SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程(ppt 170頁)

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1、 歡迎參加：歡迎參加：PP物料主數(shù)據(jù)回顧物料主數(shù)據(jù)回顧 9:06-9:20總結(jié)總結(jié) 11:56-12:00 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 13:31-14:00物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 14:01-14:30計(jì)劃結(jié)果處理計(jì)劃結(jié)果處理生產(chǎn)控制循環(huán)介紹生產(chǎn)控制循環(huán)介紹 15:51-16:20產(chǎn)能需求計(jì)劃簡述產(chǎn)能需求計(jì)劃簡述 16:31-16:45總結(jié)總結(jié) 16:46-17:00 成本會計(jì)成本會計(jì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)后勤后勤(MRP/生產(chǎn)生產(chǎn))庫存管理庫存管理集團(tuán)集團(tuán)成本控制范圍成本控制范圍銷售組織銷售組織公司代碼公司代碼工廠工廠倉庫倉庫/儲位儲位采購和銷售采購和銷售采購組織采購組織 工廠工廠公司公司倉庫儲位倉庫儲位采

2、購組織采購組織采購組采購組 SD生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料管理物料管理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)&成本成本客戶客戶銷售訂單出貨應(yīng)收賬款/現(xiàn)金接收信用限額可用量檢查需求轉(zhuǎn)移發(fā)料到銷售訂單收料收到發(fā)票采購訂單應(yīng)付發(fā)票會計(jì)憑證生產(chǎn)成本生產(chǎn)訂單按生產(chǎn)訂單收料銷售預(yù)測/銷售計(jì)劃供應(yīng)商供應(yīng)商SAP R/3 整合模型整合模型 物料類型物料類型舉例來說，原料,半成品,服務(wù),貿(mào)易品,成品控制通路安全決定材料如何被獲得控制物料移動對財(cái)務(wù)會計(jì)的影響對物料編碼范圍控制那些欄位和內(nèi)容出現(xiàn)在物料主數(shù)據(jù)的視圖上工業(yè)部門工業(yè)部門控制那些內(nèi)容和欄位出現(xiàn)在那些畫面上單位單位舉例來說,件，盒，箱,棧板交易的不同內(nèi)容能在不同的單位中體現(xiàn)多語言支持多語言支持

3、物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) 在標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn) SAP中的物料類型中的物料類型物料類型物料類型DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD服務(wù)備件成品半成品貿(mào)易商品經(jīng)營供應(yīng)虛擬件非存儲物料原材料包裝競爭產(chǎn)品生產(chǎn) 資源/工具描述描述 產(chǎn)品產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)采購采購主數(shù)據(jù)是在系統(tǒng)中重要信息的一塊主數(shù)據(jù)能從許多的視圖中看到每個視圖能對應(yīng)到一個SAP模組每視圖有許多數(shù)據(jù)信息每視圖在企業(yè)里面屬于一個組織 單位一種產(chǎn)品可能有多個的生產(chǎn)和銷售視圖 工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)銷售銷售 生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)采購采購帶到采購訂單的一些數(shù)據(jù)維

4、護(hù)工廠的倉庫，儲位，庫存層級用作計(jì)算 MRP前置時(shí)間的數(shù)據(jù)控制對于物料的客戶命令規(guī)則控制總帳更新用作報(bào)表所需的物料基本資料產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù) PP 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) MRP 2時(shí)間數(shù)據(jù)MRP 1計(jì)劃數(shù)據(jù)MRP 3策略和沖銷MRP4需求管理工作計(jì)劃MRP/MPS銷售需求補(bǔ)充計(jì)劃生產(chǎn)控制 基本基本,通用通用,和批量大小數(shù)據(jù)：和批量大小數(shù)據(jù)：獲取類型標(biāo)志：材料外部獲得獲取類型標(biāo)志：材料外部獲得,或在內(nèi)部生產(chǎn)，或兩者皆或在內(nèi)部生產(chǎn)，或兩者皆 可的。可的。特殊采購類：識別特別的計(jì)劃可能作為特殊采購類：識別特別的計(jì)劃可能作為 內(nèi)部的制造或外內(nèi)部的制造或外 部的采購規(guī)則部的采購規(guī)則MRP 類型：決定材料如

5、何計(jì)劃的例如類型：決定材料如何計(jì)劃的例如 MRP，MPS 等等物料的前置時(shí)間：為材料計(jì)劃計(jì)劃的交付時(shí)間或內(nèi)部的物料的前置時(shí)間：為材料計(jì)劃計(jì)劃的交付時(shí)間或內(nèi)部的 制造時(shí)間制造時(shí)間批量：決定系統(tǒng)用作計(jì)算獲取數(shù)量的值批量：決定系統(tǒng)用作計(jì)算獲取數(shù)量的值 行程安排叁數(shù)行程安排叁數(shù)(繼續(xù)繼續(xù))計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界:定義一個定義一個 MRP/MPS 將不會自動地增加或重新安排訂將不會自動地增加或重新安排訂單的時(shí)期單的時(shí)期計(jì)劃邊際碼計(jì)劃邊際碼:控制釋放時(shí)期控制釋放時(shí)期,為制造為材料公開時(shí)期而且公開行程安為制造為材料公開時(shí)期而且公開行程安排浮動時(shí)間排浮動時(shí)間 -釋放時(shí)期是在釋放時(shí)期內(nèi)工作日釋放時(shí)期是在釋放時(shí)期內(nèi)工作

6、日 -公開時(shí)期是每天在訂單產(chǎn)生和計(jì)劃了的開始日期公開時(shí)期是每天在訂單產(chǎn)生和計(jì)劃了的開始日期 之間工作時(shí)間之間工作時(shí)間 -訂單緩沖時(shí)間是生產(chǎn)前和在制造後考慮到安全邊際訂單緩沖時(shí)間是生產(chǎn)前和在制造後考慮到安全邊際計(jì)劃交付時(shí)間計(jì)劃交付時(shí)間:購買的材料的前置時(shí)間購買的材料的前置時(shí)間內(nèi)部制造時(shí)間內(nèi)部制造時(shí)間:制造的材料的前置時(shí)間制造的材料的前置時(shí)間GR 處理時(shí)間處理時(shí)間:貨物收料的處理時(shí)間貨物收料的處理時(shí)間 n 可用量檢查：視系統(tǒng)對單個或匯總的需求，訂單，計(jì)劃可用量檢查：視系統(tǒng)對單個或匯總的需求，訂單，計(jì)劃物料等的可用量檢查指針，需要背后設(shè)定檢查范圍物料等的可用量檢查指針，需要背后設(shè)定檢查范圍 獨(dú)立的需

7、求獨(dú)立的需求 消耗模式消耗模式:控制客戶需求的計(jì)劃了的獨(dú)立需求的沖銷控制客戶需求的計(jì)劃了的獨(dú)立需求的沖銷 選擇選擇:向后向后,向前向前,或先前再后，或先后再前或先前再后，或先后再前 消耗期間消耗期間:敘述向前的或向后的消耗時(shí)間敘述向前的或向后的消耗時(shí)間 計(jì)劃策略計(jì)劃策略 策略組：策略組聚集所有的計(jì)劃策略，且能用在特別策略組：策略組聚集所有的計(jì)劃策略，且能用在特別的材料策略。的材料策略。計(jì)劃策略表現(xiàn)作為計(jì)劃策略表現(xiàn)作為 計(jì)劃材料，而且被計(jì)劃材料，而且被 MRP 類型控制的流程。類型控制的流程。MPS層級物料層級物料 獨(dú)立的需求獨(dú)立的需求 計(jì)劃了的獨(dú)立需求計(jì)劃了的獨(dú)立需求:對不確定的對不確定的(非

8、次序非次序-特定的特定的)制造或采購的計(jì)劃制造或采購的計(jì)劃(eg。需求預(yù)測需求預(yù)測)客戶獨(dú)立的需求客戶獨(dú)立的需求:系統(tǒng)上的銷售訂單是：銷售訂單通常從系統(tǒng)上的銷售訂單是：銷售訂單通常從 SD 系統(tǒng)直接系統(tǒng)直接復(fù)制到復(fù)制到 PP 系統(tǒng)之內(nèi)，但是他們也可以手工錄入系統(tǒng)之內(nèi)，但是他們也可以手工錄入 MRP 層級物料層級物料 非獨(dú)立的需求非獨(dú)立的需求 來源於來源於 BOM 結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的需求，結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的需求，他們自動地在他們自動地在 MRP 期間被產(chǎn)生期間被產(chǎn)生 單一單一 BOM變體變體 BOM多重多重 BOM單一的 BOM 代表單一材料相似的材料表現(xiàn)藉著在一個之上的變體 BOMBOM 表現(xiàn)可能是多樣的材料

9、舉例來說不同的材料而且不同數(shù)量 BOM 架構(gòu)架構(gòu)BOM 表頭總攬項(xiàng)目 10項(xiàng)目 20項(xiàng)目 30次項(xiàng)目 10次項(xiàng)目 20指定工廠有效范圍釋放指針庫存項(xiàng)目非庫存項(xiàng)目可變大小項(xiàng)目文本項(xiàng)目文檔項(xiàng)目附加的料件信息 e.g。料件的安裝位置 產(chǎn)成品產(chǎn)成品組件組件 2組件組件31組件組件32組件組件33組件組件 3(assembly)組件組件 1n Stock materialn Non-stock material n Variable-sized itemn text itemn Scrap/wasten By-productn Documentn Partn Classcomponents:BOM 展開

10、n單階逐層展開n多層展開nBOM 匯總BOM 報(bào)表報(bào)表 物料反查n單階反查n多階反查CAB 組裝線組裝線機(jī)器機(jī)器人人流水線流水線能力需求計(jì)劃排程執(zhí)行時(shí)間成本成本中心成本中心 和和 工作路線工作路線工作路線工作路線工序工序 10工序工序 20工序工序 30工作中心工作中心 W1成本中心成本中心 100成本成本 Centre 200工作中心工作中心 W2成本中心成本中心 200工作中心工作中心 W1成本中心成本中心 100 n工作中心 可以采用不同的 工作中心種類 n工作中心種類 是用來控制輸入欄位和選擇視圖，工作中心維護(hù).工作中心 種類熒屏視圖超級工作中心基本資料 產(chǎn)能數(shù)據(jù) 生產(chǎn)工作中心基本資料

11、 默認(rèn)值 產(chǎn)能數(shù)據(jù) 調(diào)度 成本中心指定 成本中心成本中心工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工作路線準(zhǔn)備(SET)機(jī)器(MACH)人工(LAB)工作中心在生產(chǎn)過程中的活動工費(fèi)率準(zhǔn)備$70.00機(jī)器$60.00人工$80.00管理費(fèi)用$70.00 工作中心 能力工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工藝路線準(zhǔn)備時(shí)間公式機(jī)器工時(shí)公式拆卸時(shí)間公式工作中心公式Set up 1.0 hrsMachine 5.5 hrsTeardown .5 hrs工序 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作中心 調(diào)度 8 hrs1 hr7 hrs1 hr6 hrs工作總時(shí)數(shù)工作總時(shí)數(shù)

12、休息時(shí)間扣除休息的工作時(shí)數(shù)扣除休息的工作時(shí)數(shù)計(jì)劃停工時(shí)間實(shí)際可用工作時(shí)數(shù)實(shí)際可用工作時(shí)數(shù) 工作路線工作路線 BOM組組物料物料BOM工作路線工作路線工作中心工作中心工作路線工作路線組組成本中心成本中心組件分配到工序項(xiàng)目 種類物料類型W/C 種類 工作路線工作路線 架構(gòu)視圖架構(gòu)視圖工作路線工作路線工序工序 30工序工序 20工序工序 10工作中心工作中心:PP-ASSEM 控制碼控制碼:-Time Tkts-成本成本ing工序工序 文本文本:Pre-assembleframe標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):Lab:10 minsMach:10 mins物料物料組件組件BOM生產(chǎn)工具生產(chǎn)工具(PRT)工序工序工

13、序類型工序類型主工序主工序次工序次工序次工序次工序n 成本層次架構(gòu)成本層次架構(gòu)完工確認(rèn)完工確認(rèn)n 排程總是發(fā)生自在主工序?qū)蛹壟懦炭偸前l(fā)生自在主工序?qū)蛹壙刂拼a定義是否完成確認(rèn)和成本計(jì)算是在工序水平上實(shí)行控制碼定義是否完成確認(rèn)和成本計(jì)算是在工序水平上實(shí)行,或在子工或在子工序水平序水平。指針指針:group 工序工序 sub-工序工序 levelcombined 工序工序 (main)工序工序 03 02物料物料工作路線工作路線組組 01工序工序 10 工序工序 20工序工序 30工序工序 40工序工序 50工序工序 60工序工序 10工序工序 15工序工序 20工序工序 40工序工序 50替代順序

14、 0001并行順序 0002標(biāo)準(zhǔn)順序 0000分工序返回工序 工作路線工作路線 類型類型標(biāo)準(zhǔn) 工作路線參考工作路線1020N1020N物料物料R 1 參照 工序集Z 參照工序集 Y工序工序 0010工序工序 0020工序工序 0030工序工序 0040工序工序 0050工序工序 0022工序工序 0024工序工序 0026工序工序 0045參照工序集X Op.10Op.20Op.30Op.10Op.30工作路線工作路線BOM 物料物料1122010201021112312311工作路線工作路線組組工作路線工作路線 組計(jì)數(shù)器組計(jì)數(shù)器n工作路線組可以被不同的物料引用.n物料也可以采用不同的替代工藝

15、路線 工作路線工作路線物料物料主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)工作中心工作中心基本單位計(jì)劃員組簡短描述控制碼工時(shí)基本單位 工序工序 0010工序工序 0020工序工序 0040工序工序 0050采購請求采購請求采購訂單采購訂單供應(yīng)商處理供應(yīng)商處理收料收料工作路線的數(shù)據(jù)復(fù)制到采購請求訂單上，包括數(shù)量和日期采購創(chuàng)建采購訂單收料確認(rèn) 工序工序 前置時(shí)間前置時(shí)間產(chǎn)前緩沖時(shí)間產(chǎn)后緩沖時(shí)間工序 0010工序 0020工序 0030排隊(duì)|準(zhǔn)備|處理|拆卸|等待|移動執(zhí)行時(shí)間內(nèi)部工序時(shí)間內(nèi)部工序時(shí)間工序工序 前置時(shí)間前置時(shí)間 工作路線工作路線 工序工序 順序順序標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作路線表現(xiàn)為依照標(biāo)準(zhǔn)順序定義制造流程并行并行工作路線指為達(dá)

16、成時(shí)間效率能同時(shí)運(yùn)行的流程順序拆分拆分 工作路線包括程序 能或一定被拆分成許多 工作中心 重疊重疊工作路線 定義一個工序與下道工序重疊的處理事件 Op.10Op.20Op.20Op.30Op.90Op.40 SAP中計(jì)劃的概念中計(jì)劃的概念銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃SOP生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃MPS已計(jì)劃的獨(dú)立需求客戶獨(dú)立需求來自SD 模組的訂單需求偏移量保持平衡保持平衡訂單建議MRP計(jì)劃了的訂單生產(chǎn)訂單采購請求需求訂單建議,計(jì)劃了的訂單等，是通過運(yùn)行 MRP 或MPS程序產(chǎn)生或提調(diào)整的。高層計(jì)劃高層計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃輸出輸出銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRPII需求管理需求管理主生產(chǎn)

17、計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)建議生產(chǎn)建議采購建議采購建議輸入計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入計(jì)劃數(shù)據(jù)和庫存狀態(tài)和庫存狀態(tài) 生產(chǎn)計(jì)劃基本數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃基本數(shù)據(jù)工作路線工作路線工作中心工作中心物料物料能力能力檢驗(yàn)計(jì)劃檢驗(yàn)計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備物料清單物料清單PP 基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)生產(chǎn)工具生產(chǎn)工具F06010 生產(chǎn)計(jì)劃功能生產(chǎn)計(jì)劃功能Provides overviews from rough-cut throughto detailed shop floor planning PP-CRP能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃Controls product co

18、stingPP-PC 產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本Generation of order proposals based on demands defined by PP-SOP PP-MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃Generates data used for processing orders,e.g.,dates,costs and resourcesPP-SFC生產(chǎn)訂單控制生產(chǎn)訂單控制Coordination and planning of production activitiesPP-SOP銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃Monitoring/analyzing on-going producti

19、on activities/dataPP-IS訂單信息系統(tǒng)訂單信息系統(tǒng)Products,production Processes and Resource demandsPP-BD生產(chǎn)用基本資料生產(chǎn)用基本資料 工程變更工程變更主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)批次管理批次管理長期計(jì)劃長期計(jì)劃后勤信息系統(tǒng)后勤信息系統(tǒng) 預(yù)測需求預(yù)測需求處理流程處理流程 計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃數(shù)量客戶需求客戶需求銷售銷售訂單訂單預(yù)測預(yù)測 銷售訂單計(jì)劃推動式生產(chǎn)成品庫存成品庫存銷售訂單的最終組裝采購生產(chǎn)MRP 不參照訂單計(jì)劃了的獨(dú)立需求 計(jì)劃在成品階計(jì)劃在成品階計(jì)劃產(chǎn)生后即可開始采購和生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生后即可開始采購和生產(chǎn)銷售訂單沖銷預(yù)測需求銷售訂單沖銷

20、預(yù)測需求預(yù)測不被用增加倉庫存貨的量預(yù)測不被用增加倉庫存貨的量附加的需求自動地調(diào)整需求計(jì)劃附加的需求自動地調(diào)整需求計(jì)劃 策略策略10 策略策略 11=PO_=PO_PO計(jì)劃了的訂單計(jì)劃了的訂單PIR計(jì)劃了的獨(dú)立需求計(jì)劃了的獨(dú)立需求S供給供給WS倉庫庫存?zhèn)}庫庫存 從庫存中銷售計(jì)劃推動式生產(chǎn)成品庫存成品庫存 銷售訂單從庫存滿足銷售訂單從庫存滿足凈或毛需求計(jì)劃都是可能的凈或毛需求計(jì)劃都是可能的銷售訂單在計(jì)劃中不考慮銷售訂單在計(jì)劃中不考慮需求將會減少在生產(chǎn)訂單完工收料需求將會減少在生產(chǎn)訂單完工收料(毛需求計(jì)劃毛需求計(jì)劃)或出貨或出貨(凈需求計(jì)劃凈需求計(jì)劃)銷售訂單計(jì)劃推動生產(chǎn)最終組裝拉動成品庫存成品庫存

21、 01庫存庫存02庫存庫存Stop at level計(jì)劃了的獨(dú)立需求接到銷售訂單開始組裝采購生產(chǎn) 銷售訂單計(jì)劃推動式生產(chǎn)最終組裝拉動成品的客戶庫存成品的客戶庫存計(jì)劃計(jì)劃物料物料Assembly 01庫存庫存Assembly 02庫存庫存采購生產(chǎn)注意:百分比驅(qū)動較低層和半成品需求計(jì)劃了的獨(dú)立立需求 銷售訂單計(jì)劃推動式生產(chǎn)最終組裝拉動成品庫存成品庫存Assembly 02庫存庫存Assembly 03庫存庫存共用的次裝配 產(chǎn)品產(chǎn)品 X產(chǎn)品產(chǎn)品 X銷售訂單銷售訂單 A銷售訂單銷售訂單 B 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品產(chǎn)品 X產(chǎn)品產(chǎn)品 X銷售訂單銷售訂單 A銷售訂單銷售訂單 B 生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)客戶

22、庫存客戶庫存客戶庫存客戶庫存物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品產(chǎn)品 X產(chǎn)品產(chǎn)品 X銷售訂單銷售訂單 A銷售訂單銷售訂單 B 生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)客戶庫存客戶庫存客戶庫存客戶庫存物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品產(chǎn)品 X產(chǎn)品產(chǎn)品 X銷售訂單銷售訂單 A銷售訂單銷售訂單 B交付交付交付交付 銷售訂單依照批量拉動生產(chǎn)成品庫存成品庫存 銷售訂單依據(jù)銷售訂單號進(jìn)行計(jì)劃銷售訂單依據(jù)銷售訂單號進(jìn)行計(jì)劃獨(dú)立進(jìn)行每個銷售訂單的生產(chǎn)數(shù)量管理獨(dú)立進(jìn)行每個銷售訂單的生產(chǎn)數(shù)量管理對于這個銷售訂單生產(chǎn)和采購的成本獨(dú)立管理對于這個銷售訂單生產(chǎn)和采購的成本獨(dú)立管理 物料物料 X銷售訂單銷售訂單 BQty=12庫存庫存/需求清單需求清單:

23、X日期日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP 元素元素Stock訂單 A計(jì)劃訂單 123訂單 A訂單 B計(jì)劃訂單 124訂單 BQty 1010-1212-AvailQty001000120庫存庫存/需求清單需求清單:Y日期日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP 元素元素Stock訂單 A計(jì)劃訂單 125非獨(dú)立需求 X訂單 B計(jì)劃訂單 126非獨(dú)立需求 XQty 1010-1212-AvailQty001000120庫存庫存/需求清單需求清單:Z日期日期Today日期日期日期日期MRP 元素元素Stock計(jì)劃訂單 127非獨(dú)立需求 X計(jì)劃訂單 128非獨(dú)立需

24、求 XQty 510-1212-AvailQty5100120物料物料 Z銷售訂單銷售訂單 AQty=10物料物料 Y=1=2 Time銷售訂單銷售訂單 計(jì)劃了的獨(dú)立需求計(jì)劃了的獨(dú)立需求 計(jì)劃了的計(jì)劃了的獨(dú)立需求獨(dú)立需求客戶需求客戶需求Time只向后沖只向后沖PBBackward consumptionperiod PB只向前沖只向前沖 TimeForward consumptionperiod PF1后后/前沖前沖TimePFPBPF2 需求管理需求管理集合生產(chǎn)計(jì)劃集合生產(chǎn)計(jì)劃MPS 物料物料MPS MPS 執(zhí)行在這一層執(zhí)行在這一層MRP 執(zhí)行在這一層執(zhí)行在這一層SpiralcasingWh

25、eelShaftSealBlankBlankBlank計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求只在下一階只在下一階:非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求 銷售銷售訂單訂單/PIR計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購申請采購申請非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求成品成品半成品半成品2半成品半成品1Raw material 3 Raw material 1Raw material 2 MRPMPSBOM庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)訂單訂單建議建議 計(jì)劃運(yùn)行的步驟計(jì)劃運(yùn)行的步驟凈需求計(jì)算批量計(jì)算取得類型判定排程BOM 展開比較需求的庫存和應(yīng)收計(jì)算訂單數(shù)量自制/外購/移庫計(jì)算應(yīng)收日期計(jì)算非獨(dú)立需求 計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單在這里除非被在這里除非被

26、MRP控制者手工調(diào)整控制者手工調(diào)整 計(jì)劃時(shí)界終點(diǎn)計(jì)劃時(shí)界終點(diǎn)Time 確認(rèn)期間確認(rèn)期間計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界(example:15 days)在自動計(jì)劃運(yùn)行中在自動計(jì)劃運(yùn)行中,新的新的計(jì)計(jì)劃訂單劃訂單 將會自動排在時(shí)界的將會自動排在時(shí)界的末尾末尾Today確認(rèn)的計(jì)劃確認(rèn)的計(jì)劃訂單訂單新的需求新的需求已經(jīng)存在已經(jīng)存在的需求的需求 靜態(tài)的靜態(tài)的直接按批訂貨量直接按批訂貨量補(bǔ)充到最大庫存水平補(bǔ)充到最大庫存水平固定訂單數(shù)量固定訂單數(shù)量 期間的期間的日批量日批量月批量月批量 周批量周批量 批量處理流程批量處理流程 計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購請求采購請求采購請求采購請求采購請求采購請求成品成品半成品半

27、成品1 半成品半成品2原物料原物料 1 原物料原物料 2原物料原物料3時(shí)間時(shí)間訂單訂單完工完工日期日期訂單訂單開工開工 日期日期需求需求日期日期 計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單標(biāo)題標(biāo)題 l 物料物料l 數(shù)量數(shù)量l 日期日期項(xiàng)目項(xiàng)目組件組件-數(shù)量數(shù)量-日期日期 銷售和運(yùn)作計(jì)劃銷售和運(yùn)作計(jì)劃 銷售和運(yùn)作計(jì)劃（SOP）是一個通用的計(jì)劃和預(yù)測工具,適用銷售、生產(chǎn)、采購、庫存管理等 的中長期計(jì)劃。使用的計(jì)劃表是電子表格 彈性計(jì)劃層次支所有層次的計(jì)劃 中期中期/長期長期銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃可行的預(yù)可行的預(yù)測測任務(wù)任務(wù)最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品產(chǎn)品組產(chǎn)品組計(jì)劃層次計(jì)劃層次 產(chǎn)品組產(chǎn)品組/產(chǎn)品產(chǎn)品銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)庫存水平

28、庫存水平目標(biāo)庫存水平目標(biāo)庫存水平日供應(yīng)量日供應(yīng)量目標(biāo)日供應(yīng)量目標(biāo)日供應(yīng)量W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 5 000 7 00022 00025 000 6 000 6 00024 00024 000.分配分配.交互圖形交互圖形.銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 50 70220250同步銷售同步銷售銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)目標(biāo)庫存水平目標(biāo)庫存水平W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94507022025060702502501010 40 40目標(biāo)庫存水平目標(biāo)庫存水平/安全庫存安全庫存銷售銷售生產(chǎn)

29、生產(chǎn)目標(biāo)日供應(yīng)量目標(biāo)日供應(yīng)量W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 80 40320264 3 01010目標(biāo)日供應(yīng)量目標(biāo)日供應(yīng)量/安全時(shí)間安全時(shí)間 需求管理需求管理 需求計(jì)劃需求計(jì)劃計(jì)劃層級計(jì)劃層級:l 物料物料l 產(chǎn)品組產(chǎn)品組 l 版本版本 需求管理用來確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。需求管理的結(jié)果就是所謂的需求大綱 用計(jì)劃獨(dú)立需求來體現(xiàn)銷售計(jì)劃或預(yù)測 MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 對公司利潤有重大影響或消耗關(guān)鍵資源的原輔料或成品被標(biāo)記為主計(jì)劃項(xiàng)目，計(jì)劃時(shí)需額外的控制支持：單獨(dú)的計(jì)劃運(yùn)行 計(jì)劃時(shí)界 特殊評估格式 FMPSw 回答生產(chǎn)或采購什

30、么回答生產(chǎn)或采購什么w 什么時(shí)間什么時(shí)間w 多少數(shù)量多少數(shù)量FMPS 項(xiàng)目項(xiàng)目w 影響公司利潤影響公司利潤,實(shí)用關(guān)鍵資源實(shí)用關(guān)鍵資源 w MRP 類型類型:決定物料計(jì)劃是否及怎樣執(zhí)行決定物料計(jì)劃是否及怎樣執(zhí)行 MPS 項(xiàng)目項(xiàng)目:M0,MRP 項(xiàng)目項(xiàng)目:PDw計(jì)劃的時(shí)界計(jì)劃的時(shí)界:在此時(shí)間內(nèi)在此時(shí)間內(nèi)MPS的運(yùn)行不會改變主的運(yùn)行不會改變主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃.可以定義在可以定義在:物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) MRP組組w計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期:決定主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃周期決定主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃周期 工廠級工廠級 MRP組組 F計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單:系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單F確認(rèn)的計(jì)劃訂單確

31、認(rèn)的計(jì)劃訂單:計(jì)劃訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)計(jì)劃訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動修改不能自動修改F凈改變凈改變MPS:F全生成全生成MPS:獨(dú)立需求獨(dú)立需求:銷售訂單銷售訂單&計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求:依據(jù)依據(jù)BOM展開展開時(shí)間時(shí)間資源需求資源需求數(shù)量需求數(shù)量需求StartFinishJuly1July5LaborMachineryRaw 物料物料s1234567訂單 建議BOM 展開展開庫存庫存/需求清單需求清單 創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求單獨(dú)執(zhí)行單獨(dú)執(zhí)行MPS用交互用交互 MPS修改訂單建議修改訂單建議對下階物料進(jìn)行對下階物料進(jìn)行MRPn用需求管理n計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的訂單建議n系統(tǒng)對

32、計(jì)劃時(shí)界外的創(chuàng)建訂單建議n修改計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的 MPS 項(xiàng)目n執(zhí)行執(zhí)行MRPMPS 處理流程處理流程 stopping points to review planning result n系統(tǒng)在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)不會產(chǎn)生新的訂單.代替的,計(jì)劃時(shí)界內(nèi)新的需求將會 依據(jù)固定類型排定在時(shí)界的末尾。計(jì)劃日期計(jì)劃日期計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界自動訂單建議自動訂單建議訂單訂單 建議固定建議固定在下次的計(jì)劃運(yùn)行中,系統(tǒng)把越過計(jì)劃時(shí)界的所有訂單建議排定在計(jì)劃時(shí)界點(diǎn).主計(jì)劃員需要固定這些在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的正確日期的計(jì)劃建議.一旦被固定，系統(tǒng)將不會在改變它。訂單建議可以批量的進(jìn)行固定通過選擇MRP 控制者,物料,運(yùn)行時(shí)間,生產(chǎn)版本,或計(jì)劃

33、地址等限制條件來進(jìn)行.固定計(jì)劃訂單固定計(jì)劃訂單 可用量檢查可用量檢查向內(nèi)的物料向內(nèi)的物料向外的物料向外的物料庫存庫存采購采購訂單訂單采購請求采購請求計(jì)劃計(jì)劃訂單訂單交貨交貨銷售銷售訂單訂單預(yù)留預(yù)留要考慮的其他因素 安全庫存在途庫存補(bǔ)貨前置時(shí)間QA凍結(jié)庫存 物料物料 需求計(jì)劃需求計(jì)劃 轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換計(jì)劃計(jì)劃訂單訂單非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求預(yù)留預(yù)留采購請求采購請求倉庫倉庫生產(chǎn)生產(chǎn)訂單訂單計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求采購采購 訂單訂單交貨計(jì)劃交貨計(jì)劃MRP銷售銷售訂單訂單 MRP批量訂單排程和再生內(nèi)制和外購凈需求計(jì)算BOM展開預(yù)測 日積累日積累銷售訂單銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃獨(dú)立需求獨(dú)立需求預(yù)留預(yù)留從計(jì)劃文件從計(jì)劃文件倉

34、庫庫存?zhèn)}庫庫存+公開的訂單建議公開的訂單建議不足不足訂單訂單 建議建議凈改變計(jì)劃凈改變計(jì)劃計(jì)算每個需求日期覆蓋計(jì)算每個需求日期覆蓋 E1獨(dú)立需求獨(dú)立需求/客戶需求客戶需求計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求B2B1R1R2R3計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求 Level 0 Level 2 Level 1計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單=需求=供給 MRP采購采購會計(jì)憑證會計(jì)憑證倉庫管理系統(tǒng)收料庫存管理評估 發(fā)料 轉(zhuǎn)移發(fā)票接收發(fā)票確認(rèn)主數(shù)據(jù)物料供應(yīng)商 :采購處理時(shí)間采購處理時(shí)間供應(yīng)商的計(jì)劃交付時(shí)間供應(yīng)商的計(jì)劃交付時(shí)間期望的交貨日期期望的交

35、貨日期釋放訂單釋放訂單 日期日期外購物料的向前排序外購物料的向前排序今天今天收料處理時(shí)間收料處理時(shí)間 采購處理時(shí)間采購處理時(shí)間供應(yīng)商計(jì)劃交貨時(shí)間供應(yīng)商計(jì)劃交貨時(shí)間期望交貨日期期望交貨日期計(jì)算訂單計(jì)算訂單釋放日期釋放日期外購物料的向后排序外購物料的向后排序未來需求日期未來需求日期收料處理時(shí)間收料處理時(shí)間nMRP用后排法決定了基本的開始日期n如果釋放日期在過去,系統(tǒng)將會自動切換到前排法MRP計(jì)劃日期計(jì)劃日期-todayMRP計(jì)劃前置時(shí)間計(jì)劃前置時(shí)間 訂單釋放訂單釋放處理時(shí)間處理時(shí)間內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間訂單訂單 完工日期完工日期訂單開工日期訂單開工日期內(nèi)制的后排法內(nèi)制的后排法收料處理時(shí)間收料處理

36、時(shí)間訂單釋放日期訂單釋放日期nMRP用后排法決定了基本的開始日期n如果釋放日期在過去,系統(tǒng)將會自動切換到前排法未來需求日期未來需求日期MRP計(jì)劃日期計(jì)劃日期-todayMRP計(jì)劃前置時(shí)間計(jì)劃前置時(shí)間 計(jì)劃結(jié)果處理計(jì)劃結(jié)果處理 MRP 控制者M(jìn)RP控制者所負(fù)責(zé)的物料組控制者的MRP清單收料發(fā)料MRP 訂單訂單 建議建議和和 計(jì)劃員從計(jì)劃員從MRP運(yùn)行運(yùn)行中得到信息中得到信息.計(jì)劃員可以向下計(jì)劃員可以向下察看物料的移動狀況察看物料的移動狀況 l收到元素收到元素n計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單n生產(chǎn)生產(chǎn)訂單訂單n采購申請采購申請n采購訂采購訂單單標(biāo)題標(biāo)題:物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)今天今天可用數(shù)量可用數(shù)量當(dāng)前庫存當(dāng)前庫

37、存日期日期可用數(shù)量可用數(shù)量收到數(shù)量收到數(shù)量收到元素收到元素l需求元素需求元素n銷售銷售訂單訂單n預(yù)測預(yù)測n非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求n預(yù)留預(yù)留供給供給l ll ll l可用數(shù)量可用數(shù)量 物料物料需求需求計(jì)劃計(jì)劃 MRP計(jì)劃結(jié)果MRP計(jì)劃計(jì)劃處理處理上一次運(yùn)行結(jié)果上一次運(yùn)行結(jié)果庫存需求清單用的是當(dāng)前數(shù)據(jù)庫存需求清單用的是當(dāng)前數(shù)據(jù)當(dāng)前庫存，需求,平衡,計(jì)劃收到,需求 訂單建議訂單建議:計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單獲取類型是內(nèi)制獲取類型是內(nèi)制MRPMRP控制者控制者計(jì)劃訂單訂單數(shù)量訂單 日期產(chǎn)能需求資源需求.生產(chǎn) 訂單 計(jì)劃計(jì)劃訂單訂單生產(chǎn)生產(chǎn)訂單訂單如果狀況發(fā)生變化自動修改或刪除自動產(chǎn)生大量轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單手工改變/刪

38、除手工創(chuàng)建計(jì)劃運(yùn)行計(jì)劃運(yùn)行MRP 控制者控制者單個轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單釋放 計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單自動產(chǎn)生轉(zhuǎn)計(jì)劃訂單為請求手工變更/刪除手工產(chǎn)生 計(jì)劃運(yùn)行計(jì)劃運(yùn)行 MRP 控制者控制者采購請求采購請求采購訂單采購訂單交貨排配交貨排配自動變更或刪除自動產(chǎn)生 自動變更或刪除自動產(chǎn)生手工變更/刪除手工產(chǎn)生手工變更/刪除依據(jù)申請創(chuàng)建訂單手工產(chǎn)生采購組采購組自動變更或刪除 計(jì)劃協(xié)議計(jì)劃協(xié)議外部供應(yīng)商外部供應(yīng)商MRP 運(yùn)行運(yùn)行貨源清單貨源清單計(jì)劃協(xié)議計(jì)劃協(xié)議交貨計(jì)劃產(chǎn)生交貨計(jì)劃產(chǎn)生依據(jù)貨源清單對MRP 供應(yīng)計(jì)劃協(xié)議計(jì)劃協(xié)議 通過生產(chǎn)訂單實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控及對生產(chǎn)成本的控制集成銷售分銷、庫存管理、成本控制 物料

39、 0010-物料 Number 數(shù)量 日期 工序 0020-工作中心 Control Info 工序 時(shí)間 訂單抬頭-n結(jié)算規(guī)則n計(jì)劃/實(shí)際成本 n工序順序 工序 0010-n工作中心n控制信息n工序工時(shí) 物料 0010-n物料編碼n數(shù)量n日期 訂單訂單 抬頭抬頭主視圖主視圖n訂單類型n訂單號碼n生產(chǎn) 訂單 數(shù)量n生產(chǎn) 訂單 日期訂單訂單 抬頭抬頭主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)n工作路線n物料清單n成本訂單訂單 抬頭抬頭分派分派 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)n工廠nMRP 控制者訂單訂單 抬頭抬頭會計(jì)科目指定會計(jì)科目指定n結(jié)算規(guī)則n費(fèi)率訂單訂單 抬頭抬頭訂單訂單 監(jiān)控監(jiān)控n日期n數(shù)量 工序工序總攬總攬n工序 順序工序工序通用視圖通

40、用視圖n工作中心n控制碼n文本n狀態(tài)工序工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)n基本數(shù)量n標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(Setup,Machine,Labor)工序工序 日期日期n日期，每個時(shí)間要素n拆分缺省值n重疊缺省值n連續(xù)流動性 生產(chǎn)工序工序重疊重疊/拆分拆分 n物料 編碼n需求 數(shù)量n需求 日期n預(yù)留n項(xiàng)目 種類n大宗 物料指針工序工序 長文本長文本n文本 碼組件組件總攬總攬組件組件通用的通用的 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 物料:A,Qty:100 PCSSchd Type:BBasic 日期s:Start/Finish組件s 工序s0010 B 1 0010 PHNASM000020 C 1 0020 0030 0040 User fie

41、lds:通用的 文本 數(shù)據(jù) 數(shù)量 數(shù)據(jù) 價(jià)值 數(shù)據(jù) 日期 攬位生產(chǎn)生產(chǎn) 訂單訂單0010 PHNASM00002000300040PHNASM00Std Values:Setup:005Prodn:075TDown:005工作路線工作路線工作中心工作中心ABC物料清單物料清單 生產(chǎn)循環(huán)生產(chǎn)循環(huán) 1112345訂單建議訂單建議生產(chǎn)訂單產(chǎn)生生產(chǎn)訂單產(chǎn)生可用性檢查可用性檢查打印文檔打印文檔發(fā)料發(fā)料109876訂單結(jié)算訂單結(jié)算歸檔歸檔/刪除刪除完工入庫完工入庫訂單釋放訂單釋放生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工完工確認(rèn)完工確認(rèn)OperationsMaterial componentsProduction resource

42、s/toolsCostsPlannedTargetActual2050100 生產(chǎn)循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)生產(chǎn)生產(chǎn) 訂單法訂單法發(fā)料發(fā)料選擇BOM選擇工作路線排程時(shí)間&日期計(jì)算能力采購申請單發(fā)料單生產(chǎn) 訂單計(jì)算計(jì)劃 成本釋放釋放訂單訂單可用量檢查生產(chǎn)訂單打印創(chuàng)建創(chuàng)建訂單訂單創(chuàng)建需求采購確認(rèn)確認(rèn)完工完工完工入庫完工入庫完工入庫單確認(rèn)計(jì)算實(shí)際 成本實(shí)際工時(shí) 創(chuàng)建創(chuàng)建 釋放釋放 分派分派 確認(rèn)確認(rèn) 已交付已交付 完成完成 .BOM 和 RTG.完成確認(rèn) .能力 層級 .實(shí)際 生產(chǎn) .完工入庫 .實(shí)際 成本s 選擇 是可能 工序 產(chǎn)量和時(shí)間 delivered 結(jié)賬 成本.前置時(shí)間.生產(chǎn)訂單打印 排定 .里程碑工

43、序 (MILE).預(yù)留.可用性檢查 創(chuàng)建 可能 組件 釋放前.能力需求 .物料 發(fā)放 工作中心 工序 釋放后 .計(jì)劃訂單 成本 創(chuàng)建(PRC).結(jié)算規(guī)則 決定(SETC)CRT REL DSPT CNF DLV COMP 手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單 從訂單建議從訂單建議轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單確定確定訂單類型訂單類型工作路線工作路線選擇選擇前置時(shí)間排程前置時(shí)間排程物料清單物料清單選擇選擇n輸入開始或完工日期根據(jù)排程類型n組件n物料 預(yù)留n項(xiàng)目 類型n替代順序選擇n工序是必須的訂單 釋放前允許變更 生產(chǎn)生產(chǎn) 訂單訂單釋放準(zhǔn)備釋放準(zhǔn)備物料物料 可用性檢查可用性檢查訂單訂單 或或工序工序 釋放

44、釋放文檔打印成為可能文檔打印成為可能發(fā)放物料發(fā)放物料成為可能成為可能n訂單 釋放 手工來執(zhí)行的n需要在后臺設(shè)定檢查規(guī)則n在線或后臺n撿料單,確認(rèn),.訂單釋放訂單釋放打印文檔打印文檔加工加工完工確認(rèn)完工確認(rèn)收料收料結(jié)算結(jié)算發(fā)料發(fā)料可用性檢查可用性檢查Order headerOperationsMaterial componentsProduction resources/toolsCostsPlannedTargetActual2050100訂單創(chuàng)建訂單創(chuàng)建 現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存150 Units預(yù)留預(yù)留 50 UnitsNet Available 150 100 300 100 計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單

45、200 Units非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求 200 Units需求需求 for 150 Units not Available09/01/2002Today 物料 1物料 2生產(chǎn)生產(chǎn)物料 3收料發(fā)料 消耗物料 1 和 2預(yù)留計(jì)劃 發(fā)料未計(jì)劃 發(fā)料只適用于庫存項(xiàng)目 發(fā)料記錄更新預(yù)留總帳科目更新會計(jì)憑證物料 憑證物料用量統(tǒng)計(jì)成本對象分派 生產(chǎn)生產(chǎn) 訂單訂單工序工序0010-Assemble Board0020-Assemble Case 0030-Assemble unit0040-Final TestC確認(rèn)工序 0010Activities確認(rèn)工序 0020Activities確認(rèn)工序 0030Ac

46、tivities確認(rèn)工序 0040Activitiesn部分或完全 確認(rèn)n單一或所有確認(rèn)n里程碑確認(rèn)n能力 需求減少n實(shí)際 成本決定里程碑里程碑 數(shù)量數(shù)量日期日期人工人工n產(chǎn)量n廢品 數(shù)量n報(bào)廢原因n開工日期n完工日期n工作中心n負(fù)責(zé)人 PPPP-PC產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本PP-MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃PP-MPS需求管理需求管理PP-BD主主 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)PP-ISShop Floor InfoSystemPP-CRP能力能力 計(jì)劃計(jì)劃PP-SFC生產(chǎn)生產(chǎn) 控制控制COCO-PC產(chǎn)品成本科目產(chǎn)品成本科目CO-PA利潤利潤C(jī)O-PA利潤中心利潤中心CO-OPA訂單訂單CO-CCA成本中心會計(jì)科目成

47、本中心會計(jì)科目 Cost s for cost Roll-up項(xiàng)目項(xiàng)目 102 pc*$3.00/pc =$6.00項(xiàng)目項(xiàng)目 203 pc*$34,000/pc =$102.00Bill of material項(xiàng)目項(xiàng)目 10ROH-1Qty 2 pcs項(xiàng)目項(xiàng)目 20HALB-1Qty 3 pcsROH-1Price ControlS物料物料 Price$3.00HALB-1Price ControlS成本成本 1$4.00成本成本 2 3.00成本成本 317.00成本成本 4 8.00成本成本 5 2.00 初步的初步的訂單訂單 成本成本最終最終訂單訂單 成本成本實(shí)際發(fā)生的實(shí)際發(fā)生的訂單訂單

48、 成本成本 計(jì)劃訂單 成本是根據(jù) 目標(biāo)數(shù)量參照BOM和 工作路線 計(jì)算出來的 原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 計(jì)劃 活動費(fèi)率 計(jì)劃間接費(fèi)率 實(shí)際 物料 和 工時(shí) 確認(rèn)出來的 外協(xié)實(shí)際發(fā)票 間接費(fèi)用計(jì)算 訂單 完工確認(rèn) 已經(jīng)交付數(shù)量 最后一道工序 完工確認(rèn) 成本成本中心中心公式公式工作路線工作路線 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 通用的通用的 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 工作中心工作中心 計(jì)算公式計(jì)算公式活動類型活動類型實(shí)際實(shí)際 時(shí)間時(shí)間/數(shù)量數(shù)量作業(yè)價(jià)格作業(yè)價(jià)格成本成本 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 MRP 需求能力 需求能力 評估工作中心 能力主數(shù)據(jù)物料BOM工藝路線工作中心能力均衡調(diào)整能力期間 公式代碼 公式 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)Set up

49、.5 hrsProc 5.5 hrsTeardown.5 hrs No.Splits公式Setup|Process|T/D工作中心工作中心工序工序能力需求排程和 能力需求的計(jì)算公式表表 產(chǎn)前緩沖時(shí)間產(chǎn)后緩沖時(shí)間工序 0010工序 0020工序 0030Queue|Setup|Process|Teardown|Wait|Move執(zhí)行時(shí)間內(nèi)部工序時(shí)間工序工序 前置時(shí)間前置時(shí)間物料 主要前置時(shí)間內(nèi)部工序時(shí)間 工序 時(shí)間是.排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間+執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行時(shí)間+等待時(shí)間等待時(shí)間排隊(duì)時(shí)間指定在 工序中執(zhí)行時(shí)間=準(zhǔn)備時(shí)間+加工時(shí)間*批量/基本數(shù)量等待時(shí)間指定在工序中 工廠工廠 1生產(chǎn)AssemblyAssm Line 1Assm Line 2WorkCenter 1WorkCenter 2Fabrication工廠工廠 2生產(chǎn)FabricationMach=10 hrsLabor=8 hrsMach=6 hrsLabor=10 hrsMach=16 hrsLabor=18 hrs 準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間拆卸時(shí)間拆卸時(shí)間拆分?jǐn)?shù)量拆分?jǐn)?shù)量.工序工序計(jì)算公式計(jì)算公式計(jì)算公式代碼計(jì)算公式代碼計(jì)算公式計(jì)算公式工作中心工作中心執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行時(shí)間能力需求能力需求 能力需求能力需求 前置時(shí)間排配前置時(shí)間排配SetupProcessTeardown