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2、？,滿足生產(chǎn)成本計(jì)算外，其他需要進(jìn)行專項(xiàng)成本核算的要求。例如計(jì)算一項(xiàng)工程的成本、計(jì)算一次服務(wù)的成本、計(jì)算一個(gè)合同的成本等。 引入管理會(huì)計(jì)的思想，考核一個(gè)責(zé)任中心的收入、成本和利潤情況。 購建企業(yè)價(jià)值鏈總成本。 支持項(xiàng)目按階段的劃分和考核。 提供項(xiàng)目的預(yù)算管理，以及預(yù)算執(zhí)行情況的分析。 項(xiàng)目的分析與決策。,用友ERP-NC能為您服務(wù)！,應(yīng)用流程,用友ERP-u8能為您服務(wù)！,業(yè)務(wù)流程,,用友ERP-NC能為您服務(wù)！,項(xiàng)目管理檔案,用友ERP-NC能為您服務(wù)！,項(xiàng)目預(yù)算,用友ERP-NC能為您服務(wù)！,項(xiàng)目單據(jù),用友ERP-NC能為您服務(wù)！,項(xiàng)目執(zhí)行分析,用友ERP-NC能為您服務(wù)！,可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算，并按照項(xiàng)目階段實(shí)時(shí)進(jìn)行控制； 可以及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用進(jìn)行查詢分析； 可以實(shí)時(shí)查詢項(xiàng)目的物資領(lǐng)用和資金流出情況，對(duì)其進(jìn)行預(yù)警控制。 通過精細(xì)管理，可以增加企業(yè)的效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)用價(jià)值分析,
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