《職業(yè)健康安全管理》PPT課件

上傳人:san****019 文檔編號:16097755 上傳時間:2020-09-19 格式:PPT 頁數(shù):20 大?。?98.37KB
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1、單元8 職業(yè)健康安全管理,學習目標:,1.熟悉職業(yè)健康安全管理體系標準(OHSMS); 2.了解施工企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系認證的基本程序; 3.熟悉職業(yè)安全健康管理PDCA循環(huán)程序和內(nèi)容。,第一節(jié) 職業(yè)健康安全管理體系原理,職業(yè)健康安全管理的目標是持續(xù)減少企業(yè)的職業(yè)傷害事故和職業(yè)病。,職業(yè)病案例:,職業(yè)病宣傳片:,一、職業(yè)安全健康管理體系的概念,職業(yè)健康安全管理體系occupatioal health and safety management system (OHSMS) 為建立職業(yè)安全健康方針和目標并實現(xiàn)這些目標所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素 。,職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS

2、),其核心是要求企業(yè)采用現(xiàn)代化的管理模式,使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學、規(guī)范有效,通過建立安全健康風險的預測、評價、定期審核和持續(xù)改進完善機制,從而預防事故發(fā)生和控制職業(yè)危害。,一、職業(yè)健康安全管理體系標準(OHSMS)簡介,“系統(tǒng)性、動態(tài)性、預防性、全員性和全過程”控制的特征。 (一)標準的主要內(nèi)涵(一級指標、二級指標) 5個一級要素:職業(yè)健康安全方針、策劃、實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審,二級要素:1)職業(yè)健康安全方針 2)對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 3)法律和其他要求 4)目標 5)職業(yè)健康安全管理方案 6)結構和職責 7)培訓、意識和能力 8)協(xié)商和溝

3、通 9)文件,10)文件和資料的控制 11)運行控制 12)應急準備和響應 13)績效測量和監(jiān)視 14)事故、事件、不符合、糾正和預防措施 15)記錄和記錄管理 16)審核 17)管理評審,1.危害辨識、風險評價和風險控制策劃的動態(tài)管理 2.強化承包方的教育與管理 3.加強與各相關方的信息交流 4.強化施工組織設計等設計活動的管理 5.強化生活區(qū)安全健康管理 6.融合,(二)建筑企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系基本特點,OSHMS,(三)建筑業(yè)建立OHSMS的作用和意義,1.有助于提高企業(yè)的職業(yè)安全健康管理水平 2.有助于推進職業(yè)安全健康法規(guī)的貫徹落實 3.有助于降低經(jīng)營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益 4.有

4、助于提高企業(yè)形象和社會效益 5.有助于促進我國建筑企業(yè)進入國際市場,二、施工企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系認證的基本程序,,建立OHSMS的步驟如下:領導決策成立工作小組人員培訓危害辨識及風險評價初始狀態(tài)評審職業(yè)安全健康管理體系策劃與設計體系文件編制體系試運行內(nèi)部審核管理評審第三方審核及認證注冊等。,1)學習與培訓 2)初始評審 3)體系策劃 4)體系試運行 5)評審完善,三、施工企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系認證的重點工作內(nèi)容,1.建立健全組織體系 2.全員參與培訓 3.協(xié)商交流 4.文件化 5應急預案與響應 6.評價 7.改進措施,四、PDCA循環(huán)程序和內(nèi)容,1.計劃階段 2.實施階段 3.檢查階段

5、 4.處理階段 五、PDCA循環(huán)實施步驟與工具 4個階段、8個步驟和常用的統(tǒng)計工具,第二節(jié) 建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,一、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的目的和作用 1.滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)管理的要求。 2.滿足相關方對工程項目部的要求。,二、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的基本原則 1.安全生產(chǎn)管理是工程項目管理最重要的工作之一; 2.持續(xù)改進是貫徹安全生產(chǎn)保證體系的基本目的; 3.預防事故是貫徹安全生產(chǎn)保證體系的根本要求; 4.項目的施工周期是貫徹安全生產(chǎn)保證體系的基本周期; 5.工程項目部建立安全生產(chǎn)保證體系應從實際出發(fā); 6.立足于全員意識和全員參與是安全生產(chǎn)保證體系成功實施的重要基礎。,三、建立安全生產(chǎn)保證體系的程序 1.策劃與準備階段 2.文件化階段 3.運行階段,敬請批評指正,,

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