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1、 版 權(quán) 所 有 1993-2009 金 蝶 軟 件 (中 國 )有 限 公 司 1 P2 1、 項 目 簡 介2、 一 期 簡 介3、 后 續(xù) 規(guī) 劃 P3 P4 總 體 規(guī) 劃 、 分 步 實 施要 在 總 體 規(guī) 劃 基 礎(chǔ) 上 ， 分 步 實 施 ， 按 階 段 目 標(biāo) 健 康 有 序 開 展 行 業(yè) 人 力 資 源 管 理 系 統(tǒng) 建 設(shè) ，避 免 重 復(fù) 建 設(shè) 、 浪 費 投 資 ， 避 免 功 能 模 塊 的 開 發(fā) 脫 離 實 際 應(yīng) 用 。 試 點 先 行 、 典 型 引 路適 時 積 極 推 動 重 慶 的 人 力 資 源 信 息 化 工 作 ， 建 立 典 型 ， 保
2、證 人 力 資 源 管 理 在 重 慶 煙 草 本 部 、 各 區(qū) 縣 公 司兩 個 層 面 的 合 理 管 控 模 式 及 流 程 ， 并 實 現(xiàn) 系 統(tǒng) 的 上 下 互 通 互 聯(lián) 。 重 點 突 破 、 逐 步 完 善選 擇 行 業(yè) 人 力 資 源 改 革 要 點 進(jìn) 行 改 進(jìn) 和 信 息 化 實 施 ， 為 重 慶 煙 草 整 體 信 息 化 夯 實 應(yīng) 用 基 礎(chǔ) ， 進(jìn) 而展 開 績 效 管 理 、 招 聘 管 理 、 培 訓(xùn) 管 理 等 應(yīng) 用 。加 強 管 理 、 確 保 安 全 對 重 要 的 人 事 數(shù) 據(jù) 實 行 加 密 處 理 ， 逐 步 建 立 起 信 息 系 統(tǒng)
3、分 級 保 護 的 安 全 保 密 體系 ， 確 保 信 息 系 統(tǒng) 的 網(wǎng) 絡(luò) 和 信 息 安 全 。 領(lǐng) 導(dǎo) 支 持 、 精 誠 合 作重 煙 局 領(lǐng) 導(dǎo) 高 度 重 視 ， 人 勞 處 和 信 息 中 心 在 整 個 系 統(tǒng) 建 設(shè) 過 程 中 給 予 了 極 大 支 持 與 配 合 ， 金 蝶 重 煙 項 目組 選 取 經(jīng) 驗 豐 富 的 項 目 經(jīng) 理 ， 輔 以 開 發(fā) 組 、 技 術(shù) 組 、 實 施 組 進(jìn) 行 重 煙 人 力 資 源 系 統(tǒng) 建 設(shè) 的 工 作 。 P5組 織 管 理 職 員 管 理 薪 酬 管 理干 部 管 理 數(shù) 據(jù) 交 互報 表 平 臺 項 目 一 期 教
4、 育 培 訓(xùn) 招 聘 選 拔 時 間 管 理社 保 福 利 職 業(yè) 技 能 管 理績 效 管 理社 保 福 利 系 統(tǒng) 集 成建 立 功 能 完 整 集 成 的 能 力 導(dǎo) 向 的 人 力 資 源 管 理 信 息 化 系 統(tǒng) 項 目 二 期項 目 二 期權(quán) 限 管 理 用 戶 管 理 工 作 流 管 理 系 統(tǒng) 平 臺 P6 1、 項 目 簡 介2、 一 期 簡 介3、 后 續(xù) 規(guī) 劃 P7需 求 分 析 與 整 理2個 月 系 統(tǒng) 梳 理 與 完 善3個 月走 訪 重 煙 各 級 人 力 資 源 部門 ， 與 信 息 中 心 共 同 制 定合 理 的 開 發(fā) 與 實 施 規(guī) 劃 ；首 先 立
5、 足 于 建 立 重 煙 程 度人 力 資 源 數(shù) 據(jù) 中 心 ， 梳 理基 礎(chǔ) 人 事 事 務(wù) 流 程 ， 以 市公 司 本 部 為 樣 板 ， 進(jìn) 行 全市 各 單 位 的 應(yīng) 用 復(fù) 制 ； 實 現(xiàn) 組 織 、 崗 位 、 人 員 、 薪 酬 、行 業(yè) 數(shù) 據(jù) 交 換 接 口 等 業(yè) 務(wù) 模 塊 的應(yīng) 用 ；制 定 各 項 基 礎(chǔ) 人 事 信 息 的 錄 入 和處 理 規(guī) 范 ， 首 先 著 眼 于 提 高 工 作效 率 ， 降 低 事 務(wù) 性 工 作 量 ， 提 高全 員 參 與 人 力 資 源 管 理 意 識 ， 為后 續(xù) 深 化 應(yīng) 用 奠 定 基 礎(chǔ) ；系 統(tǒng) 開 發(fā) 與 實 現(xiàn)
6、3個 月 根 據(jù) 運 行 一 段 時 間 以來 收 集 的 反 饋 信 息 完善 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 ， 重 點 在人 員 頁 簽 調(diào) 整 、 干 部管 理 功 能 調(diào) 整 、 行 業(yè)報 表 開 發(fā) 及 工 資 項 目集 團 統(tǒng) 管 下 發(fā) 等 方 面 P8 組 織 管 理 一 期 實 施 的 重 點 在 于 搭 建 重 煙 的 人 力 資 源 信 息 中 心 ， 同 時 實 現(xiàn) 與 國 家 局行 業(yè) 人 力 資 源 主 題 數(shù) 據(jù) 庫 的 數(shù) 據(jù) 交 互 ， 經(jīng) 過 充 分 的 調(diào) 研 與 規(guī) 劃 ， 重 煙 在行 業(yè) 內(nèi) 率 先 實 現(xiàn) 了 與 國 家 局 的 數(shù) 據(jù) 交 互 ， 使 得 重
7、煙 的 部 門 、 崗 位 、 人 員 信 息 可 以 與 國 家 局 順 利 同 步 ， 進(jìn) 而 降 低 了 工 作 量 ， 提 高 了 工 作 效 率 。國 家 局 行 業(yè) 人 力 資 源主 題 數(shù) 據(jù) 庫 數(shù) 據(jù) 交 互 實 現(xiàn) 了 全 市 的 公 司 、 部 門 、 崗 位 的 集 中 信 息 管 理 ， 由 市 公 司 統(tǒng)一 規(guī) 劃 組 織 架 構(gòu) ， 并 授 予 各 下 級 單 位 維 護 各 自 部 門 屬 性 的 權(quán)限 。 實 現(xiàn) 了 重 煙 人 力 資 源 整 體 規(guī) 劃 ， 制 定 統(tǒng) 一 戰(zhàn) 略 ； 同 時 也實 現(xiàn) 了 對 各 業(yè) 務(wù) 單 元 關(guān) 鍵 崗 位 的 全 方
8、 位 監(jiān) 控 ；組 織 管 理 把 全 市 所 有 人 員 信 息 按 照 統(tǒng) 一 的 規(guī) 范 納 入 系 統(tǒng) 中 ， 利 用 系 統(tǒng) 的外 部 EXCEL數(shù) 據(jù) 導(dǎo) 入 功 能 快 速 地 完 成 了 人 員 信 息 的 灌 入 ， 規(guī) 范了 相 關(guān) 信 息 的 處 理 規(guī) 程 ， 提 高 了 信 息 處 理 、 收 集 和 匯 總 的 效 率 ，大 幅 提 高 了 相 關(guān) 數(shù) 據(jù) 的 準(zhǔn) 確 率 。人 員 管 理 實 現(xiàn) 了 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 項 目 的 統(tǒng) 管 下 發(fā) ， 統(tǒng) 一 了 匯 總 統(tǒng) 計 的 口 徑 ， 并根 據(jù) 各 區(qū) 縣 公 司 的 實 際 需 求 開 放 了 部 分 自
9、定 義 項 目 ， 以 供 靈 活選 擇 和 應(yīng) 用 。 同 時 亦 可 根 據(jù) 不 同 公 司 、 部 門 、 人 員 設(shè) 定 不 同 的薪 酬 方 案 ， 滿 足 了 各 方 需 要 。薪 酬 管 理 培 訓(xùn) 、 招 聘 、 干 部 管 理 等 其 他 模 塊 正 在 進(jìn) 行 內(nèi) 部 測 試 和 試 點 運行 ， 項 目 組 將 根 據(jù) 內(nèi) 部 測 試 及 試 點 運 行 的 結(jié) 果 進(jìn) 行 開 發(fā) 調(diào) 整 和優(yōu) 化 完 善 等 工 作 。培 訓(xùn) 、 招 聘 、 干 部 管 理 等 P9 業(yè) 務(wù) 流 程 統(tǒng) 計 分 析 關(guān) 聯(lián) 模 塊基 礎(chǔ) 資 料 組 織 架 構(gòu) 設(shè) 置 職 務(wù) 體 系
10、設(shè) 置 職 位 體 系 設(shè) 置 任 職 資 格 管 理 職 位 分 析 職 位 說 明 書 人 力 規(guī) 劃 組 織 調(diào) 整 職 位 調(diào) 整 人 員 配 置 分 析 組 織 分 析 職 位 分 析 培 訓(xùn) 發(fā) 展績 效 管 理職 員 管 理招 聘 選 拔薪 酬 管 理能 力 素 質(zhì) 模 型組 織 單 元 信 息職 位 信 息 職 務(wù) 說 明 書 P10 P11 P12 主 要 業(yè) 務(wù) 統(tǒng) 計 分 析 關(guān) 聯(lián) 模 塊基 礎(chǔ) 資 料 組 織 單 元 信 息 職 員 入 職職 員 分 類 管 理職 員 異 動 職 員 離 職后 備 人 才 管 理 職 員 信 息 維 護 職 員 結(jié) 構(gòu) 分 析 培 訓(xùn)
11、 發(fā) 展 職 務(wù) 信 息 職 位 信 息 績 效 管 理組 織 規(guī) 劃政 策 法 規(guī) 招 聘 選 拔薪 酬 福 利時 間 管 理能 力 素 質(zhì) 模 型職 員 屬 性 變 動 分 析人 員 流 動 分 析離 職 原 因 分 析預(yù) 警 規(guī) 則合 同 信 息 P13 P14 P15 業(yè) 務(wù) 流 程 統(tǒng) 計 分 析 關(guān) 聯(lián) 模 塊基 礎(chǔ) 資 料 薪 酬 項 目 薪 酬 預(yù) 算薪 酬 設(shè) 計薪 酬 核 算個 人 薪 酬 核 算 組 織 薪 酬 核 算薪 酬 審 核 薪 酬 發(fā) 放期 末 結(jié) 賬 薪 酬 總 額 分 析薪 酬 結(jié) 構(gòu) 分 析 時 間 管 理 薪 酬 發(fā) 放 期 間 薪 酬 公 式 個 人
12、所 得 稅 績 效 管 理職 員 管 理組 織 規(guī) 劃 薪 酬 幣 別 銀 行 管 理 薪 酬 類 別 薪 酬 期 間 維 度薪 酬 項 目 維 度職 員 屬 性 維 度薪酬分析 P16 薪 酬 項 目統(tǒng) 管 下 發(fā) P17 實施人員信息中心 P18 P19 生 日 預(yù) 警合 同 到 期 預(yù) 警試 用 到 期 預(yù) 警離 退 休 預(yù) 警證 件 到 期 預(yù) 警自 定 義 預(yù) 警 P20 國 家 局 數(shù) 據(jù) 中 心(DB2) 國 家 局 HR系 統(tǒng)國 家 局 內(nèi) 網(wǎng) 行 業(yè) 公 共 網(wǎng) 絡(luò)其 他 系 統(tǒng)(DB2)DB2 Wrapper信 息 整 合 平 臺 復(fù) 制邏 輯 控 制 其 他 系 統(tǒng)(SQ
13、L Server)復(fù) 制 重 慶 煙 草 局 （ 公 司 ）HR系 統(tǒng)（ DB2） DB2 Wrapper P21 P22 1、 實 現(xiàn) 國 家 局 對 重 慶 煙 草 人 力 資 源 管 理 信 息 化 系 統(tǒng) 的 要 求 。 通 過 與 國 家局 一 個 中 心 系 統(tǒng) 的 數(shù) 據(jù) 庫 為 依 托 ， 在 二 級 部 署 的 環(huán) 境 下 、 實 現(xiàn) 三 級 用 戶中 省 、 市 級 用 戶 層 面 的 業(yè) 務(wù) 管 理 ， 為 后 續(xù) 在 四 個 統(tǒng) 一 的 環(huán) 境 下 實 現(xiàn) 系 統(tǒng)對 人 力 資 源 管 理 的 十 大 管 控 奠 定 了 堅 實 的 基 礎(chǔ) 。2、 通 過 人 力 資
14、源 業(yè) 務(wù) 的 信 息 化 建 設(shè) ， 實 現(xiàn) 重 慶 煙 草 人 力 資 源 信 息 的 集 中管 理 和 有 效 監(jiān) 控 ， 強 化 人 力 資 源 管 理 力 度 。3、 通 過 人 力 資 源 系 統(tǒng) 的 建 設(shè) ， 引 進(jìn) 國 內(nèi) 外 先 進(jìn) 的 人 力 資 源 管 理 理 念 并 運用 到 系 統(tǒng) 中 ， 將 業(yè) 內(nèi) 最 佳 的 業(yè) 務(wù) 實 踐 與 公 司 的 個 性 化 需 求 及 全 球 標(biāo) 準(zhǔn) 需求 相 結(jié) 合 ， 提 升 重 慶 煙 草 的 人 力 資 源 管 理 水 平 ；4、 建 立 員 工 自 助 公 共 信 息 平 臺 ， 讓 人 力 資 源 管 理 向 多 層 次
15、 延 伸 ， 增 加 人力 資 源 管 理 工 作 的 透 明 度 ， 提 高 人 力 資 源 管 理 人 員 的 工 作 效 率 ， 使 他 們從 煩 瑣 的 行 政 事 務(wù) 中 解 脫 出 來 ， 更 加 專 注 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 性 管 理 工 作 ；5、 基 于 重 慶 煙 草 當(dāng) 前 業(yè) 務(wù) 管 理 現(xiàn) 狀 ， 分 析 業(yè) 務(wù) 目 標(biāo) ， 在 現(xiàn) 有 管 理 基 礎(chǔ) 上引 入 人 力 資 源 專 業(yè) 管 理 工 具 與 方 法 ， 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 流 程 并 明 確 各 崗 位 在 人 力資 源 管 理 軟 件 使 用 中 的 主 要 職 責(zé) ；6、 針 對 重 慶 煙 草 的
16、 人 力 資 源 管 理 要 求 ， 準(zhǔn) 確 定 義 業(yè) 務(wù) 對 軟 件 的 需 求 并 按 此 需 求 進(jìn) 行 軟 件 配 置 以 滿 足 企 業(yè) 日 常 工 作 ； P23 1、 項 目 簡 介2、 一 期 簡 介3、 后 續(xù) 規(guī) 劃 P24 員 工HR經(jīng) 理人 事 綜合 管 理績 效管 理 激 勵管 理培 訓(xùn)管 理 人 員 招 聘明 確需 求實 施招 聘 接 受職 位評 定篩 選 接 受職 位 檔 案管 理 績 效 管 理職 業(yè)生 涯設(shè) 計 設(shè) 計評 估方 案 實 施評 估 了 解評 估標(biāo) 準(zhǔn) 薪酬管理 計 算 基 本 工 資計 算 福 利 保 險計 算 績 效 獎 金 培 訓(xùn) 管 理
17、效 果評 估調(diào) 查需 求 明 確目 標(biāo) 籌 劃準(zhǔn) 備 接 受培 訓(xùn) HR現(xiàn) 狀 分 析 獎 金 情 況 分 析工 資 福 利 分 析培 訓(xùn) 情 況 分 析績 效 情 況 分 析政 策 法 規(guī) 分 析HR基 本信 息 分 析 年 度 工 作 總 結(jié)服 務(wù) 反 饋HR戰(zhàn) 略 規(guī) 劃人 員 調(diào) 配后 備方 案 跟 蹤分 析接 收通 知 辦 理調(diào) 配手 續(xù) 戰(zhàn) 略 管 控成 本 管 控 業(yè) 績 管 控 價 值 管 控 資 源 管 控業(yè) 務(wù)協(xié) 同 人 力 資 源 集 團 管 控 人力資源業(yè)務(wù)協(xié)同 全 員 的 人 力 資 源 管 理績 效 達(dá) 成 、 以 人 為 本人 力 資 源 信 息集 中 管 理平
18、臺 應(yīng) 用 、 流 程 驅(qū) 動 P25 P26 業(yè) 務(wù) 流 程 統(tǒng) 計 分 析 關(guān) 聯(lián) 模 塊基 礎(chǔ) 資 料績 效 指 標(biāo) 庫360度 問 卷 庫評 估 周 期 管 理 業(yè) 務(wù) 完 成 數(shù) 據(jù) 庫 個 人 績 效 考 核組 織 績 效 考 核目 標(biāo) 評 估 360度 評 估績 效 過 程 管 理啟 動 績 效 評 估績 效 溝 通績 效 改 進(jìn) 計 劃 績 效 排 序工 作 計 劃計 劃 執(zhí) 行工 作 總 結(jié) 績 效 評 估 結(jié) 果目 標(biāo) 下 達(dá) 績 效 申 斥績 效 應(yīng) 用 培 訓(xùn) 發(fā) 展職 員 管 理薪 酬 管 理能 力 素 質(zhì) 模 型正 態(tài) 分 布 分 析績 效 曲 線個 人 維 度績
19、效 完 成 情 況對 比 分 析組 織 維 度 組 織 規(guī) 劃 P27 業(yè) 務(wù) 流 程 統(tǒng) 計 分 析 關(guān) 聯(lián) 模 塊基 礎(chǔ) 資 料培 訓(xùn) 課 程培 訓(xùn) 講 師 培 訓(xùn) 機 構(gòu)職 位 課 程 體 系 培 訓(xùn) 需 求培 訓(xùn) 總 結(jié)培 訓(xùn) 規(guī) 劃培 訓(xùn) 活 動培 訓(xùn) 記 錄 培 訓(xùn) 調(diào) 查培 訓(xùn) 考 試培 訓(xùn) 積 分 規(guī) 則 培 訓(xùn) 計 劃培 訓(xùn) 預(yù) 算 績 效 管 理職 員 管 理能 力 素 質(zhì) 模 型培 訓(xùn) 積 分 統(tǒng) 計培 訓(xùn) 費 用 統(tǒng) 計講 師 積 分 統(tǒng) 計渠 道 積 分 統(tǒng) 計培 訓(xùn) 資 源 組 織 規(guī) 劃培 訓(xùn) 結(jié) 果 分 析培 訓(xùn) 調(diào) 查 分 析 P28 業(yè) 務(wù) 流 程 統(tǒng) 計
20、分 析 關(guān) 聯(lián) 模 塊基 礎(chǔ) 資 料能 力 素 質(zhì) 模 型 人 力 規(guī) 劃 用 工 狀 況招 聘 計 劃招 聘 活 動素 質(zhì) 測 評 題 庫招 聘 渠 道 招 聘 信 息 發(fā) 布簡 歷 篩 選筆 試面 試 錄 用 管 理招 聘 總 結(jié) 培 訓(xùn) 發(fā) 展職 員 管 理能 力 素 質(zhì) 模 型招 聘 計 劃完 成 率 統(tǒng) 計招 聘 渠 道效 率 分 析招 聘 職 位到 崗 時 間 統(tǒng) 計招 聘 預(yù) 算 招 聘 費 用 統(tǒng) 計 績 效 管 理組 織 規(guī) 劃 P29 P30 P31 P32 P33 n 在 國 家 局 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ， 按 高 起 點 的 要 求 、 科 學(xué) 的 方 法 、 務(wù) 實 的 態(tài)
21、度 、 良 好 的狀 態(tài) ， 抓 緊 系 統(tǒng) 的 開 發(fā) 與 應(yīng) 用 ， 為 推 進(jìn) 傳 統(tǒng) 的 人 事 勞 資 管 理 向 人 力 資 源管 理 的 轉(zhuǎn) 變 做 出 不 懈 的 努 力 。n 實 現(xiàn) 招 聘 、 培 訓(xùn) 、 績 效 、 人 工 成 本 、 網(wǎng) 上 測 評 、 統(tǒng) 計 分 析 、 決 策 支 持 等業(yè) 務(wù) 模 塊 的 深 度 應(yīng) 用 ；n 實 現(xiàn) 重 慶 煙 草 各 級 單 位 日 常 工 作 的 流 程 信 息 化 ， 深 化 三 項 制 度 改 革 ， 全面 提 高 重 慶 煙 草 的 人 力 資 源 管 理 水 平 和 效 率 ；n 實 現(xiàn) 人 力 資 源 系 統(tǒng) 各 模 塊 間 、 各 層 次 橫 向 集 成 、 縱 向 互 通 ；n 實 現(xiàn) 與 營 銷 系 統(tǒng) 、 專 賣 系 統(tǒng) 、 OA系 統(tǒng) 、 財 務(wù) 系 統(tǒng) 等 系 統(tǒng) 之 間 的 全 面 集成n 實 現(xiàn) 素 質(zhì) 能 力 模 型 、 人 員 發(fā) 展 模 塊 的 應(yīng) 用 ， 建 立 功 能 完 整 集 成 的 能 力 導(dǎo)向 的 人 力 資 源 管 理 信 息 化 系 統(tǒng) 。 P34
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