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1、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條 為保證生產(chǎn)具有合理成本和較高質(zhì)量的產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)頻次較高的質(zhì)量問(wèn)題、影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量問(wèn)題、公司高層領(lǐng)導(dǎo)或公司質(zhì)量管理部門(mén)認(rèn)為有必要解決的質(zhì)量問(wèn)題將采用項(xiàng)目制進(jìn)行管理，以達(dá)到突破性改善的目的。第二條 為規(guī)范質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理工作，積極推進(jìn)精確質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新，特制訂本辦法。本辦法適用于煙臺(tái)冰輪股份公司內(nèi)的所有質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。第三條 公司按是否跨部門(mén)及影響程度將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目劃分為公司級(jí)和部門(mén)級(jí)兩級(jí)項(xiàng)目，按申報(bào)時(shí)間分為年度和日常兩種項(xiàng)目。第四條 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。第二章質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理第五條 項(xiàng)目管理是在有限資源的約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀
2、點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理辦法。第六條 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理基本流程包括：項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃編制、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目完成和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等（見(jiàn)附件1）。第七條 公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的綜合管理工作。其在項(xiàng)目管理工作中的主要職責(zé)為：a）評(píng)估每項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)建議，決定是否立項(xiàng)；b）提出立項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)值、進(jìn)度等要求，確定項(xiàng)目組組長(zhǎng)；c）評(píng)審可行性研究報(bào)告，審批和落實(shí)所需資源；d）檢查考核項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；協(xié)調(diào)、解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的較大問(wèn)題；e）負(fù)責(zé)質(zhì)量
3、改進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)證組織工作及獎(jiǎng)勵(lì)建議的提出；f）組織并推廣質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的應(yīng)用與交流；g）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理和分析工作；h）負(fù)責(zé)按公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織審核上報(bào)項(xiàng)目；i）負(fù)責(zé)按期匯總項(xiàng)目實(shí)施、考核情況，報(bào)總質(zhì)量師兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第八條 項(xiàng)目組組長(zhǎng)作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，主要履行以下職責(zé)：a）確定項(xiàng)目組成員、所需資源、經(jīng)費(fèi)(費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃) 等，并保證項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)條件；b）編制并向管理者代表提交項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；c）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組嚴(yán)格按項(xiàng)目責(zé)任書(shū)要求執(zhí)行，完成項(xiàng)目目標(biāo)；d）負(fù)責(zé)及時(shí)與項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。使項(xiàng)目組始終圍繞項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)展工作。e）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目組出現(xiàn)的問(wèn)題；f）定期、準(zhǔn)確、如實(shí)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情
4、況；g）接受并配合項(xiàng)目驗(yàn)證組織部門(mén)所進(jìn)行的評(píng)估和檢查；h）及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；i）對(duì)項(xiàng)目組成員工作實(shí)施定期考核并報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)。第三章項(xiàng)目申報(bào)第九條 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目選擇的原則 a) 對(duì)企業(yè)緊迫性強(qiáng)，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目；b) 投資少, 回收期短, 回收額大的項(xiàng)目； c) 項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大； d)最有希望成功的項(xiàng)目。第十條 項(xiàng)目選擇依據(jù) a)用戶(hù)需求；b)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果；c)戰(zhàn)略產(chǎn)品的推進(jìn)需求；d)公司質(zhì)量管理部門(mén)認(rèn)為必要。 第十一條 申報(bào)時(shí)間日常質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：隨時(shí)申報(bào)，沒(méi)有時(shí)間限制。申報(bào)部門(mén)按要求填寫(xiě)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表（附件2）后報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)。公司質(zhì)量管
5、理部門(mén)在接到申請(qǐng)后10個(gè)工作日內(nèi)給出立項(xiàng)與否的意見(jiàn)。此類(lèi)項(xiàng)目只對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施考核，其實(shí)施情況不納入部門(mén)月份考核。年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：各單位于每年11月10日前，確定23項(xiàng)年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 (低于2項(xiàng)需經(jīng)總質(zhì)量師批準(zhǔn))，填寫(xiě)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目申請(qǐng)表后報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)。列入公司年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表中的項(xiàng)目，除對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施考核外，其實(shí)施情況還將在部門(mén)月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。第十二條 審批流程公司級(jí)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：總質(zhì)量師組織相關(guān)部門(mén)、人員組成評(píng)議小組，就公司質(zhì)量管理部門(mén)匯總的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論, 根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的選擇原則, 按先后次序選定公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門(mén)級(jí)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：各相關(guān)單位組織
6、有關(guān)人員，對(duì)部門(mén)匯總的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論，根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的選擇原則，按先后順序選定部門(mén)級(jí)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，報(bào)質(zhì)量管理部門(mén)匯總，總質(zhì)量師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條 申報(bào)內(nèi)容包括：a）項(xiàng)目名稱(chēng)b）現(xiàn)狀描述c）影響描述d）改進(jìn)目標(biāo)e）項(xiàng)目范圍等第四章 項(xiàng)目評(píng)審第十四條 公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，給出立項(xiàng)與否的建議并按第十六條有關(guān)規(guī)定劃分項(xiàng)目等級(jí)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)（D）后報(bào)總質(zhì)量師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條 項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中，評(píng)審組織部門(mén)與項(xiàng)目申報(bào)部門(mén)要及時(shí)溝通信息。項(xiàng)目申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)根據(jù)評(píng)審組織部門(mén)的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整理完善相關(guān)內(nèi)容或提供相關(guān)證據(jù)。第十六條 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)D（
7、公式一）。公式一：其中：S為損失系數(shù)（公式二） G為工作強(qiáng)度系數(shù) X為效益系數(shù)（公式三） T為攤銷(xiāo)系數(shù)第十七條 損失系數(shù)S公式二：其中：A為年均減少的質(zhì)量損失（公式四）公式四：其中：A1為改進(jìn)前三年因某質(zhì)量問(wèn)題造成的平均損失；A2為改進(jìn)后6月同質(zhì)量問(wèn)題造成的平均月質(zhì)量損失；F為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用；T為攤銷(xiāo)系數(shù)。第十八條 工作強(qiáng)度系數(shù)G時(shí)間要求緊迫, 項(xiàng)目復(fù)雜、解決難度大, 工作量大, 需占用大量業(yè)余時(shí)間的為8;時(shí)間要求緊迫, 工作量大, 需占用較多業(yè)余時(shí)間但難度相對(duì)較小的為6;時(shí)間要求較緊, 項(xiàng)目較復(fù)雜有一定難度, 工作量較多, 要占用一定業(yè)余時(shí)間的為4;時(shí)間要求較緊, 工作量較多, 需占用一定業(yè)余
8、時(shí)間但難度不大的為2;時(shí)間要求不緊, 項(xiàng)目復(fù)雜, 工作量不大的為1;時(shí)間要求不緊, 項(xiàng)目難度小, 工作量不大的為0.6。第十九條 效益系數(shù)X公式三：其中：Z為年增加經(jīng)濟(jì)效益。年增加經(jīng)濟(jì)效益包括減少工時(shí)節(jié)約價(jià)值Z1（公式五）, 原材料、燃料、動(dòng)力、工具等節(jié)約價(jià)值Z2（公式六），增加產(chǎn)量或銷(xiāo)售創(chuàng)利Z3（公式七）等。公式五：其中：Yg為原工時(shí)定額 Gg為改進(jìn)后工時(shí)定額 Pg為平均工時(shí)費(fèi)用 G3為改進(jìn)前三年平均年產(chǎn)量 F為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用 T為攤銷(xiāo)系數(shù)公式六：其中：Xy為原規(guī)定單位消耗 Xx為改進(jìn)后實(shí)際單位消耗 Wj為該物資單價(jià) G3為改進(jìn)前三年平均年產(chǎn)量 F為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用 T為攤銷(xiāo)系數(shù)公式七：其中：Xj
9、為銷(xiāo)售單價(jià)（不含稅價(jià)格） Cj為單位成本 Nx為年增加產(chǎn)量或銷(xiāo)量 F為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用 T為攤銷(xiāo)系數(shù)第二十條 攤銷(xiāo)系數(shù)T（先進(jìn)水平系數(shù)）。國(guó)際先進(jìn)水平為10, 處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平為8, 處于行業(yè)及省內(nèi)先進(jìn)水平為4, 處于市先進(jìn)水平為1, 處于企業(yè)先進(jìn)水平為0.5。當(dāng)先進(jìn)水平系數(shù)小于1時(shí), 攤銷(xiāo)系數(shù)按1計(jì)算。第五章項(xiàng)目實(shí)施第二十一條 項(xiàng)目申請(qǐng)批準(zhǔn)后10個(gè)工作日內(nèi)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。公司級(jí)項(xiàng)目由總質(zhì)量師（甲方）與項(xiàng)目組長(zhǎng)（乙方）簽訂，列入公司年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表中的項(xiàng)目由總質(zhì)量師（甲方）與項(xiàng)目所在單位單位部門(mén)長(zhǎng)（乙方）簽訂，其它質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目由公司質(zhì)量管理部門(mén)（甲方）與項(xiàng)目組組長(zhǎng)（乙方）簽訂。項(xiàng)目責(zé)任書(shū)一式
10、三份，簽署雙方和公司質(zhì)量管理部門(mén)各存一份。第二十二條 項(xiàng)目組組長(zhǎng)嚴(yán)格按項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的要求制訂項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，分解項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度，并于項(xiàng)目責(zé)任書(shū)簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)，將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)審批。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)包括：a）問(wèn)題綜述b）改善目標(biāo)c）項(xiàng)目規(guī)劃和日程安排d）收益預(yù)測(cè)e）項(xiàng)目范圍f）小組成員及分工等第二十三條 項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)得到公司質(zhì)量管理部門(mén)審批后按計(jì)劃組織實(shí)施。因故延期履行的，應(yīng)按程序逐級(jí)上報(bào)審批，但延期最長(zhǎng)不得超過(guò)30天。屬于項(xiàng)目實(shí)施階段性進(jìn)度延期的，應(yīng)提前3天報(bào)質(zhì)量管理部門(mén)批準(zhǔn)。第二十四條 項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報(bào)。項(xiàng)目組每月按第三十一條規(guī)定向公司質(zhì)量管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目
11、實(shí)施情況。公司質(zhì)量管理部門(mén)按公司規(guī)定對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行考核。列入公司年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表中的項(xiàng)目考核結(jié)果按單位匯總（公式八）后報(bào)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén)，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中給予兌現(xiàn)。第二十五條 公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的工作和資源。各項(xiàng)目組組長(zhǎng)應(yīng)本著提高工作效率，與公司整體利益協(xié)調(diào)一致的原則，不得出現(xiàn)推諉、扯皮等事宜。第二十六條 項(xiàng)目組在項(xiàng)目完成后及時(shí)向公司質(zhì)量管理部門(mén)提出驗(yàn)證申請(qǐng)，同時(shí)提交項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告。工作總結(jié)報(bào)告內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、資源利用情況、創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期產(chǎn)生效益、驗(yàn)證辦法、項(xiàng)目執(zhí)行中的不足及改進(jìn)建議等。第六章項(xiàng)目驗(yàn)證第二十七條 驗(yàn)證分兩次進(jìn)行。公司質(zhì)量管理部門(mén)在接到
12、項(xiàng)目組工作總結(jié)報(bào)告及驗(yàn)證申請(qǐng)后5個(gè)工作日組織人員進(jìn)行首次驗(yàn)證。當(dāng)首次驗(yàn)證合格6個(gè)月后，公司質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目成果的跟蹤情況組織人員進(jìn)行第二次驗(yàn)證。第二次驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部門(mén)提交項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)中所涉及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)給予核算。第二十八條 公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員組成項(xiàng)目驗(yàn)證組開(kāi)展驗(yàn)證工作。驗(yàn)證小組成員應(yīng)當(dāng)是熟悉本業(yè)務(wù)流程且具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且具備優(yōu)良的職業(yè)道德，能夠客觀、公正、實(shí)事求是地提出具體意見(jiàn)。與驗(yàn)證項(xiàng)目有利害關(guān)系的人員，應(yīng)當(dāng)回避。第二十九條 驗(yàn)證依據(jù)a）項(xiàng)目責(zé)任書(shū)b）項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)c）項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告等第七章月份考核第三十條 公司質(zhì)量管理部門(mén)每月對(duì)各項(xiàng)
13、目組計(jì)劃執(zhí)行情況及工作質(zhì)量進(jìn)行一次考核?？己瞬捎每鄯种?，滿(mǎn)分1分。第三十一條 各項(xiàng)目組于每月2530日填寫(xiě)（ ）月份質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施情況表（見(jiàn)附件3），報(bào)部門(mén)長(zhǎng)批準(zhǔn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司質(zhì)量管理部門(mén)匯總考核。第三十二條 公司質(zhì)量管理部門(mén)每月5日前將每個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目組的考核結(jié)果匯總后報(bào)總質(zhì)量師審準(zhǔn)。第三十三條 列入公司年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表的項(xiàng)目由公司質(zhì)量管理部門(mén)每月按公式八計(jì)算出各單位月份考核分?jǐn)?shù)（Kf），報(bào)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén)，由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén)按公司有關(guān)規(guī)定在每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中給予兌現(xiàn)。如部門(mén)年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目低于2項(xiàng)且未按規(guī)定經(jīng)總質(zhì)量師批準(zhǔn)的單位，該單位全年中每月考核分?jǐn)?shù)均
14、為0。公式八：其中：n為部門(mén)中列入公司年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表中的項(xiàng)目數(shù) K為該月項(xiàng)目考核結(jié)果 Ki為部門(mén)第i個(gè)列入公司年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表項(xiàng)目的月份考核結(jié)果第三十四條 扣分原則： a）項(xiàng)目評(píng)審或?qū)嵤┻^(guò)程中，信息溝通不及時(shí)，扣罰項(xiàng)目組0.3分。b）若項(xiàng)目組項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中當(dāng)月有w項(xiàng)主要工作，主要工作中如有：y項(xiàng)工作未得到執(zhí)行且未按規(guī)定經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的，每項(xiàng)扣該項(xiàng)目組分。z項(xiàng)工作計(jì)劃雖然得到執(zhí)行，但未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，每項(xiàng)扣該項(xiàng)目組分。第八章項(xiàng)目考核第三十五條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金（J，單位為元）計(jì)算方法見(jiàn)公式九。公式九：其中：D為質(zhì)量改進(jìn)等級(jí)系數(shù) K為月份考核結(jié)果 Kj為第j月考核結(jié)果 m為項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間（月份）第
15、三十六條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)行二次發(fā)放。項(xiàng)目驗(yàn)證組首次驗(yàn)證合格后,出具驗(yàn)證報(bào)告(包括對(duì)改進(jìn)前后效果、預(yù)期目標(biāo)、適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、計(jì)劃執(zhí)行情況等方面)，提出獎(jiǎng)金兌現(xiàn)建議，由總質(zhì)量師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后按總經(jīng)理批準(zhǔn)意見(jiàn)兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)的40%。若未達(dá)到目標(biāo)要求，項(xiàng)目獎(jiǎng)暫時(shí)不予兌現(xiàn)。公司質(zhì)量管理部門(mén)決定該項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行。 項(xiàng)目驗(yàn)證小組第二次驗(yàn)證合格后，出具驗(yàn)證報(bào)告（包括穩(wěn)定性、可靠性等）報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)，由公司質(zhì)量管理部門(mén)牽頭對(duì)項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)（D）按財(cái)務(wù)核算結(jié)果進(jìn)行修正（修正損失系數(shù)S和效益系數(shù)X），重新計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金，報(bào)總質(zhì)量師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)剩余獎(jiǎng)金。若項(xiàng)目成果不穩(wěn)定或未達(dá)到項(xiàng)目責(zé)任書(shū)要求, 公司將
16、追繳已發(fā)獎(jiǎng)金。第三十七條 改進(jìn)項(xiàng)目不能如期完成的, 在到期后的十天內(nèi)將項(xiàng)目進(jìn)行情況、不能完成的原因等報(bào)總質(zhì)量師申請(qǐng)延期, 由總質(zhì)量師批準(zhǔn)延期期限,在延期期限內(nèi), 每延期1天，扣罰項(xiàng)目獎(jiǎng)的1。第三十八條 經(jīng)驗(yàn)證未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)但與改進(jìn)前有較大改進(jìn)的, 由總質(zhì)量師提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后可按項(xiàng)目獎(jiǎng)的20%50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十九條 若未經(jīng)總質(zhì)量師批準(zhǔn)或十天內(nèi)未申請(qǐng)延期或延期后仍未完成的，每延期1天，扣罰項(xiàng)目獎(jiǎng)的2%，超過(guò)30天，獎(jiǎng)金全部扣除。第四十條 因其他部門(mén)原因造成質(zhì)量改進(jìn)不能如期完成的, 由延誤的責(zé)任部門(mén)承擔(dān)罰款的80%, 項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人承擔(dān)20%。第四十一條 項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中弄虛作假、
17、管理不力，造成嚴(yán)重后果的，將取消項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)并承擔(dān)項(xiàng)目滯后所造成的相應(yīng)損失。第九章計(jì)劃調(diào)整第四十二條 屬于下列情況之一的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)予以調(diào)整或撤銷(xiāo)：a）公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化的；b）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干發(fā)生重大變化，致使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)實(shí)施的；c）項(xiàng)目組長(zhǎng)組織管理不力的；d）公司質(zhì)量管理部門(mén)認(rèn)為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整或撤消時(shí)。第四十三條 出現(xiàn)上條規(guī)定的情形，項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)整的，項(xiàng)目組組長(zhǎng)或項(xiàng)目所在部門(mén)應(yīng)當(dāng)向總質(zhì)量師提出調(diào)整申請(qǐng)，由總質(zhì)量師批準(zhǔn)。第四十四條 項(xiàng)目組如發(fā)生變動(dòng)事宜，如：項(xiàng)目組成員、所需經(jīng)費(fèi)、所需資源、目標(biāo)、工作計(jì)劃等應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后(屬部門(mén)級(jí)項(xiàng)目由部門(mén)長(zhǎng)確認(rèn)，公司級(jí)項(xiàng)目由項(xiàng)目組長(zhǎng)確認(rèn)后，報(bào)總質(zhì)
18、量師審批)，項(xiàng)目變更申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)意見(jiàn)由公司質(zhì)量管理部門(mén)存檔。第十章成果管理第四十五條 項(xiàng)目改進(jìn)成果歸公司，執(zhí)行公司保密工作管理制度。第四十六條 取得成果的項(xiàng)目如作為申請(qǐng)或上報(bào)其它有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)須經(jīng)總質(zhì)量師批準(zhǔn)。第十一章附則第四十七條 本辦法由公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。 二OO四年三月二日16附件1：附件2： 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表以下內(nèi)容由項(xiàng)目申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)：項(xiàng)目名稱(chēng)推薦組長(zhǎng)現(xiàn)狀描述影響描述改進(jìn)目標(biāo)項(xiàng)目范圍以下內(nèi)容由項(xiàng)目審核部門(mén)填寫(xiě)：項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法的有關(guān)規(guī)定；2、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組成員由組長(zhǎng)選定，組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)效果負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目組組長(zhǎng)有義務(wù)協(xié)助公司質(zhì)量管理部門(mén)在公司內(nèi)推廣改進(jìn)方案；4、項(xiàng)目組的項(xiàng)目成果歸公司所有。甲方：年 月 日乙方：年 月 日附件3：（ ）月份質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施情況表項(xiàng)目名稱(chēng)序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間計(jì)劃目標(biāo)完成情況備注項(xiàng)目組組長(zhǎng)： 部門(mén)長(zhǎng)： 公司分管領(lǐng)導(dǎo)：
質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法.doc
