“一校一案”中小學課后服務工作實施方案

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1、 “一校一案”中小學課后服務工作實施方案 的通知》(XX發(fā)(2021)XX號)、《自治區(qū)教育廳辦公室關(guān)于進一步做好義務教育學校課后服務工作的通知》(XX辦〔2021)XX號)等文件要求,結(jié)合本區(qū)實際,制定本實施方案。 —、指導思想 為促進小學生身心健康和安全成長,堅持以“政府主導、學校負責、多方參與、應需提供、豐富內(nèi)容、方式多樣、愿留盡留”為原則,增進共識、強化擔當,以更積極的態(tài)度、務實的行動和創(chuàng)新的舉措,進一步增強教育服務能力,持續(xù)做好我區(qū)小學生校內(nèi)課后服務,幫助家長解決放學后托管需求、增強人民群眾的獲得感和幸福感。 二、總體要求 識,進一步重視與加強校內(nèi)課后服務日常管理工作,從

2、課后服務的內(nèi)容和質(zhì)量上,進一步豐富和提升小學生的校內(nèi)課外生活。各校要嚴格按照相關(guān)文件精神,結(jié)合學校實際情況,做好學習、宣傳和需求排摸,升級學校的課后服務工程方案。每月梳理有效經(jīng)驗和問題改進、定期宣傳典型事例和創(chuàng)新做法,注重過程管理和不斷完善。 我區(qū)所有公辦小學(含一貫制學校小學部),鼓勵民辦小學積極參照與落實執(zhí)行。 1. 主要目標 確保校內(nèi)課后服務100%的學校覆蓋率。進一步豐富課后服務的內(nèi)容和形式,進一步提高參與學生的覆蓋率,進一步提升家長的滿意度。 2. 具體要求 課后服務工程以學校為主體實施。學校要充分挖掘校內(nèi)外資源,健全和創(chuàng)新相關(guān)機制,堅持從時間常量轉(zhuǎn)向內(nèi)涵質(zhì)量發(fā)展,打造課程

3、服務升級版。重點為指導學生在校完成作業(yè)、培養(yǎng)良好作業(yè)習慣,開展補差補缺、及時鞏固所學。完成作業(yè)后,結(jié)合小學主題式綜合活動、項目化學習和學校辦學特色,開展有益身心健康發(fā)展的活動。 三、實施方式 各校本學年繼續(xù)為有需求、有意愿的學生提供免費晚托服務,進一步緩解家庭按時接孩子放學難的問題。 1.時間安排 工作日放學后,一般從15:30到18:00o分為課外活動(15:30-16:30)和晚托服務(16:30-18:00)兩個時段。學??筛鶕?jù)校情實際和積淀經(jīng)驗,在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)推進同時,還仍可采用三段式等形式,落實校內(nèi)課后服務工作。 2. 服務內(nèi)容 課外活動主要包括完成作業(yè)和素質(zhì)教育活動(一般

4、到16:30前),晚托主要是對16:30后仍不能接回家的學生,提供晚托服務(一般不晚于18:00)- 學校要充分發(fā)揮本校及學區(qū)集團特色課程、學校少年宮、教師特長、基礎(chǔ)設施、體育場館等資源,分年級組班進行放學后的看護服務工作??山M織、提供藝術(shù)科普、拓展訓練、勞動技能、游戲等自主選擇的拓展活動,也可安排做作業(yè)、自習、課外閱讀等活動,讓學生學有所樂、學有所長。晚托服務時段,以作業(yè)、體育、勞動教育為主,不得作為學校教學的延伸,不得組織或變相組織學生進行集體教學或補課。 3. 組織方式 學校是組織落實課后服務的責任主體,課后服務原則上以學期為單位相對固定。以學校教師為主,教工為輔,社會公益力量為補

5、充,在自愿原則下,倡導教師積極參與,確保課后服務工程質(zhì)量。對引入的校外課后服務資源,要簽署合約、規(guī)范程序,明確制度。因地制宜地豐富看護內(nèi)容,落實減負增效、增加體鍛活動、注重視力防護,做好心理疏導,建立良好師生關(guān)系、培養(yǎng)學習興趣與良好習慣。鼓勵學校在管理上創(chuàng)新,開發(fā)“小學生課后留校、離?!钡闹悄芄芾矸盏绕脚_,實現(xiàn)“更精細、更安全,更貼心”的課后服務。 四、保障機制 加強對課后服務工作的管理和服務,將課后服務納入對學校督導范圍,充分發(fā)揮責任督學的作用,加強過程性督查;將課后服務的落實列入對學校常規(guī)管理項目績效考核的內(nèi)容;將課后服務的成效作為對學校評優(yōu)評先的重要內(nèi)容。結(jié)合新要求和防疫工作的新形

6、勢,學校要積極研制落實新學期課后服務實施方案,確保覆蓋度、知曉度和滿意度。 1. 制度保障 完善三項保障制度:一是《金山區(qū)學校辦學績效評價發(fā)展性指標》將課后服務列入常規(guī)管理項目績效考核內(nèi)容;二是對課后服務工作成效顯著的學校,給予年終考核評估績效專項經(jīng)費獎勵;三是納入年度學期督查重要項目。由督導室協(xié)同基教科,形成專人專項定期督導過程管理、調(diào)研學生和家長滿意度的機制。開展每學期課后服務專項調(diào)研、綜合評估,突出家長滿意率的調(diào)查,不斷提高學校課后服務的品質(zhì)。把課后服務成效納入對學校領(lǐng)導班子和文明單位、平安校園及綜合督導等考核的指標。 2. 經(jīng)費保障 課后服務工程所需經(jīng)費納入?yún)^(qū)教育局年度教育經(jīng)費預算,用于課后服務的設施設備、相關(guān)人員補貼、外聘社會公益力量等的支持,向開展課后服務積極主動、效果突出的學校適當傾斜。同時,區(qū)教育局年終根據(jù)各校課后服務質(zhì)量成效與滿意度等考核評估學校,對典型事跡相關(guān)個人、優(yōu)秀 學校給予專項績效獎勵。充分發(fā)揮績效工資勞有所得的“杠桿效應”,弘揚師德奉獻的同時,激勵更多教師積極主動參與。 3.人員保障 學校是組織落實課后服務的責任主體,可根據(jù)實際情況釆取教職工輪流排班,彈性上班,返聘退休教職工等方式提供服務。確有實際需要的可引入社區(qū)教育力量或社會公益性機構(gòu)。

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