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1、工商局人力資源系統(tǒng),北京北大軟件工程發(fā)展有限公司,目錄,工商行政管理局簡(jiǎn)介項(xiàng)目介紹項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)可能的目標(biāo)市場(chǎng)系統(tǒng)演示,工商行政管理局簡(jiǎn)介,共計(jì)6000多人,市場(chǎng)監(jiān)督管理和行政執(zhí)法工作的市政府直屬機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)級(jí)別劃分三級(jí)機(jī)構(gòu)：第一級(jí)市局第二級(jí)分局第三級(jí)工商所,機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)類別劃分市/分局：局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)類、綜合類、支持類、輔助類、派出機(jī)構(gòu)類工商所：內(nèi)務(wù)組、巡察組、案件組、市場(chǎng)組本系統(tǒng)主要涉及人事部門(mén)、監(jiān)察部門(mén)、教培部門(mén)信息化建設(shè)步伐“金網(wǎng)”工程----以企業(yè)信用體系建設(shè)為代表，實(shí)踐新的管理理念，建成全面涵蓋工商行政管理、日常事務(wù)管理和行政執(zhí)法工作的大型信息管理系統(tǒng)人事管理：金益康人事系統(tǒng)（GPMS99A）
2、----人事基本信息管理工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)----工資統(tǒng)發(fā)管理監(jiān)查管理：政風(fēng)熱線市民信件----結(jié)果記錄信訪案件處理系統(tǒng)----結(jié)果記錄基層教育建設(shè)：無(wú)自身系統(tǒng)，借助OA系統(tǒng)開(kāi)展工作,目錄,工商行政管理局簡(jiǎn)介項(xiàng)目介紹項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)可能的目標(biāo)市場(chǎng)系統(tǒng)演示,項(xiàng)目簡(jiǎn)介,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)首都工商系統(tǒng)人力資源科學(xué)管理落實(shí)06年關(guān)于在全系統(tǒng)推行崗位職責(zé)管理的意見(jiàn)現(xiàn)存問(wèn)題各分局的人事信息各自獨(dú)立不能共享：工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)作為了解公務(wù)員崗位人員信息的唯一媒介機(jī)關(guān)與各分局的人事業(yè)務(wù)沒(méi)有在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)展：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無(wú)法確認(rèn)人員信息不完整、不能及時(shí)更新：人員信息分散、銜接不及時(shí)、增加了人事管理的難度如何使職責(zé)到人、檢查到人、揪責(zé)到人發(fā)
3、現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的及時(shí)性,項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容,一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)體系、兩級(jí)集成、三類應(yīng)用一個(gè)平臺(tái)：應(yīng)用支撐平臺(tái)兩個(gè)體系：信息資源體系、運(yùn)行保障體系兩級(jí)集成：市局、分局的應(yīng)用集成三類應(yīng)用：干部管理應(yīng)用崗位職責(zé)管理應(yīng)用檔案信息管理應(yīng)用,工商局人力資源生命周期管理模型,班子配置優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化執(zhí)法力量配置優(yōu)化,組織人事管理班子建設(shè)人事管理紀(jì)檢監(jiān)察基層建設(shè)與教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)基層建設(shè)黨工團(tuán)管理,人力資源計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)編制培訓(xùn)計(jì)劃,個(gè)人績(jī)效考核管理部門(mén)績(jī)效考核管理班子測(cè)評(píng)管理,干部信用分析領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)分析部門(mén)考核分析執(zhí)法力量分析,,,人事管理機(jī)構(gòu)管理編制管理事業(yè)單位管理后備干部管理人員信息維護(hù)專業(yè)
4、技術(shù)管理出入境信息管理工資管理與統(tǒng)發(fā)人員調(diào)配管理退休退職管理年度考核管理干部獎(jiǎng)懲管理班子建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)干部信息管理領(lǐng)導(dǎo)干部任免管理領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)管理,基層建設(shè)管理教育培訓(xùn)基層建設(shè)黨員信息管理統(tǒng)戰(zhàn)人員信息管理共青團(tuán)信息管理工會(huì)基本信息管理紀(jì)檢監(jiān)察管理紀(jì)律作風(fēng)督察管理整風(fēng)熱線市民信件處理執(zhí)法監(jiān)查效能、監(jiān)查行政檢察管理,,,崗位職責(zé)管理應(yīng)用,關(guān)鍵功能設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效,關(guān)鍵功能設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效,目錄,工商行政管理局簡(jiǎn)介項(xiàng)目介紹亮點(diǎn)總結(jié)可能的目標(biāo)市場(chǎng)系統(tǒng)演示,亮點(diǎn)之一,管理方式的轉(zhuǎn)變“以職務(wù)管理為主”到“以職責(zé)管理為主”整理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)細(xì)化崗位職責(zé)提取崗位職責(zé)庫(kù)統(tǒng)一崗位職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)、描述標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)崗位劃分x條崗位職
5、責(zé)采集了x個(gè)信息,亮點(diǎn)之二,實(shí)現(xiàn)考核：“考試”+“核查”=“優(yōu)化”能力提升，包括個(gè)人、單位個(gè)人崗位職責(zé)的核定優(yōu)化工作效率、優(yōu)化個(gè)人能力單位公務(wù)員/部門(mén)/班子考核優(yōu)化配置、優(yōu)化執(zhí)法力量?jī)?yōu)化崗位安排、優(yōu)化人員安排,亮點(diǎn)之三,績(jī)效考核體系：先進(jìn)、科學(xué)、合理國(guó)際先進(jìn)+中國(guó)國(guó)情先進(jìn)考核方法國(guó)際先進(jìn)：360度考核、KPI考核、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法中國(guó)國(guó)情：崗位職責(zé)管理、相對(duì)透明/公平科學(xué)數(shù)學(xué)模型一般模型：加權(quán)和、累加創(chuàng)新模型：基于崗位職責(zé)考核特點(diǎn)而創(chuàng)建的數(shù)學(xué)模型合理考核結(jié)果反饋：干部----領(lǐng)導(dǎo)干部部門(mén)----執(zhí)法部門(mén)優(yōu)化：崗位職責(zé)、指標(biāo)庫(kù)、考核方法、考核方式,亮點(diǎn)之四,誠(chéng)信檔案建立個(gè)人誠(chéng)信檔案部門(mén)誠(chéng)信檔案單位誠(chéng)信檔案,亮點(diǎn)之五,落實(shí)公務(wù)員能力建設(shè)崗位職責(zé)與能力掛鉤掛鉤第三級(jí)崗位職責(zé)與它所反映出的能力例如：擬定學(xué)習(xí)內(nèi)反映策劃能力組織參加學(xué)習(xí)反映人組織和學(xué)習(xí)能力履行制度反映人的執(zhí)行能力分析借績(jī)效考核分析個(gè)人能力優(yōu)化實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提升,亮點(diǎn)之六,執(zhí)法管理工作突破責(zé)任鏈直接責(zé)任+間接責(zé)任=責(zé)任鏈連帶揪責(zé)+分級(jí)揪責(zé),目錄,工商行政管理局簡(jiǎn)介項(xiàng)目介紹亮點(diǎn)總結(jié)可能的目標(biāo)市場(chǎng)系統(tǒng)演示,可能的目標(biāo)市場(chǎng),工商系統(tǒng)城管隊(duì)伍建設(shè)技術(shù)監(jiān)督局稅務(wù)局紀(jì)檢單位還有..請(qǐng)大家補(bǔ)充,目錄,工商行政管理局簡(jiǎn)介項(xiàng)目介紹亮點(diǎn)總結(jié)可能的目標(biāo)市場(chǎng)系統(tǒng)演示,歡迎指正批評(píng)！,
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