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1、工程部管理制度
1、 總則??
1. 為提高公司項目部人員的管理水平，促進工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，除應遵循規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定.工程建設的需要，本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系.明確施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制,本管理制度由公司工程部制定,經(jīng)公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。
2、 工程部工作職責
負責公司技術、質量、安全生產文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下:
1、不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系,確保其正常有效運行。
2、認真做
2、好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系,積極開展質量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標。
3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作;協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施.
4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統(tǒng)計工作。
5、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作.
6、負責技術資料管理工作,不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。
7、參加施工項目的圖紙會審、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關
3、工作。
8、審查施工組織設計和專項施工方案,審查項目部管理機構成員的資格，報總工批準。
9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。
10、做好整合體系的相關工作。
11、做好領導交辦的其它有關工作。
三、管理制度大綱
（一）、施工準備工作
1、在項目中標后，工程部根據(jù)公司先對該項目實施雙包或單包的模式，再根據(jù)中標項目規(guī)模、內容、難易程度安排項目經(jīng)理或個人申請擔任該中標項目的項目經(jīng)理.
2、確定項目經(jīng)理后，由項目經(jīng)理根據(jù)工程部人員情況安排項目部人員的配置(一般情況下不超過4人）。
3、預算部將中標項目的清單發(fā)予成控部，成控部應在1周內確定施工項目所有的材料價
4、及人工價，工程部根據(jù)成控部所審核的價格確定施工班組。如果有部分價格與市場價差較大，工程部可要求成控部重新審核。
(二）、儀器、設備,辦公用品管理制度
項目部須建立儀器、設備，辦公用品采購、發(fā)放臺賬,并由使用人保管維護，除低值易耗品外，損壞的儀器、設備應由損壞人員賠償.
（三）、工程質量安全進度檢查管理制度
1、定期或不定期工程部要進行工程質量安全進度檢查活動,原則上工程部每月組織一次檢查，項目部每半月進行一次檢查、并做好記錄，完整資料。
2、檢查時按照有關規(guī)范標準進行,并對照質量保證措施及安全技術措施及進度計劃提出具體要求檢查。對不符合規(guī)定的和存在隱患的問題均進行登記、定人、定時間、
5、定措施解決,并對照實際整改情況進行登記。
3、對有關上級對項目部檢查下達的整改書，及時整改、回復。
四、項目技術管理制度
為加強本公司的施工技術管理，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度.
1、圖紙自審
圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后,項目經(jīng)理應及時安排工程師、技術負責人進行自審，并提出自審記錄.針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙進行修改再次確認后報相關部門審核.
2、施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現(xiàn)場工程師主持,組織項目部各管理員和施工隊按照有關技術標準、施工及驗收規(guī)
6、范、操作規(guī)程進行設計.其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：
2.1.結合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
2.2.盡量減少臨時設施，合理安排材料設備的采購,減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.3。施工組織設計的交底，項目經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放，施工隊人員認真學習.
3、技術交底
在工程正式施工前,通
7、過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù).由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。
3。1。技術交底的要求為：
①整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
②對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
③技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
④技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分.
⑤重點和特殊施工
8、內容設計圖紙，應根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。
3.2.技術交底的內容為：
①施工圖紙。
②施工組織設計或施工方案。
③重要的施工內容的具體部位、尺寸、位置及規(guī)格.
④各施工單位之間,在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
⑥保證質量、安全的措施。
⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。
⑧單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養(yǎng)護方法等.
⑨焊接程序和工藝。
技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底,誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存
9、檔.
4、工程施工記錄
現(xiàn)場工程師在每天施工完成后,要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理,擇其關鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術資料存檔.
4.1。隱蔽工程驗收
工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。
4.2。工程技術檔案
工程技術資料是施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。
五、項目工程質量管理制度
1。項目部各管理
10、員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“保證安全前提下確保質量第一”的思想。?
2。項目部、施工隊必須有專人負責施工質量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。?
3.進行經(jīng)常性的工程質量知識教育,提高施工員的操作技術水平，在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導.?
4。施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工.??
5.嚴格把好材料質
11、量關，不合格的材料不準入庫,不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可，不得用于工程施工。?
6.建立建全工程技術資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄.將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。?
7.對違反工程質量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生質量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。
六、項目工程進度計劃制度
1、目 的
為使公司承擔的所有工程
12、的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司形象計劃的完成，特制定本制度。
2、內容要求
2.1。為確保各項目工程施工進度按期完成，要求施工單位項目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃， 經(jīng)項目經(jīng)理批準后下發(fā)到施工班組作為施工生產的依據(jù)。
2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關鍵項目進行適當?shù)莫剟睢?
2。3。必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡圖進行.對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因。
2。4.要求施工單位項目部
13、每周必須組織召開一次施工生產調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃,協(xié)調解決施工班組進度、質量、安全等問題。
七、項目工程現(xiàn)場管理制度
1、施工現(xiàn)場安全生產
1。1.新工人入場，必須接受安全、技術教育。
1。2.進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品.如安全帶等.
1.3。現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
1。4。特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品.
1.5。使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
1。6。高空作業(yè)時，要系好安全帶
14、。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
1.7。電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
2、施工現(xiàn)場臨時用電
2。1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗)負責,其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
2.3。所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。?嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰 .
2.4。所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用.
2。5。所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。
2。6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必
15、須由電工操作.
3、施工現(xiàn)場質量管理
4。1.現(xiàn)場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底.
4。2。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
4.3.認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。???
4。4。施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。
4。5。對原材料進行嚴格的驗收,不合格的原材料堅決不用.
4。6。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好
16、的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
4。7.加強專項檢查、及時解決問題.
八、項目工程例會制度
為了加強工程質量、安全管理,加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。
1。工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。
2.除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會,解決工程中存在的問題。
3.嚴格要求會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備.
4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。
5。例會內容
5。1?？偨Y前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。
5。2。計劃下一階段工程進度計劃，提出下一階段工程的總體要求。
5.3。對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。
5.4。對工程的下一步計劃情況進行分析.
5。5.工程例會參會各個單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論.
5。6.工程例會由項目經(jīng)理組織、主持.
5。7.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
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工程部管理制度 ()
