如何控制車間生產(chǎn)成本.ppt

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如何控制車間生產(chǎn)成本2018.07.14,目錄,一、計(jì)劃管理二、物耗管理三、提高產(chǎn)能四、設(shè)備管理,計(jì)劃管理,1．無計(jì)劃管理可能出現(xiàn)停工待料，甚至一天打魚，兩天曬網(wǎng)。2．前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。3．工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，生產(chǎn)不能順暢的進(jìn)行下去。4．生產(chǎn)計(jì)劃表，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低，「生產(chǎn)計(jì)劃表」不具威望。,計(jì)劃管理,5．生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消。6．緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動(dòng)全身7．交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。8．生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)噥y原生產(chǎn)計(jì)劃。9．材料、產(chǎn)品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難,計(jì)劃管理,在公司內(nèi)，我們做法是計(jì)劃管理部門先與營銷部門協(xié)調(diào)好的銷售計(jì)劃（出貨計(jì)劃），依此銷售計(jì)劃做基礎(chǔ)，然后制訂生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門再依據(jù)此「生產(chǎn)計(jì)劃」進(jìn)行物料、人力、設(shè)備及場所的先期準(zhǔn)備（計(jì)劃），并依計(jì)劃做生產(chǎn)排程，再依排程做進(jìn)度控制。,存在問題,原輔料供貨商、外協(xié)作生產(chǎn)廠無法配合縮短交期提早交貨；緊急訂單增加生產(chǎn)換線換模的次數(shù)，生產(chǎn)線員工情緒不良，造成生產(chǎn)效率降低。緊急訂單太多，使其它的訂單受排擠而影響其它訂單原訂的交期；為應(yīng)付緊急訂單而影響其它產(chǎn)品交貨日期。,缺乏一套應(yīng)付緊急訂單的策略和制度,二、物耗管理,物耗管理的目的控制生產(chǎn)成本，降低企業(yè)硬件投資，以最小的消耗獲得最大的產(chǎn)品利潤，提高市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展。,物耗管理的方法1、物控的四大要素①對(duì)象：部門（車間、班組、個(gè)人）；材料②定額，即物控目標(biāo)，計(jì)劃用量。③實(shí)際用量。④盈虧。2、盈或虧：超支（–）、節(jié)約（+）盈虧=計(jì)劃用量－實(shí)際用量=分配系數(shù)產(chǎn)量－實(shí)際用量3、降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，節(jié)約不是口號(hào)，需要人人參與，才能夠真正達(dá)到降低成本的目的。,4、具體如何去做：（1）人①提高班組長節(jié)約意識(shí)該用的用，但不亂領(lǐng)，領(lǐng)料要有計(jì)劃(不要浪費(fèi)就是節(jié)約）。②如何提高員工節(jié)約意識(shí)重在培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督。③工作中不斷開動(dòng)腦筋，放開思維創(chuàng)新，開源節(jié)流。沒有我們做不到的，只有我們想不到的。,（2）機(jī)提高員工操作設(shè)備責(zé)任心：正確使用工具及設(shè)備。喂料機(jī)、攪灰機(jī)、鋅粉回收器、流水線等，操作時(shí)要細(xì)心，責(zé)任心要強(qiáng)；杜絕現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”。（3）料①充分利用輔料，鋅粉、鋅灰及時(shí)收集。②酸、水、電、鋼材，充分利用，減少浪費(fèi)。,二、提高產(chǎn)能,調(diào)動(dòng)員工積極性1、合理分配崗位，加強(qiáng)員工配合意識(shí)。2、考勤、工時(shí)，做到公平、公正、公開。3、獎(jiǎng)罰得當(dāng)。4、關(guān)心和愛護(hù)下屬，關(guān)注員工工作心態(tài)，對(duì)員工提出的問題及時(shí)解決和答復(fù)。5、避免粗暴管理，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，對(duì)不同的員工采取不同處理方法。6、群策群力，讓員工參與決策。7、真誠對(duì)待員工，將心比心。8、抓好安全、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律，確保員工人生安全及利益。,新員工操作隨意性大，如何提高安全、質(zhì)量、工作效能等工作。1、在安排新員工上崗時(shí)，要認(rèn)真、清楚地告訴他們本崗位的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作及配合意識(shí)，并給他們做一套規(guī)范的演示。2、老員工要做好榜樣。3、師傅、班組長對(duì)新員工多交流和指導(dǎo)，使其盡快適應(yīng)工作。4、對(duì)新員工的生活和工作多關(guān)心，提高員工歸屬感和工作積極性。5、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。6、在會(huì)議中對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工予以表揚(yáng)。,抓好物耗管理：班組長要對(duì)每月的物料使用統(tǒng)籌計(jì)劃，兩班相互配合，加強(qiáng)員工規(guī)范操作，并在員工的培訓(xùn)和教育中，提高員工節(jié)約意識(shí)，發(fā)現(xiàn)違章操作和浪費(fèi)物料的行為，要及時(shí)指導(dǎo)、糾正和教育。提高生產(chǎn)效能：班組長要合理調(diào)配生產(chǎn)，加強(qiáng)員工配合，對(duì)待員工將心比心，調(diào)動(dòng)員工積極性，以關(guān)心、愛護(hù)為前提，在保證原則的基礎(chǔ)上，正確處理員工工作中出現(xiàn)的問題，提高老員工和新員工的工作能力。,設(shè)備管理,與設(shè)備有關(guān)的8大損失-計(jì)劃性的停機(jī)和試車/故障/更換品種/設(shè)定和調(diào)節(jié)/啟動(dòng)和停機(jī)/小停機(jī)和空轉(zhuǎn)/速度損失/質(zhì)量缺陷返工(安裝調(diào)整、空轉(zhuǎn)短暫停機(jī)、試生產(chǎn)),設(shè)備管理,故障常常發(fā)生臨時(shí)性的維修頻繁生產(chǎn)中斷常常發(fā)生生產(chǎn)過程速度降低產(chǎn)生成本的浪費(fèi)設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定(使用時(shí)不良、保養(yǎng)時(shí)OK）有人抱怨、沒人改善,設(shè)備管理,設(shè)備性能決定產(chǎn)品質(zhì)量水平設(shè)備能力決定產(chǎn)品產(chǎn)出能力設(shè)備的費(fèi)用是生產(chǎn)成本的第二大項(xiàng)，決定了是盈利水平,設(shè)備管理,1、減少設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率2、提高設(shè)備工作率，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備損壞頻率4、重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控，提高設(shè)備運(yùn)行效率,謝謝！,