勇于擔當作為 推動轉型發(fā)展——“擔當作為、服務轉型”座談會發(fā)言材料--1398.docx

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1、勇于擔當作為推動轉型發(fā)展 ——“擔當作為、服務轉型”座談會發(fā)言材料 許多人對常務副市長這個崗位的感覺就是很辛苦、不容易、 不好干。剛任職這個崗位時，我也是懵懵懂懂，多少還有些不以 為然。慢慢地，隨著自己的親身實踐，還真有了不少體會，也有 一些想法。 比如，發(fā)現工作上的事情很多，難事和重要的事多，層出不 窮，源源不斷，往往是不由分說，撲面就來，真的是時間不夠用。 比如，覺著工作的擔子很重，市里許多工作，或者是攻堅，或者 是突擊，或者是行動，或者是戰(zhàn)斗，任務都很重，真的是“壓力山 大”。比如，覺著工作的挑戰(zhàn)很大，經濟社會、城市鄉(xiāng)村、工農商 學、新舊精尖，啥都得懂，在工作推進中，還需要上下溝通

2、、左 右協(xié)調，真是感到本領恐慌！擔心工作干不好。 對此，自己十分明白，擔子也好、責任也好、挑戰(zhàn)也好，本 身就是事業(yè)使然、使命使然、擔當使然。本身就在倒逼自己不斷 地改進思想方法、工作方法和領導方法。倒逼自己在游泳中學會 游泳，戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭。當前，最急需的戰(zhàn)場就是市場經濟、就 是轉型發(fā)展，“一切為了轉型，一切服務轉型”自然就成為自己的 全部擔當與作為。 第一，要對標對表，細照篤行，當好新時代的好干部。 堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學 習貫徹習近平總書記“三篇光輝文獻”，扎實踐行“一句誓言、一生 作答”。深入學習貫徹省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，認 識和領會其

3、時代背景、理論意義和實踐要求，嚴格按照我省轉型 發(fā)展的一整套目標體系、政策體系、標準體系、考核體系，來想 問題、做工作、找定位，通過加強日常學習、確定工作事項、抓 緊工作日程、強化交賬意識，把自己的全部精力和實踐投入到轉 型發(fā)展中。這既是強化擔當作為的基本要求，也是主動履職的根 本態(tài)度，更是專注事業(yè)快樂人生的最好辦法。 第二，要知重負重，敢當敢做，當好書記市長的好助手。 這兩年，最深體會是不能怕難，不必怕難，要直面困難，迎 難而上。主要領導親自交辦、專門交辦、重點交辦的活，一定是 大事、急事、難事。大到脫貧攻堅、防范風險、疫情防控，急到 礦難救人、森林滅火、危化品事故處置，難到征地拆遷、礦

4、山治 理、招商引資、項目建設，各項任務都很艱巨，而且端到市級層 面解決的問題，一般都不是好干的活，但好干難干本身就是辯證 的，與其挑肥揀瘦、得過且過，還不如統(tǒng)統(tǒng)不要怕，要干就干最 難的，要啃就啃最硬的。常務副市長的工作有主要領導的強力支 持，有黨委政府的強大保障，有黨員干部群眾的共同努力，就沒 有什么可怕的了。 第三，要以釘釘子精神抓落實，當好先鋒隊的硬隊長。 常務副市長就是一名施工隊長、尖兵班長，手上經常是急事 難事、大事要事。一條基本要求就是，工作來了，必須要盯住、 咬住、抓住，釘釘子一般抓落實，一錘一錘抓緊敲，不停地干活， 不停地銷號。抓項目、創(chuàng)環(huán)境也好，抓開發(fā)區(qū)、干集聚區(qū)也好， 制定政策、配置要素也好，必須要能扛住責、接住活、咬住事、 干成事。 第四，要用改革的辦法破解難題，當好刀刃向內的改革派。 我們在抓轉型當中，有許多政策性的障礙，破解的辦法，就 是改革。要有“放眼三十年”的眼光胸懷，抓好改革這件大事。比 如：在營商環(huán)境方面，一直是我們的短板。作為常務副市長，要 牽頭抓好這個事，從審批系統(tǒng)切入，刀刃向內，自我革命，堅持“三 對六最"，開展“五減”“四辦”，切實地把“放管服效”抓好。還有， 要緊扣自己牽頭負責的能源革命綜改、通航產業(yè)、承諾制等方面 的改革任務，注重結果導向，全力推進、改出成效。