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1、1,歡迎參加, 訓(xùn)練課程,2,這是一門什么樣的課程？,職業(yè)轉(zhuǎn)型的重要曆程,技術(shù)管理者的必修課,涉及管理者的態(tài)度、 知識、 技巧,3,怎樣學(xué)習(xí)這門課程？,學(xué)與思的結(jié)合,有容乃大,投入的態(tài)度,4,課程綱要與結(jié)構(gòu),,四項基本功,,角色 典範(fàn),形成團隊習(xí)慣,形成個人習(xí)慣,集思廣益,眼觀大圖,發(fā)展 優(yōu)勢,創(chuàng)造 信任,專注 結(jié)果,緊扣 要事,組織與招聘,領(lǐng)導(dǎo)與激勵,計劃與決策,控制與糾編,5,課程綱目,技而優(yōu)則管的苦惱 內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行 技術(shù)經(jīng)理的六習(xí)慣 技術(shù)經(jīng)理的四項基本功,6,第一講,學(xué) 而 優(yōu) 而 仕？ 技 而 優(yōu) 則 管？,7,第一講 學(xué)而優(yōu)則仕的苦惱,本講綱要：,技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背
2、景 技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別 技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙,8,第二講,內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行！,9,第二講 內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,管理之路 管理者的角色典範(fàn) 不同層面管理者的關(guān)注面 技術(shù)經(jīng)理的作用與責(zé)任,本講綱要：,10,第三講,技術(shù)經(jīng)理六習(xí)慣,11,第三講 技術(shù)經(jīng)理的六習(xí)慣,播種思想收獲行動 播種行動收獲習(xí)慣 播種習(xí)慣收獲品格 播種品格收獲命運 山姆史邁爾,有關(guān)習(xí)慣：,第三講 技術(shù)經(jīng)理六個習(xí)慣 有關(guān)習(xí)慣,12,,角色 典範(fàn),形成團隊習(xí)慣,形成個人習(xí)慣,集思廣益,眼觀大圖,發(fā)展 優(yōu)勢,創(chuàng)造 信任,專注 結(jié)果,緊扣 要事,第三講 技術(shù)經(jīng)理六個習(xí)慣 有關(guān)習(xí)慣,13,習(xí)慣的培養(yǎng),技能 （怎麼做),意
3、願 (想要去做),知識 (做什麼， 為何做),第三講 技術(shù)經(jīng)理六個習(xí)慣 有關(guān)習(xí)慣,14,改變習(xí)慣及養(yǎng)成良好習(xí)慣都不是一件容易的事,主動積極 vs 被動消極,主動積極依你的價值觀作選擇的力量,被動消極容許外在環(huán)境、情緒、感受來控制自己對事物的反應(yīng),第三講 技術(shù)經(jīng)理六個習(xí)慣 有關(guān)習(xí)慣,15,人們常常著眼于眼前利益及短期效益， 怕關(guān)注原則失去靈活性,,技 巧,品 格,,第三講 技術(shù)經(jīng)理六個習(xí)慣 有關(guān)習(xí)慣,16,運用原則比知道原則要難的多,第三講 技術(shù)經(jīng)理六個習(xí)慣 有關(guān)習(xí)慣,17,原則與不是孤立存在的，它是一個有效互相聯(lián)系及作用的系統(tǒng),,,,,平 天 下,治 國,齊 家,格物正心,第三講 技術(shù)經(jīng)理六個
4、習(xí)慣 有關(guān)習(xí)慣,18,第四講,技術(shù)經(jīng)理的四項基本功,19,第四講 技術(shù)經(jīng)理四項基本功,總述,法約爾：計劃、組織、指揮、控制、協(xié)助,古利克：計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、 人事、溝通,德魯克：計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制,第四講 技術(shù)經(jīng)理四項基本功 綜述,20,四項基本功圖解,第四講 技術(shù)經(jīng)理四項基本功 綜述,,,角色 典範(fàn),形成團隊習(xí)慣,形成個人習(xí)慣,集思廣益,眼觀大圖,發(fā)展 優(yōu)勢,創(chuàng)造 信任,專注 結(jié)果,緊扣 要事,組織與招聘,領(lǐng)導(dǎo)與激勵,計劃與決策,控制與糾編,21,有關(guān)計劃,什么是計劃 在每項工作開始以前，確立預(yù)期目標(biāo)和擬定實現(xiàn)目標(biāo)所爭取的政策及手段。,第四講 技術(shù)經(jīng)理四項基本功之一
5、計劃,22,四項基本功組織與招聘,何謂組織 組織是指根據(jù)計劃任務(wù)要求，協(xié)調(diào)機構(gòu)內(nèi)部 的各種資源配置，安排分工協(xié)作及工作程序， 并明確責(zé)權(quán)關(guān)系的一種活動。,第四講 技術(shù)經(jīng)理四項基本功之二 組織與招聘,23,組織架構(gòu)的設(shè)計原理,,,,動蕩 外部 因素 穩(wěn)定,多 產(chǎn)品 品種 單一,小 工藝技術(shù)差異 大,矩陣式,事業(yè)部,直線-職能,高集權(quán)式,第四講 技術(shù)經(jīng)理四項基本功之二 組織與招聘,24,四項基本功領(lǐng)導(dǎo)與激勵,領(lǐng)導(dǎo)： 為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，而通過指揮、 監(jiān)督、 培訓(xùn)和激勵下屬，帶領(lǐng)單位完成任務(wù)的一種形為。,第四講 技術(shù)經(jīng)理四項基本功之三 領(lǐng)導(dǎo)與激勵,25,領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威力,一個領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威力是源自以下三方面：,,知識,個性,職權(quán),,,第四講 技術(shù)經(jīng)理四項基本功之三 領(lǐng)導(dǎo)與激勵,26,四項基本功控制與糾編,火箭運行軌跡,第四講 技術(shù)經(jīng)理四項基本功之四 控制與糾編,27,何謂控制 是指按照事先制訂的計劃，檢討工作的質(zhì)量及進度，釆取適當(dāng)?shù)男拚袆樱M而確保組織瞟得以實現(xiàn)的過程。,第四講 技術(shù)經(jīng)理四項基本功之四 控制與糾編,28,結(jié)束語,,技術(shù)經(jīng)理的四項基本功,,角色 典範(fàn),形成團隊習(xí)慣,形成個人習(xí)慣,集思廣益,眼觀大圖,發(fā)展 優(yōu)勢,創(chuàng)造 信任,專注 結(jié)果,緊扣 要事,組織與招聘,領(lǐng)導(dǎo)與激勵,計劃與決策,控制與糾編,29,謝謝！,
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