員工培訓(xùn)管理辦法首信集團(tuán)《企業(yè)管理資料》

《員工培訓(xùn)管理辦法首信集團(tuán)《企業(yè)管理資料》》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《員工培訓(xùn)管理辦法首信集團(tuán)《企業(yè)管理資料》（19頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、北京首信股份有限公司 人力資源管理制度 人力資源管理制度 員工培訓(xùn)管理辦法 北京首信股份有限公司 員工培訓(xùn)管理辦法 總則 第一條 為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施，營造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，特制定本管理辦法。 第二條 員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過多種形式的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識(shí)、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)

2、，促進(jìn)員工專業(yè)技能和綜合知識(shí)向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。 第三條 員工培訓(xùn)的依據(jù)在于：通過每季（月）度績效考評(píng)面談，由直接主 管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達(dá)成一致意向。員工培訓(xùn)遵循“學(xué)以致用，學(xué)用對(duì)口”的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多樣，保時(shí)保質(zhì)保量。 第四條 公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對(duì)口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利。同時(shí)，員工接受培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。 第二章 培訓(xùn)組織體系 第五條 公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu)。人力資源部設(shè)有專職培訓(xùn)管理人員，各部門應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。

3、 人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)籌劃公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報(bào)（人力資源部總經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)）和組織實(shí)施，并對(duì)各職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）員工培訓(xùn)工作的開展提供支持、指導(dǎo)；各部門培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、上報(bào)（本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員）和組織實(shí)施。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下： 公司人力資源 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批 上報(bào) 人力資源本部 培訓(xùn)管理人員 上報(bào) 人力資源部經(jīng)理 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 各部門負(fù)責(zé)人 各部門培訓(xùn)管理人員 審批 第六條 培訓(xùn)

4、管理人員的主要工作職責(zé) （一）人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)： 5、 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關(guān)培訓(xùn)制度； 6、 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃； 7、 組織實(shí)施中、高層領(lǐng)導(dǎo)，職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）一般管理人員以及新員工的集體培訓(xùn)，舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導(dǎo)班、英語培訓(xùn)、綜合性知識(shí)培訓(xùn)班等； 8、 搜集、整理、整合培訓(xùn)資源，并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源； 9、 在業(yè)務(wù)上對(duì)各部門培訓(xùn)管理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 （二）各部門培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé)： 作好本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)工作； 根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計(jì)劃，于年初制定本

5、部門員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)本部門新入司員工的崗前培訓(xùn)； 本部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及總結(jié)工作； 組織實(shí)施各種專業(yè)培訓(xùn)； 培訓(xùn)效果跟蹤管理； 完成公司人力資源部培訓(xùn)部門部署的其他工作。 （三）培訓(xùn)管理流程： 1、每年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，由各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員組織填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查》，并作出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)主管副總裁審批； 2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實(shí)施方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等； 3、公司年度培訓(xùn)實(shí)施方案經(jīng)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 4、人力資源本部公布全年培訓(xùn)公共課程（內(nèi)訓(xùn)課程），員工按照時(shí)間安排自愿選擇參加公共培訓(xùn)課程，亦可在

6、部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓(xùn)課程。 培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行考評(píng)；受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。 10、 受訓(xùn)時(shí)數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個(gè)人資料檔案庫。 管理流程圖示如下： 根據(jù)崗位的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的需求 部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 部門培訓(xùn)需求 人力資源部進(jìn)行全公司培訓(xùn)信息的匯總、分析 各部門進(jìn)行本部門培訓(xùn)信息的匯總、分析 反 饋 生成公司培訓(xùn)計(jì)劃 生成部門培訓(xùn)計(jì)劃 公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn) 部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 公司培訓(xùn)實(shí)施效果的考評(píng)、跟蹤 本部培訓(xùn)實(shí)施效果的考評(píng)、跟蹤 指導(dǎo)

7、、支持、監(jiān)督、考評(píng) 第七條 公司培訓(xùn)內(nèi)容體系如下： 公司培訓(xùn) 學(xué)歷教育 入職培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 專業(yè)技能培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn) 基層管理 人員培訓(xùn) 中、高層管 理人員培訓(xùn) 自費(fèi)學(xué)習(xí) 短期進(jìn)修 在職進(jìn)修 通用培訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn) 第三章 入職培訓(xùn) 第八條 入職培訓(xùn)的目標(biāo)旨在幫助新員工全面認(rèn)識(shí)和了解公司，熟悉公司企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，縮短認(rèn)識(shí)差距，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)工作之中。 第九條 新員工入職培訓(xùn)有兩類： （一）新接收應(yīng)屆畢業(yè)生的入司

8、培訓(xùn)由公司人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理人員予以協(xié)助。各部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。 （二）社招員工培訓(xùn)原則上由各部門人力資源管理人員組織實(shí)施，人力資源本部提供標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)文本。 第十條 新員工入職培訓(xùn)時(shí)間不少于30課時(shí)。新員工必須參加入職培訓(xùn)。因特殊情況不能參加，應(yīng)報(bào)人力資源部審批，否則，取消錄用資格。 參加入職培訓(xùn)時(shí)數(shù)不夠或培訓(xùn)結(jié)束考評(píng)不合格，應(yīng)重新參加下一輪培訓(xùn). 第十一條 員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。 通用培訓(xùn)內(nèi)容包括： 公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃 公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)； 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 企業(yè)文化培訓(xùn)； 商務(wù)溝通技能訓(xùn)練；

9、 公司績效考評(píng)方案培訓(xùn)； 公司培訓(xùn)方案介紹； 專業(yè)性培訓(xùn)包括： 員工工作職責(zé)，所需專業(yè)知識(shí)和技能； 員工崗位工作流程； 正確履行工作職責(zé)的有關(guān)事項(xiàng)（如保密事項(xiàng)、安全意識(shí)等）； 職業(yè)生涯規(guī)劃等。 第四章 崗位培訓(xùn) 第十二條 崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn)，是有針對(duì)性地對(duì)員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。 第十三條 崗位培訓(xùn)的依據(jù)是每季（月）度績效考評(píng)中直接主管與員工就技能培訓(xùn)達(dá)成的一致意見，根據(jù)技能所缺進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。 第十四條 根據(jù)員工的工作職責(zé)和發(fā)展方向，崗位培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。管理技能培訓(xùn)

10、主要針對(duì)經(jīng)營管理系列人員，專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)主要針對(duì)生產(chǎn)系列、市場系列、技術(shù)系列專業(yè)人員。 第十五條 根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、層次，管理技能培訓(xùn)可分為中、高層管理人員培訓(xùn)和基層管理人員培訓(xùn)。中、高層管理培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于組織、計(jì)劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓(xùn)，基層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于操作層次的監(jiān)督管理技能、屬員管理及實(shí)戰(zhàn)操作技能。 第十六條 依據(jù)工作所需知識(shí)技能，生產(chǎn)系列、市場系列、研發(fā)系列人員應(yīng)接受專業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。 第十七條 中、高層管理人員培訓(xùn)由公司人力資源本部負(fù)責(zé)安排，其它培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)管理人員按計(jì)劃執(zhí)行，并報(bào)公司人力資源部備案。 第十

11、八條 崗位培訓(xùn)堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓(xùn)教程。 學(xué)歷教育 第十九條 在職進(jìn)修學(xué)位 公司鼓勵(lì)員工在不影響正常工作的情況下在職進(jìn)修，公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿?，為骨干員工提供業(yè)余學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。參訓(xùn)員工需具備下列條件： （1）公司正式員工（檔案調(diào)入公司并與公司簽訂勞動(dòng)合同者），大專以上學(xué) 歷，年齡40歲以下； （2）上年度績效考評(píng)成績至少達(dá)到優(yōu)良等級(jí)； （3）學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗位直接相關(guān)； （4）在公司工作滿兩年； （5）程序：本人提出書面申請(qǐng)（《學(xué)習(xí)進(jìn)修申請(qǐng)表》附后），經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司人力資源部簽署意見并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批

12、。審批同意后，申請(qǐng)人需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》（附后）。 凡取得學(xué)位者，公司將報(bào)銷全部費(fèi)用（學(xué)費(fèi)、書籍資料費(fèi)、申請(qǐng)學(xué)位費(fèi)用、考前輔導(dǎo)費(fèi)）的100％；凡沒有取得學(xué)位者，公司給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)總額的60%；經(jīng)補(bǔ)考重新獲得學(xué)位者，公司可補(bǔ)報(bào)申請(qǐng)學(xué)位費(fèi)用。 學(xué)習(xí)結(jié)束后，個(gè)人憑學(xué)位證書、學(xué)位申報(bào)費(fèi)用等收據(jù)到人力資源部備案，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。 第二十條 短期進(jìn)修 各單位安排員工從事短期進(jìn)修學(xué)習(xí)（一般在1至3個(gè)月）或技能培訓(xùn)的，填寫《外部培訓(xùn)登記表》（附后），報(bào)人力資源部備案。全部費(fèi)用（授課費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)）由公司承擔(dān)。 一次超過5000元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，

13、再與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。 外培中的任職資格培訓(xùn)，取證后人力資源部備案。 第二十一條 自費(fèi)在職學(xué)習(xí) 公司鼓勵(lì)在職員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加學(xué)歷教育。員工填寫《自費(fèi)在職學(xué)歷教育登記表》后，可享受一學(xué)期5天的復(fù)習(xí)和考試假。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案，將學(xué)籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。 第二十二條 培訓(xùn)協(xié)議簽定 （1）公費(fèi)派出參加非學(xué)位/學(xué)歷教育或資格認(rèn)證培訓(xùn)，一次性費(fèi)用超過5000元（含）要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動(dòng)合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用 （2）公費(fèi)參加學(xué)位/學(xué)歷教育培訓(xùn)的，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，延長在公司的服務(wù)期限。每1000元延長1個(gè)月，從取得證書

14、（學(xué)位/學(xué)歷）算起。 （3）公費(fèi)出國工作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)等，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議。 服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動(dòng)合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用 （4）公費(fèi)派出參加培訓(xùn)，取得預(yù)期學(xué)位/學(xué)歷證書、資格認(rèn)證證書的，公司予以全額報(bào)銷；未取得預(yù)期證書的，公司負(fù)責(zé)60%的費(fèi)用報(bào)銷，其余自負(fù)。 培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)施和管理 第二十三條 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。各部門制定本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 第二十四條 年度培訓(xùn)計(jì)劃包括： 培訓(xùn)的目的； 確定培訓(xùn)組織（負(fù)責(zé)人）； 編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，確定培訓(xùn)場所、器材、師資等； 擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及準(zhǔn)備有關(guān)教材； 培

15、訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)、審批； 實(shí)施培訓(xùn)； 進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估； 評(píng)估并反饋培訓(xùn)結(jié)果。 第二十五條 培訓(xùn)實(shí)施 人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容要求，安排培訓(xùn)方式，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)做好培訓(xùn)記錄。 培訓(xùn)不能按計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的變更。培訓(xùn)計(jì)劃變更包括計(jì)劃延遲和計(jì)劃取消。當(dāng)有培訓(xùn)計(jì)劃變更時(shí)需提前填寫《培訓(xùn)計(jì)劃變更表》。 第二十六條 培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。 第二十七條 培訓(xùn)記錄、資料的保存 培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、取得的資

16、格證書等。 人力資源部負(fù)責(zé)保管培訓(xùn)記錄，并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)外部培訓(xùn)記錄進(jìn)行歸檔、備查。 各部門人力資源管理人員負(fù)責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄，包括內(nèi)培、外培等各類培訓(xùn)記錄。于年底統(tǒng)計(jì)、整理統(tǒng)一上報(bào)人力資源本部。 第二十八條 培訓(xùn)考核 1、培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于培訓(xùn)考核不合格的，將給予其口頭或書面批評(píng)，當(dāng)月（季）考評(píng)結(jié)果超過稱職等級(jí)。 2、員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)，并記入員工檔案。 3、培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績考核由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)；各單位各部門培訓(xùn)管

17、理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實(shí)施。 4、各類人員實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間未達(dá)到規(guī)定時(shí)數(shù)，實(shí)行年終績效考評(píng)成績一票否決制。 實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的50%及以下，考評(píng)結(jié)果不得超過稱職等級(jí)； 實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的80%，考評(píng)結(jié)果不得超過良好等級(jí)； 實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的100%，考評(píng)結(jié)果不得為優(yōu)秀等級(jí)。 第二十九條 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)有：培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)總結(jié)、實(shí)際操作等。公司各級(jí)培訓(xùn)部門每季度進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況的自查，同時(shí)以書面總結(jié)形式報(bào)人力資源部。自查內(nèi)容包括：培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，培訓(xùn)效果如何、如

18、何改善。 第三十條 培訓(xùn)時(shí)間 管理人員的有效培訓(xùn)時(shí)間每年不低于48小時(shí)； 公司人力資源本部每年度安排不少于60個(gè)課時(shí)的集中培訓(xùn)課程。 原則上一般員工的有效培訓(xùn)時(shí)間每年不低于40小時(shí)。 各部門根據(jù)實(shí)際情況，可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓(xùn)時(shí)間要求。 公司通過集中（授課）培訓(xùn)、外培、研討和鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式來達(dá)成上述目標(biāo)；員工在培訓(xùn)計(jì)劃外參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，需向人力資源部出具書面證明。 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)協(xié)議 第三十一條 公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從員工教育經(jīng)費(fèi)中列支，由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn)，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)；各單位組織的培訓(xùn)，費(fèi)

19、用按各單位培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。 各單位在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前，應(yīng)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司人力資源部備案。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括：場地費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)器材、教材費(fèi)、交通差旅費(fèi)、講師費(fèi)等。 第三十二條 培訓(xùn)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)使用 （一）培訓(xùn)預(yù)算 公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算采用各自預(yù)算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和使用；部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。 財(cái)年末，人力資源部和各部門分別負(fù)責(zé)公司和部門下年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及申報(bào)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，要按照公司和部門培訓(xùn)計(jì)劃中具體培訓(xùn)項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)來進(jìn)行預(yù)算。各部門負(fù)責(zé)把本部門下年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)到人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)公司

20、下年度培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)。人力資源部和財(cái)務(wù)部統(tǒng)一審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （二）經(jīng)費(fèi)使用 人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用和把關(guān)；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的把關(guān)。 未經(jīng)人力資源部審核的培訓(xùn)，其費(fèi)用不在培訓(xùn)費(fèi)用中列支。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃來使用，不得超計(jì)劃支出；特殊情況下若需按計(jì)劃外處理，需提交專門申請(qǐng)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時(shí)，半年可調(diào)整一次預(yù)算并報(bào)批。 第三十三條 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的要求，公司年度培訓(xùn)費(fèi)用總額占年度總工資額的4%--8%。根據(jù)實(shí)際情況，每年度可做調(diào)整。 第三十四條 為調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)際效用，公司培訓(xùn)的實(shí)施采用

21、自助形式：公共的集體培訓(xùn)項(xiàng)目（公司組織）+員工的自我申請(qǐng)項(xiàng)目 人力資源部組織一些通用類的管理培訓(xùn)課程進(jìn)行公共培訓(xùn)，員工可根據(jù)自身需求自我選擇組合，亦可申請(qǐng)外部培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)按照培訓(xùn)流程審批。 第三十五條 為在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，公司鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，部門內(nèi)部或跨部門培訓(xùn)，并給予培訓(xùn)講師一定的培訓(xùn)費(fèi)用,標(biāo)準(zhǔn)如下: 培訓(xùn)對(duì)象為一般員工：30元/學(xué)時(shí)； 培訓(xùn)對(duì)象為基層管理人員或各類專業(yè)技術(shù)人員，60元/學(xué)時(shí)； 培訓(xùn)對(duì)象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干，80元/學(xué)時(shí)。 培訓(xùn)對(duì)象要求五人以上。 內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)》，由部門總經(jīng)理審核后，報(bào)人力資源部

22、備案，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；人力資源部負(fù)責(zé)按季度發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)師資費(fèi)。 第九章 附則 第三十六條 本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。 第三十七條 本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。 附：1、培訓(xùn)申請(qǐng)表 2、員工培訓(xùn)檔案表 3、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表 4、部門培訓(xùn)計(jì)劃表 5、年度培訓(xùn)計(jì)劃表 6、員工培訓(xùn)簽到表 編號(hào)：QR-SXP620-06 培 訓(xùn) 申 請(qǐng) 表 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 部門 崗位 職務(wù) 編號(hào) 培 訓(xùn) 情 況 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 聯(lián)系方式 （電話/聯(lián)系人） 培訓(xùn)項(xiàng)目

23、培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)課時(shí) 費(fèi)用合計(jì) 申請(qǐng)時(shí)間： 年 月 日 目前主要工作內(nèi)容 1、 2、 3、 本次培訓(xùn)主要內(nèi)容 1、 2、 3、 本次培訓(xùn) 主要目的 1、 2、 3、 我個(gè)人希望參加上項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如上所述，所需經(jīng)費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。此項(xiàng)培訓(xùn)必會(huì)增加我今后的工作效率和效果，其中培訓(xùn)時(shí)間如有任何變動(dòng)，我愿意依照公司有關(guān)規(guī)定通知有關(guān)部門。培訓(xùn)期間我個(gè)人觸犯公司培訓(xùn)規(guī)定，愿意接受公司的處罰。 本人簽字：

24、 審 批 部門人事經(jīng)理： 部門總經(jīng)理： 時(shí)間： 時(shí)間： 人力資源部審核： 時(shí)間： 公司主管副總裁： 備注： 19 員 工 培 訓(xùn) 檔 案 卡 編號(hào)：QR-SXP620-07 順序號(hào)： 姓名 工作部門 工作崗位 現(xiàn)有學(xué)歷 培訓(xùn)記錄 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 舉行日期 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 課時(shí)數(shù) 培訓(xùn)地點(diǎn) 費(fèi)用 考核方式 考核結(jié)果

25、 注：本表一式一份，由培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)填寫并保存。 編號(hào)：QR-SXP620-9 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表 請(qǐng)您實(shí)事求是的、按照下列所給予的指標(biāo)要素對(duì)本次培訓(xùn)給予評(píng)價(jià)（在您認(rèn)可的數(shù)字上打“√”），請(qǐng)注意：5-優(yōu)秀，4-良好，3-一般，2-差，1-不明確。 受訓(xùn)人 姓名 部門 職位 培訓(xùn)內(nèi)容 一、培訓(xùn)的總體質(zhì)量 1、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 5 4 3 2 1 2、培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性 5

26、 4 3 2 1 3、培訓(xùn)方法的合適性 5 4 3 2 1 4、受訓(xùn)人的參與程度 5 4 3 2 1 5、本課程滿足您需要、愿望的程度 5 4 3 2 1 二、培訓(xùn)師的水平 6、培訓(xùn)師對(duì)本課程的掌握程度 5 4 3 2 1 7、培訓(xùn)師組織能力、授課水平 5 4 3 2 1 三、培訓(xùn)環(huán)境 8、培訓(xùn)環(huán)境（教室設(shè)施、條件、舒適、避免外界干擾等）適應(yīng)培訓(xùn)的程度 5 4 3 2 1 四、課程目標(biāo) 9、課程目標(biāo)的明確程度 5 4 3 2 1 10、課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 5 4 3 2 1 總 分

27、 五、個(gè)人建議： 六、心得體會(huì)： 編號(hào)：QR-SXP620-04 部門年度培訓(xùn)計(jì)劃 填表日期 年 月 日 部門 人數(shù) 年度： 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 計(jì)劃 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)地點(diǎn) 費(fèi)用預(yù)算 參訓(xùn)人員 計(jì)劃

28、培訓(xùn)總時(shí)數(shù)： 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)： 計(jì)劃費(fèi)用總額： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表 編號(hào)：QR-SXP620-03 填表日期 年 月 日 序號(hào) 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)內(nèi)容 計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間/課時(shí) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)地點(diǎn) 費(fèi)用 預(yù)算 參訓(xùn)部門/人員 1 一類公共培訓(xùn) 2 二類公共培訓(xùn) 3 三類公共培訓(xùn) 4 四類公

29、共培訓(xùn) 5 生產(chǎn)運(yùn)作管理類 6 營銷管理類 7 物流采購管理類 8 財(cái)務(wù)管理類 9 投資并購類 10 HR管理類 11 質(zhì)量管理類 11 行政辦公管理類 12 各部門其他專業(yè)性培訓(xùn)類 計(jì)劃培訓(xùn)總時(shí)數(shù)： 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)： 計(jì)劃費(fèi)用總額： 編制： 審核：

30、 批準(zhǔn)： 編號(hào)：QR-SXP-620-08 員工培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)部門 培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日---- 日 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 部門 參加人 時(shí)間 月 日 月 日 上午 下午 上午 下午 備注 ▲ 曠課 ●請(qǐng)假