縣商務(wù)中心綜合治理班子述職報(bào)告.doc

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縣商務(wù)中心綜合治理班子述職報(bào)告 縣綜治委： 今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政法委、縣綜治辦的指導(dǎo)下，我們以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、重在治本、分類指導(dǎo)、典型引路”的原則，及時(shí)完成了縣綜治委安排部署的綜治工作任務(wù)。現(xiàn)報(bào)告如下： 一、完善責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)對綜治工作領(lǐng)導(dǎo)作為本單位綜治工作的第一責(zé)任人,為嚴(yán)格按照上級各黨委政法部門的有關(guān)要求,切實(shí)抓好本系統(tǒng)綜治工作,我們成立了商務(wù)中心以主任為組長的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極加強(qiáng)對本系統(tǒng)的綜治工作領(lǐng)導(dǎo),并及時(shí)進(jìn)行督促檢查,確保了本系統(tǒng)的安定。一是健全和完善了《商務(wù)局綜治維穩(wěn)工作制度》,明確了考評對象、時(shí)間、內(nèi)容及程序、要求，并在年中、年終結(jié)合其他工作的檢查進(jìn)行考評；二是落實(shí)責(zé)任制，發(fā)揮好綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員的積極作用。將本系統(tǒng)的綜治工作責(zé)任分解到每位成員，做到責(zé)任到人，便于增強(qiáng)維護(hù)社會(huì)安定的政治責(zé)任感；三是抓本系統(tǒng)內(nèi)直接責(zé)任的工作環(huán)節(jié)，經(jīng)常性督促系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)落實(shí)綜治工作，并將綜治工作的有關(guān)要求與系統(tǒng)各單位簽訂了維穩(wěn)工作責(zé)任書；四是切實(shí)按照綜治工作要求，每季度在黨總支會(huì)議上研究綜治工作達(dá)一次以上，確?？h綜治委布置的綜治工作得到落實(shí)；五是定時(shí)或不定時(shí)地組織系統(tǒng)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，到企業(yè)單位進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題或不安定因素，及時(shí)進(jìn)行處理和化解。 二、過細(xì)排查隱患，積極化解矛盾今年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于信訪維穩(wěn)工作安排，把信訪維穩(wěn)工作作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的一件大事來抓，堅(jiān)持主帥上陣，齊抓共管，采取有力措施，化解矛盾，處置信訪問題。一是全面排查。按照縣委的要求，我們認(rèn)真組織對商務(wù)系統(tǒng)存在的不穩(wěn)定的因素進(jìn)行了全面仔細(xì)地排查，做到不留死角。全年來我們先后7余次召開了系統(tǒng)內(nèi)各單位和局直企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，安排布置各單位根據(jù)自身工作特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)認(rèn)真排查各自的矛盾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們系統(tǒng)共排查矛盾隱患問題4類6多（件）起。通過排查摸底，做到了心中有數(shù)，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，做好穩(wěn)控工作。二是突出重點(diǎn)。針對系統(tǒng)企業(yè)在改制后的遺留問題、矛盾和未改制企業(yè)職工的改制要求、兩保待遇等，集中精力加以研究處理，及時(shí)排除不穩(wěn)定因素。三是分門別類。將摸排出來的矛盾和不穩(wěn)定的因素，進(jìn)行了歸類，主要涉及拆遷安置、工地危房、肉食品價(jià)格遺留的老上訪戶等四大類，及時(shí)建立臺帳，根據(jù)不同類別、不同情況，采取不同措施和辦法加以處理和解決。四是暢通信訪渠道，全力化解突出矛盾。我們按照接訪、處訪、回訪一條龍管理模式，對群眾反映的問題我們堅(jiān)持做到開門接訪，有訪必接，不推諉、不敷衍，并嚴(yán)格做到“三心”，即接待群眾熱心、聽取問題耐心、疏導(dǎo)說服誠心，使上訪群眾真正“說出想說的話”，“辦成能辦的事”，努力增強(qiáng)群眾對縣委、政府和商務(wù)中心解決問題的信任度。對群眾來信來訪反映的問題，我們嚴(yán)格按照《信訪條例》，依法、依規(guī)、按政策耐心疏導(dǎo)說服，妥善處理回復(fù)，做到件件有著落，事事有回音。具體做到“三抓”即抓辦理。實(shí)行“急事急辦，特事特辦”，初訪問題，能當(dāng)日解決的堅(jiān)持現(xiàn)場或當(dāng)日處理完畢；一般性問題，3日內(nèi)處理完畢；重大問題，30日內(nèi)處理完畢；特大、復(fù)雜問題，60日內(nèi)處理完畢。從今年3月起，我們在“全國兩會(huì)”、“五一”、“十一”、“十八大”等四個(gè)特別防護(hù)期全面實(shí)行了特別防護(hù)期維穩(wěn)值班制度，認(rèn)真做好了防護(hù)期值班日記臺帳。同時(shí)對排查出來的矛盾和穩(wěn)控對象做到了嚴(yán)防死守，確保了這些特別防護(hù)期里商務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定局面。 三、采取過硬措施，落實(shí)責(zé)任為了將綜合治理工作落到實(shí)處，我們采取了過硬措施，總的辦法是實(shí)行“一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一套方案、一抓到底”的“五包”責(zé)任制。一是建立維穩(wěn)工作體系，形成齊抓共管格局。做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，進(jìn)一步落實(shí)信訪和維穩(wěn)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。二是實(shí)行包干負(fù)責(zé)辦法。采取由黨總支書記、主任負(fù)總責(zé)，副主任和業(yè)務(wù)股股長具體抓并負(fù)責(zé)紅旗市場、濁漳酒業(yè)公司等九個(gè)企業(yè)的綜合治理工作。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本企業(yè)維穩(wěn)工作的工作體系。對縣維穩(wěn)辦交辦的重點(diǎn)信訪事宜，實(shí)行了包干負(fù)責(zé)制。 第3頁共3頁