項(xiàng)目管理的組織形式.ppt

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第4章工程項(xiàng)目管理組織 組織的含義 一是指組織機(jī)構(gòu) 二是指組織行為 項(xiàng)目管理組織 包括 組織建立 組織運(yùn)行 組織協(xié)調(diào) 4 1項(xiàng)目管理的組織形式4 2項(xiàng)目經(jīng)理4 3項(xiàng)目經(jīng)理部4 4項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) 4 1項(xiàng)目管理的組織形式 4 1 1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 4 1項(xiàng)目管理的組織形式 設(shè)置項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則 目的性原則 精干高效原則 管理跨度適中原則 分工協(xié)作原則 分層統(tǒng)一原則 責(zé) 權(quán) 利相結(jié)合原則 相對(duì)穩(wěn)定原則 執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則 4 1項(xiàng)目管理的組織形式 4 1 2建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式 1 建設(shè)單位自管 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 材料設(shè)備供應(yīng)單位 項(xiàng)目管理與建設(shè)單位是一套班子 可以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 但為臨時(shí)機(jī)構(gòu) 不健全 管理人員非專職 不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的專業(yè)化 社會(huì)化 適用于小規(guī)模的工程項(xiàng)目 4 1項(xiàng)目管理的組織形式 2 工程指揮部 工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用 但其機(jī)構(gòu)松散 缺乏層次 責(zé)任不清 信息渠道不暢 常用于重點(diǎn)工程或政府項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)關(guān)系 合同關(guān)系 4 1項(xiàng)目管理的組織形式 3 工程監(jiān)理 咨詢 工程監(jiān)理 承包合同 委托合同 建設(shè)單位分別與施工單位 監(jiān)理 咨詢 單位簽訂合同 由監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理 它是國(guó)際工程中流行的項(xiàng)目管理方式之一 4 1項(xiàng)目管理的組織形式 4 項(xiàng)目總承包 建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì) 設(shè)備采購(gòu) 工程施工等全部建設(shè)活動(dòng)委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施 工程竣工驗(yàn)收合格后建設(shè)單位可以直接使用 總包合同 分包合同 4 1項(xiàng)目管理的組織形式 5 工程托管 建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作委托給專門的項(xiàng)目管理公司去做 項(xiàng)目管理公司主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理 而且 工程設(shè)計(jì) 施工單位也可以把他們承擔(dān)任務(wù)范圍內(nèi)的組織管理工作委托給專門的項(xiàng)目管理公司去做 4 1項(xiàng)目管理的組織形式 4 1 3施工項(xiàng)目管理的組織形式1直線式組織形式 項(xiàng)目管理組織中的各種職能均按直線排列 任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令 直線式組織形式的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單 隸屬關(guān)系明確 權(quán)力集中 命令統(tǒng)一 職責(zé)分明 決策迅速 但對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高 比較適合于中小型項(xiàng)目 4 1項(xiàng)目管理的組織形式 2 職能式組織形式 職能式組織形式加強(qiáng)了項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的職能分工 充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 但容易產(chǎn)生矛盾的指令 因此 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用較少 具體的優(yōu)點(diǎn) 1政策 工作程序和職責(zé)規(guī)范十分明確 2垂直型權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu) 能實(shí)現(xiàn)很好的工作控制 3在已有的專業(yè)化生產(chǎn)上容易采取大規(guī)模生產(chǎn) 4管理權(quán)力高度集中 便于最高層領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制 4 1項(xiàng)目管理的組織形式 3 直線職能式組織形式 項(xiàng)目管理組織呈直線狀 既保持了直線式的統(tǒng)一指揮 職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn) 又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點(diǎn) 但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾 信息傳遞線路較長(zhǎng) 主要適用于中小型項(xiàng)目 實(shí)線是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 虛線是指導(dǎo)關(guān)系 4 1項(xiàng)目管理的組織形式 4 矩陣式組織形式 項(xiàng)目管理組織呈矩陣狀 加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系 具有彈性 應(yīng)變能力強(qiáng) 但協(xié)調(diào)工作量大 可能產(chǎn)生矛盾指令 主要適用于大型復(fù)雜或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目 5 事業(yè)部式組織形式 4 1項(xiàng)目管理的組織形式 按地區(qū)或工程類型而設(shè)立事業(yè)部 有利于延伸的經(jīng)營(yíng)職能 提高企業(yè)應(yīng)變能力 適用于大型施工企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期的市場(chǎng)或擁有多種專業(yè)施工能力 4 1 4施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇 人員素質(zhì)高 管理基礎(chǔ)強(qiáng) 可以承擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)目的大型綜合企業(yè) 宜采用矩陣式 事業(yè)部式組織形式 簡(jiǎn)單項(xiàng)目 小型項(xiàng)目 承包內(nèi)容單一的項(xiàng)目 宜采用直線職能式或直線式組織形式 在同一企業(yè)內(nèi)部 可以根據(jù)具體情況將幾種不同的組織形式結(jié)合使用 如事業(yè)部式與矩陣式 直線職能式與事業(yè)部式 但不能將職能式與矩陣式混用 以免造成混亂 4 1項(xiàng)目管理的組織形式 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人 作為一種職業(yè)性崗位 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍 時(shí)間和內(nèi)容 對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收 實(shí)施全過程 全面管理 4 2項(xiàng)目經(jīng)理 4 2 1項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 制訂崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度 以有序地組織項(xiàng)目 開展工作 制訂項(xiàng)目管理總目標(biāo) 階段性目標(biāo) 以及總體控制計(jì)劃 并實(shí)施控制 保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn) 及時(shí)準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策 嚴(yán)格管理 保證合同的順利實(shí)施 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系 并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證 建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng) 確保信息暢通無阻 工作高效進(jìn)行 4 2項(xiàng)目經(jīng)理 品德素質(zhì)高度的事業(yè)心和責(zé)任感 堅(jiān)忍不拔 開拓進(jìn)取 具有良好的道德品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí) 誠(chéng)實(shí)信用 公道正直 以身作則 正確處理各方利益 能力素質(zhì)包括 基本能力 領(lǐng)導(dǎo)能力兩個(gè)方面 知識(shí)素質(zhì)包括 專業(yè)技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 管理 法律法規(guī) 合同 造價(jià) 財(cái)會(huì) 電子商務(wù)等基本知識(shí) 身體素質(zhì)健康的身體 充沛的精力 寬闊的心胸 堅(jiān)強(qiáng)的意志 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及必要的業(yè)績(jī) 4 2 2項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) 4 2項(xiàng)目經(jīng)理 4 2 3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé) 權(quán) 利1 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律 法規(guī) 方針 政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行企業(yè)的管理制度 維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定的任務(wù) 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層 勞務(wù)作業(yè)層 各協(xié)作單位 發(fā)包人 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào) 解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家 企業(yè) 分包單位以及職工之間的利益分配 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 參與工程竣工驗(yàn)收 準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié) 接受審計(jì) 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查 鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) 4 2項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu) 選擇 聘任管理人員 確定管理人員的職責(zé) 并定期進(jìn)行考核 評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi) 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要 決定資金的投入和使用 決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法 在授權(quán)范圍內(nèi) 按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定 行使采購(gòu)權(quán) 根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定 選擇 使用作業(yè)隊(duì)伍 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán) 協(xié)調(diào) 處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng) 4 2項(xiàng)目經(jīng)理 3 項(xiàng)目經(jīng)理的利益一般來講 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)享有以下利益 獲得基本工資 崗位工資和績(jī)效工資 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外 還可獲得表彰 記功 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào) 經(jīng)考核和審計(jì) 未完成 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的 應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任 并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰 4 2項(xiàng)目經(jīng)理 4 2 4項(xiàng)目經(jīng)理的選配1 項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)與考核根據(jù) 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 的有關(guān)規(guī)定 我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)分為一 二 三 四級(jí) 2 建造師執(zhí)業(yè)資格制度建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師 并主要擔(dān)任建設(shè)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理或從事其他施工活動(dòng)的管理工作 4 2項(xiàng)目經(jīng)理 3 英國(guó)的皇家特許建造師執(zhí)業(yè)資格英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì) CIOB 4 我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理的選配我國(guó)選配項(xiàng)目經(jīng)理的方式主要有以下三種 競(jìng)爭(zhēng)聘任制 經(jīng)理委任制 基層推薦 內(nèi)部協(xié)商制 4 2項(xiàng)目經(jīng)理 5 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與培訓(xùn) 4 2 5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體和重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度 1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部集體承包 2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)是管理 4 2項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn) 對(duì)象的終一性 建筑產(chǎn)品形成過程的一次性承包主體的直接性 經(jīng)理負(fù)責(zé) 全員管理 集體承包 風(fēng)險(xiǎn)抵押 單獨(dú)核算 自負(fù)盈虧 內(nèi)容的全面性 三管理 三控制 一協(xié)調(diào) 責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)性 目標(biāo)突出 責(zé)任明確 利益直接 考核嚴(yán)格 4 2項(xiàng)目經(jīng)理 3 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)當(dāng)具備以下條件 項(xiàng)目任務(wù)落實(shí) 開工手續(xù)齊全 具有切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì) 各種工程技術(shù)資料 施工圖紙 勞動(dòng)力配備 主要材料等已經(jīng)落實(shí) 可以保證按計(jì)劃供應(yīng) 擁有相當(dāng)數(shù)量的懂技術(shù) 會(huì)管理 敢負(fù)責(zé)并具有施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才 可以組織一個(gè)精干 得力 高效的項(xiàng)目管理班子 實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理 形成良好的內(nèi)外部環(huán)境 具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提供勞務(wù) 材料 機(jī)械設(shè)備及生活設(shè)施等服務(wù)的功能 4 2項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的考核評(píng)價(jià) 考核評(píng)價(jià)的方式按年度或按工程進(jìn)度階段性考核評(píng)價(jià)和全面終結(jié)性考核評(píng)價(jià) 考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容階段性考核內(nèi)容一般包括 完成工程施工合同 經(jīng)濟(jì)效益 回收工程款 執(zhí)行承包人各項(xiàng)管理制度 各種資料歸檔等情況 以及 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 中其他要求內(nèi)容的完成情況 終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括 確認(rèn)階段性考核的結(jié)果 確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果 確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備 解體 的條件 4 2項(xiàng)目經(jīng)理 考核評(píng)價(jià)的程序 考核評(píng)價(jià)委員會(huì) 制訂考核評(píng)價(jià)方案 公布評(píng)價(jià)意見 提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告 考察已完工程 進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 進(jìn)行調(diào)查 4 2項(xiàng)目經(jīng)理 定量考核評(píng)價(jià) 考核評(píng)價(jià)的指標(biāo) 工程質(zhì)量情況 工程成本降低率 工期及其提前率 安全考核指標(biāo) 定性考核評(píng)價(jià) 執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況 項(xiàng)目管理資料的收集整理情況 發(fā)包人及用戶的評(píng)價(jià) 考核評(píng)價(jià)的指標(biāo) 4 2項(xiàng)目經(jīng)理 4 3 1項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立1 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立原則設(shè)立施工項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí) 一般應(yīng)遵循以下原則 根據(jù)管理組織形式進(jìn)行設(shè)置 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模 復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置 建立有彈性的一次性組織機(jī)構(gòu) 人員的配備要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需要 4 3項(xiàng)目經(jīng)理部 2 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立程序設(shè)立施工項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí) 一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次 設(shè)立職能部門與工作崗位 確定人員及其職責(zé) 權(quán)限 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)行目標(biāo)分解 以書面形式通知發(fā)包人和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核 獎(jiǎng)懲制度 4 3項(xiàng)目經(jīng)理部 3 項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門施工項(xiàng)目經(jīng)理部通常應(yīng)設(shè)置以下幾個(gè)部門 經(jīng)營(yíng)核算部門 主要負(fù)責(zé)預(yù)算 合同 索賠 資金收支 成本核算 勞動(dòng)力的配置與分配等工作 工程技術(shù)部門 主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度 文明施工 技術(shù)管理 施工組織設(shè)計(jì) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作 物質(zhì)設(shè)備部門 主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià) 采購(gòu) 計(jì)劃供應(yīng)與管理 以及運(yùn)輸工具管理 機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作 監(jiān)控管理部門 主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量 安全管理 消防保衛(wèi) 環(huán)境保護(hù)等工作 測(cè)試計(jì)量部門 主要負(fù)責(zé)計(jì)量 測(cè)量 試驗(yàn)等工作 4 3項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目安全管理制度 項(xiàng)目計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目成本核算制度 項(xiàng)目材料 機(jī)械設(shè)備管理制度 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 項(xiàng)目信息管理制度 4 3項(xiàng)目經(jīng)理部 4 3 3項(xiàng)目經(jīng)理部的解體施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性彈性現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 1 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件 工程已經(jīng)通過竣工驗(yàn)收 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 工程質(zhì)量保修書 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 已經(jīng)履行完成 并經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù) 現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢 4 3項(xiàng)目經(jīng)理部 在施工項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收之日起15日內(nèi) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向企業(yè)工程管理部門提交項(xiàng)目經(jīng)理部解體的申請(qǐng)報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理部在解體前 應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組 其留守人員應(yīng)由主任工程師 技術(shù) 預(yù)算 財(cái)務(wù) 材料管理等方面各一人組成 項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘業(yè)務(wù)人員時(shí) 應(yīng)提前發(fā)給解聘人員兩個(gè)月的崗位效益工資 并給予有關(guān)待遇 妥善處理施工項(xiàng)目的保修問題 2 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體程序和善后工作 4 3項(xiàng)目經(jīng)理部 3 項(xiàng)目經(jīng)理部的效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理 剩余的材料處理 通訊 辦公等固定資產(chǎn)如實(shí)建帳 以質(zhì)論價(jià) 移交企業(yè) 工程成本盈虧審計(jì) 工程款項(xiàng)結(jié)算 回收以及加工訂貨等債權(quán)債務(wù)的處理 確認(rèn)完成 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定的情況 項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后 項(xiàng)目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘任前 必須按上述規(guī)定做到 人走帳清 4 3項(xiàng)目經(jīng)理部 4 項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)有關(guān)糾紛的處理所有糾紛的仲裁 處理 必須依據(jù)相關(guān)合同的規(guī)定進(jìn)行 4 3項(xiàng)目經(jīng)理部 4 4 1組織協(xié)調(diào)的概述1 組織協(xié)調(diào)的概念協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié) 聯(lián)合 調(diào)和所有的活動(dòng)和力量 施工項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)一般包括三大類 一是 人員 人員界面 二是 系統(tǒng) 系統(tǒng)界面 三是 系統(tǒng) 環(huán)境界面 4 4項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) 2 組織協(xié)調(diào)的范圍和層次協(xié)調(diào)的范圍和層次可以分為系統(tǒng) 企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部 內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào) 3 組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)的常見內(nèi)容有 人際關(guān)系 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系 供求關(guān)系 協(xié)作配合關(guān)系 約束關(guān)系 4 4項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) 4 組織協(xié)調(diào)的方法項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員實(shí)施組織協(xié)調(diào)的常用方法有 會(huì)議協(xié)調(diào)法交談協(xié)調(diào)法書面協(xié)調(diào)法訪問協(xié)調(diào)法情況介紹法 4 4項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) 內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào) 4 4 2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容 4 4項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) 4 4 3近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 與發(fā)包人的關(guān)系 與監(jiān)理單位的關(guān)系 與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系 與材料供應(yīng)單位的關(guān)系 與公用部門的關(guān)系 與分包單位的關(guān)系 4 4項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) 1 要求分包和勞務(wù)隊(duì)辦理分包施工許可證 勞務(wù)人員就業(yè)證 2 辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證 安全施工許可證 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證 3 辦理施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全資格許可證 通行證 4 到當(dāng)?shù)貞艏芾聿块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù) 5 到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理街道臨建審批手續(xù) 6 到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 7 到市容監(jiān)察部門審批運(yùn)輸不遺灑 污水不外流 垃圾清運(yùn) 場(chǎng)容與場(chǎng)貌達(dá)標(biāo)的保證措施方案和通行路線圖 4 4 4遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 8 配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)噪音檢測(cè) 及時(shí)報(bào)送有關(guān)廁所 化糞池 道路等的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 管理措施及方案 9 需要砍伐樹木時(shí)必須提出申請(qǐng) 報(bào)市園林主管部門審批 10 現(xiàn)有城市公共綠地和城市總體規(guī)劃中確定的城市綠地及道路兩側(cè)的綠化帶 如特殊原因確需臨時(shí)占用時(shí) 需經(jīng)城市園林部門 城市規(guī)劃管理部門及公安部門同意并報(bào)當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn) 11 大型項(xiàng)目施工或者在文物較密集地區(qū)進(jìn)行施工 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)事先與省文物部門聯(lián)系 若發(fā)現(xiàn)文物 應(yīng)共同商定處理辦法 12 持建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件 地形圖 建筑總平面圖 用電量資料等到城市供電管理部門辦理施工用電報(bào)裝手續(xù) 4 4 4遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 13 供電方案經(jīng)城市規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)后即可進(jìn)行供電施工設(shè)計(jì) 外部供電圖一般由供電部門設(shè)計(jì) 內(nèi)部供電設(shè)計(jì)主要指變配電室和開閉間的設(shè)計(jì) 既可由供電部門設(shè)計(jì) 也可由有資格的設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì) 并報(bào)供電管理部門審批 14 在建設(shè)地點(diǎn)確定并對(duì)項(xiàng)目的用水量進(jìn)行計(jì)算后 即應(yīng)委托自來水管理部門進(jìn)行供水方案設(shè)計(jì) 同時(shí)應(yīng)提供項(xiàng)目批準(zhǔn)文件 標(biāo)明建設(shè)紅線和建筑物位置的地形圖 建設(shè)地點(diǎn)周圍自來水管網(wǎng)情況 建設(shè)項(xiàng)目的用水量等資料 15 自來水供水方案經(jīng)城市規(guī)劃管理部門審查通過后 應(yīng)在自來水管理部門辦理報(bào)裝手續(xù) 并委托其進(jìn)行相關(guān)的施工圖設(shè)計(jì) 4 4 4遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 復(fù)習(xí)思考題 1 項(xiàng)目組織形式的類型有哪些 各有何特點(diǎn) 2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些 我國(guó)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的主要形式有哪幾種 3 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的組織形式有哪幾種 4 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)包括哪幾個(gè)方面 5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些基本素質(zhì) 6 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利體現(xiàn)在哪些方面 7 施工項(xiàng)目管理與施工企業(yè)管理的關(guān)系如何 8 試論述施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系如何 為了使自己盡快成為一名合格的建造師 應(yīng)做哪些準(zhǔn)備