HR如何成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴.ppt

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HR如何成為真正的業(yè)務(wù)伙伴 魯靈敏2020年2月23日 HR生存現(xiàn)狀 大多老板都重視人力資源管理 但總覺(jué)得HR的表現(xiàn)不盡人意 業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨HR不懂業(yè)務(wù) HR的政策和制度沒(méi)有針對(duì)性 還可能是勞民傷財(cái) 員工認(rèn)為HR的管理不人性化 除了考勤 發(fā)工資 做做考核和偶爾進(jìn)行的培訓(xùn)外 HR沒(méi)有太多的作用HR們整天忙于瑣碎的事務(wù)性工作 不了解業(yè)務(wù)部門(mén)的真正需求 對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一知半解 對(duì)自身的價(jià)值產(chǎn)生懷疑 人力資源管理理念的變化 HR的角色定位 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)變 老板要把重視 落到實(shí)處 把 吸納到企業(yè)的決策層 不應(yīng)僅僅是被動(dòng)的執(zhí)行者 要轉(zhuǎn)換角色 從公司戰(zhàn)略 文化和組織建設(shè)的高度發(fā)揮人力資源部門(mén)的重要作用 提高運(yùn)作效率 重心轉(zhuǎn)移 提高 日常管理的專業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)化和信息化水平 甚至進(jìn)行業(yè)務(wù)外包 降低處理事務(wù)性工作的時(shí)間 集中優(yōu)勢(shì)兵力 把更多的精力放在了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 影響業(yè)績(jī)的原因研究 人力資源規(guī)劃制定等重點(diǎn)工作之上 實(shí)現(xiàn)組織上的保障 專門(mén)的 設(shè)置 并在 整個(gè)部門(mén)的支撐下開(kāi)展工作 間的定期溝通與交流用營(yíng)銷(xiāo)的方式做HR HRP工作模式 2002 了解業(yè)務(wù) 提煉需求 建立信任 變被動(dòng)為主動(dòng) 參加業(yè)務(wù)部門(mén)的工作例會(huì) 了解業(yè)務(wù)的特點(diǎn) 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及所處的環(huán)境 背景 提供有針對(duì)性的服務(wù) 提煉業(yè)務(wù)部門(mén)的 不規(guī)范 人力資源需求 準(zhǔn)確把握其需求的本質(zhì) 保質(zhì) 保量 從速滿足業(yè)務(wù)的需求 通過(guò)人力資源理念 工具 方法 制度等提升業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī) 成為其真正的合作伙伴 合理利用內(nèi) 外部資源 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ) 資源共享 資源整合 他山之石可以攻玉 加強(qiáng)同行的溝通和交流 經(jīng)驗(yàn)分享 互通有無(wú) 為我所用 選 用 留 育 裁 挖 提升 部門(mén)的專業(yè)水平 強(qiáng)化 的勝任能力 保持高度的自信心 考核與業(yè)務(wù)掛鉤 至少HRP HRD必須掛鉤其他主要職能部門(mén)也許掛鉤 想到 前瞻性 說(shuō)出 方式 做到 專業(yè) 評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn) 成為真正的合作伙伴 成為真正合作伙伴的路徑 業(yè)務(wù)合作伙伴的標(biāo)志 公司重大的組織調(diào)整 人事變化 高層人員的評(píng)價(jià) 工作變動(dòng)以及核心人員的招募等 老板都會(huì)提前征求你的意見(jiàn) 涉及人的問(wèn)題和管理 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人首先會(huì)找你商量 員工遇到任何問(wèn)題和困惑 在其主管那里得不到妥善解決的 他們都樂(lè)于得到你的協(xié)助 謝謝大家