銷售公司組織架構.doc

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. 目 錄 1組織架構示意圖 2部門人員編制說明 3各職能部門說明 .1. 組織架構示意圖 董事會 　 總經(jīng)理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 財核部 行政部 企劃部 營銷部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 財務 審計 法務 人事 倉儲 后勤 企劃 銷售 市場 技術 .2. 部門人員編制說明 財核部 行政部 企劃部 營銷部 合 計 財務 審計 法務 人事 倉儲 后勤 策劃 企宣 銷售 市場 技術 高層 經(jīng) 理 副經(jīng)理 中層 主管 主任 工程師 基層 辦事員 其他 合 計 .3. 職能部門說明 3.1. 財核部 3.1.1. 財務部 1、 建立銷售臺帳，并抓好各項到期應收貨款的催辦工作，督促經(jīng)辦部門限期清理入帳。 2、 做好收款憑條的領取、保管、使用及已用票據(jù)的及時核銷。 3、 按時編制、上報各類報表。 4、 擬定各項財務計劃，提供財務分析報告。 3.1.2. 審計部 1、 監(jiān)督職能。 2、 評價職能。 3、 控制職能。 4、 咨詢職能。 3.2. 行政部 3.2.1. 法務 1、 審查、修改、會簽經(jīng)濟合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對重大經(jīng)濟合同、協(xié)議的履行。 2、 解決已發(fā)生的法律問題 3、 協(xié)助企業(yè)職能部門辦理有關的法律事務并審查相關法律文件 3.2.2. 人事 1、 組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。 2、 制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調控。 3、 配合支持公司對外人事、行政事務工作。 4、 公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。 5、 整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。 3.2.3. 倉儲 3.2.4. 后勤 3.3. 企劃部 3.3.1. 策劃 1、 參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。 2、 負責公司內部各項管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正； 3、 負責監(jiān)督、協(xié)調公司各部門工作； 4、 負責組織設計公司的工作流程與管理模式； 3.3.2. 企宣 1、 與營銷部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。 2、 與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷部門開展營銷策劃、推廣工作。 3、 組織產(chǎn)品包裝設計工作。 3.4. 營銷部 3.4.1. 市場部 1、 銷售促進 2、 公共關系 3、 市場預測 4、 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意 5、 市場調查 6、 市場紀律監(jiān)督 7、 客戶服務 3.4.2. 銷售部 1、 發(fā)展客戶 2、 銷售產(chǎn)品 3、 回收貨款 4、 客戶管理 3.4.3. 技術支持部 精選word范本！