《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》第1次模擬題

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1、《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》第 1次模擬題 1?你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須： A具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)； B. 配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員； C. 擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)； D. 每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。 2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo )分析。這是你組織的什么要求； A. 項(xiàng)目計(jì)劃方法 B. 項(xiàng)目執(zhí)行方法 C. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累 3?你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶， 管理階層和其它股東的 同意。工作

2、正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎 都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理 方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該： A. 召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議 B. 改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 C. 準(zhǔn)備變更請(qǐng)求 D. 通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃 4. 上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求， 因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職 離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較； A. 項(xiàng)目范圍說明 B. 工作分解包 C. 項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃) D.

3、 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 5. 你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目， 配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境 下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定； A. 項(xiàng)目計(jì)劃 B. 項(xiàng)目章程 C. 項(xiàng)目范圍說明 D. 人力資源管理計(jì)劃 16. 每次你會(huì)見你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢 問有關(guān)成本績(jī)效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供： A. 績(jī)效報(bào)告 B. 績(jī)效衡量圖表 C. 資源生產(chǎn)力分析 D. 趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 17. 你接到了一個(gè)你的副總裁打來的緊急電話，

4、她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù) 雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在 30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情 況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是： A. 明確的 B. 預(yù)算 C. 量級(jí) D. 詳細(xì)的 18. 以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本： A. ETC B. CPI C. EAC D. TCPI 19. 你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有 限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： A. 確保總體質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn) B. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣 C. 在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)

5、施質(zhì)量檢查 D. 運(yùn)用趨勢(shì)分析 20. 你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上，在 過去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事 件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。 你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。 為幫助識(shí)別造成問題的因素。你和你 的小組將應(yīng)用以下哪種技 術(shù)： A. 因果分析圖表 B. 帕累托分析 C. Scatter 分析 D. 控制圖表 41. 項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？ A、 執(zhí)行變更 B、 將變更能造成的影響通知客戶 C、 拒絕變更

6、 D采用拖延戰(zhàn)術(shù) 42. 成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以： A、 確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本 B、 將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配 C、 為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案 D加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制 43. 在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing )時(shí)首先集中于： A、 盡可能多的任務(wù) B、 非關(guān)鍵路徑任務(wù) C、 關(guān)鍵路徑任務(wù) D耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù) 44. 下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)： A、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS B、 網(wǎng)絡(luò)圖 C、 甘特圖(GANT) D 資源平衡(RESOURCE LEVELLING 45. 大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的： A. 員工不夠

7、小心謹(jǐn)慎 B. 缺乏對(duì)員工的激勵(lì) C. 缺乏來自管理層的關(guān)注 D. 需求規(guī)格錯(cuò)誤 46. 產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本： A. 內(nèi)部缺陷成本(Internal Failure Cost ) B. 評(píng)估成本(Appraisal Cost ) C. 外部缺陷成本(External Failure Cost ) D. 客戶滿意成本(Customer Satisfaction ) 47. 帕雷托(PARETO圖最有助于下列哪項(xiàng)工作： A. 集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問題 B. 集中于激發(fā)思考 C. 對(duì)未來的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè) D. 確定過程是否處于控制過程

8、之內(nèi) 48. 及時(shí)制造(Just In Time )概念是： A、 零缺陷(Zero Defect ) B、 零庫(kù)存(Zero Inventory ) C、 100%檢查(100% Inspection ) D 屬性抽樣(Attribute Sampling ) 49. 質(zhì)量是： A. 與要求、規(guī)范及適用性相一致 B. 與客戶的愿望一致 C. “鍍金”以取悅客戶 D. 與管理層的要求一致 50. 矩陣型組織中的溝通具備如下的特點(diǎn)： A. 簡(jiǎn)單 B. 開發(fā)而準(zhǔn)確 C. 比較復(fù)雜 D. 項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道 61. 范圍說明書，一旦被確定和批準(zhǔn)，要被用于：

9、 A. 未來決策的唯一基準(zhǔn) B. 管理客戶的組織方式 C. 對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更 D. 作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制 62. 為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他項(xiàng)目干系人完全理解并且投入到項(xiàng)目 ，目標(biāo)必須是： A. 一般的而不是特定的 B. 不考慮資源范圍限制而建立 C. 現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)到的 D. 可測(cè)量的，無形的和可驗(yàn)證的 63. 工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)于目標(biāo)控制和評(píng)估是一個(gè)極好的工具。下列哪一項(xiàng)一般不會(huì)通過工作分解結(jié)構(gòu) WB睞獲得有效確認(rèn)？ A. 時(shí)間，進(jìn)度和成本 B. 管理協(xié)調(diào)和組織安排 C. 決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響 D. 工作的質(zhì)量 64. 適當(dāng)?shù)姆秶x將導(dǎo)致： A. 改進(jìn)對(duì)成本和工期估算的準(zhǔn)確性 B. 減少對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的需要 C. 項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求 D. 項(xiàng)目變更請(qǐng)求的增加 65. 項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了 ： A. 為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源 B. 記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝 C. 項(xiàng)目過程歷史報(bào)告 D. 移交責(zé)任 66. 在計(jì)劃安排技術(shù)的普通類型中，用下列哪一項(xiàng)能最好地說明工作任務(wù)關(guān)系 ： A. 網(wǎng)絡(luò) B. 甘特(Gantt )圖 C. 里程碑圖 D. 工作分解結(jié)構(gòu) 67. 柱形圖最適合于：