某建設(shè)集團(tuán)股份有限公司崗位說明書

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1、*建設(shè)集團(tuán)股份有限公司建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 崗位說明書崗位說明書 *建設(shè)集團(tuán)項目工作小組建設(shè)集團(tuán)項目工作小組 *年年*月月 序序 言言 為規(guī)范員工工作行為，明確崗位職權(quán)與分工，提高人力資源配置效能，健 全“依責(zé)定崗、按崗定員、據(jù)崗考核”的崗位管理機(jī)制，制定本崗位說明書。 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，按相對前瞻并兼顧現(xiàn)實的原則，集團(tuán)八大中心共 設(shè)置 54 個崗位（不包括暫無編制的崗位，下同） ，其中中層管理（含正副職） 崗位 15 個。各崗位的說明書使用統(tǒng)一模板，內(nèi)容結(jié)構(gòu)具有如下特點： 一是確立崗位目標(biāo)，明確使命和工作方向；二是按重要度順序確立崗位工 作職責(zé)，每項職責(zé)又作具體細(xì)分，即將職責(zé)結(jié)構(gòu)化；三是

2、對各項職責(zé)占用時間 比例做了初步界定，以利于工作時間分配；四是明確了履職所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任， 以利于加強(qiáng)工作責(zé)任感，并與考核相關(guān)聯(lián)；五是為每項職責(zé)建立績效指標(biāo)，引 導(dǎo)工作成果方向；六是強(qiáng)化工作關(guān)系管理，包括公司內(nèi)部的匯報、協(xié)調(diào)、督導(dǎo) 關(guān)系和外部關(guān)系，以利于提升工作效率、效能；七是賦予與工作職責(zé)相對應(yīng)的 工作權(quán)限，以利于工作開展；八是規(guī)定了崗位任職資格，為崗位人員任職提出 資格要求，確保人崗匹配。 中層管理人員為企業(yè)中流砥柱，除說明書中職責(zé)外，還有如下公共職責(zé)： 一、思想上與上級保持一致，貫徹落實法規(guī)政策和公司重要決定、決議。 二、帶頭踐行公司企業(yè)文化，組織全員建設(shè)部門亞文化，推進(jìn)文化交流。 三、組

3、織建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、體系建設(shè)、制度建設(shè)，建立本部門操作規(guī)范。 四、部門人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、印章管理以及文件管理。 五、組織部門業(yè)務(wù)知識技能研究和管理提升，參與相關(guān)重大業(yè)務(wù)的審議。 六、參與制定區(qū)域公司經(jīng)營管理責(zé)任制，開展相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督考核。 七、積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的事宜。 崗位作為企業(yè)組織的基本單元，承擔(dān)大量的基礎(chǔ)工作。員工除按照說明書 履職外，還應(yīng)遵守員工手冊中的基本規(guī)范。另外，為促進(jìn)崗位知識技能的 提升和積累，還應(yīng)在崗位說明書的基礎(chǔ)上建立、完善崗位操作手冊 ，以逐步 實現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化。 目目 錄錄 1.1.經(jīng)營管理中心經(jīng)營管理中心1 1.1

4、經(jīng)營管理中心主任 .1 1.2 土建預(yù)算員 .3 1.3 安裝預(yù)算員 .5 1.4 合約管理員 .7 1.5 綜合業(yè)務(wù)員 .9 2.2.工程管理中心工程管理中心11 2.1 工程管理中心主任 .11 2.2 工程管理中心副主任 .13 2.3 安全主管 .15 2.4 質(zhì)量主管 .17 2.5 設(shè)備管理員 .19 2.6 生產(chǎn)信息管理員 .21 2.7 安全管理員 .23 2.8 質(zhì)量管理員 .25 2.9 安裝工程管理員 .27 3.3.企業(yè)技術(shù)中心企業(yè)技術(shù)中心29 3.1 企業(yè)技術(shù)中心主任 .29 3.2 技術(shù)管理副主任 .31 3.3 技術(shù)開發(fā)副主任 .33 3.4 信息管理副主任 .3

5、5 3.5 技術(shù)工程師 .37 3.6 研發(fā)工程師 .39 3.7 系統(tǒng)工程師 .41 4.4.財務(wù)管理中心財務(wù)管理中心43 4.1 財務(wù)管理中心主任 .43 4.2 資金管理副主任 .45 4.3 會計核算副主任 .47 4.4 財務(wù)管理副主任 .49 4.5 資金管理專員 .51 4.6 主辦會計 .53 4.7 核算會計 .55 4.8 稅務(wù)會計 .57 4.9 電算會計 .59 4.10 資產(chǎn)管理會計 .61 4.11 統(tǒng)計專員 .62 4.12 總部出納 .64 4.13 財務(wù)預(yù)算專員 .66 4.14 財務(wù)檢查專員 .68 5.5.行政管理中心行政管理中心70 5.1 行政管理中心

6、主任 .70 5.2 機(jī)要秘書兼印章管理員 .72 5.3 資產(chǎn)管理兼檔案管理員 .74 5.4 駕駛員 .76 5.5 前臺兼后勤管理員 .78 6.6.人力資源中心人力資源中心80 6.1 人力資源中心主任 .80 6.2 招聘培訓(xùn)專員 .82 6.3 薪酬福利專員 .84 6.4 勞動人事專員 .86 6.5 證書管理專員 .88 7.7.企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心89 7.1 企業(yè)管理中心主任 .89 7.2 總裁秘書 .92 7.3 資質(zhì)主管 .94 7.4 企業(yè)文化專員兼企業(yè)報主編 .96 7.5 全面預(yù)算管理員 .98 8.8.監(jiān)督審計中心監(jiān)督審計中心100 8.1 監(jiān)督審計中心主

7、任 .100 8.2 監(jiān)察專員 .102 8.3 法務(wù)專員 .104 8.4 審計專員 .106 1.1.經(jīng)營管理中心經(jīng)營管理中心 1.11.1 經(jīng)營管理中心主任經(jīng)營管理中心主任 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱經(jīng)營管理中心主任所在部門所在部門經(jīng)營管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0101 直接上級直接上級經(jīng)營副總直接下級直接下級經(jīng)營管理中心所有員工 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，執(zhí)行經(jīng)營管理中心年度工作計劃，建立并完善經(jīng)營管理體系，研究、 設(shè)計經(jīng)營管理模式（包含經(jīng)營行為管理、市場開發(fā)與管理、招投標(biāo)管理

8、、成本管理等體系的 全面建設(shè)） ，制定和完善經(jīng)營管理制度。 工時比重工時比重 工作職責(zé)（按重要度）工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績效指標(biāo)績效指標(biāo) 20% 1.經(jīng)營計劃管理經(jīng)營計劃管理 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)指示，組織開展市場調(diào)研，參 與制訂經(jīng)營戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃，穩(wěn)固現(xiàn)有市場并積極開 拓新市場； 組織實施經(jīng)營計劃，定期進(jìn)行經(jīng)營工作的總結(jié)，撰寫工 作報告，提出改進(jìn)經(jīng)營工作的建議。 全部 經(jīng)營計劃的及時性、 可行性，計劃目標(biāo) 達(dá)成率，工作報告 的質(zhì)量、建議的針 對性與有效性 15% 2.組織及制度建設(shè)組織及制度建設(shè) 加強(qiáng)經(jīng)營隊伍建設(shè)，組織經(jīng)營管理中心員工及區(qū)域公司 經(jīng)營部門開展經(jīng)營工作； 組

9、織制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善各項經(jīng)營管理制度（包括 招投標(biāo)管理、預(yù)結(jié)算管理、成本管理、客戶管理、內(nèi)部承 包管理、供方管理、合同管理等） 。 主要 人員配置的合理性， 制度規(guī)范的全面性、 執(zhí)行度 10% 3.市場開發(fā)與管理市場開發(fā)與管理 商務(wù)洽談：督導(dǎo)各區(qū)域公司開展項目前期洽談，參與重 要項目的前期洽談； 客戶管理：采取有效措施不斷提高客戶滿意度，并負(fù)責(zé) 對重要客戶進(jìn)行主動回訪； 內(nèi)部承包管理：督促區(qū)域公司規(guī)范內(nèi)部承包管理，負(fù)責(zé) 組織總部有關(guān)部門對需集團(tuán)審批的內(nèi)部承包合同進(jìn)行評審， 并就商務(wù)部分簽署經(jīng)營管理中心審批意見，對重大項目內(nèi) 部承包管理過程進(jìn)行檢查； 供方管理：督促各區(qū)域公司規(guī)范供方管理，負(fù)

10、責(zé)對重大 項目的材料供應(yīng)、勞務(wù)分包、工程分包等合同進(jìn)行審批， 對重大項目的供方管理過程進(jìn)行檢查。 全部 商務(wù)談判數(shù)量、水 平，客戶需求與意 見獲取情況、客戶 滿意度，內(nèi)部承包 的規(guī)范性、檢查實 施情況，供方管理 的規(guī)范性、合格供 方的履約情況和信 用評價。 15% 4.招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理 組織總部有關(guān)部門對需集團(tuán)審批的項目承接、招投標(biāo)、 簽約等工作進(jìn)行評審，并就商務(wù)部分簽署經(jīng)營部門審批意 見； 監(jiān)督各區(qū)域公司招投標(biāo)管理，加強(qiáng)對招投標(biāo)過程行為的 全部 評審的及時性、數(shù) 量、通過率，區(qū)域 招投標(biāo)管理的規(guī)范 化程度與改進(jìn)情況 規(guī)范管理。 15% 5.成本管理成本管理 了解集團(tuán)目前項目成本管理的整體

11、狀況，分析問題存在 的原因并提出改進(jìn)意見； 指導(dǎo)經(jīng)營管理中心預(yù)算員開展成本管理工作； 檢查、指導(dǎo)區(qū)域公司和項目部成本管理工作。 全部 成本測算水平、成 本目標(biāo)達(dá)成率，檢 查頻度、指導(dǎo)效果 10% 6.預(yù)結(jié)算預(yù)結(jié)算 督導(dǎo)經(jīng)營管理中心預(yù)算員編制施工圖預(yù)算； 督導(dǎo)經(jīng)營管理中心、區(qū)域公司經(jīng)營部門或項目部的預(yù)算 人員加強(qiáng)日常結(jié)算資料管理，及時完成竣工結(jié)算。 主要 結(jié)算資料完整性、 竣工結(jié)算及時性、 項目結(jié)算工作量 10% 7.誠信經(jīng)營誠信經(jīng)營 督導(dǎo)下屬做好特級資質(zhì)資料收集工作； 督導(dǎo)下屬做好出省施工備案、區(qū)域公司年檢、公司資質(zhì) 證書及人員資格證書調(diào)配等工作； 對區(qū)域公司上報的存在施工許可方面風(fēng)險項目的經(jīng)

12、營工 作進(jìn)行指導(dǎo)。 全部 下屬業(yè)務(wù)辦理的規(guī) 范性，指導(dǎo)意見的 針對性、及時性、 可行性 5% 8.其他其他 組織開展 PM 系統(tǒng)中經(jīng)營管理方面的信息化工作； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。 全部 經(jīng)營工作信息化水 平、領(lǐng)導(dǎo)滿意度 匯報匯報 1.每月向經(jīng)營副總、總裁匯報部門月度工作總結(jié)和下月工作計劃； 2.不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營重要管理活動的策劃方案及執(zhí)行報告； 3.不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員通告經(jīng)營管理制度變革信息。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.與工程、技術(shù)、財務(wù)等部門配合開展各類評審及項目管理工作； 2.與人力資源、行政管理、企業(yè)管理、監(jiān)督審計等部門配合做好人員招聘考評、信息 化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)運行分析、

13、經(jīng)營行為監(jiān)督等工作。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo) 1.監(jiān)督、指導(dǎo)部門內(nèi)員工的各項工作、各部門及區(qū)域公司的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)工作； 2.接受公司領(lǐng)導(dǎo)的工作監(jiān)督與指導(dǎo)、其他部門及員工的工作監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1.建設(shè)主管部門：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流； 2.建設(shè)單位：合同、結(jié)算等談判，客戶回訪； 3.監(jiān)理單位：無。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.對直接下屬的任免權(quán)、辭退建議權(quán)、考核評估權(quán)； 2.對部門規(guī)章制度的制定、修訂、監(jiān)視、監(jiān)督、檢查權(quán)，對公司制度的監(jiān)督、建議權(quán)； 3.經(jīng)營信息的知情權(quán)、經(jīng)營人員任職資格建議權(quán)； 4.相關(guān)文件的審核權(quán)及業(yè)務(wù)流程的審批權(quán)； 5.崗位職責(zé)所賦予的其

14、他權(quán)限。 學(xué)歷專業(yè)學(xué)歷專業(yè)建筑類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗建筑行業(yè)經(jīng)營管理崗位八年以上工作經(jīng)歷 資格證書資格證書造價師、工程師等 知識技能知識技能 熟練掌握施工預(yù)算方法，熟悉國家關(guān)于招投標(biāo)、施工合同、竣工結(jié)算的政策法規(guī)，并 熟悉成本管理的有關(guān)理論與實踐知識，具備較強(qiáng)的商務(wù)談判能力和素質(zhì)。 計計 算算 機(jī)機(jī)熟練應(yīng)用預(yù)算軟件、辦公軟件 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求 身體健康、精力充沛，誠信穩(wěn)重、職業(yè)形象良好，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、組織協(xié)調(diào)能力， 出色的觀察、分析、判斷、決策與執(zhí)行能力。 1.21.2 土建預(yù)算員土建預(yù)算員 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期

15、編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱土建預(yù)算員所在部門所在部門經(jīng)營管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0102 直接上級直接上級經(jīng)營管理中心主任直接下級直接下級無 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 掌控項目土建經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)項目招投標(biāo)管理、成本管理、結(jié)算管理中土建部分的過程控制。 工時比重工時比重 工作職責(zé)（按重要度）工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績效指標(biāo)績效指標(biāo) 30% 1.招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理 根據(jù)國家有關(guān)招投標(biāo)的政策法規(guī)，協(xié)助制訂集團(tuán)公司有 關(guān)招投標(biāo)的管理辦法； 親自收集或督導(dǎo)區(qū)域公司、項目部預(yù)算人員收集編制工 程預(yù)算所需的各類資料； 在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)各區(qū)域公司土建項目招

16、投標(biāo)文 件的審核； 督導(dǎo)區(qū)域公司做好土建項目投標(biāo)報價工作； 在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)直屬土建項目的招投標(biāo)工作。 開展工程預(yù)算方面的交流和培訓(xùn)，采取有效措施提高自 身及區(qū)域公司、項目部預(yù)算人員在工程造價方面的水平。 全部 招投標(biāo)制度的全面 性、有效性，預(yù)算 資料收集的及時度、 準(zhǔn)確度、全面度， 招投標(biāo)審核數(shù)量、 通過率、中標(biāo)率， 預(yù)算人員的交流與 培訓(xùn)狀況、預(yù)算能 力水平 20% 2.項目結(jié)算項目結(jié)算 了解國家和地區(qū)有關(guān)項目結(jié)算方面的政策法規(guī)，協(xié)助制 訂關(guān)于集團(tuán)公司有關(guān)項目結(jié)算方面的管理辦法。 督促區(qū)域公司或項目部做好結(jié)算資料日常管理工作，指 導(dǎo)、審核項目結(jié)算工作； 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)項目竣工結(jié)算工

17、作，做好結(jié)算資料日 常管理工作。 及時做好項目竣工結(jié)算工作或督導(dǎo)區(qū)域公司、項目部做 好項目竣工結(jié)算工作，對存在結(jié)算風(fēng)險的項目提出經(jīng)營建 議。 部分 結(jié)算制度的全面性、 有效性，資料完整 性、真實性，結(jié)算 及時性與工作量， 建議的數(shù)量與采納 情況 20% 3.成本管理成本管理 借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助制 訂集團(tuán)公司有關(guān)成本管理的規(guī)范制度； 總結(jié)集團(tuán)公司在項目成本管理方面的現(xiàn)狀，并對成本管 理方面存在的典型問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見； 督促區(qū)域公司或項目部結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算等資 料，進(jìn)行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見； 部分 結(jié)算制度的全面性、 有效性，成本測算 水平

18、、成本節(jié)約率， 參與項目工作量 結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算資料，對親自負(fù)責(zé)的項目進(jìn) 行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見。 15% 4.信息化管理信息化管理 督促區(qū)域公司、項目部做好 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé) 內(nèi)的信息化工作； 負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)指定項目的 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé)內(nèi) 的信息化工作。 全部 信息化工作的及時 性、準(zhǔn)確性、全面 性，人員操作水平 5% 5.其他其他 協(xié)助安裝預(yù)算員開展部分工作； 上級分配的其他各項工作。 協(xié)助 協(xié)助工作量及工作 質(zhì)量、上級認(rèn)可度 匯報匯報 1.定期向部門主任匯報各項工作具體開展情況； 2.不定期向部門主任提交預(yù)算書說明、招投標(biāo)審核意見、項目結(jié)算工作報告、

19、成本管 理建議報告。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.與安裝預(yù)算員協(xié)作開展信息化工作及部分業(yè)務(wù)工作； 2.根據(jù)工作需要，主動與財務(wù)、工程、技術(shù)、監(jiān)審、人力等部門及相關(guān)人員溝通。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo) 1.督導(dǎo)各區(qū)域公司預(yù)算人員的業(yè)務(wù)工作與信息化工作； 2.接受部門主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的工作指導(dǎo)，接受業(yè)務(wù)相關(guān)所有人員的工作監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1.建設(shè)主管部門：相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 2.建設(shè)單位：合同、結(jié)算等談判； 3.材料供應(yīng)商、分包商：投標(biāo)詢價。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.職責(zé)范圍內(nèi)，對區(qū)域公司相應(yīng)經(jīng)營工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)； 2.負(fù)責(zé)項目內(nèi)，開展相應(yīng)經(jīng)營工作的知情權(quán)、自主權(quán)

20、； 3.職責(zé)范圍內(nèi)，對改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營工作的建議權(quán)； 4.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專業(yè)學(xué)歷專業(yè)工程造價管理、工程概預(yù)算等專業(yè)大專以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗三年以上工程預(yù)算經(jīng)驗 資格證書資格證書造價員以上或預(yù)算崗位職業(yè)資格證書 知識技能知識技能 1.精通施工預(yù)算、成本管理相關(guān)理論實踐知識，熟知工程結(jié)算方面的政策法規(guī)及流程； 2.熟悉工程建設(shè)概預(yù)算定額及費用定額管理，掌握工程造價、設(shè)備、材料市場信息。 計計 算算 機(jī)機(jī)熟練運用辦公軟件、專業(yè)預(yù)算軟件、工程成本分析應(yīng)用軟件。 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求工作細(xì)致、團(tuán)隊意識；較強(qiáng)的人際溝通能力、執(zhí)行能力、分析能力與解決具體問題能力。 1

21、.31.3 安裝預(yù)算員安裝預(yù)算員 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱安裝預(yù)算員所在部門所在部門經(jīng)營管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0103 直接上級直接上級經(jīng)營管理中心主任直接下級直接下級無 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 掌控項目安裝部分經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)項目招投標(biāo)管理、成本管理、結(jié)算管理中安裝部分的過程 控制。 工時比重工時比重 工作職責(zé)（按重要度）工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績效指標(biāo)績效指標(biāo) 30% 1.招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理 根據(jù)國家有關(guān)招投標(biāo)的政策法規(guī)，協(xié)助制訂集團(tuán)公司有 關(guān)招投標(biāo)的管理辦法； 親自收集或督導(dǎo)區(qū)域公

22、司、項目部預(yù)算人員收集編制工 程預(yù)算所需的各類資料； 在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)各分公司安裝項目招投標(biāo)文件 的審核； 督導(dǎo)分公司做好安裝項目投標(biāo)報價工作； 在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)直屬安裝項目的招投標(biāo)工作； 開展工程預(yù)算方面的交流和培訓(xùn)，采取有效措施提高自 身及區(qū)域公司、項目部預(yù)算人員在工程造價方面的水平。 全部 招投標(biāo)制度的全面 性、有效性，預(yù)算 資料收集的及時度、 準(zhǔn)確度、全面度， 招投標(biāo)審核數(shù)量、 通過率、中標(biāo)率， 預(yù)算人員的交流與 培訓(xùn)狀況、預(yù)算能 力水平 20% 2.項目結(jié)算項目結(jié)算 了解國家和地區(qū)有關(guān)項目結(jié)算方面的政策法規(guī)，協(xié)助制 訂關(guān)于集團(tuán)公司有關(guān)項目結(jié)算方面的管理辦法。 督促區(qū)域公司

23、或項目部做好結(jié)算資料日常管理工作，指 導(dǎo)、審核項目竣工結(jié)算工作； 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)項目竣工結(jié)算工作，做好結(jié)算資料日 常管理工作。 及時做好項目竣工結(jié)算工作或督導(dǎo)區(qū)域公司、項目部做 好項目竣工結(jié)算工作，對存在結(jié)算風(fēng)險的項目提出經(jīng)營建 議。 部分 結(jié)算制度的全面性、 有效性，資料完整 性、真實性，結(jié)算 及時性與工作量， 建議的數(shù)量與采納 情況 20% 3.成本管理成本管理 借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助制 訂集團(tuán)公司有關(guān)成本管理的規(guī)范制度； 總結(jié)集團(tuán)公司在項目成本管理方面的現(xiàn)狀，并對成本管 理方面存在的典型問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見； 督促區(qū)域公司或項目部結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算等

24、資 料，進(jìn)行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見； 結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算資料，對親自負(fù)責(zé)的項目進(jìn) 部分 結(jié)算制度的全面性、 有效性，成本測算 水平、成本節(jié)約率， 參與項目工作量 行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見。 15% 4.信息化管理信息化管理 督促區(qū)域公司、項目部做好 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé) 內(nèi)的信息化工作。 負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)指定項目的 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé)內(nèi) 的信息化工作。 全部 信息化工作的及時 性、準(zhǔn)確性、全面 性，人員操作水平 5% 5.其他其他 協(xié)助土建預(yù)算員開展部分工作； 上級分配的其他各項工作。 協(xié)助 協(xié)助工作量及工作 質(zhì)量、上級認(rèn)可度 匯報匯報 1.定期向部門主任匯

25、報各項工作具體開展情況； 2.不定期向部門主任提交預(yù)算書說明、招投標(biāo)審核意見、項目結(jié)算工作報告、成本管 理建議報告。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.與土建預(yù)算員協(xié)作開展信息化工作及部分業(yè)務(wù)工作； 2.根據(jù)工作需要，主動與財務(wù)、工程、技術(shù)、監(jiān)審、人力等部門及相關(guān)人員溝通。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo) 1.督導(dǎo)各區(qū)域公司預(yù)算人員的業(yè)務(wù)工作與信息化工作； 2.接受部門主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的工作指導(dǎo)，接受業(yè)務(wù)相關(guān)所有人員的工作監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1.建設(shè)主管部門：相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 2.建設(shè)單位：合同、結(jié)算等談判； 3.材料供應(yīng)商、分包商：投標(biāo)詢價。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.職責(zé)范

26、圍內(nèi)，對區(qū)域分公司相應(yīng)經(jīng)營工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)； 2.負(fù)責(zé)項目內(nèi)，開展相應(yīng)經(jīng)營工作的知情權(quán)、自主權(quán)； 3.職責(zé)范圍內(nèi)，對改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營工作的建議權(quán)； 4.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專業(yè)學(xué)歷專業(yè)工程造價管理、工程概預(yù)算等專業(yè)大專以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗三年以上工程預(yù)算經(jīng)驗 資格證書資格證書造價員以上或預(yù)算崗位職業(yè)資格證書 知識技能知識技能 1.精通施工預(yù)算相關(guān)理論實踐知識，熟知工程結(jié)算方面的政策法規(guī)及流程； 2.熟悉工程建設(shè)概預(yù)算定額及費用定額管理，掌握工程造價、設(shè)備、材料市場信息。 計計 算算 機(jī)機(jī)熟練運用辦公軟件、專業(yè)預(yù)算軟件、工程成本分析應(yīng)用軟件。 任任 職職 資資 格格 其他要求其

27、他要求工作細(xì)致、團(tuán)隊意識；較強(qiáng)的人際溝通能力、執(zhí)行能力、分析能力與解決具體問題能力。 1.41.4 合約管理員合約管理員 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱合約管理員所在部門所在部門經(jīng)營管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0104 直接上級直接上級經(jīng)營管理中心主任直接下級直接下級無 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 加強(qiáng)經(jīng)營管理工作統(tǒng)計分析，規(guī)范客戶資信管理，根據(jù)國家法律法規(guī)，在招投標(biāo)、合同簽約 等經(jīng)營行為過程中，體現(xiàn)誠信經(jīng)營的要求。 工時比重工時比重 工作職責(zé)工作職責(zé)承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績效指標(biāo)績效指標(biāo) 30% 1.市場開發(fā)與管理市場

28、開發(fā)與管理 承接工程月報表的匯總及上報； 內(nèi)部承包協(xié)議、施工合同、材料合同、勞務(wù)分包合同、 工程分包合同等各類合同審核與備案； 總結(jié)合同管理經(jīng)驗，協(xié)助修訂合同管理辦法。 全部 報表上報的及時性、 準(zhǔn)確性，合同審核 的數(shù)量、效率 25% 2.招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理 適時把握國家或地區(qū)有關(guān)項目資格預(yù)審、招投標(biāo)等方面 的政策法規(guī)要求； 資格預(yù)審文件、資信標(biāo)的編制。 全部 政策法規(guī)的解讀與 運用情況，文件編 制的數(shù)量、通過率 20% 3.客戶資信管理客戶資信管理 定期匯總客戶單位、內(nèi)部承包單位、供方單位的目錄； 按年度匯總、上報顧客滿意度情況； 督導(dǎo)各區(qū)域公司對客戶單位、內(nèi)部承包單位、供方單位 進(jìn)行考評

29、，加強(qiáng)對上述單位的資信管理。 部分 目錄編制的及時性、 準(zhǔn)確性，目標(biāo)單位 資信資料的全面性、 真實性，顧客滿意 度水平 10% 4.誠信經(jīng)營誠信經(jīng)營 適時了解國家有關(guān)特級資質(zhì)就位（年檢）的政策要求； 特級資質(zhì)就位（年檢）經(jīng)營管理方面資料的收集和準(zhǔn)備。 部分 資料搜集的及時性、 準(zhǔn)確性、完整性、 有效性 10% 5.信息化管理信息化管理 需本崗位錄入 PM 中的相關(guān)經(jīng)營管理信息。 督導(dǎo)區(qū)域公司、項目部錄入 PM 系統(tǒng)中與本崗位職責(zé)相 關(guān)的經(jīng)營管理信息。 全部 部分 信息化工作的及時 性、準(zhǔn)確性、全面 性，人員操作水平 5% 6.其他其他 協(xié)助上級開展客戶回訪并整理回訪信息； 上級分配的其他各項工

30、作。 協(xié)助 參與回訪的次數(shù)、 調(diào)查結(jié)果，上級認(rèn) 可度 匯報匯報 1.定期向部門主任承接工程月報表、顧客滿意度年報表； 2.定期或不定期向部門主任提供客戶單位、內(nèi)部承包單位、供方單位的目錄以及相關(guān) 資信檔案信息。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)1.與行政管理中心配合完成合同、標(biāo)書等文件的用印工作； 2.根據(jù)工作需要，與工程、財務(wù)、人力資源等部門進(jìn)行溝通。 督導(dǎo)督導(dǎo) 1.督導(dǎo)各分公司經(jīng)營部門及時提供相關(guān)材料和開展信息化工作； 2.接受部門主任的指導(dǎo)，接受全體經(jīng)營工作人員及業(yè)務(wù)協(xié)作人員的工作監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1.建設(shè)主管部門：業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 2.建設(shè)單位：合同談判

31、； 3 材料供應(yīng)商、分包商：履約調(diào)查。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.職責(zé)范圍內(nèi)，對區(qū)域分公司相應(yīng)經(jīng)營工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)； 2.職責(zé)項目內(nèi)，開展相應(yīng)經(jīng)營工作的知情權(quán)、自主權(quán)； 3.職責(zé)范圍內(nèi)，對改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營工作的建議權(quán)； 4.職責(zé)范圍內(nèi)，對相關(guān)資料的保管權(quán)； 5.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專業(yè)學(xué)歷專業(yè)建筑類或營銷專業(yè)本科學(xué)歷 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗兩年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)工作經(jīng)驗 資格證書資格證書助理級以上職稱 知識技能知識技能 1.市場營銷、法律、行政管理、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)知識； 2.熟知建筑行業(yè)政策法規(guī)及有關(guān)手續(xù)的辦理流程； 3.熟悉招投標(biāo)過程中對資格預(yù)審的要求，以及特級企業(yè)資質(zhì)就位的資料要求。 計

32、計 算算 機(jī)機(jī)熟練運用辦公軟件及統(tǒng)計分析工具 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求工作細(xì)致、誠信敬業(yè)，職業(yè)形象良好，具有較強(qiáng)的溝通能力、語言表達(dá)能力及執(zhí)行力。 1.51.5 綜合業(yè)務(wù)員綜合業(yè)務(wù)員 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱綜合業(yè)務(wù)員所在部門所在部門經(jīng)營管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0105 直接上級直接上級經(jīng)營管理中心主任直接下級直接下級無 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 規(guī)范管理經(jīng)營部資料和經(jīng)濟(jì)技術(shù)、合約文檔，滿足查詢需求；建立各類證照清單，協(xié)調(diào)證照 使用，滿足投標(biāo)需求；做好職責(zé)范圍內(nèi)工作，加強(qiáng)經(jīng)營部規(guī)范管理。

33、 工時比重工時比重 工作職責(zé)工作職責(zé)承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績效指標(biāo)績效指標(biāo) 40% 1.誠信經(jīng)營誠信經(jīng)營 政策把握：及時了解各地有關(guān)出省備案、分支機(jī)構(gòu)年檢 等方面的政策法規(guī)要求。 出省施工備案：審查區(qū)域公司或項目部關(guān)于項目基本信 息內(nèi)容填表正確；根據(jù)不同地區(qū)的要求收集齊全辦理出省 施工備案所需的各項材料；親自或協(xié)助辦理出省施工備案， 并向區(qū)域公司或項目部提供備案文件。 區(qū)域公司年檢：審查區(qū)域公司所提供材料的完整性和準(zhǔn) 確性；收集齊全應(yīng)由總部提供的年檢材料；親自或協(xié)助區(qū) 域公司辦理年檢。 證書調(diào)配：審核各區(qū)域公司的證書申請需求，調(diào)配各種 公司資質(zhì)證書、技術(shù)人員資格證書，辦理相關(guān)借用手續(xù)； 分析已有證書

34、資源及總體需求，提出證書需求及發(fā)展計劃。 全部 政策法規(guī)的熟悉程 度，施工備案的及 時性、通過率，年 檢資料的準(zhǔn)確性、 全面性、年檢辦理 效率，證書資源的 利用率，證書發(fā)展 計劃的全局性、針 對性 20% 2.保證金管理保證金管理 掌握招標(biāo)書有關(guān)投標(biāo)保證金及施工合同中有關(guān)履約保證 金的要求； 辦理工程項目投標(biāo)保證金（保函） 、履約保證金（保函） ； 協(xié)助相關(guān)財務(wù)部門及時獲得有關(guān)票據(jù)供帳務(wù)處理。 全部 保證金辦理的及時 性，獲取票據(jù)的及 時性、全面性、有 效性 20% 3.資料保管資料保管 對應(yīng)由集團(tuán)總部經(jīng)營管理中心保管的經(jīng)營資料及時催收 并妥善保管； 及時滿足領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門對經(jīng)營資料查詢的要

35、求； 對應(yīng)歸檔的材料及時轉(zhuǎn)交檔案管理部門保管，協(xié)助公司 檔案管理人員對經(jīng)營資料分級、分類。 部分 獲取資料的完整性、 及時性，檔案分類 的系統(tǒng)性、科學(xué)性、 查詢效率 10% 4.國際項目經(jīng)營國際項目經(jīng)營 把握有關(guān)國際項目經(jīng)營方面的政策法規(guī)； 參與國際工程項目洽談； 部分 國際政策法規(guī)掌握 情況、參與洽談次 數(shù)及效果，資料翻 負(fù)責(zé)國際工程項目有關(guān)經(jīng)營技術(shù)資料的翻譯； 負(fù)責(zé)對國際項目經(jīng)營資料及客戶信息的整理。 譯與整理的及時性、 準(zhǔn)確性 10% 5.其他其他 對各區(qū)域公司項目結(jié)算情況進(jìn)行登記； 上級分配的其他各項工作。 部分 登記的及時性、準(zhǔn) 確性，上級認(rèn)可度 匯報匯報 1.定期向部門主任匯報各項

36、業(yè)務(wù)的具體工作情況； 2.不定期向部門主任與領(lǐng)導(dǎo)匯報誠信經(jīng)營相關(guān)問題及處理建議。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.與財務(wù)管理中心配合做好保證金辦理及有關(guān)票據(jù)整理工作； 2.與人力資源中心配合做好證書的調(diào)配工作； 3.與行政管理中心配合做好經(jīng)營資料的歸檔管理工作； 4.根據(jù)工作需要，與工程、企管等部門進(jìn)行溝通。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo) 1.督導(dǎo)各分公司經(jīng)營部門按照誠信經(jīng)營要求開展相關(guān)工作； 2.接受部門主任及領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，接受經(jīng)營工作人員及有關(guān)部門的工作監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1.建設(shè)主管部門：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、各類主管部門出具的介紹信、誠信證明等資料辦理 2.建設(shè)單位：無 3

37、.監(jiān)理單位：無 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.職責(zé)范圍內(nèi)，對區(qū)域分公司相應(yīng)經(jīng)營工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)； 2.職責(zé)項目內(nèi)，開展相應(yīng)經(jīng)營工作的知情權(quán)、自主權(quán)，對改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營工作的建議權(quán)； 3.職責(zé)范圍內(nèi)，對相關(guān)資料的保管權(quán)； 4.對各類證書的統(tǒng)籌調(diào)配權(quán)； 5.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專業(yè)學(xué)歷專業(yè)工程管理專業(yè)本科以上學(xué)歷，有英語第二專業(yè)背景者更優(yōu)。 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗相關(guān)領(lǐng)域三年以上工作經(jīng)驗 資格證書資格證書助理級以上職稱 知識技能知識技能 1.管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、法律、檔案學(xué)等知識； 2.熟悉出省施工備案的政策法規(guī)及辦事流程； 3.精通工程項目對企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)方面的要求； 4.熟悉招投標(biāo)、簽約過程中對

38、保證金的要求及辦理流程。 計計 算算 機(jī)機(jī)熟練運用辦公軟件及專業(yè)管理工具軟件。 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠信愛崗，身體健康、精力充沛、職業(yè)形象良好，具有較強(qiáng)的溝通能力、 分析判斷能力、執(zhí)行能力、交際能力，適應(yīng)出差。 2.2.工程管理中心工程管理中心 2.12.1 工程管理中心主任工程管理中心主任 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱工程管理中心主任所在部門所在部門工程管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0201 直接上級直接上級分管副總直接下級直接下級部門職員 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 按照國家

39、政策法規(guī)、公司制度，全面履行工程管理職責(zé)；完成公司對本部門下達(dá)的年度質(zhì)量、 安全、環(huán)境等方面各項目標(biāo)；按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖發(fā)揮督察、協(xié)調(diào)作用；圍繞公司戰(zhàn)略目 標(biāo)，堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高管理效率、部門團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。 工時比重工時比重 工作職責(zé)（按重要度）工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績效指標(biāo)績效指標(biāo) 10% 1.年度目標(biāo)、計劃年度目標(biāo)、計劃 對總裁制定的年度質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行量化、分解、落 實； 編制本部門的年度工作計劃，并對計劃進(jìn)行分解、落實。 全部 計劃的具體性、完 整性、可行性，目 標(biāo)達(dá)成率 15% 2.組織檢查、監(jiān)督組織檢查、監(jiān)督 組織每季度對區(qū)域公司各項目部的安全、質(zhì)

40、量、設(shè)備大 檢查，全年檢查覆蓋集團(tuán)公司所有項目部； 負(fù)責(zé)集團(tuán)對區(qū)域公司安全、質(zhì)量、設(shè)備的監(jiān)管策劃； 監(jiān)督區(qū)域公司對項目部檢查實施情況，對不符合的相關(guān) 問題進(jìn)行信息匯總和評審； 根據(jù)各區(qū)域公司在安全、質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)管方面的工作效 果，提出評比意見。 全部 年度檢查計劃的完 成率，不符合的問 題處理情況，檢查 實施和效果，評比 意見的建設(shè)性 5% 3.對區(qū)域公司考核對區(qū)域公司考核 主持對區(qū)域公司的工程質(zhì)量、安全、環(huán)境考核。 全部考核的實施和效果 10% 4.創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)優(yōu)工作 對集團(tuán)公司制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實； 組織區(qū)域公司和項目部做好年度創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)。 全部 年度創(chuàng)優(yōu)計劃完成 率，區(qū)域創(chuàng)優(yōu)成果

41、 均衡度 5% 5.制度建立與完善制度建立與完善 負(fù)責(zé)制定和完善各項工程管理制度的編審； 負(fù)責(zé)部門工程管理等相關(guān)文件、通知的審批。 全部 制度的制定與完善 情況 5% 6.PM 流程管理流程管理 組織建立、完善工程管理相關(guān)的 PM 流程及操作標(biāo)準(zhǔn)； 審批質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境職業(yè)健康的相關(guān)流程。 全部 PM 流程的完善度， 審批的及時性與嚴(yán) 格把關(guān) 5% 7.組織專項檢查組織專項檢查 組織集團(tuán)工程方面的各類專項檢查。 全部 檢查次數(shù)、針對性 與實施效果 5% 8.政策貫徹政策貫徹 國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)的精神及時組織貫徹 到本部門及下級部門； 集團(tuán)公司的相關(guān)制度及時組織貫徹到本部門及下

42、級部門。 全部 掌握相關(guān)政策、法 規(guī)變化的充分性與 組織貫徹的及時性 5% 9.參與合同評審參與合同評審 參與對重大項目工程合同的評審。 部分參與程度、效果 10% 10.項目管理大綱的編審項目管理大綱的編審 主持項目管理大綱的編審，組織相關(guān)部門配合。 部分 項目管理大綱的完 成情況與適用性 5% 11.客戶投訴處理客戶投訴處理 收集顧客投訴的相關(guān)問題，確認(rèn)實際情況，并組織有關(guān) 部門及時妥善處理； 投訴問題總結(jié)，借鑒經(jīng)驗，提出預(yù)防措施，監(jiān)督區(qū)域公 司、項目部加強(qiáng)防范措施的落實。 部分 投訴處理的及時性 與效果，投訴率降 低水平 5% 12.參與重大事故處理參與重大事故處理 參與組織對重大質(zhì)量、

43、環(huán)境職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、評 審及處理。 部分參與程度、效果 5% 13.溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào) 做好部門內(nèi)部溝通工作，并保證和下級部門的溝通順暢； 協(xié)助總裁做好與工程相關(guān)職能部門的溝通工作； 與外部主管部門、行業(yè)協(xié)會、客戶、監(jiān)理等協(xié)調(diào)關(guān)系， 保證溝通的有效進(jìn)行。 全部溝通效果 5% 14.其他工作其他工作 負(fù)責(zé)對本部門員工的監(jiān)管工作； 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其他工作。 全部 部門績效，其他工 作執(zhí)行情況 匯報匯報 向總裁以書面或口頭進(jìn)行請示和匯報。 1.月度匯報表，內(nèi)容包括檢查、創(chuàng)優(yōu)等重要工作的進(jìn)展情況； 2.半年度匯報表，內(nèi)容包括各項崗位職責(zé)的履行情況。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.主動協(xié)調(diào)的部門：經(jīng)營管理、企

44、業(yè)技術(shù)、監(jiān)督審計、人力資源、行政管理等部門； 2.配合的部門：公司相關(guān)職能部門。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo)監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域工程部和項目部，接受高管的監(jiān)督、指導(dǎo)。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1.各級建設(shè)主管部門（建設(shè)廳、建管局、建委、建設(shè)局）：接受指導(dǎo)和監(jiān)督等工作聯(lián)系； 2.各級質(zhì)安監(jiān)督站：工程項目接受監(jiān)督等工作聯(lián)系； 3.各相關(guān)業(yè)主：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)等； 4.監(jiān)理公司：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)等； 5.各級建筑業(yè)專業(yè)協(xié)會：工程創(chuàng)優(yōu)驗評等工作聯(lián)系。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.上傳下達(dá)權(quán)：向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報部門工作、向本部門及下級部門傳達(dá)上級指導(dǎo)精神； 2.督辦催辦權(quán)：

45、對公司決議、領(lǐng)導(dǎo)指示和工作計劃的執(zhí)行情況有知情權(quán)、督辦、催辦權(quán)； 3.組織協(xié)調(diào)權(quán)：組織工程部的各類檢查，協(xié)調(diào)需要兩個以上部門的協(xié)作事宜； 4.監(jiān)督考核權(quán)：對本部門和下級部門進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并有考核權(quán)； 5.照章處罰權(quán)：對違規(guī)違紀(jì)行為，有依照公司有關(guān)處罰條例開具罰單的權(quán)力； 6.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專業(yè)學(xué)歷專業(yè)工程管理大專及以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗十年以上建筑行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任職經(jīng)歷 資格證書資格證書高級工程師 任任 職職 資資 知識技能知識技能 1.熟悉國家及行業(yè)相關(guān)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范等； 2.具備相關(guān)管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)知識； 3.具備較全面的質(zhì)量

46、、安全、設(shè)備等專業(yè)知識。 計計 算算 機(jī)機(jī)熟悉計算機(jī)的一般操作程序。 格格 其他要求其他要求工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)、溝通能力較強(qiáng)、語言表達(dá)能力良好、分析決策能力強(qiáng)、身體素質(zhì)好。 2.22.2 工程管理中心副主任工程管理中心副主任 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱工程管理中心副主任所在部門所在部門工程管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0202 直接上級直接上級工程管理中心主任直接下級直接下級部門職員 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 按照國家政策法規(guī)、公司制度，負(fù)責(zé)履行、落實工程管理職責(zé)；完成公司對本部門下達(dá)的年 度質(zhì)量、安全、環(huán)境等方

47、面各項目標(biāo)；圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高 管理效率、部門團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。 工時比重工時比重 工作職責(zé)（按重要度）工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績效指標(biāo)績效指標(biāo) 10% 1.年度目標(biāo)、計劃年度目標(biāo)、計劃 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行量化、分解、落實； 主要負(fù)責(zé)編制本部門的年度工作計劃，并對計劃進(jìn)行分 解、落實和督導(dǎo)執(zhí)行； 全部 部門計劃的落實情 況，目標(biāo)達(dá)成率 15% 2.組織檢查、監(jiān)督組織檢查、監(jiān)督 協(xié)助組織每季度對區(qū)域公司各項目部的安全、質(zhì)量、設(shè) 備大檢查，全年檢查覆蓋集團(tuán)公司所有項目部； 協(xié)助對區(qū)域公司安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管、設(shè)備監(jiān)管的策劃； 監(jiān)督區(qū)域公司對項目部

48、檢查實施情況，對不符合的相關(guān) 問題進(jìn)行信息匯總和評審； 根據(jù)各區(qū)域公司在安全、質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)管方面的工作效 果，提出并匯總評比初步意見。 全部 年度檢查計劃的完 成率，不符合的問 題處理情況，檢查 實施和效果，評比 意見的建設(shè)性 5% 3.對區(qū)域公司考核對區(qū)域公司考核 負(fù)責(zé)對區(qū)域公司的工程質(zhì)量、安全、環(huán)境考核。 全部考核的實施和效果 10% 4.創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)優(yōu)工作 負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實； 負(fù)責(zé)各類創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的跟蹤管理、驗評； 負(fù)責(zé)組織區(qū)域公司和項目部做年度創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)。 全部 年度創(chuàng)優(yōu)計劃完成 率，創(chuàng)優(yōu)管理工作 改進(jìn)情況 5% 5.制度建立與完善制度建立與完善 負(fù)責(zé)制定和完善各

49、項工程管理制度的編寫； 負(fù)責(zé)部門工程管理等相關(guān)文件、通知的審核。 全部 制度的制定與完善 情況 5% 6.PM 流程管理流程管理 負(fù)責(zé)完善工程管理相關(guān)的 PM 流程及操作標(biāo)準(zhǔn)； 審核或?qū)徟|(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境職業(yè)健康的相關(guān)流 程。 全部 PM 流程的完善度， 審批的及時性與嚴(yán) 格把關(guān) 10% 7.組織專項檢查組織專項檢查 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)工程方面的各類專項檢查。 全部 檢查次數(shù)、針對性 與實施效果 5% 8.政策貫徹政策貫徹 負(fù)責(zé)國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)的精神及時組織 貫徹到本部門及下級部門； 負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)制度及時組織貫徹到本部門及下級部門。 全部 掌握相關(guān)政策、法 規(guī)變化的充分性與 組織

50、貫徹的及時性 10% 9.項目管理大綱的編審項目管理大綱的編審 負(fù)責(zé)項目管理大綱的編審（本部門） 。 部分 項目管理大綱的完 成情況 5% 10.客戶投訴處理客戶投訴處理 協(xié)助部門主任收集顧客投訴的相關(guān)問題，并組織有關(guān)部 門及時妥善處理。 協(xié)助投訴問題總結(jié)，借鑒經(jīng)驗，提出預(yù)防措施，監(jiān)督區(qū) 域公司、項目部加強(qiáng)防范措施的落實。 部分 投訴處理的及時性 與效果，投訴率降 低水平 5% 11.參與重大事故處理參與重大事故處理 參與組織對重大質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、評 審及處理。 部分參與程度、效果 10% 12.溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào) 做好部門內(nèi)部的溝通工作； 保證和下級部門的溝通順暢。 協(xié)助與外

51、部主管部門、行業(yè)協(xié)會、客戶、監(jiān)理等協(xié)調(diào)關(guān) 系，保證溝通的有效進(jìn)行。 全部溝通效果 5% 13.其他其他 協(xié)助開展對部門職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 完成部門主任交辦的各項其他工作。 全部 員工成長情況，其 他工作執(zhí)行情況 匯報匯報 向部門主任以書面或口頭進(jìn)行請示和匯報。 1.月度匯報表，內(nèi)容包括檢查、創(chuàng)優(yōu)等重要工作的進(jìn)展情況； 2.半年度匯報表，內(nèi)容包括各項崗位職責(zé)的履行情況。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.主動協(xié)調(diào)的部門：經(jīng)營管理、企業(yè)技術(shù)、監(jiān)督審計、人力資源、行政管理等部門； 2.配合的部門：公司相關(guān)職能部門。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo)監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域工程部和項目部，接受領(lǐng)導(dǎo)、部門主任的監(jiān)督、指導(dǎo)。

52、 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1.各級建設(shè)主管部門（建設(shè)廳、建管局、建委、建設(shè)局）：接受指導(dǎo)和監(jiān)督等工作聯(lián)系； 2.各級質(zhì)安監(jiān)督站：工程項目接受監(jiān)督等工作聯(lián)系。 3.各相關(guān)業(yè)主：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)等； 4.監(jiān)理公司：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)等； 5.各級建筑業(yè)專業(yè)協(xié)會：工程創(chuàng)優(yōu)驗評等工作聯(lián)系。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.上傳下達(dá)權(quán)：向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報部門工作；向本部門及下級部門傳達(dá)上級指導(dǎo)精神； 2.督辦催辦權(quán)：對公司決議、領(lǐng)導(dǎo)指示和工作計劃的執(zhí)行情況有知情權(quán)、督辦、催辦權(quán)； 3.組織協(xié)調(diào)權(quán)：協(xié)助主任組織工程部的各類檢查，協(xié)調(diào)需要兩個以上部門的協(xié)作事宜； 4.考核建議權(quán)：對本部門和下級部

53、門進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并有考核建議權(quán)； 5.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專業(yè)學(xué)歷專業(yè)工程管理大專及以上 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗七年及以上建筑、房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷 資格證書資格證書工程師/一級建造師等 任任 職職 資資 格格 知識技能知識技能 1.熟悉國家及行業(yè)相關(guān)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范； 2.具備相關(guān)管理學(xué)知識和培訓(xùn)技能； 3.具備較全面的質(zhì)量、安全等專業(yè)知識。 計計 算算 機(jī)機(jī)熟悉辦公軟件、 CAD 等操作 其他要求其他要求 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人誠懇踏實，具備較強(qiáng)的溝通能力和寫作能力，工作敏感度強(qiáng)，有良 好的身體素質(zhì)。 2.32.3 安全主管安全主管 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)

54、準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱安全主管所在部門所在部門工程管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0203 直接上級直接上級工程管理中心主任/副主任直接下級直接下級 部門安全管理員/各區(qū)域公司安全生產(chǎn) 管理人員 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 落實年度安全檢查目標(biāo)，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域公司對項目部工程安全管理的落實，監(jiān)督、指導(dǎo)安 全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)優(yōu)計劃落實。 工時比重工時比重 工作職責(zé)（按重要度）工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績效指標(biāo)績效指標(biāo) 35% 1.安全檢查安全檢查 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每季度的安全大檢查工作，對生產(chǎn)中存在 的不安全問題提出整改； 監(jiān)督、抽查區(qū)域公

55、司對項目部工程安全方面的監(jiān)督、管 理工作； 對施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施和計劃 貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查； 對區(qū)域公司在安全監(jiān)管方面的工作做出評價； 總結(jié)交流推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。 全部 季度檢查計劃的完 成率，質(zhì)量整改單 的回復(fù)情況，區(qū)域 公司檢查實施情況 15% 2.創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)優(yōu)工作 落實年度安全標(biāo)化工地創(chuàng)優(yōu)計劃，監(jiān)督、跟蹤創(chuàng)優(yōu)項目 的實施； 協(xié)助區(qū)域公司、項目部進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)申報、復(fù)查、驗評等工 作； 對區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面的工作做出評價； 負(fù)責(zé)年度創(chuàng)優(yōu)匯總與總結(jié)工作。 全部 創(chuàng)優(yōu)計劃的完成率， 工作評價與總結(jié)的 質(zhì)量 10% 3.制度建立與完善制度建立與完善 貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法

56、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策精神， 并及時下發(fā)各類文件； 建立并完善安全生產(chǎn)管理實施辦法； 督促區(qū)域公司和項目部執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的制度。 全部 制度的制定、完善 及執(zhí)行情況 5% 4.PM 流程管理流程管理 檢查監(jiān)督項目工程安全管理相關(guān)信息的輸入； 審查和審批 PM 系統(tǒng)上有關(guān)安全管理的流程。 部分 PM 流程處理的及 時性與嚴(yán)格把關(guān) 5% 5.組織安全專項檢查組織安全專項檢查 協(xié)助組織并參與集團(tuán)工程方面的各類專項檢查。 部分參與程度、效果 5% 6.政策搜集與傳達(dá)政策搜集與傳達(dá) 搜集、更新國家建筑工程有關(guān)安全方面的相關(guān)法律法規(guī)、 通知文件等； 及時做好最新政策、文件的下發(fā)、傳達(dá)工作； 部分 掌握相關(guān)政

57、策、法 規(guī)變化的充分性與 及時性，傳達(dá)效率 督促各區(qū)域公司搜集地方安全相關(guān)政策、法規(guī)。 5% 7.組織培訓(xùn)組織培訓(xùn) 協(xié)助安全方面培訓(xùn)計劃的制定； 組織區(qū)域公司和項目部安全管理人員進(jìn)行安全管理方面 的培訓(xùn)，推廣先進(jìn)有效的安全管理方法； 協(xié)助區(qū)域公司和項目部共同做好工人安全教育及特殊作 業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。 部分 培訓(xùn)計劃的完成率， 培訓(xùn)的質(zhì)量、效果 與普及面 5% 8.參與體系審查參與體系審查 參與本部門“三合一”管理體系貫標(biāo)和外審工作，做好相 關(guān)資料收集匯總。 部分 收集資料的及時性、 完整性 5% 9.協(xié)助迎檢協(xié)助迎檢 協(xié)助項目部做好上級主管部門對項目部的迎檢工作。 協(xié)助參與程度、效果

58、 3% 10.參與計劃管理參與計劃管理 參與部門年度計劃制訂工作； 參與年度工作總結(jié)與年度工程安全方面信息的匯總。 協(xié)助參與程度、效果 2% 11.參與事故處理參與事故處理 參與對環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、評審和處理。 協(xié)助參與程度、效果 5% 12.其他工作其他工作 完成部門內(nèi)各項其他工作。 部分執(zhí)行情況 匯報匯報 定期向部門領(lǐng)導(dǎo)以口頭或書面形式匯報安全管理方面的內(nèi)容。 1.月度匯報表，內(nèi)容包括安全檢查、創(chuàng)優(yōu)工作等重要工作的進(jìn)展情況； 2.半年度匯報表，內(nèi)容包括各項崗位職責(zé)的履行情況。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.主動協(xié)調(diào)區(qū)域公司、項目部工程科安全管理崗位關(guān)系以便于開展工作； 2.需要企業(yè)技術(shù)、人力資

59、源、行政管理（辦公室）等部門配合工作。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo) 1.監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域公司、項目部工程管理部門、安全管理崗位； 2.接受本部門主任/副主任的監(jiān)督、指導(dǎo)，接受所有與安全管理相關(guān)人員的監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1 各級建設(shè)主管部門（建管局、建委、建設(shè)局）：接受指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)工程管理工作聯(lián)系； 2.各級安全監(jiān)督站：工程項目接受監(jiān)督、安全創(chuàng)優(yōu)等工作聯(lián)系； 3.各級建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會安全分會：安全教育培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)等工作聯(lián)系。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.季度大檢查過程中遇到安全問題的處理權(quán)； 2.對區(qū)域公司安全監(jiān)管工作的執(zhí)行情況的督導(dǎo)、評價權(quán)； 3.創(chuàng)優(yōu)計劃落

60、實情況的督導(dǎo)、評價權(quán)； 4.PM 流程安全管理方面的評審權(quán)； 5.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專業(yè)學(xué)歷專業(yè)建筑工程等專業(yè)大專及以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗五年以上安全管理工作經(jīng)驗 資格證書資格證書安全員上崗證/三類人員證書（C 證） 知識技能知識技能 具備建筑施工安全管理知識，熟悉建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場文明施工的各項 要求。 計計 算算 機(jī)機(jī)熟悉辦公軟件、 PM 系統(tǒng)操作等 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求 認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人誠懇踏實，具備一定的溝通能力和寫作能力，工作敏感度強(qiáng)，有良好的 身體素質(zhì)，適應(yīng)出差。 2.42.4 質(zhì)量主管質(zhì)量主管 起起 草草 人人審審 核核 人人批批

61、準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱質(zhì)量主管所在部門所在部門工程管理中心 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼GW0204 直接上級直接上級工程管理中心主任/副主任直接下級直接下級 部門質(zhì)量管理員/各區(qū)域公司質(zhì)量管理 人員 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 落實年度質(zhì)量檢查目標(biāo)，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域公司對項目部工程質(zhì)量管理的落實，監(jiān)督、指導(dǎo)工 程創(chuàng)優(yōu)計劃的落實。 工時比重工時比重 工作職責(zé)（按重要度）工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績效指標(biāo)績效指標(biāo) 30 1.質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每季度的質(zhì)量大檢查工作，對生產(chǎn)中存在 的質(zhì)量問題提出整改； 監(jiān)督、抽查區(qū)域公司對項目部工程質(zhì)量方面的

62、監(jiān)督、管 理工作； 對區(qū)域公司在質(zhì)量監(jiān)管方面的工作做出評價； 總結(jié)交流推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。 全部 季度檢查計劃的完 成率，質(zhì)量整改單 的回復(fù)情況，區(qū)域 公司檢查實施情況 15% 2.創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)優(yōu)工作 落實年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，監(jiān)督、跟蹤創(chuàng)優(yōu)項目的實施； 協(xié)助區(qū)域公司、項目部進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報、復(fù)查、驗評 等工作； 對區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面的工作做出評價； 年度創(chuàng)優(yōu)匯總工作。 全部 創(chuàng)優(yōu)計劃的完成率， 工作評價與總結(jié)的 質(zhì)量 10 3.制度建立與完善制度建立與完善 建立并完善工程質(zhì)量管理辦法，修訂各類工程管理規(guī)章 制度； 負(fù)責(zé)部門工程管理、工程質(zhì)量等相關(guān)文件、通知的起草、 下發(fā)工作。 全部 制度的制定、完善

63、 及執(zhí)行情況 5 4.PM 流程管理流程管理 檢查監(jiān)督項目工程質(zhì)量管理相關(guān)信息的輸入； 審查和審批 PM 系統(tǒng)上有關(guān)質(zhì)量管理的流程。 部分 PM 流程處理的及 時性與嚴(yán)格把關(guān) 10 5.參與專項檢查參與專項檢查 參與集團(tuán)工程方面的各類專項檢查。 協(xié)助參與程度、效果 5 6.政策搜集與傳達(dá)政策搜集與傳達(dá) 搜集、更新國家建筑工程有關(guān)質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)、 通知文件等； 及時做好最新政策文件的下發(fā)、傳達(dá)工作； 督促各區(qū)域公司搜集地方質(zhì)量相關(guān)政策、法規(guī)。 部分 掌握相關(guān)政策、法 規(guī)變化的充分性與 及時性，傳達(dá)效率 5 7.組織培訓(xùn)組織培訓(xùn) 協(xié)助有關(guān)質(zhì)量方面培訓(xùn)計劃的制定； 組織區(qū)域公司和項目部質(zhì)量管

64、理人員進(jìn)行質(zhì)量管理方面 的培訓(xùn)。 部分 培訓(xùn)計劃的完成率， 培訓(xùn)的質(zhì)量、效果 與普及面 5 8.參與體系審查參與體系審查 參與本部門“三合一”管理體系貫標(biāo)和外審工作，做好相 關(guān)資料收集匯總。 部分 收集資料的及時性、 完整性 5% 9.協(xié)助迎檢協(xié)助迎檢 協(xié)助項目部做好上級主管部門對項目部的迎檢工作。 協(xié)助參與程度、效果 3% 10.參與計劃管理參與計劃管理 參與部門年度計劃制訂工作； 參與年度工作總結(jié)與年度工程質(zhì)量方面信息的匯總。 協(xié)助參與程度、效果 2 11.參與事故處理參與事故處理 參與工程質(zhì)量事故、安全事故的處理。 協(xié)助參與程度、效果 5% 12.其他工作其他工作 完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

65、。 部分執(zhí)行情況 匯報匯報 定期（不定期）向部門經(jīng)理口頭（書面）匯報完成或正在進(jìn)行的工作。 1.月度匯報表，內(nèi)容包括質(zhì)量檢查、創(chuàng)優(yōu)工作等重要工作的進(jìn)展情況； 2.半年度匯報表，內(nèi)容包括各項崗位職責(zé)的履行情況。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.主動協(xié)調(diào)、組織區(qū)域公司、項目部質(zhì)量管理部門、人員開展質(zhì)量管理工作； 2. 需要企業(yè)技術(shù)、人力資源、行政管理等中心配合工作。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo) 1.監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域公司質(zhì)量管理部門、項目部質(zhì)量管理崗位； 2.接受主任/副主任、總工的監(jiān)督與指導(dǎo)，接受所有與質(zhì)量管理相關(guān)人員的監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1 各級建設(shè)主管部門（建管局、建委、建設(shè)局）：接受指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)工程管理工作聯(lián)系； 2.各級質(zhì)量監(jiān)督站：工程項目接受監(jiān)督等工作聯(lián)系； 3.各級建筑業(yè)質(zhì)量專業(yè)協(xié)會：工程創(chuàng)優(yōu)驗評等聯(lián)系工作。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.季度檢查過程中遇到質(zhì)量問題的處理權(quán)； 2.對區(qū)域公司工程質(zhì)量監(jiān)管工作的執(zhí)行情況的督導(dǎo)、評價權(quán)； 3.創(chuàng)優(yōu)計劃落實情況的督導(dǎo)、評價權(quán)； 4.PM 流程質(zhì)量管理方面的評審權(quán)； 5.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專業(yè)學(xué)歷專業(yè)建筑工程等專業(yè)大專及以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗五年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗 資格證書資格證書工程師/一級建造師資格證書/質(zhì)量員崗位證書 知識技能知識技能具備全面的質(zhì)量專業(yè)知識，熟悉質(zhì)量管理體系標(biāo)