《《護(hù)理文化建設(shè)》》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《《護(hù)理文化建設(shè)》（26頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)在新建科室護(hù)理管理中的作用護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)在新建科室護(hù)理管理中的作用神經(jīng)康復(fù)肺病科神經(jīng)康復(fù)肺病科 賀麗娟賀麗娟Company Logo v護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是護(hù)理管理者為整體提升護(hù)理質(zhì)量護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是護(hù)理管理者為整體提升護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行的管理實(shí)踐。我院去年進(jìn)行病區(qū)整合，我科進(jìn)行的管理實(shí)踐。我院去年進(jìn)行病區(qū)整合，我科室由肺病科和神經(jīng)康復(fù)科組建，抽調(diào)配備了護(hù)理室由肺病科和神經(jīng)康復(fù)科組建，抽調(diào)配備了護(hù)理人員人員14名，年輕護(hù)士占護(hù)理人員的名，年輕護(hù)士占護(hù)理人員的75%。如何把。如何把來(lái)自?xún)蓚€(gè)不同科室的護(hù)士集結(jié)在一起培養(yǎng)成一個(gè)來(lái)自?xún)蓚€(gè)不同科室的護(hù)士集結(jié)在一起培養(yǎng)成一個(gè)高效工作的護(hù)理團(tuán)隊(duì)成為護(hù)士長(zhǎng)管理面臨
2、的工作高效工作的護(hù)理團(tuán)隊(duì)成為護(hù)士長(zhǎng)管理面臨的工作重點(diǎn)，我們把護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為新建科室管理的重點(diǎn)，我們把護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為新建科室管理的突破口，通過(guò)制定團(tuán)隊(duì)護(hù)理理念，明確團(tuán)隊(duì)護(hù)理突破口，通過(guò)制定團(tuán)隊(duì)護(hù)理理念，明確團(tuán)隊(duì)護(hù)理目標(biāo)，培養(yǎng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神，開(kāi)展護(hù)理技能培訓(xùn)等目標(biāo)，培養(yǎng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神，開(kāi)展護(hù)理技能培訓(xùn)等措施，加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高病區(qū)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)措施，加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高病區(qū)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了良好的效果。務(wù)素質(zhì)。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了良好的效果。 Company Logo 1、制定病區(qū)團(tuán)隊(duì)護(hù)理理念、制定病區(qū)團(tuán)隊(duì)護(hù)理理念v護(hù)理理念是護(hù)理人員對(duì)護(hù)理的工作的信念，理想護(hù)理理念是
3、護(hù)理人員對(duì)護(hù)理的工作的信念，理想和所認(rèn)同的價(jià)值觀(guān)，是指導(dǎo)我們臨床護(hù)理、護(hù)理和所認(rèn)同的價(jià)值觀(guān)，是指導(dǎo)我們臨床護(hù)理、護(hù)理管理的思想基礎(chǔ)。思想主導(dǎo)人的行為，為了統(tǒng)一管理的思想基礎(chǔ)。思想主導(dǎo)人的行為，為了統(tǒng)一全病區(qū)護(hù)士的思想，讓病區(qū)護(hù)理理念深入人心，全病區(qū)護(hù)士的思想，讓病區(qū)護(hù)理理念深入人心，我們讓護(hù)士人人參與護(hù)理理念的制定，沒(méi)人寫(xiě)一我們讓護(hù)士人人參與護(hù)理理念的制定，沒(méi)人寫(xiě)一句涵蓋肺病科和神經(jīng)康復(fù)科工作的一句護(hù)理理念，句涵蓋肺病科和神經(jīng)康復(fù)科工作的一句護(hù)理理念，經(jīng)過(guò)大家的積極參與與評(píng)選，最后確定我們科室經(jīng)過(guò)大家的積極參與與評(píng)選，最后確定我們科室的護(hù)理工作理念的護(hù)理工作理念-你我心連心從頭做起，醫(yī)護(hù)你我心
4、連心從頭做起，醫(yī)護(hù)患手牽手齊心力。全病區(qū)護(hù)士認(rèn)真踐行團(tuán)隊(duì)護(hù)理患手牽手齊心力。全病區(qū)護(hù)士認(rèn)真踐行團(tuán)隊(duì)護(hù)理理念，規(guī)范自身工作言行。理念，規(guī)范自身工作言行。 Company Logo Company Logo 2、明確團(tuán)隊(duì)護(hù)理目標(biāo)、明確團(tuán)隊(duì)護(hù)理目標(biāo)v團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員奮斗的目標(biāo)。護(hù)理團(tuán)隊(duì)的共團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員奮斗的目標(biāo)。護(hù)理團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)以團(tuán)隊(duì)整體利益為前提，目的是更好的為同目標(biāo)以團(tuán)隊(duì)整體利益為前提，目的是更好的為病人服務(wù)。提高護(hù)理質(zhì)量，防范差錯(cuò)事故，以獲病人服務(wù)。提高護(hù)理質(zhì)量，防范差錯(cuò)事故，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)科室專(zhuān)科特取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)科室專(zhuān)科特色，結(jié)合專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)
5、規(guī)范要求，在日常生活中色，結(jié)合專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)規(guī)范要求，在日常生活中從病區(qū)的一針一線(xiàn)的物資保管，病區(qū)環(huán)境的維護(hù)、從病區(qū)的一針一線(xiàn)的物資保管，病區(qū)環(huán)境的維護(hù)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)踐行等細(xì)節(jié)中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的引導(dǎo)各級(jí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)踐行等細(xì)節(jié)中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的引導(dǎo)各級(jí)護(hù)士對(duì)照護(hù)理管理目標(biāo)不斷自我檢查，以主人翁護(hù)士對(duì)照護(hù)理管理目標(biāo)不斷自我檢查，以主人翁的思想維護(hù)科室利益。的思想維護(hù)科室利益。 Company Logo 3、培養(yǎng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神v首先我們兩位護(hù)士長(zhǎng)自己要有團(tuán)隊(duì)精神，凡是以首先我們兩位護(hù)士長(zhǎng)自己要有團(tuán)隊(duì)精神，凡是以團(tuán)隊(duì)利益為重，為團(tuán)隊(duì)成員做好表率作用，知己團(tuán)隊(duì)利益為重，為團(tuán)隊(duì)成員做好表率作用，知己知彼
6、方能工作有序，了解護(hù)士的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)知彼方能工作有序，了解護(hù)士的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解問(wèn)題，病區(qū)各種管理制度、排班方式均廣泛排解問(wèn)題，病區(qū)各種管理制度、排班方式均廣泛征求各級(jí)護(hù)士的意見(jiàn)，鼓勵(lì)她們積極參與各種制征求各級(jí)護(hù)士的意見(jiàn)，鼓勵(lì)她們積極參與各種制度的討論與修訂。使各項(xiàng)制度均得到護(hù)士的支持度的討論與修訂。使各項(xiàng)制度均得到護(hù)士的支持并認(rèn)真執(zhí)行。并認(rèn)真執(zhí)行。 Company Logo 、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)帶領(lǐng)護(hù)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化帶領(lǐng)護(hù)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，確保臨床工作質(zhì)量三基訓(xùn)練，確保臨床工作質(zhì)量。充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)技能。倡充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)技能。倡導(dǎo)護(hù)理人員在日常的工作中注導(dǎo)護(hù)理人員在日常的工
7、作中注意點(diǎn)滴積累，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)意點(diǎn)滴積累，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的要求。掌握，適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的要求。掌握了熟練的操作技能，才能提高了熟練的操作技能，才能提高護(hù)理服務(wù)水平。護(hù)理服務(wù)水平。4、開(kāi)展護(hù)理技能培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、開(kāi)展護(hù)理技能培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)Company Logo Company Logo 5、成立質(zhì)量檢查組、成立質(zhì)量檢查組成立服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)檢查組，責(zé)任組長(zhǎng)及我成立服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)檢查組，責(zé)任組長(zhǎng)及我們兩位護(hù)士長(zhǎng)，將護(hù)理服務(wù)工作們兩位護(hù)士長(zhǎng)，將護(hù)理服務(wù)工作具體化具體化和和量化量化。 全程全程服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量 儀容儀表儀容儀表服務(wù)禮儀服務(wù)禮儀服務(wù)態(tài)度服務(wù)態(tài)度護(hù)理服務(wù)護(hù)理服務(wù)及時(shí)性及時(shí)性
8、每月檢查每月檢查Company Logo 10護(hù)理文書(shū)護(hù)理文書(shū)環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)控制及終末質(zhì)及終末質(zhì)量檢查組量檢查組危重病危重病人護(hù)理人護(hù)理質(zhì)量檢質(zhì)量檢查組查組 病區(qū)質(zhì)病區(qū)質(zhì)量管理量管理組組 核心制度核心制度的落實(shí)的落實(shí)護(hù)理質(zhì)量護(hù)理質(zhì)量考評(píng)組考評(píng)組制度落實(shí)：執(zhí)行、執(zhí)行、絕對(duì)執(zhí)行，哪怕僵化也要執(zhí)行。制度落實(shí)：執(zhí)行、執(zhí)行、絕對(duì)執(zhí)行，哪怕僵化也要執(zhí)行。 急救物品急救物品、常規(guī)物、常規(guī)物品消毒質(zhì)品消毒質(zhì)控組控組形成三級(jí)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)形成三級(jí)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，每月對(duì)護(hù)理控體系，每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和監(jiān)控監(jiān)控。Company Logo 11運(yùn)用激勵(lì)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制機(jī)制護(hù)理管理、護(hù)護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)
9、量與綜合理質(zhì)量與綜合目標(biāo)考評(píng)責(zé)任目標(biāo)考評(píng)責(zé)任制掛鉤制掛鉤獎(jiǎng)懲制度始獎(jiǎng)懲制度始終公開(kāi)、公終公開(kāi)、公正、公平正、公平理論、操作理論、操作第一名的護(hù)第一名的護(hù)士與績(jī)效工士與績(jī)效工資掛鉤資掛鉤獎(jiǎng)懲結(jié)合、獎(jiǎng)懲結(jié)合、以獎(jiǎng)勵(lì)為主以獎(jiǎng)勵(lì)為主、表?yè)P(yáng)為主、表?yè)P(yáng)為主6、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)Company Logo 7 7、樹(shù)立榜樣、樹(shù)立榜樣v加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)自身建設(shè)，提高管理能力加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)自身建設(shè)，提高管理能力v 優(yōu)良的品德素質(zhì)優(yōu)良的品德素質(zhì) v 具備相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)、技能、理論知識(shí)。具備相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)、技能、理論知識(shí)。v 熱愛(ài)崗位，熱愛(ài)自己科室熱愛(ài)崗位，熱愛(ài)自己科室 Company Logo 一流的護(hù)士長(zhǎng)讓別人干一流的護(hù)士長(zhǎng)讓別人干 二
10、流的護(hù)士長(zhǎng)和別人一起干二流的護(hù)士長(zhǎng)和別人一起干 三流的護(hù)士長(zhǎng)是自己干三流的護(hù)士長(zhǎng)是自己干但是，一流的護(hù)士長(zhǎng)必須從三流干起但是，一流的護(hù)士長(zhǎng)必須從三流干起Company Logo 科室開(kāi)展特色科室開(kāi)展特色-中醫(yī)特色排痰中醫(yī)特色排痰針刺豐隆穴針刺豐隆穴Company Logo Company Logo 科室開(kāi)展特色科室開(kāi)展特色312經(jīng)絡(luò)保健操經(jīng)絡(luò)保健操312經(jīng)絡(luò)鍛煉法是根據(jù)黃帝內(nèi)經(jīng)中醫(yī)傳統(tǒng)經(jīng)絡(luò)學(xué)說(shuō)提出的健康鍛煉法，通過(guò)穴位按摩、腹式呼吸和以?xún)赏认露诪橹鞯倪\(yùn)動(dòng)來(lái)激發(fā)人體經(jīng)絡(luò)，從而達(dá)到經(jīng)絡(luò)“行氣血、營(yíng)陰陽(yáng)、決生死、處百病”的作用。Company Logo 科室開(kāi)展特色科室開(kāi)展特色耳穴壓豆耳穴壓豆應(yīng)用領(lǐng)
11、域：應(yīng)用領(lǐng)域：適用于各種痛癥、炎癥、高血壓適用于各種痛癥、炎癥、高血壓、哮喘、哮喘、腫瘤患者癥狀群（便秘、失眠、腫瘤患者癥狀群（便秘、失眠、疼痛）。疼痛）。2-52-5個(gè)穴為宜，少而精。個(gè)穴為宜，少而精。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): :操作簡(jiǎn)單、掌握容易操作簡(jiǎn)單、掌握容易安全可靠、療效顯著安全可靠、療效顯著預(yù)防疾病、經(jīng)濟(jì)廉價(jià)預(yù)防疾病、經(jīng)濟(jì)廉價(jià)Company Logo 科室開(kāi)展特色科室開(kāi)展特色穴位貼敷穴位貼敷夏季：夏季： 三伏貼三伏貼 冬季：冬季： 三九貼三九貼Company Logo 科室開(kāi)展特色科室開(kāi)展特色呼吸吐納功呼吸吐納功呼吸吐納功源于古代道家的養(yǎng)呼吸吐納功源于古代道家的養(yǎng)身術(shù)，身術(shù)，是調(diào)整呼吸并配合相
12、關(guān)肢體運(yùn)動(dòng)是調(diào)整呼吸并配合相關(guān)肢體運(yùn)動(dòng)的一的一種靜功功法，是一種節(jié)律性的運(yùn)種靜功功法，是一種節(jié)律性的運(yùn)動(dòng)，動(dòng)，有許多呼吸肌共同協(xié)作完成。吐有許多呼吸肌共同協(xié)作完成。吐: :指呼指呼氣；納：指吸氣，通過(guò)調(diào)整吐固氣；納：指吸氣，通過(guò)調(diào)整吐固納新，納新，定氣斂神。吐納功對(duì)提高呼吸系定氣斂神。吐納功對(duì)提高呼吸系統(tǒng)有統(tǒng)有顯著作用。顯著作用。Company Logo 科室開(kāi)展的特色科室開(kāi)展的特色芒硝外敷改善水腫芒硝外敷改善水腫 Company Logo 科室開(kāi)展特色科室開(kāi)展特色彩色標(biāo)簽識(shí)別氧流量彩色標(biāo)簽識(shí)別氧流量制定肺病科患者用氧安全規(guī)定制定肺病科患者用氧安全規(guī)定引用目視管理理念，使用彩色標(biāo)簽將氧引用目視管理理念，使用彩色標(biāo)簽將氧氣流量醒目區(qū)分，保證患者用氧安全，各氣流量醒目區(qū)分，保證患者用氧安全，各種顏色不干膠貼，代表不同的氧氣流量。種顏色不干膠貼，代表不同的氧氣流量。紅色、黃色、藍(lán)色、綠色由低到高代表氧紅色、黃色、藍(lán)色、綠色由低到高代表氧流量，提醒護(hù)士及病人。流量，提醒護(hù)士及病人。Company Logo 科室開(kāi)展特色科室開(kāi)展特色鼻飼患者飲食單的建立鼻飼患者飲食單的建立Company Logo 用心服務(wù)用心服務(wù)Company Logo 溫馨提示：本PPT課件下載后，即可編輯修改，也可直接使用。（希望本課件對(duì)您有所幫助）
《護(hù)理文化建設(shè)》
