工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面的合理化建議.doc

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1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面的合理化建議目 錄合理化建議1第一章 加快施工進(jìn)度的合理化建議1一建議利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理1二建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)2三建議加強(qiáng)施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境3四建議加強(qiáng)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理3第二章 提高工程質(zhì)量的合理化建議5一建議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化5二建議加強(qiáng)質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)管理6三建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金8四建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝8五新技術(shù)推薦采用免振搗自密實(shí)混凝土技術(shù)施工的建議9第三章 成本控制合理化建議11一建議結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)投資控制嚴(yán)格在設(shè)計(jì)概算以內(nèi)11二建議及早確定各專業(yè)分項(xiàng)工程承包商12三建議采用降低工程生

2、產(chǎn)成本的措施12第四章 確保施工安全的合理化建議15一建議加強(qiáng)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理15二本工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)分析18合理化建議本投標(biāo)人通過對(duì)本工程情況的了解與分析，結(jié)合國(guó)家和地方相關(guān)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方針政策的要求，從確保實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)本投標(biāo)人多年來在監(jiān)理工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，現(xiàn)就本工程如何更好地加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、節(jié)省投資、確保施工安全等方面提出方案性合理化建議，以促進(jìn)本工程可以按期高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。第一章 加快施工進(jìn)度的合理化建議用于控制本工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該是經(jīng)過優(yōu)化的計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)通過對(duì)工期、費(fèi)用及資源需要量的優(yōu)化后實(shí)施，這是提高經(jīng)

3、濟(jì)效益的關(guān)鍵。然而，除了嚴(yán)格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和管理手段，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化計(jì)劃的監(jiān)督、檢查與糾偏，是加快本工程施工進(jìn)度的有力保障。因此，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，本投標(biāo)人建議采取以下幾項(xiàng)加快施工進(jìn)度的措施：一建議利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)要根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月

4、、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微計(jì)算機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件為企業(yè)增加效益越來越普遍。施工進(jìn)度計(jì)劃管理是在項(xiàng)目計(jì)劃階段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理，內(nèi)容包括范圍管理、時(shí)間管理和綜合管理。一個(gè)科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要出大量的信息量，以及進(jìn)行周密的分析和計(jì)算。充分選擇和

5、利用適合本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理軟件，不僅可以實(shí)現(xiàn)盡量縮短工程工期，減少資源浪費(fèi)的效果；而且，所制定出的項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表還可以對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行跟蹤控制管理。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的熟練運(yùn)用與操作，可以更快更準(zhǔn)確的掌握并調(diào)控項(xiàng)目的進(jìn)度，從而保證項(xiàng)目的按期完成。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，出現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗的不利局面。進(jìn)度計(jì)劃不僅僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安排，做好采購計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃等，往往都跟我們的進(jìn)度計(jì)劃息息相關(guān)。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，除了可加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性之外，還可及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃，可讓我們可輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的靈活性

6、，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種不利局面的發(fā)生。二建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)是必要的。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是疲勞的。因此，科學(xué)分析工程重點(diǎn)，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計(jì)，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。強(qiáng)烈建議選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。因?yàn)楸竟こ坦こ塘看?，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，要求在本項(xiàng)目施工單位應(yīng)配備充足具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿

7、足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。另外，在實(shí)施過程中采取各種有效措施，建議開展勞動(dòng)競(jìng)賽，開展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。三建議加強(qiáng)施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，通常由于工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工等因素對(duì)工程工期產(chǎn)生直接的影響，尤其是因材料

8、供貨不及時(shí)給工程工期所造成的影響更為嚴(yán)重，因此，要保障及時(shí)供貨，除了要有有利的合同保障之外，還必須加強(qiáng)與供應(yīng)商的配合，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)安排，力爭(zhēng)縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。另外，在選好材料供應(yīng)商上，應(yīng)遵循一要貨好；二要有充足的供貨能力的原則。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須把好材料檢驗(yàn)關(guān)，以生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)退換。這些都需要與材料供應(yīng)商充分配合。除了遵守國(guó)家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ⒊枪?、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場(chǎng)施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)

9、好關(guān)系，而這些往往又對(duì)工期有著重要的影響。四建議加強(qiáng)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理1.關(guān)于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科學(xué)安排施工進(jìn)度的建議 加快前期工作的開展：對(duì)監(jiān)理標(biāo)段的施工進(jìn)度安排應(yīng)進(jìn)行合理統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，盡量為各標(biāo)段順利全面開工創(chuàng)造施工條件，加快施工進(jìn)度，使全線的施工進(jìn)度均能滿足工期的總體要求。 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)是工程進(jìn)度綱領(lǐng)文件，其質(zhì)量好壞關(guān)系到進(jìn)度的好壞，必須嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，首先備足人員、設(shè)備、材料作好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，然后優(yōu)化進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖。 建議分標(biāo)段施工：要抓緊進(jìn)度，建議分為幾個(gè)標(biāo)段施工，必要時(shí)組織夜間施工，以加快工期，將對(duì)沿線交通的阻滯減到較短的期限和較少的程度。 建議組織勞動(dòng)競(jìng)賽，

10、掀起生產(chǎn)高潮：建議開展開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽，完成基礎(chǔ)處理、主體封頂、樣板間施工等方面的工程。 對(duì)控制工期的關(guān)鍵工程的工期要求：合同文件對(duì)工程進(jìn)度中的關(guān)鍵項(xiàng)目和控制環(huán)節(jié)，規(guī)定某些里程碑的日期，成為契約雙方的共同目的。 2.及早進(jìn)行主要設(shè)備及裝修材料的調(diào)研和訂貨的建議本工程為大型商業(yè)建筑工程，無論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，都將涉及到大量高級(jí)設(shè)備和新材料，尤其是本工程的安裝、裝修等材料有特殊的材質(zhì)要求和更高的質(zhì)量要求。按照我司以往的經(jīng)驗(yàn)，及早進(jìn)行設(shè)備和新材料的調(diào)研具有非常重要的意義。首先，業(yè)主可以在初步設(shè)計(jì)階段對(duì)不易控制的關(guān)鍵點(diǎn)心中有底，有利于控制投資。其次，可以使設(shè)計(jì)單位及早掌握關(guān)鍵項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)

11、計(jì)進(jìn)度控制有利。這些材料和項(xiàng)目的調(diào)研盡量基于國(guó)內(nèi)企業(yè)，如果國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品能夠達(dá)到要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用國(guó)產(chǎn)品可以節(jié)約大量建設(shè)資金，操作過程中的定貨進(jìn)度控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制也相對(duì)容易，這些因素對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制都有好處。最后，各項(xiàng)材料和設(shè)備確定后，應(yīng)及早訂貨。因安排生產(chǎn)有個(gè)周期，要確保供貨能滿足施工的需要，以免延誤進(jìn)度。 3.建設(shè)用地拆遷、場(chǎng)地平整、管線遷改及施工道路準(zhǔn)備、勘察（包括超前鉆探勘察）等項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作要提早展開，避免與施工同步進(jìn)行。否則不僅增加施工管理協(xié)調(diào)難度，而且很有可能因業(yè)主配合工作不到位而導(dǎo)致承包商的進(jìn)度索賠； 4.軟基處理工程受復(fù)雜地質(zhì)情況影響較大，在遇到勘察過程中

12、未發(fā)現(xiàn)的特殊地質(zhì)現(xiàn)象時(shí)，處理問題消耗時(shí)間長(zhǎng)。總進(jìn)度計(jì)劃中要安排合理工期給軟基處理工程，招標(biāo)過程中應(yīng)要求承包商配備充足機(jī)械設(shè)備，應(yīng)付特殊情況，以滿足工期要求。最后需特別強(qiáng)調(diào)的是：不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；仍然是本項(xiàng)目加快施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。因此，在質(zhì)量問題上，應(yīng)樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，定期對(duì)施工人員等進(jìn)行ISO質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。在安全問題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或叫一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！痹谑┕すば騿栴}上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序

13、就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂，不能想當(dāng)然辦事。否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目加快施工進(jìn)度的目的。第二章 提高工程質(zhì)量的合理化建議質(zhì)量控制其基礎(chǔ)在于對(duì)工序質(zhì)量的有效控制，要提高本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建議從優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，在本工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新的科學(xué)意識(shí)，營(yíng)造建設(shè)工程新材料、新技術(shù)、新工藝的培育土壤和環(huán)境，以提升本項(xiàng)目科學(xué)開展觀的精神面貌和技術(shù)管理水平，最后達(dá)到提高工程質(zhì)量之目的。一建議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義首先在于，它是進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)施工，逐步改善施工方法、優(yōu)化施工工藝的“舞臺(tái)”。所有的施工活動(dòng)都要通過這個(gè)“舞

14、臺(tái)”來實(shí)施。大量的物質(zhì)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備都需要通過這個(gè)“舞臺(tái)”有條不紊的逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ锘蚪ㄖO(shè)施。因而這個(gè)“舞臺(tái)”的布置正確與否是“節(jié)目”能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是本工程項(xiàng)目提高工程質(zhì)量的根本所在。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是連接提高工程質(zhì)量技術(shù)管理工作的“紐帶”。施工現(xiàn)場(chǎng)管理很難和提高工程質(zhì)量技術(shù)管理工作分開，提高工程質(zhì)量技術(shù)管理工作也必須和施工現(xiàn)場(chǎng)管理組合，二者如果結(jié)合良好，就可一舉多得，反之，提高工程質(zhì)量將成為“空談”。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高工程質(zhì)量技術(shù)管理工作的“基礎(chǔ)條件”，提高工程質(zhì)量技術(shù)管理工作是施工現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)管理的“必然成果”。最后，由于國(guó)家對(duì)于安全、環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源的重視，有關(guān)法規(guī)

15、的健全，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，施工企業(yè)已逐漸了解優(yōu)化施工的重要性。為增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)管理、優(yōu)化施工工藝將會(huì)得到普遍的重視。結(jié)合我司多年施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，建議加強(qiáng)實(shí)施以下措施：1.嚴(yán)格篩選，選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍參與該項(xiàng)目防腐工程的施工，嚴(yán)禁不合格隊(duì)伍參與各項(xiàng)程的施工。2.在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。3.由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。4.組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。5.各方質(zhì)量管理人員必須

16、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。6.建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，定時(shí)通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況。通過嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能促進(jìn)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝的實(shí)施。使本工程項(xiàng)目施工進(jìn)展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障。二建議加強(qiáng)質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)管理1.關(guān)于測(cè)量質(zhì)量控制的建議 測(cè)量質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，按設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)確定位是前后工序順利交接的保證和關(guān)鍵。因此應(yīng)認(rèn)真審核承包商的施測(cè)方案及測(cè)量報(bào)告，對(duì)承包商的施測(cè)進(jìn)行全過程的旁站或進(jìn)行復(fù)測(cè)，

17、特別是監(jiān)控承包商施工控制網(wǎng)的建立及維護(hù)、不同承包商施工標(biāo)段之間平面及高程的平順連接。 本工程擬采用二級(jí)測(cè)量監(jiān)理體系，一級(jí)為駐場(chǎng)監(jiān)理部，二級(jí)為監(jiān)理公司。我駐場(chǎng)監(jiān)理部測(cè)量監(jiān)理體系將認(rèn)真嚴(yán)格細(xì)致檢查承包商的各種測(cè)量?jī)x器的精度標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)期限，認(rèn)真審核承包商所編制測(cè)量方案，參與承包商控制點(diǎn)的測(cè)量工作，仔細(xì)核對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的正確性和真實(shí)性，并要求報(bào)公司測(cè)量隊(duì)復(fù)測(cè)。我公司測(cè)量隊(duì)對(duì)承包商的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，確定測(cè)量結(jié)果的誤差范圍，平差后將作為控制點(diǎn)的采用標(biāo)準(zhǔn)。 2.大體積混凝土工程（基礎(chǔ)承臺(tái)等部位）易發(fā)生構(gòu)件裂縫問題，從而影響到其防水或輻射等功能。必須根據(jù)本監(jiān)理大綱前述相關(guān)部分要求，從原材料選用、配合比設(shè)計(jì)、模板配

18、置與安裝、混凝土澆筑、降溫措施、養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行綜合控制，認(rèn)真做好大體積混凝土的施工質(zhì)量監(jiān)控工作。 3.地下室、屋面、中心供應(yīng)室、配餐間、茶水間、廁浴間、洗衣房、污洗間等有防水要求的部位，應(yīng)是監(jiān)控重點(diǎn)（種植屋面尤應(yīng)注意），防水質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 4.對(duì)于各種設(shè)備，尤其是大型設(shè)備（如屋頂消防水箱、鍋爐、大型空調(diào)機(jī)組、直線加速器、電梯主機(jī)、發(fā)電機(jī)組等等），必須注意按要求預(yù)設(shè)好設(shè)備基礎(chǔ)，確保其承載能力滿足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)注意按要求預(yù)留好大型設(shè)備搬運(yùn)通道，不可遺漏。5.各類現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)（如樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境等的檢測(cè)）是工程施工的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理必須對(duì)檢測(cè)全過程進(jìn)行見證，及時(shí)

19、掌握有關(guān)情況，并防止發(fā)生影響檢測(cè)結(jié)果的事件。6.由于給排水、暖通、電氣、消防、弱電等都是分別設(shè)計(jì)的，因此，希望設(shè)計(jì)能有管線的綜合平面、剖面布置詳圖。以利于各專業(yè)管道交叉矛盾問題在設(shè)計(jì)階段就得到解決，減少扯皮、返工現(xiàn)象。 7.智能化工程可能出現(xiàn)的問題： 設(shè)計(jì)院智能化工程設(shè)計(jì)后，專業(yè)公司（承包商）往往要對(duì)該設(shè)計(jì)作深化設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)細(xì)化，即便完全選擇設(shè)計(jì)單位的施工圖，也達(dá)不到傳統(tǒng)專業(yè)（如電氣、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)）的施工圖設(shè)計(jì)深度，不少方面存在隨意性和可變性，如業(yè)主和監(jiān)理缺乏此方面專業(yè)知識(shí)就難于控制。 招標(biāo)時(shí)往往以設(shè)計(jì)為藍(lán)本，但設(shè)計(jì)比較粗線條不可能盡善盡美，施工單位往往提出各種優(yōu)化改進(jìn)方案，再加上各

20、家投標(biāo)單位的設(shè)備選型、產(chǎn)地（進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)）不同，沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以很難找到最優(yōu)性價(jià)比。 施工過程中，由于該行業(yè)、產(chǎn)品（含軟件）升級(jí)，更新?lián)Q代特別快，投標(biāo)中的許多型號(hào)、規(guī)格、版本，施工單位以已不生產(chǎn)、更新?lián)Q代、升級(jí)為由要求更換（有些是真的，有些是借口），是否要更換，如何更換，價(jià)格是否合理，性價(jià)比有否降低，均要花較大精力核查：招投標(biāo)書、產(chǎn)品說明書、技術(shù)文本、設(shè)計(jì)文本及市場(chǎng)調(diào)研。 智能化工程施工單位很多，但各單位技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、誠(chéng)信度差別甚大，有的單位和個(gè)人不具備接弱電工程的能力，靠掛靠交一些管理費(fèi)給有資質(zhì)的單位，以該單位名譽(yù)接工程，造成質(zhì)量得不到保證，工程遲遲不能竣工的也時(shí)有所聞。 智能化儀

21、器設(shè)備品種型號(hào)繁多，更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品多，進(jìn)口設(shè)備多，如何把好報(bào)驗(yàn)關(guān)也是一個(gè)難題。 為此建議： 在智能化工程安裝招標(biāo)前，最好由業(yè)主召集設(shè)計(jì)、監(jiān)理及專業(yè)公司（如能外請(qǐng)一些專家更好），對(duì)設(shè)計(jì)文件及施工圖紙作一次較為詳實(shí)的研討，各個(gè)子系統(tǒng)是否滿足業(yè)主對(duì)功能上的基本要求，系統(tǒng)安全可靠性如何，有否冗余量，是否利于升級(jí)換代，有否考慮擴(kuò)展性，有否遺漏，是否增加一些新功能，主要儀器設(shè)備的性價(jià)比等，盡量使設(shè)計(jì)細(xì)化合理，更具操作性。 最好由設(shè)計(jì)單位或業(yè)主在招標(biāo)前，明確儀器、設(shè)備、主要元器件及輔料的型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地（進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)），越詳細(xì)越好，以便投標(biāo)方有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利于公平競(jìng)爭(zhēng)。 投標(biāo)文件中已明確的儀器設(shè)備等型

22、號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地，沒有確切的充分理由一律不準(zhǔn)更換，否則業(yè)主、監(jiān)理難于控制。 對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)作一次深入細(xì)致的實(shí)地調(diào)查研究，包括公司概況、人員組成，及有代表性竣工項(xiàng)目運(yùn)行情況（現(xiàn)場(chǎng)了解使用單位）。 嚴(yán)把儀器、設(shè)備報(bào)驗(yàn)關(guān)，尤其是資料報(bào)驗(yàn)，首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及投標(biāo)文本確認(rèn)產(chǎn)品是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)，是原裝還是國(guó)內(nèi)組裝，是中外合資還是國(guó)外企業(yè)在國(guó)內(nèi)的分公司。國(guó)內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)具有三證及部分檢測(cè)資料，進(jìn)口產(chǎn)品除應(yīng)有完備的報(bào)關(guān)手續(xù)及相關(guān)證明，尚需產(chǎn)地證明，要求商檢的應(yīng)有商檢證明。檢測(cè)報(bào)告及安裝使用維護(hù)說明書，應(yīng)為中文文本。 8.確定監(jiān)理單位后，建議監(jiān)理單位盡早介入初步設(shè)計(jì)，就工程施工過程中經(jīng)常出的質(zhì)量問題與設(shè)計(jì)單位商討，提出設(shè)

23、計(jì)解決問題辦法。地下結(jié)構(gòu)防水在設(shè)計(jì)方面階段控制工程質(zhì)量更易達(dá)到事半功倍的效果；三建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金對(duì)工程量大和工程難度較大的工作（由業(yè)主、監(jiān)理、承包人共同商定項(xiàng)目），工程達(dá)到優(yōu)良級(jí)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如招標(biāo)文件所約定。四建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。例如：1.建議混凝土施工模板脫模劑采用BT20模板漆（長(zhǎng)效脫模劑）。BT20模板漆涂膜堅(jiān)硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：(1)保護(hù)模板，保護(hù)

24、模板免遭磨損；(2)提高混凝土外觀質(zhì)量，可達(dá)到清水混凝土效果；(3)長(zhǎng)效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。2.建議砌墻采用GS32砂漿寶外加劑。現(xiàn)在國(guó)家已不允許用粘土磚來砌墻體，但是采用其他砌體材料時(shí)，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過多項(xiàng)工程的實(shí)踐證明，采用GS32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。3.建議窗戶密封采用Sikaflex15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。Sik

25、aflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項(xiàng)工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長(zhǎng)期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能會(huì)變黃，但其它性能不會(huì)顯著降低。4.建議模板采用竹膠合板。竹膠合板具有如下特點(diǎn)：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強(qiáng)度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù)低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達(dá)到清水混凝土效果。5.建議結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)定22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為采用直螺紋連接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有保證。五新技術(shù)推薦采用免振搗自密實(shí)混凝

26、土技術(shù)施工的建議免振搗自密實(shí)混凝土是高性能混凝土的一種，其最主要的性質(zhì)是能夠在自重下不用振搗，自行填充模板內(nèi)的空間，形成密實(shí)的混凝土結(jié)構(gòu)。此外它還具有良好的力學(xué)性能與耐久性能，這是一種從混凝土拌合物開始直至硬化后的使用期都被全面考慮的高性能混凝土，其優(yōu)越性主要表現(xiàn)在：1.提高混凝土的密實(shí)性和耐久性，避免漏振、過振等施工中的人為因素以及配筋密集、結(jié)構(gòu)形成復(fù)雜等不利條件對(duì)施工質(zhì)量的影響。由于取消了振搗成型，可以提高施工速度，并可保證鋼筋、埋件及預(yù)留孔道位置不因振搗而移位，有利于保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量。2.降低作業(yè)強(qiáng)度，節(jié)省勞力、振搗機(jī)具和電能消耗。3.可消除振搗噪聲，改善環(huán)境，緩解施工擾民的矛盾。4.簡(jiǎn)化工

27、序，縮短工期，提高效率。該技術(shù)已成功應(yīng)用于我國(guó)多項(xiàng)工程，同時(shí)有中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)CCES022004自密實(shí)混凝土設(shè)計(jì)與施工指南作為強(qiáng)有力的技術(shù)指導(dǎo)。工程實(shí)踐表明，這項(xiàng)技術(shù)與傳統(tǒng)混凝土施工方法相比，施工更合理，節(jié)省人力和振搗機(jī)具，無振搗噪聲，施工速度快且可避免漏振、過振等人為因素對(duì)施工質(zhì)量的影響，可取代普通混凝土。（1）制備原理：免振搗自密實(shí)混凝土具有高工作性能，表現(xiàn)為具備高流動(dòng)性，高抗分離性，高間隙通過能力和高填充性。從理論分析可得知，屈服剪應(yīng)力和塑性粘度是反映混凝土拌合物工作性的兩個(gè)主要流變參數(shù)。與普通混凝土采用機(jī)械振搗時(shí)因觸變作用令屈服剪應(yīng)力大幅減小，使振動(dòng)影響區(qū)內(nèi)的混凝土呈液化而流動(dòng)并

28、密實(shí)成型的道理相似，制備免振搗自密實(shí)混凝土的原理是通過外加劑、膠結(jié)材料和粗細(xì)骨料的選擇搭配和精心的配合比設(shè)計(jì)，使屈服剪應(yīng)力減小到適宜范圍，同時(shí)又具有足夠的塑性粘度，使骨料懸浮于水泥漿中，不出現(xiàn)離析和泌水問題，能自由流淌充分填充模型內(nèi)的空間，形成密實(shí)旦均勻的結(jié)構(gòu)。（屈服剪應(yīng)力0是阻止塑性變形的最大應(yīng)力，在外力作用下混凝土拌合物內(nèi)部產(chǎn)生的剪應(yīng)力0時(shí)，混凝土產(chǎn)生流動(dòng)；塑性粘度是混凝土拌合物內(nèi)部阻止其流動(dòng)的一種性能，越小，在相同外力作用下流動(dòng)速度越快）。（2）工作性能評(píng)價(jià)免振搗自密實(shí)混凝土的工作性能的研究和評(píng)價(jià)方法是其制備和施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，關(guān)于混凝土工作性能評(píng)價(jià)，國(guó)內(nèi)外試驗(yàn)方法很多，難以用一種方法

29、來全面反映混凝土拌合物的工作性能。通常采用綜合多種試驗(yàn)并與基本流變參數(shù)相聯(lián)系的方法評(píng)價(jià)免振搗自密實(shí)混凝土的工作性。通過綢落度與擴(kuò)展度試驗(yàn)、模型試驗(yàn)、配筋模型試驗(yàn)和旋轉(zhuǎn)粘度計(jì)試驗(yàn)等科學(xué)手段，最終探討出制備方法和工作性能的評(píng)價(jià)： 免振搗自密實(shí)混凝土采用振搗和不振搗成型，抗壓強(qiáng)度基本一致，根據(jù)配合比的不同，抗壓強(qiáng)度為4092MPa；免振搗自密實(shí)混凝土采用不振搗成型對(duì)鋼筋握裹力無不利影響；混凝土收縮較小；抗?jié)B和抗碳化性能良好；抗拉、抗折、靜力彈性模量等其他力學(xué)指標(biāo)較理想。第三章 節(jié)約投資的合理化建議在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格相對(duì)較低的施工單位中標(biāo)；優(yōu)化施工方案，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，縮短施工

30、工期，減少不必要的消耗；加強(qiáng)內(nèi)部管理，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工管理的工作效率，營(yíng)造出良好的施工環(huán)境，減少浪費(fèi)；鼓勵(lì)施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工，提高施工能力及效率等均可以起到節(jié)約投資的目的，其關(guān)鍵就在于“開源節(jié)流”。只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度歸納本項(xiàng)目節(jié)約投資的途徑和措施。一建議結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)投資控制嚴(yán)格在設(shè)計(jì)概算以內(nèi) 1.施工招標(biāo)，尤其是標(biāo)底、中標(biāo)價(jià)都應(yīng)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算之內(nèi)； 2.加強(qiáng)圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠，嚴(yán)格控制工程決算； 3.施工方案一定要做到科學(xué)

31、、合理、安全、可行、節(jié)約的原則，并附施工圖預(yù)算書，審核后付進(jìn)度款，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證； 4.現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施一定要安全可靠，應(yīng)采取施工單位先提出方案、措施，采取一次包干的方法，以節(jié)省投資，一般情況不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證； 5.為保證工程進(jìn)度正常進(jìn)行，應(yīng)按月度形象進(jìn)度給付進(jìn)度款，同時(shí)事實(shí)求是的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，但總投資必須控制在工程投資概算指標(biāo)以內(nèi)。在必要的情況下，實(shí)行月度施工進(jìn)度獎(jiǎng)制度，用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來最大限度激發(fā)施工單位的施工潛力，使工程的工期合理縮短，從而提高資金效率； 6.施工單價(jià)招投標(biāo)過程中明確風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用所包括的范圍（尤其是地基基礎(chǔ)階段），而且要采用總價(jià)合同形式。盡可能減少施工過程中因遇不良地質(zhì)情況和處

32、理意外事件而導(dǎo)致的費(fèi)用索賠； 7.監(jiān)理批準(zhǔn)的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題 施工單位通常認(rèn)為，只要是監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)措施，若發(fā)生費(fèi)用增加就應(yīng)由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認(rèn)為，只要不是設(shè)計(jì)變更，施工單位為達(dá)到工程目的而采取的手段或措施是施工單位的合同責(zé)任，即使有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是適宜的、可行的，業(yè)主對(duì)此并不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為了避免相互扯皮，應(yīng)在 承包商的施工合同中必須事先明確這一點(diǎn)。二建議及早確定各專業(yè)分項(xiàng)工程承包商由于本工程是匯聚了各專業(yè)工程的項(xiàng)目，而且是在同一個(gè)空間中進(jìn)行施工。其中所需的工序流程協(xié)調(diào)，施工條件的協(xié)調(diào)等甚為復(fù)雜，當(dāng)中可能有某些專業(yè)之間是從來沒有協(xié)作過的。在各專業(yè)設(shè)計(jì)方案之間的協(xié)調(diào)方面也需要及早進(jìn)行，所

33、以，我們建議及早確定各專業(yè)分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案和及早確定各專業(yè)分頂工程承包商從而要以達(dá)到建設(shè)更加有序地進(jìn)行，避免由于配合協(xié)調(diào)等施工準(zhǔn)備工作時(shí)間不足所帶來的混亂局面，有效地節(jié)約工程投資成本，確保按計(jì)劃進(jìn)行。 三建議采用降低工程生產(chǎn)成本的措施1加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。2編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料

34、管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。4.采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。5.盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。6.砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。7.加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理

35、，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8.施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。9.選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。10.加強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。11.認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀

36、態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。12.合理組織施工，對(duì)安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。13.在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14.注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金

37、的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。15.充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。16.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。17.抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。18.合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。19.做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。20.加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。21.混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。22.做好材料進(jìn)場(chǎng)

38、驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。23.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。24.提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。25.要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。26.根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。27.嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。28.加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。29.在施工承包合同中要明確工程款項(xiàng)支付的前提是工程質(zhì)量合格，憑監(jiān)理工程師簽發(fā)的質(zhì)量合格證書。只有利用經(jīng)濟(jì)手段輔助管理，才能加大監(jiān)理方質(zhì)量工程師監(jiān)控

39、工程施工的力度。 第四章 確保施工安全的合理化建議本著科學(xué)、可行、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益明顯的原則，我們對(duì)本章節(jié)提出應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目都存在，特別是在施工安全管理中，對(duì)此通常容易被人們忽視。所以，為進(jìn)一步確保施工安全，本工程應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。一建議加強(qiáng)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的影響，有準(zhǔn)備的、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作過程。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)種類，即可能有哪些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征整理成文檔，決定如何采取和計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。本工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在

40、本工程監(jiān)理大綱中有詳細(xì)陳述，這里不再重復(fù)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和分析，包括定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估兩種方法。實(shí)際運(yùn)行中往往是兩種方法的結(jié)合使用。由于識(shí)別出來的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)、影響范圍和影響量。因此通常對(duì)羅列出來的風(fēng)險(xiǎn)必須作如下分析和評(píng)估：(1)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，即發(fā)生的概率，必然在必然事件（概率=1）和不可能事件（概率=0）之間。它的發(fā)生是不確定的，但有一定的規(guī)律性。一般可利用已有數(shù)據(jù)資料分析與統(tǒng)計(jì)、主觀測(cè)驗(yàn)法、專家估計(jì)法等方法估算。(2)風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失估計(jì)可能包括：工期損失；費(fèi)用損失；對(duì)工程的質(zhì)量、功

41、能、使用效果等方面的影響，以及對(duì)人身保障、安全、健康、環(huán)境、法律責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)、職業(yè)道德等方面有影響的風(fēng)險(xiǎn)。(3)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析即風(fēng)險(xiǎn)可能在項(xiàng)目的哪個(gè)階段、哪個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)生。這個(gè)分析對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警有很大的作用。(4)風(fēng)險(xiǎn)事件的級(jí)別評(píng)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)分為計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)水平和可接受風(fēng)險(xiǎn)水平兩個(gè)層次。不同的風(fēng)險(xiǎn)位能則可分為不同的風(fēng)險(xiǎn)類別或級(jí)別。A類：即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，同時(shí)一旦發(fā)生損失也很大。這類風(fēng)險(xiǎn)通常是風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。B類：如果發(fā)生損失會(huì)很大，但發(fā)生的可能性較小的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這風(fēng)險(xiǎn)可以著眼于采取措施以減少損失。C類：發(fā)生的可能性較大，但損失很小的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)可以著眼于采取措施以減少發(fā)生

42、的可能性。D類：發(fā)生的可能性和損失都很小的風(fēng)險(xiǎn)。(5)風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控制性分析任何風(fēng)險(xiǎn)都有發(fā)生的根源。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起因的研究是為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、對(duì)策研究（即解決根源問題）、責(zé)任分析服務(wù)的。風(fēng)險(xiǎn)的可控性，是指人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性，如有的風(fēng)險(xiǎn)是人力可以控制的，而有的風(fēng)險(xiǎn)卻不可以控制。3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)為研究和確定消除、減小或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法，避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)根據(jù)需求，策劃并編制相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容切實(shí)可行。一般來講，A類風(fēng)險(xiǎn)需要單獨(dú)編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；B類和C類風(fēng)險(xiǎn)可以在有關(guān)監(jiān)理文件中明確風(fēng)險(xiǎn)管理措施；D類風(fēng)險(xiǎn)則可以接受，不必編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。(1)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)分析出來的風(fēng)險(xiǎn)必須采取應(yīng)對(duì)措施，首先必須取

43、得風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是項(xiàng)目實(shí)施策略的一部分。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)重大的風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行專門的策略研究。實(shí)際工作中，我們通常采取的策略是：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；風(fēng)險(xiǎn)減輕；風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等五種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。(2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)于本工程分析出來的風(fēng)險(xiǎn)可以接受，或想辦法消除、減小或轉(zhuǎn)移。我們都應(yīng)該對(duì)自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)(明確規(guī)定的和隱含的)應(yīng)有準(zhǔn)備和對(duì)策，應(yīng)有計(jì)劃，應(yīng)充分利用自己的技術(shù)、管理、組織的優(yōu)勢(shì)和過去的經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施和管理措施去回避風(fēng)險(xiǎn)、減輕發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)采取工程保險(xiǎn)的方式去轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，也是應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種重要措施。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)（賠償）損失或部

44、分損失。當(dāng)然，其前提條件是必須支付一筆保險(xiǎn)金，對(duì)任何一種保險(xiǎn)要注意它的保險(xiǎn)范圍、賠償條件、理賠程序、賠償額度等?？傊诂F(xiàn)代工程項(xiàng)目中應(yīng)采用多種策略、多中應(yīng)對(duì)措施，去化解風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。使本工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力達(dá)到最強(qiáng)，其總風(fēng)險(xiǎn)就最小。4.風(fēng)險(xiǎn)控制本工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿于本工程的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制和合同管理等過程中。(1)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警是項(xiàng)目控制的內(nèi)容之一。在工程實(shí)踐中，我們將通過本工程的工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量安全監(jiān)控報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告等手段，了解本工程的風(fēng)險(xiǎn)。本工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以采取的措施有：天氣預(yù)測(cè)預(yù)

45、報(bào)；各種市場(chǎng)行情，價(jià)格動(dòng)態(tài)；政府政策動(dòng)態(tài)；各參建者或組織的狀況報(bào)告等。同時(shí)在本工程階段性計(jì)劃調(diào)整過程中，我們還要加強(qiáng)對(duì)近期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并納入近期計(jì)劃中，并且還要考慮到計(jì)劃的調(diào)整和修改是否還會(huì)帶來新的問題和風(fēng)險(xiǎn)。(2)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)準(zhǔn)備是及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作。響應(yīng)準(zhǔn)備工作包括：各種應(yīng)急措施、設(shè)備、人員培訓(xùn)、程序設(shè)計(jì)、通信手段、備選方案等。(3)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就應(yīng)積極地采取措施，切實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，降低損失，防止風(fēng)險(xiǎn)的蔓延，以減少項(xiàng)目的損失。為保證工程的順利實(shí)施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，迅速執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃和措施。同時(shí)也要控制工程施工，保證完成預(yù)定目標(biāo)，防止工程中斷和成本

46、超支。且迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃執(zhí)行施工。(4)風(fēng)險(xiǎn)后期事件處理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并應(yīng)急與響應(yīng)以后，我們應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的原因進(jìn)行分析，找出其中的問題。盡可能地修改計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)，考慮工程中出現(xiàn)的新狀態(tài)，對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在本工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，參建有關(guān)單位還應(yīng)該通過各種途徑及時(shí)收集和分析與本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，將上述風(fēng)險(xiǎn)中的預(yù)警信息在風(fēng)險(xiǎn)控制措施、演習(xí)或模擬應(yīng)急計(jì)劃中得到體現(xiàn)，做好預(yù)警的準(zhǔn)備工作，并將相關(guān)實(shí)施動(dòng)態(tài)納入本項(xiàng)目的進(jìn)展報(bào)告。(5)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，但運(yùn)行活動(dòng)已經(jīng)完成時(shí)，有關(guān)人員仍然應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行評(píng)估，充分考慮任何可能的新的風(fēng)

47、險(xiǎn)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)。二本工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)分析通過對(duì)本工程不確定性因素的分析，從多角度、多方面對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行羅列，形成對(duì)本工程主要風(fēng)險(xiǎn)的多方位透視。1工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一般認(rèn)為，工程質(zhì)量缺陷，特別是工程質(zhì)量事故，是典型意義上的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)我們?cè)趯?duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)分析中已有充分的體現(xiàn)。質(zhì)量事故出現(xiàn)，也就認(rèn)為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了。但是從工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的角度分析，識(shí)別本工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)自身項(xiàng)目管理的經(jīng)歷、類似工程風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)和資料、或是采用專家訪談或問卷的形式，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析。本工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的來源因素主要包括：人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力，項(xiàng)目的決策因素，工

48、程勘察因素，工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素，建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素，工程項(xiàng)目的施工方案，工程項(xiàng)目的施工環(huán)境等。以項(xiàng)目業(yè)主為主體，通過對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)的另一角度分析，工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可劃分為以下五類：(1)組織類風(fēng)險(xiǎn)。指項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如：項(xiàng)目管理體系不健全，項(xiàng)目管理人員職能分工不明確，項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)差，工程質(zhì)量控制工作流程不適應(yīng)等。(2)管理類風(fēng)險(xiǎn)。指項(xiàng)目管理過程因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如：項(xiàng)目管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力差，不了解實(shí)際情況瞎指揮、隨意提前工期，工程采購不規(guī)范，對(duì)質(zhì)量事故或問題處理不徹底。土方開挖、運(yùn)輸拉運(yùn)、土

49、方填筑施工；工程大量的建筑材料、設(shè)備拉運(yùn)；施工現(xiàn)場(chǎng)平面的合理布置等協(xié)調(diào)與管理處理不當(dāng)，不僅使各專業(yè)施工產(chǎn)生相互干擾，并且對(duì)城市及其周邊交通帶來一定的影響。 (3)合同及經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險(xiǎn)。指項(xiàng)目合同和經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如：選擇標(biāo)價(jià)低、工期短的施工單位中標(biāo)，施工(供貨)單位履約能力差、質(zhì)量管理水平差、隨意分包，監(jiān)理單位履約能力差、轉(zhuǎn)包或分包、工作程序不規(guī)范，資金不到位，不能及時(shí)計(jì)量支付等。(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。指工程勘察、設(shè)計(jì)和施工實(shí)施過程中與技術(shù)相關(guān)的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素，如：勘察深度不足，工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)、不全或不細(xì)，可能造成基礎(chǔ)處理工程量增大；設(shè)計(jì)不合理或深度不夠，與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，引起的設(shè)計(jì)變

50、更增多及投標(biāo)中發(fā)生的不平衡報(bào)價(jià)；結(jié)構(gòu)和設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量、技術(shù)方案、構(gòu)造措施合理性及可行性不能滿足其他相關(guān)部門要求；施工單位不按圖施工或隨意修改設(shè)計(jì)，使用原材料、半成品及設(shè)備不合格；施工工藝不符合規(guī)范要求，施工質(zhì)量檢驗(yàn)(試驗(yàn)、測(cè)量等)不符合要求；施工及監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量事故或問題的處理不徹底或任意掩飾，工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，導(dǎo)致不合格工程通過驗(yàn)收或遺留工程質(zhì)量問題；竣工后工程回訪保修服務(wù)差等。(5)項(xiàng)目外(環(huán)境類)風(fēng)險(xiǎn)。指不可抗拒的自然力、復(fù)雜的水文地質(zhì)和氣象條件、環(huán)境保護(hù)。地形復(fù)雜，工程地質(zhì)、水文情況不明，施工圖設(shè)計(jì)脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有可能造成土石方量、土石比的意外變化；工程范圍內(nèi)地面障礙物，

51、如：大量垃圾土、雜草等；周邊環(huán)境、施工場(chǎng)地等的限制而采取的特殊工程措施，引起工程費(fèi)用的增加；工程跨越雨季或遭遇臺(tái)風(fēng)季節(jié)對(duì)本工程不可避免的影響等。水土保持、環(huán)境保護(hù)工作不可忽視。2.施工安全生產(chǎn)管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)與難點(diǎn)分析，遵照國(guó)家現(xiàn)有安全生產(chǎn)方面法律。法規(guī)、條例的規(guī)定，監(jiān)理工程師有權(quán)審查承包商的安全生產(chǎn)措施設(shè)計(jì)方案，督促承包商建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，關(guān)心工程和人員保險(xiǎn)，對(duì)工地的安全生產(chǎn)設(shè)施可以提出意見和建議；如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及時(shí)向承包商發(fā)出警告，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)，有權(quán)下令停工，也有權(quán)向行政主管部門和施工安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。然而，在本工程項(xiàng)目執(zhí)行施工安全生產(chǎn)管理職責(zé)的過程中，按照建

52、設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑法乃至刑法的規(guī)定，監(jiān)理單位及本項(xiàng)目監(jiān)理工程師將可能承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)如下：(1)應(yīng)承擔(dān)不作為責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)發(fā)生除人力不可抗拒的安全風(fēng)險(xiǎn)情況時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)向承包人以書面提出勸告、警告、通知，下達(dá)停工令等通告與意見，也要對(duì)業(yè)主方的不規(guī)范行為和偏離合同的做法，提出咨詢、勸阻意見。如果監(jiān)理方?jīng)]有做到這一點(diǎn)，如果發(fā)生了責(zé)任事故，則不論何種理由，監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)“不作為責(zé)任”的風(fēng)險(xiǎn)，向委托人承擔(dān)賠償責(zé)任。(2)要承擔(dān)過失責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理方在責(zé)任期內(nèi)，由于自身的過失造成損失，要承擔(dān)過失責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，并按合同予以賠償。例如：發(fā)出錯(cuò)誤的指令，造成質(zhì)量降低，工期拖延，費(fèi)用增加，發(fā)生人生安全事故；由

53、于監(jiān)理人員作出錯(cuò)誤的判斷，造成造成質(zhì)量降低，工期拖延，費(fèi)用增加，產(chǎn)生安全事故；違反職業(yè)道德引起的后果等，均需承擔(dān)過失責(zé)任。過失責(zé)任和不作為責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)也可能導(dǎo)致法律責(zé)任，若再有腐敗、受賄行為，觸犯刑律，則有如前所述的刑事責(zé)任。(3)不承擔(dān)責(zé)任（或免責(zé)）當(dāng)發(fā)生的事件并非監(jiān)理方原因時(shí)，監(jiān)理人員將不承擔(dān)責(zé)任。這種情況在工程實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生。例如：承包商不聽從勸阻，偷工減料，降低施工質(zhì)量，發(fā)生安全事故；承包商管理不善，不能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，工期拖延；承包商擅自使用不合格材料，造成安全事故；承包商弄虛作假，管理松弛，導(dǎo)致工程安全事故；業(yè)主不聽從監(jiān)理方勸阻，而發(fā)生事故；人力不可抗拒的事件等。所有上述原因而產(chǎn)生的安全事

54、故，監(jiān)理人員均不承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。但是，監(jiān)理人員必須具有充分理由和真憑實(shí)據(jù)。上述監(jiān)理人員的三種責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，后兩種比較容易理解，而“不作為責(zé)任”在工程項(xiàng)目實(shí)踐中發(fā)生的機(jī)會(huì)多，判別這種責(zé)任的難度大，往往受到人們的忽視。正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理人員的不作為責(zé)任的性質(zhì)，防范與規(guī)避不作為責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正是提高監(jiān)理人員素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理能力，提高我國(guó)工程管理水平的關(guān)鍵之一。項(xiàng)目管理人員要正確認(rèn)識(shí)自己的義務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，提高本工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的責(zé)任分解，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為工作考核的主要內(nèi)容，并且不能滿足于日常的巡查、簽字、開會(huì)，總監(jiān)一定要抓緊大事，特別是常被忽視的施工安全生產(chǎn)。要讓

55、所有參加項(xiàng)目管理的人都明白自己的責(zé)任，應(yīng)該做什么，怎么做，要承擔(dān)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要做好業(yè)主方誠(chéng)實(shí)的、稱職的、公正的參謀。對(duì)業(yè)主方的不規(guī)范行為要加以分析，特別是對(duì)本工程的安全風(fēng)險(xiǎn)，在正確識(shí)別后，認(rèn)真地分析評(píng)估，確定防止和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。監(jiān)理人員應(yīng)按誠(chéng)實(shí)地、公正地向業(yè)主適時(shí)提出與管理資質(zhì)相適應(yīng)的咨詢意見，把工程建設(shè)的真實(shí)情況，存在問題與嚴(yán)重程度，安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)損失，以及如果不解決可能發(fā)生的后果，建議的解決途徑等及時(shí)反映與報(bào)告，促使業(yè)主方運(yùn)用其權(quán)力與職責(zé)，克服工程建設(shè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，本工程在推進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有組織、有準(zhǔn)備、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，保證本工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。防止或減少質(zhì)量和安全事故（缺陷）的發(fā)生，且能有效地規(guī)避由此引起的進(jìn)度或費(fèi)用等方面新風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生。實(shí)踐證明，實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理將起到“事半功倍”的作用，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益收獲明顯。22