工程造價咨詢從業(yè)人員績效考核制度

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1、.工程造價咨詢從業(yè)人員績效考核制度第一章 總則第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實質(zhì)量控制責(zé)任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學(xué)性，真正貫徹競爭機(jī)制，打破平均主義思想，結(jié)合公司發(fā)展需要和實際情況，特制定本制度。 第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質(zhì)量，實施專業(yè)造價人員自行校對、項目負(fù)責(zé)人校核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級質(zhì)量控制程序。第三條、公司認(rèn)可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢成果文件。第四條、凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果文

2、件，一律視為私攬業(yè)務(wù)。第二章 一般原則第五條、公司出具造價咨詢成果，實行逐級審核制，由專業(yè)造價人員自校、項目負(fù)責(zé)人校核、公司造價技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，必要時經(jīng)公司法定代表人批準(zhǔn)后，方可出具造價咨詢成果文件。第六條、審核程序、原則1、 由公司指定項目負(fù)責(zé)人按公司有關(guān)規(guī)定按業(yè)主要求編寫咨詢工作實施方案，并提請公司造價技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，作為開展特定項目造價咨詢各項工作的指導(dǎo)性作業(yè)文件。2、回避原則：2.1、若校核人同時作為專業(yè)造價人員的，校核由審核人授權(quán)非本項目專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。2.2、若校核人同時作為審核人的，審核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他人擔(dān)任。3、各級審核人員應(yīng)當(dāng)按照以下基本要求審核咨詢工作底稿：3.1

3、、嚴(yán)格按照規(guī)定的各級審核程序和審核內(nèi)容進(jìn)行審核。3.2、做好審核記錄，對存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結(jié)論。3.3、簽署審核人姓名和審核日期。3.4、檢查督促前一級審核人員審查意見及時修改、完善工作底稿。第三章 審核程序和內(nèi)容第七條、專業(yè)造價人員是指承擔(dān)咨詢項目編審的具有造價員或造價師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)造價人員完成咨詢項目專業(yè)工作后，應(yīng)對本人提交的初步成果進(jìn)行自校，并認(rèn)真編寫本專業(yè)編制說明，尤其是由于專業(yè)能力或知識面不夠、輸入接口條件不完善等原因?qū)е伦稍兂晒募|(zhì)量可能出現(xiàn)問題應(yīng)加以詳盡說明，對本專業(yè)初步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第八條、自校的主要內(nèi)容包括：1.是否完成了咨詢項目的計劃

4、規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度。2.項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理。3.咨詢過程中形成的記錄、會議記要、取證等文件是否真實、充分和有效。4.對咨詢項目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、投資風(fēng)險因素以及對咨詢結(jié)果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否正確，理由是否充足。5.數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確。6.初步結(jié)果表述是否完整一致、清晰，是否滿足使用要求。第九條、專業(yè)造價人員對本人完成的初步成果文件自校確認(rèn)無漏項和錯誤后，將自己無法處理的未決事項和需要提請上一級復(fù)核人員重點復(fù)核的問題進(jìn)行說明。應(yīng)說明而未說明的，專

5、業(yè)造價人員負(fù)直接責(zé)任第十條、專業(yè)造價人員應(yīng)將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件提交校核人校審。第十一條、校核人是指受本單位的委派和授權(quán)，具有與咨詢項目相關(guān)專業(yè)知識及水平，能夠勝任本項目咨詢工作，負(fù)責(zé)咨詢項目的履行，主持項目咨詢業(yè)務(wù)工作開展、匯總各專業(yè)咨詢結(jié)果并撰寫咨詢報告的注冊造價工程師。校核人承擔(dān)對專業(yè)造價人員提交的專業(yè)成果校核職責(zé)，對整個項目的咨詢質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第十二條、校核人校核的主要內(nèi)容： 1.各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內(nèi)容，其深度是否達(dá)到合同要求和滿足使用要求。2.咨詢過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢方法運用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效。3.初步成果采

6、用的各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否正確、一致。4.檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系合理性； 5.了解有關(guān)當(dāng)事人對初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生原因，對分歧意見進(jìn)行分析、判斷和選擇。6.初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰。第十三條、校核人應(yīng)按發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)出具校核意見。并簽名后將校審記錄返回專業(yè)造價人員，督促專業(yè)造價人員修改、完善，直至自己簽署“同意”報技術(shù)負(fù)責(zé)人審查為止。1、校核人校核確認(rèn)專業(yè)造價人員修改完善后造價咨詢成果無誤后，將未決事項和需要提請審核人員重點審核的問題進(jìn)行記錄、

7、簽名。應(yīng)說明而未說明的，校核人負(fù)直接責(zé)任。2、校核人負(fù)責(zé)將審查后的造價咨詢成果文件、技術(shù)文件、相關(guān)附件（如審查工作底稿）提交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。 第十四條、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人受法定代表人委托，負(fù)責(zé)對本單位出具的造價咨詢成果質(zhì)量承擔(dān)最終審核責(zé)任。審查主要內(nèi)容：1、前二級審查程序是否完成，每級明確有“同意”二字。2、各級工作底稿齊全。3、造價咨詢成果文件上是否有相關(guān)校審人員簽字。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時可召集項目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人與前二級校審人員對造價咨詢成果存在較大分歧意見的，由本

8、單位組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行商定。6、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術(shù)文件（計算底稿、復(fù)核底稿）和相關(guān)附件提交公司法定代表人或授權(quán)委托人簽發(fā)。第四章 歸檔管理第十五條、 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目歸檔資料的整理和移交工作（包括接收、歸還、移交清單），該項目造價人員負(fù)責(zé)提供本專業(yè)相關(guān)歸檔資料。 第五章 考核第十六條、本辦法的考核核心是“以項目進(jìn)行考核”為主+季度考評+年度考評。1、年度考評結(jié)果是公司確定本年度績效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考評、合同續(xù)簽、加薪、培訓(xùn)等以及確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升的重要依據(jù)。2、季度考評結(jié)果是公司核發(fā)季度所得績效薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。3、項目考評

9、結(jié)果是公司核發(fā)月薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。第十七條、造價咨詢成果文件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)： 造價咨詢成果文件經(jīng)過編制、審核等程序后，應(yīng)具有可靠的質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)劃分為A級、B級、C級、D級。鑒定造價咨詢成果質(zhì)量等級基本標(biāo)準(zhǔn)： 等級問題類別A級（優(yōu)良）B級（合格）C級（基本合格）D級（不合格）誤差分部分項誤差或占總工程量誤差均在1%以內(nèi)者分部分項誤差或占總工程量誤差均在3%以內(nèi)者分部分項誤差或占總工程量誤差均超過3%以上-5%以內(nèi)者分部分項誤差和占總工程量誤差均超過5%以上者服務(wù)進(jìn)度在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成其他情況若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工

10、單位投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)D級所描述后果對公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報批評或處罰或市場進(jìn)入或拒絕撥付造價咨詢費備注公司內(nèi)部在復(fù)審時，如委托方提供的材料結(jié)算價格與編制時不一致或發(fā)生工程變更所產(chǎn)生的造價差異，不按上述方法進(jìn)行評定。 第十八條、公司對造價咨詢從業(yè)人員實行末位淘汰制，定期對員工進(jìn)行考核。分公司每半年（或季度）對員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，并報總經(jīng)理審閱，連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)2名以內(nèi)，連續(xù)3次評審在倒數(shù)第3名以內(nèi)，作停薪待崗直至辭退。第十九條、公司造價咨詢從業(yè)人員在職時，應(yīng)按規(guī)定時間要求由項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對其工作情況進(jìn)行綜合考核評價。各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月

11、將項目所涉從業(yè)人員的月考核結(jié)果報技術(shù)負(fù)責(zé)人。第二十條、造價咨詢從業(yè)人員離職后兩天內(nèi)，各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將考核結(jié)果報技術(shù)負(fù)責(zé)人。第六章 薪酬與獎懲第二十一條、公司對造價咨詢從業(yè)人員每月嚴(yán)格按項目進(jìn)行考核，通過收入分配杠桿拉大造價咨詢從業(yè)人員收入差距，實行每月薪酬不設(shè)上限制度。第二十二條、造價咨詢從業(yè)人員薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)：月薪金=基本工資+提成+績效獎勵。1、基本工資和獎懲由公司財務(wù)每月直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。2、提成和績效獎勵發(fā)放由公司財務(wù)代行直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。3、提成和績效獎勵以“項目考評”、 “季度度考評”和“年度度考評”結(jié)果為主要發(fā)放依據(jù)。4、實行提成和績效獎勵制后，員

12、工加班不再另行計取加班費。第二十三條、造價咨詢成果質(zhì)量評定出現(xiàn)下列情況，公司將對三級復(fù)核人員進(jìn)行相應(yīng)獎懲：1、項目懲罰標(biāo)準(zhǔn)：1.1、C級：專業(yè)造價人員處以400元/次校核人300元/次技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次 1.2、D級：專業(yè)造價人員800元/次校審核人600元/次、技術(shù)負(fù)責(zé)人400元/次 1.3、以上處罰公司在與部門核算提成和績效獎勵時直接扣除。2、季度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：2.1、C級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元，三次及以上處以本季度所得績效提成獎勵10%罰款。2.2、D級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本季度所得績效提成獎勵10%罰款。二次及以上處以本季度所得績效提成獎勵總額20%罰款。3

13、、年度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：3.1、C級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以200元；二次處以400元，三次及以上處以本年度內(nèi)所得績效提成獎勵10%罰款。3.2、D級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本年度所得績效提成獎勵10%罰款。二次及以上處以本年度所得績效提成獎勵總額20%罰款。4、公司在每季度對造價咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人的造價咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行考核，如造價咨詢成果質(zhì)量全季度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵，獎勵金額為季度造價收入的2%。5、公司在每年度對造價咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人的造價咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行考核，如造價咨詢成果質(zhì)量全年度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人按年度造價收入2%獎勵。第七章 其他第二十四條、嚴(yán)禁公司所有涉及本制度人員對外提供本考核資訊。第二十五條、本制度由公司管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條、 本制度 年 月 日執(zhí)行。管理制度文本編輯word！