內(nèi)提素質(zhì) 外樹形象 和諧發(fā)展 實(shí)現(xiàn)共贏

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1、 內(nèi)提素質(zhì) 外樹形象 和諧發(fā)展 實(shí)現(xiàn)共贏 暢 達(dá) 簡 報 2012年12月18日 河北暢達(dá)集團(tuán)主辦 第12期（?？?總第84期） 發(fā) 至 班 組 —————————————————————————————————————————————— 落 實(shí) 十 八 大 落 地 思 八 達(dá) 黨的十八大報告指出：堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，從人民偉大實(shí)踐中汲取智慧和力量。為貫徹落實(shí)十八大精神，集團(tuán)于今年11月份組織近百名管理骨干參加山東思八達(dá)

2、《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》培訓(xùn)。 思八達(dá)，商業(yè)智慧傳播機(jī)構(gòu)，一直致力于創(chuàng)建中國創(chuàng)業(yè)家孵化器，以提升企業(yè)家的精神境界，引導(dǎo)、提升、服務(wù)中小民營企業(yè)，為老板換芯片，為企業(yè)找“魂”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入生生不息的原動力。 思八達(dá)是2002年由劉一秒先生發(fā)起創(chuàng) 暢達(dá)集團(tuán)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》分享大會現(xiàn)場 立的。劉一秒先生結(jié)合中國中小民營企業(yè)家的實(shí)際問題，潛心研究，孜孜以求，生發(fā)出了運(yùn)營、影響、領(lǐng)袖演說、宗教、三弦系列智慧課程。這些智慧課程一推出，就在許多企業(yè)家身上“立竿見影”，更帶動一批成功企業(yè)家成為了思八達(dá)智慧企業(yè)家訓(xùn)練師。 　　思八達(dá)，秉承健康、快樂、成功、真實(shí)、簡單、自然的理念，以前所未有

3、的速度，改善著人們的生活，實(shí)現(xiàn)著人們的夢想！ 現(xiàn)將集團(tuán)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》相關(guān)內(nèi)容編輯本報，供大家學(xué)習(xí)和實(shí)踐?！? --------------------------------------------------------------------- 傳 遞 信 息 的 手 段 溝 通 思 想 的 橋 梁 總 ※ 委 ※ 章 ※ 程 河北暢達(dá)集團(tuán)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》發(fā)展改革委員會 章 程 第一章 總則 第一條 名稱：河北暢達(dá)集團(tuán)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》發(fā)展改革委員會

4、第二條 河北暢達(dá)集團(tuán)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》發(fā)展改革委員會，（以下簡稱發(fā)改委），宗旨是：生發(fā)全員智慧，產(chǎn)生超強(qiáng)戰(zhàn)斗力，讓員工和老板一起成就共同的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。 第三條 發(fā)改委成員是由本人自愿，通過公平、公開競爭PK，民主選舉產(chǎn)生的，與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)是平行關(guān)系。 第四條 發(fā)改委遵守憲法、法律和國家政策，遵守社會公共道德，維護(hù)股東、企業(yè)、客戶和員工利益。 第五條 發(fā)改委接受監(jiān)督委員會的監(jiān)督，服從集團(tuán)老板的決定。 第六條 發(fā)改委辦公地址設(shè)在集團(tuán)總部辦公樓內(nèi)。 第二章 發(fā)改委組織 第七條 集團(tuán)設(shè)發(fā)改總委，在子公司設(shè)發(fā)改分委，發(fā)改分委下設(shè)推廣隊(duì)，推廣隊(duì)下設(shè)推廣組。 1、集團(tuán)發(fā)改總委在高層

5、、中層、基層按照一定比例，在本人有意愿的前提下，通過全員參與民主選舉，PK產(chǎn)生，報董事長批準(zhǔn)。 2、集團(tuán)發(fā)改總委高層7人，中層5人，基層5人。設(shè)主任1人，副主任2人，秘書長1人，財務(wù)委員1人，學(xué)習(xí)委員1人，監(jiān)督委員1人。下一級的主任、副主任直接進(jìn)入上一級發(fā)改委組織。各級監(jiān)督委員進(jìn)入監(jiān)督委員會。 3、發(fā)改委成員出現(xiàn)下列情況，必須退出發(fā)改委組織： （1）與公司解除或終止勞動關(guān)系的人員； （2）本人自動提出退出發(fā)改委的人員； （3）工作失職或未盡責(zé)，不勝任發(fā)改委工作，領(lǐng)導(dǎo)及員工反映強(qiáng)烈的人員； （4）董事長認(rèn)為不稱職或未盡職，提出應(yīng)退出的人員； （5）其他原因。 人員退出，需經(jīng)發(fā)改委

6、成員舉手表決，超過半數(shù)同意。 第八條 發(fā)改委成員必須具備的條件： 1、發(fā)改委成員必須從有意愿的員工中產(chǎn)生； 2、必須是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、骨干、核心、有結(jié)果的人； 3、發(fā)改委成員必須參加過《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》培訓(xùn)； 4、發(fā)改委成員必須與老板同頻。 第三章 發(fā)改委的主要工作職責(zé) 第九條 發(fā)改委的職責(zé)是負(fù)責(zé)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》在集團(tuán)落地推廣的全面工作，通過生發(fā)員工智慧，實(shí)現(xiàn)多方共贏。主要工作職責(zé)如下： 1、負(fù)責(zé)組織造場、造勢。如選擇分享人員、召開分享大會、啟動大會、成果展示大會、組織安排參觀學(xué)習(xí)、接待來賓、資料收集匯總、輿論上傳等等； 2、指導(dǎo)相關(guān)人員制定他們自己的機(jī)制、修改或廢除

7、他們用的機(jī)制； 3、監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行的情況，找到監(jiān)督的第三方； 4、發(fā)動員工，找出企業(yè)存在的問題； 5、制定發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)制； 6、幫助員工制定人生導(dǎo)航圖； 7、尋找試點(diǎn)、樹立標(biāo)桿、經(jīng)驗(yàn)推廣； 8、對機(jī)制的兌現(xiàn)情況有監(jiān)督權(quán)； 9、制定機(jī)制落地的推進(jìn)表、實(shí)施方案并監(jiān)督執(zhí)行； 10、制定制定機(jī)制的機(jī)制，修改機(jī)制的機(jī)制，廢除機(jī)制的機(jī)制； 11、制定本委會議機(jī)制； 12、制定機(jī)制落地工作的費(fèi)用預(yù)算及核準(zhǔn)后使用與管理； 13、公正、公平篩選提交的機(jī)制，報老板審批； 14、幫助企業(yè)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)尋找內(nèi)部客戶，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化； 15、制定發(fā)改委工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)入退出機(jī)制； 16、組織找

8、到企業(yè)的核心問題； 17、發(fā)改委必須制定自己的責(zé)權(quán)利，公布、簽字畫押； 18、定期召開發(fā)改委相關(guān)工作會議； 19、邀請思八達(dá)老師指導(dǎo)工作，與其他發(fā)改委碰撞、互生； 20、定期組織企業(yè)內(nèi)部機(jī)制落地的交心會、交流會。 第四章 發(fā)改委的權(quán)利 第十條 發(fā)改委具有以下權(quán)利： 1、對公司有關(guān)人員的任免有建議權(quán)； 2、對機(jī)制的實(shí)施有建議權(quán)，上報權(quán)，審核權(quán)； 3、對機(jī)制的執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)； 4、對落地結(jié)果有監(jiān)督評價權(quán)； 5、對機(jī)制的執(zhí)行狀況有獎罰權(quán)； 6、對發(fā)改委的經(jīng)費(fèi)有支配權(quán)。 第五章 發(fā)改委的利益 第十一條 發(fā)改委成員享受以下待遇： 1、發(fā)改委成員有津貼補(bǔ)助； 2、對超

9、額完成任務(wù)的分紅權(quán)； 3、和老板對賭落地的分紅； 4、優(yōu)先晉升的權(quán)利；優(yōu)先培訓(xùn)的權(quán)利； 5、享受公司的榮譽(yù)稱號； 6、優(yōu)先成為股東的權(quán)利。 第六章 經(jīng)費(fèi) 第十二條 發(fā)改委的經(jīng)費(fèi)來源有： 1、由集團(tuán)專項(xiàng)基金撥付； 2、發(fā)改委參與改革項(xiàng)目形成的超額分紅或費(fèi)用節(jié)約的公用部分。 第七章 附則 第十三條 本章程經(jīng)發(fā)改委成員討論通過，報經(jīng)集團(tuán)老板批準(zhǔn)后實(shí)施。章程修改權(quán)屬發(fā)改委全體成員。 總 ※ 委 ※ 部 ※ 署 河北暢達(dá)集團(tuán)發(fā)改總委關(guān)于收集企業(yè)核心問題的 指導(dǎo)意見 為了尋找企業(yè)存在的問題，經(jīng)過篩選最終找到企業(yè)的核心問題，再制定相應(yīng)的改進(jìn)機(jī)制，促使問題得到根本解決，實(shí)現(xiàn)

10、企業(yè)、客戶、員工多方共贏，集團(tuán)總委特下發(fā)關(guān)于收集企業(yè)核心問題的指導(dǎo)意見。 一、適用范圍 集團(tuán)各部室、各公司的全體員工。 二、收集時間 2012年12月9日至12日。 三、收集問題范圍 包括集團(tuán)本部各部室、各公司、各班組存在的問題；包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、物流（供銷）、行政、后勤、文化等各個環(huán)節(jié)。 四、收集問題辦法及流程 1、每人不超過三條企業(yè)核心問題，每級篩選十條核心問題。 2、各分委從上報的核心問題中分別篩選本公司和集團(tuán)不超過十條核心問題。 3、篩選過程按舉手表決，以得票多少為序，決定取舍。 4、各級發(fā)改委可采取問卷調(diào)查的形式收集問題；也可在固定地點(diǎn)安裝收集問題箱； 5、

11、通過OA郵箱發(fā)送到員工所在的發(fā)改分委秘書長郵箱； 6、通過QQ發(fā)送給員工所在的發(fā)改分委秘書長； 7、通過手機(jī)短信發(fā)送給員工所在的發(fā)改分委秘書長； 8、通過紙質(zhì)文字資料提交到員工所在的發(fā)改分委秘書長； 9、最后由發(fā)改分委秘書長按生產(chǎn)、銷售、物流（供銷）、行政、后勤、文化分類匯總，交發(fā)改分委討論、歸納、篩選出10條重要問題，通過OA郵箱上傳給發(fā)給總委秘書長； 10、發(fā)改總委秘書長將各個發(fā)改分委上傳的問題進(jìn)行匯總，提交總委委員進(jìn)行討論確定后回傳發(fā)改分委，發(fā)改分委再次組織篩選，最后確定3個企業(yè)最核心問題，報董事長審批。 五、獎勵 員工每提出問題被總發(fā)改委確定為最核心的三條問題所采納的，按

12、采納比例給予1-5枚總委榮譽(yù)金幣獎勵，待兌現(xiàn)榮譽(yù)幣時給予物質(zhì)獎勵。 學(xué) ※ 員 ※ 分 ※ 享 用智慧創(chuàng)造財富 礦業(yè)公司程前二廠廠長 宋志倉 各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們： 參加了由思八達(dá)組織的《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深感震撼，感觸很深。主要體會有五點(diǎn)： 一、深知老板的良苦用心。老板投入這么多的資金，承擔(dān)如此大的風(fēng)險，將 企業(yè)的管理骨干集中進(jìn)行封閉學(xué)習(xí)，來提高員工的整體素質(zhì)，所以，我們必須深刻認(rèn)識學(xué)習(xí)的必要性和重要性。 二、感恩社會，奉獻(xiàn)愛心。我要愛我自己，更要愛周邊所有的人，我要用全身心的愛來迎接每一天，正象歌中所唱的“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將變成美好的人間。

13、” 三、我要全身心的把自己交給企業(yè)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。因?yàn)槠髽I(yè)是我的衣食父母，是我賴以生存的依靠。所以，我要把智慧和才能奉獻(xiàn)給企業(yè)，為之奮斗終身。 四、勇爭第一，落后將被懲罰、被淘汰。當(dāng)今社會的市場經(jīng)濟(jì)是你爭我奪， 不講情面。所以，我們要不斷地打造自己，樹立爭先恐后的競爭意識，努力工作， 攻堅(jiān)克難，永當(dāng)高手。 五、認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成任務(wù)。我作為企業(yè)的中層，一名廠長，通過學(xué)習(xí)，要認(rèn)清形勢，嚴(yán)格履職，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，承上啟下，增強(qiáng)執(zhí)行力，組織帶領(lǐng)員工保質(zhì)保量安全低耗完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，用智慧創(chuàng)造財富。 學(xué)會感恩 全部交給 生物科技有限公司辦公室主任 彭秀娟

14、 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和員工朋友們： 學(xué)完思八達(dá)后，身邊的人都覺得我變了，包括我的家人，問我是不是被洗腦了，我是這樣回答的，即使是洗了，也是被給洗活了，被洗得有智慧了，因?yàn)槲抑牢蚁胍裁矗朗裁词歉卸?，什么是交給，什么是破殼，什么是蛻變。 首先和大家分享一下破殼。 也許是由于從小父母不在身邊，沒有依仗，我膽子特小，從來不敢在人多的地方講話，更沒有自信心，覺得自己很笨、很傻，家里人也這樣認(rèn)為，后來上了初中，我學(xué)習(xí)特別刻苦，慢慢地學(xué)習(xí)越來越好，并順利考上了高中和大學(xué)，這樣周圍的親戚開始表揚(yáng)我，老師和同學(xué)也開始圍著我轉(zhuǎn)，說我學(xué)習(xí)好、性格好，我自己也這么認(rèn)為，直到參加工作，我也這樣認(rèn)為，

15、始終活在過去，認(rèn)為大家就應(yīng)該喜歡我，我的好、我的努力、我的付出，別人就應(yīng)該看見，我不主動表現(xiàn)自己，而是把自己裝起來、包裹起來，等著別人來發(fā)現(xiàn)我，事實(shí)證明我還是活在過去，這次通過思八達(dá)的學(xué)習(xí)，通過崔動老師的講解，我很受啟發(fā)，知道機(jī)會是需要自己來爭取和把握的，只有你放下過去，真正從內(nèi)部破殼蛻變，勇敢地表現(xiàn)自己，才能真正突破自己，所以我勇敢地邁出了一步，我也希望暢達(dá)的家人們勇敢地邁出一步，因?yàn)槲覀兊拿篮脮r光是短暫的，應(yīng)該讓我們的每一天活得有意義、有價值，讓我們的生命綻放。 接下來，和大家分享一下交給和感恩。 我是06年畢業(yè)就來到我們集團(tuán)總辦工作，我覺得我是一個工作熱情很高的人，不

16、怕苦、不怕累，從不矯情，和我一起工作的人都說我是工作狂，只要有工作，我就很興奮，只要交代我的工作，我就會全力以赴。后來由于思想上的偏差，我開始埋怨、抱怨，認(rèn)為公司沒有給我太大的平臺，沒有重用我，認(rèn)為我的付出沒有得到相應(yīng)的回報，于是我消極怠工，只要把自己的工作做好就可以，其它與自己無關(guān)的事能不管就不管，能不得罪人就不得罪人，也從來沒有感恩之心。這次通過思八達(dá)的學(xué)習(xí)，我知道是王總給我的就業(yè)機(jī)會，是他發(fā)給我工資，我要感恩，我要交給，只有全身心的交給，才能得到我們想要的回報。 把全身心交給企業(yè) 礦業(yè)公司程前一廠生產(chǎn)班長 于忠 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友： 大家好！我是暢達(dá)礦業(yè)程前一廠一名普通

17、工人，今年1月份，我有幸參加了集團(tuán)組織的赴山東思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使我的心靈受到極大的震撼，思想得到了很大的轉(zhuǎn)變和提高。讓我明白了企業(yè)就是我們的大家庭，我們都是大家庭的一員。家庭的繁榮富強(qiáng)和發(fā)展靠的是我們每一位成員的共同努力，才能把我們的大家庭托起來。 靠什么為我們的大家庭盡力呢？我認(rèn)為，不是靠用嘴去說說而已，要靠我們的真本事和能力。那么，本事和能力從哪來呢？思八達(dá)教會我：只有提升智慧、轉(zhuǎn)變思維，才能增強(qiáng)本事，提高能力。 以前我總想：為什么有的人是企業(yè)的老板，有的是商人，有的是科學(xué)家？而自己卻是一名普通的人？我哪一點(diǎn)比別人差？四八達(dá)告訴我：人與人之間其實(shí)只是思維的不同

18、。不同的思維造就了不同類型的人，成功者沒有失敗的思維，只是暫時的停止。 另外，此次培訓(xùn)還讓我明白：在平時的工作和生活中，不要有那么多抱怨，低微的付出怎能會有高額的回報呢？要想有超強(qiáng)的回報，，必須有超強(qiáng)的付出。要憑自己的能力和本事去向市場要你所要的最大價值，從中體現(xiàn)自己價值的最大化。這樣，我也就有了幫助別人的資本，去幫助需要幫助的人，去孝敬我們的父母，讓我們的父母過上幸福安康的生活，讓我們的孩子有一個有益的學(xué)習(xí)成長環(huán)境，最終成為對社會有用的人。 大家知道：愛、孝是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，那么什么是大愛？什么是大孝？思八達(dá)告訴我們：它不是一句口號，而是一個結(jié)果。當(dāng)我們的付出對更多的人有有價值、

19、有意義時，這才是最大的愛，讓我們的父母和親人活的更加有尊嚴(yán)，這就是大孝。 通過學(xué)習(xí)，我還認(rèn)識到：企業(yè)要要發(fā)展，離不開健全的機(jī)制。企業(yè)要做大做強(qiáng)，我們每一名員工都要樹立市場化的思維意識，放下人情化，操作透明化，培養(yǎng)有用人才，營造公平氛圍。 工友們：讓我們共同努力，抓住機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全員生發(fā)智慧系統(tǒng)的內(nèi)涵，把我們學(xué)到的知識貫穿到我們身邊的每一名員工，生發(fā)智慧，轉(zhuǎn)變思維，在老板為我們搭建的企業(yè)平臺上，腳踏實(shí)地，勤奮工作，為暢達(dá)企業(yè)做大做強(qiáng)奉獻(xiàn)我們超強(qiáng)的智慧吧！ 只有放下 才能交給 集團(tuán)人力資源部 常曉冬 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友： 在山東的學(xué)習(xí)過程中，有快樂，有痛苦，有哭泣

20、和恥辱，也有鮮花和掌聲。我要和大家分享的有很多。今天我和大家分享三點(diǎn)： 一、學(xué)會了放下。放下了心中所有的恐懼。例如：以前不自信，沒有勇氣，膽小，沒有擔(dān)當(dāng)，所以也沒做到真正的綻放。人就是這樣，當(dāng)你放下的時候，你真的會覺得思想輕松，你就會投入工作和生活。 二、懂得了企業(yè)榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到，在一個團(tuán)隊(duì)，必須顧全大局，必須樹立榮譽(yù)感，必須要有團(tuán)隊(duì)意識。我們個人再有能力，離開集體也無法施展才能，一花獨(dú)放不能代表滿園春色。 三、明白了個人和企業(yè)的關(guān)系。要把自我價值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展相融合。首先我要在做好本崗位的工作的同時，利用業(yè)余時間不斷的自我成長。其次要與企業(yè)緊密跟隨，與企業(yè)同頻。

21、 我堅(jiān)信：如果半年內(nèi)我們與企業(yè)緊密跟隨，我們一定會被企業(yè)關(guān)注；如果1年內(nèi)我們與企業(yè)緊密跟隨，我們一定能夠成為企業(yè)的精英和骨干； 如果5年、甚至10年我們與企業(yè)緊密跟隨，將來這里也許有屬于你的一把交椅。 學(xué)習(xí)生發(fā)智慧 創(chuàng)造幸福生活 礦業(yè)公司程龍選廠生產(chǎn)班長 連剛 尊敬的王總、各位領(lǐng)導(dǎo)、暢達(dá)家人： 通過參加思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的學(xué)習(xí)，使我學(xué)到了很多知識，也明白了不少道理。下面，把我學(xué)到的和大家分享。 首先，我們要知道感恩。要有感恩的心，父母給了我們生命，我們要感恩父母，老板給了我們平臺，我們要感恩老板，要把心全部交給老板，交給我們的平臺，用我們的平臺去創(chuàng)造更大的價

22、值，實(shí)現(xiàn)雙贏。我們工作不是給老板干，而是為我們自己在干。 所以，我們要放下過去，活在當(dāng)下。實(shí)際就是面對現(xiàn)實(shí)，要從零開始，重新樹立自己的理想，制定自己的人生目標(biāo)，真正和老板、和平臺融為一體，向市場、向客戶去要效益。只有真正付出了，才能有回報。 我們現(xiàn)在造場造勢，可能有的人不理解，認(rèn)為老板有錢沒處花，還不如給員工分了好。那就是大錯、特措。老板不惜花費(fèi)大量資金組織100人到山東學(xué)習(xí)，這是有錢花在了刀刃上。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到，思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的思維和管理智慧是中小型民營企業(yè)必走之路，我們每一個人都有智慧，但是需要有一種外力來引爆。思八達(dá)智慧就在于造場造勢，通過碰撞、互生的方式，激發(fā)我們的

23、思維，生發(fā)出智慧，最后集中大家的智慧來管理企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)，這才是思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的核心所在。 我們每一名員工的思想端正了，工作效率也就高了，相對效益也就增加了，企業(yè)效益好，員工的收入也多了，這和樂而不為？ 老板超前的意識、果斷的決策，必將能帶領(lǐng)全員把企業(yè)搞好。必將能使我們員工過上幸?？鞓返纳睢? 最后，讓我們暢達(dá)每一名員工都同心協(xié)力，奮力拼搏，用我們的無窮智慧和辛勤勞動去創(chuàng)造幸福生活！ 幸福生活靠辛勤勞動去創(chuàng)造 礦業(yè)公司財務(wù)部會計(jì) 李洪芳 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工： 大家好，我是礦業(yè)公司財務(wù)部李洪芳，首先感謝王總能夠給我上山東思八達(dá)學(xué)習(xí)的機(jī)會。 在山東學(xué)習(xí)的

24、兩天中，我學(xué)到了不少知識，自己也改變了好多，懂得了怎樣在王總給的平臺上去付出、交給、去實(shí)現(xiàn)我的人生價值。 以前的我膽子小，不敢與人交流，現(xiàn)在我勇敢的站在這個舞臺，和大家一起來分享我的學(xué)習(xí)感受，這是我人生的一大轉(zhuǎn)變。 我想把我在山東思八達(dá)兩天所學(xué)到的東西去帶動我身邊的員工，我們每個員工都想把自己的工作干好，把生活的質(zhì)量提高到一個新水平，那么，我們只能靠干，空想不會帶來幸福。我們要團(tuán)結(jié)一心，把自己的潛能100%地發(fā)揮出來，100%地綻放自已，把我們的企業(yè)建設(shè)的更大更強(qiáng)。只有這樣，我們的生活才能更加美好。 思八達(dá)智慧系統(tǒng)落地要注重三個環(huán)節(jié) 集團(tuán)工會 楊林 通過思八達(dá)學(xué)習(xí)，一直揣摩其

25、精髓，感悟其真諦，摸索其要領(lǐng)——如何將思八達(dá)智慧落地？換句話說，怎么將學(xué)到的知識與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，有機(jī)消化，為我所用。在此，自感有三個環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵。即，“信”、“悟”、“試”。 首先是“信”： 相信，是做事并且成功的前提。走進(jìn)思八達(dá)智慧場，我們接觸到了不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)，遇到了不同年齡、不同身份的成功人士……比一比，我們優(yōu)勢何在？然，劣勢明顯！人家一遍遍的學(xué)，大江南北的追隨“智慧”，自有其道理。俗話說“條條大路通羅馬”，在我們還沒有找到通向羅馬最佳路徑之前，何不嘗試一下他人已經(jīng)探尋到的思八達(dá)成功之路呢？！ 誠然，思八達(dá)不是唯一救治主，也不可能通過一兩次的學(xué)習(xí)就一步到位、立竿見影，畢

26、竟思八達(dá)智慧系統(tǒng)對于我們來說還是一個新鮮事物，接受需要一個過程。但我們切不可固步自封，要放下包袱，打開殼子，要逐步認(rèn)識、認(rèn)知思八達(dá)智慧系統(tǒng)理念所在。切記，只有相信才會有動力和成功。 其次會“悟”： 悟，即了解，悟道，領(lǐng)會之意。就是要求我們對思八達(dá)智慧反復(fù)學(xué)，充分領(lǐng)會其道理和哲理。 思八達(dá)智慧系統(tǒng)是經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)而歸納總結(jié)的一套管理理念。她之所以受到一些“老板”的關(guān)注和認(rèn)知，就是因?yàn)樗龔膶?shí)踐而來，經(jīng)過了市場的驗(yàn)證。思八達(dá)智慧系統(tǒng)不同于其他培訓(xùn)的最大特點(diǎn)，就是從“可用”的角度出發(fā)，由內(nèi)到外生發(fā)。我感覺，思八達(dá)智慧之所以“可用”，可直接落地，就是已經(jīng)把大量的理論知識經(jīng)過實(shí)踐的洗禮后提煉成了適用

27、于實(shí)際的“簡單化”法門。 這里，需要我們不斷強(qiáng)化的是，反復(fù)的學(xué)習(xí)智慧系統(tǒng)的各種知識點(diǎn)，經(jīng)過反芻變成自己的智慧，盡量做到知其然知其所以然，不斷揣摩、追溯她的“可用”關(guān)鍵點(diǎn)在哪里。 第三要“試”： 嘗試，而且要大膽嘗試。以點(diǎn)帶面，先試點(diǎn)，再推廣。同時，含有試行之意。 落地的關(guān)鍵和標(biāo)志就是動起來。能夠做到“知其然知其所以然”的，全力推動；尚未理解或理解不深不透的，未嘗不可依葫畫瓢，選準(zhǔn)試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。 只有建立起“場”，通過氛圍的營造，才能逐步落地，逐步完善。 以上屬個人觀點(diǎn)，請大家批評、指正。 宣 ※ 傳 ※ 用 ※ 語 河北暢達(dá)集團(tuán)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》50條宣傳語 1、健康、

28、快樂、成功、真實(shí)、簡單、自然。 2、讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢想。 3、引發(fā)全員智慧，讓我們與老板一起完成一個共同的事業(yè)。 4、公司找你來就是讓你解決問題，若沒有問題你立刻失業(yè)。 5、自己破殼是生命，別人為其破殼是食物。 6、公司的發(fā)展史，就是自己的成長史。 7、人生的問題是由境界決定的。 8、要么自己成為領(lǐng)袖，要么追隨領(lǐng)袖。 9、寬恕別人，解脫自己。 10、記住這是你的工作，你享受工作帶來的榮譽(yù)和薪金，也同樣需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和不理解、顧客對你的批評和指責(zé)。 11、讓拼命工作的優(yōu)秀員工先富起來。 12、擁有夢想，腳踏實(shí)地，唯有行動創(chuàng)造結(jié)果。 13、行動起來，從影響身邊每一個人開

29、始。 14、對專業(yè)執(zhí)著，精益求精。 15、對公司、工作和工友充滿熱情，以積極的心態(tài)面對困難和挫折，永不放棄。 16、對生活充滿激情和希望，對實(shí)現(xiàn)夢想保持興奮。 17、誠實(shí)、正直、言出必行。 18、胸懷坦蕩，對事不對人。 19、勇敢承認(rèn)錯誤，主動承擔(dān)責(zé)任。 20、每日工作全力以赴。 21、健康的身心、快樂的生活、成功的事業(yè)。 22、真實(shí)、簡單、自然的做人。 23、影響身邊每一個人，使其生命價值最大化。 24、用智慧經(jīng)營企業(yè)，用智慧凝聚人心，用智慧激發(fā)潛能。 25、要想影響人，先要自己有結(jié)果。 26、小成靠學(xué)，大成靠悟，超越成就靠碰撞。 27、高度決定思路，思路決定程序

30、，程序決定效率，效率決定結(jié)果。 28、經(jīng)營人的三種境界：一讓別人給你干；二讓別人給他自己干； 三讓員工和老板一起干一件事。 29、成就大業(yè)者是把靈魂復(fù)制給別人；不成大業(yè)者是把方法復(fù)制給別人。 30、感恩能夠增強(qiáng)個人的魄力，開啟力量之門，發(fā)掘出無窮的智能。 31、人無論從事什么行業(yè)，最終來說從事的都是銷售，銷售自己或銷售產(chǎn)品。 32、員工的羞恥是什么?人家有業(yè)績，你沒有業(yè)績是羞恥；找理由的員工是羞恥；在公司說消極的話、負(fù)面話的是羞恥；沒有成交客戶可以，但沒有進(jìn)步是羞恥。 33、恪盡職守的精神比個人的聲望更重要。 34、只要充分相信自己，沒有什么困難可以足夠持久。 35、不要沉淪，

31、在任何環(huán)境中你都可以選擇奮起。 36、只要你不認(rèn)輸，就有機(jī)會；勝利是屬于最堅(jiān)韌的人。 37、要培養(yǎng)各方面的能力，包括承受悲慘命運(yùn)的能力 38、沖動，決不是真正英雄的性格。 39、成功守則中最偉大的一條定律：待人如己。 40、有智慧的人最善于與人溝通。 41、學(xué)會相信別人，因?yàn)橄嘈艅e人就是給自己一個重生的機(jī)會。 42、習(xí)慣去做失敗者不做的事，這就是成功。 43、只有學(xué)會應(yīng)對不公平你才學(xué)會了生存。 44、面對異議要用行動證明，要坦誠溝通，一味抱怨、逃避和冷戰(zhàn)就是懦夫。 45、橫加指責(zé)時，你的注意力集中在過去。如果你承擔(dān)了責(zé)任，你才會將眼光投向未來。 46、一個人想成功內(nèi)心就要承載更多的不適應(yīng)、不習(xí)慣、不喜歡，目標(biāo)高于一切。 47、你需要別人怎么對待你，你就怎么對待別人。 48、行動是所有快樂的源泉，堅(jiān)信自己具有完成任何事情的能力。 49、阻礙成功的心境：恐懼、報復(fù)、妒忌、貪婪、憤怒、迷信。 50、孝心的最高境界：父母以你為自豪。 14