2022年一級(jí)人力資源管理師（含理論、技能、綜合評(píng)審）考試題庫大全-中（多選題3）

2022年一級(jí)人力資源管理師（含理論、技能、綜合評(píng)審）考試題庫大全-中（多選題3）多選題1.重點(diǎn)工作目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A、銷售規(guī)模B、后勁投入C、創(chuàng)名牌產(chǎn)品D、外資到位E、自營出口創(chuàng)匯答案：ABCDE解析：重點(diǎn)工作目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)是指對(duì)企業(yè)完成重點(diǎn)工作目標(biāo)特別給予的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）銷售規(guī)模。（2）后勁投入（指財(cái)務(wù)報(bào)告中固定資產(chǎn)原值與在建工程增加值之和）。（3）外資到位。（4）創(chuàng)名牌產(chǎn)品。（5）自營出口創(chuàng)匯。2.企業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬受到企業(yè)生命周期階段即發(fā)展階段的影響。企業(yè)在經(jīng)歷（）等不同發(fā)展階段時(shí)，其發(fā)展目標(biāo)不同，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、管理制度等也會(huì)不斷調(diào)整變化。A、始創(chuàng)期B、初創(chuàng)期C、成長期D、成熟期E、衰退期答案：ACDE解析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬受到企業(yè)生命周期階段即發(fā)展階段的影響。企業(yè)在經(jīng)歷始創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期等不同發(fā)展階段時(shí)，其發(fā)展目標(biāo)不同，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、管理制度等也會(huì)不斷調(diào)整變化，對(duì)團(tuán)隊(duì)這種組織架構(gòu)的要求也各不相同，酬薪政策自然也應(yīng)符合企業(yè)不同發(fā)展階段的要求，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的階段性目標(biāo)。3.團(tuán)隊(duì)類型包括（）。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B、縱向團(tuán)隊(duì)C、流程團(tuán)隊(duì)D、橫向團(tuán)隊(duì)E、平行團(tuán)隊(duì)答案：ACE解析：團(tuán)隊(duì)類型是指在團(tuán)隊(duì)不同的具體任務(wù)中團(tuán)隊(duì)成員之間不同的互動(dòng)形態(tài)。團(tuán)隊(duì)具有不同的存在形式，并履行著不同的任務(wù)功能，對(duì)其類型劃分也有很多標(biāo)準(zhǔn)。其中較具代表性的是將團(tuán)隊(duì)類型劃分為三類：平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果可用完成（）等因素來度量。A、時(shí)間B、質(zhì)量C、技術(shù)特征D、技術(shù)要求E、成本答案：ABCE解析：由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果可用完成時(shí)間、質(zhì)量、技術(shù)特征、成本等因素來度量，所以，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬，可以建立在對(duì)上述目標(biāo)的測度之上。5.團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)除考慮薪酬設(shè)計(jì)的基本原則外，還應(yīng)突出團(tuán)隊(duì)工作的特點(diǎn)，應(yīng)把握的基本原則包括（）。A、激勵(lì)與控制相結(jié)合B、個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效相結(jié)合C、內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合D、固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合E、經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬相結(jié)合答案：ABCDE解析：團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)除考慮薪酬設(shè)計(jì)的基本原則外，還應(yīng)突出團(tuán)隊(duì)工作的特點(diǎn)，應(yīng)把握的基本原則包括1激勵(lì)與控制相結(jié)合2個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效相結(jié)合3內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合4固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合5經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬相結(jié)合6.團(tuán)隊(duì)薪酬水平的差異基于對(duì)其價(jià)值差異的認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取決于（）等一系列指標(biāo)，以此明確團(tuán)隊(duì)之間的相對(duì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性。A、團(tuán)隊(duì)自身的職責(zé)B、掌握的技能C、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度D、專業(yè)稀缺程度E、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度答案：ABCDE解析：團(tuán)隊(duì)薪酬水平的差異基于對(duì)其價(jià)值差異的認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取決于團(tuán)隊(duì)自身的職責(zé)、掌握的技能、專業(yè)稀缺程度、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度等一系列指標(biāo)，以此明確團(tuán)隊(duì)之間的相對(duì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性。外部公平要求處理好團(tuán)隊(duì)薪酬水平與企業(yè)內(nèi)其他非團(tuán)隊(duì)成員的收入水平以及市場薪酬水平的關(guān)系。企業(yè)要擁有能創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)，提升競爭力，就必須結(jié)合團(tuán)隊(duì)所在企業(yè)和行業(yè)的人才供求狀況、行業(yè)薪酬水平進(jìn)行分析，根據(jù)市場的薪酬水平確定團(tuán)隊(duì)的薪酬體系和各崗位的薪酬水平，既有效吸引、留住人才，又不會(huì)使企業(yè)承載過重的薪酬成本。7.薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和，包括（）等，往往忽視非經(jīng)濟(jì)薪酬。A、工資B、獎(jiǎng)金C、津貼D、提成、分紅E、福利答案：ABCDE解析：傳統(tǒng)薪酬管理認(rèn)為，薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成、分紅、福利等，往往忽視非經(jīng)濟(jì)薪酬。8.員工在經(jīng)濟(jì)薪酬基本滿意的基礎(chǔ)上，對(duì)非經(jīng)濟(jì)性薪酬的要求較高，如（）等。A、成就B、認(rèn)可C、培訓(xùn)機(jī)會(huì)D、職業(yè)發(fā)展前景E、工作環(huán)境答案：ABCDE解析：由于團(tuán)隊(duì)往往是知識(shí)型、技術(shù)型員工的組合，團(tuán)隊(duì)成員往往比企業(yè)一般員工有更為迫切的高層次的、多樣化的需要，在經(jīng)濟(jì)薪酬基本滿意的基礎(chǔ)上，對(duì)非經(jīng)濟(jì)性薪酬的要求較高，如成就、認(rèn)可、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展前景等。因此，企業(yè)在應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬時(shí)，應(yīng)加大非經(jīng)濟(jì)性薪酬要素的比例。9.經(jīng)營者期股試點(diǎn)應(yīng)該堅(jiān)持按比例有償認(rèn)購的原則，堅(jiān)持（）。A、經(jīng)營者責(zé)權(quán)利相結(jié)合B、經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合C、經(jīng)營者短期利益與長期利益相結(jié)合D、按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合E、管人與管資產(chǎn)相結(jié)合、大膽探索與穩(wěn)妥操作相結(jié)合答案：ABCDE解析：經(jīng)營者期股試點(diǎn)應(yīng)該堅(jiān)持按比例有償認(rèn)購的原則，堅(jiān)持經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合、經(jīng)營者責(zé)權(quán)利相結(jié)合、經(jīng)營者短期利益與長期利益相結(jié)合、按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合、管人與管資產(chǎn)相結(jié)合、大膽探索與穩(wěn)妥操作相結(jié)合。10.J模式還可以考慮吸收關(guān)鍵崗位人員，如（）等人員參加。A、關(guān)鍵技術(shù)人才B、關(guān)鍵管理人才C、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)人才D、市場營銷骨干E、市場推銷骨干答案：AD解析：而J模式規(guī)定期股激勵(lì)的對(duì)象范圍較寬，可以是企業(yè)的經(jīng)營者群體。經(jīng)營者群體的范圍根據(jù)不同的情況確定，可以考慮吸收關(guān)鍵崗位人員，如關(guān)鍵技術(shù)人才、市場營銷骨干等人員參加。11.期股的形成主要源于（）方面。A、在企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，調(diào)整原有股本結(jié)構(gòu)，建立新的股本結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營者的期股B、通過企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營者的期股C、企業(yè)增資擴(kuò)股中形成經(jīng)營者的期股D、企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績延期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)換的股份E、企業(yè)經(jīng)營者績效延期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)換的股份答案：ABCD解析：期股的形成主要來源于四個(gè)方面：1在企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，調(diào)整原有股本結(jié)構(gòu)，建立新的股本結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營者的期股。2通過企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營者的期股。3企業(yè)增資擴(kuò)股中形成經(jīng)營者的期股。4企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績延期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)換的股份。12.S模式規(guī)定，國有資產(chǎn)控股企業(yè)經(jīng)營者期股的獲取方式主要包括（）。A、經(jīng)營者用現(xiàn)金B(yǎng)、分期付款C、貼息D、低息貸款E、約定價(jià)格購買的股份答案：ABCDE解析：S模式規(guī)定，國有資產(chǎn)控股企業(yè)經(jīng)營者期股的獲取方式主要包括：在一定期限內(nèi)，經(jīng)營者用現(xiàn)金，或用分期付款、貼息、低息貸款，以約定價(jià)格購買的股份；經(jīng)營者崗位股份（干股）；經(jīng)營者獲取特別獎(jiǎng)勵(lì)的股份。13.S模式規(guī)定：經(jīng)營者期股每年所獲紅利，一部分兌現(xiàn)后歸經(jīng)營者本人；一部分用于歸還（）。A、購買期股B、分期付款C、貼息D、低息貸款E、購買期權(quán)答案：ABCD解析：經(jīng)營者期股每年所獲紅利,一部分兌現(xiàn)后歸經(jīng)營者本人;一部分用于歸還購買期股、分期付款、貼息或低息貸款14.ESOP項(xiàng)目的可行性研究涉及（）等多方面的內(nèi)容。A、實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的B、政策的允許程度C、對(duì)企業(yè)預(yù)期激勵(lì)效果的評(píng)價(jià)D、財(cái)務(wù)計(jì)劃E、股東的意見統(tǒng)一答案：ABCDE解析：ESOP項(xiàng)目的可行性研究涉及實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的、政策的允許程度、對(duì)企業(yè)預(yù)期激勵(lì)效果的評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、股東的意見統(tǒng)一等多方面的內(nèi)容。15.員工持股章程應(yīng)對(duì)（）、員工責(zé)任、股份的回購等一系列問題做出明確的規(guī)定。A、計(jì)劃的原則B、參加者的資格C、管理機(jī)構(gòu)D、財(cái)務(wù)政策E、分配辦法答案：ABCDE解析：詳細(xì)的ESOP實(shí)施程序和步驟主要應(yīng)體現(xiàn)在員工持股的章程上。章程應(yīng)對(duì)計(jì)劃的原則、參加者的資格、管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)政策、分配辦法、員工責(zé)任、股份的回購等一系列問題做出明確的規(guī)定。16.企業(yè)要想使ESOP得以實(shí)施，需經(jīng)過（）等部門的審批。A、集團(tuán)公司B、體改辦C、國資管理部門D、國務(wù)院E、經(jīng)委答案：ABCE解析：我國各地的企業(yè)要想使ESOP得以實(shí)施，一般應(yīng)當(dāng)通過必要的審批程序，如經(jīng)過集團(tuán)公司、體改辦、國資管理部門、經(jīng)委等部門審批17.我國在目前情況下，由于還沒有關(guān)于實(shí)施員工持股計(jì)劃的統(tǒng)一的法規(guī)，因此在實(shí)施中多數(shù)屬于探索性質(zhì)，但以下基本步驟（）具有一定的指導(dǎo)意義。A、員工持股計(jì)劃可行性研究B、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面價(jià)值評(píng)估C、解決實(shí)施計(jì)劃的資金籌集問題D、聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制定E、明確員工持股的管理機(jī)構(gòu)答案：ABCDE解析：基本步驟則具有一定的指導(dǎo)意義。一、員工持股計(jì)劃可行性研究在推行ESOP之前，必須明確實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的，并從企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境和條件出發(fā)，對(duì)ESOP在本企業(yè)內(nèi)推行的可行性進(jìn)行系統(tǒng)全面的研究，在沒有充分思想和組織準(zhǔn)備的情況下，將會(huì)帶來事倍功半的結(jié)果。ESOP項(xiàng)目的可行性研究涉及實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的、政策的允許程度、對(duì)企業(yè)預(yù)期激勵(lì)效果的評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、股東的意見統(tǒng)一等多方面的內(nèi)容。二、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面價(jià)值評(píng)估員工持股計(jì)劃（ESOP）涉及所有權(quán)的變化，因此，合理的、公正的價(jià)值評(píng)估對(duì)于計(jì)劃的員工和企業(yè)雙方來說都是十分必要的。企業(yè)價(jià)值高估，顯然員工不會(huì)購買；而企業(yè)價(jià)值低估，則會(huì)損壞企業(yè)所有者的利益，在我國則主要表現(xiàn)為國有資產(chǎn)的流失。三、聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制定由于我國絕大多數(shù)企業(yè)沒有在完善的市場機(jī)制下運(yùn)營及其經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，因而缺乏對(duì)于一些除產(chǎn)品經(jīng)營外的經(jīng)營能力，特別是對(duì)于這樣一項(xiàng)需要綜合技術(shù)、涉及多個(gè)部門和復(fù)雜關(guān)系界定的工程，聘請(qǐng)富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)人才優(yōu)勢的咨詢顧問機(jī)構(gòu)參與是必要的。四、確定員工持股的份額和分配比例在我國，由于國有企業(yè)的特殊屬性，員工在為企業(yè)工作過程中所累積的勞動(dòng)成果未全部得以實(shí)現(xiàn)。因此，在確定員工持股的比例時(shí)，既要考慮對(duì)員工激勵(lì)的需要，也要考慮員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所應(yīng)得的報(bào)酬股份。另外，員工持股的比例也要與計(jì)劃的動(dòng)機(jī)相一致，既能夠起到激勵(lì)員工的作用，又不會(huì)損壞企業(yè)所有者的利益。五、明確員工持股的管理機(jī)構(gòu)在我國，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)基本上都存在著較為健全的工會(huì)組織，因此，員工持股的管理機(jī)構(gòu)將會(huì)是企業(yè)的工會(huì)組織。而對(duì)于一些大型的企業(yè)來說，借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，由外部的信托機(jī)構(gòu)、基金管理機(jī)構(gòu)來管理員工持股也是可行的。六、解決實(shí)施計(jì)劃的資金籌集問題在國外，實(shí)施ESOP的資金，其主要來源是金融機(jī)構(gòu)的貸款，而就我國目前的情況來說，則仍然以員工自有資金為主，企業(yè)只提供部分低息借款。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)如何介入ESOP，目前我國還沒有先例，但是不管從哪個(gè)方面講，這樣做都是具有可行性的，并且對(duì)于解決銀行貸款出路問題，啟動(dòng)投資和消費(fèi)具有一定的促進(jìn)作用。七、制定詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施程序詳細(xì)的ESOP實(shí)施程序和步驟主要應(yīng)體現(xiàn)在員工持股的章程上。章程應(yīng)對(duì)計(jì)劃的原則、參加者的資格、管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)政策、分配辦法、員工責(zé)任、股份的回購等一系列問題做出明確的規(guī)定。八、制作審批材料。履行審批程序我國各地的企業(yè)要想使ESOP得以實(shí)施，一般應(yīng)當(dāng)通過必要的審批程序，如經(jīng)過集團(tuán)公司、體改辦、國資管理部門、經(jīng)委等部門審批18.專業(yè)技術(shù)人員工資的焦點(diǎn)在于為他們所受的（）提供回報(bào)。A、特殊科學(xué)性B、智力性教育C、現(xiàn)代科學(xué)教育D、訓(xùn)練E、創(chuàng)新技術(shù)答案：ABD解析：專業(yè)技術(shù)人員工資的焦點(diǎn)在于為他們所受的特殊科學(xué)性或智力性教育和訓(xùn)練提供回報(bào)。19.對(duì)于一些科研人員、項(xiàng)目開發(fā)人員，年薪支付周期也可能是（），或者雖然不一定正好是一整年，但是都具有周期較長這個(gè)特點(diǎn)，因此也被歸類為年薪制。A、一個(gè)季度B、半年C、一年半D、兩年E、兩年以上答案：BCDE解析：年薪具有較長的周期：一般是以年為周期，這是和其考核相關(guān)的，對(duì)于絕大部分的年薪制適用人員，都是以企業(yè)經(jīng)營年度為周期，對(duì)于一些科研人員、項(xiàng)目開發(fā)人員，這個(gè)周期也可能是半年、兩年、一年半或其他，雖然不一定正好是一整年，但是都具有周期較長這一特點(diǎn)，因此也被歸類為年薪制。20.員工持股的參與人不包括（）。A、試用人員B、監(jiān)事會(huì)成員C、短期合同工D、離退休人員E、臨時(shí)工答案：ACDE解析：員工持股制度側(cè)重于長期激勵(lì)，要求參與人員與企業(yè)有長期相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。因此，參股員工應(yīng)該是有在所在企業(yè)長期工作的愿望，并與企業(yè)簽訂了無固定期限或有較長固定期限勞動(dòng)合同的員工。離退休人員、短期合同制員工、試用工、臨時(shí)工等不宜列入?yún)⑴c范圍。即使與企業(yè)簽訂了較長固定期限的勞動(dòng)合同，但有跡象表明不愿與企業(yè)保持長久勞動(dòng)關(guān)系的員工，也不宜列入?yún)⑴c范圍或強(qiáng)迫列入?yún)⑴c范圍。21.員工個(gè)人持股的股金來源，根據(jù)企業(yè)具體情況，可以考慮以下途徑（）。A、員工個(gè)人出資購買B、歷年工資儲(chǔ)備金節(jié)余或公益金節(jié)余C、企業(yè)擔(dān)保員工個(gè)人貸款D、用企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金直接獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工E、科技人員科技成果折有股答案：ABCDE解析：根據(jù)企業(yè)個(gè)體情況，可考慮以下途徑：1、員工個(gè)人出資購買。2、歷年工資儲(chǔ)備金節(jié)余或公益金節(jié)余。3、企業(yè)擔(dān)保員工個(gè)人貸款。4、用企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金直接獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工。5、科技人員科技成果折股。22.雙通道職業(yè)階梯是指（）。A、管理晉升階梯的晉升B、工資等級(jí)晉升階梯的晉升C、技術(shù)階梯的晉升D、銷售收入的晉升E、利潤提成的晉長答案：AC解析：雙通道職業(yè)階梯實(shí)際上提供的是在企業(yè)中發(fā)展的兩版權(quán)法不同的路徑。第一條路徑，即管理階梯的晉升，是指通過監(jiān)督或指導(dǎo)責(zé)任的加重而獲得升遷機(jī)會(huì)；第二條路徑，即技術(shù)階梯的晉升則是通過專業(yè)貢獻(xiàn)的增大來實(shí)現(xiàn)的，而且這種專貢獻(xiàn)不以監(jiān)督、管理員工為主要內(nèi)容。23.享受年薪制的人員具有的特點(diǎn)是（）。A、不受法定工作時(shí)間的限制B、自愿加班是很普遍的現(xiàn)象C、沒有加班工資D、與其相對(duì)應(yīng)的是適用于“藍(lán)領(lǐng)階層”的小時(shí)工資制E、應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)有較大的責(zé)任答案：ABCDE解析：根據(jù)西方企業(yè)年薪制的設(shè)定慣例，凡是享受年薪制的員工都是高薪階層，應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)有較大的責(zé)任，也應(yīng)做出較大的貢獻(xiàn)。所以，凡是享受年薪制的人員具有以下特點(diǎn)：不受法定工作時(shí)間的限制，自愿加班是很普遍的現(xiàn)象，當(dāng)然也沒有加班工資。與其相對(duì)應(yīng)的是適用于“藍(lán)領(lǐng)階層”的計(jì)件工資制和小時(shí)工資制。24.基薪的確定因素包括兩部分，一部分是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一部分是企業(yè)（資產(chǎn)）（）等。A、經(jīng)營規(guī)模B、利稅水平C、職工人數(shù)D、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)E、本企業(yè)職工的平均工資水平答案：ABCDE解析：年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分構(gòu)成。基薪的確定因素包括兩部分，一部分是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一部分是企業(yè)（資產(chǎn)）經(jīng)營規(guī)模、利稅水平、職工人數(shù)、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)和本企業(yè)職工的平均工資水平等。風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定。風(fēng)險(xiǎn)收入部分視經(jīng)營者的經(jīng)營成果分檔浮動(dòng)發(fā)放，可能超過原定額，也可能是負(fù)數(shù)，從基薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。兩部分收入的發(fā)放方式不同，風(fēng)險(xiǎn)收入一般以日歷年作為計(jì)發(fā)的時(shí)間單位，基薪采取分月預(yù)付，最后根據(jù)當(dāng)年考核情況，年終統(tǒng)一結(jié)算，超出應(yīng)得年薪而預(yù)支的部分退回。25.年薪制適用于特定的對(duì)象，包括企業(yè)的經(jīng)營管理者（包括中層和高層）和一些其他的創(chuàng)造性人才，如（）等。A、科研人員B、營銷人才C、軟件工程師D、項(xiàng)目管理人員E、推銷人員答案：ABCD解析：年薪制的針對(duì)性：年薪制適用于特定的對(duì)象，包括企業(yè)的經(jīng)營管理者（包括中層和高層）和一些其他的創(chuàng)造性人才，比如科研人員、營銷人才、軟件工程師、項(xiàng)目管理人才等。這些人具有這樣的特點(diǎn)：素質(zhì)較高、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要較高的創(chuàng)造力、工作中需要的更多的是激勵(lì)而不是簡單管理和約束、工作的價(jià)值難以在短期內(nèi)體現(xiàn)。26.年薪制適用于特定的對(duì)象，包括企業(yè)的經(jīng)營管理者（包括中層和高層）和一些其他的創(chuàng)造性人才，這些人具有的特點(diǎn)包括（）。A、素質(zhì)較高B、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要較高的創(chuàng)造力C、工作中需要的更多的是激勵(lì)而不是簡單管理和約束D、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要高水平的創(chuàng)造力E、工作的價(jià)值難以在短期內(nèi)體現(xiàn)答案：ABCE解析：年薪制的針對(duì)性：年薪制適用于特定的對(duì)象，包括企業(yè)的經(jīng)營管理者（包括中層和高層）和一些其他的創(chuàng)造性人才，比如科研人員、營銷人才、軟件工程師、項(xiàng)目管理人才等。這些人具有這樣的特點(diǎn)：素質(zhì)較高（選項(xiàng)A正確）、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要較高的創(chuàng)造力（選項(xiàng)B正確）、工作中需要的更多的是激勵(lì)而不是簡單管理和約束（選項(xiàng)C正確）、工作的價(jià)值難以在短期內(nèi)體現(xiàn)（選項(xiàng)E正確）。27.經(jīng)營者按年薪取得收入后，除了按法律、法規(guī)享受社會(huì)保險(xiǎn)、福利和住房等待遇外，不得再獲取企業(yè)內(nèi)部的（）等其他收入。A、工資B、獎(jiǎng)金C、紅包D、津貼E、補(bǔ)貼答案：ABDE解析：經(jīng)營者年薪制的特點(diǎn)如下：其核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，以確保資產(chǎn)所有者的利益。能夠從工資制度上突出經(jīng)營者的重要地位，增強(qiáng)經(jīng)營者的責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營成果和應(yīng)得利益的一致性。能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的工作特點(diǎn)。企業(yè)一般以一年作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期，因此，以年度為單位考核確定經(jīng)營者的收入水平，能夠更好地將收入與業(yè)績聯(lián)系起來，使其收入較充分地體現(xiàn)付出的勞動(dòng)和經(jīng)營業(yè)績。使經(jīng)營者的收入公開化、規(guī)范化。實(shí)行年薪制以后，經(jīng)營者的收入要由其年薪主管部門確定，并經(jīng)過考核、審計(jì)等嚴(yán)格的程序后再行支付。經(jīng)營者按年薪取得收入后，除了按法律、法規(guī)的規(guī)定享受社會(huì)保險(xiǎn)、福利和住房等待遇外，不得再獲取企業(yè)內(nèi)部的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等其他收入。28.進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)要做好基礎(chǔ)性工作，包括（）。A、建立科學(xué)、完善的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系B、建立科學(xué)、完善的團(tuán)隊(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)體系C、客觀反映不同團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)中不同崗位的價(jià)值差異D、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)整體而言的核心價(jià)值E、為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)薪酬奠定科學(xué)合理的基礎(chǔ)答案：ABCDE解析：團(tuán)隊(duì)薪酬模式設(shè)計(jì):進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)要做好基礎(chǔ)性工作，包括建立科學(xué)、完善的崗位價(jià)值評(píng)估體系與團(tuán)隊(duì)價(jià)值評(píng)估體系，客觀反映不同團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)中不同崗位的價(jià)值差異，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)整體而言的核心價(jià)值，從而為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)薪酬奠定科學(xué)合理的基礎(chǔ)。在價(jià)值差異分析的基礎(chǔ)上，我們可以根據(jù)實(shí)際情況，選擇不同的團(tuán)隊(duì)薪酬模式。29.員工持股計(jì)劃的原則是（）。A、廣泛參與原則B、有限原則C、按勞分配原則D、按績效分配原則E、無限原則答案：ABC解析：員工持股計(jì)劃的原則：1、廣泛參與：至少要求70%員工參與2、有限：限制每個(gè)員工所得股票的數(shù)量3、按勞分配30.福利分配型員工持股包括（）等。A、向優(yōu)秀員工贈(zèng)股B、年終贈(zèng)股代替年終獎(jiǎng)金C、利潤分享采用股票形式支付D、員工股票期權(quán)E、企業(yè)貸款為員工購股答案：ABCDE解析：福利分配型員工持股包括：員工持股一般是一種福利或獎(jiǎng)勵(lì)，如向優(yōu)秀員工贈(zèng)股、年終贈(zèng)股代替年終獎(jiǎng)金、利潤分享采用股票形式支付、員工股票期權(quán)、企業(yè)貸款為員工購股等。31.風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股可分為三種情況，其中不包括（）。A、日本模式B、德國模式C、美國模式D、英國模式E、合作制企業(yè)的員工持股答案：BD解析：風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股可分為三種情況：1.日本模式。主要是穩(wěn)定經(jīng)營的企業(yè)和發(fā)展壯大中的企業(yè)，員工出錢或由企業(yè)扣繳工資、獎(jiǎng)金購買企業(yè)股票，或者得到穩(wěn)定的紅利，或者可以在股市上增值變現(xiàn)。因此，員工愿意購買。2.美國模式。主要是為拯救本企業(yè)而動(dòng)員員工持股的公司，即經(jīng)營不景氣、瀕臨倒閉的公司，其內(nèi)部員工通過員工人股計(jì)劃購買本企業(yè)部分或全部股份，以拯救公司，保住自己的職位。在許多情況下，員工的信心和參與是拯救企業(yè)的重要因素。美國的威爾頓鋼鐵公司、美國西北航空公司、美國聯(lián)合航空公司等都屬于這一類。3.合作制企業(yè)的員工持股。32.企業(yè)內(nèi)部員工股具有（）特點(diǎn)。A、內(nèi)部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈(zèng)送B、內(nèi)部員工持股自愿原則C、內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同權(quán)同利，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則D、內(nèi)部員工股同其他股份不一樣E、內(nèi)部員工股可以上市答案：ABC解析：企業(yè)內(nèi)部員工股具有下面特點(diǎn)：1、一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈(zèng)送。2、持股自愿原則3、同其他股份一樣同股同權(quán)同利33.當(dāng)員工（）時(shí)，其所持有的股份必須由企業(yè)購回，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份。A、調(diào)離B、自動(dòng)離職C、停薪留職D、被辭退或解聘、開除E、死亡答案：ABCDE解析：當(dāng)員工要脫離企業(yè)（與企業(yè)解除勞動(dòng)合同關(guān)系,如調(diào)離、自動(dòng)離職、停薪留職、被辭退或解聘、開除或死亡等）,其所持有的股份必須由企業(yè)購回,轉(zhuǎn)作預(yù)留股份。34.專業(yè)技術(shù)人員主要的薪酬模式有（）。A、單一的高工資模式B、較高的工資加獎(jiǎng)金C、較高的工資加創(chuàng)新獎(jiǎng)金D、較高的薪酬加獎(jiǎng)金E、較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制答案：ABE解析：專業(yè)技術(shù)人員主要的薪酬模式：1、單一的高工資模式，特別適用于從事基礎(chǔ)性研究的專業(yè)技術(shù)人員。2、較高的工資加獎(jiǎng)金，基本保證了專業(yè)技術(shù)人員在員工收入排序中的地位，但激勵(lì)作用一般。3、較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成，適用于擔(dān)負(fù)新產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)技術(shù)人員。35.（）等共同構(gòu)成了影響企業(yè)福利設(shè)置的外部因素。A、國家關(guān)于福利方面的相關(guān)法律法規(guī)和政策B、企業(yè)的經(jīng)營效益C、市場工資水平D、相關(guān)稅收制度E、勞動(dòng)力供求狀況答案：ACDE解析：企業(yè)員工福利的設(shè)計(jì)受到來自企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素的共同制約和影響。國家關(guān)于福利方面的相關(guān)法律法規(guī)和政策、市場工資水平、相關(guān)稅收制度、勞動(dòng)力供求狀況以及工會(huì)的力量等共同構(gòu)成了影響企業(yè)福利設(shè)置的外部因素。企業(yè)的經(jīng)營效益、薪酬策略、員工的構(gòu)成、工作特征等共同構(gòu)成了影響企業(yè)員工福利設(shè)置的內(nèi)部環(huán)境。36.2010年10月公布、2011年7月1日起正式施行的社會(huì)保險(xiǎn)法，是繼（）之后，在保障和改善民生領(lǐng)域又一部支架性法律，是新中國成立以來第一部社會(huì)保險(xiǎn)制度的綜合性法律。A、勞動(dòng)法B、勞動(dòng)合同法C、就業(yè)促進(jìn)法D、勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法E、失業(yè)保護(hù)法答案：ABCD解析：社會(huì)保險(xiǎn)法于2011年7月1日起正式施行，是繼勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、就業(yè)促進(jìn)法、勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法之后，在保障和改善民生領(lǐng)域又一部支架性法律，對(duì)于更好地維護(hù)公民參加社會(huì)保險(xiǎn)和享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇的合法權(quán)益，使公民共享發(fā)展成果，促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，具有十分重要的意義。37.法定福利包括（）。A、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)B、基本醫(yī)療保險(xiǎn)C、工傷保險(xiǎn)D、失業(yè)保險(xiǎn)E、生育保險(xiǎn)和住房公積金答案：ABCDE解析：所謂法定福利，是有國際相關(guān)法律和法規(guī)規(guī)定的福利內(nèi)容。國際法定福利具有強(qiáng)制性，任何企業(yè)都必須執(zhí)行。我國目前的法定福利主要包括社會(huì)保險(xiǎn)和法定休假。社會(huì)保險(xiǎn)包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金。法定休假日是指員工在法定的節(jié)日所享受的休假。全體公民放假的節(jié)日為：新年，放假1天；春節(jié)，放假3天；清明節(jié)，放假1天；勞動(dòng)節(jié)，放假1天；端午節(jié)、放假1天；中秋節(jié)，放假1天；國慶節(jié)，放假3天。38.企業(yè)年金基金采用信托模式管理，管理的治理結(jié)構(gòu)主要是確定（）法律關(guān)系。A、委托人與受托人之間建立的信托關(guān)系B、受托人與賬戶管理人、托管人和投資管理人等專業(yè)機(jī)構(gòu)之間建立的委托合同關(guān)系C、企業(yè)及其職工作為委托人，將基金財(cái)產(chǎn)委托給受托人管理關(guān)系D、委托之后企業(yè)和職工擁有基金管理的決策權(quán)和知情權(quán)，受托人承擔(dān)基金財(cái)產(chǎn)的實(shí)際管理職責(zé)關(guān)系E、各管理機(jī)構(gòu)按合同和受托人要求提供賬戶管理、基金托管或投資管理服務(wù)關(guān)系答案：AB解析：企業(yè)年金管理主體較多，確定相互之間的法律關(guān)系，合理界定各自的職責(zé)和分工，明確有關(guān)主體參與服務(wù)的運(yùn)作規(guī)則是實(shí)施規(guī)范管理的基礎(chǔ)。企業(yè)年金管理的治理結(jié)構(gòu)主要是確定兩種法律關(guān)系，一是委托人與受托人之間建立的信托關(guān)系；二是受托人與賬戶管理人、托管人和投資管理人等專業(yè)機(jī)構(gòu)之間建立的委托合同關(guān)系。第一層關(guān)系中，企業(yè)及其職工作為委托人，將基金財(cái)產(chǎn)委托給受托人管理。委托之后企業(yè)和職工擁有基金管理的決策權(quán)和知情權(quán)，受托人擁有基金財(cái)產(chǎn)的實(shí)際管理職責(zé)。第二層關(guān)系中，受托人與各管理機(jī)構(gòu)之間是一種委托合同關(guān)系，各管理機(jī)構(gòu)按合同和受托人要求提供賬戶管理、基金托管或投資管理服務(wù)。39.我國企業(yè)年金由下列各項(xiàng)組成，包括（）。A、企業(yè)繳費(fèi)B、個(gè)人繳費(fèi)C、企業(yè)所得稅繳納D、企業(yè)公積金E、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營收益答案：ABE解析：企業(yè)年金辦法第十四條企業(yè)年金基金由下列各項(xiàng)組成：（一）企業(yè)繳費(fèi)；（二）職工個(gè)人繳費(fèi)；（三）企業(yè)年金基金投資運(yùn)營收益。40.下列屬于非工作日福利的是（）。A、公休假日B、法定假日C、帶薪休假D、因工負(fù)傷假E、病假答案：ABCE解析：非工作日福利包括（1）公休假日和法定假日（2）帶薪休假（3）病假41.按照企業(yè)所提供的員工福利的水平不同，可以將員工福利計(jì)劃劃分為（）三種模式。A、市場領(lǐng)先型B、市場匹配型C、市場落后型D、市場先進(jìn)型E、市場滯后型答案：ABC解析：按照企業(yè)所提供的員工福利的水平不同，可以將員工福利計(jì)劃劃分為市場領(lǐng)先型、市場匹配型和市場落后型三種模式。42.彈性福利模式優(yōu)缺點(diǎn)包括（）。A、可以在一定程度上滿足員工的不同需要B、管理成本相對(duì)較低C、管理成本相對(duì)較高D、設(shè)計(jì)相對(duì)復(fù)雜E、可以提高員工的滿意度答案：ACDE解析：彈性福利模式是指企業(yè)在福利的總額控制下，員工可以根據(jù)自己的喜好選擇不同的福利項(xiàng)目組合。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于，可以在一定程度上滿足員工的不同需要，提高員工的滿意度。其缺點(diǎn)在于，設(shè)計(jì)相對(duì)復(fù)雜，管理成本相對(duì)較高。由于彈性福利計(jì)劃越來越得到企業(yè)的認(rèn)同，使用的企業(yè)越來越多，因此彈性福利制又稱為自助餐式的福利，因?yàn)閱T工可以從公司所提供的各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇其需要的福利，就跟吃自助餐一樣。43.員工的需求不同，企業(yè)就需要選擇切實(shí)可行的措施作為員工的可選福利，包括（）、生育補(bǔ)助、帶薪假期等。A、員工進(jìn)修補(bǔ)助、教育訓(xùn)練、子女教育補(bǔ)助B、托兒補(bǔ)助、伙食津貼、住宿津貼、購房利息補(bǔ)助C、交通補(bǔ)助、購車?yán)⒀a(bǔ)助、旅游補(bǔ)助D、團(tuán)體保險(xiǎn)、健康檢查E、生日禮金、節(jié)日賀禮、結(jié)婚禮金答案：ABCDE解析：彈性福利計(jì)劃的制定:應(yīng)該了解員工的需求。一般采用調(diào)查問卷的方式對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，從而掌握員工的具體需要。調(diào)查對(duì)于把握員工的需要，設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的福利計(jì)劃是很有幫助的。調(diào)查出來的需求可能會(huì)是千奇百態(tài)的，企業(yè)就需要選擇切實(shí)可行的措施作為員工的可選福利，比如員工進(jìn)修補(bǔ)助、教育訓(xùn)練、子女教育補(bǔ)助、托兒補(bǔ)助、伙食津貼、住宿津貼、購房利息補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、購車?yán)⒀a(bǔ)助、旅游補(bǔ)助、團(tuán)體保險(xiǎn)、健康檢查、生日禮金、節(jié)日賀禮、結(jié)婚禮金、生育補(bǔ)助、帶薪假期等。44.彈性福利計(jì)劃的基本思想是讓員工對(duì)自己的福利組合計(jì)劃進(jìn)行選擇，但這種選擇會(huì)受兩個(gè)方面的制約：一是企業(yè)必須制定總成本約束線；二是每種福利組合中都必須包括一些非選擇項(xiàng)目，如（）等法定福利計(jì)劃。A、社會(huì)保險(xiǎn)B、工傷保險(xiǎn)C、失業(yè)保險(xiǎn)D、重大疾病保險(xiǎn)E、人身安全保險(xiǎn)答案：ABC解析：彈性福利計(jì)劃的基本思想是讓員工對(duì)自己的福利組合計(jì)劃進(jìn)行選擇，但這種選擇會(huì)受兩個(gè)方面的制約：一是企業(yè)必須制定總成本約束線；二是每一種福利組合中都必須包括一些非選擇項(xiàng)目，例如社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)以及失業(yè)保險(xiǎn)等法定福利計(jì)劃。45.在考慮到底設(shè)立什么樣的福利計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重從（）方面入手進(jìn)行分析。A、了解國家立法，開展福利調(diào)查B、做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分析C、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析D、了解集體談判對(duì)員工福利的影響E、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析答案：ABCD解析：在考慮到底設(shè)立什么樣的福利計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重從以下幾個(gè)方面人手進(jìn)行分析：了解國家立法，開展福利調(diào)查，做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，了解集體談判對(duì)員工福利的影響。46.定期向員工公布有關(guān)福利的信息，包括（）。A、福利計(jì)劃的適用范圍B、福利水平以及這些福利計(jì)劃對(duì)每個(gè)員工的價(jià)值是什么C、組織提供這些福利的成本D、與員工有關(guān)福利的問題E、有關(guān)福利的法律答案：ABC解析：福利溝通:定期向員工公布有關(guān)福利的信息，包括福利計(jì)劃的適用范圍、福利水平以及這些福利計(jì)劃對(duì)每個(gè)員工的價(jià)值是什么和組織提供這些福利的成本。編寫福利手冊(cè)，解釋企業(yè)提供給員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃。在小規(guī)模的員工群體中作福利報(bào)告。建立網(wǎng)絡(luò)化的福利管理系統(tǒng)，在公司組建的內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布福利信息，也可以開辟專門的福利板塊，與員工進(jìn)行有關(guān)福利問題的雙向交流，從而減少因溝通不暢導(dǎo)致的種種福利待遇糾紛或不滿。47.法定福利主要包括（）。A、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)B、基本醫(yī)療保險(xiǎn)C、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)D、生育保險(xiǎn)E、住房公積金答案：ABCDE解析：法定福利所謂法定福利，是由國家相關(guān)法律和法規(guī)規(guī)定的福利內(nèi)容。包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。48.企業(yè)補(bǔ)充福利是在國家強(qiáng)制之外由企業(yè)提供的福利項(xiàng)目，包括（），以及其他各種服務(wù)項(xiàng)目。A、補(bǔ)充養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)B、住房福利C、帶薪休假D、免費(fèi)旅游E、培訓(xùn)機(jī)會(huì)答案：ABC解析：企業(yè)補(bǔ)充福利是在國家強(qiáng)制之外由企業(yè)提供的福利項(xiàng)目,項(xiàng)目繁多,包括補(bǔ)充養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)、住房福利、帶薪休假以及其他各種服務(wù)項(xiàng)目。49.員工福利計(jì)劃的內(nèi)部環(huán)境分析包括（）。A、企業(yè)經(jīng)營效益對(duì)福利設(shè)置的影響B(tài)、工作特征對(duì)福利設(shè)置的影響C、企業(yè)薪酬策略對(duì)福利設(shè)置的影響D、員工構(gòu)成對(duì)福利設(shè)置的影響E、彈性福利計(jì)劃的類型和設(shè)計(jì)原則的影響答案：ABCD解析：簡述員工福利計(jì)劃的內(nèi)外部環(huán)境分析。參考解析：（1）外部環(huán)境。1）國家相關(guān)法律法規(guī)和政策。對(duì)福利設(shè)置的影響通常來講，與員工福利最密切相關(guān)的法律政策文件，是憲法、勞動(dòng)法、社會(huì)保險(xiǎn)法系列中對(duì)員工福利的規(guī)定以及社會(huì)保障法律的相關(guān)規(guī)定。2）市場工資水平對(duì)福利設(shè)置的影響。市場工資水平是影響企業(yè)薪酬制定的重要因素，同時(shí)也對(duì)福利設(shè)置產(chǎn)生影響。3）相關(guān)稅收制度對(duì)福利設(shè)置的影響。國家對(duì)很多企業(yè)福利項(xiàng)目實(shí)行稅收減免的優(yōu)惠政策，這是企業(yè)愿意提供補(bǔ)充福利的一個(gè)重要的動(dòng)力。4）勞動(dòng)力供求狀況對(duì)福利設(shè)置的影響。勞動(dòng)力供求狀況對(duì)福利的影響是較為明顯的。當(dāng)勞動(dòng)力供大于求時(shí)，企業(yè)提供的福利無論從數(shù)量上還是水平上都會(huì)減少。（2）內(nèi)部環(huán)境。1）企業(yè)經(jīng)營效益對(duì)福利設(shè)置的影響。企業(yè)經(jīng)營效益的好壞是影響企業(yè)提高福利水平的決定性因素。企業(yè)經(jīng)營效益好，就有能力為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，企業(yè)經(jīng)營效益差，也就自然會(huì)影響到企業(yè)提供福利的水平。2）企業(yè)薪酬策對(duì)福利設(shè)置的影響。薪酬策的選擇與企業(yè)盈利能力和所處的發(fā)展階段相關(guān)。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)有能力選擇領(lǐng)先型薪酬策，反之，就要在市場匹配型和市場落后型中做抉擇。在快速發(fā)展階段，企業(yè)更愿意采用市場領(lǐng)先型薪酬策，包括提供優(yōu)厚的福利待遇。在成熟期，企業(yè)更多地采取市場匹配型薪酬策。企業(yè)一般要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)，有的企業(yè)選擇高彈性薪酬模式，實(shí)施低工資、高獎(jiǎng)勵(lì)、低福利組合;有的企業(yè)則選擇高穩(wěn)定薪酬模式，采用高工資、低獎(jiǎng)金、高福利組合;也有低工資、高福利的實(shí)踐。企業(yè)的薪酬策對(duì)員工福利水平有重要影響。3）員工構(gòu)成對(duì)福利設(shè)置的影響。員工的年齡和文化程度不同，對(duì)福利水平和福利項(xiàng)目的需求存在明顯的差異。年輕員工一般傾向于高工資、低福利的薪酬結(jié)構(gòu)，而年齡較大的員工對(duì)福利的接受程度較高。年輕人更偏好休閑娛樂性的福利項(xiàng)目，而有孩子的員工需要更多的服務(wù)，如孩子的照料和子女的學(xué)費(fèi)。這也是近年來彈性福利發(fā)展較快的主要原因。4）工作特征對(duì)福利設(shè)置的影響。福利的設(shè)置也要考慮到不同的工作特征這一要素。隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展步伐的加快，工作壓力變得越來越大，緊張程度越來越高，員工更需要生活服務(wù)，更需要方便自己，更關(guān)注生活質(zhì)量，更希望釋放壓力，對(duì)這方面的福利需求也就越來越強(qiáng)烈。50.非經(jīng)濟(jì)性福利包括（）。A、企業(yè)支付的各種保險(xiǎn)項(xiàng)目B、住房補(bǔ)貼C、培訓(xùn)機(jī)會(huì)D、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)E、良好的工作環(huán)境答案：CDE解析：根據(jù)福利的表現(xiàn)形式，可以分為經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)福利，前者包括企業(yè)支付的各種保險(xiǎn)項(xiàng)目、住房補(bǔ)貼等，后者表現(xiàn)為培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、良好的工作環(huán)境等。51.福利的種類有（）。A、法定保險(xiǎn)福利B、非工作日福利C、員工補(bǔ)充保險(xiǎn)福利D、員工服務(wù)福利E、其他福利答案：ABCDE解析：（一）法定保險(xiǎn)福利：1）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)2）基本醫(yī)療保險(xiǎn)3）失業(yè)保險(xiǎn)4）工傷保險(xiǎn)5）生育保險(xiǎn)6）住房公積金。（二）非工作日福利：1、公休假日和法定假日2、帶薪休假3、病假（三）員工補(bǔ)充保險(xiǎn)福利：1、企業(yè)年金2、團(tuán)體人壽險(xiǎn)3、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃（四）員工服務(wù)福利和其他福利52.彈性福利計(jì)劃的類型有（）。A、套餐式員工福利B、復(fù)合式員工福利C、附加型彈性福利D、點(diǎn)心式員工福利E、核心加選擇型彈性福利答案：ACE解析：彈性福利計(jì)劃的類型：（1）套餐式員工福利。（2）附加型彈性福利。（3）核心加選擇型彈性福利。53.福利溝通的內(nèi)容包括（）。A、定期向員工公布有關(guān)福利的信息B、在小規(guī)模的員工群體中作福利報(bào)告C、編寫福利手冊(cè)，解釋企業(yè)提供給員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃D、建立網(wǎng)絡(luò)化的福利管理系統(tǒng)，在公司組建的內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布福利信息E、開辟專門的福利板塊，與員工進(jìn)行有關(guān)福利問題的雙向交流，減少因溝通不暢導(dǎo)致的種種福利糾紛或不滿答案：ABCDE解析：（1）在彈性福利計(jì)劃的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)定期向員工公布有關(guān)福利的信息，包括福利計(jì)劃的適用范圍、福利水平以及這些福利計(jì)劃對(duì)每個(gè)員工的價(jià)值是什么和組織提供的福利的成本。（2）編寫福利手冊(cè)，解釋企業(yè)提供給員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃。在小規(guī)模的員工群體中作福利報(bào)告。（3）建立網(wǎng)絡(luò)化的福利管理系統(tǒng)，在公司組建的內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布福利信息，也可以開辟專門的福利板塊，與員工進(jìn)行有關(guān)福利問題的雙向交流，從而減少因溝通不暢導(dǎo)致的種種福利待遇糾紛或不滿。54.在彈性福利計(jì)劃的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)定期向員工公布有關(guān)福利的信息，包括（）。A、福利計(jì)劃的適用范圍B、福利水平C、福利項(xiàng)目的內(nèi)容D、福利計(jì)劃對(duì)每個(gè)員工的價(jià)值是什么E、組織提供的福利的成本答案：ABDE解析：（1）在彈性福利計(jì)劃的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)定期向員工公布有關(guān)福利的信息，包括福利計(jì)劃的適用范圍、福利水平以及這些福利計(jì)劃對(duì)每個(gè)員工的價(jià)值是什么和組織提供的福利的成本。（2）編寫福利手冊(cè)，解釋企業(yè)提供給員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃。在小規(guī)模的員工群體中作福利報(bào)告。（3）建立網(wǎng)絡(luò)化的福利管理系統(tǒng)，在公司組建的內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布福利信息，也可以開辟專門的福利板塊，與員工進(jìn)行有關(guān)福利問題的雙向交流，從而減少因溝通不暢導(dǎo)致的種種福利待遇糾紛或不滿。55.企業(yè)依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)自身情況為員工提供的各種非貨幣報(bào)酬與服務(wù)，包括（），豐富員工的文化生活。A、各種社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目B、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)項(xiàng)目以及其他補(bǔ)貼制度C、增加集體福利設(shè)施和舉辦文體活動(dòng)D、為員工提供生活方便E、減輕員工生活負(fù)擔(dān)答案：ABCDE解析：福利指企業(yè)依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)的自身情況為員工提供的各種非貨幣報(bào)酬與服務(wù)，包括各種社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)項(xiàng)目以及其他補(bǔ)貼制度，增加集體福利設(shè)施和舉辦文體活動(dòng)等，從而為員工提供生活方便，減輕員工生活負(fù)擔(dān)，豐富員工的文化生活。56.福利對(duì)員工的作用包括（）。A、增加員工的收入B、解除員工的后顧之憂C、保障員工的身心健康和家庭和睦D、福利能夠增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感E、福利能夠增加員工對(duì)企業(yè)的關(guān)心答案：ABCD解析：福利對(duì)員工的作用：增加員工的收入；解除員工的后顧之憂；保障員工的身心健康和家庭和睦；福利能夠增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工對(duì)組織的忠誠度，從而激勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。57.國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定從（）方面統(tǒng)一了企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。A、統(tǒng)一企業(yè)和職工個(gè)人的繳費(fèi)比例B、統(tǒng)一個(gè)人賬戶的規(guī)模C、統(tǒng)一基本養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)辦法D、企業(yè)與職工的繳費(fèi)比例統(tǒng)一E、基本養(yǎng)老費(fèi)統(tǒng)一計(jì)發(fā)答案：ABC解析：這次國務(wù)院的決定，中心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一全國企業(yè)的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，即統(tǒng)一企業(yè)和職工個(gè)人的繳費(fèi)比例；統(tǒng)一個(gè)人帳戶的規(guī)模；統(tǒng)一基本養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)辦法。統(tǒng)一制度的建立，標(biāo)志著具有中國特色的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度已經(jīng)形成。58.工傷保險(xiǎn)條例的主要內(nèi)容包括（）。A、工傷保險(xiǎn)基金由用人單位繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)基金的利息和依法納入工傷保險(xiǎn)基金的其他資金構(gòu)成B、規(guī)定了認(rèn)定工傷的七種情形C、進(jìn)行工傷認(rèn)定的機(jī)構(gòu)是勞動(dòng)保障行政部門D、職工發(fā)生工傷，經(jīng)治療傷情相對(duì)穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定E、條例對(duì)工傷保險(xiǎn)待遇做出了具體的規(guī)定答案：ABCDE解析：工傷保險(xiǎn)條例第七條工傷保險(xiǎn)基金由用人單位繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)基金的利息和依法納入工傷保險(xiǎn)基金的其他資金構(gòu)成。第十四條職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷:（一）在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的;（二）工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的;（三）在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的;（四）患職業(yè)病的;（五）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的;（六）在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的;（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。第十七條職工發(fā)生事故傷害或者按照職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷、鑒定為職業(yè)病，所在單位應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起30日內(nèi)，向統(tǒng)籌地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。遇有特殊情況，經(jīng)報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門同意，申請(qǐng)時(shí)限可以適當(dāng)延長。用人單位未按前款規(guī)定提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)的，工傷職工或者其直系親屬、工會(huì)組織在事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年內(nèi)，可以直接向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)保障行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。第二十一條職工發(fā)生工傷，經(jīng)治療傷情相對(duì)穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定。第三十條第四十五條對(duì)工傷保險(xiǎn)待遇進(jìn)行了詳細(xì)具體的規(guī)定。59.根據(jù)2011年5月開始施行的企業(yè)年金基金管理辦法的規(guī)定，建立年金計(jì)劃的企業(yè)必須具備相應(yīng)的資格條件：（）。A、依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)B、具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力C、已建立集體協(xié)商機(jī)制D、依法參加企業(yè)工傷保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)E、企業(yè)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)能力答案：ABC解析：企業(yè)年金辦法第六條企業(yè)和職工建立企業(yè)年金，應(yīng)當(dāng)依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)，企業(yè)具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力。第七條建立企業(yè)年金，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與職工一方通過集體協(xié)商確定，并制定企業(yè)年金方案。企業(yè)年金方案應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會(huì)或者全體職工討論通過。60.團(tuán)體人壽保險(xiǎn)的特點(diǎn)是（）。A、要求投保團(tuán)體必須是依法成立的組織，要有自身的專業(yè)活動(dòng)B、投保團(tuán)體中參加保險(xiǎn)的人數(shù)必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)C、團(tuán)體壽險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人不能自由選擇投保金額D、由于參加的人數(shù)多，相對(duì)于個(gè)人來講，可以以較低的價(jià)格購買到相同的保險(xiǎn)產(chǎn)品E、保障范圍比較廣泛答案：ABCDE解析：團(tuán)體人壽保險(xiǎn)的特點(diǎn)是：1、要求投保團(tuán)體必須是依法成立的組織，要有自身專業(yè)活動(dòng)，投保團(tuán)體壽險(xiǎn)只是該組織的附帶活動(dòng)；投保團(tuán)體中參加保險(xiǎn)的人數(shù)必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2、免體檢。3、保險(xiǎn)金額分等級(jí)制定。團(tuán)體壽險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人不能自由選擇投保金額。這樣做是為了防止體質(zhì)差、危險(xiǎn)大的人選擇較高的保險(xiǎn)金額。4、保險(xiǎn)費(fèi)率較低。5、保障范圍比較廣泛。61.住房補(bǔ)助福利是指，企業(yè)可以通過向員工提供（）等，解決員工的住房困難問題，讓員工真正實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)。A、免費(fèi)單身宿舍B、夜班宿舍C、廉價(jià)公房出租D、購房低息貸款E、購房補(bǔ)貼答案：ABCDE解析：福利的主要形式包括經(jīng)濟(jì)性福利、非經(jīng)濟(jì)性福利和保險(xiǎn)福利，其中經(jīng)濟(jì)性福利包括住房福利：免費(fèi)單身宿舍、夜班宿舍、廉價(jià)公房出租或廉價(jià)出售給本企業(yè)員工、提供購房低息或無息貸款、發(fā)放購房補(bǔ)貼等。62.企業(yè)的（）等共同構(gòu)造了影響企業(yè)員工福利設(shè)置的內(nèi)部環(huán)境。A、經(jīng)營效益B、薪酬戰(zhàn)略C、員工的構(gòu)成D、工作特征E、工作條件答案：ABCD解析：企業(yè)員工福利的設(shè)計(jì)受到來自企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素的共同制約和影響。國家關(guān)于福利方面的相關(guān)法律法規(guī)和政策、市場工資水平、相關(guān)稅收制度、勞動(dòng)力供求狀況以及工會(huì)的力量等共同構(gòu)成了影響企業(yè)福利設(shè)置的外部因素。企業(yè)的經(jīng)營效益、薪酬策略、員工的構(gòu)成、工作特征等共同構(gòu)成了影響企業(yè)員工福利設(shè)置的內(nèi)部環(huán)境。63.勞動(dòng)法中明確規(guī)定的員工福利包括（）等內(nèi)容。A、社會(huì)保險(xiǎn)B、工作時(shí)間、休息時(shí)間C、女職工及未成年工的保護(hù)D、職業(yè)培訓(xùn)E、勞動(dòng)衛(wèi)生答案：ABCDE解析：勞動(dòng)法是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范總稱，其規(guī)定的員工福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、工作時(shí)間、休息時(shí)間、職業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)衛(wèi)生、女職工及未成年工的保護(hù)等內(nèi)容。這些內(nèi)容有些是以勞動(dòng)法典形式頒布，有些是以單項(xiàng)法規(guī)形式頒布的，有些包含在相關(guān)法律中。64.在工作特征中，有些企業(yè)通過（）等形式讓員工在緊張的工作之余放松身心、緩解疲勞。A、建立員工俱樂部B、提供運(yùn)動(dòng)健身設(shè)施C、提供文化娛樂設(shè)施D、組織旅游E、對(duì)外培訓(xùn)答案：ABCD解析：當(dāng)前隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的到來，工作方式發(fā)生了很大變化，彈性工作時(shí)間和工作地點(diǎn)等新的福利方武隨之產(chǎn)生，由于工作績效更多地來自有創(chuàng)造力的知識(shí)員工，利潤分享方案、員工持股計(jì)劃等福利方案被越來越多地運(yùn)用。員工更需要生活服務(wù)，更需要方便自己，更關(guān)注生活質(zhì)量，更希望釋放壓力，對(duì)這方面的福利需求也就越來越強(qiáng)烈。有些企業(yè)通過建立員工俱樂部，提供運(yùn)動(dòng)健身設(shè)施、文化娛樂設(shè)施和組織旅游等形式，讓員工在緊張的工作之余放松身心、緩解疲勞。有的企業(yè)建立了傾聽員工訴說的制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人定期與員工面對(duì)面交流，直接傾聽員工訴說心中的煩惱，或聘請(qǐng)專家對(duì)員工進(jìn)行心理指導(dǎo)，幫助其緩解壓力。這對(duì)高強(qiáng)度、滿負(fù)荷工作的員工是很大的安慰和激勵(lì)。65.薪酬戰(zhàn)略的基本目標(biāo)包括()。A、效率目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、公平目標(biāo)D、精確目標(biāo)E、合法目標(biāo)答案：ACE解析：構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)三大基本目標(biāo)，一是效率，二是公平，三是合法。66.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略通過對(duì)國外專家研究成果的分析和比較，有()推論。A、對(duì)企業(yè)來說，薪酬戰(zhàn)略沒有最好的只有最適合的B、薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施必須堅(jiān)持系統(tǒng)性、配套性和實(shí)用性C、實(shí)施薪酬戰(zhàn)略比制定薪酬戰(zhàn)略更具重要性D、包括薪酬在內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略可以發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用E、薪酬戰(zhàn)略的完備性為企業(yè)贏得更多的競爭優(yōu)勢答案：ABCD解析：通過對(duì)國外專家研究成果的分析和比較，我們至少可以得出以下三個(gè)推論：對(duì)企業(yè)來說，薪酬戰(zhàn)略沒有最好的只有最適合的；薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施必須堅(jiān)持系統(tǒng)性、配套性和實(shí)用性，實(shí)施薪酬戰(zhàn)略比制定薪酬戰(zhàn)略更具重要性；包括薪酬在內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略可以發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，為企業(yè)贏得更多的競爭優(yōu)勢。67.不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的原因包括()、福利或其他薪酬形式。A、強(qiáng)調(diào)基本工資B、忽視獎(jiǎng)金C、忽視激勵(lì)工資D、忽視股票激勵(lì)E、忽視工作安全答案：ABCDE解析：在薪酬管理的實(shí)際活動(dòng)中，越來越多的管理人員相信，不規(guī)定基本工資而采用多種薪酬形式將更有效地引導(dǎo)員工的行為。對(duì)工資低的員工來說，增加激勵(lì)工資和福利待遇比提高基本工資更實(shí)惠。基本工資僅僅是員工薪酬中的一部分，強(qiáng)調(diào)基本工資，忽視獎(jiǎng)金、激勵(lì)工資、股票、工作安全、福利或其他薪酬形式，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)|生和創(chuàng)造性。68.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時(shí)，一般需要按()步驟進(jìn)行。A、評(píng)價(jià)整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵B、使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)C、將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)具體化D、重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性E、對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行必要的分析評(píng)價(jià)答案：ABCD解析：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時(shí)，一般需要按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：1評(píng)價(jià)整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵。2使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)。3將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)具體化，即提出薪酬的具體政策和策略，設(shè)計(jì)出具體薪酬制度以及實(shí)施的步驟、技術(shù)和技巧，使薪酬戰(zhàn)略更具操作性，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐活動(dòng)。4重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性，應(yīng)根據(jù)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行必要的修正，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化進(jìn)行必要的調(diào)整，保持企業(yè)薪酬制度體系的動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性。69.制定薪酬戰(zhàn)略的步驟包括()。A、對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行必要的分析評(píng)價(jià)B、做出薪酬的目標(biāo)、內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工貢獻(xiàn)和薪酬管理五種薪酬決策C、通過制定薪酬體系來實(shí)現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略D、對(duì)薪酬戰(zhàn)略重新做出評(píng)價(jià)和調(diào)整E、確立薪酬戰(zhàn)略的發(fā)展方向和目標(biāo)答案：ABCD解析：總之，對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行必要的分析評(píng)價(jià)（選項(xiàng)A正確），是制定薪酬戰(zhàn)略的第一步，它有助于企業(yè)制定出更具適應(yīng)性的薪酬戰(zhàn)略。做出薪酬的目標(biāo)、內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工貢獻(xiàn)和薪酬管理等五種薪酬決策（選項(xiàng)B正確），這是構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略模型的第二步。它包括制定薪酬決策以適應(yīng)企業(yè)總體戰(zhàn)略和環(huán)境背景。不同的薪酬決策支持不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，因此要根據(jù)企業(yè)參與市場競爭的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，做出正確的薪酬決策。必須指出，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略模型正是由上述五種薪酬決策構(gòu)成的。薪酬戰(zhàn)略的第三步是通過制定薪酬體系來實(shí)現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略（選項(xiàng)C正確）。薪酬制度體系使薪酬戰(zhàn)略成為現(xiàn)實(shí)。第四步是對(duì)薪酬戰(zhàn)略重新做出評(píng)價(jià)和調(diào)整，并使該戰(zhàn)略各個(gè)工作步驟形成環(huán)狀的循環(huán)結(jié)構(gòu)（選項(xiàng)D正確）。這一步意味著薪酬戰(zhàn)略必須不斷調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化。為確保這種適應(yīng)性，定期重新進(jìn)行評(píng)估是很必要的。70.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系中以投資促進(jìn)發(fā)展，薪酬戰(zhàn)略要點(diǎn)是()。A、提高薪酬競爭力B、薪酬高于市場水平C、內(nèi)部以業(yè)績?yōu)橹鱀、擴(kuò)大績效工資比重E、擴(kuò)大激勵(lì)工資比重答案：ABCDE解析：71.若企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是收獲利潤并向別處投資，則薪酬戰(zhàn)略要點(diǎn)包括()。A、著重成本控制B、薪酬低于市場水平C、采取多種方法激勵(lì)員工D、以能力為導(dǎo)向E、采取多種手段激勵(lì)員工答案：ABCE解析：72.關(guān)于薪酬戰(zhàn)略地位的轉(zhuǎn)變描述錯(cuò)誤的是()。A、企業(yè)外部環(huán)境與文化價(jià)值觀企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢人力資源與薪酬戰(zhàn)略B、人力資源與薪酬戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)外部環(huán)境與文化價(jià)值觀C、企業(yè)外部環(huán)境與文化價(jià)值觀企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源與薪酬戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢D、企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)外部環(huán)境與文化價(jià)值觀企業(yè)競爭優(yōu)勢人力資源與薪酬戰(zhàn)略E、企業(yè)外部環(huán)境與文化價(jià)值觀人力資源與薪酬戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢答案：ABCD解析：73.在企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方案提出之后，應(yīng)當(dāng)從()方面對(duì)薪酬戰(zhàn)略能否增