人力資源部部長(zhǎng) 目標(biāo)責(zé)任書

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1、人力資源部部長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任書 部門： 職務(wù): 姓 名： 身份證號(hào)： 責(zé)任期：年 月 日到 年 月 日 為進(jìn)一步規(guī)范管理,加強(qiáng)和完善崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職 責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮工作人員的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性， 強(qiáng)化責(zé)任考核，提高工作效率，根據(jù)公司有關(guān)管理制度的規(guī)定， 太原藍(lán)潔仕物業(yè)管理有限公司〔以下簡(jiǎn)稱甲方〕與 〔以下簡(jiǎn)稱乙方〕簽定本崗位目標(biāo)責(zé)任書。 一、 薪資待遇： 甲方付給乙方每月底薪+ 各種福利，由公司財(cái)務(wù) 部按照公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。 二、 崗位職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)配合公司行政副總工作，執(zhí)行、處理人力資源 部日常管理事務(wù)的權(quán)力； 2、 負(fù)責(zé)公司人力資源部

2、的日常工作，根據(jù)工作計(jì)劃和 工作任務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供全面人才支持； 3、 提出保障戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源 管理體制、持續(xù)優(yōu)化員工隊(duì)伍的方案并組織實(shí)施； 4、 組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗、定編、 定責(zé)、定薪工作，合理有效配置人力資源； 第1頁，共9頁 5、 組織開展崗位〔工作〕分析工作，編制職位說明書與 崗位規(guī)范，建立、健全崗位責(zé)任制； 6、 負(fù)責(zé)各部門人員的招聘與配置工作； 7、 負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、落實(shí)并完善人力資源培訓(xùn)工作，指 導(dǎo)員工的職業(yè)成長(zhǎng)，提升人力資源整體素質(zhì)，科學(xué)配置人力資 源各項(xiàng)成本； 8、 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門人事事務(wù)的監(jiān)督與

3、指導(dǎo)，有效執(zhí)行 員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度； 9、 負(fù)責(zé)行使人力資源部日常行政監(jiān)督的權(quán)力，對(duì)違反 公司制度的行為進(jìn)行調(diào)查和處罰； 10、 負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工培訓(xùn)工作的督導(dǎo)和跟進(jìn)； 11、 負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議、接待和慶典活動(dòng)的通知及會(huì)務(wù) 服務(wù)工作； 12、 配合執(zhí)行公司行政管理方面的各項(xiàng)后勤服務(wù)工作； 13、 負(fù)責(zé)規(guī)范公司員工的言行舉止、著裝形象等工作， 宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象； 14、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。 三、崗位要求： 1、 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí), 能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊

4、的工作； 2、 具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)； 3、 熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、 第2頁，共9頁 用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策； 4、熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件。 四、常規(guī)工作任務(wù)： 1、 制定人力資源管理規(guī)章制度 (1) 、編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，上報(bào)總經(jīng)辦 批準(zhǔn)； (2) 、貫徹執(zhí)行、組織落實(shí)并定期修正. 2、 人力資源規(guī)劃與開發(fā) (1) 、按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制并落實(shí)人力資源發(fā)展 規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； (2) 、組織人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作； (3) 、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活

5、動(dòng). 3、 招聘管理 (1) 、依據(jù)企業(yè)各部門、各項(xiàng)目的需求和崗位任職條 件，制定員工招聘計(jì)劃； (2) 、通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工； (3) 、組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工。 4、 培訓(xùn)管理 (1) 、組織制定企業(yè)各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體 實(shí)施； (2) 、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì) 培訓(xùn)方案并具體實(shí)施； 第3頁，共9頁 (3) 、及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到提高員工素質(zhì)、 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的。 5、 績(jī)效考核管理 (1) 、定期組織各部門和各項(xiàng)目管理處實(shí)施員工業(yè)績(jī) 考核； (2) 、根據(jù)企業(yè)任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核

6、. 6、 薪酬管理 (1) 、引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，組織制定公司 薪酬政策； (2) 、薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施； (3) 、管理員工的薪酬福利； (4) 、根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一 的勞動(dòng)社會(huì)保障體系； (5) 、按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn). 7、 勞動(dòng)關(guān)系管理 (1)、對(duì)勞動(dòng)與社會(huì)保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問 題進(jìn)行妥善處理； (2)、協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。 8、 人事管理 (1) 、組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、轉(zhuǎn)正、晉升、 調(diào)職、獎(jiǎng)懲、離職等全方位管理； (2) 、與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職 業(yè)

7、規(guī)劃的專業(yè)咨詢. 第4頁，共9頁 9、部門內(nèi)部管理 〔1〕、制定部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行部門員 工的分工和組織工作； 〔2 〕、控制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況； 〔3 〕、對(duì)部門員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 五、獎(jiǎng)懲辦法〔總計(jì)100分+10分〕: 〔一〕 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面〔15分〕 1、 精神風(fēng)貌〔8分〕 〔1〕、形象：著裝規(guī)范，儀容整潔； 〔2〕 、舉止：言語得體，精神飽滿； 〔3〕 、禮儀：文明禮貌，行為端莊. 2、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作〔7分〕 以大局為重、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。 3 、以上內(nèi)容假設(shè)不規(guī)范一次扣1分〔含部門其它成 員〕，扣完本項(xiàng)分值為止。 〔二〕 、考

8、勤方面〔15分〕 1、 會(huì)議出勤〔7分〕：實(shí)出/應(yīng)出大7二得分 2、 日常出勤〔8分〕：實(shí)出/應(yīng)出*8二得分 〔三〕、紀(jì)律方面〔30分〕 1、 遵守《職場(chǎng)公約》，愛司如家； 2、 遵守公共秩序：不喧嘩、不吵鬧，舉止得體，互敬互 讓； 第5頁，共9頁 3、 維護(hù)公共衛(wèi)生：不隨地亂吐、亂扔，保持物品整 潔、設(shè)施干凈； 4、 維護(hù)職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、 團(tuán)結(jié)同事； 5、 以上內(nèi)容假設(shè)不規(guī)范一次扣1分〔含部門其它成員〕， 扣完本項(xiàng)分值為止. 〔四〕、效率方面〔40分〕 1、 執(zhí)行力要強(qiáng)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保證完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任 務(wù)；〔20分〕 2、 能按計(jì)劃

9、及時(shí)有序地推進(jìn)常規(guī)工作；〔20分〕 3、 以上內(nèi)容出現(xiàn)異常一次或被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)一次扣2 分,扣完本項(xiàng)分值為止。 〔五〕、其他方面〔10分-附加分〕： 1 、節(jié)能降耗〔5分〕 〔1〕、利用各種渠道進(jìn)行“勤儉節(jié)約〞宣傳教育； 〔2〕 、節(jié)約用電、用水； 〔3〕 、節(jié)約辦公用品。 2、開拓創(chuàng)收〔5分〕 〔1〕 、新的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目資源的合理開發(fā)與利用，成效 顯著； 〔2〕 、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納， 成效顯著。 第6頁，共9頁注：①、以上各方面情況以公司品質(zhì)部、人力資源部、財(cái)務(wù) 部及總經(jīng)辦檢查、督導(dǎo)、匯總結(jié)果為依據(jù)，由公司行政部負(fù) 責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總。 ②、以上

10、各方面情況公司行政部每季度匯總公布一 次，做為年終評(píng)優(yōu)、考核的重要依據(jù). 六、 違約責(zé)任： 1、 雙方任何一方違約且給對(duì)方造成嚴(yán)重?fù)p失的，違約方 必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 2、 責(zé)任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自身 主觀原因?qū)е虏荒馨磿r(shí)完成工作任務(wù)的，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé) 任； 3、 責(zé)任人在工作過程中由于自身原因?qū)е鲁霈F(xiàn)工作失 誤或過錯(cuò)的，需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 七、 責(zé)任書變更、解除與終止： 1、 變更：責(zé)任書內(nèi)容的變更，須經(jīng)雙方協(xié)商確定.單方 隨意變更工作目標(biāo)、內(nèi)容和附加責(zé)任條款均無效;在任期內(nèi) 對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更; 2、 解除：

11、責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下 列情況下可單方解除： 1〕 違反公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)； 2〕 由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅 時(shí); 第7頁，共9頁 3〕發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時(shí)； 3、終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情 形。在變更責(zé)任書時(shí)須重新填寫新的責(zé)任書； 4、效力：本責(zé)任書一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份， 人力資源部存檔一份，于雙方簽字時(shí)生效。 八、 說明： 1、 本崗位責(zé)任書經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔； 2、 任職人必須密切結(jié)合日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行此崗位目標(biāo) 責(zé)任書所約定事項(xiàng)并遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 3 、任職人對(duì)本崗位的工作負(fù)荷、工作內(nèi)容承擔(dān)自我管 理責(zé)任，即在工作超負(fù)荷或過輕時(shí)、或工作內(nèi)容存在問題 時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，上級(jí)應(yīng)及時(shí)反饋意見，假設(shè)同意則進(jìn) 入“崗位目標(biāo)責(zé)任書〞補(bǔ)充修訂流程； 4、本崗位目標(biāo)責(zé)任書將作為對(duì)任職人責(zé)任過錯(cuò)的追究 與年終考核的主要依據(jù)。 九、 簽字： 本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，竭盡全力實(shí)現(xiàn)約定的工作目 標(biāo)。 簽名： 日期：年 月 日 第8頁，共9頁 本公司認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)，符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃. 太原藍(lán)潔仕物業(yè)管理有限公司〔簽字、蓋章〕： 日期：年 月 日 第9頁，共9頁