某建設集團股份有限公司崗位說明書

《某建設集團股份有限公司崗位說明書》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《某建設集團股份有限公司崗位說明書（118頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、*建設集團股份有限公司建設集團股份有限公司 崗位說明書崗位說明書 *建設集團項目工作小組建設集團項目工作小組 *年年*月月 序序 言言 為規(guī)范員工工作行為，明確崗位職權與分工，提高人力資源配置效能，健 全“依責定崗、按崗定員、據(jù)崗考核”的崗位管理機制，制定本崗位說明書。 結合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，按相對前瞻并兼顧現(xiàn)實的原則，集團八大中心共 設置 54 個崗位（不包括暫無編制的崗位，下同） ，其中中層管理（含正副職） 崗位 15 個。各崗位的說明書使用統(tǒng)一模板，內容結構具有如下特點： 一是確立崗位目標，明確使命和工作方向；二是按重要度順序確立崗位工 作職責，每項職責又作具體細分，即將職責結構化；三是

2、對各項職責占用時間 比例做了初步界定，以利于工作時間分配；四是明確了履職所應承擔的責任， 以利于加強工作責任感，并與考核相關聯(lián)；五是為每項職責建立績效指標，引 導工作成果方向；六是強化工作關系管理，包括公司內部的匯報、協(xié)調、督導 關系和外部關系，以利于提升工作效率、效能；七是賦予與工作職責相對應的 工作權限，以利于工作開展；八是規(guī)定了崗位任職資格，為崗位人員任職提出 資格要求，確保人崗匹配。 中層管理人員為企業(yè)中流砥柱，除說明書中職責外，還有如下公共職責： 一、思想上與上級保持一致，貫徹落實法規(guī)政策和公司重要決定、決議。 二、帶頭踐行公司企業(yè)文化，組織全員建設部門亞文化，推進文化交流。 三、組

3、織建設、團隊建設、體系建設、制度建設，建立本部門操作規(guī)范。 四、部門人力資源管理、財務管理、物資管理、印章管理以及文件管理。 五、組織部門業(yè)務知識技能研究和管理提升，參與相關重大業(yè)務的審議。 六、參與制定區(qū)域公司經(jīng)營管理責任制，開展相關業(yè)務指導與監(jiān)督考核。 七、積極、主動、優(yōu)質、高效完成公司領導和上級主管部門交辦的事宜。 崗位作為企業(yè)組織的基本單元，承擔大量的基礎工作。員工除按照說明書 履職外，還應遵守員工手冊中的基本規(guī)范。另外，為促進崗位知識技能的 提升和積累，還應在崗位說明書的基礎上建立、完善崗位操作手冊 ，以逐步 實現(xiàn)崗位標準化。 目目 錄錄 1.1.經(jīng)營管理中心經(jīng)營管理中心1 1.1

4、經(jīng)營管理中心主任 .1 1.2 土建預算員 .3 1.3 安裝預算員 .5 1.4 合約管理員 .7 1.5 綜合業(yè)務員 .9 2.2.工程管理中心工程管理中心11 2.1 工程管理中心主任 .11 2.2 工程管理中心副主任 .13 2.3 安全主管 .15 2.4 質量主管 .17 2.5 設備管理員 .19 2.6 生產(chǎn)信息管理員 .21 2.7 安全管理員 .23 2.8 質量管理員 .25 2.9 安裝工程管理員 .27 3.3.企業(yè)技術中心企業(yè)技術中心29 3.1 企業(yè)技術中心主任 .29 3.2 技術管理副主任 .31 3.3 技術開發(fā)副主任 .33 3.4 信息管理副主任 .3

5、5 3.5 技術工程師 .37 3.6 研發(fā)工程師 .39 3.7 系統(tǒng)工程師 .41 4.4.財務管理中心財務管理中心43 4.1 財務管理中心主任 .43 4.2 資金管理副主任 .45 4.3 會計核算副主任 .47 4.4 財務管理副主任 .49 4.5 資金管理專員 .51 4.6 主辦會計 .53 4.7 核算會計 .55 4.8 稅務會計 .57 4.9 電算會計 .59 4.10 資產(chǎn)管理會計 .61 4.11 統(tǒng)計專員 .62 4.12 總部出納 .64 4.13 財務預算專員 .66 4.14 財務檢查專員 .68 5.5.行政管理中心行政管理中心70 5.1 行政管理中心

6、主任 .70 5.2 機要秘書兼印章管理員 .72 5.3 資產(chǎn)管理兼檔案管理員 .74 5.4 駕駛員 .76 5.5 前臺兼后勤管理員 .78 6.6.人力資源中心人力資源中心80 6.1 人力資源中心主任 .80 6.2 招聘培訓專員 .82 6.3 薪酬福利專員 .84 6.4 勞動人事專員 .86 6.5 證書管理專員 .88 7.7.企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心89 7.1 企業(yè)管理中心主任 .89 7.2 總裁秘書 .92 7.3 資質主管 .94 7.4 企業(yè)文化專員兼企業(yè)報主編 .96 7.5 全面預算管理員 .98 8.8.監(jiān)督審計中心監(jiān)督審計中心100 8.1 監(jiān)督審計中心主

7、任 .100 8.2 監(jiān)察專員 .102 8.3 法務專員 .104 8.4 審計專員 .106 1.1.經(jīng)營管理中心經(jīng)營管理中心 1.11.1 經(jīng)營管理中心主任經(jīng)營管理中心主任 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準準 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱經(jīng)營管理中心主任所在部門所在部門經(jīng)營管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0101 直接上級直接上級經(jīng)營副總直接下級直接下級經(jīng)營管理中心所有員工 崗位目標崗位目標 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，執(zhí)行經(jīng)營管理中心年度工作計劃，建立并完善經(jīng)營管理體系，研究、 設計經(jīng)營管理模式（包含經(jīng)營行為管理、市場開發(fā)與管理、招投標管理

8、、成本管理等體系的 全面建設） ，制定和完善經(jīng)營管理制度。 工時比重工時比重 工作職責（按重要度）工作職責（按重要度）承擔責任承擔責任績效指標績效指標 20% 1.經(jīng)營計劃管理經(jīng)營計劃管理 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及領導指示，組織開展市場調研，參 與制訂經(jīng)營戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃，穩(wěn)固現(xiàn)有市場并積極開 拓新市場； 組織實施經(jīng)營計劃，定期進行經(jīng)營工作的總結，撰寫工 作報告，提出改進經(jīng)營工作的建議。 全部 經(jīng)營計劃的及時性、 可行性，計劃目標 達成率，工作報告 的質量、建議的針 對性與有效性 15% 2.組織及制度建設組織及制度建設 加強經(jīng)營隊伍建設，組織經(jīng)營管理中心員工及區(qū)域公司 經(jīng)營部門開展經(jīng)營工作； 組

9、織制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善各項經(jīng)營管理制度（包括 招投標管理、預結算管理、成本管理、客戶管理、內部承 包管理、供方管理、合同管理等） 。 主要 人員配置的合理性， 制度規(guī)范的全面性、 執(zhí)行度 10% 3.市場開發(fā)與管理市場開發(fā)與管理 商務洽談：督導各區(qū)域公司開展項目前期洽談，參與重 要項目的前期洽談； 客戶管理：采取有效措施不斷提高客戶滿意度，并負責 對重要客戶進行主動回訪； 內部承包管理：督促區(qū)域公司規(guī)范內部承包管理，負責 組織總部有關部門對需集團審批的內部承包合同進行評審， 并就商務部分簽署經(jīng)營管理中心審批意見，對重大項目內 部承包管理過程進行檢查； 供方管理：督促各區(qū)域公司規(guī)范供方管理，負

10、責對重大 項目的材料供應、勞務分包、工程分包等合同進行審批， 對重大項目的供方管理過程進行檢查。 全部 商務談判數(shù)量、水 平，客戶需求與意 見獲取情況、客戶 滿意度，內部承包 的規(guī)范性、檢查實 施情況，供方管理 的規(guī)范性、合格供 方的履約情況和信 用評價。 15% 4.招投標管理招投標管理 組織總部有關部門對需集團審批的項目承接、招投標、 簽約等工作進行評審，并就商務部分簽署經(jīng)營部門審批意 見； 監(jiān)督各區(qū)域公司招投標管理，加強對招投標過程行為的 全部 評審的及時性、數(shù) 量、通過率，區(qū)域 招投標管理的規(guī)范 化程度與改進情況 規(guī)范管理。 15% 5.成本管理成本管理 了解集團目前項目成本管理的整體

11、狀況，分析問題存在 的原因并提出改進意見； 指導經(jīng)營管理中心預算員開展成本管理工作； 檢查、指導區(qū)域公司和項目部成本管理工作。 全部 成本測算水平、成 本目標達成率，檢 查頻度、指導效果 10% 6.預結算預結算 督導經(jīng)營管理中心預算員編制施工圖預算； 督導經(jīng)營管理中心、區(qū)域公司經(jīng)營部門或項目部的預算 人員加強日常結算資料管理，及時完成竣工結算。 主要 結算資料完整性、 竣工結算及時性、 項目結算工作量 10% 7.誠信經(jīng)營誠信經(jīng)營 督導下屬做好特級資質資料收集工作； 督導下屬做好出省施工備案、區(qū)域公司年檢、公司資質 證書及人員資格證書調配等工作； 對區(qū)域公司上報的存在施工許可方面風險項目的經(jīng)

12、營工 作進行指導。 全部 下屬業(yè)務辦理的規(guī) 范性，指導意見的 針對性、及時性、 可行性 5% 8.其他其他 組織開展 PM 系統(tǒng)中經(jīng)營管理方面的信息化工作； 完成上級領導交待的其他工作。 全部 經(jīng)營工作信息化水 平、領導滿意度 匯報匯報 1.每月向經(jīng)營副總、總裁匯報部門月度工作總結和下月工作計劃； 2.不定期向公司領導匯報經(jīng)營重要管理活動的策劃方案及執(zhí)行報告； 3.不定期向公司領導及各部門人員通告經(jīng)營管理制度變革信息。 協(xié)調協(xié)調 1.與工程、技術、財務等部門配合開展各類評審及項目管理工作； 2.與人力資源、行政管理、企業(yè)管理、監(jiān)督審計等部門配合做好人員招聘考評、信息 化、標準化、經(jīng)濟運行分析、

13、經(jīng)營行為監(jiān)督等工作。 公司內部公司內部 工作關系工作關系 督導督導 1.監(jiān)督、指導部門內員工的各項工作、各部門及區(qū)域公司的經(jīng)營管理業(yè)務工作； 2.接受公司領導的工作監(jiān)督與指導、其他部門及員工的工作監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關系工作關系 1.建設主管部門：業(yè)務培訓、交流； 2.建設單位：合同、結算等談判，客戶回訪； 3.監(jiān)理單位：無。 工作權限工作權限 1.對直接下屬的任免權、辭退建議權、考核評估權； 2.對部門規(guī)章制度的制定、修訂、監(jiān)視、監(jiān)督、檢查權，對公司制度的監(jiān)督、建議權； 3.經(jīng)營信息的知情權、經(jīng)營人員任職資格建議權； 4.相關文件的審核權及業(yè)務流程的審批權； 5.崗位職責所賦予的其

14、他權限。 學歷專業(yè)學歷專業(yè)建筑類相關專業(yè)本科以上學歷 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗建筑行業(yè)經(jīng)營管理崗位八年以上工作經(jīng)歷 資格證書資格證書造價師、工程師等 知識技能知識技能 熟練掌握施工預算方法，熟悉國家關于招投標、施工合同、竣工結算的政策法規(guī)，并 熟悉成本管理的有關理論與實踐知識，具備較強的商務談判能力和素質。 計計 算算 機機熟練應用預算軟件、辦公軟件 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求 身體健康、精力充沛，誠信穩(wěn)重、職業(yè)形象良好，較強的領導、策劃、組織協(xié)調能力， 出色的觀察、分析、判斷、決策與執(zhí)行能力。 1.21.2 土建預算員土建預算員 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準準 人人編修日期

15、編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱土建預算員所在部門所在部門經(jīng)營管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0102 直接上級直接上級經(jīng)營管理中心主任直接下級直接下級無 崗位目標崗位目標 掌控項目土建經(jīng)營風險，加強項目招投標管理、成本管理、結算管理中土建部分的過程控制。 工時比重工時比重 工作職責（按重要度）工作職責（按重要度）承擔責任承擔責任績效指標績效指標 30% 1.招投標管理招投標管理 根據(jù)國家有關招投標的政策法規(guī)，協(xié)助制訂集團公司有 關招投標的管理辦法； 親自收集或督導區(qū)域公司、項目部預算人員收集編制工 程預算所需的各類資料； 在成本核算基礎上，負責各區(qū)域公司土建項目招

16、投標文 件的審核； 督導區(qū)域公司做好土建項目投標報價工作； 在成本核算基礎上，負責直屬土建項目的招投標工作。 開展工程預算方面的交流和培訓，采取有效措施提高自 身及區(qū)域公司、項目部預算人員在工程造價方面的水平。 全部 招投標制度的全面 性、有效性，預算 資料收集的及時度、 準確度、全面度， 招投標審核數(shù)量、 通過率、中標率， 預算人員的交流與 培訓狀況、預算能 力水平 20% 2.項目結算項目結算 了解國家和地區(qū)有關項目結算方面的政策法規(guī)，協(xié)助制 訂關于集團公司有關項目結算方面的管理辦法。 督促區(qū)域公司或項目部做好結算資料日常管理工作，指 導、審核項目結算工作； 根據(jù)領導安排負責項目竣工結算工

17、作，做好結算資料日 常管理工作。 及時做好項目竣工結算工作或督導區(qū)域公司、項目部做 好項目竣工結算工作，對存在結算風險的項目提出經(jīng)營建 議。 部分 結算制度的全面性、 有效性，資料完整 性、真實性，結算 及時性與工作量， 建議的數(shù)量與采納 情況 20% 3.成本管理成本管理 借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)在成本管理方面的先進經(jīng)驗，協(xié)助制 訂集團公司有關成本管理的規(guī)范制度； 總結集團公司在項目成本管理方面的現(xiàn)狀，并對成本管 理方面存在的典型問題進行分析，提出改進意見； 督促區(qū)域公司或項目部結合施工圖預算、成本核算等資 料，進行成本分析，提出成本管理的改進意見； 部分 結算制度的全面性、 有效性，成本測算 水平

18、、成本節(jié)約率， 參與項目工作量 結合施工圖預算、成本核算資料，對親自負責的項目進 行成本分析，提出成本管理的改進意見。 15% 4.信息化管理信息化管理 督促區(qū)域公司、項目部做好 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責 內的信息化工作； 負責做好領導指定項目的 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責內 的信息化工作。 全部 信息化工作的及時 性、準確性、全面 性，人員操作水平 5% 5.其他其他 協(xié)助安裝預算員開展部分工作； 上級分配的其他各項工作。 協(xié)助 協(xié)助工作量及工作 質量、上級認可度 匯報匯報 1.定期向部門主任匯報各項工作具體開展情況； 2.不定期向部門主任提交預算書說明、招投標審核意見、項目結算工作報告、

19、成本管 理建議報告。 協(xié)調協(xié)調 1.與安裝預算員協(xié)作開展信息化工作及部分業(yè)務工作； 2.根據(jù)工作需要，主動與財務、工程、技術、監(jiān)審、人力等部門及相關人員溝通。 公司內部公司內部 工作關系工作關系 督導督導 1.督導各區(qū)域公司預算人員的業(yè)務工作與信息化工作； 2.接受部門主任及有關領導、專家的工作指導，接受業(yè)務相關所有人員的工作監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關系工作關系 1.建設主管部門：相關業(yè)務培訓； 2.建設單位：合同、結算等談判； 3.材料供應商、分包商：投標詢價。 工作權限工作權限 1.職責范圍內，對區(qū)域公司相應經(jīng)營工作的督導權、審核權； 2.負責項目內，開展相應經(jīng)營工作的知情權、自主權

20、； 3.職責范圍內，對改進相關經(jīng)營工作的建議權； 4.崗位職責所賦予的其他權限。 學歷專業(yè)學歷專業(yè)工程造價管理、工程概預算等專業(yè)大專以上學歷 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗三年以上工程預算經(jīng)驗 資格證書資格證書造價員以上或預算崗位職業(yè)資格證書 知識技能知識技能 1.精通施工預算、成本管理相關理論實踐知識，熟知工程結算方面的政策法規(guī)及流程； 2.熟悉工程建設概預算定額及費用定額管理，掌握工程造價、設備、材料市場信息。 計計 算算 機機熟練運用辦公軟件、專業(yè)預算軟件、工程成本分析應用軟件。 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求工作細致、團隊意識；較強的人際溝通能力、執(zhí)行能力、分析能力與解決具體問題能力。 1

21、.31.3 安裝預算員安裝預算員 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準準 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱安裝預算員所在部門所在部門經(jīng)營管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0103 直接上級直接上級經(jīng)營管理中心主任直接下級直接下級無 崗位目標崗位目標 掌控項目安裝部分經(jīng)營風險，加強項目招投標管理、成本管理、結算管理中安裝部分的過程 控制。 工時比重工時比重 工作職責（按重要度）工作職責（按重要度）承擔責任承擔責任績效指標績效指標 30% 1.招投標管理招投標管理 根據(jù)國家有關招投標的政策法規(guī)，協(xié)助制訂集團公司有 關招投標的管理辦法； 親自收集或督導區(qū)域公

22、司、項目部預算人員收集編制工 程預算所需的各類資料； 在成本核算基礎上，負責各分公司安裝項目招投標文件 的審核； 督導分公司做好安裝項目投標報價工作； 在成本核算基礎上，負責直屬安裝項目的招投標工作； 開展工程預算方面的交流和培訓，采取有效措施提高自 身及區(qū)域公司、項目部預算人員在工程造價方面的水平。 全部 招投標制度的全面 性、有效性，預算 資料收集的及時度、 準確度、全面度， 招投標審核數(shù)量、 通過率、中標率， 預算人員的交流與 培訓狀況、預算能 力水平 20% 2.項目結算項目結算 了解國家和地區(qū)有關項目結算方面的政策法規(guī)，協(xié)助制 訂關于集團公司有關項目結算方面的管理辦法。 督促區(qū)域公司

23、或項目部做好結算資料日常管理工作，指 導、審核項目竣工結算工作； 根據(jù)領導安排負責項目竣工結算工作，做好結算資料日 常管理工作。 及時做好項目竣工結算工作或督導區(qū)域公司、項目部做 好項目竣工結算工作，對存在結算風險的項目提出經(jīng)營建 議。 部分 結算制度的全面性、 有效性，資料完整 性、真實性，結算 及時性與工作量， 建議的數(shù)量與采納 情況 20% 3.成本管理成本管理 借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)在成本管理方面的先進經(jīng)驗，協(xié)助制 訂集團公司有關成本管理的規(guī)范制度； 總結集團公司在項目成本管理方面的現(xiàn)狀，并對成本管 理方面存在的典型問題進行分析，提出改進意見； 督促區(qū)域公司或項目部結合施工圖預算、成本核算等

24、資 料，進行成本分析，提出成本管理的改進意見； 結合施工圖預算、成本核算資料，對親自負責的項目進 部分 結算制度的全面性、 有效性，成本測算 水平、成本節(jié)約率， 參與項目工作量 行成本分析，提出成本管理的改進意見。 15% 4.信息化管理信息化管理 督促區(qū)域公司、項目部做好 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責 內的信息化工作。 負責做好領導指定項目的 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責內 的信息化工作。 全部 信息化工作的及時 性、準確性、全面 性，人員操作水平 5% 5.其他其他 協(xié)助土建預算員開展部分工作； 上級分配的其他各項工作。 協(xié)助 協(xié)助工作量及工作 質量、上級認可度 匯報匯報 1.定期向部門主任匯

25、報各項工作具體開展情況； 2.不定期向部門主任提交預算書說明、招投標審核意見、項目結算工作報告、成本管 理建議報告。 協(xié)調協(xié)調 1.與土建預算員協(xié)作開展信息化工作及部分業(yè)務工作； 2.根據(jù)工作需要，主動與財務、工程、技術、監(jiān)審、人力等部門及相關人員溝通。 公司內部公司內部 工作關系工作關系 督導督導 1.督導各區(qū)域公司預算人員的業(yè)務工作與信息化工作； 2.接受部門主任及有關領導、專家的工作指導，接受業(yè)務相關所有人員的工作監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關系工作關系 1.建設主管部門：相關業(yè)務培訓； 2.建設單位：合同、結算等談判； 3.材料供應商、分包商：投標詢價。 工作權限工作權限 1.職責范

26、圍內，對區(qū)域分公司相應經(jīng)營工作的督導權、審核權； 2.負責項目內，開展相應經(jīng)營工作的知情權、自主權； 3.職責范圍內，對改進相關經(jīng)營工作的建議權； 4.崗位職責所賦予的其他權限。 學歷專業(yè)學歷專業(yè)工程造價管理、工程概預算等專業(yè)大專以上學歷 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗三年以上工程預算經(jīng)驗 資格證書資格證書造價員以上或預算崗位職業(yè)資格證書 知識技能知識技能 1.精通施工預算相關理論實踐知識，熟知工程結算方面的政策法規(guī)及流程； 2.熟悉工程建設概預算定額及費用定額管理，掌握工程造價、設備、材料市場信息。 計計 算算 機機熟練運用辦公軟件、專業(yè)預算軟件、工程成本分析應用軟件。 任任 職職 資資 格格 其他要求其

27、他要求工作細致、團隊意識；較強的人際溝通能力、執(zhí)行能力、分析能力與解決具體問題能力。 1.41.4 合約管理員合約管理員 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準準 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱合約管理員所在部門所在部門經(jīng)營管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0104 直接上級直接上級經(jīng)營管理中心主任直接下級直接下級無 崗位目標崗位目標 加強經(jīng)營管理工作統(tǒng)計分析，規(guī)范客戶資信管理，根據(jù)國家法律法規(guī)，在招投標、合同簽約 等經(jīng)營行為過程中，體現(xiàn)誠信經(jīng)營的要求。 工時比重工時比重 工作職責工作職責承擔責任承擔責任績效指標績效指標 30% 1.市場開發(fā)與管理市場

28、開發(fā)與管理 承接工程月報表的匯總及上報； 內部承包協(xié)議、施工合同、材料合同、勞務分包合同、 工程分包合同等各類合同審核與備案； 總結合同管理經(jīng)驗，協(xié)助修訂合同管理辦法。 全部 報表上報的及時性、 準確性，合同審核 的數(shù)量、效率 25% 2.招投標管理招投標管理 適時把握國家或地區(qū)有關項目資格預審、招投標等方面 的政策法規(guī)要求； 資格預審文件、資信標的編制。 全部 政策法規(guī)的解讀與 運用情況，文件編 制的數(shù)量、通過率 20% 3.客戶資信管理客戶資信管理 定期匯總客戶單位、內部承包單位、供方單位的目錄； 按年度匯總、上報顧客滿意度情況； 督導各區(qū)域公司對客戶單位、內部承包單位、供方單位 進行考評

29、，加強對上述單位的資信管理。 部分 目錄編制的及時性、 準確性，目標單位 資信資料的全面性、 真實性，顧客滿意 度水平 10% 4.誠信經(jīng)營誠信經(jīng)營 適時了解國家有關特級資質就位（年檢）的政策要求； 特級資質就位（年檢）經(jīng)營管理方面資料的收集和準備。 部分 資料搜集的及時性、 準確性、完整性、 有效性 10% 5.信息化管理信息化管理 需本崗位錄入 PM 中的相關經(jīng)營管理信息。 督導區(qū)域公司、項目部錄入 PM 系統(tǒng)中與本崗位職責相 關的經(jīng)營管理信息。 全部 部分 信息化工作的及時 性、準確性、全面 性，人員操作水平 5% 6.其他其他 協(xié)助上級開展客戶回訪并整理回訪信息； 上級分配的其他各項工

30、作。 協(xié)助 參與回訪的次數(shù)、 調查結果，上級認 可度 匯報匯報 1.定期向部門主任承接工程月報表、顧客滿意度年報表； 2.定期或不定期向部門主任提供客戶單位、內部承包單位、供方單位的目錄以及相關 資信檔案信息。 公司內部公司內部 工作關系工作關系 協(xié)調協(xié)調1.與行政管理中心配合完成合同、標書等文件的用印工作； 2.根據(jù)工作需要，與工程、財務、人力資源等部門進行溝通。 督導督導 1.督導各分公司經(jīng)營部門及時提供相關材料和開展信息化工作； 2.接受部門主任的指導，接受全體經(jīng)營工作人員及業(yè)務協(xié)作人員的工作監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關系工作關系 1.建設主管部門：業(yè)務培訓； 2.建設單位：合同談判

31、； 3 材料供應商、分包商：履約調查。 工作權限工作權限 1.職責范圍內，對區(qū)域分公司相應經(jīng)營工作的督導權、審核權； 2.職責項目內，開展相應經(jīng)營工作的知情權、自主權； 3.職責范圍內，對改進相關經(jīng)營工作的建議權； 4.職責范圍內，對相關資料的保管權； 5.崗位職責所賦予的其他權限。 學歷專業(yè)學歷專業(yè)建筑類或營銷專業(yè)本科學歷 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗兩年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)工作經(jīng)驗 資格證書資格證書助理級以上職稱 知識技能知識技能 1.市場營銷、法律、行政管理、統(tǒng)計學等相關知識； 2.熟知建筑行業(yè)政策法規(guī)及有關手續(xù)的辦理流程； 3.熟悉招投標過程中對資格預審的要求，以及特級企業(yè)資質就位的資料要求。 計

32、計 算算 機機熟練運用辦公軟件及統(tǒng)計分析工具 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求工作細致、誠信敬業(yè)，職業(yè)形象良好，具有較強的溝通能力、語言表達能力及執(zhí)行力。 1.51.5 綜合業(yè)務員綜合業(yè)務員 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準準 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱綜合業(yè)務員所在部門所在部門經(jīng)營管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0105 直接上級直接上級經(jīng)營管理中心主任直接下級直接下級無 崗位目標崗位目標 規(guī)范管理經(jīng)營部資料和經(jīng)濟技術、合約文檔，滿足查詢需求；建立各類證照清單，協(xié)調證照 使用，滿足投標需求；做好職責范圍內工作，加強經(jīng)營部規(guī)范管理。

33、 工時比重工時比重 工作職責工作職責承擔責任承擔責任績效指標績效指標 40% 1.誠信經(jīng)營誠信經(jīng)營 政策把握：及時了解各地有關出省備案、分支機構年檢 等方面的政策法規(guī)要求。 出省施工備案：審查區(qū)域公司或項目部關于項目基本信 息內容填表正確；根據(jù)不同地區(qū)的要求收集齊全辦理出省 施工備案所需的各項材料；親自或協(xié)助辦理出省施工備案， 并向區(qū)域公司或項目部提供備案文件。 區(qū)域公司年檢：審查區(qū)域公司所提供材料的完整性和準 確性；收集齊全應由總部提供的年檢材料；親自或協(xié)助區(qū) 域公司辦理年檢。 證書調配：審核各區(qū)域公司的證書申請需求，調配各種 公司資質證書、技術人員資格證書，辦理相關借用手續(xù)； 分析已有證書

34、資源及總體需求，提出證書需求及發(fā)展計劃。 全部 政策法規(guī)的熟悉程 度，施工備案的及 時性、通過率，年 檢資料的準確性、 全面性、年檢辦理 效率，證書資源的 利用率，證書發(fā)展 計劃的全局性、針 對性 20% 2.保證金管理保證金管理 掌握招標書有關投標保證金及施工合同中有關履約保證 金的要求； 辦理工程項目投標保證金（保函） 、履約保證金（保函） ； 協(xié)助相關財務部門及時獲得有關票據(jù)供帳務處理。 全部 保證金辦理的及時 性，獲取票據(jù)的及 時性、全面性、有 效性 20% 3.資料保管資料保管 對應由集團總部經(jīng)營管理中心保管的經(jīng)營資料及時催收 并妥善保管； 及時滿足領導及各有關部門對經(jīng)營資料查詢的要

35、求； 對應歸檔的材料及時轉交檔案管理部門保管，協(xié)助公司 檔案管理人員對經(jīng)營資料分級、分類。 部分 獲取資料的完整性、 及時性，檔案分類 的系統(tǒng)性、科學性、 查詢效率 10% 4.國際項目經(jīng)營國際項目經(jīng)營 把握有關國際項目經(jīng)營方面的政策法規(guī)； 參與國際工程項目洽談； 部分 國際政策法規(guī)掌握 情況、參與洽談次 數(shù)及效果，資料翻 負責國際工程項目有關經(jīng)營技術資料的翻譯； 負責對國際項目經(jīng)營資料及客戶信息的整理。 譯與整理的及時性、 準確性 10% 5.其他其他 對各區(qū)域公司項目結算情況進行登記； 上級分配的其他各項工作。 部分 登記的及時性、準 確性，上級認可度 匯報匯報 1.定期向部門主任匯報各項

36、業(yè)務的具體工作情況； 2.不定期向部門主任與領導匯報誠信經(jīng)營相關問題及處理建議。 協(xié)調協(xié)調 1.與財務管理中心配合做好保證金辦理及有關票據(jù)整理工作； 2.與人力資源中心配合做好證書的調配工作； 3.與行政管理中心配合做好經(jīng)營資料的歸檔管理工作； 4.根據(jù)工作需要，與工程、企管等部門進行溝通。 公司內部公司內部 工作關系工作關系 督導督導 1.督導各分公司經(jīng)營部門按照誠信經(jīng)營要求開展相關工作； 2.接受部門主任及領導的工作指導，接受經(jīng)營工作人員及有關部門的工作監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關系工作關系 1.建設主管部門：業(yè)務培訓、各類主管部門出具的介紹信、誠信證明等資料辦理 2.建設單位：無 3

37、.監(jiān)理單位：無 工作權限工作權限 1.職責范圍內，對區(qū)域分公司相應經(jīng)營工作的督導權、審核權； 2.職責項目內，開展相應經(jīng)營工作的知情權、自主權，對改進相關經(jīng)營工作的建議權； 3.職責范圍內，對相關資料的保管權； 4.對各類證書的統(tǒng)籌調配權； 5.崗位職責所賦予的其他權限。 學歷專業(yè)學歷專業(yè)工程管理專業(yè)本科以上學歷，有英語第二專業(yè)背景者更優(yōu)。 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗相關領域三年以上工作經(jīng)驗 資格證書資格證書助理級以上職稱 知識技能知識技能 1.管理學、統(tǒng)計學、法律、檔案學等知識； 2.熟悉出省施工備案的政策法規(guī)及辦事流程； 3.精通工程項目對企業(yè)資質、人員資質方面的要求； 4.熟悉招投標、簽約過程中對

38、保證金的要求及辦理流程。 計計 算算 機機熟練運用辦公軟件及專業(yè)管理工具軟件。 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求 工作認真負責、誠信愛崗，身體健康、精力充沛、職業(yè)形象良好，具有較強的溝通能力、 分析判斷能力、執(zhí)行能力、交際能力，適應出差。 2.2.工程管理中心工程管理中心 2.12.1 工程管理中心主任工程管理中心主任 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準準 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱工程管理中心主任所在部門所在部門工程管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0201 直接上級直接上級分管副總直接下級直接下級部門職員 崗位目標崗位目標 按照國家

39、政策法規(guī)、公司制度，全面履行工程管理職責；完成公司對本部門下達的年度質量、 安全、環(huán)境等方面各項目標；按照集團公司領導意圖發(fā)揮督察、協(xié)調作用；圍繞公司戰(zhàn)略目 標，堅實基礎，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高管理效率、部門團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。 工時比重工時比重 工作職責（按重要度）工作職責（按重要度）承擔責任承擔責任績效指標績效指標 10% 1.年度目標、計劃年度目標、計劃 對總裁制定的年度質量、安全目標進行量化、分解、落 實； 編制本部門的年度工作計劃，并對計劃進行分解、落實。 全部 計劃的具體性、完 整性、可行性，目 標達成率 15% 2.組織檢查、監(jiān)督組織檢查、監(jiān)督 組織每季度對區(qū)域公司各項目部的安全、質

40、量、設備大 檢查，全年檢查覆蓋集團公司所有項目部； 負責集團對區(qū)域公司安全、質量、設備的監(jiān)管策劃； 監(jiān)督區(qū)域公司對項目部檢查實施情況，對不符合的相關 問題進行信息匯總和評審； 根據(jù)各區(qū)域公司在安全、質量、設備監(jiān)管方面的工作效 果，提出評比意見。 全部 年度檢查計劃的完 成率，不符合的問 題處理情況，檢查 實施和效果，評比 意見的建設性 5% 3.對區(qū)域公司考核對區(qū)域公司考核 主持對區(qū)域公司的工程質量、安全、環(huán)境考核。 全部考核的實施和效果 10% 4.創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)優(yōu)工作 對集團公司制定的創(chuàng)優(yōu)目標進行分解、落實； 組織區(qū)域公司和項目部做好年度創(chuàng)優(yōu)工作總結。 全部 年度創(chuàng)優(yōu)計劃完成 率，區(qū)域創(chuàng)優(yōu)成果

41、 均衡度 5% 5.制度建立與完善制度建立與完善 負責制定和完善各項工程管理制度的編審； 負責部門工程管理等相關文件、通知的審批。 全部 制度的制定與完善 情況 5% 6.PM 流程管理流程管理 組織建立、完善工程管理相關的 PM 流程及操作標準； 審批質量、安全、設備、環(huán)境職業(yè)健康的相關流程。 全部 PM 流程的完善度， 審批的及時性與嚴 格把關 5% 7.組織專項檢查組織專項檢查 組織集團工程方面的各類專項檢查。 全部 檢查次數(shù)、針對性 與實施效果 5% 8.政策貫徹政策貫徹 國家有關方針、政策、法律、法規(guī)的精神及時組織貫徹 到本部門及下級部門； 集團公司的相關制度及時組織貫徹到本部門及下

42、級部門。 全部 掌握相關政策、法 規(guī)變化的充分性與 組織貫徹的及時性 5% 9.參與合同評審參與合同評審 參與對重大項目工程合同的評審。 部分參與程度、效果 10% 10.項目管理大綱的編審項目管理大綱的編審 主持項目管理大綱的編審，組織相關部門配合。 部分 項目管理大綱的完 成情況與適用性 5% 11.客戶投訴處理客戶投訴處理 收集顧客投訴的相關問題，確認實際情況，并組織有關 部門及時妥善處理； 投訴問題總結，借鑒經(jīng)驗，提出預防措施，監(jiān)督區(qū)域公 司、項目部加強防范措施的落實。 部分 投訴處理的及時性 與效果，投訴率降 低水平 5% 12.參與重大事故處理參與重大事故處理 參與組織對重大質量、

43、環(huán)境職業(yè)健康安全事故的調查、評 審及處理。 部分參與程度、效果 5% 13.溝通協(xié)調溝通協(xié)調 做好部門內部溝通工作，并保證和下級部門的溝通順暢； 協(xié)助總裁做好與工程相關職能部門的溝通工作； 與外部主管部門、行業(yè)協(xié)會、客戶、監(jiān)理等協(xié)調關系， 保證溝通的有效進行。 全部溝通效果 5% 14.其他工作其他工作 負責對本部門員工的監(jiān)管工作； 上級領導交辦的各項其他工作。 全部 部門績效，其他工 作執(zhí)行情況 匯報匯報 向總裁以書面或口頭進行請示和匯報。 1.月度匯報表，內容包括檢查、創(chuàng)優(yōu)等重要工作的進展情況； 2.半年度匯報表，內容包括各項崗位職責的履行情況。 協(xié)調協(xié)調 1.主動協(xié)調的部門：經(jīng)營管理、企

44、業(yè)技術、監(jiān)督審計、人力資源、行政管理等部門； 2.配合的部門：公司相關職能部門。 公司內部公司內部 工作關系工作關系 督導督導監(jiān)督、指導區(qū)域工程部和項目部，接受高管的監(jiān)督、指導。 公司外部公司外部 工作關系工作關系 1.各級建設主管部門（建設廳、建管局、建委、建設局）：接受指導和監(jiān)督等工作聯(lián)系； 2.各級質安監(jiān)督站：工程項目接受監(jiān)督等工作聯(lián)系； 3.各相關業(yè)主：工程質量、安全、進度協(xié)調等； 4.監(jiān)理公司：工程質量、安全、進度協(xié)調等； 5.各級建筑業(yè)專業(yè)協(xié)會：工程創(chuàng)優(yōu)驗評等工作聯(lián)系。 工作權限工作權限 1.上傳下達權：向上級領導匯報部門工作、向本部門及下級部門傳達上級指導精神； 2.督辦催辦權：

45、對公司決議、領導指示和工作計劃的執(zhí)行情況有知情權、督辦、催辦權； 3.組織協(xié)調權：組織工程部的各類檢查，協(xié)調需要兩個以上部門的協(xié)作事宜； 4.監(jiān)督考核權：對本部門和下級部門進行監(jiān)督、指導，并有考核權； 5.照章處罰權：對違規(guī)違紀行為，有依照公司有關處罰條例開具罰單的權力； 6.崗位職責所賦予的其他權限。 學歷專業(yè)學歷專業(yè)工程管理大專及以上學歷 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗十年以上建筑行業(yè)相關工作經(jīng)驗，三年以上相關部門負責人任職經(jīng)歷 資格證書資格證書高級工程師 任任 職職 資資 知識技能知識技能 1.熟悉國家及行業(yè)相關政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范等； 2.具備相關管理學、統(tǒng)計學知識； 3.具備較全面的質量

46、、安全、設備等專業(yè)知識。 計計 算算 機機熟悉計算機的一般操作程序。 格格 其他要求其他要求工作態(tài)度認真負責、溝通能力較強、語言表達能力良好、分析決策能力強、身體素質好。 2.22.2 工程管理中心副主任工程管理中心副主任 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準準 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱工程管理中心副主任所在部門所在部門工程管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0202 直接上級直接上級工程管理中心主任直接下級直接下級部門職員 崗位目標崗位目標 按照國家政策法規(guī)、公司制度，負責履行、落實工程管理職責；完成公司對本部門下達的年 度質量、安全、環(huán)境等方

47、面各項目標；圍繞公司戰(zhàn)略目標，堅實基礎，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高 管理效率、部門團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。 工時比重工時比重 工作職責（按重要度）工作職責（按重要度）承擔責任承擔責任績效指標績效指標 10% 1.年度目標、計劃年度目標、計劃 負責集團年度質量、安全目標進行量化、分解、落實； 主要負責編制本部門的年度工作計劃，并對計劃進行分 解、落實和督導執(zhí)行； 全部 部門計劃的落實情 況，目標達成率 15% 2.組織檢查、監(jiān)督組織檢查、監(jiān)督 協(xié)助組織每季度對區(qū)域公司各項目部的安全、質量、設 備大檢查，全年檢查覆蓋集團公司所有項目部； 協(xié)助對區(qū)域公司安全監(jiān)管、質量監(jiān)管、設備監(jiān)管的策劃； 監(jiān)督區(qū)域公司對項目部

48、檢查實施情況，對不符合的相關 問題進行信息匯總和評審； 根據(jù)各區(qū)域公司在安全、質量、設備監(jiān)管方面的工作效 果，提出并匯總評比初步意見。 全部 年度檢查計劃的完 成率，不符合的問 題處理情況，檢查 實施和效果，評比 意見的建設性 5% 3.對區(qū)域公司考核對區(qū)域公司考核 負責對區(qū)域公司的工程質量、安全、環(huán)境考核。 全部考核的實施和效果 10% 4.創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)優(yōu)工作 負責對集團公司制定的創(chuàng)優(yōu)目標進行分解、落實； 負責各類創(chuàng)優(yōu)目標的跟蹤管理、驗評； 負責組織區(qū)域公司和項目部做年度創(chuàng)優(yōu)工作總結。 全部 年度創(chuàng)優(yōu)計劃完成 率，創(chuàng)優(yōu)管理工作 改進情況 5% 5.制度建立與完善制度建立與完善 負責制定和完善各

49、項工程管理制度的編寫； 負責部門工程管理等相關文件、通知的審核。 全部 制度的制定與完善 情況 5% 6.PM 流程管理流程管理 負責完善工程管理相關的 PM 流程及操作標準； 審核或審批質量、安全、設備、環(huán)境職業(yè)健康的相關流 程。 全部 PM 流程的完善度， 審批的及時性與嚴 格把關 10% 7.組織專項檢查組織專項檢查 負責組織集團工程方面的各類專項檢查。 全部 檢查次數(shù)、針對性 與實施效果 5% 8.政策貫徹政策貫徹 負責國家有關方針、政策、法律、法規(guī)的精神及時組織 貫徹到本部門及下級部門； 負責集團相關制度及時組織貫徹到本部門及下級部門。 全部 掌握相關政策、法 規(guī)變化的充分性與 組織

50、貫徹的及時性 10% 9.項目管理大綱的編審項目管理大綱的編審 負責項目管理大綱的編審（本部門） 。 部分 項目管理大綱的完 成情況 5% 10.客戶投訴處理客戶投訴處理 協(xié)助部門主任收集顧客投訴的相關問題，并組織有關部 門及時妥善處理。 協(xié)助投訴問題總結，借鑒經(jīng)驗，提出預防措施，監(jiān)督區(qū) 域公司、項目部加強防范措施的落實。 部分 投訴處理的及時性 與效果，投訴率降 低水平 5% 11.參與重大事故處理參與重大事故處理 參與組織對重大質量、環(huán)境職業(yè)健康安全事故的調查、評 審及處理。 部分參與程度、效果 10% 12.溝通協(xié)調溝通協(xié)調 做好部門內部的溝通工作； 保證和下級部門的溝通順暢。 協(xié)助與外

51、部主管部門、行業(yè)協(xié)會、客戶、監(jiān)理等協(xié)調關 系，保證溝通的有效進行。 全部溝通效果 5% 13.其他其他 協(xié)助開展對部門職員的業(yè)務培訓； 完成部門主任交辦的各項其他工作。 全部 員工成長情況，其 他工作執(zhí)行情況 匯報匯報 向部門主任以書面或口頭進行請示和匯報。 1.月度匯報表，內容包括檢查、創(chuàng)優(yōu)等重要工作的進展情況； 2.半年度匯報表，內容包括各項崗位職責的履行情況。 協(xié)調協(xié)調 1.主動協(xié)調的部門：經(jīng)營管理、企業(yè)技術、監(jiān)督審計、人力資源、行政管理等部門； 2.配合的部門：公司相關職能部門。 公司內部公司內部 工作關系工作關系 督導督導監(jiān)督、指導區(qū)域工程部和項目部，接受領導、部門主任的監(jiān)督、指導。

52、 公司外部公司外部 工作關系工作關系 1.各級建設主管部門（建設廳、建管局、建委、建設局）：接受指導和監(jiān)督等工作聯(lián)系； 2.各級質安監(jiān)督站：工程項目接受監(jiān)督等工作聯(lián)系。 3.各相關業(yè)主：工程質量、安全、進度協(xié)調等； 4.監(jiān)理公司：工程質量、安全、進度協(xié)調等； 5.各級建筑業(yè)專業(yè)協(xié)會：工程創(chuàng)優(yōu)驗評等工作聯(lián)系。 工作權限工作權限 1.上傳下達權：向部門領導匯報部門工作；向本部門及下級部門傳達上級指導精神； 2.督辦催辦權：對公司決議、領導指示和工作計劃的執(zhí)行情況有知情權、督辦、催辦權； 3.組織協(xié)調權：協(xié)助主任組織工程部的各類檢查，協(xié)調需要兩個以上部門的協(xié)作事宜； 4.考核建議權：對本部門和下級部

53、門進行監(jiān)督、指導，并有考核建議權； 5.崗位職責所賦予的其他權限。 學歷專業(yè)學歷專業(yè)工程管理大專及以上 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗七年及以上建筑、房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷 資格證書資格證書工程師/一級建造師等 任任 職職 資資 格格 知識技能知識技能 1.熟悉國家及行業(yè)相關政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范； 2.具備相關管理學知識和培訓技能； 3.具備較全面的質量、安全等專業(yè)知識。 計計 算算 機機熟悉辦公軟件、 CAD 等操作 其他要求其他要求 工作認真負責，為人誠懇踏實，具備較強的溝通能力和寫作能力，工作敏感度強，有良 好的身體素質。 2.32.3 安全主管安全主管 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準

54、準 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱安全主管所在部門所在部門工程管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0203 直接上級直接上級工程管理中心主任/副主任直接下級直接下級 部門安全管理員/各區(qū)域公司安全生產(chǎn) 管理人員 崗位目標崗位目標 落實年度安全檢查目標，監(jiān)督、指導區(qū)域公司對項目部工程安全管理的落實，監(jiān)督、指導安 全文明施工標準化工地的創(chuàng)優(yōu)計劃落實。 工時比重工時比重 工作職責（按重要度）工作職責（按重要度）承擔責任承擔責任績效指標績效指標 35% 1.安全檢查安全檢查 負責集團公司每季度的安全大檢查工作，對生產(chǎn)中存在 的不安全問題提出整改； 監(jiān)督、抽查區(qū)域公

55、司對項目部工程安全方面的監(jiān)督、管 理工作； 對施工組織設計（施工方案）中的安全技術措施和計劃 貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查； 對區(qū)域公司在安全監(jiān)管方面的工作做出評價； 總結交流推廣先進管理經(jīng)驗。 全部 季度檢查計劃的完 成率，質量整改單 的回復情況，區(qū)域 公司檢查實施情況 15% 2.創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)優(yōu)工作 落實年度安全標化工地創(chuàng)優(yōu)計劃，監(jiān)督、跟蹤創(chuàng)優(yōu)項目 的實施； 協(xié)助區(qū)域公司、項目部進行創(chuàng)優(yōu)申報、復查、驗評等工 作； 對區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面的工作做出評價； 負責年度創(chuàng)優(yōu)匯總與總結工作。 全部 創(chuàng)優(yōu)計劃的完成率， 工作評價與總結的 質量 10% 3.制度建立與完善制度建立與完善 貫徹國家有關安全生產(chǎn)的法

56、規(guī)、標準和方針政策精神， 并及時下發(fā)各類文件； 建立并完善安全生產(chǎn)管理實施辦法； 督促區(qū)域公司和項目部執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的制度。 全部 制度的制定、完善 及執(zhí)行情況 5% 4.PM 流程管理流程管理 檢查監(jiān)督項目工程安全管理相關信息的輸入； 審查和審批 PM 系統(tǒng)上有關安全管理的流程。 部分 PM 流程處理的及 時性與嚴格把關 5% 5.組織安全專項檢查組織安全專項檢查 協(xié)助組織并參與集團工程方面的各類專項檢查。 部分參與程度、效果 5% 6.政策搜集與傳達政策搜集與傳達 搜集、更新國家建筑工程有關安全方面的相關法律法規(guī)、 通知文件等； 及時做好最新政策、文件的下發(fā)、傳達工作； 部分 掌握相關政

57、策、法 規(guī)變化的充分性與 及時性，傳達效率 督促各區(qū)域公司搜集地方安全相關政策、法規(guī)。 5% 7.組織培訓組織培訓 協(xié)助安全方面培訓計劃的制定； 組織區(qū)域公司和項目部安全管理人員進行安全管理方面 的培訓，推廣先進有效的安全管理方法； 協(xié)助區(qū)域公司和項目部共同做好工人安全教育及特殊作 業(yè)人員的安全技術培訓工作。 部分 培訓計劃的完成率， 培訓的質量、效果 與普及面 5% 8.參與體系審查參與體系審查 參與本部門“三合一”管理體系貫標和外審工作，做好相 關資料收集匯總。 部分 收集資料的及時性、 完整性 5% 9.協(xié)助迎檢協(xié)助迎檢 協(xié)助項目部做好上級主管部門對項目部的迎檢工作。 協(xié)助參與程度、效果

58、 3% 10.參與計劃管理參與計劃管理 參與部門年度計劃制訂工作； 參與年度工作總結與年度工程安全方面信息的匯總。 協(xié)助參與程度、效果 2% 11.參與事故處理參與事故處理 參與對環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調查、評審和處理。 協(xié)助參與程度、效果 5% 12.其他工作其他工作 完成部門內各項其他工作。 部分執(zhí)行情況 匯報匯報 定期向部門領導以口頭或書面形式匯報安全管理方面的內容。 1.月度匯報表，內容包括安全檢查、創(chuàng)優(yōu)工作等重要工作的進展情況； 2.半年度匯報表，內容包括各項崗位職責的履行情況。 協(xié)調協(xié)調 1.主動協(xié)調區(qū)域公司、項目部工程科安全管理崗位關系以便于開展工作； 2.需要企業(yè)技術、人力資

59、源、行政管理（辦公室）等部門配合工作。 公司內部公司內部 工作關系工作關系 督導督導 1.監(jiān)督、指導區(qū)域公司、項目部工程管理部門、安全管理崗位； 2.接受本部門主任/副主任的監(jiān)督、指導，接受所有與安全管理相關人員的監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關系工作關系 1 各級建設主管部門（建管局、建委、建設局）：接受指導和監(jiān)督集團工程管理工作聯(lián)系； 2.各級安全監(jiān)督站：工程項目接受監(jiān)督、安全創(chuàng)優(yōu)等工作聯(lián)系； 3.各級建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會安全分會：安全教育培訓、創(chuàng)優(yōu)指導等工作聯(lián)系。 工作權限工作權限 1.季度大檢查過程中遇到安全問題的處理權； 2.對區(qū)域公司安全監(jiān)管工作的執(zhí)行情況的督導、評價權； 3.創(chuàng)優(yōu)計劃落

60、實情況的督導、評價權； 4.PM 流程安全管理方面的評審權； 5.崗位職責所賦予的其他權限。 學歷專業(yè)學歷專業(yè)建筑工程等專業(yè)大專及以上學歷 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗五年以上安全管理工作經(jīng)驗 資格證書資格證書安全員上崗證/三類人員證書（C 證） 知識技能知識技能 具備建筑施工安全管理知識，熟悉建筑施工安全技術規(guī)范、施工現(xiàn)場文明施工的各項 要求。 計計 算算 機機熟悉辦公軟件、 PM 系統(tǒng)操作等 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求 認真負責，為人誠懇踏實，具備一定的溝通能力和寫作能力，工作敏感度強，有良好的 身體素質，適應出差。 2.42.4 質量主管質量主管 起起 草草 人人審審 核核 人人批批

61、準準 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱質量主管所在部門所在部門工程管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0204 直接上級直接上級工程管理中心主任/副主任直接下級直接下級 部門質量管理員/各區(qū)域公司質量管理 人員 崗位目標崗位目標 落實年度質量檢查目標，監(jiān)督、指導區(qū)域公司對項目部工程質量管理的落實，監(jiān)督、指導工 程創(chuàng)優(yōu)計劃的落實。 工時比重工時比重 工作職責（按重要度）工作職責（按重要度）承擔責任承擔責任績效指標績效指標 30 1.質量檢查質量檢查 負責集團公司每季度的質量大檢查工作，對生產(chǎn)中存在 的質量問題提出整改； 監(jiān)督、抽查區(qū)域公司對項目部工程質量方面的

62、監(jiān)督、管 理工作； 對區(qū)域公司在質量監(jiān)管方面的工作做出評價； 總結交流推廣先進管理經(jīng)驗。 全部 季度檢查計劃的完 成率，質量整改單 的回復情況，區(qū)域 公司檢查實施情況 15% 2.創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)優(yōu)工作 落實年度質量創(chuàng)優(yōu)計劃，監(jiān)督、跟蹤創(chuàng)優(yōu)項目的實施； 協(xié)助區(qū)域公司、項目部進行質量創(chuàng)優(yōu)申報、復查、驗評 等工作； 對區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面的工作做出評價； 年度創(chuàng)優(yōu)匯總工作。 全部 創(chuàng)優(yōu)計劃的完成率， 工作評價與總結的 質量 10 3.制度建立與完善制度建立與完善 建立并完善工程質量管理辦法，修訂各類工程管理規(guī)章 制度； 負責部門工程管理、工程質量等相關文件、通知的起草、 下發(fā)工作。 全部 制度的制定、完善

63、 及執(zhí)行情況 5 4.PM 流程管理流程管理 檢查監(jiān)督項目工程質量管理相關信息的輸入； 審查和審批 PM 系統(tǒng)上有關質量管理的流程。 部分 PM 流程處理的及 時性與嚴格把關 10 5.參與專項檢查參與專項檢查 參與集團工程方面的各類專項檢查。 協(xié)助參與程度、效果 5 6.政策搜集與傳達政策搜集與傳達 搜集、更新國家建筑工程有關質量方面的相關法律法規(guī)、 通知文件等； 及時做好最新政策文件的下發(fā)、傳達工作； 督促各區(qū)域公司搜集地方質量相關政策、法規(guī)。 部分 掌握相關政策、法 規(guī)變化的充分性與 及時性，傳達效率 5 7.組織培訓組織培訓 協(xié)助有關質量方面培訓計劃的制定； 組織區(qū)域公司和項目部質量管

64、理人員進行質量管理方面 的培訓。 部分 培訓計劃的完成率， 培訓的質量、效果 與普及面 5 8.參與體系審查參與體系審查 參與本部門“三合一”管理體系貫標和外審工作，做好相 關資料收集匯總。 部分 收集資料的及時性、 完整性 5% 9.協(xié)助迎檢協(xié)助迎檢 協(xié)助項目部做好上級主管部門對項目部的迎檢工作。 協(xié)助參與程度、效果 3% 10.參與計劃管理參與計劃管理 參與部門年度計劃制訂工作； 參與年度工作總結與年度工程質量方面信息的匯總。 協(xié)助參與程度、效果 2 11.參與事故處理參與事故處理 參與工程質量事故、安全事故的處理。 協(xié)助參與程度、效果 5% 12.其他工作其他工作 完成其他領導交辦的工作

65、。 部分執(zhí)行情況 匯報匯報 定期（不定期）向部門經(jīng)理口頭（書面）匯報完成或正在進行的工作。 1.月度匯報表，內容包括質量檢查、創(chuàng)優(yōu)工作等重要工作的進展情況； 2.半年度匯報表，內容包括各項崗位職責的履行情況。 協(xié)調協(xié)調 1.主動協(xié)調、組織區(qū)域公司、項目部質量管理部門、人員開展質量管理工作； 2. 需要企業(yè)技術、人力資源、行政管理等中心配合工作。 公司內部公司內部 工作關系工作關系 督導督導 1.監(jiān)督、指導區(qū)域公司質量管理部門、項目部質量管理崗位； 2.接受主任/副主任、總工的監(jiān)督與指導，接受所有與質量管理相關人員的監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關系工作關系 1 各級建設主管部門（建管局、建委、建設局）：接受指導和監(jiān)督集團工程管理工作聯(lián)系； 2.各級質量監(jiān)督站：工程項目接受監(jiān)督等工作聯(lián)系； 3.各級建筑業(yè)質量專業(yè)協(xié)會：工程創(chuàng)優(yōu)驗評等聯(lián)系工作。 工作權限工作權限 1.季度檢查過程中遇到質量問題的處理權； 2.對區(qū)域公司工程質量監(jiān)管工作的執(zhí)行情況的督導、評價權； 3.創(chuàng)優(yōu)計劃落實情況的督導、評價權； 4.PM 流程質量管理方面的評審權； 5.崗位職責所賦予的其他權限。 學歷專業(yè)學歷專業(yè)建筑工程等專業(yè)大專及以上學歷 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗五年以上質量管理工作經(jīng)驗 資格證書資格證書工程師/一級建造師資格證書/質量員崗位證書 知識技能知識技能具備全面的質量專業(yè)知識，熟悉質量管理體系標