大學(xué)生自助廚房

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第1章 項(xiàng)目摘要 1.1項(xiàng)目簡介 你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜？你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜？你是不是想體驗(yàn)和同學(xué)一起下廚的神秘感覺？大學(xué)生式廚房就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。 同學(xué)們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全，營造了一個自由的空間，這就是大學(xué)生廚房。因?yàn)楸卷?xiàng)目專門針對大學(xué)生的飲食和娛樂問題所涉及的，而且經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)不會或者不太會下廚做飯菜，一部分同學(xué)對大學(xué)生廚房也感興趣，很愿意去嘗試一下，且會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它很有吸引力。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源。它的規(guī)?？纱罂尚。仪熬翱捎^，成本低。它的管理模式很簡單，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳和大中規(guī)模訂租的合理安排；內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生廚房營造自由、潔凈的氣氛。 1.2項(xiàng)目背景 隨著生活水平的不斷提高，全國大學(xué)生對“吃”的要求也越來越高了。而大學(xué)生的課業(yè)相對輕松，相比高中有了更多的休閑時間，于是大家在課余時間選擇自己的“無聊”方式，嘗試著所有自己沒干過的事情，以打發(fā)時間，尋找新鮮感。 目前在校大學(xué)生中的消費(fèi)方向主要集中在以下幾個方面：餐飲、服飾、書籍、休閑娛樂等，尤其是餐飲業(yè)的生意更是如日中天，“民以食為天”的說法得到了全面的體現(xiàn)，隨著生活節(jié)奏的加快，更多的人選擇在外就餐。據(jù)了解，我市目前還沒有形成對自助廚房的規(guī)模經(jīng)營，且在全國范圍內(nèi)，自主廚房僅在煙臺、溫州等城市出現(xiàn)了，屬于新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景非常可觀。 第2章 項(xiàng)目介紹 2.1項(xiàng)目內(nèi)容 大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項(xiàng)目。 大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生廚房來，或由我們提供食材，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的廚房去烹飪就可以了。 我們大學(xué)生廚房還搭配有一個冰箱，若是一個常客，且有吃不完的菜，貨需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將他們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標(biāo)記，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金。 2.2項(xiàng)目目的 大學(xué)生廚房的產(chǎn)生使我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口，沒有一點(diǎn)新意，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，怕地溝油，而且價(jià)格不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學(xué)生廚房這個即對大學(xué)生的口味，又鍛煉大學(xué)生自己動手能力的廚房。 2.3設(shè)備設(shè)施 大學(xué)生廚房以個體制和團(tuán)體制廚房形式的存在：個體制廚房中只有兩個灶臺，一套炊具和燃?xì)庠?，和一個砧板臺，一套切菜工具和一個廚柜，里面碗具、油、鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全，配備自來水龍頭和兩只籃、桶等洗菜工具和幾個油煙機(jī)跟一個微波爐、榨汁機(jī)等一切電器設(shè)備。餐廳有大小桌子n張、電風(fēng)扇、飲水機(jī)、電冰箱、消毒柜、電飯煲實(shí)施提供熱飯。團(tuán)體制廚房中擴(kuò)大個體制廚房兩倍。 2.4創(chuàng)業(yè)思路 在計(jì)劃之處，我們設(shè)設(shè)想購買三套廚具，然后提供對外的租憑服務(wù)，按照設(shè)想，需要一筆資金投入用于租憑場地和購買廚具。在啟動資金方面，我們選擇“集資”，在大家的共同努力下實(shí)現(xiàn)我們的設(shè)想。經(jīng)過調(diào)查了解，我們團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為此項(xiàng)目的可實(shí)施性。接下來我們考慮到，在周末或者節(jié)假日等高峰時段，可能會出現(xiàn)廚具不夠用的情況，為了避免這種情況的發(fā)生，我們將在開業(yè)之際，向喜歡做飯的同學(xué)和有意向做飯的同學(xué)免費(fèi)發(fā)放會員卡，在高峰時期，可憑會員卡提前預(yù)定，如果積分多，還可以減少租金。至此我們形成了大致的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。 2.5租憑實(shí)施細(xì)則 1、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。 大規(guī)模（20-40人）：如某班同學(xué)聚會或者是某同學(xué)的生日，這樣需要出租一個單元的大學(xué)生廚房，這需要提前預(yù)訂。根據(jù)要求或者約定一個廚房來幫忙，或請個人來打理雜事。 中規(guī)模（10-20人）：如某寢室聯(lián)誼或一個小型的慶祝會，也需提前預(yù)約，無廚師配備。 小規(guī)模（1-10人）：隨時安排廚灶。 2、在大學(xué)生廚房里，僅需一個成員來打掃收拾大學(xué)生廚房，并且在大學(xué)生烹飪期間時時檢驗(yàn)液化氣灶臺的安全性。 3、其他管理人員：宣傳負(fù)責(zé)人，廚具、餐具負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理人，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng)。 4、若有大型的聚餐或聚會，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂，他/她可以提前做安排，中型的（10-20人）也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排，小規(guī)模的顧客群則按先來后到使用灶臺。 5、財(cái)務(wù)管理人負(fù)責(zé)清算每星期水電費(fèi)、煤氣灶費(fèi)用和“大學(xué)生廚房”的總收益，適當(dāng)調(diào)試價(jià)格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價(jià)格，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)（也就是會員積分）來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。 6、政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和安全。因?yàn)槲覀児蛡蛄巳藛T來打掃大學(xué)生廚房和時時刻刻檢驗(yàn)并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險(xiǎn)設(shè)備，且在大學(xué)生廚房內(nèi)配有滅火器、消防設(shè)備。 第3章 團(tuán)隊(duì)文化 3.1團(tuán)隊(duì)成員介紹 目前我們團(tuán)隊(duì)有3名成員，在后期成長過程中，我們會招納人才加入我們，一起完成我們的創(chuàng)業(yè)夢想。我們分工大致如下： 肖剛：工商管理系市場營銷專業(yè)學(xué)生，擅長人際交往，人脈廣泛，是該項(xiàng)目的創(chuàng)始人。 職責(zé)：管理團(tuán)隊(duì)成員，制定長期發(fā)展目標(biāo)，確定項(xiàng)目的可實(shí)施性，前期主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳工作。 程佳莉：工商管理系連鎖經(jīng)營管理學(xué)生，擅長管理、做飯，人脈廣泛，是該項(xiàng)目的合伙人。 職責(zé)：負(fù)責(zé)教不會做飯的人做飯，管理廚房日常動態(tài)，同時負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。 3.2品牌及LOGO介紹 要將項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營下去，我們也要形成自己的團(tuán)隊(duì)文化和創(chuàng)業(yè)精神。為此圍繞“自助廚房”這一主要經(jīng)營內(nèi)容，我們設(shè)計(jì)了自己的品牌和LOGO。我們將自己的品牌命名為“信租”，其含義如下： （1）立足校園，從構(gòu)建校園文化出發(fā)。打造屬于自己的環(huán)保方式。 （2）新的經(jīng)營理念，突出會員式租憑特色。 同時我們設(shè)計(jì)了自己的LOGO，如圖所示： 這是一個簡筆畫風(fēng)格的境況，突出了為學(xué)生服務(wù)的這一主題，其中包含了“X”和“Z”兩個字母，為了“新租”的首字母縮寫，指明了品牌。整體看，我們的LOGO像是一幅眼睛，顯示了服務(wù)對象為學(xué)生群體這一屬性。 第4章 市場分析 4.1分析手段 為了驗(yàn)證我們項(xiàng)目的可行性，我們將進(jìn)行隨機(jī)問卷（見附錄）調(diào)查，我們調(diào)查的對象主要是永川各大高校學(xué)生，預(yù)計(jì)發(fā)放問卷1000份，這些問卷發(fā)放到各個學(xué)校，調(diào)查方向較廣，調(diào)查內(nèi)容較為全面。進(jìn)過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析后，我們對項(xiàng)目會有一個直觀的了解。 4.2市場定位 我們在調(diào)查中，也試著去對各校大學(xué)生會不會做飯的情況作出統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)顯示，有絕大部分同學(xué)是會做飯的，不會做飯的同學(xué)也都愿意去嘗試著做。在創(chuàng)業(yè)初期，為了擴(kuò)大市場份額，滿足同學(xué)們的需求，我們團(tuán)隊(duì)將免費(fèi)教不會做飯的會員做飯，充分滿足會員的需要。 4.3SWOT分析 為了更好的實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)理想，我們對自己的項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的SWTO分析，具體分析結(jié)果如下表： SWTO分析 優(yōu)勢----S 1.目前還沒有出現(xiàn)像大學(xué)生廚房一樣結(jié)構(gòu)單一、獨(dú)特的店，所以同行業(yè)競爭較少。 2.隨意性。它比食堂的飯菜更多選擇，順從顧客自己的愛好。它比餐廳更衛(wèi)生、更實(shí)惠，讓人放心，它比任何地方都自由。 3.靈活性好。適應(yīng)于客源的淡季和旺季。“大學(xué)生廚房”結(jié)構(gòu)簡單。灶臺都是可移動的，桌椅也是可移動的，而且又是以單元制的（一個廚房、搭配一個餐廳），在同學(xué)們放寒、暑假時，可以減少幾個單元，縮小規(guī)模，減少可變成本（電費(fèi)、水費(fèi)、房租費(fèi)......） 4.適應(yīng)性好。能面對不同時期的冷熱情況，當(dāng)期中考試臨近，同學(xué)們都整體忙于復(fù)習(xí)功課，迎戰(zhàn)期終考試時“大學(xué)生廚房”可能會明顯的變冷清。這時在一定的信譽(yù)度和關(guān)注度的情況下，而且又靠近學(xué)校，我們可以雇傭一個兼職廚師。在短時間內(nèi)提供餐飲服務(wù)，不至于期終階段而變得冷清或者產(chǎn)生損失。 劣勢----W 1.自助廚房的門檻低、投資小，容易讓其他競爭著進(jìn)入市場，自身客源很容易被分流一部分。 2.是一種服務(wù)性的項(xiàng)目，不太穩(wěn)定。 機(jī)會----O 市場上同類餐廳尚未出現(xiàn)，最新自助廚房的餐廳，打破了陳舊的餐飲模式，時尚新鮮，個性獨(dú)特、利潤高，能更好的為廣大消費(fèi)者提供個性化需求，也更能體現(xiàn)一種人文時尚。在社會各界人士高呼關(guān)注綠色食品、關(guān)注創(chuàng)新的同時健康飲食，自助廚房在衛(wèi)生、創(chuàng)新、DIY上充分體現(xiàn)了以人為本主義，不僅有經(jīng)濟(jì)效益，而且有毋庸置疑的社會效益。 威脅----T 1.因?yàn)榇髮W(xué)生成本少、形式新穎，所以模仿者將緊隨著產(chǎn)生，這以后反倒成為一種強(qiáng)大的競爭力量，所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞴芾戆才藕筒粩嗟貏?chuàng)新改革是很重要的。 2.學(xué)生對自助廚房的認(rèn)知不足，由于知名度不夠，初期很難打開市場。時間上可能成問題，周末的自助廚房會很熱鬧，但周一至周五由于上課使得來的人很少。 SO策略 1.在初期采取滲透價(jià)格策略，以低價(jià)吸引顧客 2.及時開發(fā)創(chuàng)新，增加服務(wù)項(xiàng)目 WO策略 1.借鑒會員卡制度 2.時刻關(guān)注了解市場動態(tài)，及時擴(kuò)大市場份額 ST策略 1.在條件成熟后，抓住時機(jī)，擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場 2.以人脈做口碑效應(yīng)，增加知名度 WT策略 注冊商標(biāo) 綜合SWOT分析來看，“大學(xué)生廚房”應(yīng)該確保潔凈、自由，組織者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來做好各項(xiàng)管理工作。以誠信作為根本，讓同學(xué)們信賴。再此基礎(chǔ)上，時時保持創(chuàng)新改革的思想來靈活運(yùn)作它，才能長久的存在并發(fā)展。 第5章 營銷計(jì)劃 5.1宣傳方式 再好的項(xiàng)目也要有市場，再亮的點(diǎn)子也要有宣傳。為了做好前期宣傳工作，我們策劃的宣傳方式如下： （1）借助同學(xué)們經(jīng)常光顧的網(wǎng)站、貼吧、空間、微博、論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，這些平臺的宣傳成本低，貼近大學(xué)生生活，效果較好。 （2）上下可高峰期發(fā)散廣告?zhèn)鲉危m然這個放大比較老舊，但因成本比較低，所以還是有宣傳的價(jià)值。 （3）在適當(dāng)?shù)牡胤綇堎N宣傳海報(bào)，經(jīng)常出現(xiàn)在視線中，就會有效果的。 5.2營銷策劃 （1）以會員免費(fèi)注冊制，增加客戶的粘性，對于注冊會員實(shí)行包月特價(jià)等優(yōu)惠措施，會員資格經(jīng)允許可以轉(zhuǎn)讓，一定程度上能增長客戶鏈條的長度。 （2）后期將構(gòu)建一個電子服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上支付等一系列信息化的經(jīng)營手段，可以實(shí)現(xiàn)大部分的手續(xù)的網(wǎng)上辦理，以此簡化流程，方便客戶。 （3）以價(jià)格優(yōu)勢吸引客戶，因?yàn)槲覀兊那捌诔杀痉浅５?，所以在起步時我們會最大限度上降低價(jià)格，贏得客源（在消費(fèi)者心里學(xué)中，被稱為滲透價(jià)格策略，適用適應(yīng)購買價(jià)值最大化的心里原理）。 第6章 經(jīng)營策略 6.1產(chǎn)品策略 裝修的餐廳獨(dú)具風(fēng)格，在白墻上畫上別具特色的抽象畫。將整個餐廳分成一個大廳和幾個包間，包間設(shè)計(jì)成自助廚房,，每個廚房都配有一套灶具、廚具和各種調(diào)味品，顧客可以自已帶菜來親自下廚，也可以交由餐廳代購。 6.2渠道策略 （1）接受顧客的電話預(yù)定，接受網(wǎng)上或Q群預(yù)定，登記客人到來的時間。 （2）后期與市場或超市簽訂合作協(xié)議，讓他們以優(yōu)惠的價(jià)格提供新鮮的蔬菜。 6.3促銷策略 在前期進(jìn)行宣傳單張的發(fā)放，增加自助廚房的知名度；被顧客知道后，靠顧客的人際關(guān)系拉動新顧客的到來；根據(jù)市場反應(yīng)調(diào)整宣傳手法和促銷策略。具體如下： （1）申請固定自助廚房QQ群，讓大家交流美食心得； （2）在廚房增設(shè)各國不同美食書架，放上相關(guān)烹飪書籍讓大家借閱； （3）根據(jù)顧客不同的需求，推出針對不同人群的DIY菜式等主題活動； （4）增加自助廚房的文化品質(zhì)感。凡是到餐廳的客人不僅能自主DIY菜式，還送上店內(nèi)一道精心烹制或改良過的原創(chuàng)菜品； （5）每個月選一個周未舉辦一個小型的“PK拿手菜“活動，讓每個客人在滿足口腹之欲后，精神上也能獲得一種無與倫比的滿足和成就感； （6）在每個桌子放上一本小冊子，收集顧客的投訴和意見，并定期翻看這些記錄，對于有好建議的顧客給予會員卡積分形式的獎勵。 第7章 發(fā)展戰(zhàn)略 7.1市場前景 現(xiàn)在看來，還沒有同我們“大學(xué)生廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給大學(xué)生一樣結(jié)構(gòu)、形式的店，即使有、也只可能是將大學(xué)生自己做飯菜當(dāng)成是一種娛樂的形式。所以我們“大學(xué)生廚房”是獨(dú)特的。大學(xué)生們都有一種想體驗(yàn)社會實(shí)際，體驗(yàn)自己動手的快樂，也想體驗(yàn)新鮮的積極分子。所以我們“大學(xué)生廚房”的前景廣闊，全國這么多高校（本科、?？啤⒙殬I(yè)學(xué)校）那將是多么廣闊的連鎖空間。也重視“大學(xué)生廚房”在學(xué)生中的關(guān)注度，信譽(yù)度來橫向發(fā)展其他服務(wù)，做到大學(xué)生廚房的橫向連鎖。 7.2戰(zhàn)略目標(biāo) （1）在各地不同幾所高校周圍都建立一個學(xué)生廚房。認(rèn)真組織好內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為學(xué)生提供一個方便、舒適、自由、實(shí)惠、干凈的飲食、娛樂的空間，用自由和潔凈來贏得大學(xué)生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想天天來。在半個學(xué)期內(nèi)，在所靠近的學(xué)校宣傳的眾所周知，把名聲打造的有界碑。 （2）在名聲、信譽(yù)、關(guān)注度都建立很好的基礎(chǔ)上可發(fā)展更多城市，更多高校的“大學(xué)生廚房”，也可橫向發(fā)展，讓“大學(xué)生廚房”成為一個品牌，開展其他服務(wù)大學(xué)生的行業(yè)。 第8章 財(cái)務(wù)核算 8.1融資方式 由于該項(xiàng)目前期投入資金相對于我們來說較多，我們預(yù)計(jì)前期將啟動資金控制在3萬元以內(nèi)，所需資金將由我團(tuán)隊(duì)成員共同籌集，合資完成，獲取收益后將規(guī)模擴(kuò)大。在后期建設(shè)中如果需要數(shù)額較大的資金，我們將考慮允許其他融資模式，如入股等方式的進(jìn)入。 8.2運(yùn)營成本 兩個月因宣傳開支較大，預(yù)計(jì)前兩個月的廣告開支每月會達(dá)到2000元左右，之后就靠客戶去宣傳，以贏得口碑。 8.3盈利分析 結(jié)合調(diào)查問卷和市場分析結(jié)果，我們估計(jì)了資金投入和盈利情況。 依據(jù)規(guī)模的不同，中規(guī)模、小規(guī)模我們對外出租按人數(shù)計(jì)算，每個人4元，自己洗碗，我們洗碗則每個人5元。大規(guī)模的則按場次算為了便于說明，每套廚具不的超過1個小時，超過則每小時每人加一元計(jì)算。按照市場調(diào)查得到的數(shù)據(jù)，長期來看每月的客源保守估計(jì)至少有1000人次（我校情況），那么我們每月的收入將為5000元左右。 第9章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 9.1風(fēng)險(xiǎn)分析 每個項(xiàng)目都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營的，風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失是極大的，所以我們應(yīng)該了解在經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以求未雨綢繆，防患于未然，以下就是我們考慮到的項(xiàng)目發(fā)展階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)： （1）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般存在于項(xiàng)目成立之初，一方面，由于我們做的是自助廚房，容易引起其他人模仿；另一方面，為了節(jié)約開支，團(tuán)隊(duì)成員較少，可能對廚房管理上存在漏洞。 （2）資金風(fēng)險(xiǎn) 籌資方面主要有一下兩個方面的原因：第一，由于該項(xiàng)目是新創(chuàng)立的，資金有限，因此需要籌資發(fā)展；第二，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)展到一定階段的時候，需要籌措資金，否則可能由于資金的缺少出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，影響發(fā)展。 （3）市場競爭風(fēng)險(xiǎn) 很多餐廳看見此項(xiàng)目有利可圖，容易效仿，形成強(qiáng)大的競爭對手。 （4）成就風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)我們克服了創(chuàng)業(yè)之初的種種困難，成功的在市場上占有一席之地，站住了腳跟并且持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢的同時，隱藏的危機(jī)也會油然而生，這就是成就風(fēng)險(xiǎn)。在度過了一段好時光后，我們可能會開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個”大躍進(jìn)”，但沒有做好準(zhǔn)備躍進(jìn)或者放棄過去獲得成績的踏實(shí)作風(fēng)，把精力和時間放在投機(jī)或其他事物上或者滿足于現(xiàn)狀，開始注重個人享受，不再像開始那樣注意競爭形勢，消費(fèi)者需求等。 9.2應(yīng)對方案 我們在充分了解、分析上述各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)后，正在采取或準(zhǔn)備采取以下主要對策： （1）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 “不成規(guī)矩?zé)o以成方園”，為了避免創(chuàng)業(yè)過程中一些不必要的麻煩，我們將根據(jù)情況制定合理的管理制度。 （2）資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 我們將對籌集的資金進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)利益最大化。根據(jù)目前的資金狀況及未來一段時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定短、中、長期計(jì)劃。隨著項(xiàng)目的發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大是發(fā)展的必然趨勢，但這必須要復(fù)合經(jīng)濟(jì)情況，依照計(jì)劃進(jìn)行。 （3）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須一手抓發(fā)展一手抓管理，管理發(fā)展兩不誤，通過嚴(yán)格的管理減少不必要的損失，如廚具的損壞問題。再發(fā)展方面，我們將不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，從新鄉(xiāng)學(xué)院延伸至各個大學(xué)校園。我們還將隨時搜集分析同行業(yè)市場信息，掌握市場動態(tài)，預(yù)測市場變化，才去應(yīng)對措施，調(diào)整自我發(fā)展戰(zhàn)略，使自己能在瞬息萬變的市場中始終立于不敗之地。 （4）成就風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 不斷加強(qiáng)管理，激勵，制約等機(jī)制，全面提高團(tuán)隊(duì)成員自身的品質(zhì)。多學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識到自身的不足。 綜述：天有不測風(fēng)云，市場也瞬息萬變。投身市場就必定有風(fēng)險(xiǎn)存在，但是我們在做任何事情前應(yīng)做好迎接困難的準(zhǔn)備.由以上對策可知，我們對待風(fēng)險(xiǎn)的主要思想是“攘外必先安內(nèi)”。必須建立良好的信譽(yù)，提高團(tuán)隊(duì)自身的綜合素質(zhì)，方可在市場上站穩(wěn)腳跟。 附錄 （1） *調(diào)查問卷樣卷* 自助廚房調(diào)查問卷 基本信息 學(xué)校： 性別： 年齡： 專業(yè)： 問卷提問（請?jiān)谶x項(xiàng)前打鉤） 1.您會做飯嗎？ A.會 B.不會 2.如果您不會做飯，那么你想學(xué)做飯嗎？ A.想 B.不想 C.沒想過 3.在學(xué)校里面，你是否想過和朋友一起去煮飯吃？ A.有想過 B.沒想過 C.只是想想而已 4.如果現(xiàn)在給你提供一個場地去做飯，你是否會愿意大顯身手？ A.愿意 B.沒想過 C.不愿意 5.如果有對外出租的廚房，你回去租嗎？ A.不會 B.會 C.價(jià)格合理就回去 6.你認(rèn)為每次的租金多少合適？ A. 2-3元 B.3-5元 C.其他 7.你認(rèn)為自助廚房這個行業(yè)前景怎么樣？ A.前景廣闊 B.一般 C.不靠譜 D.我有自己的想法 謝謝您的認(rèn)真填寫，我們會認(rèn)真分析您的選擇 ，您的建議就是我 們的方向！ 其他建議或者想法：