建筑服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.doc

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1、龍翔建筑服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書學(xué)院：土木建筑學(xué)院專業(yè)班級(jí)：土木工程F0902班團(tuán)隊(duì)名稱：河南工業(yè)大學(xué)“筑夢”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員： 2012年3月目錄作品簡介2執(zhí)行總結(jié)2項(xiàng)目背景3市場機(jī)會(huì)5公司戰(zhàn)略5管理體系8機(jī)遇與分析10市場營銷13投資與財(cái)務(wù)14風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)資本退出15作品簡介本團(tuán)隊(duì)擬創(chuàng)辦的“龍翔建筑服務(wù)有限責(zé)任公司”旨在整合城市的分散勞動(dòng)力和農(nóng)村地區(qū)的剩余勞動(dòng)力。一方面，幫助國家解決了農(nóng)民工務(wù)工難、討薪難的問題，給建筑工人提供穩(wěn)定的工作、良好的生活環(huán)境和福利待遇；另一方面，為建筑施工企業(yè)提供合格建筑技術(shù)工人，并代為管理、培訓(xùn)并提供食宿，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。本公司與建筑施工企業(yè)簽

2、訂項(xiàng)目勞動(dòng)力承包合同，并與工人簽訂雇傭合同，為勞動(dòng)力發(fā)放穩(wěn)定工資加提成，通過資源整合從中盈利。執(zhí)行總結(jié) 我國是一個(gè)人口大國，也是一個(gè)勞動(dòng)力輸出大國，隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)械在很多領(lǐng)域已逐漸取代手工，這使得我國出現(xiàn)了勞動(dòng)力過盛的假局面，加大了我國的勞動(dòng)力的分配上的不完善；現(xiàn)今，隨著人口的增長以及我國人口老年化的加劇，民生問題尤為突出，我國以不到世界7%的土地資源養(yǎng)活世界15%的人口，這更加大了我國的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，隨著人口老齡化的加劇，勞動(dòng)力的整合與合理分配對(duì)國家的發(fā)展不可忽視。 我國常住農(nóng)村人口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居

3、住在鄉(xiāng)村的人口80739萬人，占總?cè)丝诘?3.78%，這說明了我國勞動(dòng)力主要集中在農(nóng)村，怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動(dòng)力已成為國家經(jīng)濟(jì)較好較快發(fā)展的一重要渠道，對(duì)這一巨大勞動(dòng)力團(tuán)體的管理和技術(shù)指導(dǎo)也是提高我國人口素質(zhì)及勞動(dòng)力生產(chǎn)勞動(dòng)技術(shù)水平的有效渠道，為把我國從勞動(dòng)力大國建設(shè)成勞動(dòng)力強(qiáng)國的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標(biāo)作貢獻(xiàn)。 為此，我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動(dòng)力，建立一個(gè)現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺(tái)，整合廣大的農(nóng)村以及部分城市勞動(dòng)力人口，給予集中的、有針對(duì)性的技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)人口的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對(duì)低下的小型建筑工程承包商，實(shí)現(xiàn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的專

4、業(yè)化以及集中化。為解決我國的就業(yè)問題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，組建專業(yè)化水平的建筑服務(wù)公司，為推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)良好較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。 旨在整合我國分配不均、建筑生產(chǎn)水品低下及分散的農(nóng)村建筑團(tuán)體資源，提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和國際化的管理理念及協(xié)調(diào)互助的團(tuán)隊(duì)建筑方式擬建我國建筑工程生產(chǎn)服務(wù)有限公司為目的，整合技術(shù)合作和市場推廣、規(guī)劃打造建筑生產(chǎn)服務(wù)合作專業(yè)團(tuán)體。本公司努力營造“重信守諾、通誠合作、科技創(chuàng)新、服務(wù)至上”的企業(yè)文化和以人為本、綜合發(fā)展的管理發(fā)展理念，為社會(huì)提供高質(zhì)量的建筑服務(wù)。本公司總部位于鄭州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，公司初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員主要由河南工業(yè)大學(xué)各專業(yè)的在讀本科生組成，該成員都具有相

5、關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。另外，我公司邀請多位管理學(xué)院及法學(xué)院教授為經(jīng)營顧問和法律顧問，邀請諸多土木建筑學(xué)院資深教授為技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。為公司的管理和技術(shù)開發(fā)指導(dǎo)提供了有力的保證。項(xiàng)目背景1、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)背景 為響應(yīng)國家農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我公司致力于將農(nóng)村建筑事業(yè)發(fā)展擴(kuò)大，打造先進(jìn)水平的農(nóng)村團(tuán)體建筑企業(yè)，將農(nóng)村分散的小型建筑工程團(tuán)體進(jìn)行專業(yè)化、團(tuán)體化和科技化健康向上發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念建設(shè)，組建現(xiàn)代化技術(shù)為核心的建筑開發(fā)公司。 我國常住農(nóng)村人口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居住在鄉(xiāng)村的人口80739萬人，占總?cè)丝诘?/p>

6、63.78%，這說明了我國勞動(dòng)力主要集中在農(nóng)村，怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動(dòng)力已成為國家經(jīng)濟(jì)較好較快發(fā)展的一重要渠道，對(duì)這一巨大勞動(dòng)力團(tuán)體的管理和技術(shù)指導(dǎo)也是提高我國人口素質(zhì)及勞動(dòng)力生產(chǎn)勞動(dòng)技術(shù)水平的有效渠道，為把我國從勞動(dòng)力大國建設(shè)成勞動(dòng)力強(qiáng)國的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標(biāo)作貢獻(xiàn)。 當(dāng)今農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到國家重視，這位企業(yè)的市場奠定了龐大的政治市場基礎(chǔ)，同時(shí)也會(huì)得到社會(huì)各界相關(guān)人士的關(guān)注，這為公司的招商引資帶來了充足的社會(huì)環(huán)境，響應(yīng)社會(huì)需要、響應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，在建筑方面，農(nóng)村以新農(nóng)村建設(shè)為中心力量，正逐步向更完善的建筑生產(chǎn)方向發(fā)展，我公司的產(chǎn)生也正應(yīng)運(yùn)了這一市場需求，以更專業(yè)、更高的技術(shù)水平

7、的建筑企業(yè)的形象屹立于中國的農(nóng)村及中小型城鎮(zhèn)建筑市場。市場需求得到了根本的保證。2、技術(shù)背景 我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動(dòng)力，建立一個(gè)現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺(tái)，整合廣大的農(nóng)村以及部分城市勞動(dòng)力人口，給予集中的、有針對(duì)性的技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)人口的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對(duì)低下的小型建筑工程承包商，實(shí)現(xiàn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。為解決我國的就業(yè)問題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，組建專業(yè)化水平的建筑服務(wù)公司，為推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)良好較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。 公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要是由河南工業(yè)大學(xué)的具有良好的相關(guān)技術(shù)的本科大學(xué)畢業(yè)生組成，同時(shí)與河工大設(shè)計(jì)研究

8、院進(jìn)行長期的技術(shù)合作，在技術(shù)方面完全達(dá)到現(xiàn)代建筑公司的建筑生產(chǎn)水平，我校研究院是一個(gè)資深的研究設(shè)計(jì)開發(fā)的研究機(jī)構(gòu)，研究院擁有一大批專業(yè)的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)研究人員，為此，在建筑技術(shù)開發(fā)方面我公司有了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾。為公司的發(fā)展壯大提供的龐大的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫。3、服務(wù)概述 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的前景下，我公司為響應(yīng)國家農(nóng)村的建設(shè)，旨在將農(nóng)村大量的分配不均勻的勞動(dòng)力和部分城市多余或潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行整合管理，培訓(xùn)建筑生產(chǎn)技術(shù)人才，提高廣大工人的建筑素養(yǎng)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目標(biāo)。服務(wù)我國建筑事業(yè)。市場機(jī)會(huì) 一個(gè)公司的存在就少不了市場。沒有市場，就沒有公司存在可能性。在本公司市場的分析主要?jiǎng)潥w市場

9、營銷部處理，其他各部門協(xié)助其組織分析，市場營銷部對(duì)市場分析的數(shù)據(jù)資料表明本公司市場機(jī)遇有一下幾個(gè)特點(diǎn)； 第一，最大的機(jī)遇來自于國家的政策，對(duì)建筑行業(yè)的調(diào)控。近年，國家新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)正在部分地區(qū)試行，在一部分地區(qū)還取得了預(yù)期的效果，在國家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略中新農(nóng)村的建設(shè)是一項(xiàng)重要的策略。國家一定會(huì)花費(fèi)較大人力物力進(jìn)行建設(shè)，這是一個(gè)較大的機(jī)會(huì) 第二，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的需求的提高。國家發(fā)展迅速，人民日益增長的物質(zhì)文化需求對(duì)建筑行業(yè)有較大刺激作用。從長遠(yuǎn)來看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行業(yè)在現(xiàn)在和將來都有一定的市場。公司戰(zhàn)略1、 戰(zhàn)略分析（1） 企業(yè)使命與目標(biāo)公司志在整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源，細(xì)化建筑

10、行業(yè)技術(shù)分工，解決施工企業(yè)勞動(dòng)力管理混亂的局面，解決當(dāng)下農(nóng)民工就業(yè)難、討薪難和在城市生活的種種難題。我們的目標(biāo)是架起企業(yè)與勞動(dòng)力之間的橋梁，為企業(yè)批量化提供各種類型的合格勞動(dòng)力，為建筑農(nóng)民工解決工作中的各種難題，同時(shí)讓自己成為行業(yè)知名建筑勞動(dòng)力輸出公司。（2）外部環(huán)境分析 當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)依然火爆，隨之而來的是房地產(chǎn)開發(fā)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑工人的需求持續(xù)旺盛。但是現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨用工荒、工人管理難、工人技術(shù)不達(dá)標(biāo)不統(tǒng)一等難題；另一方面，很多農(nóng)村建筑工人面臨找不到工作、工作不穩(wěn)定、討薪困難、自身安全沒有保障、養(yǎng)老難甚至在城市生活難等諸多難題。這些問題必須得到解決，建筑業(yè)才能

11、得到高速的良性發(fā)展。（3）內(nèi)部條件分析 公司正處于創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，也是本行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，并受到國家相關(guān)政策的大力支持；公司有一批本專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人。公司實(shí)行集團(tuán)化管理，與施工方簽訂項(xiàng)目勞動(dòng)力提供合同，為施工方提供合格的技術(shù)工人，并代為管理和培訓(xùn)，便于施工方提高生產(chǎn)效率；同時(shí)公司與工人簽訂雇傭合同，對(duì)他們進(jìn)行上崗培訓(xùn)，給他們提供穩(wěn)定的工作和生活條件。2、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近

12、期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。3、明晰當(dāng)前主業(yè)，實(shí)現(xiàn)未來多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏

13、得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出建筑勞動(dòng)力管理與輸出這塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：1）借著國家“促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè)，保障農(nóng)民工權(quán)益”政策的出臺(tái)，利用各種手段宣傳自己。一是公司要聘用一批受過專業(yè)教育的建筑行業(yè)、法律行業(yè)和管理行業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，保證公司各個(gè)部門合理高效的運(yùn)行，并與高校科研單位合作讓其為我們技術(shù)后盾；二是公司要與政府積極溝通，爭取政府對(duì)擴(kuò)大農(nóng)民工就業(yè)的資金投入；三是要在廣大農(nóng)村和農(nóng)民工聚居地區(qū)大力宣傳，增加公

14、司知名度，積極做通工人的思想工作，擺正工人意識(shí)，讓他們知道與公司合作是最好的出路； 最后要與施工企業(yè)磋商，講解我們能給他們的生產(chǎn)帶來好處，提高他們的生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量，方便他們的人員管理。擴(kuò)大影響，提高知名度，改變市場現(xiàn)狀。將勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出與集團(tuán)化管理形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。2）工作人員到位后，要積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大社會(huì)影響，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)分工模式的轉(zhuǎn)型，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，提高公司社會(huì)地位，得到社會(huì)認(rèn)可。3）待形成一定規(guī)模后，可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在鄭州、洛陽等新農(nóng)村試點(diǎn)市爭取新農(nóng)村改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民對(duì)房屋自產(chǎn)自

15、銷。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。4）從長遠(yuǎn)來說，對(duì)于當(dāng)今世界，各國勞動(dòng)力不均衡，公司可以把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到勞務(wù)輸出與輸入，把其他國家需要的我國過剩的勞動(dòng)力輸出去，把其他國家剩余的拿進(jìn)來，從而促進(jìn)全球資源的整合。4、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略。公司目前人員面臨的主要問題是，迫切需要有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，獨(dú)擋一面的人才和高素質(zhì)管理人才，公司要發(fā)展，這些人員必須首先得到補(bǔ)充，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好現(xiàn)在建筑企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析成功企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身未來發(fā)展

16、需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，用人要不拘一格，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度和對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)工人的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，做好人才儲(chǔ)備。（二）規(guī)范公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場變化公司的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起很大的作用，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的加強(qiáng)，突出經(jīng)營、人員培訓(xùn)和人員管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：1、將公司的各項(xiàng)工作內(nèi)容分交各個(gè)部門分別管理。2、擬設(shè)立行政辦公中心、市場營銷部、人力資源管理部、技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部、財(cái)務(wù)部、后勤安

17、全保障處。3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在人員管理與利益分配中遇到的難題，和在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)

18、等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)作效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“工人工廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)合理布置施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一走出開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。（四）樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種

19、合適的媒介和載體，特別是建設(shè)公司自己的網(wǎng)站，并努力與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。5、結(jié)束語總之，要充分利用我公司抓住整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源的先機(jī)，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)鄭州、立足河南、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意生產(chǎn)和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采

20、。管理體系1、組織形式 我公司采用現(xiàn)代化的管理模型，將公司的業(yè)務(wù)分配與職務(wù)要求有機(jī)的搭配，公司初期具體機(jī)構(gòu)組織圖見表所示，董事會(huì) 總經(jīng)理市場營銷部技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部行政辦公中心人力資源管理部后勤安全保障部財(cái)務(wù)部2、人員配置 公司有一支專業(yè)、敬業(yè)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員都是土木工程專業(yè)的及其他相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)本科畢業(yè)生，有較強(qiáng)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，還有經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)力派企業(yè)家和理論行業(yè)精英，他們將在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新把公司做大做強(qiáng)，為企業(yè)謀利益，為社會(huì)謀福利。董事會(huì)成員將由風(fēng)險(xiǎn)投資者及創(chuàng)業(yè)成員擔(dān)任，其他職務(wù)成員如下表，姓 名性 別所學(xué)專業(yè)擔(dān) 任 職 務(wù)樊 循 男土木工程總經(jīng)理羅 龍 龍 男

21、 土木工程技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部經(jīng)理任 孟 軻 男土木工程行政辦公中心主任張 曉 彤 女土木工程人力資源管理部經(jīng)理?xiàng)?艷 艷 女土木工程財(cái)務(wù)部經(jīng)理曾 燕 女土木工程市場營銷部經(jīng)理3、部門職務(wù) 1）總經(jīng)理：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或解聘公司的副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘除經(jīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理員。2）行政辦公中心：要敢于突破以往的思維方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，敢于突破固有工作模式與自身工作缺陷，適當(dāng)?shù)貙?duì)一些突發(fā)事件等進(jìn)行放手、放權(quán)，加以指導(dǎo)并跟蹤落實(shí)，培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)能力，

22、培養(yǎng)后續(xù)隊(duì)伍，要增強(qiáng)系統(tǒng)的解決問題的意識(shí)和能力，要對(duì)工作有一個(gè)合理的計(jì)劃性，以此來提升組織領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。要從公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)，樹立全局的觀念，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，可靈活運(yùn)用各種方式，相互欣賞、相互激勵(lì)，遇到問題要多進(jìn)行換位思考，才能更好地提升團(tuán)隊(duì)的整體團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。立足本職崗位，開拓思維，敢于突破，敢于開拓， 要善于發(fā)現(xiàn)問題，并主動(dòng)尋找解決的問題方法，并充分利用現(xiàn)有的好的管理流程、制度，真正地發(fā)揮其作用，好的工作方法也要積極加以推廣，大家共同提高。 3，財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作包括資金的籌集、資金的使用和分配，并負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作和稅收管理。每個(gè)年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年度財(cái)務(wù)報(bào)告并制定下一

23、年財(cái)務(wù)計(jì)劃。作出相關(guān)工作的財(cái)務(wù)整理及相關(guān)的簡單預(yù)算， 4，人力資源部：組織擬訂公司的部門職責(zé)與各類人員崗位說明書及中層管理干部能力考核，負(fù)責(zé)各類人員的招聘、晉升和調(diào)配及公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂并組織實(shí)施和對(duì)部分培訓(xùn)進(jìn)行管理考核。 5，市場營銷部：負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查工作；整體營銷策略、方案的制訂并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)產(chǎn)品策略、客戶群策略、競爭策略、市場機(jī)會(huì)、營業(yè)方案和營銷業(yè)績的評(píng)估，做好月度、季度、年度經(jīng)營活動(dòng)分析工作。負(fù)責(zé)與其他運(yùn)營商的互聯(lián)互通工作。負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣及跟蹤、評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)廣告、宣傳的策劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施工作；負(fù)責(zé)用戶投訴的接待和處理，服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核。 6，技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部：公

24、司的科技更新和技術(shù)的研發(fā)工作，給員工提供技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織技術(shù)引進(jìn)使用相關(guān)工作，公司的相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)指導(dǎo)，撰寫公司的技術(shù)水平報(bào)告等工作。機(jī)遇與分析 公司的營運(yùn)與發(fā)展是建立在對(duì)市場情況的精準(zhǔn)分析之上的，根據(jù)公司的優(yōu)勢確定發(fā)展方向，依據(jù)市場需求確定發(fā)展過程。本公司的基于分析依據(jù)swot分析方法 所謂SWOT分析，就是將本公司的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素（Strengths）、弱點(diǎn)因素（Weaknesses）、機(jī)會(huì)因素（Opportunities）和威脅因素（Threats），通過調(diào)查羅列出來，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的戰(zhàn)略。 優(yōu)勢因素（Strengths）此分析從公司內(nèi)部和外

25、部，考慮客觀和主觀方面進(jìn)行了分析。主觀方面以技術(shù)技能為主，客觀方面著重于競爭優(yōu)勢分析。 技術(shù)技能優(yōu)勢：我公司“技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部”擁有充足的資金，可進(jìn)行相關(guān)的實(shí)驗(yàn)。其由本專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人組成，嚴(yán)格按照國家最新施工規(guī)范進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和培訓(xùn)，并與時(shí)俱進(jìn)，適當(dāng)?shù)膮⒖紘H先進(jìn)的技術(shù)。通過嚴(yán)格培訓(xùn)，我公司工人施工效率將得到質(zhì)的提高，初步估計(jì)將會(huì)高于同業(yè)平均水平的10%-15%。在客戶服務(wù)方面，我公司秉承“客戶的滿意便是我們的一切”的原則，積極與客戶溝通。在中標(biāo)后，施工前，施工中及工程驗(yàn)收、交付后均會(huì)由“對(duì)外辦事處”與業(yè)主進(jìn)行全方位的洽談，在遇到問題時(shí)將會(huì)第一時(shí)間同時(shí)主動(dòng)告知業(yè)主和上報(bào)公司

26、相關(guān)管理部門。競爭優(yōu)勢：2.4億農(nóng)民工對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)的巨大貢獻(xiàn)，相信沒有人會(huì)否認(rèn)。 按照社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例（國務(wù)院令第259號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，城鎮(zhèn)各類企業(yè)職工、個(gè)體工商戶和靈活就業(yè)人員，包括農(nóng)民工，都應(yīng)該參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。 然而農(nóng)民工主要集中在勞動(dòng)密集型企業(yè)、城市臟、累、差的體力活和高危行業(yè),這些企業(yè)人工費(fèi)用所占比例較高,參加養(yǎng)老保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的壓力較大,大多數(shù)企業(yè)缺乏為農(nóng)民工繳納保費(fèi)的積極性、主動(dòng)性。企業(yè)從自身利益出發(fā),采取不給農(nóng)民工參加養(yǎng)老保險(xiǎn),農(nóng)民工在就業(yè)市場上是弱者。 我公司的定位就是以公益為主公益性的私營企業(yè)。公益為主就確定了本公司的一切都以所有工人的利益為主，保障員工的工傷和醫(yī)療資金，

27、養(yǎng)老保險(xiǎn)，并適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的生活質(zhì)量，其次考慮在公司的投入和盈利之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。 “能力有多大，責(zé)任就有多大”，一個(gè)新成立的公司并沒有那么大的能力，然而卻有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己能力范圍的責(zé)任心，就是這種強(qiáng)烈的責(zé)任心塑造了本公司的價(jià)值理念，極大的鞭策著公司上下每一個(gè)員工。弱點(diǎn)因素（Weaknesses）任何一個(gè)公司都有一定的劣勢，只是情況不同而已，有的是某一方面，有的是幾個(gè)獨(dú)立的方面，有的是錯(cuò)綜復(fù)雜的劣勢。本公司的弱點(diǎn)因素（Weaknesses）分析依據(jù)市場營銷部、財(cái)務(wù)部和技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部的相關(guān)文件。分為三個(gè)方面： 首先，我們認(rèn)識(shí)到公司的經(jīng)驗(yàn)缺乏性。在各個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)都幾乎為零， 在市場分析上，在行業(yè)規(guī)

28、則上，在管理層次上，在經(jīng)營模式上都處于探索階段，需要大量時(shí)間的積累。在這一方面，我們比不過任何一家已經(jīng)運(yùn)行多年的公司，需要向他們虛心學(xué)習(xí)。從工人角度而言，新技術(shù)也需要一定的時(shí)間去適應(yīng)。 其次，在資金上，我們需要大量的啟動(dòng)資金，尤其在開始階段可能會(huì)遇到一系列的問題，而一些問題的解決都離不開堅(jiān)實(shí)的資金作為后盾。比如引進(jìn)先進(jìn)的人才、技術(shù)、設(shè)備，這些重要的生產(chǎn)要素等等。 在國家政策方面，至少就目前而言，國家政令對(duì)建筑行業(yè)有一定的不利影響。房價(jià)的不合理引起了國家對(duì)房地產(chǎn)營銷行業(yè)進(jìn)行了直接干預(yù)調(diào)控，限購令的實(shí)施對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生了間接不利的影響。 機(jī)會(huì)因素（Opportunities）機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)公司來說，就是

29、發(fā)展的臺(tái)階，就是賴以生存的根本。歷史上每一個(gè)成功的企業(yè)無一不是抓住了該抓住的每一個(gè)機(jī)會(huì)，一步步走向成功的。 機(jī)會(huì)來源于地市場的精細(xì)分析，通過初步的分析，我公司的機(jī)會(huì)主要有以下幾點(diǎn)： 第一，客觀方面。國家發(fā)展和新政策方面有極大的潛在機(jī)會(huì)。近年來，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平有了較大的提高，人民不再注重經(jīng)濟(jì)性，而是更注重功能性，過去的建筑已滿足不了人民的需求；從國家政策來說，新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)正在部分地區(qū)試行，在一部分地區(qū)還取得了預(yù)期的效果，在國家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略中新農(nóng)村的建設(shè)是一項(xiàng)重要的策略。從全國而言，在我國的西南和西方邊遠(yuǎn)地區(qū)還有較大的市場。所以，無論從國家角度還是從人民的需求來說，在不遠(yuǎn)的將來，

30、都有極大的潛在機(jī)會(huì)等待著我們。 第二，主觀方面。從公司自身來說，公司是以工人利益為主要出發(fā)點(diǎn)，充分考慮工人的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，實(shí)行職工制，使工人有一份穩(wěn)定的工作，并適當(dāng)?shù)奶岣咂湮幕?，較其他公司更人性化，規(guī)范化，這就是一個(gè)機(jī)遇。 威脅因素（Threats） 威脅無時(shí)不在，有了威脅，才會(huì)在每天淘汰一些公司企業(yè)，才會(huì)有適者生存的道理。目前而言，最大威脅來自外部，其次才是公司自身。1外部威脅國家政策不穩(wěn)定性。就目前而言，國家對(duì)建筑行業(yè)的政策是一定的限制，這從國家對(duì)房地產(chǎn)、交通建筑等的新政策可以看的出來：北京市人民政府貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房價(jià)過快上漲文件的通知（即京十二條）的實(shí)施以來

31、各地均已經(jīng)或者正在實(shí)施限購令，這迫使建筑業(yè)進(jìn)入一個(gè)小的低潮（從長遠(yuǎn)來看，國家的過多宏觀調(diào)控會(huì)導(dǎo)致一個(gè)行業(yè)的發(fā)展畸形，甚至衰退）國家政策的改變是不可預(yù)知的。同行業(yè)的競爭威脅。近年來，建筑公司技術(shù)與規(guī)模發(fā)展迅速，競爭壓力與日俱增，公司要想生存，就需要從技術(shù)和管理上不斷的創(chuàng)新，從本質(zhì)上創(chuàng)新?？偨Y(jié) 我們也應(yīng)該看到四項(xiàng)分析對(duì)公司來說是相互作用的，優(yōu)勢劣勢是隨時(shí)可以轉(zhuǎn)化的，在一定情況下，優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化成劣勢，劣勢也可以轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢：優(yōu)勢在與一些公司競爭時(shí)可能就是劣勢，在某些情況下也可能是劣勢。機(jī)遇公司自身來說是機(jī)會(huì)，可是當(dāng)與整個(gè)市場來說，機(jī)遇也就可能意味著威脅，如果不進(jìn)行精確的分析，盲目的投資或者放棄機(jī)會(huì)，那

32、么就是別的公司的機(jī)會(huì)，對(duì)本公司而言就是威脅。 我公司要做的就是抓住機(jī)遇，發(fā)展優(yōu)勢，彌補(bǔ)劣勢，降低威脅。這就要求行政辦公中心有優(yōu)秀的大局統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力，市場營銷部有較強(qiáng)的市場分析和總結(jié)能力，技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部有一定的創(chuàng)新與實(shí)施能力，人力資源管理部有較好的分配和管理能力，后勤部的支持是其他各部門良好運(yùn)行的必要前提。市場營銷本公司是一家為建筑施工企業(yè)提供勞動(dòng)力資源的建筑服務(wù)公司，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題也與日俱增，企業(yè)用工難，民工討薪難等問題已經(jīng)受到社會(huì)的普遍關(guān)注。成立專門的勞動(dòng)力服務(wù)公司必將成為解決這一難題的唯一途徑，此市場營銷方案旨在整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)分工，加快

33、建筑業(yè)更高更快發(fā)展，同時(shí)讓我們的企業(yè)隨之發(fā)展壯大。（1）本方案主旨：1、 讓更多的建筑施工企業(yè)和建筑工人了解我們的公司，并使其對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)化施工和管理模式產(chǎn)生興趣。2、 加大本企業(yè)在農(nóng)民工中的影響力，并促進(jìn)他們加盟我們的公司，與公司簽訂就業(yè)合同。3、 擴(kuò)大本公司在建筑行業(yè)的知名度和影響力，努力促進(jìn)他們與本公司簽訂用工合同。（2） 營銷策略首先明確公司的主要生存價(jià)值：整合勞動(dòng)力資源；再次明白我們能給客戶帶來的效益：能減少開支，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量；此外最重要的是，我們工作的主題工人，我們能給他們提供穩(wěn)定的工資待遇和生活保障。強(qiáng)調(diào)我們的社會(huì)價(jià)值：解決農(nóng)民工就業(yè)難、討薪難的問題，爭取得到政府的承認(rèn)

34、和支持，通過政府的官方媒介為我們宣傳，在民眾中樹立好的印象明晰了這一切，我們便可以開展大力的宣傳，第一通過報(bào)紙、電視等媒體，其次要通過網(wǎng)絡(luò)媒介傳播我們的經(jīng)營理念，第三在我們認(rèn)為也是最重要的是，公司宣傳人員要深入基層，以村為單位，通過村委會(huì)大力宣傳我們與民工的合作理念，也可以與村民集體簽訂合同，解決他們后顧之憂；企業(yè)方面，我們與他們實(shí)行項(xiàng)目勞動(dòng)力承包制，所有勞動(dòng)力由我們提供，并代為培訓(xùn)管理提供食宿，工人意外險(xiǎn)由我方出資保障，這樣可以幫助他們提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)管理成本從而提高企業(yè)利潤。（3） 本策劃建議實(shí)施日期XX年X月XX年X月（4） 本策劃預(yù)算成本為50萬元（5） 本方案難免有疏漏之處，在

35、具體工作中遇到難以解決問題可以適當(dāng)調(diào)整。投資與財(cái)務(wù) 1、資金結(jié)構(gòu) 公司擬定注冊資本224萬元：其中風(fēng)險(xiǎn)投資160萬元，占注冊資本的71.42%；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)入股及集資融資現(xiàn)金44萬元，占19.64%；河南工業(yè)大學(xué)現(xiàn)金入股20萬元，占8.93%。公司預(yù)計(jì)在5年內(nèi)呈現(xiàn)出良好的市場增長態(tài)勢。公司的投資資金回收期為兩年零五個(gè)月到三年。資金結(jié)構(gòu)如表所示，資金來源風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入資河南工業(yè)大學(xué)入資金 額 （萬元）1604420比 例71.42%19.64%8.93%2、資金運(yùn)作項(xiàng)目預(yù)計(jì)初步投入200萬元整，包括固定資產(chǎn)180萬元，其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)用20萬元。詳見下表，序號(hào)費(fèi)用名稱價(jià)值預(yù)算1固定資產(chǎn)配置名稱1

36、751.1辦公設(shè)備301.2建筑設(shè)備1401.3其他設(shè)備52人才培養(yǎng)投入名稱152.1管理人才培訓(xùn)72.2技術(shù)人才培訓(xùn)83預(yù)備費(fèi)用10總計(jì)2003，風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)資金 面對(duì)變化的市場，公司加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，擬定20萬元作為面對(duì)突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)處理資金，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)靈活處理，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司運(yùn)作的影響，4萬元作為公司的活用資金，從而達(dá)到資金的協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)，共同構(gòu)造和諧的公司運(yùn)營環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)資本退出1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)公司在運(yùn)營的過程的過程中會(huì)面臨各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)限制和制約公司的發(fā)展，其中的市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。在此過程中，公司會(huì)充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，及時(shí)引進(jìn)相關(guān)人才和接納相關(guān)經(jīng)驗(yàn)予以解決。通過與相關(guān)成功企業(yè)建

37、立長期的合作關(guān)系，大力健全公司的規(guī)劃管理和技術(shù)跟進(jìn)，大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)更新相關(guān)建筑設(shè)備、健全企業(yè)文化理念；更更深層次的立足市場，將風(fēng)險(xiǎn)與市場的變化立入企業(yè)的生存發(fā)展計(jì)劃。 面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我公司擬訂在五年時(shí)間內(nèi)退出風(fēng)險(xiǎn)投資，以公司的收益值得增長立足市場，合理資源分配用以降低風(fēng)險(xiǎn)投資撤出所一起的負(fù)面影響，均衡風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的利弊。五年的時(shí)間也是公司最佳的風(fēng)險(xiǎn)撤出的時(shí)期。2、風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式通常有“公開上市、并購、公司回購、破產(chǎn)清算”等。實(shí)踐表明，公開上市IPO（Initial Public Offering，首次公開發(fā)行）收益最高，被譽(yù)為風(fēng)險(xiǎn)投資退出的黃金渠道。它能使風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和

38、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)較好地實(shí)現(xiàn)各自利益，許多運(yùn)作成功的風(fēng)險(xiǎn)投資都追求以此種方式退出。結(jié)合公司特點(diǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)投資角度出發(fā)，提供以下三種投資退出方案。2.1 兼并收購?fù)顺鼍唾Y本市場的現(xiàn)狀而言，采取收購是一種風(fēng)險(xiǎn)較小、市場穩(wěn)定、可保收益的投資撤出方式。可拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些對(duì)有投資意向的投資家或企業(yè)很有吸引力，若能被有實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)的大公司收購，將能更好地完善管理體系，推動(dòng)公司發(fā)展。2.2 股份回購?fù)顺霎?dāng)鄭州居安巖立體泊車服務(wù)有限責(zé)任公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，也可通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的回購實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出?；刭忥L(fēng)險(xiǎn)投資所占的股份，采用管理層收購和員工收購相結(jié)合的方式，使管理層和員工持有公司股份，有利于公司激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步改善

39、。為盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資家可以與本公司在簽訂協(xié)議時(shí)加上回購條款，這樣不僅可以督促本公司快速健康發(fā)展，而且可以通過回購增強(qiáng)對(duì)本公司的所有權(quán)和控制權(quán)，使本公司在未來的發(fā)展上更具有自主性和獨(dú)立性，并且這種方式能夠保障風(fēng)險(xiǎn)資本家投資的最低成本。2.3 銀行長期貸款向銀行長期貸款，使得公司可以收回資金，豐厚的利潤、光輝業(yè)績、成功口碑能吸引更多的風(fēng)險(xiǎn)資本家進(jìn)行下一輪的投資。具體做法是，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，公司向銀行爭取一筆長期貸款，從中提取約定金額一次性支付給風(fēng)險(xiǎn)投資商，撤出風(fēng)險(xiǎn)投資。這樣做，可以在風(fēng)險(xiǎn)投資退出的同時(shí)調(diào)整公司的資產(chǎn)負(fù)債比，使公司資本結(jié)構(gòu)更趨完善，以達(dá)到資源充分合理利用的目的。內(nèi)部資料，請勿

40、外傳！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazad

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