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1、
江蘇蘇南萬科房地產(chǎn)有限公司
Jiangsu Sunan Vanke Real Estate Co.,LTD.
編制：張洪輝
審核：郝 煜
批準：吳 雪
裝修工程管理制度
第一條 目的
為規(guī)范裝修管理流程，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，標準化管理，以及提升裝修產(chǎn)品品質(zhì)，要求各裝修項目推行集中加工管理辦法，特制定本制度。
第二條 范圍
本制度適用于公司所有裝修項目的前期策劃、集中加工實施、過程管理等工作。
第三條 裝修管理工作流程
第四條 裝修管理前置工作要求
對設計要求：
1、裝修樣板完成，并由公司各部門確認，裝修房標準配置會簽確認；
2
2、、設計部完成裝修樣板竣工圖；并提供滿足裝修施工的全套施工圖，包括戶型墻體砌筑圖、水電條件圖、開關(guān)插座定位圖等；
對采購要求：
1、招標文件、施工合同納入集中加工相關(guān)要求，包括集中加工區(qū)布置要求，現(xiàn)場文明施工要求，機械設備、人員配置方面的要求，以及對施工單位現(xiàn)場管理獎懲措施等；
2、裝修材料全部明確有封樣，并在裝修開工時全部移交現(xiàn)場項目部；乙供材料如果合同有限定品牌，需要采購參與確認。
對項目部要求：
1、裝修實施前必須完成質(zhì)量預控，并實施到位。不同階段的實施要求如下表：
施工階段
前置控制對策
主體結(jié)構(gòu)階段
1、結(jié)構(gòu)施工階段的控制軸線予以保留，在軸線交點預留紅漆標識
3、，作為砌筑、粉刷統(tǒng)一控制線，保證基準一致；
2、控制開間尺寸，特別是廚衛(wèi)間開間尺寸，模板階段加強復核，強化質(zhì)量預控。
砌筑施工階段
1、砌體施工定位依據(jù)結(jié)構(gòu)控制線，確保砌筑與結(jié)構(gòu)一致；
2、砌筑應首先保證廚衛(wèi)小空間的方正度；
3、門窗洞口尺寸偏差通過制作套板控制；同時對于外墻窗，應保證相對軸線的統(tǒng)一；
4、門窗安裝根據(jù)室內(nèi)粉刷灰餅確定，并由項目部統(tǒng)一下發(fā)尺寸指令單；
5、煙道安裝應有統(tǒng)一控制尺寸。
抹灰施工階段
1、粉刷施工前項目部組織對開間尺寸摸底檢查，確定各功能區(qū)標準尺寸，并形成書面指令單下發(fā)施工單位；
2、粉刷灰餅制作根據(jù)標準尺寸及控制線，完成后校核開
4、間尺寸；
3、粉刷終凝前對墻面垂直、平整度復核檢查，提高成活質(zhì)量。
2、項目部前置參與招標階段對投標單位的交底與宣講，達成共識；
3、裝修單位確定后，組織施工單位、監(jiān)理單位進行裝修管理策劃，編制管理策劃書；對裝修集中加工以及現(xiàn)場管理進行組織安排；并完成集中加工點的設計施工；
4、質(zhì)量工程師必須在施工前完成裝修管理培訓交底計劃，包括項目部組織對裝修施工單位、監(jiān)理單位進行交底培訓，以及監(jiān)理對施工單位的培訓，裝修單位對施工班組的交底等，以確保相關(guān)工作要點的明確與落實。
第五條 裝修實施過程管理
1、集中加工管理
1.1 集中加工的內(nèi)容包括：
集中加工材料名稱
使用部位
使
5、用機械
加工成品
墻、地磚
廚衛(wèi)間、公共區(qū)域墻地面
瓷磚切割機
瓷磚倒角機
按照排版圖標示尺寸加工，按照尺寸分類堆放
木門套、窗簾盒基層
門套、窗簾盒
木工圓盤鋸
按照排版圖標示尺寸加工
吊頂?shù)踅铨埞?
吊頂基層
切割機
按照排版圖標示尺寸，按照房號堆放
石膏板
吊頂面層
切割片
按照排版圖標示尺寸，按照尺寸分類堆放
1.2 圖紙深化
1.2.1 施工圖紙內(nèi)容要求配備裝修基面土建條件圖、水電（五金）定位圖、電路系統(tǒng)圖、裝修排磚圖、通用節(jié)點圖、部品二次設計施工圖等內(nèi)容。
1.2.2 施工圖紙應滿足裝修設計各種使用功能配置、尺寸標注要求，經(jīng)過各專業(yè)會
6、審，水電（含燃氣）定位準確。
1.2.3 施工圖紙同時應滿足不同專業(yè)施工要求，實施過程相互不影響。
圖紙深化工作方法參見《設計圖紙深化作業(yè)指引》。
1.3 現(xiàn)場測量
1．3.1 檢查房間的方正度，與空調(diào)廠家商定管線走向與主機定位，為吊頂龍骨排版提供依據(jù)；同時測量門窗的寬度、高度及進深尺寸，確保與甲分包材料統(tǒng)一尺寸規(guī)格，方便甲分包材料統(tǒng)一加工與施工。
1.3.2 土建基層尺寸需測量長度、寬度及層高、門窗尺寸，以確定粉刷標準尺寸。
1.3.3 對已經(jīng)完成的墻地磚鋪貼面，進行過程實測，并與1版深化圖紙校對，以保證施工尺寸與圖紙的一致性，并保證提前下單的配套材料準確安裝。
7、
測量工作方法參見《現(xiàn)場測量作業(yè)指引》。
1.4 集中加工與配送
1.4.1 施工現(xiàn)場設置集中加工區(qū)并配置加工機械，瓷磚、石膏板、龍骨、細木工板等材料在集中加工場地加工。
1.4.2選擇專人專職負責材料集中加工，加工完畢的材料分規(guī)格包裝運輸至施工現(xiàn)場。
1.4.3 施工現(xiàn)場懸掛排磚（版）圖，并在安裝的基面彈設安裝控制線，加工場地懸掛加工圖。
1.4.4 加工材料的配送應由專人負責，并保證材料在現(xiàn)場集中堆放，限額運送。
集中加工管理工作方法參見《集中加工操作指引》。
2．樣板引路管理
2.1 所有分項工程開工前必須完成樣板制作，并經(jīng)監(jiān)理、項目部驗收確認。
2.2 項目管理策
8、劃書編制同時應編制施工樣板制作計劃（《工程樣板計劃表》），明確制作樣板的時間及內(nèi)容。
2.3 工序樣板封樣間應張掛《工程樣板計劃表》、各工序施工工藝方法，并有現(xiàn)場交底對象簽字記錄。
2.4 裝修項目交付前2個月必須完成交付板，并經(jīng)過各相關(guān)部門會簽確認后封樣，作為竣工交付標準。
樣板引路管理工作方法參見《SN-CG-025樣 板 管 理 制 度 指 引》
3、可視化管理
3.1裝修房施工現(xiàn)場品質(zhì)控制進行可視化管理，保證現(xiàn)場信息的共享，及問題的跟蹤處理與有效閉合；
3.2 現(xiàn)場設置清晰的品質(zhì)控制表格，所有表格懸掛于施工現(xiàn)場，由施工單位填寫，監(jiān)理復查，項目部抽查。
3.2 施工過程中
9、項目工程師與監(jiān)理單位根據(jù)日常巡查情況，對可視化表格中巡查結(jié)果進行驗證，并對巡查中發(fā)現(xiàn)問題進行記錄；對于有問題的部分，應根據(jù)問題存在程度確定整改或暫停施工的記錄，保證施工質(zhì)量。
3.3表格格式詳見附件《裝修房可視化管理控制表》和《每戶質(zhì)量驗收表》（總表和分戶表），總表懸掛于入戶門處。
4、文明施工管理
4.1裝修房施工現(xiàn)場應實行以戶為單位的單工種單工序流水施工。
4.2施工現(xiàn)場推行無塵管理，瓷磚、木板切割等會產(chǎn)生粉塵污染的工序放在工廠或集中加工區(qū)完成，現(xiàn)場濕作業(yè)工完場清。
4.3裝修房施工現(xiàn)場對控制現(xiàn)場環(huán)境、安全措施、成品和半成品保護等實施常態(tài)化管理，實現(xiàn)減少材料浪費、減少建筑垃圾、噪聲、廢水、廢氣污染的目標。
第六條 本制度解釋權(quán)歸工程管理部。
裝修工程管理制度
