2022年銳意改革 迎接挑戰(zhàn) 譜寫--農(nóng)電事業(yè)新篇章

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1、高品質(zhì)文檔 2022年銳意改革 迎接挑戰(zhàn) 譜寫**農(nóng)電事業(yè)新篇章 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表縣農(nóng)電局向大會做行政工作報告，請予審議。 二00四年工作回顧 二00四年我們**縣農(nóng)電局以“改革、進展、創(chuàng)新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推動，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持平安是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促進展，加強營銷、平安、行風(fēng)建設(shè)的管理，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高，平安生產(chǎn)形勢良好，雙文明建設(shè)站排頭，行風(fēng)建設(shè)同步進展，“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步推動的良好局面，為建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)，加速我縣農(nóng)村經(jīng)濟的進

2、展做出了應(yīng)有的貢獻。 一、各項指標完成狀況： 1、全年沒有發(fā)生重大以上責(zé)任事故，沒有發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故，截止2021年12月31日，實現(xiàn)連續(xù)平安運行6205天。 2、送電設(shè)備完好率達94％；變電設(shè)備完好率達87％；配電設(shè)備完好率達到79％，完成年度方案指標。 3、兩票合格率和執(zhí)行率均達100％。 4、電壓合格率99.67％，配電牢靠率99.89％， 均比去年同期有所提高。 5、購電量完成10847萬千瓦時，完成年方案指標的120.67%，比去年同期多購電2374萬千瓦時，上升28.03%。 6、售電量

3、完成10543萬千瓦時，完成年方案的123.4%，比去年同期多售電2406萬千瓦時，上升29.57%。 7、綜合損失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：60KV損失率完成2.81%，比去年同期上升0。94%;10KV損失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。 8、購電平均單價完成306.78元/千千瓦時，比上年同期上升13.79元/千千瓦時。 9、售電平均單價完成434.61元/千千瓦時，比上年同期降低0.1元/千千瓦時。 10、提成電費完成1254.68萬元，完成年方案的115.53%，比去年同期多提199.74萬元，提高

4、18.93%。 11、購KKWH稅前提成115.67元/KKWH，比去年同期降低8.84元/KKWH。 12、電費收繳率完成100%，上繳率完成100%。 二、嚴細管理確保企業(yè)的生存和進展 1、靠機制實現(xiàn)增產(chǎn)增收 2021年，我局的售電量達到1.05億KWH，提成電費超過１２００萬元，經(jīng)濟效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設(shè)，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。 （1）改革收費制度，推行電費坐收 為了徹底扭轉(zhuǎn)電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資20余萬

5、元，為各供電所配備微機、打印機等設(shè)備。并依據(jù)我局的實際狀況，編寫了《坐收程序培訓(xùn)教程》，多次舉辦坐收工作培訓(xùn)班，對坐收人員進行技能和服務(wù)上的培訓(xùn)。同時在用戶中加大宣揚力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣闊用戶熟悉到了坐收制度的眾多好處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。到現(xiàn)在為止，我們的電費坐收制度已在全縣22個供電所全面鋪開，步入正軌。 （2）加強線損管理，搞好臺區(qū)承包，努力做到增供擴銷 2021年3月，我局開展了為期一個月的用電大普查。重點檢查用電變更手續(xù)和各個供電所的設(shè)備投運狀況，按規(guī)范化的要求，對各所站的經(jīng)營工作進行規(guī)范。對各個臺區(qū)的100KVA以上的

6、配電變壓器進行重點普查，重新建立大用戶的設(shè)備檔案。 依據(jù)市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近12萬低壓用戶開展線損理論計算工作，目前已完成了486個臺區(qū)。依據(jù)長春城郊興隆山供電所線損管理閱歷，我局在上半年線損實測的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)組織了新一輪的線損實測工作。 我局通過加強對用戶峰谷表和無功表管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現(xiàn)增收43萬元。在此基礎(chǔ)上，對10KV用電大戶連續(xù)推廣預(yù)付費磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。 2、靠政策和服務(wù)實現(xiàn)增供擴銷 我局為了吸

7、引和回收負荷，出臺了《增供擴銷優(yōu)待方法》。通過我們的多方努力，用電負荷增長較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺，用電容量25180KVA。新增負荷帶動售電量增長近1000萬千瓦時。 另外，在2021年4月全省同網(wǎng)同價后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們依據(jù)各所的改造和線路狀況，重新核定各所站的線損指標，制定了臺區(qū)承包管理方法。承包內(nèi)容包括線損率、實抄率、發(fā)行率、電費收繳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，嚴格掌握零電量用戶。保證了到戶實抄，最大限度地降低了損失，削減了同價對我局經(jīng)濟效益的不利影響。 3、靠嚴管實現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故 在平安生產(chǎn)管理方面，以全方位

8、、大平安思想為指導(dǎo)，嚴抓嚴管，實現(xiàn)第十六個“平安年” （1）以大力開展各項活動為載體，打好平安生產(chǎn)翻身仗 2021年我局從實際動身，加強了制度化管理、大力開展各項平安生產(chǎn)活動、加大監(jiān)督檢查力度并實行重獎重罰。提高了職工的平安生產(chǎn)意識和全局的平安生產(chǎn)系數(shù)。 一年來，我們在平安生產(chǎn)方面召開了前郭局有史以來規(guī)模最大的平安生產(chǎn)會議；在全縣供電轄區(qū)內(nèi)開展了一次“地毯式”的平安大普查，并在仔細檢查評比的基礎(chǔ)上，進行了總結(jié)表彰；大力開展了平安大普查暨農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動。并于11月19日召開了專題總結(jié)表彰大會，對表現(xiàn)突出的17個供電所賜予嘉獎；在基層職工和農(nóng)夫合同工中開

9、展了兩次安規(guī)大匯考，使他們對平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)學(xué)問達到了嫻熟把握和應(yīng)用的程度，提高了基層職工的平安生產(chǎn)意識和理論水平；在全體生產(chǎn)人員中仔細開展“農(nóng)電平安一日大思辯”活動，極大的提高了生產(chǎn)人員的平安意識。 通過這些活動的開展，我局的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有了根本性的好轉(zhuǎn)，平安生產(chǎn)形勢明顯好于往年。 （2）建立平安風(fēng)險抵押制度 2021年我局建立了平安風(fēng)險抵押制度，從黨政一把手到基層臺區(qū)電工，層層交納平安生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，使平安生產(chǎn)與個人的經(jīng)濟利益掛鉤。局里與各基層所站長簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任制合同》，一年來，執(zhí)行狀況較好。 （3）仔細抓好春秋檢、百日平安等季節(jié)性

10、工作 2021年春秋檢送電專業(yè)共登桿檢查66千伏送電線路2條共455基桿塔，登桿檢查率100%，共發(fā)覺并處理一般缺陷37件；變電專業(yè)共檢修二次變電所12座，檢修率100%；完成二次變電所主要電氣設(shè)備絕保試驗以及66千伏及以下開關(guān)機構(gòu)傳動試驗，共發(fā)覺嚴峻缺陷19件，處理缺陷19件，發(fā)覺一般缺陷61件，處理55件；配電專業(yè)各供電所共發(fā)覺設(shè)備缺陷2215件，處理2132件，綜合處理率96%，其中發(fā)覺并處理嚴峻缺陷43件。春檢期間共查出平安管理問題460余條，下發(fā)《存在問題整改通知單》38份。 在春秋檢和平安生產(chǎn)月活動期間，我們從嚴管理，仔細開展，并在檢查評比的基礎(chǔ)上，進行總結(jié)

11、表彰大會，對工作完成較好的變電所、供電所和先進個人賜予表彰嘉獎，獎金總額達41500元。 在做好電網(wǎng)的檢修維護工作的同時，還加大了對平安工作的宣揚力度。由局工會、團支部和生產(chǎn)部共同組織我局的15名青年志愿者，到新廟、長山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市搞宣揚活動，通過發(fā)傳單、設(shè)詢問臺、展覽平安用電板報、播放平安錄音等方式，在用戶中宣揚平安學(xué)問。使平安觀念深化到廣闊用戶心中。 4、靠依法制電實現(xiàn)穩(wěn)定的用電秩序 2021年，經(jīng)過局保衛(wèi)科的努力，縣公安機關(guān)的大力協(xié)作，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產(chǎn)、設(shè)施平安和竊電等違法犯罪活動和案件32起，其中

12、竊電案件16起，違章用電8起，損壞電力設(shè)施案件3起。在案件的處理過程中，借助公安機關(guān)的幫助，有4人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執(zhí)法方面的威懾力。 另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協(xié)調(diào)和處理力度，全年共調(diào)整供用電糾紛7起；調(diào)查處理舉報3起，準時化解上訪大事1起。在此基礎(chǔ)上，全力協(xié)作公、檢、法部門，對一些涉電案件進行妥當(dāng)處理，保證了平安牢靠供電。 5、靠制度實現(xiàn)規(guī)范化管理 （1）加強勞動紀律，實現(xiàn)機關(guān)管理規(guī)范化 “加強紀律性，革命無不勝”，紀律是一個企業(yè)完成各項任務(wù)的保證。為了提高我局的整體素養(yǎng)，保證各項工作順

13、當(dāng)進行，2021年下半年我們重新修訂出臺了行之有效、操作性強的《職工獎罰方法》和《職工考勤管理制度》，對勞動紀律加大了管理力度。在落實獎罰機制方面，我們以制度為依據(jù)，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，懲罰遲到早退和在崗期間不注意個人儀表等現(xiàn)象，一年來共有6名職工受到了不同程度的行政處理和經(jīng)濟懲罰，數(shù)名職工在機關(guān)早會通報批判，使我局機關(guān)工作作風(fēng)進一步規(guī)范，職工面貌煥然一新。 （2）完善制度，實現(xiàn)供電所管理規(guī)范化 為了確保我局的供電所規(guī)范化建設(shè)工作能夠保持成果，不消失滑坡，我們加強了制度化管理，大力開展供電所規(guī)范化管理“回頭看”活動。在軟件上，進一步細

14、化管理制度，加強檢查考核力度；在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對烏蘭架海供電所、變電所的房屋進行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設(shè)施。在去年年末前我們對各所站的行風(fēng)工作、規(guī)范化建設(shè)和雙文明建設(shè)狀況進行了一次大規(guī)模的檢查評比，并以此為依據(jù)對各所站進行了打分排名。 三、精誠服務(wù)贏得用戶的充分信任 1、自我約束，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理 在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，我們在堅持抓好常態(tài)管理，為農(nóng)夫排憂解難做好事，合理制定電力檢修時間，依據(jù)農(nóng)時做好支農(nóng)保電工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)樂觀扶持、超前服務(wù)，召開大規(guī)模用戶座談會、與廣闊用戶

15、進行對話溝通，傾聽用戶的心聲、聘請30位客戶代表作為農(nóng)電義務(wù)監(jiān)督員，并頒發(fā)了義務(wù)監(jiān)督員聘書和監(jiān)督員聯(lián)系卡。 另外我局堅持履行八項服務(wù)承諾，設(shè)立了舉報電話，并把用電局長及經(jīng)營部主任的聯(lián)系電話直接打印到二次發(fā)行電費票據(jù)上，便于準時與用戶溝通解決問題，避開了許多供用電沖突的激化和行風(fēng)大事的發(fā)生。 2、上門服務(wù)，增加服務(wù)的主動性 2021年，為了提高服務(wù)水平，我局增加了服務(wù)的主動性，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面實行規(guī)范化和親情化管理。我局在各基層供電所建立了特別用戶檔案，將轄區(qū)內(nèi)的用電大戶及五保戶、特困戶等全部登記在冊，并定期開展上門服務(wù)，為這些特別用戶排憂解難，供應(yīng)用電服務(wù)。

16、 對一些用電大戶，我們定期上門服務(wù)，長期保持溝通，以服務(wù)保證負荷的穩(wěn)定。 3、重點扶持，促進地方經(jīng)濟的快速進展 對一些地方大中小企業(yè)，我們一貫樂觀扶持，以促進地方經(jīng)濟的快速進展。2021年，我們重點對德大公司、聯(lián)通、紅河石油、華都石油等地方企業(yè)加強溝通往來，以供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點，充分發(fā)揮了電力先行軍的重要作用。 龍海油田是我局在2021年新增的大用戶。在該用戶上項目之初，我們樂觀扶持，主動為其供應(yīng)一切用電便利，最終確保了該企業(yè)的施工期和正常運營，即為我局贏得了良好的聲譽，也取得肯定的經(jīng)濟效益。 四、以人為本，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新飛躍

17、 1、有方案地搞好職工培訓(xùn)，提高人的素養(yǎng) 2021年我局加大發(fā)培訓(xùn)力度，逐步提高職工素養(yǎng) （1）大力加強基層職工培訓(xùn) 局里成立了職工培訓(xùn)中心，一年來共舉辦職工培訓(xùn)班348學(xué)時，培訓(xùn)人數(shù)235人次。各供電所每月就地組織農(nóng)夫合同工培訓(xùn)一次，結(jié)合工作實際通過不同形式開展培訓(xùn)訓(xùn)練工作，使我局職工，特殊是農(nóng)夫合同工的整體素養(yǎng)有所提高。在去年8月份市局舉辦的第三屆農(nóng)村電工崗位學(xué)問競賽中，我局的電工代表隊榮獲集體第二名。 為了廣泛吸納人才，去年我局面對社會招收大中專畢業(yè)生22人，在經(jīng)過兩個月崗前培訓(xùn)后，全部充實到基層供電所，擔(dān)當(dāng)一些農(nóng)夫合同工認犯難

18、度較大的腦力工作。通過在實際工作中連續(xù)學(xué)習(xí)和熬煉，現(xiàn)在已擔(dān)當(dāng)起各供電所軟件管理工作。 （2）樂觀組織機關(guān)職工學(xué)習(xí)，提高員工綜合素養(yǎng) 2021年，在職工的思想訓(xùn)練方面，主要是組織職工學(xué)習(xí)了黨員王敬國的先進事跡，學(xué)習(xí)了市公司提出的“新五觀”訓(xùn)練和推舉的系列訓(xùn)練圖書，使職工的思想覺悟和精神風(fēng)貌都有所提高。 2、制造條件，營造和諧開心的工作氛圍 為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個和諧開心的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內(nèi)勝利舉辦了“生命·平安杯”演講賽、平安

19、學(xué)問競賽和籃球賽等活動，收效很好，既增加了企業(yè)的分散力和向心力，同時煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。 我們還樂觀組織職工參與市公司組織的各種競賽活動。一年來我們在上級部門組織的一些學(xué)問競賽、演講競賽、征文競賽等多項活動中取得了較好的成果，為企業(yè)爭得了榮譽。 3、優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平 為了改善機關(guān)辦公條件，我們投資對機關(guān)辦公樓進行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達到縣局“創(chuàng)一流”標準。在此基礎(chǔ)上，我們抓好衛(wèi)生管理，準時在機關(guān)院內(nèi)植樹種花，制造了一個清潔美麗的辦公環(huán)境。 總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力

20、，取得了可喜的進展成果。這些成果的取得，是全局干部職工克服各種困難、團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果?；仡欉^去一年的工作，主要有以下幾點體會： 一、嚴抓細管的原則不能變 過去的一年我們堅持嚴字當(dāng)頭、以嚴治企、細化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無論是平安生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴密的懲罰制度，嚴格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益都起到了樂觀的促進作用。 二、抓基層打基礎(chǔ)的思想不能變 一年來我們堅持了抓基層、打基礎(chǔ)的思想，使基層的各項工作都消失了前所未有的變化，基層的基礎(chǔ)工作更加結(jié)實了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎(chǔ)地位就更加堅固了，整

21、體素養(yǎng)得到了提高。工作重心的轉(zhuǎn)移，是我們抓基層、打基礎(chǔ)的重大轉(zhuǎn)折。我們要堅持這一思想不動搖。 三、全面抓、整體升位的思路不能變 企業(yè)要進展，必需全面推動。2021年我們只所以各項工作都取得了長足的進展，實現(xiàn)了歷史性的突破。在今日簡單的社會環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的逆境中，我們堅決了信念，堅持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)消失了前所未有的好局面。 四、三個帶頭的作法不能變 去年下半年，我們提出了“三個帶頭不夠”的問題，即機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮的不夠；領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠；黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個角度說，就是要加強三個帶頭的

22、作用。通過半年來的實踐，我們感到三個作用發(fā)揮好了，工作就有進步，局面就會煥然一新。領(lǐng)導(dǎo)帶職工，機關(guān)帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊伍，全局就會消失無后進的局面。 五、堅持團結(jié)就是力氣的自然法則不能變 工作實踐告知我們，人多力氣大，團結(jié)就是力氣。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成果，就是靠大家的才智，靠大家的力氣。團結(jié)出效益，團結(jié)出人材，團結(jié)就是力氣，我們前郭局最突出的特點就是團結(jié)，黨政班子團結(jié)，基層單位團結(jié)，職工隊伍團結(jié)，相互理解，相互溝通，相互支持。 六、職工利益高于一切的宗旨不能變 江澤民同志明確提出三個代表思想，充分說明中國共產(chǎn)黨是廣闊

23、人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的進展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿意廣闊群眾的需要。我們局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的動身點和落腳點放在職工利益身上。04年我們的人均收入增長12%，福利待遇有明顯改善。明年增長6%。今后我們要把這項指標持續(xù)穩(wěn)定的保持下去。 存在的問題 回顧過去一年的工作，我們應(yīng)當(dāng)看到即有成果，又有不足。有需要連續(xù)發(fā)揚的，還有需要進一步加強的。加強的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面： 一是職工的整體仆人翁意識還不夠。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責(zé)，盡心盡

24、力。還有小部分或者個別的同志，利己主義非常嚴峻，凡事先打小算盤，凡事先算個人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不樂觀，責(zé)任心不強，勞動紀律渙散等。 二是依法經(jīng)營的思想堅持的不夠。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營管理，要做到知法懂法，會運用法律維護企業(yè)的利益和愛護企業(yè)的利益。因此要加強對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，從機關(guān)到基層，從局領(lǐng)導(dǎo)班子到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經(jīng)營。 三是企業(yè)的規(guī)范化管理還需要進一步加強。凡事都要有個方案，凡事都要有個規(guī)范，凡事都要有個標準。過去的一年，我們雖然在此方面做了許多工作，但是仍舊需要進一步規(guī)范，做到工作

25、有序，行為規(guī)范，辦公文明。 四是重大項目、重點工作某種程度完成的不夠抱負。比如農(nóng)網(wǎng)改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農(nóng)網(wǎng)物資管理無序，資金使用有問題等等。還有平安生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農(nóng)夫合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強和改進。 五、三個作用發(fā)揮的不夠。即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們04年上半年總結(jié)出的問題，雖然我們下半年實行了一些措施，有所改進，但仍舊需要進一步加強。 二00五年工作支配 二00五年，伴隨著吉林省農(nóng)電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、布

26、滿挑戰(zhàn)的年度。在新的一年里，我們要連續(xù)深化貫徹和實施黨的十六大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業(yè)推向一個新高度。 一、二00五年總的指導(dǎo)思想及工作思路 二00五年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以改革促進展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增加企業(yè)實力，增加企業(yè)活力，增加企業(yè)分散力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進，使雙文明建設(shè)水平達到一個新的高度。 總的工作思路是：實行四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“

27、三個重點”，把住“三道關(guān)”，實現(xiàn)“三保證”。 一、抓好“三大塊”。即：（一）抓好經(jīng)營管理。（二）抓好平安管理。（三）抓好行風(fēng)建設(shè)工作。 （一）全身心抓好營銷管理。 營銷管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈。因此營銷管理是農(nóng)電企業(yè)的核心。要突出抓好“三大項”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，簡言之就是要電費回收月清月結(jié)。營銷部05年要重點考核各供電所電費回收工作，按月考核，按月兌現(xiàn)。二是增供擴銷。我們要不斷討論增供擴銷好方法，在千方百計保證原有負荷的基礎(chǔ)上，要把著眼點落在增容上，通過法規(guī)能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節(jié)能降

28、損工作。我們要熟悉到節(jié)一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規(guī)范管理。說究竟就是依法經(jīng)營，完善臺區(qū)承包方法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現(xiàn)代化。 （二）重中之重抓好平安生產(chǎn)管理。 農(nóng)電企業(yè)平安是第一要務(wù)，平安生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強各類設(shè)備和檢修及維護，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設(shè)備維護上。二要加強施工現(xiàn)場的管理，要做到五不干、三不損害，確保兩票三制的落實。三要主動出擊毀滅隱患。05年我們要把處理設(shè)備缺陷、毀滅隱患作為重點工作抓

29、，這是事故發(fā)生的重要緣由之一。四要提高平安培訓(xùn)的效果，做到理論與實際相聯(lián)系，理論與實踐相結(jié)合，把平安規(guī)程落到實處。 （三）全方位抓好行風(fēng)建設(shè)工作。 行風(fēng)建設(shè)工作是企業(yè)的形象工程，需要練內(nèi)功。各個部門，每個職工都是行風(fēng)建設(shè)的一個窗口，通過這些窗口反映出行風(fēng)的好壞。行風(fēng)建設(shè)工作我們要把握三點：第一要實行加大公開辦公力度，增加透亮?????度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特殊是大中用戶，做到細心急躁盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟進展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。05年我們要在基層樹立幾個服務(wù)好的典型單位和個人，弘揚正氣，從而

30、推動行風(fēng)建設(shè)工作的進展。 二、突出“三個重點”：（一）創(chuàng)一流工作；（二）農(nóng)網(wǎng)工作自查整改、迎檢迎審；（三）加強依法治電工作，愛護電力設(shè)施和設(shè)備平安，保證供電。 三大塊是常規(guī)工作，三個重點是本年度突出工作，需要集中精力抓好。 （一）全面行動，集中力氣，實現(xiàn)一流。 創(chuàng)一流工作即是上級部門提出的工作任務(wù)，也是企業(yè)整體升位，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要。因此，只有前進沒有后退。從現(xiàn)在開頭，我們就要有吃大苦的預(yù)備。要做到三再：即再一次學(xué)習(xí)。創(chuàng)一流工作我們已經(jīng)幾度學(xué)習(xí)，今年我們還要做最終一次的學(xué)習(xí)，到洮北農(nóng)電局學(xué)習(xí)，他們已經(jīng)通過了驗收，他們的方法很值得我們借鑒。再一

31、次理順。學(xué)習(xí)之后，我們要把我們的工作對比洮北，做再一次理順，明確責(zé)任。再一次落實。項目、內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任明確后，做再一次落實。這些工作都要在上半年完成。同時加大任務(wù)落實的檢查考核力度。根據(jù)考核方法執(zhí)行。 （二）百分百投入精力，重點抓好農(nóng)網(wǎng)一二期的自查整改工作，保證順當(dāng)通過國家審計。 農(nóng)網(wǎng)改造工作幾經(jīng)回頭看，應(yīng)當(dāng)說成果比較顯著。但是更艱難的任務(wù)還等著我們?nèi)ネ瓿?。一是涉農(nóng)的200元集資款問題，我們還沒有搞清晰，目前近600萬的集資款還沒有上繳。更為嚴峻的是有一部分資金去向不明，搞不清晰的我們要追究責(zé)任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進一步核實，該退的退該報的報。三是資金的

32、使用及流向問題，還要進一步清理。臺區(qū)建帳工作必需做，要抓緊落實。取消安裝公司與各供電所施工隊的承包關(guān)系，成為隸屬關(guān)系的工作要抓緊落實。四是庫存物資積壓問題要討論方法，妥當(dāng)處理。目前總數(shù)達260萬元。五是兩改三工程搞好預(yù)算和規(guī)劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。 （三）要側(cè)重抓好依法治電，嚴峻打擊破壞和盜竊電力設(shè)備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護，一手抓打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強設(shè)備巡察，建立完善防盜信息網(wǎng)。一件是安裝線路設(shè)備防盜報警器。這種報警器線路及設(shè)備沒有電報警，觸摸

33、報警器報警，這樣有利于提早發(fā)覺盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好協(xié)作，供應(yīng)重大線索，提高破案率，削減損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好協(xié)作，削減敗訴率。 三、把住“三道關(guān)”：（一）把住依法經(jīng)營關(guān)；（二）把住財務(wù)收支關(guān)；（三）把住農(nóng)夫工使用管理關(guān)。 （一）把住依法經(jīng)營關(guān)。 要把住這道關(guān)，必需做到知法、懂法、會用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關(guān)法律的信息。懂法就是要加強對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)都要有相關(guān)法律學(xué)問。今年我們要聘請法律專家給我們各級領(lǐng)導(dǎo)上法律課，要增訂相關(guān)的法律書籍，加強培訓(xùn)，同時要會運用法律搞經(jīng)營，運用法律來維護

34、企業(yè)的利益。 （二）要嚴把財務(wù)收支關(guān)。一方面是供電所財務(wù)收支關(guān)，另一方面是局財務(wù)收支關(guān)。要連續(xù)堅持財務(wù)的預(yù)決算制度，把住財務(wù)指標不超支關(guān)口，嚴格財經(jīng)紀律，把住違紀支出關(guān)口，堅持局長一支筆牢抓的原則，堅持重大項目集體決策的原則，堅持財務(wù)公開的原則，堅持年度財務(wù)支出報告的原則，使有限的資金合理使用，有序流淌，發(fā)揮效益。 （三）要把好農(nóng)夫合同工的使用管理關(guān)。農(nóng)夫合同工的使用管理要著重抓好四個環(huán)節(jié)。第一錄用關(guān)。錄用農(nóng)夫合同工要注意素養(yǎng)，要嚴格履行錄用前的考核報批制度，堅決杜絕隨便錄用的現(xiàn)象，對這個問題已經(jīng)有所規(guī)定，但問題還時有發(fā)生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強對農(nóng)夫

35、合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)覺有嚴峻問題的要準時調(diào)整。第三，對預(yù)辭退的農(nóng)夫合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊伍。第四，要充分考慮農(nóng)夫合同工的福利待遇。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步提高農(nóng)夫合同工醫(yī)療、養(yǎng)老等保險，增加電工隊伍的分散力。 四、實現(xiàn)“三保證”：（一）保證各項指標工作不滑坡；（二）保證不消失違法違紀干部職工；（三）保證職工收入增長6%。 （一）千方百計確保05年各項指標及工作不滑坡。 保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實實的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標上，圍繞指標開展工作。月總結(jié)，月分析，不斷總結(jié)

36、閱歷，工作要有劇烈的責(zé)任感，才能完成各項指標。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立仆人翁責(zé)任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動，全員努力，萬眾一心，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展。 （二）加強思想訓(xùn)練，確保不消失違法違紀干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想訓(xùn)練，搞好職業(yè)道德訓(xùn)練，警示訓(xùn)練。第二弘揚正氣，開展典型示范訓(xùn)練，以正壓邪，形成良好的樂觀向上的氛圍。第三開展法制訓(xùn)練，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，樂觀有效的開展文體活動，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的分散力。建立學(xué)習(xí)制度，提高對政治、經(jīng)濟、法律的敏感性，這樣可以大大削減犯罪率和違紀率，使企業(yè)能夠健康

37、的進展。 （三）保證職工年收入增長不低于6% 收入增長率這個指標是個硬指標，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項職工收入指標，它不僅在于指標的凹凸，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導(dǎo)班子的動機。因此說意義重于指標。此項指標的實現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實力的反映。我想要實現(xiàn)這一目標至少要做到三點：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負荷，增加電量。這項工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。去年我們基層個別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了樂觀的貢獻。所以只有大家共同努力，才能實現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費用，才能夠消失貨

38、幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費用指標的核定和承包？就是要實現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標超支了，職工就少收入，企業(yè)的實際資本削減了，這是個連鎖反應(yīng)。三是要不消失重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要削減收入，更談不上增長了。 各位代表、同志們，二00五年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱難的工作任務(wù)。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以頑強的意志和飽滿的熱忱去完成我們的奮斗目標，以團結(jié)協(xié)作和樂觀進取的精神譜寫前郭農(nóng)電事業(yè)的新篇章！ 優(yōu)質(zhì)文檔18