《企業(yè)集團財務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題

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1、 《企業(yè)集團財務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題 《企業(yè)集團財務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題 中央電大 石瑞芹 一、判斷題：（正確的在括號內(nèi)劃“√” ，錯誤的在括號內(nèi)劃“” ） 1. 以目前對企業(yè)集團的認識，協(xié)同運營應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。 （ ） 2. 企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。 （） 3. 西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物

2、，但更是并購性增長的結(jié)果。（√） 4. “先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。 （ √ ） 5. 交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。 （√ ） 6. 企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。 ( ) 7. 企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以， “企業(yè)集團”本身也具有法人資 格。 （ ） 8. 從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。 （） 9. 企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地

3、位。 （） 10. 提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。 （√ ） 11. 在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（√ ） 12. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 （√ ） 13. 從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在 “上 -- 下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。 （ ） 14. 從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。 （） 15. 在企業(yè)集團組

4、織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 （√） 16. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（） 17. 企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。 （√ ） 18. 一般認為， 企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、 分權(quán)制式財務(wù)管理體制和 混合制式財務(wù)管理體制。 （√ ） 19. 在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。 （） 20. 集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu) 的一種細劃與設(shè)計。（） 2

5、1.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、 結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略” ，也就是說， 影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 （√ ） 22. 分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 （√ ） 23. 集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （ ） 24. 總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 （） 25. 事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 （√ ） 26. 混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。 （

6、 ） 27. 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。 （√ ） 28. 可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√） 2 29. 企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 （√ ） 30. 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（ ） 31. 財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。 （ ） 32. 并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 （ √ ）

7、33. 集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。 （√ ） 34. 集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。 （ ） 35. 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。 （ ） 36. 西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。 （√ ） 37. 固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。 （ ） 38. 在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 （√ ） 39. 折舊是企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。

8、 （ ） 40. 利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（ ） 41．通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要 針對地域方向選擇而言。 ( ) 42．任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 （√ ） 43．從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。 ( ) 44．企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。 （√ ） 45．在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。 （√ ）

9、46．通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。 （√ ） 47．并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。 （√ ） 48．對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。 ( ) 49．管理層收購中多采用杠桿收購方式。 （√ ） 50．并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格 及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。 （√） 51．企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。 （ ） 52．不論

10、是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。 （√） 53．企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。 （√ ） 54．企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。 （） 55．股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集 團總部。（√） 56．企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因 過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。 （√ ） 57．集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)

11、務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√） 58．融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。 （ √ ） 3 59．集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。 （） 60．集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資 本金只能從成員單位中募集。（） 61．整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。 （√） 62．對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高

12、融 資能力。（ √ ） 63．與單一企業(yè)組織相比，集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。 （ √ ） 64．企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。 ( ) 65．集團選擇“做大” 、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇。 “做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重利潤總 額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。 ( ) 66．集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、 集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。 作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。 ( ) 67．集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位

13、，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。 （√ ） 68．如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。 （√ ） 69．確定并下發(fā)企業(yè)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。 （√ ） 70．資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥 付資本進行項目直接投資。 ( ) 71．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。 （√） 72．企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標。 ( ) 73．企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標執(zhí)行質(zhì)量。 ( ) 74．

14、財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當作一種“數(shù)字游戲” 。（ ） 75．企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。 （√ ） 76. 盈利水平反映公司管理能力， 同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者 （股東、 債權(quán)人、 員工等）利益訴求的程度。 （√ ） 77．資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權(quán)益） ，資產(chǎn)結(jié) 構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。 （ ） 78．營業(yè)利潤 反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。 （√ ） 79．企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)

15、成。 （） 80. “資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。 （√） 81．“負債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。 （ ） 82．“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供 的資本總額。（√ ） 83．“資本結(jié)構(gòu)”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。 （√ ） 84．營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。 （） 85．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。 （ ） 86．籌資活動是指導(dǎo)致

16、企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù) 4 本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。 （√ ） 87．短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。 （√） 88．財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。 （ ） 89．貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。 （√ ） 90．利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。 （ ） 91．經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險” 。（√ ） 92．經(jīng)營業(yè)績是對企

17、業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。 （√ ） 93．管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。 （ √） 94．長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。 （ ） 95．財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。 （ ） 96．業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。 ( √ ) 97．投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入 資本報酬率”所確定的口徑不一樣。 （ ） 98．根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國

18、有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 6.5%。（ ） 99．利用 EVA進行評價，其核心是確定 △ EVA是否小于零，也就是“當年 EVA-上年 EVA”是否小于零，小于零 則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。 （ ） 100 ．從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中 心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（√ ）二、單項選擇題： （將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)） 1. 企業(yè)集團的組織形式是（ C ）。 A ．一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織 B ．總公司與各個分公司的聯(lián)合 C ．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D

19、 ．若干個法人聯(lián)合在一起的集合體 2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè) 績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（ D ）。 A. 交易成本理論 B. 范圍經(jīng)濟理論 C. 規(guī)模經(jīng)濟理論 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 3. 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時， 會計意義的控制 權(quán)為（ B ）。 A. 控制 B. 重大影響 C. 共同控制 D. 無重大影響 4. 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ A ）

20、。 A. 編制集團合并報表 B. 明確控制權(quán)的控制力 C. 確定控制權(quán)的影響力 D. 確定集團管理控制范圍 5．在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（ B ）。 5 A. 金融決策中心 B. 收益實現(xiàn)中心 C. 業(yè)績評價中心 D. 資本投資中心 6．金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（ B ）。 A. 會計功能 B. 財務(wù)功能 C. 管理功能 D. 經(jīng)營功能 7．橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（ C ）。 A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)營穩(wěn)定 C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢 D. 節(jié)約交易成本 8.

21、在企業(yè)集團組建中， （ D ）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。 A. 資本優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢 C. 政策優(yōu)勢 D. 資源優(yōu)勢 9. 對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C ）。 A. 融資籌資能力 B. 業(yè)務(wù)互補情況 C. 財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) D. 資源優(yōu)化配置 10. 依照企業(yè)集團總部管理的定位， （ A ）功能是企業(yè)集團管理的核心。 A.財務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理 C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理 D. 人力資源管理 11. 在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（ B ）。 A. 董事會 B.

22、 集團股東大會 C. 經(jīng)理層 D. 職工代表大會 12. 在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（ D ）。 A. 企業(yè) B. 集團財務(wù)部 C. 車間 D. 子公司或事業(yè)部 13．分權(quán)式財務(wù)管理體制有（ D ）的優(yōu)點。 A. 強化管理 B. 在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益 C. 有效集中資源進行集團內(nèi)部整合 D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 14. 在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中， （ A ）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。 A. 財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系 C. 財務(wù)人員管理體系D.財務(wù)管理監(jiān)督體系 15. 下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（C ）。 A. 財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系 C. 財務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財務(wù)人員管理體系 16. （ B ） 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 A. 總部財務(wù)機構(gòu)B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu) 6