采購部考核指標（KPI）

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部門考核總表采購部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分一、 企采購業(yè)務(wù)1. 負責制定采購計劃。2. 負責訂貨合同的簽訂，并對合同的執(zhí)行情況負責。3. 負責對不合格采購物料的索賠處理。未能及時制定采購計劃，扣5分。因未能嚴格履行合同造成公司損失，扣510分。縱向采購部分管領(lǐng)導(dǎo)4. 負責控制采購費用和降低采購成本。采購費用超過計劃，每超過2扣1分。采購成本超過計劃，每超過1扣1分?？陀^財務(wù)部財務(wù)部5. 負責按照各部門的對物料的要求采購物料。采購物料不符合標準和要求，每次扣210分。采購物料不及時，每次扣0.52分?？陀^質(zhì)保部各車間質(zhì)保部各車間供應(yīng)商管理1. 負責建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進行評估，進行分級管理與動態(tài)管理，有選擇的進行甄選與淘汰。2. 負責建立和維護穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時準確。3. 負責采購合同管理。未及時建立供應(yīng)商檔案，每次扣2分。對供應(yīng)商的管理出現(xiàn)失誤，扣15分?？v向采購部分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費用管理費用不超過計劃。每超過計劃的1，扣3分?？陀^財務(wù)部財務(wù)部協(xié)調(diào)與配合幫助各車間提高生產(chǎn)資料質(zhì)量，降低成本。如有欠缺，扣25分。橫向各車間各車間做好考核工作?？己斯ぷ饔星啡?，扣5分。橫向企管部企管部需要更多的KPI指標，請到*