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1、順?biāo)浦?
案例背景
雅馬哈原本是一種木工機(jī)械的型號(hào)，是日本樂(lè)器公司加工樂(lè)器外殼等木制部件的主要機(jī)器設(shè)備。但現(xiàn)在雅馬哈樂(lè)器特別是雅馬哈鋼琴已成為風(fēng)靡全球的知名品牌。
他們是怎么做的呢？
成功策略
日本樂(lè)器公司為了提高生產(chǎn)效率、減低成本，使其產(chǎn)品以質(zhì)勝人，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和工藝操作進(jìn)行了一系列技術(shù)革新。其中生產(chǎn)木殼部件的機(jī)械設(shè)備改革最為成功，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到了高度自動(dòng)化。這一項(xiàng)技改起到了一箭雙雕的作用：不但提高了公司經(jīng)濟(jì)效益，而且使本公司的“雅馬哈”牌機(jī)械也名揚(yáng)四海。日本樂(lè)器公司乘著“雅馬哈”機(jī)械發(fā)展之勢(shì)，很快把一家資本微薄、生意平平的小公司，發(fā)展成一家資本雄厚、業(yè)務(wù)興
2、旺發(fā)達(dá)的大企業(yè)。
公司決定乘勝前進(jìn)，加速樂(lè)器業(yè)務(wù)的發(fā)展，并開(kāi)始生產(chǎn)“雅馬哈”品牌的樂(lè)器。結(jié)構(gòu)獲得了空前的成功。
“雅馬哈“的具體做法是，利用公司生產(chǎn)的各種樂(lè)器，大做宣傳，提倡音樂(lè)普及活動(dòng)。20世紀(jì)60年代初開(kāi)始，“就以雅馬哈音樂(lè)振興會(huì)”立名，在日本各地開(kāi)辦雅馬哈音樂(lè)輔導(dǎo)班，使人們逐步對(duì)音樂(lè)產(chǎn)生興趣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到1986年，“雅馬哈”已在日本國(guó)內(nèi)舉辦音樂(lè)輔導(dǎo)班達(dá)9500個(gè)，學(xué)員有60多萬(wàn)人次，學(xué)員包括男女老幼。與此同時(shí)，日本樂(lè)器公司以“音樂(lè)無(wú)國(guó)界”為口號(hào)，使其音樂(lè)普及活動(dòng)成為雅馬哈走向世界的跳板。現(xiàn)在，它已在世界30多個(gè)國(guó)家的250多個(gè)城市設(shè)有500多個(gè)輔導(dǎo)班，擁有學(xué)員多達(dá)300多萬(wàn)人。此外，每年還主辦以“雅馬哈”名義的歌詠比賽會(huì)，世界民謠活動(dòng)等。
隨著音樂(lè)普及活動(dòng)的推廣，“雅馬哈”的知名度更高了，買“雅馬哈”樂(lè)器的人不斷增多?！把篷R哈”也成為了世界知名的樂(lè)器品牌。
案例點(diǎn)評(píng)
《孫子兵法》上說(shuō)，“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也。”孫子所說(shuō)的勢(shì)，就是順?biāo)畡?shì)，只要稍一用力，要推動(dòng)的目標(biāo)就可乘勢(shì)猛進(jìn)。日本樂(lè)器公司利用“雅馬哈”機(jī)械叫響之勢(shì)，運(yùn)用自己經(jīng)營(yíng)樂(lè)器的特殊策略，以“普及音樂(lè)”乘勢(shì)而進(jìn)，是十分成功之舉。
