(2021更新）國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團財務(wù)管理》2031-2032期末試題及答案（1292套）

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1、國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團財務(wù)管理》2031-2032期末試題及答案（試卷號：1292） 一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分-共20分） 1. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集 團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（）。 A.交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟理論 C.規(guī)模經(jīng)濟理論 D.資產(chǎn)組合與風險分散理論 2. 當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資木比例超過s096以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控 制權(quán)為（）。 A.全資控股 B.絕對控股 C.相對控股 D.共同控股

2、 3. 依照企業(yè)集團總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集團管理的核心。 A.戰(zhàn)略決策和管理 B.人力資源管理 C.財務(wù)控制與管理 D.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理 4. 在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，企業(yè)集團（）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。 A.財務(wù)組織體系 B.財務(wù)管理責任體系 C.財務(wù)人員管理體系 D.財務(wù)管理監(jiān)督體系 5. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（）o A.整合管理 B.創(chuàng)新管理 C.資源利用 D.風險管理 6. 下列并購支付方式中，（）是最筒捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎的方式。 A.股票對價方式 B.賣方融資方式

3、 C.杠桿收購方式 D.現(xiàn)金支付方式 7. 新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風險屬于財務(wù)公司風險中的（）。 A.市場風險 B.信用風險 C.戰(zhàn)略風險 D.操作風險 8. 預(yù)算管理既強調(diào)過程控制，同時又重視結(jié)果考核，這是預(yù)算管理的（）特征。 A.全而性 B.全程性 C.全員性 D.機制性 9. 作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團分部財務(wù)管理分析重點更側(cè)重于（）o A.資產(chǎn)運營效率和效果 B.戰(zhàn)略決策有效性 C.集團創(chuàng)造價值能力 D.企業(yè)集團增長分析 10. 集團層而的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（）等方面。 A.子公司業(yè)績評價 B.分公司業(yè)績評價 C.集

4、團整體業(yè)績評價 D.事業(yè)部業(yè)績評價 二、 多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的.將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。 多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分） 11. 當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（）o A.聯(lián)盟 B.并購 C.重組 D.投資 E.協(xié)作 12. -般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類型。 A.集權(quán)式財務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財務(wù)管理體制 C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制 D.合一式財務(wù)管理體制 E.混合制式財務(wù)管理體制 13. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（）等特征。 A.全局性 B.獨立性

5、 C.動態(tài)性 D.相對性 E.高層導(dǎo)向 14. 企業(yè)集團預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。 A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算決策 D.預(yù)算調(diào)整 E.預(yù)算考核 15. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（）等特點。 A.多層級性 B.復(fù)雜性 C.統(tǒng)一，性 D.方便性 E.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 三、 判斷題（正確的在括號內(nèi)劃“』錯誤的在括號內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分） 16. 在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場 網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（） 17. 在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。（） 18. 事業(yè)

6、部作為集團總部與子公司聞的“中間管理層”，是一個獨立的法人，擁有相對獨立完整的經(jīng) 營權(quán)、管理權(quán)。（） 19. 影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境和公司戰(zhàn)略。（） 20. 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（） 21 .股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度 集中子集團總部。（） 22 .財務(wù)公司作為集團資金管理中心，其風險大小將在很大程度上影響著集團整體的財務(wù)風險。（） 23. 集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要子公司總經(jīng) 理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組必須單獨設(shè)立。（） 2

7、4. “投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為 企業(yè)所提供的資本總額。（） 25. 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%。（） 四、計算題（共30分，請寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)） 26. （本題10分）某集團公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方而與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)57%的股權(quán)， 相關(guān)資料如下： 甲企業(yè)擁有普通股9000萬股，2012、2013、2014年三年的平均每股收益為0. 6元/股。該集團公司 決定選用市盈率法對甲企業(yè)進行估值，以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)。 要求： （1） 計算甲企業(yè)每股價值

8、； （2） 計算甲企業(yè)價值總額； （3） 計算集團公司收購甲企業(yè)預(yù)計需支付的價款o 27. （本題20分）某公司2014年12月31日的資產(chǎn)負債表（簡表）如下： 賀產(chǎn)負 2（）14年12 fl 31 H 隼位，萬元 俊產(chǎn)項目 金顫 !伉值與所有表權(quán)盈項目 金獨 現(xiàn)金 n 短朋債券 40 成收隆敢 25 長期（O 10 存貨 30 實收形木 46 固定技產(chǎn) Ki 國存收益 10 瓷產(chǎn)合計 )0() |負伎與所有春極益合計 100 西南公司2014年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%,現(xiàn)金股利支付率為45%,公司現(xiàn)有生產(chǎn) 能力尚未飽

9、和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測，公司2015年度銷售收入將提高到13. 5 億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。 要求計算2015年的下列指標： (1) 公司銷售增長而增加的投資需求； (2) 公司銷售增長而增加的負債融資量； (3) 公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量； (4) 公司新增外部融資需要量。 五、案例分析題(共30分) 28. XX XX年4月，ABC新技術(shù)公司注冊成立，公司共15人，注冊資金200萬元。8月，該公司投 資80萬元，組織10多個專家開發(fā)出M-XX漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M-XX漢卡銷售量 躍居全國同類產(chǎn)品之首，獲

10、純利達1000萬元。 次年7月，該公司實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月，該公司變更為ABC 高科技集團公司，注冊資金1.19億元，公司員工發(fā)展到100 Ao 12月底，該集團主推的M-X X漢卡年銷 售量2. 8萬套，銷售產(chǎn)值共1.6億元，實現(xiàn)純利3500萬元。年發(fā)展速度達soo%o 此后四年時間，因種種原因，該集團放棄了要做中國“IBM”的專業(yè)化發(fā)展之路，開始在房地產(chǎn)、生 物工程和保健品等領(lǐng)域朝“多元化”方向快速發(fā)展。但是，多元化的快速發(fā)展使得該集團自身的弊端一下 子暴露無遺。集團落后的管理制度和財務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤最終導(dǎo)致其財務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機 之中。

11、 根據(jù)案例情況，請回答： (1) 企業(yè)集團投資方向及投資戰(zhàn)略有哪些基本類型？各有哪些優(yōu)缺點？ (2) 在財務(wù)管理實踐中，集團的財務(wù)理念有哪些？ (3) 根據(jù)上述內(nèi)容，請分析ABC集團財務(wù)狀況不良，陷入破產(chǎn)危機的原因。 試題答案及評分標準 (僅供參考) -■單項選擇題(每小播2分,共％分) :訕I(yè) 2.給 &A 4. A 5. A 任?。 7?C 8.B 9. A io. C 二. 多項選擇18(多選或漏選均不得分。每小建2分.共10分) ILHCD 12. ABE 13. ACE 14. AHDE 15. ABE 三、 判小宣1分，共分) 16?/ I 7. X IB.

12、 X 19. J 20. X 25. 22. 23. X 24. J 四3+M(列出it算公式或計苴過程可曲情始分,共3。分) 26 .解“本題！Q分〉 （I）甲企業(yè)每股價值拓股收益乂市盈率 = 0.6X20= 12（股】 （3 分） ⑵甲企業(yè)價值12X9000 = 108000（ZfX） （3 分） （3）您團公訶收購甲企業(yè)H計需要支付價款為， 10000> 57^-61560（萬元） （4 分） 27.，本 20分） ⑴公司的佛增長而增加的投安需求 5+26+30 ,心 =-一B— Xf|3.5-12）-7. 5（億元） （5 分） <2）公司tnWitt

13、K而增加的負債融簧景 404-10 」 . = F~-X”3.5-12） = 6.25（億元） （5 分） （3）公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量-13.5X12%X（l-45%） =0. 89 （億元）（5分） （4）公司新增外部融資需要量=7. 5-6. 25-0. 89=0. 36 （億元）（5分） 五、案例分析題（共30分） 28.要點提示: （1）任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。而企業(yè)集團的投資方 向及投資戰(zhàn)略主要有以下兩種基本類型： ①專業(yè)化投資戰(zhàn)略 專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將資源集中于一項業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的生

14、產(chǎn)與經(jīng)營。 該戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有：1）將有限的資源、精力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細。2）有利于在 白己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新。3）有利于提高管理水平。但其缺點也十分明顯：（1）風險較大。（2）容易錯失較好 的投資機會。 ②多元化投資戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略它又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)從事兩個或兩個以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu) 點主要有：1）分散經(jīng)營風險。2）用企業(yè)代替市場（要素市場代替產(chǎn)品市場），降低交易費用。3）有利于 企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率o 4）利用不同業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流互補構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效 率。其缺點主要有：（1）分散企業(yè)有限資源，可能使企業(yè)缺乏競爭力；（2）組織與管理成木很高。（14分） （2）集團財務(wù)理念是公司理念、公司戰(zhàn)略在財務(wù)上的體現(xiàn)或反映，它為解決集團戰(zhàn)略中的重大財務(wù)問 題提供根本性、導(dǎo)向性的價值判斷標準或準則。集團的財務(wù)理念主要有：可持續(xù)發(fā)展的增長理念、協(xié)同效 應(yīng)最大化的價值理念以及財務(wù)數(shù)據(jù)化的管理文化。（8分） （3）任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。ABC集團在戰(zhàn)略上沒 能重視投資方向與投資戰(zhàn)略選擇的重要性，也沒能重視可持續(xù)發(fā)展等財務(wù)理念，沒有對其擅長的領(lǐng)域、市 場的進行深度開發(fā)，謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，管理制度上又比較落后，使集團財務(wù)狀況不良，陷入了破產(chǎn)危機。 （8分）