城鄉(xiāng)建設(shè)拆遷檔案實施內(nèi)部控制管理之我見.doc

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1、城鄉(xiāng)建設(shè)拆遷檔案實施內(nèi)部控制管理之我見福建省晉江市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局城建檔案室 洪清庭摘 要：建立城鄉(xiāng)拆遷檔案管理內(nèi)部控制機制，對拆遷檔案進行精細化管理。遵循全面性、前端控制、有效性、可問責(zé)、適應(yīng)性原則，實行流程文檔化與職責(zé)化管理；建立拆遷檔案檔案內(nèi)部監(jiān)督移交及審查體系；開展內(nèi)部控制評估，提升城鄉(xiāng)建設(shè)拆遷檔案整體管理水平。關(guān)鍵詞：拆遷檔案 內(nèi)部控制 管理措施隨著城鄉(xiāng)建設(shè)步伐的加快，舊城和鄉(xiāng)村拆遷改造規(guī)模不斷地擴大，產(chǎn)生大量的拆遷檔案，其記錄了房屋拆遷和拆遷戶安置情況的全過程。拆遷檔案收集、立卷歸檔、保管、利用工作實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，直接關(guān)系到拆遷工作能否順利開展，對構(gòu)建和諧社會和

2、維護廣大群眾的利益，對社會穩(wěn)定起到積極的作用。為此，建立拆遷檔案管理內(nèi)部控制機制，對拆遷檔案進行精細化管理，使拆遷檔案在城鄉(xiāng)建設(shè)與管理更好地發(fā)揮檔案信息資源服務(wù)民生的作用。一、 內(nèi)部控制在城鄉(xiāng)建設(shè)拆遷檔案管理發(fā)揮的作用1、確保拆遷檔案管理責(zé)任制的落實目前，一些地區(qū)在城鄉(xiāng)建設(shè)拆遷、安置工作中，組建的城鄉(xiāng)建設(shè)指揮部作為項目征地、拆遷、安置工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下屬的規(guī)劃建設(shè)、測量、設(shè)計、財務(wù)、法律事務(wù)、征遷工作組、動遷公司等臨時性組織機構(gòu)參與了拆遷與安置工作的全過程。由于參與城鄉(xiāng)建設(shè)拆遷工作的機構(gòu)多，形成了大量從拆遷前期調(diào)研到測量、設(shè)計、動遷、建設(shè)、安置等階段的檔案，為確保檔案工作責(zé)任制在拆遷全過程的落實

3、，通過建立內(nèi)部控制體系，抓住拆遷各階段檔案管理關(guān)鍵的文件來源控制點，根據(jù)本單位制定的城鄉(xiāng)建設(shè)拆遷檔案內(nèi)部控制項目實施細則，將檔案管理的責(zé)任制和內(nèi)部控制理論、觀念、方法融入到日常管理工作中，確保拆遷工作各個工作流程以及相應(yīng)的負責(zé)人和工作人員，從拆遷檔案形成、收集、整理、立卷、保管、利用等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)都能按檔案管理制度辦事。建立的拆遷檔案內(nèi)部控制管理體系具備對拆遷檔案工作的責(zé)任單位和經(jīng)辦人起到自我監(jiān)督反饋作用，是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復(fù)的過程，體現(xiàn)了拆遷檔案管理全程控制的觀念。2確保歸檔的拆遷檔案資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)在拆遷檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)方面，由于各拆遷工作實施

4、部門各自為政，拆遷檔案歸檔范圍的制定和收集、立卷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各搞一套整理方法，影響了拆遷檔案歸檔文件資料的質(zhì)量。實行拆遷檔案質(zhì)量的內(nèi)部控制，從文件材料的歸檔范圍、載體標(biāo)準(zhǔn)、移交與整理格式標(biāo)準(zhǔn)等方面進行監(jiān)控。例如，在收集工作中強調(diào)對文件材料的真實、準(zhǔn)確和拆遷檔案法律效力的控制，全程監(jiān)控在拆遷、安置工作形成的各種協(xié)議、各類補償確認表、清冊、發(fā)放表、統(tǒng)計表、填報數(shù)據(jù)等原件的完整率和準(zhǔn)確率，對文件字跡與圖樣清晰標(biāo)準(zhǔn)和檔案制成材料是否符合檔案耐久保管要求進行檢查，確保歸檔的拆遷檔案資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。二、城鄉(xiāng)建設(shè)拆遷檔案管理內(nèi)部控制遵循的原則1.全面性原則。拆遷檔案內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿于前期調(diào)研、動員協(xié)調(diào)

5、、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，立卷、規(guī)范移交、保管、統(tǒng)計、利用全過程，覆蓋拆遷建設(shè)主辦單位、承辦單位、參建單位及其所屬各部門的各種檔案管理業(yè)務(wù)和有關(guān)檔案工作事項。2.前端控制原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注前端控制，將傳統(tǒng)的項目結(jié)束竣工驗收后，然后才進行鑒定、整理、立卷的許多后期階段的控制手段提到了文件來源的最前端控制。特別是在城鄉(xiāng)拆遷檔案電子化管理的環(huán)境下，在文件生成之前就采取控制措施，能夠有效預(yù)防威脅電子文件真實與完整的風(fēng)險，保證其歸檔質(zhì)量。3.有效性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在城鄉(xiāng)建設(shè)拆遷檔案管理過程中能夠得到貫徹執(zhí)行并發(fā)揮作用，實現(xiàn)拆遷檔案管理目標(biāo)的有效控制。一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)拆遷工作的需要，明確拆遷

6、檔案管理要求，實行拆遷檔案工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)。二是明確責(zé)任、建章立制。從建立長效機制出發(fā)，建立健全拆遷檔案工作領(lǐng)導(dǎo)人負責(zé)制和檔案管理人員責(zé)任制，保證拆遷檔案工作的落實。要制訂文件收集、整理、檔案管理等制度，各拆遷單位應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行拆遷檔案工作職責(zé)。4.可問責(zé)原則。內(nèi)部控制的運行過程應(yīng)留下拆遷檔案管理相關(guān)痕跡，便于事后評估和責(zé)任界定。5.適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制的建立、實施和完善是一個持續(xù)性的過程。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與相關(guān)單位拆遷檔案工作流程、工作職責(zé)相適應(yīng)，并隨著外部環(huán)境的變化及時加以調(diào)整。內(nèi)部控制制度和工作流程設(shè)計，應(yīng)根據(jù)本單位的檔案工作具體情況而制定實施細則，當(dāng)歸檔范圍發(fā)生變化，應(yīng)該及時

7、建立相應(yīng)的文件材料內(nèi)部控制關(guān)鍵點，對新增加歸檔范圍產(chǎn)生的文件材料實施控制。三、城鄉(xiāng)建設(shè)拆遷檔案管理流程實行文檔化與職責(zé)化管理1.流程文檔化。拆遷檔案實施內(nèi)控管理，不同于目前大部分拆遷機構(gòu)采用的通過制定相關(guān)部門和人員的崗位責(zé)任制對拆遷檔案進行管理。這種方法，檔案管理職責(zé)的確定是各自獨立的，缺乏拆遷檔案流程之間的相互銜接，是屬于初放性的檔案管理模式。拆遷檔案實施內(nèi)控管理是對原來拆遷檔案工作流程與取得的經(jīng)驗進行總結(jié)，同時對不適應(yīng)提高拆遷檔案管理水平的操作程序進行不斷優(yōu)化，使之在實際工作中更加合理化。通過使用文檔描述的方式，記錄經(jīng)過優(yōu)化的拆遷檔案管理流程，作為相關(guān)部門和人員在拆遷檔案管理執(zhí)行的工作規(guī)則

8、和依據(jù)。流程文檔化不僅有利于拆遷檔案管理精細化，同時還是拆遷檔案工作流程可以持續(xù)改進的前提條件。例如，我們在對拆遷文件整理、立卷的具體流程進行優(yōu)化設(shè)計的時候，通常要描述出文件整理、立卷流程的現(xiàn)狀，畫出流程狀態(tài)圖，描繪拆遷檔案分類步驟、卷內(nèi)文件排序、檔案編目編制方法等環(huán)節(jié)，明確文件整理、立卷相關(guān)部門和人員在分類、組卷、編目的工作標(biāo)準(zhǔn)，以文檔的形式發(fā)布并貫徹執(zhí)行。為此，拆遷各工作流程，從調(diào)查研究、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，文件整理、立卷到規(guī)范移交、保管、統(tǒng)計、利用等流程的文檔化是拆遷檔案管理中必不可少的環(huán)節(jié)。2.流程職責(zé)化。拆遷檔案內(nèi)控管理設(shè)置的工作流程，歸根結(jié)底需要專兼職檔案管理人員的推動才能實施，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)

9、該有相應(yīng)的人員（崗位）對應(yīng)各拆遷階段檔案資料的收集、整理與移交工作。例如，福建省晉江市城鄉(xiāng)建設(shè)指揮部的流程職責(zé)化，制定綜合組、規(guī)劃建設(shè)組、業(yè)務(wù)組、財務(wù)組、拆除組、安征遷工作組、動遷公司、測量公司、法律事務(wù)等機構(gòu)形成的拆遷前策劃及準(zhǔn)備階段檔案、安征遷實施階段檔案、安置回遷過渡階段檔案、安置房交付過程中選房、分配及補差價檔案等收集、整理、移交工作流程，強化參與拆遷工作的單位與人員檔案管理職責(zé)。同時，將流程職責(zé)化覆蓋拆遷檔案管理全過程，將拆遷檔案管理職責(zé)全面納入?yún)⑴c拆遷工作的單位與人員崗位說明書，明確他們在拆遷不同流程階段所擔(dān)負的檔案管理工作任務(wù)與工作結(jié)果，明確在拆遷檔案生命周期開始階段就設(shè)置質(zhì)量關(guān)

10、鍵控制點和考核指標(biāo)等項目。例如綜合文檔管理崗位流程職責(zé)化。首先，在拆遷工作流程設(shè)置檔案質(zhì)量關(guān)鍵控制點，清晰描述拆遷前項目規(guī)劃及準(zhǔn)備階段工作流程檔案資料的歸檔范圍，主要包括有關(guān)項目的會議紀(jì)要及決策文件、安征遷方案、開發(fā)建設(shè)方案及設(shè)計圖紙、測量成果及圖紙、財務(wù)收支測算及風(fēng)險控制方案、組織機構(gòu)及人員配備情況等資料，作為檔案資料收集的參考依據(jù)。其次，將檔案質(zhì)量關(guān)鍵控制點設(shè)置在基層檔案資料形成部門，文檔管理人員履行實時對檔案資料的準(zhǔn)確率、完整率進行有效監(jiān)督檢查職責(zé)，確保歸檔文件的質(zhì)量符合要求，為拆遷檔案管理建立了規(guī)范的長效機制。四、建立拆遷檔案內(nèi)部監(jiān)督移交及審查體系拆遷檔案內(nèi)部控制管理是一個過程，這個過

11、程是通過納入管理制度及開展拆遷檔案流程管理實現(xiàn)的。因此，要確保拆遷檔案管理內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行，而且執(zhí)行效果良好，必須建立拆遷檔案內(nèi)部監(jiān)督的移交及審查質(zhì)量保障體系，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，并針對拆遷檔案管理出現(xiàn)的不足之處，及內(nèi)部控制執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，及時修正或改進。拆遷檔案管理內(nèi)部監(jiān)督要以檔案法規(guī)為依據(jù)，做到有章可循，違章必究。福建省晉江市城鄉(xiāng)建設(shè)指揮部建立由拆遷工作組、業(yè)務(wù)組、財務(wù)組、檔案歸檔組、綜合組參與的拆遷檔案移交及審查體系，其工作流程如下：1.被征遷戶提供土地及房產(chǎn)證明材料，由拆征遷工作組負責(zé)收集調(diào)查被征遷戶提供證明材料的真實性，同時檢查測繪公司測量的被征遷戶土地及房產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。

12、以上原始文件材料核查合格后，拆遷工作組與被征遷戶簽訂補償協(xié)議和安置協(xié)議，將文件材料移交拆遷工作組檔案審核單元進行審核。經(jīng)審核員和組長初次審核，不合格時文件材料退回拆遷工作組補齊材料，審核合格后文件材料按拆遷類型統(tǒng)一編制預(yù)立案卷號，上報拆遷業(yè)務(wù)組審核。2.拆遷業(yè)務(wù)組對拆遷工作組上報的案卷進行細致核對，對違反拆遷補償方案的案卷退回改正，對證明材料不足的案卷責(zé)令補齊文件材料，經(jīng)審查合格的預(yù)立案卷移交財務(wù)組。3.拆遷財務(wù)組收到案卷后，對每個拆遷單位或個人補償款的各項指標(biāo)進行復(fù)核，將計算錯誤、多補及少補的案卷退回整改，對個別特殊情況的補償款，要求拆遷工作組說明情況，經(jīng)檢查合格的案卷移交檔案組進行審核及組

13、卷、編目。4.檔案組收到財務(wù)組移交的案卷后，經(jīng)仔細復(fù)核，發(fā)現(xiàn)材料缺失或原件丟失等不符合歸檔要求的情況，責(zé)令拆遷工作組補齊遺漏的文件材料并說明情況，經(jīng)確認材料完整并符合歸檔條件的，即給予整理、組卷與編目。檔案組歸檔案卷總目錄上報綜合組，并按地方檔案行政管理部門的規(guī)定，報送房屋拆遷檔案管理情況。通過拆遷檔案移交及審查內(nèi)部監(jiān)督體系各環(huán)節(jié)的層層把關(guān)，對拆遷過程形成文件材料的真實性、完整性進行檢查，確保拆遷檔案的質(zhì)量和有序管理。四、開展內(nèi)部控制評估，提升城鄉(xiāng)建設(shè)拆遷檔案整體管理水平城鄉(xiāng)建設(shè)拆遷檔案管理的內(nèi)部評估，是一項上下結(jié)合、全員參與的系統(tǒng)工程，要將內(nèi)部控制評估與日常城鄉(xiāng)建設(shè)拆遷檔案工作結(jié)合起來。首先

14、，通過觀察內(nèi)部控制運行的實際情況，注重考核設(shè)置的檔案資料控制點的機構(gòu)與人員是否認真執(zhí)行崗位職責(zé)，做到超前介入檔案的收集工作，各拆遷工作檔案管理流程是否銜接，達到有序管理。其次，通過詢問內(nèi)部控制執(zhí)行人或其他相關(guān)人員，驗證拆遷檔案內(nèi)部控制管理設(shè)計是否合理，并有利于拆遷檔案管理工作的開展。內(nèi)部控制評估采取集體討論的方式，分析拆遷檔案管理存在的缺陷，評估內(nèi)部控制設(shè)計的有效性。第三，檢查拆遷檔案管理內(nèi)部控制執(zhí)行過程中生成各項原始記錄，驗證各單位內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性。為保障內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性，由城鄉(xiāng)建設(shè)指揮部相關(guān)機構(gòu)和人員定期或不定期地審視內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并改進內(nèi)部控制缺陷的一系列過程

15、，使拆遷檔案管理制度規(guī)范化、檔案質(zhì)量達到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)控制目標(biāo)的實現(xiàn)。通過內(nèi)部控制評估，強化內(nèi)部控制責(zé)任意識，促進內(nèi)部控制改進工作制度化，進而全面提升城鄉(xiāng)建設(shè)拆遷檔案整體管理水平?？傊?，加強實施內(nèi)部控制，能夠使城鄉(xiāng)建設(shè)拆遷檔案實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使拆遷檔案更好地為我區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)和拆遷工作服務(wù)，為社會和諧穩(wěn)定服務(wù)。有活力的內(nèi)部控制制度應(yīng)該是推動拆遷檔案管理創(chuàng)新的制度，只有全體參與拆遷檔案管理工作的人員，齊心協(xié)力，相互支持，相互激勵，拆遷檔案內(nèi)部控制管理才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。參考文獻：1劉霞，江蘇金壇市城建檔案館拆遷檔案建檔流程，中國檔案報2012年8月23日，總第2348期，第二版作 者 ：洪清庭單 位：福建省晉江市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局城建檔案室地 址：福建省晉江市世紀(jì)大道中路晉江黨校左側(cè) 郵政編碼：362200聯(lián)系電話：13960358292電子信箱： 作者簡介：洪清庭，1976年4月出生，福州大學(xué)建筑專業(yè)，本科學(xué)歷，檔案館員，1998年12月入伍參軍（帶薪入伍），2000年12月，退伍回原單位福建省晉江市城建檔案室， 2002年9月至今主持城建檔案室工作，2010年至2012年參與福建省晉江市城鄉(xiāng)建設(shè)指揮部拆遷檔案管理指導(dǎo)工作。