006 項(xiàng)目管理辦法

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1、 中鐵四津（2004）6號(hào) 關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)天津分公司施工項(xiàng)目 管理辦法（試行）》的通知 公司所屬各單位： 現(xiàn)將《中鐵四局集團(tuán)天津分公司施工項(xiàng)目管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，希遵照?qǐng)?zhí)行。 附件：中鐵四局集團(tuán)天津分公司施工項(xiàng)目管理辦法（試行）。 二〇〇四年十一月二十六日 附件： 中鐵四局集團(tuán)天津分公司施工項(xiàng)目管理辦法 （試行） 第一章 總則 第一條 為切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理辦法，促進(jìn)公司施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，特制定本辦法。 第二條 施工項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照項(xiàng)

2、目法組織施工，實(shí)行“優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理”，以最少的投入，獲得項(xiàng)目效益最大化。項(xiàng)目法施工的標(biāo)準(zhǔn)： （一） 公司組織結(jié)構(gòu)為兩級(jí)管理，即：公司——項(xiàng)目經(jīng)理部。形成以公司為企業(yè)利潤(rùn)中心；項(xiàng)目經(jīng)理部為企業(yè)的成本控制中心。 （二） 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立精干、高效的管理機(jī)構(gòu)，在編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理簽訂項(xiàng)目承包合同，并認(rèn)真履行。 （三） 制定項(xiàng)目管理班子和各類(lèi)人員崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)規(guī)章制度，并有嚴(yán)格的考核辦法。 （四） 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任成本控制中心，有切實(shí)可行的責(zé)任成本控制措施。 （五） 資源需求優(yōu)先在集團(tuán)公司內(nèi)部市

3、場(chǎng)配置，內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)應(yīng)與市場(chǎng)接軌。 （六） 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。采用先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的施工工藝和施工技術(shù)，建立完整的安全質(zhì)量保證體系，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （七） 建立思想政治工作保證體系。堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，弘揚(yáng)企業(yè)精神，職工隊(duì)伍紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬。 第三條 工程項(xiàng)目規(guī)模的劃分： 特大型工程項(xiàng)目：工程造價(jià)在1億元（含1億元）以上的工程。 大型工程項(xiàng)目：工程造價(jià)在5000萬(wàn)元（含5000萬(wàn)元）至1億元的工程。 中型工程項(xiàng)目：工程造價(jià)在2000萬(wàn)元（含2000萬(wàn)元）至5000萬(wàn)元的工程。 一般工程項(xiàng)目：工程造價(jià)在2000萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目。 第四條 公司成立項(xiàng)目法施

4、工管理委員會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)按項(xiàng)目承包合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)。對(duì)主體工程完工、經(jīng)考核有盈余的單位進(jìn)行兌現(xiàn)，在項(xiàng)目竣工，保修期滿(mǎn)，工程款清算完，債權(quán)債務(wù)確認(rèn)后，予以?xún)冬F(xiàn)合同。 （一） 公司項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成： 主 任：總經(jīng)理 副主任：分管副總經(jīng)理 成 員：由項(xiàng)目管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、綜合辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)在項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人任辦公室主任。 （二） 相關(guān)部門(mén)主要職責(zé)：公司項(xiàng)目施工管理工作在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目管理部主管；項(xiàng)目管理部牽頭組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂施工合同、組織項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)考核并編制考核工

5、作計(jì)劃、計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)罰金額；參與開(kāi)工前的施工調(diào)查、幫助指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部確定重要施工方案、審核經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)經(jīng)理部做好施工技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部所需機(jī)械設(shè)備的配置和購(gòu)置計(jì)劃的審批與購(gòu)置、周轉(zhuǎn)材料的配置和購(gòu)置計(jì)劃的審批、確定物資采購(gòu)限價(jià)、指導(dǎo)經(jīng)理部做好物資、機(jī)械設(shè)備管理工作；負(fù)責(zé)貫徹安全、質(zhì)量體系和安全、質(zhì)量監(jiān)察管理。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理、財(cái)務(wù)管理和責(zé)任成本過(guò)程控制。人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理和定額、工資、獎(jiǎng)金的核定工作；負(fù)責(zé)勞務(wù)施工隊(duì)伍的資審、勞務(wù)合同文本的制定并審核經(jīng)理部與勞務(wù)施工單位簽訂的合同，根據(jù)經(jīng)理部的需要推薦調(diào)配勞務(wù)施工隊(duì)伍。綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程

6、中的監(jiān)察審計(jì)和項(xiàng)目結(jié)束后的審計(jì)工作。相關(guān)部門(mén)均負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)責(zé)任。 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理 第五條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)中專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目管理的職業(yè)，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，是工程項(xiàng)目的承包第一責(zé)任者、決策者、管理者和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理提名，人力資源部考察，按有關(guān)人事管理程序，由總經(jīng)理聘任或組織公司內(nèi)部招聘等方式確定。其中公司內(nèi)部招聘方式引入公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，并逐步推行，其基本程序是： （一） 發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理招聘信息，將項(xiàng)目概況，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求進(jìn)行公布。 （二） 由公司人力資源部牽頭，組成考評(píng)組，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查和以施工項(xiàng)目管理為內(nèi)容的答辯。 （

7、三） 按有關(guān)干部管理程序的會(huì)議綜合評(píng)議，向總經(jīng)理推薦項(xiàng)目經(jīng)理人選。 （四） 進(jìn)行任前公示。 （五） 總經(jīng)理聘任。 （六） 與總經(jīng)理簽訂項(xiàng)目承包合同，明確承包內(nèi)容及雙方責(zé)、權(quán)、利。 項(xiàng)目經(jīng)理任期從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目解體，原則上中途不得換人，如須更換時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)。 第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行分級(jí)管理，公司建立本單位一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理信息庫(kù)。項(xiàng)目經(jīng)理任職應(yīng)分別具備以下條件： 一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理必須有從事一個(gè)以上大型項(xiàng)目或兩個(gè)以上中型項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)歷，或有10年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)，并已取得國(guó)家認(rèn)可的高級(jí)或中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員。 二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理必須有從事一個(gè)以上項(xiàng)目主

8、要負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)歷，或有5年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，并已取得國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)或者初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員。 第七條 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行持證上崗制度。從事項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核和注冊(cè)，取得建設(shè)部頒發(fā)的“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)”，2008年以后必須取得建設(shè)部頒發(fā)的“一、二級(jí)建造師資格證書(shū)”。證書(shū)等級(jí)必須與其所承擔(dān)的工程項(xiàng)目規(guī)模等級(jí)相適應(yīng)。 特大、大型項(xiàng)目及技術(shù)含量較高的中型、一般項(xiàng)目必須由具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或相應(yīng)資質(zhì)的人員出任。中型及以下規(guī)模的項(xiàng)目必須由具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或相應(yīng)資質(zhì)的人員出任。 第八條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （一） 貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法

9、，履行項(xiàng)目承包合同中規(guī)定的各項(xiàng)條款，對(duì)施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、效益、上交工程款、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全責(zé)。 （二） 組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制（月）施工計(jì)劃、人、財(cái)、物、設(shè)備的調(diào)配、使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 （三） 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系和安全管理體系，建立并實(shí)施相應(yīng)管理制度。 （四） 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 （五） 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員崗位責(zé)任制，定期向上級(jí)報(bào)告工作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，實(shí)行

10、多種形式的承包責(zé)任制。 （六） 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，分解落實(shí)各項(xiàng)成本責(zé)任。每月定期分析工程成本，制定降低成本的措施并狠抓落實(shí)，做好工程價(jià)款和履約保證金的回收工作。 （七） 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)價(jià)、索賠依據(jù)，組織調(diào)概索賠工作。 （八） 按公司規(guī)定，按時(shí)、足額交納各種費(fèi)用。 （九） 做好工程竣工驗(yàn)收、交付工作。協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 第九條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 （一） 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配合公司選聘領(lǐng)導(dǎo)班子以外的管理人員，確定管理人員職責(zé)，定期對(duì)其進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)并提出獎(jiǎng)懲方案。 （二） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部

11、工作，組織制定各項(xiàng)管理制度。 （三） 在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和施工項(xiàng)目管理需要，對(duì)資金的投入和使用、經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬方案提議，經(jīng)項(xiàng)管會(huì)研究認(rèn)可后實(shí)施。 （四） 根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。 （五） 按公司有關(guān)文件規(guī)定，擇優(yōu)選擇、錄用協(xié)作隊(duì)伍，合理采購(gòu)、租賃物資、機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)配。 （六） 在搞好本項(xiàng)目管理的同時(shí)，協(xié)助公司收集新的工程信息，拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。 第十條 項(xiàng)目經(jīng)理的利益 項(xiàng)目經(jīng)理在與公司簽訂項(xiàng)目承包合同未兌現(xiàn)前，可按規(guī)定預(yù)支生活費(fèi)；可以享受公司規(guī)定的福利待遇；可以享受因獲得各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)；可以享受上級(jí)給予

12、的工期、安全、質(zhì)量等一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià) 經(jīng)項(xiàng)目考核小組的考核，形成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核結(jié)論。考核后的項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)可分為“優(yōu)秀”、“勝任”、“基本勝任”、“較差”四個(gè)檔次。對(duì)考核為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，記入項(xiàng)目經(jīng)理人才信息庫(kù)，作為以后選任項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)之一。 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理的表彰 為及時(shí)表彰在工程項(xiàng)目施工中做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，公司每年評(píng)選一次“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。對(duì)獲 “全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)者獎(jiǎng)勵(lì)10000元，獲“省、部級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)者獎(jiǎng)勵(lì)5000元，獲“工程總公司、業(yè)主單位和集團(tuán)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)者獎(jiǎng)勵(lì)3000元。呈報(bào)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”必須具

13、備下列條件： 1、 擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)，勤奮敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，并在工作中取得突出成績(jī)。 2、 連續(xù)二年以上任項(xiàng)目經(jīng)理工作并仍在從事項(xiàng)目管理工作。 3、 二年內(nèi)所完成的工程建設(shè)項(xiàng)目合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率90%（房屋建筑工程50%）以上。 4、 二年內(nèi)，在所完成的工程項(xiàng)目中，無(wú)四級(jí)（含四級(jí)）以上安全質(zhì)量事故。 5、 在工程項(xiàng)目管理中，積極開(kāi)展責(zé)任成本管理，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制。近二年內(nèi)已完工項(xiàng)目均完成公司下達(dá)的現(xiàn)款上交目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本盈余。 6、 貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS1

14、8001：1999），一體化管理體系運(yùn)行正常，質(zhì)量記錄清晰，基礎(chǔ)資料齊全。執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，教育、督察、管理記錄齊全。 7、 堅(jiān)持文明施工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，并獲得上級(jí)主管部門(mén)或業(yè)主的文明施工獎(jiǎng)。 8、 認(rèn)真履行合同的各項(xiàng)條款，項(xiàng)目工期達(dá)到集團(tuán)公司或建設(shè)單位簽訂的合同工期和形象進(jìn)度要求，完成集團(tuán)公司或公司下達(dá)的季、年度生產(chǎn)計(jì)劃。 （二） 項(xiàng)目經(jīng)理的懲罰 具有下列情形之一者，應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，并給予相應(yīng)的行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。 1、 有嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)行為的。 2、 有重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策失誤，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。 3、 責(zé)任成本失控形成重大虧損的。 4、 發(fā)生安全事故達(dá)到四級(jí)或質(zhì)量事

15、故達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的重大事故，造成較大社會(huì)負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失的。（四級(jí)安全事故標(biāo)準(zhǔn)：死亡2人以下；或重傷3人以上、19人以下；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上不滿(mǎn)30萬(wàn)元。三級(jí)質(zhì)量事故標(biāo)準(zhǔn)：直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上、不滿(mǎn)100萬(wàn)元；或因加固處理，推遲工程完工時(shí)間；或死亡3人以上、9人以下；或重傷20人以上） 5、 工程質(zhì)量低劣，工期拖延，有嚴(yán)重的安全、質(zhì)量事故隱患，或業(yè)主監(jiān)理及上級(jí)檢查通報(bào)后，仍不改正的。 6、 不接受公司領(lǐng)導(dǎo)及管理系統(tǒng)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，違規(guī)操作的。 7、 其它構(gòu)成對(duì)公司聲譽(yù)、整體利益嚴(yán)重?fù)p害行為的。 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)

16、項(xiàng)目全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理班子。其主要任務(wù)是：緊緊圍繞項(xiàng)目合同目標(biāo)，精心組織，科學(xué)管理，靈活經(jīng)營(yíng)，排除障礙，確保項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本得到有效控制，為企業(yè)爭(zhēng)取最大效益，確保項(xiàng)目合同中各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。負(fù)有帶好隊(duì)伍、為企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。 第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部按公司有關(guān)規(guī)定依據(jù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模，設(shè)立黨、工、團(tuán)組織。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮黨群組織的作用，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供政治保證與服務(wù)。 第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)復(fù)雜程度、管理跨度、人員素質(zhì)，按照精干、高效的原則，一專(zhuān)多能、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置。特大、大型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)一正和若干名項(xiàng)目副經(jīng)理、黨委

17、（支部）書(shū)記、總工程師、總會(huì)計(jì)師等，經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立和公司相對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)。中小型項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及業(yè)主要求設(shè)置各職能部門(mén)，也可設(shè)置若干專(zhuān)業(yè)管理人員。 第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)班子由公司聘任，其它各類(lèi)管理人員的選聘，由人事部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后由公司下令聘任；對(duì)于公司緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，集團(tuán)公司無(wú)法調(diào)劑的，經(jīng)公司同意后，公開(kāi)進(jìn)行社會(huì)招聘。 第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部的各類(lèi)業(yè)務(wù)管理人員除直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，按崗位責(zé)任制實(shí)施項(xiàng)目管理外，還應(yīng)按公司規(guī)章制度要求，接受主管職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督、檢查。 第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

18、，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、書(shū)記、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)等組成。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，書(shū)記任副組長(zhǎng)。 一、 以下事項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定： （一） 工程項(xiàng)目施工計(jì)劃安排； （二） 工程勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄用； （三） 工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定； （四） 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的提議，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)； （五） 大宗材料采購(gòu)價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的確定； （六） 其它重大事項(xiàng)。 二、 以下事項(xiàng)必須堅(jiān)持組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)會(huì)簽制度： （一） 勞務(wù)施工合同的審批； （二） 勞務(wù)工程款的支付； （三） 項(xiàng)目管理人員

19、的調(diào)整； （四） 上報(bào)公司的請(qǐng)示或報(bào)告； （五） 大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)； （六） 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)或業(yè)務(wù)招待費(fèi)一次花費(fèi)超過(guò)5000元時(shí)，經(jīng)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)商定、并征得公司總經(jīng)理同意后，按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理； （七） 項(xiàng)目經(jīng)理部的招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)和辦公室的各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制。議事方式原則為會(huì)議。 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)重大事項(xiàng)的執(zhí)行有監(jiān)督職責(zé)，對(duì)不執(zhí)行共同決定的事項(xiàng)有向總經(jīng)理報(bào)告的權(quán)力。 第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理辦法，是實(shí)施項(xiàng)目管理運(yùn)行的基本規(guī)則，又是實(shí)施項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理的基本手段。項(xiàng)目部在公司各相關(guān)部門(mén)幫助、指導(dǎo)下，應(yīng)

20、建立以下各項(xiàng)管理辦法： （一） 項(xiàng)目施工管理辦法； （二） 施工技術(shù)管理辦法； （三） 工程質(zhì)量管理辦法； （四） 安全生產(chǎn)管理辦法； （五） 物資管理辦法； （六） 機(jī)械設(shè)備管理辦法； （七） 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法； （八） 責(zé)任成本管理辦法； （九） 勞務(wù)管理辦法； （十） 財(cái)務(wù)管理辦法； （十一） 人事管理辦法； （十二） 行政事務(wù)管理辦法； （十三） 工程試驗(yàn)管理辦法； （十四） 內(nèi)部旁站監(jiān)理管理辦法； （十五） 內(nèi)業(yè)資料、信息管理辦法； （十六） 項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本承包辦法。 第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部的的運(yùn)行 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織所有成員

21、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 （二） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工交付驗(yàn)收簽字一個(gè)月內(nèi)，與勞務(wù)施工單位結(jié)算完畢、并經(jīng)審計(jì)確認(rèn)“項(xiàng)目承包合同書(shū)”合格完成后，應(yīng)向公司提交經(jīng)理部解體申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理部正式解體前，應(yīng)按公司有關(guān)要求，將上報(bào)資料對(duì)口報(bào)公司對(duì)應(yīng)部門(mén)并與接受人辦理書(shū)面交接。 （二） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理或書(shū)記為首的善后工作小組（總工程師、技術(shù)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、機(jī)械、材料等人員參加）負(fù)責(zé)資金、設(shè)備及剩余物資的處理，工程款的回收，財(cái)務(wù)帳目的

22、移交及與建設(shè)單位的有關(guān)遺留事宜。 （三） 竣工后未滿(mǎn)保修期的工程，應(yīng)根據(jù)與發(fā)包人的約定及工程類(lèi)別預(yù)留一定的保修費(fèi)，統(tǒng)一包干使用。 （四） 剩余的材料、物資、小型固資，價(jià)格由公司主管部門(mén)評(píng)估后確定，方可出售。 第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理的考核 公司定期或不定期的對(duì)工程項(xiàng)目的管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行考核。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作考核分為日常工作考核和項(xiàng)目最終兌現(xiàn)考核。 （一） 工作考核。公司根據(jù)工作需要，由公司項(xiàng)管會(huì)主任或副主任，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參與，每半年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工作考核，形成考核結(jié)論及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)價(jià)，并作為項(xiàng)目最終兌現(xiàn)考核依據(jù)之一。其考核的主要內(nèi)容有：項(xiàng)

23、目上交款的完成情況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程施工安全情況、文明施工情況、項(xiàng)目責(zé)任成本控制情況及公司各項(xiàng)制度在項(xiàng)目的執(zhí)行情況。 （二） 項(xiàng)目最終兌現(xiàn)考核。工程項(xiàng)目竣工、債權(quán)債務(wù)成立、工程款清算完畢后進(jìn)行。 第四章 施工項(xiàng)目承包 第二十二條 施工項(xiàng)目承包是以施工項(xiàng)目為對(duì)象的經(jīng)理負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)承包形式，各類(lèi)工程項(xiàng)目都應(yīng)簽訂項(xiàng)目承包合同。 第二十三條 項(xiàng)目承包合同文本的主要內(nèi)容： （一） 工程項(xiàng)目名稱(chēng)、規(guī)模、范圍。 （二） 合同包價(jià)和工期、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 （三） 工程造價(jià)、責(zé)任成本、上繳款和超額分成辦法（節(jié)獎(jiǎng)超罰）。 （四） 安全生產(chǎn)措施。

24、 （五） 承發(fā)包雙方的責(zé)任、權(quán)限及相互協(xié)作事項(xiàng)。 （六） 獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)。 （七） 違約責(zé)任。 第二十四條 項(xiàng)目承包中經(jīng)理個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在承包期內(nèi)封存檔案工資，實(shí)行月預(yù)支生活費(fèi)，實(shí)行主體工程完工考核預(yù)兌現(xiàn)和項(xiàng)目最終兌現(xiàn)的收入分配方式。 第二十五條 為強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部承包主體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額（一般在10萬(wàn)～50萬(wàn)元范圍內(nèi)）依項(xiàng)目規(guī)模大小，按承包工程項(xiàng)目產(chǎn)值核定，即2000萬(wàn)元以下（含2000萬(wàn)元）抵押金額10萬(wàn)元，項(xiàng)目產(chǎn)值每增加1000萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)抵押金增加2.5萬(wàn)元（風(fēng)險(xiǎn)抵押金額按工程造價(jià)遞增2.5‰），最高風(fēng)險(xiǎn)抵押金50萬(wàn)元。風(fēng)險(xiǎn)抵押金

25、由本人與總經(jīng)理簽訂承包合同之日起10內(nèi)一次上交公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目經(jīng)理部承包集團(tuán)其他成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納系數(shù)：黨政正職及常務(wù)副經(jīng)理1.0，副職及三總師0.5。 第五章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 第二十六條 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行分解。可按單項(xiàng)工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，并可按年、季、月計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。 第二十七條 項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)人員及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系 。 第二十八條 建立計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)相關(guān)的臺(tái)帳及制度。 第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序

26、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制： （一） 根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。 （二） 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其它保證性計(jì)劃等因素綜合確定。 （三） 向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。 （四） 實(shí)施施工進(jìn)度。打算能夠出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。 （五） 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

27、 第六章 項(xiàng)目質(zhì)量安全控制 第三十條 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按集團(tuán)公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量審核。堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 第三十一條 明確項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法，落實(shí)獎(jiǎng)罰和保證措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 第三十二條 組織開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)。 第三十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。 第三十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部

28、必須建立安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。要進(jìn)行危害辯識(shí)，并確定重點(diǎn)，實(shí)施有效防范措施。 第三十五條 應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者險(xiǎn)的投保人和投保范圍。 第七章 項(xiàng)目責(zé)任成本控制 第三十六條 項(xiàng)目責(zé)任成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。公司應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為責(zé)任成本控制中心的功能和機(jī)制，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。 第三十七條 公司按下列程序確定責(zé)任成本： （一） 責(zé)任成本預(yù)算，即消耗在工程實(shí)體中的工料機(jī)費(fèi)和組織施工及施工過(guò)程中一些必須要發(fā)生的費(fèi)用，大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和其他工程費(fèi)組成。 （二）

29、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用預(yù)算，即經(jīng)理部自身管理費(fèi)用的預(yù)算。包括經(jīng)理部管服人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)、管理部門(mén)用的固定資產(chǎn)大修折舊及使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)、印花稅、工資附加費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)改保險(xiǎn)金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、往來(lái)利息、探親路費(fèi)、竣工資料費(fèi)、房租水電及小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等間接為施工生產(chǎn)服務(wù)的有關(guān)費(fèi)用的預(yù)算。 （三） 稅金，即按國(guó)家有關(guān)稅法規(guī)定，由經(jīng)理部繳納的本工程的各種稅金，主要是營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅和教育附加費(fèi)。 （四） 以上三種費(fèi)稅共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本。 （五） 公司與經(jīng)理部簽訂含工期、安全質(zhì)量、工程造價(jià)、責(zé)任成本、上繳費(fèi)用等內(nèi)容的項(xiàng)目承包合同書(shū)。 （

30、六） 項(xiàng)目經(jīng)理部以責(zé)任成本預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)作業(yè)隊(duì)、各管理人員分解管理、控制、核算成本責(zé)任，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)承包。并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查。 第三十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目責(zé)任成本核算制度。設(shè)立核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。 第三十九條 施工過(guò)程中的責(zé)任成本核算，以每月為一核算期。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本“三同步”原則。 第四十條 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本核算分工： 1、 技術(shù)、核算：負(fù)責(zé)編制、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、編制分項(xiàng)工程責(zé)任預(yù)算，做好對(duì)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)內(nèi)部計(jì)量、驗(yàn)收

31、工作未完工程數(shù)量的盤(pán)點(diǎn)工作，建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳和辦理變更設(shè)計(jì)、索賠工作。 2、 計(jì)劃、調(diào)度：負(fù)責(zé)編制和落實(shí)旬、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，防止停工、窩工損失。參與對(duì)內(nèi)部所完成工程數(shù)量的計(jì)量、驗(yàn)收工作及提供當(dāng)期已完工程的實(shí)物數(shù)量和產(chǎn)值。 3、 機(jī)械：提供編制成本計(jì)劃和責(zé)任成本核算的當(dāng)期機(jī)械費(fèi)資料，合理配置機(jī)械，做好機(jī)械設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。 4、 勞務(wù)：建立工程數(shù)量臺(tái)帳、提供當(dāng)期勞務(wù)費(fèi)用核算資料，負(fù)責(zé)有關(guān)勞務(wù)合同的簽訂及合同執(zhí)行情況的考核。 5、 物資：根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃和責(zé)任成本預(yù)算編制月材料需用計(jì)劃。加強(qiáng)計(jì)量檢驗(yàn)和定期盤(pán)點(diǎn)工作，做好按責(zé)任預(yù)算材料消

32、耗數(shù)量限額發(fā)料，提供當(dāng)期材料消耗和周轉(zhuǎn)材料核算資料。 6、 財(cái)務(wù)：編制成本計(jì)劃，提供當(dāng)期間接費(fèi)、其它直接費(fèi)支出資料，組織進(jìn)行責(zé)任成本核算工作，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。檢查、考核成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況。收集、匯總、上報(bào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料。建立協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)和付款臺(tái)帳。指導(dǎo)和協(xié)助作業(yè)隊(duì)開(kāi)展責(zé)任成本核算和單機(jī)、單車(chē)核算。 第四十一條 項(xiàng)目成本核算應(yīng)采用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析：實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的分析；實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析。 第四十二條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 （一） 月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：重點(diǎn)分析工程進(jìn)度情況和影響工程成本的各主要因素。 （二） 季度經(jīng)

33、濟(jì)活動(dòng)分析：重點(diǎn)分析責(zé)任成本的執(zhí)行情況，按照責(zé)任范圍，用因素法分析影響成本的主要因素，進(jìn)一步尋找降低工程成本的途徑和方法。 （三） 工程竣工后，對(duì)工程成本進(jìn)行全面分析，總結(jié)加強(qiáng)工程施工、技術(shù)、管理及降低工程成本的經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)、工程、預(yù)算、物資、勞務(wù)管理等人員共同參與，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)提供分析資料。要特別重視并堅(jiān)持每月、每季的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，每次分析活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及形成的文件納入項(xiàng)目最終承包兌現(xiàn)考核范圍。 第八章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 第

34、四十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益。 第四十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署，各工地在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，使用集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)志標(biāo)識(shí)，搞好工地宣傳和場(chǎng)地文明形象管理。 第四十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，搭設(shè)彩門(mén)，樹(shù)立戶(hù)外廣告牌，并公示下列內(nèi)容： （一） 工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱(chēng)，施工起止年月等。 （二） 安全紀(jì)律牌。 （三） 防火須知牌。 （四） 安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌。 （五） 安全生產(chǎn)、文明牌。 （六） 施工總平

35、面圖。 （七） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。 第四十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)單位工程施工平面圖劃定的位置，合理策劃、布置、搞好場(chǎng)容管理。并建立環(huán)境監(jiān)控體系，建立防火保安制度，搞好衛(wèi)生防疫。 第四十七條 抓好思想政治工作。由于項(xiàng)目工點(diǎn)分散，野外流動(dòng)性強(qiáng)，施工條件艱苦，要特別強(qiáng)調(diào)做好思想政治工作。 （一） 思想政治工作的基本職能是： 1、 對(duì)工程項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)合同要求和上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任提供保證和服務(wù)。 2、 調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層全體成員積極性，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 3、 疏導(dǎo)與協(xié)調(diào)項(xiàng)目上下內(nèi)外關(guān)系，將一切積極因素凝聚到項(xiàng)目上。 4、 規(guī)范項(xiàng)目

36、行為，排除各種干擾，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件。 （二） 思想政治工作的方法有： 1、 搞好項(xiàng)目管理層特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和黨風(fēng)黨紀(jì)、勤政廉政建設(shè)。 2、 以各種形式對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德教育。 3、 開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)先評(píng)優(yōu)，立功授獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勤罰懶，創(chuàng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。 4、 引導(dǎo)和組織職工開(kāi)展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)。 5、 開(kāi)展多種多樣豐富多彩的業(yè)余文化娛樂(lè)活動(dòng)，關(guān)心職工物質(zhì)文化生活。 第九章 項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理 第四十八條 公司應(yīng)建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，建立公司內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本，成為項(xiàng)目

37、法施工的根本保證。 （一） 公司人才市場(chǎng) 公司的下列人才可進(jìn)入人才市場(chǎng)，包括：擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理助理及以上崗位人員，大學(xué)本科畢業(yè)及以上學(xué)歷的人員，工程師及中級(jí)職稱(chēng)者，高級(jí)技師和技師，緊缺的專(zhuān)業(yè)人才。將以上專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)績(jī)、特長(zhǎng)輸入計(jì)算機(jī)人才資源庫(kù)，待組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)作為崗位聘用的重要依據(jù)。 上述人員聘用上崗后由公司人力資源部會(huì)同有關(guān)部門(mén)定期考核，每年一次，考核不合格或連續(xù)兩次基本合格者，改入內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理。 （二） 公司勞務(wù)市場(chǎng) 1、 除人才市場(chǎng)管理范圍外的公司其它員工（含社會(huì)招聘人員）均可進(jìn)入內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，由公司根據(jù)工作需要聘任或解聘。員工回到勞務(wù)市場(chǎng)要組織培訓(xùn)，技能培訓(xùn)可由公司

38、組織，也可以由個(gè)人自費(fèi)到社會(huì)培訓(xùn)取證。 2、 項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、勞務(wù)人員之間是合同契約關(guān)系。待承包合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成，雙方往來(lái)清算后，合同關(guān)系自動(dòng)解除，勞務(wù)人員回內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。 3、 由公司人力資源部建立合格的外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍供方名錄，將其資質(zhì)、執(zhí)照、安質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)、能力、履約誠(chéng)信、評(píng)價(jià)記錄等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。勞務(wù)合同由公司簽訂，也可由公司委托項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂。 （三） 機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃 項(xiàng)目經(jīng)理部所需機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)先向公司項(xiàng)目管理部提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司項(xiàng)管會(huì)批準(zhǔn)后統(tǒng)一采購(gòu)。如公司不能提供需外租的，應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。 （四） 公司物資市場(chǎng) 施工項(xiàng)目的主要材料（A

39、類(lèi)材料）可由公司項(xiàng)目管理部訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部，也可由項(xiàng)目經(jīng)理部按業(yè)主和公司有關(guān)要求自行采購(gòu)。特殊材料和零星材料（B類(lèi)和C類(lèi)材料）的采購(gòu)權(quán)屬項(xiàng)目經(jīng)理部。 針對(duì)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)情況制定采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，審定供應(yīng)人，建立合格供方名錄；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，大宗材料采購(gòu)按公司有關(guān)規(guī)定上報(bào)審核，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量，并將物資管理信息及時(shí)納入項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系。 （五） 公司資金管理 公司執(zhí)行A、B戶(hù)資金管理制度。即公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部只設(shè)立A、B兩個(gè)資金管理帳戶(hù)，A戶(hù)由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部控制，B戶(hù)為項(xiàng)目經(jīng)理部的基本帳戶(hù)。甲方任何資金來(lái)源只能進(jìn)入A戶(hù)，A戶(hù)的資金使用

40、必須經(jīng)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按審批的要求及時(shí)辦理。未經(jīng)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部同意不得另外開(kāi)立帳戶(hù)。 公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)資金情況，統(tǒng)籌安排資金，努力保證經(jīng)費(fèi)單位的撥款、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)等的資金使用，必要時(shí)為生產(chǎn)單位提供周轉(zhuǎn)性、融資等服務(wù)。 第四十九條 項(xiàng)目人力資源管理 （一） 根據(jù)施工組織方案在開(kāi)工前20天上報(bào)用工計(jì)劃，由公司人力資源部按照優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則進(jìn)行推薦，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用。非生產(chǎn)一線(xiàn)崗位，應(yīng)優(yōu)先在集團(tuán)公司內(nèi)部人才、勞務(wù)市場(chǎng)解決，個(gè)別崗位經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可由公司人力資源部面向社會(huì)人才市場(chǎng)招聘解決。項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)用工可以以下列形式組成： 1、 集團(tuán)公司內(nèi)部施工力量； 2

41、、 成建制、有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的外部協(xié)作隊(duì)伍； 3、 集團(tuán)公司內(nèi)部施工力量和外部協(xié)作隊(duì)伍混合型隊(duì)伍。 （二） 工程項(xiàng)目的非主體工程可以進(jìn)行勞務(wù)分包，嚴(yán)禁主體工程對(duì)外分包。 1、 勞務(wù)分包合同的管理。分包合同文本由公司統(tǒng)一印制，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)分包內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)。分包合同報(bào)送公司審核后，經(jīng)公司總經(jīng)理或項(xiàng)目中的授權(quán)委托人簽字后才能生效。 2、 項(xiàng)目經(jīng)理部在日常工作中應(yīng)對(duì)合格分承包方評(píng)定、合同執(zhí)行情況、計(jì)量支付、勞務(wù)分包動(dòng)態(tài)等情況應(yīng)建立相關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格管理。 3、 嚴(yán)格控制驗(yàn)工計(jì)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)行每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度。結(jié)算單由工程部門(mén)核實(shí)工程數(shù)量、工程質(zhì)量后填寫(xiě)，經(jīng)經(jīng)理部勞務(wù)分包管理部門(mén)及

42、安全質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后，財(cái)務(wù)部門(mén)作為付款依據(jù)。結(jié)算單簽字不全的，不得付款。 4、 實(shí)行末次清算協(xié)議制。勞務(wù)分包工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理或分管副經(jīng)理應(yīng)立即組織有關(guān)人員對(duì)勞務(wù)分包工程量進(jìn)行會(huì)審，并會(huì)簽結(jié)算單，會(huì)審?fù)旰?，?xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂末次清算協(xié)議書(shū)或封閉合同。 5、 勞務(wù)分包工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司人力資源部，公司人力資源部據(jù)此建立勞務(wù)分包隊(duì)伍信息庫(kù)。 第五十條 項(xiàng)目物資材料管理 （一） 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司程序文件中與物資有關(guān)程序。實(shí)行材料限價(jià)制度，定期公布合格分供方名錄。 （二） 根據(jù)工程預(yù)算、施工進(jìn)度和物資消

43、耗定額，編制單項(xiàng)工程用料計(jì)劃。按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料。 （三） 實(shí)行限（定）額發(fā)料和材料核算制。 （四） 大堆料的管理，要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，妥善保管、標(biāo)識(shí)和發(fā)放核銷(xiāo)制度。 （五） 周轉(zhuǎn)性材料要建立臺(tái)帳和保管卡片，專(zhuān)料專(zhuān)用，不得隨意改動(dòng)。 （六） 入庫(kù)的材料、易燃易爆的材料、有防濕要求的材料應(yīng)按規(guī)定編號(hào)、標(biāo)識(shí)、專(zhuān)人保管并有嚴(yán)格管理措施。 第五十一條 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 （一） 編制機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，必須以施工進(jìn)度為依據(jù)。 （二） 租用機(jī)械設(shè)備應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，集團(tuán)公司內(nèi)部無(wú)法解決的方可考慮向社會(huì)租用。 （三） 執(zhí)行和落實(shí)十項(xiàng)機(jī)械設(shè)備基本管理制度，即：機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理

44、制度、定機(jī)定人制度、持證上崗制度、機(jī)械使用維護(hù)保養(yǎng)制度、機(jī)械設(shè)備修理制度、交接班制度、事故管理制度、設(shè)備租賃核算制度、巡回檢查制度、設(shè)備檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度。 第五十二條 項(xiàng)目技術(shù)管理 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和項(xiàng)目管理部指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系，并建立相應(yīng)的管理制度。 （二） 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)貫徹國(guó)家各類(lèi)技術(shù)政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)技術(shù)管理文件規(guī)定。 （三） 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要技術(shù)管理工作： 1、 施工技術(shù)調(diào)查：寫(xiě)出施工調(diào)查報(bào)告，提出施工安排及隊(duì)伍部署方案。 2、 制定施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)計(jì)劃，制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。

45、 3、 審查設(shè)計(jì)文件，提出變更或改變?cè)O(shè)計(jì)的意見(jiàn)。 4、 實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)制，做好技術(shù)交底工作。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)關(guān)鍵或技術(shù)通病提出有效的技術(shù)措施。 5、 做好施工復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、竣工測(cè)量。 6、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工工藝、工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)、校驗(yàn)等工作，堅(jiān)持制度和標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地。 7、 組織編制竣工文件，辦理工程交驗(yàn)，及時(shí)提供工程總結(jié)資料，組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，建立技術(shù)資料臺(tái)帳。 第五十三條 項(xiàng)目資金管理 （一） 項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。 （二） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部審批后實(shí)

46、施。 （三） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照公司授權(quán)配合公司財(cái)務(wù)部及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。主要有： 1、 新開(kāi)工項(xiàng)目按合同收取預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi)； 2、 根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”，經(jīng)監(jiān)理工程師審批結(jié)算； 3、 根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單； 4、 經(jīng)發(fā)包人合同委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料預(yù)付款或代購(gòu)款； 5、 發(fā)包人確認(rèn)的工程材料價(jià)差計(jì)算，并與進(jìn)度款一起收??； 6、 工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收??； 7、 工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收。 （四） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按公司批復(fù)的用

47、款計(jì)劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開(kāi)支；應(yīng)按會(huì)計(jì)制度設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)帳記錄支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧。 （五） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核定與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)備案。 第十章 項(xiàng)目管理信息 第五十四條 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理使用信息。 第五十五條 項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、影像資料等。項(xiàng)目

48、經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，并將信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的傳遞給使用單位和人員。 第五十六條 項(xiàng)目信息的內(nèi)容包括市場(chǎng)及市場(chǎng)外部環(huán)境、工程概況、施工信息、管理信息幾大類(lèi)，具體包括： （一） 法律、法規(guī)與部門(mén)規(guī)章制度信息。 （二） 市場(chǎng)信息。 （三） 自然條件信息。 （四） 工程實(shí)體概況。 （五） 場(chǎng)地與環(huán)境概況。 （六） 參與建設(shè)的各單位概況。 （七） 施工合同。 （八） 工程造價(jià)計(jì)算書(shū)。 （九） 施工記錄信息。 （十） 施工技術(shù)資料信息。 （十一） 項(xiàng)目管理實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)情況的信息。 （十二） 項(xiàng)目進(jìn)度控制信息。 （十三） 項(xiàng)目質(zhì)量控制信息。

49、（十四） 項(xiàng)目安全控制信息。 （十五） 項(xiàng)目成本控制信息。 （十六） 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息。 （十七） 項(xiàng)目合同管理信息。 （十八） 項(xiàng)目物資材料管理信息。 （十九） 項(xiàng)目人力資源管理信息。 （二十） 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息。 （二十一） 項(xiàng)目技術(shù)管理信息。 （二十二） 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息。 （二十三） 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息。 第五十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成，并與上級(jí)管理系統(tǒng)的信息輸送有良好的接口。 有關(guān)成本管理的信息應(yīng)做到預(yù)算、供方、采購(gòu)、管理核算分門(mén)別類(lèi)準(zhǔn)時(shí)收集，價(jià)格清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，分析及時(shí)，調(diào)度有利，真正發(fā)揮信息服務(wù)管理的作

50、用。 第五十八條 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)、公司各職能部門(mén)、勞務(wù)作業(yè)層，應(yīng)能使項(xiàng)目管理層與公司管理層及勞務(wù)作業(yè)層收集渠道暢通、信息資源共享。 第十一章 項(xiàng)目經(jīng)理部的分配、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰 第五十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部承包集團(tuán)由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等人員組成。承包集團(tuán)成員在承包工程項(xiàng)目任職期間封存檔案工資，實(shí)現(xiàn)月預(yù)支生活費(fèi)、上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和效益分配兌現(xiàn)等構(gòu)成承包集團(tuán)成員薪酬收入。 第六十條 項(xiàng)目經(jīng)理部承包集團(tuán)成員月預(yù)支收入標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值核定：2000萬(wàn)元以下（含2000萬(wàn)元），承包集團(tuán)成員正職為1800元。項(xiàng)目每增加1000萬(wàn)元，月預(yù)支收入增加100元

51、，最高月預(yù)支收入不超過(guò)2400元（含2400元）。月預(yù)支收入副職為正職的90%。 項(xiàng)目承包集團(tuán)人員自下令之日起，按規(guī)定支付個(gè)人預(yù)支收入，由項(xiàng)目經(jīng)理部按公司核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 承包集團(tuán)成員任職期間請(qǐng)各種有薪假，假期在3個(gè)月以?xún)?nèi)按預(yù)支收入標(biāo)準(zhǔn)的70%支付，假期在6個(gè)月以?xún)?nèi)按50%支付。個(gè)人所得兌現(xiàn)獎(jiǎng)按休假工天核減。 “學(xué)歷”學(xué)習(xí)工天按出勤計(jì)算，全額支付月預(yù)支收入，個(gè)人所得兌現(xiàn)獎(jiǎng)按工天核減；短期培訓(xùn)按正常出工處理。 上述月預(yù)支收入含個(gè)人應(yīng)扣繳的社保費(fèi)用和個(gè)人所得稅。 第六十一條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。待項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后，按項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)承包指標(biāo)完成情況計(jì)算返還金額。 1、 利潤(rùn)和上繳款為確保指標(biāo)。

52、上繳款及其它各種應(yīng)上繳費(fèi)用未完成100%，按欠缺額度扣收項(xiàng)目承包集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)抵押金（承包集團(tuán)成員按繳納數(shù)額計(jì)算扣除），直至扣完為止。 2、 項(xiàng)目有盈余并上繳款上交率完成100%，其它各種應(yīng)上繳費(fèi)用100%交納，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還。 3、 責(zé)任成本虧損，項(xiàng)目經(jīng)理部虧損額（含工程質(zhì)量、安全事故損失額和延誤工期損失額）由承包集團(tuán)成員負(fù)責(zé)賠償（賠償比例按成員所繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例計(jì)算），賠償金額從承包集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，直至扣完為止。 第六十二條 承包指標(biāo)及分值 工程竣工交驗(yàn)后，公司項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目承包集團(tuán)各項(xiàng)承包指標(biāo)（共8項(xiàng)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表）進(jìn)行考核評(píng)分，并計(jì)算承包指標(biāo)得分率。 承包指

53、標(biāo)得分率=承包指標(biāo)考核總得分÷100×100%。 第六十三條 利潤(rùn)分成 利潤(rùn)分成指項(xiàng)目經(jīng)理部承包集團(tuán)根據(jù)各項(xiàng)承包指標(biāo)的完成情況，參與工程利潤(rùn)分成。 1、 工程項(xiàng)目利潤(rùn) 工程項(xiàng)目利潤(rùn)特指工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入扣除應(yīng)上繳款及工程成本（費(fèi)用）后的盈利部分（利潤(rùn)=驗(yàn)工計(jì)價(jià)-上繳款-稅金、工程成本、費(fèi)用）。承包集團(tuán)參與利潤(rùn)分成的前提條件是經(jīng)審計(jì)確認(rèn)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利。 2、 利潤(rùn)分成的基數(shù) 工程項(xiàng)目利潤(rùn)總額（經(jīng)審計(jì)確認(rèn)）可分成比例按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 序號(hào) 工 程 造 價(jià) 利潤(rùn)分成比例（100%） 備注 公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 1 2000萬(wàn)元（含2000萬(wàn)元）以下 30 7

54、0 2 2000萬(wàn)元～5000萬(wàn)元（含5000萬(wàn)元） 35 65 3 5000萬(wàn)元～8000萬(wàn)元（含8000萬(wàn)元） 40 60 4 8000萬(wàn)元～12000萬(wàn)元（含12000萬(wàn)元） 45 55 5 12000萬(wàn)元以上 50 50 項(xiàng)目經(jīng)理部黨政正職各為利潤(rùn)應(yīng)分成額的25%，黨政兼職的為利潤(rùn)應(yīng)分成額的35%；承包集團(tuán)副職、三總師及其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)貢獻(xiàn)大小分檔獎(jiǎng)勵(lì)。分配方案報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。 項(xiàng)目工程主體完工或完成工程總產(chǎn)值的90%以上，項(xiàng)目班子成員調(diào)動(dòng)的，收尾的承包集團(tuán)成員任期按三個(gè)月折算為一個(gè)月計(jì)算兌現(xiàn)總工期。 高寒

55、地區(qū)、經(jīng)濟(jì)特區(qū)等區(qū)域利潤(rùn)分配限額可高于上述標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司項(xiàng)管會(huì)審定。 3、 利潤(rùn)分成額計(jì)算 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)得利潤(rùn)應(yīng)成額=項(xiàng)目利潤(rùn)總額×分成比例×承包指標(biāo)得分率。 項(xiàng)目經(jīng)理部承包集團(tuán)成員實(shí)得利潤(rùn)應(yīng)分成額=項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)得利潤(rùn)應(yīng)分成額×分成比例（正職25%，黨政兼職35%，副職、三總師及其他成員由項(xiàng)目經(jīng)理部自定）×實(shí)際出勤工天÷應(yīng)出勤工天。 第六十四條 利潤(rùn)分成兌現(xiàn)的程序 1、 工程項(xiàng)目當(dāng)年完成的，當(dāng)年兌現(xiàn)。 2、 工程項(xiàng)目工期在2年或2年以上者，分兩次兌現(xiàn)，即：工程竣工兌現(xiàn)70%，待工程清算款全部收回后再兌現(xiàn)30%。 第六十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部的分配 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司收入的

56、源頭，項(xiàng)目部把公司利益放在首位，在確保公司利益的前提下處理好經(jīng)理部?jī)?nèi)部的分配關(guān)系。 （二） 項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)管理人員的工資獎(jiǎng)金分配可采用不同形式的分配方案。由項(xiàng)目經(jīng)理提議項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照與責(zé)、權(quán)、效、利掛鉤的原則，崗位加績(jī)效工資加同期承包獎(jiǎng)的辦法研究決定，公司勞資、財(cái)務(wù)部門(mén)審核備案。 （三） 施工作業(yè)層均按項(xiàng)目經(jīng)理部承包辦法結(jié)算報(bào)酬。 第六十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì) （一） 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中的部分獎(jiǎng)金，經(jīng)理部可以根據(jù)貢獻(xiàn)大小對(duì)工作人員進(jìn)行分配。 （二） 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)，由公司項(xiàng)管會(huì)主任或副主任或主任委托人牽頭，組織項(xiàng)目管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等

57、相關(guān)部門(mén)參加，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行承包考核兌現(xiàn)。將考核結(jié)果提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，再對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部按合同約定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 第六十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部的處罰 項(xiàng)目承包集團(tuán)，由于管理原因未能完成承包合同，應(yīng)按合同規(guī)定的條款予以處罰。對(duì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或給公司信譽(yù)造成嚴(yán)重影響的班子或個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)，直至追究其行政責(zé)任。 第十二章 附則 第六十八條 本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目。本辦法自2004年10月1日起試行。 第六十九條 本辦法解釋部門(mén)為公司項(xiàng)目管理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部承包指標(biāo)考核評(píng)分表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 承包

58、指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分 實(shí)得分 備注 1 利潤(rùn) 項(xiàng)目有盈利得滿(mǎn)分，無(wú)盈利此項(xiàng)不得分 25 2 上繳款 上繳款現(xiàn)款上繳率100%，按季足額上繳得滿(mǎn)分 25 季度現(xiàn)款上繳每延誤10天扣0.5分 現(xiàn)款上繳率低于100%，此項(xiàng)不得分 3 工程質(zhì)量 驗(yàn)交合格率100%，優(yōu)良率90%（房建50%）得滿(mǎn)分，每低1%扣1分 10 獲省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程每項(xiàng)加3分 獲總公司、集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程每項(xiàng)加2分 出現(xiàn)三級(jí)（含三級(jí)）以上質(zhì)量事故，此項(xiàng)不得分 4 施工安全 因公死亡率＜0.15‰，重傷率＜0.5‰，杜絕重大傷亡事故，得滿(mǎn)分 10

59、發(fā)生四級(jí)（含四級(jí)）以上重大安全事故，此項(xiàng)不得分 5 標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè) 有創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施措施，得滿(mǎn)分 5 未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，每缺一項(xiàng)扣1分 6 工期 實(shí)現(xiàn)合同約定的工期，得滿(mǎn)分 10 延誤工期每滯后一個(gè)月扣3分 7 精神文明及其它 精神文明建設(shè)合格，得滿(mǎn)分 10 發(fā)生政治事件或違法亂紀(jì)案件或重大治安案件扣6分 職工集體（5人以上）上訪(fǎng)事件每發(fā)生1件扣5分 未完成職工培訓(xùn)計(jì)劃扣5分 50人以上項(xiàng)目經(jīng)理部生活衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)扣2分 8 貫標(biāo) 外審中未發(fā)生不合格項(xiàng)，得滿(mǎn)分 5 外審中每出現(xiàn)1項(xiàng)一般不合格項(xiàng)扣1分 外審中每出現(xiàn)1項(xiàng)嚴(yán)重

60、不合格項(xiàng)扣3分 未進(jìn)行外審的單位，以平時(shí)考核為準(zhǔn) 合 計(jì) 100 （此頁(yè)無(wú)正文） 主題詞：項(xiàng)目 管理 辦法 通知 抄報(bào)：集團(tuán)公司企劃處 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室 中鐵四局集團(tuán)有限公司天津分公司 二○○四年十一月二十六日印發(fā) 打?。很?chē)宏艷 校對(duì)：王賢春 共印2份 35