人力資源部部長 目標(biāo)責(zé)任書

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1、人力資源部部長崗位目標(biāo)責(zé)任書 部門： 職務(wù): 姓 名： 身份證號： 責(zé)任期：年 月 日到 年 月 日 為進(jìn)一步規(guī)范管理,加強(qiáng)和完善崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職 責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮工作人員的積極性、主動性和能動性， 強(qiáng)化責(zé)任考核，提高工作效率，根據(jù)公司有關(guān)管理制度的規(guī)定， 太原藍(lán)潔仕物業(yè)管理有限公司〔以下簡稱甲方〕與 〔以下簡稱乙方〕簽定本崗位目標(biāo)責(zé)任書。 一、 薪資待遇： 甲方付給乙方每月底薪+ 各種福利，由公司財(cái)務(wù) 部按照公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。 二、 崗位職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)配合公司行政副總工作，執(zhí)行、處理人力資源 部日常管理事務(wù)的權(quán)力； 2、 負(fù)責(zé)公司人力資源部

2、的日常工作，根據(jù)工作計(jì)劃和 工作任務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供全面人才支持； 3、 提出保障戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源 管理體制、持續(xù)優(yōu)化員工隊(duì)伍的方案并組織實(shí)施； 4、 組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗、定編、 定責(zé)、定薪工作，合理有效配置人力資源； 第1頁，共9頁 5、 組織開展崗位〔工作〕分析工作，編制職位說明書與 崗位規(guī)范，建立、健全崗位責(zé)任制； 6、 負(fù)責(zé)各部門人員的招聘與配置工作； 7、 負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、落實(shí)并完善人力資源培訓(xùn)工作，指 導(dǎo)員工的職業(yè)成長，提升人力資源整體素質(zhì)，科學(xué)配置人力資 源各項(xiàng)成本； 8、 負(fù)責(zé)對公司各部門人事事務(wù)的監(jiān)督與

3、指導(dǎo)，有效執(zhí)行 員工績效考核和獎懲制度； 9、 負(fù)責(zé)行使人力資源部日常行政監(jiān)督的權(quán)力，對違反 公司制度的行為進(jìn)行調(diào)查和處罰； 10、 負(fù)責(zé)對各部門員工培訓(xùn)工作的督導(dǎo)和跟進(jìn)； 11、 負(fù)責(zé)公司各類會議、接待和慶典活動的通知及會務(wù) 服務(wù)工作； 12、 配合執(zhí)行公司行政管理方面的各項(xiàng)后勤服務(wù)工作； 13、 負(fù)責(zé)規(guī)范公司員工的言行舉止、著裝形象等工作， 宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象； 14、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。 三、崗位要求： 1、 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識, 能夠指導(dǎo)各個職能模塊

4、的工作； 2、 具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)； 3、 熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、 第2頁，共9頁 用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策； 4、熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件。 四、常規(guī)工作任務(wù)： 1、 制定人力資源管理規(guī)章制度 (1) 、編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，上報(bào)總經(jīng)辦 批準(zhǔn)； (2) 、貫徹執(zhí)行、組織落實(shí)并定期修正. 2、 人力資源規(guī)劃與開發(fā) (1) 、按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制并落實(shí)人力資源發(fā)展 規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； (2) 、組織人力資源的挖掘、儲備工作； (3) 、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活

5、動. 3、 招聘管理 (1) 、依據(jù)企業(yè)各部門、各項(xiàng)目的需求和崗位任職條 件，制定員工招聘計(jì)劃； (2) 、通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工； (3) 、組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工。 4、 培訓(xùn)管理 (1) 、組織制定企業(yè)各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體 實(shí)施； (2) 、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對各類崗位員工設(shè)計(jì) 培訓(xùn)方案并具體實(shí)施； 第3頁，共9頁 (3) 、及時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，達(dá)到提高員工素質(zhì)、 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力的目的。 5、 績效考核管理 (1) 、定期組織各部門和各項(xiàng)目管理處實(shí)施員工業(yè)績 考核； (2) 、根據(jù)企業(yè)任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核

6、. 6、 薪酬管理 (1) 、引進(jìn)具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定公司 薪酬政策； (2) 、薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施； (3) 、管理員工的薪酬福利； (4) 、根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一 的勞動社會保障體系； (5) 、按規(guī)定為員工辦理各種社會保險(xiǎn). 7、 勞動關(guān)系管理 (1)、對勞動與社會保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問 題進(jìn)行妥善處理； (2)、協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動爭議。 8、 人事管理 (1) 、組織實(shí)施對員工的考勤、考核、轉(zhuǎn)正、晉升、 調(diào)職、獎懲、離職等全方位管理； (2) 、與員工溝通，了解其思想動態(tài)，并為員工提供職 業(yè)

7、規(guī)劃的專業(yè)咨詢. 第4頁，共9頁 9、部門內(nèi)部管理 〔1〕、制定部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行部門員 工的分工和組織工作； 〔2 〕、控制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況； 〔3 〕、對部門員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 五、獎懲辦法〔總計(jì)100分+10分〕: 〔一〕 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面〔15分〕 1、 精神風(fēng)貌〔8分〕 〔1〕、形象：著裝規(guī)范，儀容整潔； 〔2〕 、舉止：言語得體，精神飽滿； 〔3〕 、禮儀：文明禮貌，行為端莊. 2、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作〔7分〕 以大局為重、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。 3 、以上內(nèi)容假設(shè)不規(guī)范一次扣1分〔含部門其它成 員〕，扣完本項(xiàng)分值為止。 〔二〕 、考

8、勤方面〔15分〕 1、 會議出勤〔7分〕：實(shí)出/應(yīng)出大7二得分 2、 日常出勤〔8分〕：實(shí)出/應(yīng)出*8二得分 〔三〕、紀(jì)律方面〔30分〕 1、 遵守《職場公約》，愛司如家； 2、 遵守公共秩序：不喧嘩、不吵鬧，舉止得體，互敬互 讓； 第5頁，共9頁 3、 維護(hù)公共衛(wèi)生：不隨地亂吐、亂扔，保持物品整 潔、設(shè)施干凈； 4、 維護(hù)職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、 團(tuán)結(jié)同事； 5、 以上內(nèi)容假設(shè)不規(guī)范一次扣1分〔含部門其它成員〕， 扣完本項(xiàng)分值為止. 〔四〕、效率方面〔40分〕 1、 執(zhí)行力要強(qiáng)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保證完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任 務(wù)；〔20分〕 2、 能按計(jì)劃

9、及時(shí)有序地推進(jìn)常規(guī)工作；〔20分〕 3、 以上內(nèi)容出現(xiàn)異常一次或被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評一次扣2 分,扣完本項(xiàng)分值為止。 〔五〕、其他方面〔10分-附加分〕： 1 、節(jié)能降耗〔5分〕 〔1〕、利用各種渠道進(jìn)行“勤儉節(jié)約〞宣傳教育； 〔2〕 、節(jié)約用電、用水； 〔3〕 、節(jié)約辦公用品。 2、開拓創(chuàng)收〔5分〕 〔1〕 、新的經(jīng)營性項(xiàng)目資源的合理開發(fā)與利用，成效 顯著； 〔2〕 、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納， 成效顯著。 第6頁，共9頁注：①、以上各方面情況以公司品質(zhì)部、人力資源部、財(cái)務(wù) 部及總經(jīng)辦檢查、督導(dǎo)、匯總結(jié)果為依據(jù)，由公司行政部負(fù) 責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總。 ②、以上

10、各方面情況公司行政部每季度匯總公布一 次，做為年終評優(yōu)、考核的重要依據(jù). 六、 違約責(zé)任： 1、 雙方任何一方違約且給對方造成嚴(yán)重?fù)p失的，違約方 必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 2、 責(zé)任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自身 主觀原因?qū)е虏荒馨磿r(shí)完成工作任務(wù)的，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé) 任； 3、 責(zé)任人在工作過程中由于自身原因?qū)е鲁霈F(xiàn)工作失 誤或過錯的，需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 七、 責(zé)任書變更、解除與終止： 1、 變更：責(zé)任書內(nèi)容的變更，須經(jīng)雙方協(xié)商確定.單方 隨意變更工作目標(biāo)、內(nèi)容和附加責(zé)任條款均無效;在任期內(nèi) 對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更; 2、 解除：

11、責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下 列情況下可單方解除： 1〕 違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)； 2〕 由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅 時(shí); 第7頁，共9頁 3〕發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時(shí)； 3、終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情 形。在變更責(zé)任書時(shí)須重新填寫新的責(zé)任書； 4、效力：本責(zé)任書一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份， 人力資源部存檔一份，于雙方簽字時(shí)生效。 八、 說明： 1、 本崗位責(zé)任書經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔； 2、 任職人必須密切結(jié)合日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行此崗位目標(biāo) 責(zé)任書所約定事項(xiàng)并遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 3 、任職人對本崗位的工作負(fù)荷、工作內(nèi)容承擔(dān)自我管 理責(zé)任，即在工作超負(fù)荷或過輕時(shí)、或工作內(nèi)容存在問題 時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，上級應(yīng)及時(shí)反饋意見，假設(shè)同意則進(jìn) 入“崗位目標(biāo)責(zé)任書〞補(bǔ)充修訂流程； 4、本崗位目標(biāo)責(zé)任書將作為對任職人責(zé)任過錯的追究 與年終考核的主要依據(jù)。 九、 簽字： 本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，竭盡全力實(shí)現(xiàn)約定的工作目 標(biāo)。 簽名： 日期：年 月 日 第8頁，共9頁 本公司認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)，符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃. 太原藍(lán)潔仕物業(yè)管理有限公司〔簽字、蓋章〕： 日期：年 月 日 第9頁，共9頁