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1、
惠悅?cè)肆Y源系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目管理者手
冊(cè)
1
中國移動(dòng) ( 香港 ) 有限公司
2、人力資源系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目
管理者手冊(cè)
( 討論稿 )
惠悅 ( 上海 ) 咨詢有限公司
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目 錄
目 錄 .........................................................................
3、...................錯(cuò)誤 !未定義書簽。
中國移動(dòng) ( 香港 ) 人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目綜述 ................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第一部分 中國移動(dòng) ( 香港 ) 職位分析、 職位描述、
職位評(píng)估 錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第一章
職位分析 ..............................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
1.
職位分析的定義 .........................
4、.........................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2.
職位分析的方法和步驟 ......................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
3.
職位分析應(yīng)注意的問題 ......................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第二章
職位描述 ..........................................................
5、.....................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
1.
職位描述的定義 ..................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2.
職位描述的內(nèi)容 ..................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第三章 職位評(píng)估 ..............................................................
6、.................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
1.
職位評(píng)估的含義 ..................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2.
職位評(píng)估的意義和時(shí)機(jī) ......................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
3.
職位評(píng)估的準(zhǔn)備 ..................................................................
7、
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
4.
職位評(píng)估的方法或工具 ......................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
5.
中國移動(dòng) ( 香港 ) 職位評(píng)估的結(jié)果 ......................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
附錄一 職位分析與職位描述的操作手冊(cè)
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
.......................................
附錄二 職位描述樣張 .....................
8、..................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。
附錄三 中國移動(dòng) ( 香港 ) 標(biāo)準(zhǔn)職位評(píng)估結(jié)果 ..................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。
3
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第二部分 中國移動(dòng) ( 香港 ) 薪酬管理系統(tǒng) ( 管理者手冊(cè) ) ..........
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第一章 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ..................................
9、.....................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
1.
綜述 .......................................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2.
薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟 ..............................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第二章
薪資調(diào)整流程 ...............................
10、........................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
1.
含義及目標(biāo) ...........................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2.
薪資調(diào)整步驟 ......................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第三部分 中國移動(dòng) ( 香港 ) 績(jī)效管理系統(tǒng) ( 管理者手冊(cè) ) ..........
11、
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第二章 績(jī)效管理系統(tǒng)綜述 ...............................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
1.
績(jī)效管理的基本概念 ..........................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2.
績(jī)效管理的適用對(duì)象 ..........................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
3.
績(jī)效管理系
12、統(tǒng)的主要內(nèi)容及形式......................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
4.
績(jī)效管理系統(tǒng)的三大環(huán)節(jié) ..................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第三章
建立績(jī)效管理系統(tǒng)的必要條件...........................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
1.
建立績(jī)效管理體系需要的組織支持..................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2.
建立績(jī)
13、效管理體系需要的信息支持..................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
3.
建立績(jī)效管理體系需要的薪酬支持..................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第四章 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) .......................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
1.
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義及意義 ............................................
14、..
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2.
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分類 ..............................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
3.
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì) ..........................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第五章
工作目標(biāo)設(shè)定 .....................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
15、
4
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1.
工作目標(biāo)設(shè)定的含義與意義 ..............................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2.
工作目標(biāo)的設(shè)計(jì) ..................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第六章
能力發(fā)展計(jì)劃 ...........................................................
16、..........
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
1.
能力的含義和分類 ..............................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2.
制定能力發(fā)展計(jì)劃 ..............................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
3.
能力發(fā)展計(jì)劃制定流程 ......................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第七章
17、績(jī)效計(jì)劃 ...............................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
1.
績(jī)效計(jì)劃的含義和意義 ......................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2.
績(jī)效計(jì)劃制定的原則 ..........................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
3.
公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃制定的要
18、素和步驟..............................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
4.
員工績(jī)效計(jì)劃制定的要素和步驟......................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第八章 績(jī)效指導(dǎo)
1. 日常指導(dǎo)
2. 中期回顧
...............................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。
..................................
19、............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。
............................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第九章
績(jī)效評(píng)估和回報(bào) ...................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
1.
績(jī)效評(píng)估 ..................................
20、.............................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2.
績(jī)效回報(bào) ...............................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
3.
年度績(jī)效計(jì)劃修訂 ..............................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
附錄一
中國移動(dòng) ( 香港 ) 有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃及評(píng)估表..........
錯(cuò)誤 !未
21、定義書簽。
附錄二
中國移動(dòng) ( 香港 ) 公司員工績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估表 ..................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第四部分 中國移動(dòng) ( 香港 ) 福利計(jì)劃建議 ................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。
前言
.....................................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。
5
資料內(nèi)容僅供參考，如
22、有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。
第一章
中國移動(dòng) ( 香港 ) 三試點(diǎn)單位福利安排現(xiàn)狀
......................錯(cuò)誤 !未定義書簽。
1.
綜述 .......................................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2.
中國移動(dòng) ( 香港 ) 福利安排現(xiàn)狀 ..........................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第二章 福利安排基本建
23、議 ...............................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
1. 對(duì)中國移動(dòng) ( 香港 ) 有限公司的整體建議 ............................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2. 對(duì)中國移動(dòng) ( 香港〕公司屬下三被訪談公司的具體建議錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第五部分 中國移動(dòng) ( 香港 ) 股票期權(quán)計(jì)劃建議 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。
前言 .....................
24、................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第一章
中國移動(dòng) ( 香港 ) 認(rèn)股期權(quán)方案的現(xiàn)狀
..............................錯(cuò)誤 !未定義書簽。
1.
綜述 .......................................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2.
現(xiàn)狀 .............
25、..........................................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第二章 中國移動(dòng) ( 香港 ) 認(rèn)股期權(quán)方案的建議
..............................錯(cuò)誤 !未定義書簽。
1.
認(rèn)股期權(quán)配發(fā)的原則 ..........................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
2.
配發(fā)時(shí)間 .................................
26、..............................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
3.
授權(quán)規(guī)定和行使期限 ..........................................................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第六部分 中國移動(dòng) ( 香港 ) 項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施步驟 ...........................
錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第一章 職位分析 , 職位描述和職位評(píng)估 .........................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。
27、
第二章 薪資結(jié)構(gòu)實(shí)施 .......................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。
第三章 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施 ...............................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。
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資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。
中國移動(dòng) ( 香港 ) 人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目綜述
28、
惠悅咨詢 ( 上海 ) 公司受中國移動(dòng) ( 香港 ) 有限公司邀請(qǐng) , 于 3 月底
開始開展人力資源系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目。為了便于信息收集 , 項(xiàng)目選取了三個(gè)試點(diǎn)單位即北京移動(dòng) , 河北移動(dòng) , 山東移動(dòng)進(jìn)行了為期共三周的訪談 , 重點(diǎn)研究了中國移動(dòng) ( 香港 ) 這三個(gè)試點(diǎn)單位現(xiàn)行的職等系統(tǒng) , 標(biāo)準(zhǔn)職位的詳細(xì)工作內(nèi)容 , 現(xiàn)行工資福利狀況以及現(xiàn)行績(jī)效管理辦法 , 為了對(duì)新設(shè)計(jì)的方案有所裨益 , 在訪談中項(xiàng)目小組還著重了解了中國移動(dòng) ( 香港 ) 試點(diǎn)單位各級(jí)員工對(duì)于新系統(tǒng)的需求以及主要期望。
基于在中國移動(dòng) ( 香港 ) 三試點(diǎn)單位進(jìn)行訪談了解的信息以及研究 ,
惠悅公司主要就以下方面提出建議和設(shè)計(jì)方案 :
建立一套系統(tǒng)的職位評(píng)估制度
- 建立一個(gè)準(zhǔn)確客觀的職位評(píng)估制度并可作為薪酬管理制度的依據(jù)。
- 清晰準(zhǔn)確地評(píng)估公司內(nèi)各職位的級(jí)別及其相對(duì)性。
- 建立一個(gè)易于管理、 維護(hù) , 并易于向員工講解的制度。設(shè)立一套公平合理的薪酬管理制度
- 建立一個(gè)級(jí)別制的薪酬管理制度 , 以便于執(zhí)行與維護(hù)。
- 能夠運(yùn)用市場(chǎng)數(shù)據(jù) , 調(diào)節(jié)薪酬管理制度 , 以保持競(jìng)爭(zhēng)能力。設(shè)立一套公平合理并簡(jiǎn)便易行的績(jī)效管理制度
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惠悅?cè)肆Y源系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目管理者手冊(cè)
