2022年一級人力資源管理師（含理論、技能、綜合評審）考試題庫大全-中（多選題3）

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1、2022年一級人力資源管理師（含理論、技能、綜合評審）考試題庫大全-中（多選題3）多選題1.重點工作目標獎勵標準包括（）。A、銷售規(guī)模B、后勁投入C、創(chuàng)名牌產(chǎn)品D、外資到位E、自營出口創(chuàng)匯答案：ABCDE解析：重點工作目標獎勵是指對企業(yè)完成重點工作目標特別給予的獎勵。獎勵標準如下：（1）銷售規(guī)模。（2）后勁投入（指財務報告中固定資產(chǎn)原值與在建工程增加值之和）。（3）外資到位。（4）創(chuàng)名牌產(chǎn)品。（5）自營出口創(chuàng)匯。2.企業(yè)團隊薪酬受到企業(yè)生命周期階段即發(fā)展階段的影響。企業(yè)在經(jīng)歷（）等不同發(fā)展階段時，其發(fā)展目標不同，相應的組織結構、財務狀況、管理制度等也會不斷調(diào)整變化。A、始創(chuàng)期B、初創(chuàng)期C、成長

2、期D、成熟期E、衰退期答案：ACDE解析：企業(yè)團隊薪酬受到企業(yè)生命周期階段即發(fā)展階段的影響。企業(yè)在經(jīng)歷始創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期等不同發(fā)展階段時，其發(fā)展目標不同，相應的組織結構、財務狀況、管理制度等也會不斷調(diào)整變化，對團隊這種組織架構的要求也各不相同，酬薪政策自然也應符合企業(yè)不同發(fā)展階段的要求，以實現(xiàn)人力資源管理的階段性目標。3.團隊類型包括（）。A、項目團隊B、縱向團隊C、流程團隊D、橫向團隊E、平行團隊答案：ACE解析：團隊類型是指在團隊不同的具體任務中團隊成員之間不同的互動形態(tài)。團隊具有不同的存在形式，并履行著不同的任務功能，對其類型劃分也有很多標準。其中較具代表性的是將團隊類型劃分

3、為三類：平行團隊、流程團隊、項目團隊。4.項目團隊的工作結果可用完成（）等因素來度量。A、時間B、質(zhì)量C、技術特征D、技術要求E、成本答案：ABCE解析：由于項目團隊的工作結果可用完成時間、質(zhì)量、技術特征、成本等因素來度量，所以，應用團隊薪酬，可以建立在對上述目標的測度之上。5.團隊薪酬設計除考慮薪酬設計的基本原則外，還應突出團隊工作的特點，應把握的基本原則包括（）。A、激勵與控制相結合B、個人績效與團隊績效相結合C、內(nèi)部公平與外部公平相結合D、固定薪酬與浮動薪酬相結合E、經(jīng)濟薪酬與非經(jīng)濟薪酬相結合答案：ABCDE解析：團隊薪酬設計除考慮薪酬設計的基本原則外，還應突出團隊工作的特點，應把握的基

4、本原則包括1激勵與控制相結合2個人績效與團隊績效相結合3內(nèi)部公平與外部公平相結合4固定薪酬與浮動薪酬相結合5經(jīng)濟薪酬與非經(jīng)濟薪酬相結合6.團隊薪酬水平的差異基于對其價值差異的認可，團隊的價值取決于（）等一系列指標，以此明確團隊之間的相對價值，實現(xiàn)內(nèi)部公平性。A、團隊自身的職責B、掌握的技能C、與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)度D、專業(yè)稀缺程度E、團隊目標的實現(xiàn)程度答案：ABCDE解析：團隊薪酬水平的差異基于對其價值差異的認可，團隊的價值取決于團隊自身的職責、掌握的技能、專業(yè)稀缺程度、與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)度、團隊目標的實現(xiàn)程度等一系列指標，以此明確團隊之間的相對價值，實現(xiàn)內(nèi)部公平性。外部公平要求處理好團隊薪酬水平與

5、企業(yè)內(nèi)其他非團隊成員的收入水平以及市場薪酬水平的關系。企業(yè)要擁有能創(chuàng)造高績效的團隊，提升競爭力，就必須結合團隊所在企業(yè)和行業(yè)的人才供求狀況、行業(yè)薪酬水平進行分析，根據(jù)市場的薪酬水平確定團隊的薪酬體系和各崗位的薪酬水平，既有效吸引、留住人才，又不會使企業(yè)承載過重的薪酬成本。7.薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和，包括（）等，往往忽視非經(jīng)濟薪酬。A、工資B、獎金C、津貼D、提成、分紅E、福利答案：ABCDE解析：傳統(tǒng)薪酬管理認為，薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和，包括工資、獎金、津貼、提成、分紅、福利等，往往忽視非經(jīng)濟薪酬。8.員工在經(jīng)濟薪酬基本滿意的

6、基礎上，對非經(jīng)濟性薪酬的要求較高，如（）等。A、成就B、認可C、培訓機會D、職業(yè)發(fā)展前景E、工作環(huán)境答案：ABCDE解析：由于團隊往往是知識型、技術型員工的組合，團隊成員往往比企業(yè)一般員工有更為迫切的高層次的、多樣化的需要，在經(jīng)濟薪酬基本滿意的基礎上，對非經(jīng)濟性薪酬的要求較高，如成就、認可、培訓機會、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展前景等。因此，企業(yè)在應用團隊薪酬時，應加大非經(jīng)濟性薪酬要素的比例。9.經(jīng)營者期股試點應該堅持按比例有償認購的原則，堅持（）。A、經(jīng)營者責權利相結合B、經(jīng)營者激勵機制與約束機制相結合C、經(jīng)營者短期利益與長期利益相結合D、按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合E、管人與管資產(chǎn)相結合、大膽探索

7、與穩(wěn)妥操作相結合答案：ABCDE解析：經(jīng)營者期股試點應該堅持按比例有償認購的原則，堅持經(jīng)營者激勵機制與約束機制相結合、經(jīng)營者責權利相結合、經(jīng)營者短期利益與長期利益相結合、按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合、管人與管資產(chǎn)相結合、大膽探索與穩(wěn)妥操作相結合。10.J模式還可以考慮吸收關鍵崗位人員，如（）等人員參加。A、關鍵技術人才B、關鍵管理人才C、關鍵崗位生產(chǎn)人才D、市場營銷骨干E、市場推銷骨干答案：AD解析：而J模式規(guī)定期股激勵的對象范圍較寬，可以是企業(yè)的經(jīng)營者群體。經(jīng)營者群體的范圍根據(jù)不同的情況確定，可以考慮吸收關鍵崗位人員，如關鍵技術人才、市場營銷骨干等人員參加。11.期股的形成主要源于（）方面

8、。A、在企業(yè)改制的基礎上，調(diào)整原有股本結構，建立新的股本結構，形成經(jīng)營者的期股B、通過企業(yè)股權轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營者的期股C、企業(yè)增資擴股中形成經(jīng)營者的期股D、企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績延期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)換的股份E、企業(yè)經(jīng)營者績效延期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)換的股份答案：ABCD解析：期股的形成主要來源于四個方面：1在企業(yè)改制的基礎上，調(diào)整原有股本結構，建立新的股本結構，形成經(jīng)營者的期股。2通過企業(yè)股權轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營者的期股。3企業(yè)增資擴股中形成經(jīng)營者的期股。4企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績延期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)換的股份。12.S模式規(guī)定，國有資產(chǎn)控股企業(yè)經(jīng)營者期股的獲取方式主要包括（）。A、經(jīng)營者用現(xiàn)金B(yǎng)、分期付款C、貼息D、低息貸款E、約定價格購買的股份答案：AB

9、CDE解析：S模式規(guī)定，國有資產(chǎn)控股企業(yè)經(jīng)營者期股的獲取方式主要包括：在一定期限內(nèi)，經(jīng)營者用現(xiàn)金，或用分期付款、貼息、低息貸款，以約定價格購買的股份；經(jīng)營者崗位股份（干股）；經(jīng)營者獲取特別獎勵的股份。13.S模式規(guī)定：經(jīng)營者期股每年所獲紅利，一部分兌現(xiàn)后歸經(jīng)營者本人；一部分用于歸還（）。A、購買期股B、分期付款C、貼息D、低息貸款E、購買期權答案：ABCD解析：經(jīng)營者期股每年所獲紅利,一部分兌現(xiàn)后歸經(jīng)營者本人;一部分用于歸還購買期股、分期付款、貼息或低息貸款14.ESOP項目的可行性研究涉及（）等多方面的內(nèi)容。A、實施員工持股計劃的目的B、政策的允許程度C、對企業(yè)預期激勵效果的評價D、財務計劃

10、E、股東的意見統(tǒng)一答案：ABCDE解析：ESOP項目的可行性研究涉及實施員工持股計劃的目的、政策的允許程度、對企業(yè)預期激勵效果的評價、財務計劃、股東的意見統(tǒng)一等多方面的內(nèi)容。15.員工持股章程應對（）、員工責任、股份的回購等一系列問題做出明確的規(guī)定。A、計劃的原則B、參加者的資格C、管理機構D、財務政策E、分配辦法答案：ABCDE解析：詳細的ESOP實施程序和步驟主要應體現(xiàn)在員工持股的章程上。章程應對計劃的原則、參加者的資格、管理機構、財務政策、分配辦法、員工責任、股份的回購等一系列問題做出明確的規(guī)定。16.企業(yè)要想使ESOP得以實施，需經(jīng)過（）等部門的審批。A、集團公司B、體改辦C、國資管理

11、部門D、國務院E、經(jīng)委答案：ABCE解析：我國各地的企業(yè)要想使ESOP得以實施，一般應當通過必要的審批程序，如經(jīng)過集團公司、體改辦、國資管理部門、經(jīng)委等部門審批17.我國在目前情況下，由于還沒有關于實施員工持股計劃的統(tǒng)一的法規(guī)，因此在實施中多數(shù)屬于探索性質(zhì)，但以下基本步驟（）具有一定的指導意義。A、員工持股計劃可行性研究B、對企業(yè)進行全面價值評估C、解決實施計劃的資金籌集問題D、聘請專業(yè)咨詢機構參與計劃的制定E、明確員工持股的管理機構答案：ABCDE解析：基本步驟則具有一定的指導意義。一、員工持股計劃可行性研究在推行ESOP之前，必須明確實施員工持股計劃的目的，并從企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境和條件出發(fā)，

12、對ESOP在本企業(yè)內(nèi)推行的可行性進行系統(tǒng)全面的研究，在沒有充分思想和組織準備的情況下，將會帶來事倍功半的結果。ESOP項目的可行性研究涉及實施員工持股計劃的目的、政策的允許程度、對企業(yè)預期激勵效果的評價、財務計劃、股東的意見統(tǒng)一等多方面的內(nèi)容。二、對企業(yè)進行全面價值評估員工持股計劃（ESOP）涉及所有權的變化，因此，合理的、公正的價值評估對于計劃的員工和企業(yè)雙方來說都是十分必要的。企業(yè)價值高估，顯然員工不會購買；而企業(yè)價值低估，則會損壞企業(yè)所有者的利益，在我國則主要表現(xiàn)為國有資產(chǎn)的流失。三、聘請專業(yè)咨詢機構參與計劃的制定由于我國絕大多數(shù)企業(yè)沒有在完善的市場機制下運營及其經(jīng)營管理的經(jīng)驗，因而缺乏

13、對于一些除產(chǎn)品經(jīng)營外的經(jīng)營能力，特別是對于這樣一項需要綜合技術、涉及多個部門和復雜關系界定的工程，聘請富有專業(yè)經(jīng)驗和知識人才優(yōu)勢的咨詢顧問機構參與是必要的。四、確定員工持股的份額和分配比例在我國，由于國有企業(yè)的特殊屬性，員工在為企業(yè)工作過程中所累積的勞動成果未全部得以實現(xiàn)。因此，在確定員工持股的比例時，既要考慮對員工激勵的需要，也要考慮員工的勞動貢獻所應得的報酬股份。另外，員工持股的比例也要與計劃的動機相一致，既能夠起到激勵員工的作用，又不會損壞企業(yè)所有者的利益。五、明確員工持股的管理機構在我國，因為各個企業(yè)基本上都存在著較為健全的工會組織，因此，員工持股的管理機構將會是企業(yè)的工會組織。而對于

14、一些大型的企業(yè)來說，借鑒國外的經(jīng)驗，由外部的信托機構、基金管理機構來管理員工持股也是可行的。六、解決實施計劃的資金籌集問題在國外，實施ESOP的資金，其主要來源是金融機構的貸款，而就我國目前的情況來說，則仍然以員工自有資金為主，企業(yè)只提供部分低息借款。對于金融機構如何介入ESOP，目前我國還沒有先例，但是不管從哪個方面講，這樣做都是具有可行性的，并且對于解決銀行貸款出路問題，啟動投資和消費具有一定的促進作用。七、制定詳細的計劃實施程序詳細的ESOP實施程序和步驟主要應體現(xiàn)在員工持股的章程上。章程應對計劃的原則、參加者的資格、管理機構、財務政策、分配辦法、員工責任、股份的回購等一系列問題做出明確

15、的規(guī)定。八、制作審批材料。履行審批程序我國各地的企業(yè)要想使ESOP得以實施，一般應當通過必要的審批程序，如經(jīng)過集團公司、體改辦、國資管理部門、經(jīng)委等部門審批18.專業(yè)技術人員工資的焦點在于為他們所受的（）提供回報。A、特殊科學性B、智力性教育C、現(xiàn)代科學教育D、訓練E、創(chuàng)新技術答案：ABD解析：專業(yè)技術人員工資的焦點在于為他們所受的特殊科學性或智力性教育和訓練提供回報。19.對于一些科研人員、項目開發(fā)人員，年薪支付周期也可能是（），或者雖然不一定正好是一整年，但是都具有周期較長這個特點，因此也被歸類為年薪制。A、一個季度B、半年C、一年半D、兩年E、兩年以上答案：BCDE解析：年薪具有較長的周

16、期：一般是以年為周期，這是和其考核相關的，對于絕大部分的年薪制適用人員，都是以企業(yè)經(jīng)營年度為周期，對于一些科研人員、項目開發(fā)人員，這個周期也可能是半年、兩年、一年半或其他，雖然不一定正好是一整年，但是都具有周期較長這一特點，因此也被歸類為年薪制。20.員工持股的參與人不包括（）。A、試用人員B、監(jiān)事會成員C、短期合同工D、離退休人員E、臨時工答案：ACDE解析：員工持股制度側(cè)重于長期激勵，要求參與人員與企業(yè)有長期相對穩(wěn)定的勞動關系。因此，參股員工應該是有在所在企業(yè)長期工作的愿望，并與企業(yè)簽訂了無固定期限或有較長固定期限勞動合同的員工。離退休人員、短期合同制員工、試用工、臨時工等不宜列入?yún)⑴c范圍

17、。即使與企業(yè)簽訂了較長固定期限的勞動合同，但有跡象表明不愿與企業(yè)保持長久勞動關系的員工，也不宜列入?yún)⑴c范圍或強迫列入?yún)⑴c范圍。21.員工個人持股的股金來源，根據(jù)企業(yè)具體情況，可以考慮以下途徑（）。A、員工個人出資購買B、歷年工資儲備金節(jié)余或公益金節(jié)余C、企業(yè)擔保員工個人貸款D、用企業(yè)的獎勵基金和福利基金直接獎勵給優(yōu)秀員工E、科技人員科技成果折有股答案：ABCDE解析：根據(jù)企業(yè)個體情況，可考慮以下途徑：1、員工個人出資購買。2、歷年工資儲備金節(jié)余或公益金節(jié)余。3、企業(yè)擔保員工個人貸款。4、用企業(yè)的獎勵基金和福利基金直接獎勵給優(yōu)秀員工。5、科技人員科技成果折股。22.雙通道職業(yè)階梯是指（）。A、管

18、理晉升階梯的晉升B、工資等級晉升階梯的晉升C、技術階梯的晉升D、銷售收入的晉升E、利潤提成的晉長答案：AC解析：雙通道職業(yè)階梯實際上提供的是在企業(yè)中發(fā)展的兩版權法不同的路徑。第一條路徑，即管理階梯的晉升，是指通過監(jiān)督或指導責任的加重而獲得升遷機會；第二條路徑，即技術階梯的晉升則是通過專業(yè)貢獻的增大來實現(xiàn)的，而且這種專貢獻不以監(jiān)督、管理員工為主要內(nèi)容。23.享受年薪制的人員具有的特點是（）。A、不受法定工作時間的限制B、自愿加班是很普遍的現(xiàn)象C、沒有加班工資D、與其相對應的是適用于“藍領階層”的小時工資制E、應該對企業(yè)負有較大的責任答案：ABCDE解析：根據(jù)西方企業(yè)年薪制的設定慣例，凡是享受年薪

19、制的員工都是高薪階層，應該對企業(yè)負有較大的責任，也應做出較大的貢獻。所以，凡是享受年薪制的人員具有以下特點：不受法定工作時間的限制，自愿加班是很普遍的現(xiàn)象，當然也沒有加班工資。與其相對應的是適用于“藍領階層”的計件工資制和小時工資制。24.基薪的確定因素包括兩部分，一部分是企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一部分是企業(yè)（資產(chǎn)）（）等。A、經(jīng)營規(guī)模B、利稅水平C、職工人數(shù)D、當?shù)匚飪rE、本企業(yè)職工的平均工資水平答案：ABCDE解析：年薪由基薪和風險收入兩部分構成?；降拇_定因素包括兩部分，一部分是企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一部分是企業(yè)（資產(chǎn)）經(jīng)營規(guī)模、利稅水平、職工人數(shù)、當?shù)匚飪r和本企業(yè)職工的平均工資水平等。風險收入以

20、基薪為基礎，由企業(yè)的經(jīng)濟效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營的責任輕重、風險程度等因素確定。風險收入部分視經(jīng)營者的經(jīng)營成果分檔浮動發(fā)放，可能超過原定額，也可能是負數(shù)，從基薪或風險抵押金中扣除。兩部分收入的發(fā)放方式不同，風險收入一般以日歷年作為計發(fā)的時間單位，基薪采取分月預付，最后根據(jù)當年考核情況，年終統(tǒng)一結算，超出應得年薪而預支的部分退回。25.年薪制適用于特定的對象，包括企業(yè)的經(jīng)營管理者（包括中層和高層）和一些其他的創(chuàng)造性人才，如（）等。A、科研人員B、營銷人才C、軟件工程師D、項目管理人員E、推銷人員答案：ABCD解析：年薪制的針對性：年薪制適用于特定的對象，包括企業(yè)的經(jīng)營管理者（包括中層和高層）和一些其他

21、的創(chuàng)造性人才，比如科研人員、營銷人才、軟件工程師、項目管理人才等。這些人具有這樣的特點：素質(zhì)較高、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要較高的創(chuàng)造力、工作中需要的更多的是激勵而不是簡單管理和約束、工作的價值難以在短期內(nèi)體現(xiàn)。26.年薪制適用于特定的對象，包括企業(yè)的經(jīng)營管理者（包括中層和高層）和一些其他的創(chuàng)造性人才，這些人具有的特點包括（）。A、素質(zhì)較高B、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要較高的創(chuàng)造力C、工作中需要的更多的是激勵而不是簡單管理和約束D、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要高水平的創(chuàng)造力E、工作的價值難以在短期內(nèi)體現(xiàn)答案：ABCE解析：年薪制的針對性：年薪制適用于特定的對象，包括企業(yè)的經(jīng)營管理者（包括中

22、層和高層）和一些其他的創(chuàng)造性人才，比如科研人員、營銷人才、軟件工程師、項目管理人才等。這些人具有這樣的特點：素質(zhì)較高（選項A正確）、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要較高的創(chuàng)造力（選項B正確）、工作中需要的更多的是激勵而不是簡單管理和約束（選項C正確）、工作的價值難以在短期內(nèi)體現(xiàn)（選項E正確）。27.經(jīng)營者按年薪取得收入后，除了按法律、法規(guī)享受社會保險、福利和住房等待遇外，不得再獲取企業(yè)內(nèi)部的（）等其他收入。A、工資B、獎金C、紅包D、津貼E、補貼答案：ABDE解析：經(jīng)營者年薪制的特點如下：其核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，以確保資產(chǎn)所有者的利益。能夠從工資制度上突出經(jīng)營者的

23、重要地位，增強經(jīng)營者的責任感，強化責任、生產(chǎn)經(jīng)營成果和應得利益的一致性。能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的工作特點。企業(yè)一般以一年作為一個生產(chǎn)經(jīng)營周期，因此，以年度為單位考核確定經(jīng)營者的收入水平，能夠更好地將收入與業(yè)績聯(lián)系起來，使其收入較充分地體現(xiàn)付出的勞動和經(jīng)營業(yè)績。使經(jīng)營者的收入公開化、規(guī)范化。實行年薪制以后，經(jīng)營者的收入要由其年薪主管部門確定，并經(jīng)過考核、審計等嚴格的程序后再行支付。經(jīng)營者按年薪取得收入后，除了按法律、法規(guī)的規(guī)定享受社會保險、福利和住房等待遇外，不得再獲取企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金、津貼、補貼等其他收入。28.進行企業(yè)團隊薪酬設計要做好基礎性工作，包括（）。A、建立科學、完善的崗位價值

24、評價體系B、建立科學、完善的團隊價值評價體系C、客觀反映不同團隊、團隊中不同崗位的價值差異D、體現(xiàn)團隊對于企業(yè)整體而言的核心價值E、為設計團隊薪酬奠定科學合理的基礎答案：ABCDE解析：團隊薪酬模式設計:進行企業(yè)團隊薪酬設計要做好基礎性工作，包括建立科學、完善的崗位價值評估體系與團隊價值評估體系，客觀反映不同團隊、團隊中不同崗位的價值差異，體現(xiàn)團隊對于企業(yè)整體而言的核心價值，從而為設計團隊薪酬奠定科學合理的基礎。在價值差異分析的基礎上，我們可以根據(jù)實際情況，選擇不同的團隊薪酬模式。29.員工持股計劃的原則是（）。A、廣泛參與原則B、有限原則C、按勞分配原則D、按績效分配原則E、無限原則答案：A

25、BC解析：員工持股計劃的原則：1、廣泛參與：至少要求70%員工參與2、有限：限制每個員工所得股票的數(shù)量3、按勞分配30.福利分配型員工持股包括（）等。A、向優(yōu)秀員工贈股B、年終贈股代替年終獎金C、利潤分享采用股票形式支付D、員工股票期權E、企業(yè)貸款為員工購股答案：ABCDE解析：福利分配型員工持股包括：員工持股一般是一種福利或獎勵，如向優(yōu)秀員工贈股、年終贈股代替年終獎金、利潤分享采用股票形式支付、員工股票期權、企業(yè)貸款為員工購股等。31.風險交易型員工持股可分為三種情況，其中不包括（）。A、日本模式B、德國模式C、美國模式D、英國模式E、合作制企業(yè)的員工持股答案：BD解析：風險交易型員工持股可

26、分為三種情況：1.日本模式。主要是穩(wěn)定經(jīng)營的企業(yè)和發(fā)展壯大中的企業(yè)，員工出錢或由企業(yè)扣繳工資、獎金購買企業(yè)股票，或者得到穩(wěn)定的紅利，或者可以在股市上增值變現(xiàn)。因此，員工愿意購買。2.美國模式。主要是為拯救本企業(yè)而動員員工持股的公司，即經(jīng)營不景氣、瀕臨倒閉的公司，其內(nèi)部員工通過員工人股計劃購買本企業(yè)部分或全部股份，以拯救公司，保住自己的職位。在許多情況下，員工的信心和參與是拯救企業(yè)的重要因素。美國的威爾頓鋼鐵公司、美國西北航空公司、美國聯(lián)合航空公司等都屬于這一類。3.合作制企業(yè)的員工持股。32.企業(yè)內(nèi)部員工股具有（）特點。A、內(nèi)部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈送B、內(nèi)部員工持股自愿原

27、則C、內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同權同利，堅持風險共擔、利益共享的原則D、內(nèi)部員工股同其他股份不一樣E、內(nèi)部員工股可以上市答案：ABC解析：企業(yè)內(nèi)部員工股具有下面特點：1、一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈送。2、持股自愿原則3、同其他股份一樣同股同權同利33.當員工（）時，其所持有的股份必須由企業(yè)購回，轉(zhuǎn)作預留股份。A、調(diào)離B、自動離職C、停薪留職D、被辭退或解聘、開除E、死亡答案：ABCDE解析：當員工要脫離企業(yè)（與企業(yè)解除勞動合同關系,如調(diào)離、自動離職、停薪留職、被辭退或解聘、開除或死亡等）,其所持有的股份必須由企業(yè)購回,轉(zhuǎn)作預留股份。34.專業(yè)技術人員主要的薪酬模式有（）。A、單一

28、的高工資模式B、較高的工資加獎金C、較高的工資加創(chuàng)新獎金D、較高的薪酬加獎金E、較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制答案：ABE解析：專業(yè)技術人員主要的薪酬模式：1、單一的高工資模式，特別適用于從事基礎性研究的專業(yè)技術人員。2、較高的工資加獎金，基本保證了專業(yè)技術人員在員工收入排序中的地位，但激勵作用一般。3、較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成，適用于擔負新產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)技術人員。35.（）等共同構成了影響企業(yè)福利設置的外部因素。A、國家關于福利方面的相關法律法規(guī)和政策B、企業(yè)的經(jīng)營效益C、市場工資水平D、相關稅收制度E、勞動力供求狀況答案：ACDE解析：企業(yè)員工福利的設計受到來自企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素的

29、共同制約和影響。國家關于福利方面的相關法律法規(guī)和政策、市場工資水平、相關稅收制度、勞動力供求狀況以及工會的力量等共同構成了影響企業(yè)福利設置的外部因素。企業(yè)的經(jīng)營效益、薪酬策略、員工的構成、工作特征等共同構成了影響企業(yè)員工福利設置的內(nèi)部環(huán)境。36.2010年10月公布、2011年7月1日起正式施行的社會保險法，是繼（）之后，在保障和改善民生領域又一部支架性法律，是新中國成立以來第一部社會保險制度的綜合性法律。A、勞動法B、勞動合同法C、就業(yè)促進法D、勞動爭議調(diào)解仲裁法E、失業(yè)保護法答案：ABCD解析：社會保險法于2011年7月1日起正式施行，是繼勞動法、勞動合同法、就業(yè)促進法、勞動爭議調(diào)解仲裁法

30、之后，在保障和改善民生領域又一部支架性法律，對于更好地維護公民參加社會保險和享受社會保險待遇的合法權益，使公民共享發(fā)展成果，促進社會主義和諧社會建設，具有十分重要的意義。37.法定福利包括（）。A、基本養(yǎng)老保險B、基本醫(yī)療保險C、工傷保險D、失業(yè)保險E、生育保險和住房公積金答案：ABCDE解析：所謂法定福利，是有國際相關法律和法規(guī)規(guī)定的福利內(nèi)容。國際法定福利具有強制性，任何企業(yè)都必須執(zhí)行。我國目前的法定福利主要包括社會保險和法定休假。社會保險包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金。法定休假日是指員工在法定的節(jié)日所享受的休假。全體公民放假的節(jié)日為：新年，放假1天

31、；春節(jié)，放假3天；清明節(jié)，放假1天；勞動節(jié)，放假1天；端午節(jié)、放假1天；中秋節(jié)，放假1天；國慶節(jié)，放假3天。38.企業(yè)年金基金采用信托模式管理，管理的治理結構主要是確定（）法律關系。A、委托人與受托人之間建立的信托關系B、受托人與賬戶管理人、托管人和投資管理人等專業(yè)機構之間建立的委托合同關系C、企業(yè)及其職工作為委托人，將基金財產(chǎn)委托給受托人管理關系D、委托之后企業(yè)和職工擁有基金管理的決策權和知情權，受托人承擔基金財產(chǎn)的實際管理職責關系E、各管理機構按合同和受托人要求提供賬戶管理、基金托管或投資管理服務關系答案：AB解析：企業(yè)年金管理主體較多，確定相互之間的法律關系，合理界定各自的職責和分工，明

32、確有關主體參與服務的運作規(guī)則是實施規(guī)范管理的基礎。企業(yè)年金管理的治理結構主要是確定兩種法律關系，一是委托人與受托人之間建立的信托關系；二是受托人與賬戶管理人、托管人和投資管理人等專業(yè)機構之間建立的委托合同關系。第一層關系中，企業(yè)及其職工作為委托人，將基金財產(chǎn)委托給受托人管理。委托之后企業(yè)和職工擁有基金管理的決策權和知情權，受托人擁有基金財產(chǎn)的實際管理職責。第二層關系中，受托人與各管理機構之間是一種委托合同關系，各管理機構按合同和受托人要求提供賬戶管理、基金托管或投資管理服務。39.我國企業(yè)年金由下列各項組成，包括（）。A、企業(yè)繳費B、個人繳費C、企業(yè)所得稅繳納D、企業(yè)公積金E、企業(yè)年金基金投資

33、運營收益答案：ABE解析：企業(yè)年金辦法第十四條企業(yè)年金基金由下列各項組成：（一）企業(yè)繳費；（二）職工個人繳費；（三）企業(yè)年金基金投資運營收益。40.下列屬于非工作日福利的是（）。A、公休假日B、法定假日C、帶薪休假D、因工負傷假E、病假答案：ABCE解析：非工作日福利包括（1）公休假日和法定假日（2）帶薪休假（3）病假41.按照企業(yè)所提供的員工福利的水平不同，可以將員工福利計劃劃分為（）三種模式。A、市場領先型B、市場匹配型C、市場落后型D、市場先進型E、市場滯后型答案：ABC解析：按照企業(yè)所提供的員工福利的水平不同，可以將員工福利計劃劃分為市場領先型、市場匹配型和市場落后型三種模式。42.彈

34、性福利模式優(yōu)缺點包括（）。A、可以在一定程度上滿足員工的不同需要B、管理成本相對較低C、管理成本相對較高D、設計相對復雜E、可以提高員工的滿意度答案：ACDE解析：彈性福利模式是指企業(yè)在福利的總額控制下，員工可以根據(jù)自己的喜好選擇不同的福利項目組合。這種模式的優(yōu)點在于，可以在一定程度上滿足員工的不同需要，提高員工的滿意度。其缺點在于，設計相對復雜，管理成本相對較高。由于彈性福利計劃越來越得到企業(yè)的認同，使用的企業(yè)越來越多，因此彈性福利制又稱為自助餐式的福利，因為員工可以從公司所提供的各種福利項目的菜單中自由選擇其需要的福利，就跟吃自助餐一樣。43.員工的需求不同，企業(yè)就需要選擇切實可行的措施作

35、為員工的可選福利，包括（）、生育補助、帶薪假期等。A、員工進修補助、教育訓練、子女教育補助B、托兒補助、伙食津貼、住宿津貼、購房利息補助C、交通補助、購車利息補助、旅游補助D、團體保險、健康檢查E、生日禮金、節(jié)日賀禮、結婚禮金答案：ABCDE解析：彈性福利計劃的制定:應該了解員工的需求。一般采用調(diào)查問卷的方式對員工進行調(diào)查，從而掌握員工的具體需要。調(diào)查對于把握員工的需要，設計出有針對性的福利計劃是很有幫助的。調(diào)查出來的需求可能會是千奇百態(tài)的，企業(yè)就需要選擇切實可行的措施作為員工的可選福利，比如員工進修補助、教育訓練、子女教育補助、托兒補助、伙食津貼、住宿津貼、購房利息補助、交通補助、購車利息補

36、助、旅游補助、團體保險、健康檢查、生日禮金、節(jié)日賀禮、結婚禮金、生育補助、帶薪假期等。44.彈性福利計劃的基本思想是讓員工對自己的福利組合計劃進行選擇，但這種選擇會受兩個方面的制約：一是企業(yè)必須制定總成本約束線；二是每種福利組合中都必須包括一些非選擇項目，如（）等法定福利計劃。A、社會保險B、工傷保險C、失業(yè)保險D、重大疾病保險E、人身安全保險答案：ABC解析：彈性福利計劃的基本思想是讓員工對自己的福利組合計劃進行選擇，但這種選擇會受兩個方面的制約：一是企業(yè)必須制定總成本約束線；二是每一種福利組合中都必須包括一些非選擇項目，例如社會保險、工傷保險以及失業(yè)保險等法定福利計劃。45.在考慮到底設立

37、什么樣的福利計劃時，企業(yè)應當著重從（）方面入手進行分析。A、了解國家立法，開展福利調(diào)查B、做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分析C、對企業(yè)的財務狀況進行分析D、了解集體談判對員工福利的影響E、對企業(yè)的生產(chǎn)狀況進行分析答案：ABCD解析：在考慮到底設立什么樣的福利計劃時，企業(yè)應當著重從以下幾個方面人手進行分析：了解國家立法，開展福利調(diào)查，做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分析，對企業(yè)的財務狀況進行分析，了解集體談判對員工福利的影響。46.定期向員工公布有關福利的信息，包括（）。A、福利計劃的適用范圍B、福利水平以及這些福利計劃對每個員工的價值是什么C、組織提供這些福利的成本D、與員工有關福利的問題E、有關福利的法律答案：A

38、BC解析：福利溝通:定期向員工公布有關福利的信息，包括福利計劃的適用范圍、福利水平以及這些福利計劃對每個員工的價值是什么和組織提供這些福利的成本。編寫福利手冊，解釋企業(yè)提供給員工的各項福利計劃。在小規(guī)模的員工群體中作福利報告。建立網(wǎng)絡化的福利管理系統(tǒng)，在公司組建的內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布福利信息，也可以開辟專門的福利板塊，與員工進行有關福利問題的雙向交流，從而減少因溝通不暢導致的種種福利待遇糾紛或不滿。47.法定福利主要包括（）。A、基本養(yǎng)老保險B、基本醫(yī)療保險C、工傷保險、失業(yè)保險D、生育保險E、住房公積金答案：ABCDE解析：法定福利所謂法定福利，是由國家相關法律和法規(guī)規(guī)定的福利內(nèi)容。包括基本養(yǎng)老

39、保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。48.企業(yè)補充福利是在國家強制之外由企業(yè)提供的福利項目，包括（），以及其他各種服務項目。A、補充養(yǎng)老和醫(yī)療保險B、住房福利C、帶薪休假D、免費旅游E、培訓機會答案：ABC解析：企業(yè)補充福利是在國家強制之外由企業(yè)提供的福利項目,項目繁多,包括補充養(yǎng)老和醫(yī)療保險、住房福利、帶薪休假以及其他各種服務項目。49.員工福利計劃的內(nèi)部環(huán)境分析包括（）。A、企業(yè)經(jīng)營效益對福利設置的影響B(tài)、工作特征對福利設置的影響C、企業(yè)薪酬策略對福利設置的影響D、員工構成對福利設置的影響E、彈性福利計劃的類型和設計原則的影響答案：ABCD解析：簡述員工福利計劃的

40、內(nèi)外部環(huán)境分析。參考解析：（1）外部環(huán)境。1）國家相關法律法規(guī)和政策。對福利設置的影響通常來講，與員工福利最密切相關的法律政策文件，是憲法、勞動法、社會保險法系列中對員工福利的規(guī)定以及社會保障法律的相關規(guī)定。2）市場工資水平對福利設置的影響。市場工資水平是影響企業(yè)薪酬制定的重要因素，同時也對福利設置產(chǎn)生影響。3）相關稅收制度對福利設置的影響。國家對很多企業(yè)福利項目實行稅收減免的優(yōu)惠政策，這是企業(yè)愿意提供補充福利的一個重要的動力。4）勞動力供求狀況對福利設置的影響。勞動力供求狀況對福利的影響是較為明顯的。當勞動力供大于求時，企業(yè)提供的福利無論從數(shù)量上還是水平上都會減少。（2）內(nèi)部環(huán)境。1）企業(yè)經(jīng)

41、營效益對福利設置的影響。企業(yè)經(jīng)營效益的好壞是影響企業(yè)提高福利水平的決定性因素。企業(yè)經(jīng)營效益好，就有能力為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，企業(yè)經(jīng)營效益差，也就自然會影響到企業(yè)提供福利的水平。2）企業(yè)薪酬策對福利設置的影響。薪酬策的選擇與企業(yè)盈利能力和所處的發(fā)展階段相關。經(jīng)濟效益好的企業(yè)有能力選擇領先型薪酬策，反之，就要在市場匹配型和市場落后型中做抉擇。在快速發(fā)展階段，企業(yè)更愿意采用市場領先型薪酬策，包括提供優(yōu)厚的福利待遇。在成熟期，企業(yè)更多地采取市場匹配型薪酬策。企業(yè)一般要根據(jù)自身特點選擇不同的薪酬結構，有的企業(yè)選擇高彈性薪酬模式，實施低工資、高獎勵、低福利組合;有的企業(yè)則選擇高穩(wěn)定薪酬模式，采用高工資

42、、低獎金、高福利組合;也有低工資、高福利的實踐。企業(yè)的薪酬策對員工福利水平有重要影響。3）員工構成對福利設置的影響。員工的年齡和文化程度不同，對福利水平和福利項目的需求存在明顯的差異。年輕員工一般傾向于高工資、低福利的薪酬結構，而年齡較大的員工對福利的接受程度較高。年輕人更偏好休閑娛樂性的福利項目，而有孩子的員工需要更多的服務，如孩子的照料和子女的學費。這也是近年來彈性福利發(fā)展較快的主要原因。4）工作特征對福利設置的影響。福利的設置也要考慮到不同的工作特征這一要素。隨著當前社會發(fā)展步伐的加快，工作壓力變得越來越大，緊張程度越來越高，員工更需要生活服務，更需要方便自己，更關注生活質(zhì)量，更希望釋放

43、壓力，對這方面的福利需求也就越來越強烈。50.非經(jīng)濟性福利包括（）。A、企業(yè)支付的各種保險項目B、住房補貼C、培訓機會D、職業(yè)生涯設計E、良好的工作環(huán)境答案：CDE解析：根據(jù)福利的表現(xiàn)形式，可以分為經(jīng)濟性福利和非經(jīng)濟福利，前者包括企業(yè)支付的各種保險項目、住房補貼等，后者表現(xiàn)為培訓機會、職業(yè)生涯設計、良好的工作環(huán)境等。51.福利的種類有（）。A、法定保險福利B、非工作日福利C、員工補充保險福利D、員工服務福利E、其他福利答案：ABCDE解析：（一）法定保險福利：1）基本養(yǎng)老保險2）基本醫(yī)療保險3）失業(yè)保險4）工傷保險5）生育保險6）住房公積金。（二）非工作日福利：1、公休假日和法定假日2、帶薪休

44、假3、病假（三）員工補充保險福利：1、企業(yè)年金2、團體人壽險3、補充醫(yī)療保險計劃（四）員工服務福利和其他福利52.彈性福利計劃的類型有（）。A、套餐式員工福利B、復合式員工福利C、附加型彈性福利D、點心式員工福利E、核心加選擇型彈性福利答案：ACE解析：彈性福利計劃的類型：（1）套餐式員工福利。（2）附加型彈性福利。（3）核心加選擇型彈性福利。53.福利溝通的內(nèi)容包括（）。A、定期向員工公布有關福利的信息B、在小規(guī)模的員工群體中作福利報告C、編寫福利手冊，解釋企業(yè)提供給員工的各項福利計劃D、建立網(wǎng)絡化的福利管理系統(tǒng)，在公司組建的內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布福利信息E、開辟專門的福利板塊，與員工進行有關福利

45、問題的雙向交流，減少因溝通不暢導致的種種福利糾紛或不滿答案：ABCDE解析：（1）在彈性福利計劃的實施過程中，企業(yè)應定期向員工公布有關福利的信息，包括福利計劃的適用范圍、福利水平以及這些福利計劃對每個員工的價值是什么和組織提供的福利的成本。（2）編寫福利手冊，解釋企業(yè)提供給員工的各項福利計劃。在小規(guī)模的員工群體中作福利報告。（3）建立網(wǎng)絡化的福利管理系統(tǒng)，在公司組建的內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布福利信息，也可以開辟專門的福利板塊，與員工進行有關福利問題的雙向交流，從而減少因溝通不暢導致的種種福利待遇糾紛或不滿。54.在彈性福利計劃的實施過程中，企業(yè)應定期向員工公布有關福利的信息，包括（）。A、福利計劃的適

46、用范圍B、福利水平C、福利項目的內(nèi)容D、福利計劃對每個員工的價值是什么E、組織提供的福利的成本答案：ABDE解析：（1）在彈性福利計劃的實施過程中，企業(yè)應定期向員工公布有關福利的信息，包括福利計劃的適用范圍、福利水平以及這些福利計劃對每個員工的價值是什么和組織提供的福利的成本。（2）編寫福利手冊，解釋企業(yè)提供給員工的各項福利計劃。在小規(guī)模的員工群體中作福利報告。（3）建立網(wǎng)絡化的福利管理系統(tǒng)，在公司組建的內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布福利信息，也可以開辟專門的福利板塊，與員工進行有關福利問題的雙向交流，從而減少因溝通不暢導致的種種福利待遇糾紛或不滿。55.企業(yè)依據(jù)國家的相關法律、法規(guī)以及企業(yè)自身情況為員工提

47、供的各種非貨幣報酬與服務，包括（），豐富員工的文化生活。A、各種社會保險項目B、企業(yè)補充保險項目以及其他補貼制度C、增加集體福利設施和舉辦文體活動D、為員工提供生活方便E、減輕員工生活負擔答案：ABCDE解析：福利指企業(yè)依據(jù)國家的相關法律、法規(guī)以及企業(yè)的自身情況為員工提供的各種非貨幣報酬與服務，包括各種社會保險項目、企業(yè)補充保險項目以及其他補貼制度，增加集體福利設施和舉辦文體活動等，從而為員工提供生活方便，減輕員工生活負擔，豐富員工的文化生活。56.福利對員工的作用包括（）。A、增加員工的收入B、解除員工的后顧之憂C、保障員工的身心健康和家庭和睦D、福利能夠增加員工對企業(yè)的認同感E、福利能夠增

48、加員工對企業(yè)的關心答案：ABCD解析：福利對員工的作用：增加員工的收入；解除員工的后顧之憂；保障員工的身心健康和家庭和睦；福利能夠增加員工對企業(yè)的認同感，提高員工對組織的忠誠度，從而激勵員工充分發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。57.國務院關于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定從（）方面統(tǒng)一了企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度。A、統(tǒng)一企業(yè)和職工個人的繳費比例B、統(tǒng)一個人賬戶的規(guī)模C、統(tǒng)一基本養(yǎng)老金的計發(fā)辦法D、企業(yè)與職工的繳費比例統(tǒng)一E、基本養(yǎng)老費統(tǒng)一計發(fā)答案：ABC解析：這次國務院的決定，中心任務是實現(xiàn)統(tǒng)一全國企業(yè)的基本養(yǎng)老保險制度，即統(tǒng)一企業(yè)和職工個人的繳費比例；統(tǒng)一個人帳戶的規(guī)模；統(tǒng)一基

49、本養(yǎng)老金的計發(fā)辦法。統(tǒng)一制度的建立，標志著具有中國特色的基本養(yǎng)老保險制度已經(jīng)形成。58.工傷保險條例的主要內(nèi)容包括（）。A、工傷保險基金由用人單位繳納的工傷保險費、工傷保險基金的利息和依法納入工傷保險基金的其他資金構成B、規(guī)定了認定工傷的七種情形C、進行工傷認定的機構是勞動保障行政部門D、職工發(fā)生工傷，經(jīng)治療傷情相對穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動能力的，應當進行勞動能力鑒定E、條例對工傷保險待遇做出了具體的規(guī)定答案：ABCDE解析：工傷保險條例第七條工傷保險基金由用人單位繳納的工傷保險費、工傷保險基金的利息和依法納入工傷保險基金的其他資金構成。第十四條職工有下列情形之一的，應當認定為工傷:（一）在工

50、作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的;（二）工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的;（三）在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的;（四）患職業(yè)病的;（五）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的;（六）在上下班途中，受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的;（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。第十七條職工發(fā)生事故傷害或者按照職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷、鑒定為職業(yè)病，所在單位應當自事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起30日內(nèi)，向統(tǒng)籌地區(qū)社會保險行政部門提出工傷認定申

51、請。遇有特殊情況，經(jīng)報社會保險行政部門同意，申請時限可以適當延長。用人單位未按前款規(guī)定提出工傷認定申請的，工傷職工或者其直系親屬、工會組織在事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年內(nèi)，可以直接向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)勞動保障行政部門提出工傷認定申請。第二十一條職工發(fā)生工傷，經(jīng)治療傷情相對穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動能力的，應當進行勞動能力鑒定。第三十條第四十五條對工傷保險待遇進行了詳細具體的規(guī)定。59.根據(jù)2011年5月開始施行的企業(yè)年金基金管理辦法的規(guī)定，建立年金計劃的企業(yè)必須具備相應的資格條件：（）。A、依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務B、具有相應的經(jīng)濟負擔能力C、已建立集體協(xié)商機

52、制D、依法參加企業(yè)工傷保險并履行繳費義務E、企業(yè)有相應的經(jīng)濟能力答案：ABC解析：企業(yè)年金辦法第六條企業(yè)和職工建立企業(yè)年金，應當依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務，企業(yè)具有相應的經(jīng)濟負擔能力。第七條建立企業(yè)年金，企業(yè)應當與職工一方通過集體協(xié)商確定，并制定企業(yè)年金方案。企業(yè)年金方案應當提交職工代表大會或者全體職工討論通過。60.團體人壽保險的特點是（）。A、要求投保團體必須是依法成立的組織，要有自身的專業(yè)活動B、投保團體中參加保險的人數(shù)必須達到規(guī)定的標準C、團體壽險的被保險人不能自由選擇投保金額D、由于參加的人數(shù)多，相對于個人來講，可以以較低的價格購買到相同的保險產(chǎn)品E、保障范圍比較廣泛答案：A

53、BCDE解析：團體人壽保險的特點是：1、要求投保團體必須是依法成立的組織，要有自身專業(yè)活動，投保團體壽險只是該組織的附帶活動；投保團體中參加保險的人數(shù)必須達到規(guī)定的標準。2、免體檢。3、保險金額分等級制定。團體壽險的被保險人不能自由選擇投保金額。這樣做是為了防止體質(zhì)差、危險大的人選擇較高的保險金額。4、保險費率較低。5、保障范圍比較廣泛。61.住房補助福利是指，企業(yè)可以通過向員工提供（）等，解決員工的住房困難問題，讓員工真正實現(xiàn)安居樂業(yè)。A、免費單身宿舍B、夜班宿舍C、廉價公房出租D、購房低息貸款E、購房補貼答案：ABCDE解析：福利的主要形式包括經(jīng)濟性福利、非經(jīng)濟性福利和保險福利，其中經(jīng)濟性

54、福利包括住房福利：免費單身宿舍、夜班宿舍、廉價公房出租或廉價出售給本企業(yè)員工、提供購房低息或無息貸款、發(fā)放購房補貼等。62.企業(yè)的（）等共同構造了影響企業(yè)員工福利設置的內(nèi)部環(huán)境。A、經(jīng)營效益B、薪酬戰(zhàn)略C、員工的構成D、工作特征E、工作條件答案：ABCD解析：企業(yè)員工福利的設計受到來自企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素的共同制約和影響。國家關于福利方面的相關法律法規(guī)和政策、市場工資水平、相關稅收制度、勞動力供求狀況以及工會的力量等共同構成了影響企業(yè)福利設置的外部因素。企業(yè)的經(jīng)營效益、薪酬策略、員工的構成、工作特征等共同構成了影響企業(yè)員工福利設置的內(nèi)部環(huán)境。63.勞動法中明確規(guī)定的員工福利包括（）等內(nèi)容。A

55、、社會保險B、工作時間、休息時間C、女職工及未成年工的保護D、職業(yè)培訓E、勞動衛(wèi)生答案：ABCDE解析：勞動法是調(diào)整勞動關系以及與勞動關系密切聯(lián)系的社會關系的法律規(guī)范總稱，其規(guī)定的員工福利包括社會保險、工作時間、休息時間、職業(yè)培訓、勞動衛(wèi)生、女職工及未成年工的保護等內(nèi)容。這些內(nèi)容有些是以勞動法典形式頒布，有些是以單項法規(guī)形式頒布的，有些包含在相關法律中。64.在工作特征中，有些企業(yè)通過（）等形式讓員工在緊張的工作之余放松身心、緩解疲勞。A、建立員工俱樂部B、提供運動健身設施C、提供文化娛樂設施D、組織旅游E、對外培訓答案：ABCD解析：當前隨著知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的到來，工作方式發(fā)生了很大變化，

56、彈性工作時間和工作地點等新的福利方武隨之產(chǎn)生，由于工作績效更多地來自有創(chuàng)造力的知識員工，利潤分享方案、員工持股計劃等福利方案被越來越多地運用。員工更需要生活服務，更需要方便自己，更關注生活質(zhì)量，更希望釋放壓力，對這方面的福利需求也就越來越強烈。有些企業(yè)通過建立員工俱樂部，提供運動健身設施、文化娛樂設施和組織旅游等形式，讓員工在緊張的工作之余放松身心、緩解疲勞。有的企業(yè)建立了傾聽員工訴說的制度，企業(yè)領導人定期與員工面對面交流，直接傾聽員工訴說心中的煩惱，或聘請專家對員工進行心理指導，幫助其緩解壓力。這對高強度、滿負荷工作的員工是很大的安慰和激勵。65.薪酬戰(zhàn)略的基本目標包括()。A、效率目標B、

57、成本目標C、公平目標D、精確目標E、合法目標答案：ACE解析：構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應當強調(diào)三大基本目標，一是效率，二是公平，三是合法。66.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略通過對國外專家研究成果的分析和比較，有()推論。A、對企業(yè)來說，薪酬戰(zhàn)略沒有最好的只有最適合的B、薪酬戰(zhàn)略的制定與實施必須堅持系統(tǒng)性、配套性和實用性C、實施薪酬戰(zhàn)略比制定薪酬戰(zhàn)略更具重要性D、包括薪酬在內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略可以發(fā)揮積極的引導作用E、薪酬戰(zhàn)略的完備性為企業(yè)贏得更多的競爭優(yōu)勢答案：ABCD解析：通過對國外專家研究成果的分析和比較，我們至少可以得出以下三個推論：對企業(yè)來說，薪酬戰(zhàn)略沒有最好的只有最適合的；薪酬戰(zhàn)略的制定與實施必須堅持系統(tǒng)性、配

58、套性和實用性，實施薪酬戰(zhàn)略比制定薪酬戰(zhàn)略更具重要性；包括薪酬在內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略可以發(fā)揮積極的引導作用，為企業(yè)贏得更多的競爭優(yōu)勢。67.不利于調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的原因包括()、福利或其他薪酬形式。A、強調(diào)基本工資B、忽視獎金C、忽視激勵工資D、忽視股票激勵E、忽視工作安全答案：ABCDE解析：在薪酬管理的實際活動中，越來越多的管理人員相信，不規(guī)定基本工資而采用多種薪酬形式將更有效地引導員工的行為。對工資低的員工來說，增加激勵工資和福利待遇比提高基本工資更實惠?；竟べY僅僅是員工薪酬中的一部分，強調(diào)基本工資，忽視獎金、激勵工資、股票、工作安全、福利或其他薪酬形式，不利于調(diào)動員工的積極

59、性、主動|生和創(chuàng)造性。68.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時，一般需要按()步驟進行。A、評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵B、使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應C、將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標具體化D、重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應性E、對企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵進行必要的分析評價答案：ABCD解析：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時，一般需要按照以下四個步驟進行：1評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵。2使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應。3將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標具體化，即提出薪酬的具體政策和策略，設計出具體薪酬制度以及實施的步驟

60、、技術和技巧，使薪酬戰(zhàn)略更具操作性，轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`活動。4重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應性，應根據(jù)實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時進行必要的修正，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化進行必要的調(diào)整，保持企業(yè)薪酬制度體系的動態(tài)性和適應性。69.制定薪酬戰(zhàn)略的步驟包括()。A、對企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵進行必要的分析評價B、做出薪酬的目標、內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工貢獻和薪酬管理五種薪酬決策C、通過制定薪酬體系來實現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略D、對薪酬戰(zhàn)略重新做出評價和調(diào)整E、確立薪酬戰(zhàn)略的發(fā)展方向和目標答案：ABCD解析：總之，對企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵進行必要的分析評價（選項A正確），是制定薪酬戰(zhàn)略的第一步，它有助于企業(yè)制定

61、出更具適應性的薪酬戰(zhàn)略。做出薪酬的目標、內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工貢獻和薪酬管理等五種薪酬決策（選項B正確），這是構建薪酬戰(zhàn)略模型的第二步。它包括制定薪酬決策以適應企業(yè)總體戰(zhàn)略和環(huán)境背景。不同的薪酬決策支持不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，因此要根據(jù)企業(yè)參與市場競爭的總目標和總?cè)蝿?，做出正確的薪酬決策。必須指出，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略模型正是由上述五種薪酬決策構成的。薪酬戰(zhàn)略的第三步是通過制定薪酬體系來實現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略（選項C正確）。薪酬制度體系使薪酬戰(zhàn)略成為現(xiàn)實。第四步是對薪酬戰(zhàn)略重新做出評價和調(diào)整，并使該戰(zhàn)略各個工作步驟形成環(huán)狀的循環(huán)結構（選項D正確）。這一步意味著薪酬戰(zhàn)略必須不斷調(diào)整，以適應環(huán)境的變化。為確保這種適應

62、性，定期重新進行評估是很必要的。70.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系中以投資促進發(fā)展，薪酬戰(zhàn)略要點是()。A、提高薪酬競爭力B、薪酬高于市場水平C、內(nèi)部以業(yè)績?yōu)橹鱀、擴大績效工資比重E、擴大激勵工資比重答案：ABCDE解析：71.若企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是收獲利潤并向別處投資，則薪酬戰(zhàn)略要點包括()。A、著重成本控制B、薪酬低于市場水平C、采取多種方法激勵員工D、以能力為導向E、采取多種手段激勵員工答案：ABCE解析：72.關于薪酬戰(zhàn)略地位的轉(zhuǎn)變描述錯誤的是()。A、企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢人力資源與薪酬戰(zhàn)略B、人力資源與薪酬戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀C、企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源與薪酬戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢D、企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀企業(yè)競爭優(yōu)勢人力資源與薪酬戰(zhàn)略E、企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀人力資源與薪酬戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢答案：ABCD解析：73.在企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方案提出之后，應當從()方面對薪酬戰(zhàn)略能否增