新形勢下如何當(dāng)好機關(guān)黨委專職副書記.doc

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1、新形勢下如何當(dāng)好機關(guān)黨委專職副書記機關(guān)黨委專職副書記是機關(guān)黨務(wù)干部隊伍的重要組成部分，是機關(guān)黨的工作的規(guī)劃者、組織者和實踐者，也是機關(guān)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。為加強機關(guān)黨的建設(shè)和思想政治工作，我國許多黨政機關(guān)抓住新的歷史時期機遇，配備了機關(guān)黨委專職副書記，對加強機關(guān)思想、組織和作風(fēng)建設(shè)發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用。黨的十八大報告明確指出，“黨的基層組織是團結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。”新形勢下，憑什么推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心和促進(jìn)和諧？筆者有幸擔(dān)任機關(guān)黨委專職副書記，認(rèn)為，當(dāng)好機關(guān)黨委專職副書記，不僅要有堅定的理想信念、必備的綜合能力和適應(yīng)能力，還要有明確的工作方向和

2、高尚的人格形象。一要有堅定的理想信念。黨的十八大報告指出，對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗的精神支柱。因此，作為機關(guān)黨委專職副書記，要帶頭學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)，始終保持思想上的先進(jìn)性，增強分析、解決新問題的能力。要帶頭學(xué)習(xí)黨史，學(xué)新黨章和黨紀(jì)國法，深刻認(rèn)識黨的兩個歷史問題決議總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，堅定政治立場，明辨大是大非，增強駕馭復(fù)雜局面的政治洞察能力。同時，要帶頭講

3、黨性、重品行、做表率，做社會主義道德的示范者、誠信風(fēng)尚的引領(lǐng)者、公平正義的維護者，以實際行動彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量。二要有必備的綜合能力。習(xí)近平同志說，“打鐵還需自身硬?！睓C關(guān)黨委專職副書記是黨的工作的組織者和執(zhí)行者，處在承上啟下的位置，具有必備的綜合能力、過硬的本領(lǐng)在工作和生活中至關(guān)重要。為此，不僅要學(xué)黨務(wù)知識和理論，還要學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟、法律、科技、文化等多方面的知識，努力提高綜合能力。不僅要認(rèn)真學(xué)、自覺學(xué)、虛心學(xué)、經(jīng)常學(xué)，博采眾長，還要學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用、學(xué)以創(chuàng)新。做好機關(guān)黨委工作，領(lǐng)導(dǎo)的重視是做好機關(guān)黨委工作的關(guān)鍵，各支部的支持和全體黨員的配合是前提，良好的機關(guān)工作環(huán)境是基礎(chǔ)。

4、為此，要具備較強的組織、協(xié)調(diào)能力，向領(lǐng)導(dǎo)多請示，勤匯報，積極與工委有關(guān)部門溝通、聯(lián)系，提前動手，精心準(zhǔn)備，做好自己的本職工作，做好思想政治教育工作，以贏得各方關(guān)注、支持和幫助，形成黨的工作合力。同時，要樹立新姿態(tài)，掌握新知識，拓展新內(nèi)容，運用新方法，增強黨的工作創(chuàng)新能力。另外，還要有過硬的文字能力、語言能力、概括能力、邏輯能力，善于總結(jié)、提煉、推廣新經(jīng)驗和新做法，充分發(fā)揮黨務(wù)干部的先鋒作用。三要有準(zhǔn)確的角色定位。機關(guān)黨委專職副書記是機關(guān)黨委書記的助手和參謀，在提高機關(guān)干部素質(zhì)和關(guān)心機關(guān)干部工作生活，為單位順利完成各項工作目標(biāo)提供思想和組織保障方面，擔(dān)當(dāng)著十分重要的角色。因此，機關(guān)黨委專職副書記

5、要擺正位置，定好角色、嚴(yán)格要求、努力工作，做到工作到位、不缺位，適時補位、不越位。機關(guān)黨委醞釀思考工作時，把建議提在前面；機關(guān)黨委研究部署工作后，協(xié)調(diào)抓好各項工作的跟蹤落實；機關(guān)黨委年度、季度、階段工作驗收考核時，總結(jié)好經(jīng)驗和教訓(xùn)。在與機關(guān)黨委書記的配合上，平時工作多通氣，遇到難題別泄氣，關(guān)鍵時候爭口氣，干好助手，當(dāng)好幫手，讓書記省心、安心和放心。當(dāng)工作出現(xiàn)空擋、關(guān)系發(fā)生變化時，要主動做好補位工作，維護機關(guān)黨委書記的威信和機關(guān)黨委的團結(jié)。同時，承擔(dān)好機關(guān)黨委書記分配的工作，交辦的任務(wù)和授權(quán)的事情，切實當(dāng)好機關(guān)黨委書記左右手。四要有明確的工作方向。圍繞中心，服務(wù)大局是機關(guān)黨建工作的永恒主題。方向

6、決定出路，機關(guān)黨委專職副書記只有緊緊圍繞當(dāng)?shù)攸h委、政府和本機關(guān)的中心工作，找準(zhǔn)黨建工作與中心工作的切入點和結(jié)合點，才能為各項任務(wù)的完成提供堅強的思想、政治和組織保證。因此，在抓黨的工作時，要按照科學(xué)發(fā)展觀和黨的能力建設(shè)要求，緊緊圍繞經(jīng)濟工作發(fā)展大局，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，順應(yīng)當(dāng)前形勢，體現(xiàn)黨的工作實際，符合黨的組織和工作要求，做好本職工作。要通過多層次、多渠道的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，提高機關(guān)黨員干部職工的理論、業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。要以豐富的活動為載體，采取有效舉措，增強黨的機關(guān)活力、動力和合力，這樣不僅能活躍機關(guān)氣氛，展示物價隊伍形象，而且能凝聚力量，錘煉隊伍、激發(fā)大家的工作熱情，增強集體榮譽感

7、。同時，要建立健全制度和機制，狠抓機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)工作紀(jì)律，嚴(yán)格管理黨員，努力提高黨的機關(guān)整體戰(zhàn)斗力，建設(shè)一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍。五要有高尚的人格形象。形象重于泰山。機關(guān)黨委專職書記要為人師表，時時處處嚴(yán)格要求自己，要求黨員做到的自己首先要做到，要用自己的實際行動帶領(lǐng)和影響周圍的同志。要愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，自覺與每位同事真誠友善。要正確處理好黨的工作和各項業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，正確處理好機關(guān)黨委書記與行政領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系，努力爭取他們的支持和幫助。對基層支部注意換位思考，形成互相理解、互相支持、互相配合的良好氛圍，增強機關(guān)黨委的凝聚力。對同

8、志要一視同仁，不論是在職黨員、離退休老同志，還是新來的同事，只要走進(jìn)機關(guān)黨委，要熱情接待，盡力幫助排憂解難。遇到矛盾和問題，要以“責(zé)人之心責(zé)己、諒己之心諒人”，使機關(guān)形成一個團結(jié)和諧的戰(zhàn)斗集體。要敢于較真，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力追求完美，享受工作的快樂。要嚴(yán)格要求自己，低調(diào)做人，以品格端正安身。要堅持從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起，政治上做一位明白的人，工作上做一位勤奮的人，作風(fēng)上做一位務(wù)實的人，生活中做一位樸實的人，始終與群眾心連心、同呼吸、共命運，在群眾路線教育實踐活動中做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，提高做好新形勢下黨的工作水平。(廣安市人民政府辦公室 王久龍)【附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友下載后編

9、輯刪除，謝謝】2015年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。回顧2015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心。那些力不從心日子

10、，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點，如有不當(dāng)之處敬請諒解。一、2015年工作總結(jié)（一）核心工作控制情況1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進(jìn)度控制：2015年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以

11、下幾方面的工作沒有落實到位：（1）計劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進(jìn)場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進(jìn)而延誤了計劃的工期。（2）計劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。（5）工程變更增補導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)

12、準(zhǔn)，因此，在實際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2015年所有驗收項目基本一次通過驗收。4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，

13、減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。（二）存在的問題1.施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部

14、分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是2016年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工充實部門行政管理人員，明確職責(zé)，加

15、大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴(yán)格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標(biāo)的順利完成。（二）健全培訓(xùn)制度，提升項目經(jīng)理管理水平項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。（三）完善績效激勵制度，提升

16、部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項目工程準(zhǔn)時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：1.落實市場調(diào)研工作。分

17、派專門的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對2015年施工班組的施工單價及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首

18、要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，我們會在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備。4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，2016年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實部門的

19、績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時還

20、要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問題能夠得到及時的解決。5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在2016年里，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)識到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購、施工時間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工

21、材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。6.落實場地建設(shè)工作。工程的場地建設(shè)工作是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在2016年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴(yán)格依照場地建設(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。以上就是我們工程部對2015年工作的總結(jié)和對2016年工作的計劃，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。