班組會議記錄談話記錄6篇_談話記錄

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1、 班組會議記錄談話記錄6篇_談話記錄 【按 為本次的班組會議做一個紀要記錄,本文是班組會議的記錄談話記錄,僅供參考。 班組會議記錄談話記錄篇一…《班組會議記錄談話記錄6篇》, 班組會議記錄談話記錄篇一： 班 (隊)： 20 年 班組會議記錄 月 日 至 20 年 月 日 說 明 一 班組會議記錄(包括班務會議 明主生活會 合理化建議 勞動競賽活動) 二 班(隊)實行民主管理 建立班(隊)民主管理制度。 每周召開一次班組會議,對較大的問題組織

2、隊員進展集體討論,聽取評議班(隊)長對一周以來的工作總結,討論和鉆研班(隊)生產(chǎn)工作方案和有關隊員切身利益的嚴重問題。 三 積極為企業(yè)出謀獻策。開展各種不同類型的勞動競賽活動,提高隊員的業(yè)務技術水平。 班組會議記錄談話記錄篇二： 根據(jù)公司相關文件要求,結合物資供給中心實際,7月8日,物資供給中心副主任陸林在物資供給中心四樓會議室組織召開了班組建立專題會。倉儲管理部 馬家塔總庫 大柳塔總庫 大柳塔供給站 哈拉溝供給站 上灣供給站 洗選中心供給站 補連塔供給站的站長 班組長代表 員工代表參加了會議,大家暢所欲言,提出了許多好的意見和建議,紀要如下：

3、 一 成立中心班組建立工作小組,明確工作小組的職責。強調(diào)班組建立是當前工作的重中之重,要加強班組建立的根底管理工作。 1 物資供給中心班組建立工作小組： 組 長： 陸 林 副組長： 李金勝 各部門及站庫第一負責人 成 員： 馮 波 各站庫班組建立管理。 2 班組建立工作小組職責： (1)負責制訂加強班組建立的規(guī)劃 方案; (2)負責制訂班組建立的標準 標準; (3)負責收集班組建立的動態(tài) 信息,建立班組建立的資料 臺帳; (4)開展班組建立工作的經(jīng)歷交流,組織管理創(chuàng)

4、新的研討,推舉優(yōu)秀班組 班組長,舉辦班組建立培訓 技術比武等; (5)推行班組標準化管理。 二 明確召開班前會和班后會的程序和要求。 1 班前會召開要根據(jù)物資供給中心各庫站的業(yè)務特點 及作業(yè)情況,每周召開兩次,分別為周一和周五,具體時間根據(jù)各庫站實際情況而定。要求班前會操縱在20-30分鐘之間,內(nèi)容要短小精悍。班前會內(nèi)容要包括：一是學習【原創(chuàng)文件 時事和安全生產(chǎn)中的注重事項;二是點評前一周呈現(xiàn)的典型問題,以及如何營造良好的工作氣氛等。 2 班后會召開不固定,要根據(jù)各站日常工作而定,創(chuàng)造問題隨時召開。要推行 "每次班

5、前會是上一次會議的班后會〞理念,精化流程,提高效率。 三 明確班組長的選拔 職責和管理制度。 1 班組長的選拔由自我推舉 公開競聘 員工和被服務于單位評測及領導考核相結合產(chǎn)生。 2 明確班組長的職責 權限,并將通過中心正式發(fā)文任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前,以各庫站發(fā)文為準) 3 班組長的任職期限為一年,到期換屆選舉。 4 強調(diào)班組長既是承上啟下的橋梁,又是聯(lián)系員工和上級的紐帶;班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動者,所以班組長既應該是業(yè)務骨干,又應該是管理上的多面手。 5 要提高班組長待遇,班組長具有評優(yōu)提干的優(yōu)先

6、權。 6 要加強班組長考核,結果與工資二次分配掛鉤,獎罰分明,不能只罰不獎,要建立長效激勵機制。同時,班組長具有先鋒模范帶頭作用,呈現(xiàn) "三違〞等情況時將被立即撤職。 四 對各種培訓和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求 1 每日一題的學習,要求各庫站內(nèi)員工輪流宣貫的形式,宣貫人要深入學習每日一題,用自己的語言宣講。 2 要細化每日一題的出題范圍,要根據(jù)倉儲管理員 核算員 裝卸工等崗位分別制定學習內(nèi)容;要根據(jù)員工年齡構造 知識水平層次等劃分學習內(nèi)容。 3 每日一題和各種培訓要改變以往死記硬背的形式,轉變觀念 活學活用。要利

7、用信息化手段,將典型事件 學習內(nèi)容制形成動畫 圖片等員工喜聞樂見的形式宣講。定期 分階段開展有獎問答活動,提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務工多 學歷層次低的特殊情況,要求開展現(xiàn)場辨識 現(xiàn)場教學 實操口述考試等形式,提高培訓效果。要實行重復學習法,每兩個周一輪回,將之前學過的內(nèi)容再學一遍加深印象。 4 開展豐富多彩的文體娛樂活動,增強員工凝結力,寓教于樂。 關于班組建立的其他說明： 1 中心要求各庫站負責人必須高度重視班組建立 工作,同時設專人負責班組建立的具體工作,嚴格按兩級公司和中心的安排開展工作,充分發(fā)動群眾,創(chuàng)立有物供特色的班組

8、文化,使班組建立這項工作開展的有聲有色。 2 公司每季度開展一次班組建立大檢查,具體時 間公司臨時通知。 3 各庫站每季度定期開展一次班組長座談會 勞 務工座談會,并做好記錄。 4 各庫站每月25日將班組建立總結及考核結果上報倉管部,每月評出五好班組一個 星級員工一名。 5 班組建立資料要在持續(xù)完善中提高質(zhì)量,歸類存放,專人統(tǒng)一管理。 6 每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本,且干凈整潔有編號,記錄完整。 7,中心班組建立業(yè)務咨詢：馮波 8224057 附件：班組建立需打算資料明細

9、 班組會議記錄談話記錄篇三： 培訓時間：20xx年x月x日 培訓地點：施工現(xiàn)場 主講人：張健 參見人員：各班組成員(具體見附件) 培訓內(nèi)容： 培訓主題：安全第一,預防為主。各班組要牢記安全第一的指導思想,要相互配合 相互幫助 相互監(jiān)視,各班組成員都必須做到,為此,特強調(diào)以下幾點： 1 各班組成員要弘揚友愛精神,在恪守安全規(guī)章制度方面要嚴格注重自己的行為,不做任何破壞安全設施的舉動,維護一切安全設施和護具,做到正確使用,不要隨意拆改; 2 要正確使用安全帽 安全帶 安全網(wǎng),確保人身不受

10、到任何傷害,對正確使用安全帽的常識特強調(diào)幾點： ①戴帽前先檢查外殼能否破損 有無合格帽襯 帽帶能否齊全,假設有一項不合格,立即更換; ②調(diào)整好帽襯間距,間距大概為4-5mm; ③調(diào)整好帽箍; ④戴帽后系好帽帶。 3 架子工班組在施工中應注重正確使用安全網(wǎng),要選用有合格證的安全網(wǎng),假設有破壞 老化應及時更換,與架體連接不宜繃得過緊,系結點要沿邊分布均勻 綁牢,立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用,應優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng); 4 電焊 氣焊 氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物,要設專人監(jiān)護,有火星散落時要隨時隨地澆滅。作業(yè)完畢

11、要認真檢查,防止火星成災; 5 施工現(xiàn)場放置消防器材,應設顯著標志,夜間設紅色警示燈,消防器材需墊高放置; 6 所有電開工具使用前,應經(jīng)專職電工檢驗,接線能否正確,防止零線與相線錯接形成觸電事故; 7 木工機械必須專人管理,安全防護裝置必須齊全可靠,操作時不許拆卸安全裝置,不許在運轉中維修。每日工作完畢,必須活完場清,拉閘斷電鎖好開關箱。 以上幾點,期望各班組回去認真執(zhí)行,確保安全。 班組會議記錄談話記錄篇四：班組文化學習記錄 主持人 王 日期20xx年x月x日 應參加人數(shù)

12、 實際參加人數(shù) 13 缺席人數(shù) 0 參加人員簽字： 會議記錄： 一 學習文明禮儀管理標準 著裝 儀容和舉止屬供電營業(yè)職工的根底行為,它既反映了員工個人的修養(yǎng),又代表著企業(yè)的形象。好的根底行為才干贏得客戶良好的第一印象,為做好供電營業(yè)服務于工作奠定良好的開端。 1 服裝正規(guī) 整潔 完好 協(xié)調(diào) 無污漬。扣子齊全,不漏扣 錯扣。 2 在左胸前佩帶好統(tǒng)一編號的服務于證(牌)。 3 襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi),袖口扣好,內(nèi)衣不外露。 4 著西裝時,要打好領帶,扣好領扣。上衣袋要少

13、裝東西,褲袋不裝東西,并做到不挽袖 挽褲。 5 皮鞋應保持干凈。 6 女職工懷孕三個月后,上崗時可不著工作裝,但仍應注重服飾的整潔 協(xié)調(diào)和大方。 二 本月環(huán)境衛(wèi)生檢查情況良好,辦公環(huán)境整潔干凈,員工衣著整潔,穿戴得體,樹立了良好的企業(yè)形象。 三 本月經(jīng)調(diào)度所全體員工民主推選,評選出了本月的崗位之星： 班組會議記錄談話記錄篇五： 主 持 人 記 錄 人 時 間： 20xx年x月x日 參加人： 調(diào)度 缺席人員： 無 會議內(nèi)容： 一 班

14、務會主要議題及工作情況： 1 根據(jù)公司要求繼續(xù)開展查短板 找差距 促整改活動。 2 加強電網(wǎng)運行管理,春灌期間根據(jù)負荷變化及時調(diào)整運行形式,確保安全 經(jīng)濟運行。 3 順利完成春檢修工作包35千伏楊佐 趙口 西田站。 4 學習春檢安全措施。 5 組織調(diào)度員學習兩票管理規(guī)定 調(diào)度規(guī)程,學習事故通報。 6 參加市局組織的生產(chǎn)MIS 調(diào)規(guī)培訓 考試。 二 下月班務重點工作： 1 根據(jù)檢修方案,順利完成春季檢修操作任務。 2 根據(jù)季節(jié)特點及電網(wǎng)實際情況,制定反事故預案。

15、 3 根據(jù)當前電網(wǎng)負荷情況,及時調(diào)整電網(wǎng)運行形式,及時調(diào)整主變運行,做到電網(wǎng)安全 經(jīng)濟運行。 4 制定 "五一〞保電措施,確保節(jié)日電網(wǎng)安全供電。 5 迎接省公司一流檢查 做好創(chuàng)一流工作。 班組會議記錄談話記錄篇六：班組長大會會議記錄 時間：20xx年x月x日 晚上：19：30 地點：安圖生物工程部會議室 參加人員：工程主管 技術總工 各個班組長及帶班 主持人： 厲航軍 記錄人：李麗敏 會議主要內(nèi)容：加強團結 明確目標,提振士氣,順應高要求; 會議首先由經(jīng)管部

16、王會昌發(fā)言,厲航軍經(jīng)理做重要指示。 一 王會昌發(fā)言內(nèi)容： 1 今天大會的目的：加強團結 明確目標,提振士氣,順應高要求; 2 關于管理人員和班組的關系：大家要構成共識,管理人員和班組,都是一家人,都是工程部不可缺少的。要求大家互動起來,誰方便找誰,互為彌補,共同做好。 3 開始高要求的管理：管理后面的工程,要求更高,管理必定要更嚴格。比方產(chǎn)前區(qū),甲方今天就給我們打預防針,要我明天去他們工廠去參觀,感受一下他們的管理。特殊是航空港,要求更高。也關系到我們未來的很多業(yè)務。 4 安圖生物和航空港,都要創(chuàng)標桿工程。然而,我們要看到存

17、在的差距,還有很多事要做。就是戴胸卡,對工廠而言,是習以為常的事情,我們要完善起來,就有很多的工作要做。大家在思想上要順應標桿工程的管理,自覺地配合。 5 要提高,就要開展更多的培訓,了解施工標準,主動創(chuàng)優(yōu)。。要求班組自覺的配合。 6 一切行動聽指揮,步調(diào)一致得勝利。上次厲總開會,就要求每個工程部成立一個會,由經(jīng)理 總工 質(zhì)量員 安全員 材料員等主管組成。專業(yè)事項,專業(yè)二人以上碰頭決定,涉及全面管理的,要大家一起決定。決定的事項,在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項,各主管 各班組一定要執(zhí)行。 7 管理人員也要當好翻譯官,把設計意圖和甲方要求,

18、用工人能夠聽得懂的語言去表達。努力做好服務于工作。 8 完善合同,興順管理：工程越來越多,管理必須走向制度化,標準化。沒有簽訂的班組合同,在九月二十號前后要簽訂完畢。 9 工程管理細那么的推行：經(jīng)管部制定了一個統(tǒng)一的版本,各工程部根據(jù)自己的實際,制定內(nèi)部的工程部管理細那么。要求班組,權利和義務的共同恪守; 10 現(xiàn)場管理中,管理人員都要首先運用三次落實制度;而執(zhí)行處分條例是用處分的手段,守住底線。作為施工員來說,三次落實不了,要么進展處分,要么矛盾上交。施工員在復查分項工程時,應該把90%的問題都消滅掉。 11 質(zhì)檢科和安全科從施工科獨立

19、出來,就是要獨立行使處分的手段,起到教育的作用。質(zhì)量員安全員就不一樣,在驗收的時候看到嚴重的問題,就要立即處分。一般的問題,80%的要處分。 12 勞務協(xié)議是與班組簽訂的,所以,所有處分針對班組。所以,班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務。 13 工程款支付制度： 每月20工以上的,每月支付生活費1500~1800元;中途借款也要實行審批手續(xù),完善財務制度。中途借款主要用于支付工人工資,必須有工資表。階段性付款,要付清工人工資。工程量核對：班組上報,工程部審核。 14 點工確認:三天內(nèi)簽好,結算時付清。已經(jīng)領取的工程款,要抓緊上交工資

20、表。 15 先進班組評定： 為了激勵先進,開展先進評比。從質(zhì)量 進度 配合 工作服從等方面進展評比。具體厲總會講。 二 會議由厲經(jīng)理做出總結和決定： (一)總體方面： 1 目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策,對我們搞建筑的打擊很大,所以,行情越來越緊。 2 在業(yè)務形勢不好的情況下要怎么去做：班組 管理人員要加強內(nèi)功修煉,要做得更大更強。對于公司而言,管理人員是左手,班組是右手,都是不可缺少的。所以,在施工中,都是同一個方向的,不應該是矛盾體。左右手要構成合力,目標明確。 3 今年港區(qū)很快開工,還要開一個新工程。建筑面積

21、要到達40萬平方米。 4 因而,班組層面的建立,要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務工班組名錄,入選以后有價值,建筑飯會越來越好吃。所以,下半年,要培養(yǎng)一批屬于自己的班組,做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠,不要死定眼前利益,班組要有自己的優(yōu)點 特點。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個億,他的有優(yōu)點大于缺點,看未來看得很遠。 5 各班組決定了工程部的命運,管理人員和班組是一個有機的整體,班組長不要以為自己不是工程?a href=' target='_blank'咳嗽保?嘧櫚乃刂?、好与坏直接和管理人詰v夜場?/p (二)下面我專門談談

22、如何做好班組長： 1 最不可缺的是質(zhì)量： 此刻的監(jiān)理質(zhì)量要求都提得很高,做不好,只會返工,進度也上不去。班組要重點處理人才的問題,穩(wěn)住好的技術工人。對代辦的,要強調(diào)質(zhì)量。 有一個工程,要求做清水混凝土構造,甲方就問你有多少人做過清水混凝土,鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略,過程中要叫小業(yè)主來看,開發(fā)靠實打?qū)嵉馁|(zhì)量。 要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機,在韓國生產(chǎn)的,可以賣到5000多,而在中國生產(chǎn)的,只賣1000多,這就是質(zhì)量造就品牌。 班組要提高質(zhì)量要求,甲方要求合格工程,我們要做出優(yōu)良工程,甲方要求優(yōu)良,我們要做到精品。 以前有一個工程,混凝土中

23、有一個水泥袋,工程部賠償了42萬元。此刻這樣的小業(yè)主不少,所以,惟獨我們自己做好,才干防范這樣的危險. 作為班組,質(zhì)量是很實在的,要表達出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好,質(zhì)量是賺錢的本錢。 對我們下屬五個工程部的所有班組分工種進展評定,前三名的好班組進展獎勵。拿到獎金的好班組,附加值是很大的,后面的工程,優(yōu)先施工權,單價上面也適當上浮。 2 抓進度： 時間就是效益,時間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個月以來,已產(chǎn)生一百多萬的租賃費用。進度實際就是利潤。 進度不快,就會導致進度款下不來。對班組來說,帶班的也要工資,快一點做完這個工程,也可接手做

24、其他工程。對工程部來說,一天的工資 設備 周轉材料租賃費等,提前一天可節(jié)省五萬元。 班組抓進度的根本要求是：班組長該去消化,處理管理里面的問題,滿足工程部的要求。 每個工程部安排方案,事先要與班組溝通到位,安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完,今天拖下來的,在接下來的時間要加班加點搶回來。 3 班組安全： 今年事故不少,已經(jīng)損失了120萬以上以上。 安全上不確定因素很多,所以班長要比管理人員更加專心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的,對我們是切身之痛。對于年紀比較大的,身體不好,如高血壓 等病的工人就不要招進來,病怏怏的不要用。招人這一關

25、,身體上要關注。我們有規(guī)定,三萬以內(nèi)的醫(yī)療費用全部由班組承當,呈現(xiàn)任何事故,班組負責主要談判。 再談談工人素養(yǎng)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批,是因為他們本身素養(yǎng)很差,甚至班組長也管不動。這也是本錢經(jīng)營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯,有沒有能力管理這批工人。 有一個班組講好的單價,但他后來說沒有戴眼鏡,沒有看清,這是不誠信的表現(xiàn)。。 4 資金管理 資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實時監(jiān)控。 ,階段性的付到72%-80%發(fā)下去,如到農(nóng)忙時節(jié) 割小麥 9月份學生開學 種玉米等,一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格

26、會發(fā)到大家手中。 工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清晰。自己班組要有多少產(chǎn)值,墊資多少,如何分配,都要分類做賬。工程部不會100%的給班組付出的。 工程部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。 每月生活費的發(fā)放：從這月開始,要先看到管理人員審核通過的考勤表。 我們以后會越做越大,其中人工費占到30%左右,各工程部要有合理的資金方案,僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬現(xiàn)金,所以資金管理無比重要。 生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成,5-10號期間發(fā)放生活費,班組自己打算好。

27、 5 溝通管理 對班長而言,最看重的素養(yǎng)是溝通管理,這是班長的重要素養(yǎng)之一。 班長要與管理人員 甲方做好溝通。班長不同于工人,要主動去溝通,溝通好確定下來之后,有空再去干活,不要撿了芝麻丟了西瓜。 碰頭會就是很好的溝通,可以及時處理很多問題,溝通暢暢,工程部才干運轉正常。溝通要真誠,誠信,不是去給別人穿小鞋 下套子,而是要起到實效,處理問題。 班組要很坦誠的去做事：三次落實制度,三次落實不了,就可以直接打電話給我。我期望運用三次落實原那么,切實處理問題。 合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿,班組先看,溝通首先要表達合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的

28、班組會成倍的增加,合同履約要標準起來,所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。 沒有保證金制約的,就要連帶擔保制度,被蛇咬怕了,也不能不防。有的班組會因2-5萬元把自己賣了,違反合同約定,這樣做的話,中天今后也不會給他市場了。 6 爭做好人： 人有五種人：圣人 賢人 好人 正常人 蠢人,圣人是一切為他人,行人是道德模范,好人是雙方雙贏,正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友 有和諧的家庭,要關注身體情況,少抽煙,少熬夜打牌,在金錢 事業(yè) 親情之間找到平衡點。 包清工幾個億的老板,都是講誠信的。 我

29、們的團隊要增加到200多人,如何凝結成拳頭,要有一個高度的熟悉。我很認可中天集團這個團隊,正如劉伯承一樣,對外一致性,窩里也不咬。我們也一樣,不許窩里斗。大家來自十個省,要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓,互相尊重,互相幫助,總有人有艱難。大家構成合力,構成整體,力量會有多大?!要有團隊支撐服務于。 經(jīng)營自己的小團隊,要加強自我約束。 7 先進班組評選 下半年還有兩個季度,我們要開展先進班組評選,不記名評選,好的重獎3-5萬元。對每季度評出最后一名的,不再合作! 有的班組做不好,會講客觀理由,我是看結果的,以結果說話,我心中有一桿秤。最好的班組下一個

30、工程承包單價還要上調(diào)5%。培養(yǎng)綜合能力強的班組,以后長期合作。 真的素養(yǎng)好,獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點,木工班也一樣,不要亂鋸。節(jié)省下來的材料10%工作可做獎金, 期望大家抓緊總結,更加努力! 中天匠心鄭州經(jīng)管部 20xx年x月x日 組織部門如何做好干部談話工作? 同干部談話是組織人事部門經(jīng)常性的重要工作,做好談話工作是組工干部的根本功。非程序性談話、個別談話,要把握好原那么,掌握好分寸;程序性談話,要提高談話質(zhì)量。 談話時要堅持政治、組織和工作原那么

31、 不管在什么場合,談話一定要堅持原那么。一是堅持政治原那么,政治原那么是干部工作中最重要的原那么。即思想上、政治上、行動上一定要和黨中央保持一致,談話不能有悖黨的根本理論、根本路線、根本綱領、根本經(jīng)歷。 二是堅持組織原那么,即干部任用集體決定原那么和個人服從組織的原那么。在干部工作中,任何個人在決定前都不得隨意表態(tài)許愿,決定后不得發(fā)表與組織決定不一致的意見,這是很重要的組織原那么和組織紀律。 三是堅持工作原那么。堅持以事業(yè)為重,把事業(yè)擺在第一位,同時也要關懷愛惜干部,堅持事業(yè)為重與關懷愛惜干部相統(tǒng)一,不能顛倒,不能對立。 近年來,干部交流力度大

32、。作為干部本人要以大局為重,以事業(yè)為重。在交流過程中,有的干部談到家庭困難等,組織上要關懷,事先掌握情況,安排時給予適當考慮,盡力理解關懷,幫助干部解除后顧之憂。 談話時要恪守政治道德 為組織說話 干部工作是政治工作,最重要的職業(yè)道德就是政治道德。談話可以充分檢驗干部工作者的政治道德,特別是個別談話。在恪守政治道德上,還要把握好兩個方面。一是對黨忠誠,不抱怨責難組織。即便是個人談話也不能完全擺脫組織背景,談話時一定要為組織說話,要維護組織。二是勇于擔當,切勿推卸、討好。寧可自己落怨,絕不推出他人,這是很重要的政治道德。在談話中要多以集體口氣,不宜單提個

33、人。提高談話水平和質(zhì)量,最重要的是要通過談話幫助干部理清認識、理順情緒、增強決心、增添干勁、增進團結,盡量幫助干部舒解、減輕心理上的壓力,使干部感到組織的溫暖、信任、希望。 增強談話效果 把握 "理、增、忌〞 善談話能使干部溫暖舒心,這是 "干部之家〞最本質(zhì)、最生動的表達。組織部門和組工干部要讓人覺得可信、可親、可敬,有話愿到這兒來說,有苦愿到這兒來訴。 實現(xiàn) "三理〞,即理解、理順、理清。首先要到達理解,使干部理解大局、理解現(xiàn)實、理解組織,在談話中要做到尊重人、理解人、關懷人,同時也要幫助人、教育人,這些都

34、是 "以人為本〞的具體化;其次實現(xiàn)理順,理順干部的思想情緒,理順與組織、與他人的關系;第三要做到理清。理清認識、理清思路。通過談話,使干部能夠更好地正確對待自己、正確對待組織、正確對待群眾。 促進 "三增〞,即增信、增勁、增誼。首先要增信,通過談話增強信任,增進干部對黨、對組織的信賴,對組織人事部門、對同志的信任;其次要增勁,通過談話振奮精神、鼓舞干勁;第三要增誼,增進友誼,加深情誼,到達諒解。毛澤東曾說過,干部之間 "諒解、支援和友誼比什么都重要〞。 嚴格 "五忌〞。一忌隨意式,不按組織原那么隨意講話、隨便表態(tài);二忌敷衍式,說套話,打官腔,應付人,讓干部感到失望;三忌許愿式,任何個人都沒有資格、沒有權力許愿,干部工作是集體決策,許愿只能制造麻煩;四忌討好式,談話中不能編造、顯示個人作用來討好干部,這是很可惡的;五忌推脫式,在談話中把干部可能有的抱怨推卸到別人身上,這種 "出賣〞式的談話是很丑陋的。