行長五一勞動獎?wù)芦@得者事跡材料

《行長五一勞動獎?wù)芦@得者事跡材料》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《行長五一勞動獎?wù)芦@得者事跡材料（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

行長五一勞動獎?wù)芦@得者事跡材料 2xx年3月29日，xx市商業(yè)銀行正式掛牌成立臺。這家不良貸款率曾經(jīng)高達50%的金融企業(yè)，在經(jīng)過幾年的重組再起步之后，終于“涅槃重生”，向大型商業(yè)銀行邁進。而這其中，身為董事長、黨組書記、行長的xx功不可沒。 抓住問題的關(guān)鍵 2xx年6月，xx臨危受命，調(diào)任xx城市信用社董事長。當時的誠信社，資產(chǎn)質(zhì)量低下、競爭能力弱、內(nèi)控管理混亂，導(dǎo)致經(jīng)濟案件頻發(fā)，兩年一小案，三年一大案，已到了生死存亡的邊緣。由于各項指標不達標，申報組建商業(yè)銀行八年未成功。面對眼前的一切，xx倍感壓力重大。他下決心要扭轉(zhuǎn)這種局面，不辜負組織的信任和重托。 所謂“新官上任三把火”，xx沒有“燒火”，而是直接“下藥”。多年的國有大型銀行工作經(jīng)驗以及對誠信社的深入了解，讓他在為誠信社“把脈”之后，直接開出了“商行改制”的藥方，并詳細列出了“整章建制、清產(chǎn)核資、充實優(yōu)化股本”等一系列“藥單”。xx按照商業(yè)銀行規(guī)范化經(jīng)營管理標準，建立健全xx市商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)、綜合管理、人力資源、財務(wù)會計、內(nèi)部控制和各項業(yè)務(wù)管理等133項制度，形成了較為完善的制度體系。 針對高達50%的不良貸款率，xx把處置轉(zhuǎn)化不良資產(chǎn)作為事關(guān)商行掛牌的關(guān)鍵。積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持，不顧個人得失，頂住各方壓力，大膽開展清收，采取經(jīng)濟的、行政的、法律的手段，三管齊下共清收不良貸款2.35億元。同時，按照國家銀監(jiān)會充實資本的要求，在短短3個月超額完成增資擴股2.1億元……在xx和全體員工的共同努力下，xx城信社申報組建商行工作在全國城商行同業(yè)中用時最短、效率最高。 在營銷上求突破 xx深知營銷工作的重要性。他始終認為，過去銀行是“等人上門”，而現(xiàn)在，如果不主動出擊，一定會在激烈的市場競爭中所淘汰。 他加大存款營銷力度，做大做強負債業(yè)務(wù)，三年存款實現(xiàn)翻番。他始終把服務(wù)本地經(jīng)濟發(fā)展擺在首位，在貸款支持市屬重點企業(yè)的同時，重點加大對中小企業(yè)和下崗失業(yè)人員的貸款投放力度。2012年末，市商業(yè)銀行中小企業(yè)貸款占比達75%以上，下崗再就業(yè)貸款余額達3113萬元。他努力拓展新型業(yè)務(wù)，積極開辟增收渠道，全面拓展了資金、票據(jù)、債券和黃金市場業(yè)務(wù)及代理業(yè)務(wù)，開通了“96288”服務(wù)專線，銀行借記卡、理財產(chǎn)品、代理保險業(yè)務(wù)、pos收單業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行、貴金屬業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)實現(xiàn)了突破性發(fā)展；公務(wù)卡、金融ic卡工程、電話銀行等業(yè)務(wù)也同時啟動。2012年全行各項新業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入總額78.69%。 為改變落后的服務(wù)設(shè)施和科技網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境，xx把營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為提升競爭能力的大事來抓。在原有城區(qū)14個營業(yè)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，新增了樂平支行、浮梁支行、樂平洎陽支行，實現(xiàn)xx轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點覆蓋率100%。制定了《營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃》，在品牌形象上進行了重新定位，更新了品牌標識、提升了店面形象，大量安裝atm機，員個離行式自助銀行已開業(yè)。堅持科技興行，對全行計算機核心系統(tǒng)進行更新，實現(xiàn)與全國各銀行分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)柜面互通，大大擴展了服務(wù)輻射范圍；開通了門戶網(wǎng)站、辦公自動化、短信平臺系統(tǒng)，全面完成遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)了總行監(jiān)控中心對各支行網(wǎng)點的實時監(jiān)控…… 大家都要動起來 團結(jié)就是力量，團結(jié)才能出生產(chǎn)力。xx常說，“只要大家都動起來，一切目標都可以變成現(xiàn)實！” 他把建設(shè)一支素質(zhì)過硬的員工隊伍作為銀行發(fā)展的大事，在優(yōu)化人力資源配置上做到“增新、活存”。“增新”就是招聘高素質(zhì)新員工，引進金融管理人才；“活存”就是對現(xiàn)有員工進行全面培訓(xùn)。真正做到人才隊伍、用人機制、培訓(xùn)保障、績效考核、薪酬激勵緊密結(jié)合，形成了“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的氛圍。近幾年來，在xx的倡導(dǎo)下，銀行公開向高等院校及社會招聘新員工115名，其中研究生學(xué)歷21名，本科生86名。同時還從國有銀行引進中層管理人才15人，為銀行可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的人才保證。他還經(jīng)常進行員工家訪，走訪困難員工，為員工誠心誠意辦實事、辦好事，實施“員工溫情工程”，為員工建立補充醫(yī)療保險、企業(yè)年金、愛心幫困基金，員工的向心力、凝聚力和歸屬感大大提升，形成了“團結(jié)一致向前看”的良好氛圍。銀行在連續(xù)3年實現(xiàn)“三無”目標的基礎(chǔ)上，內(nèi)控措施得到進一步落實，業(yè)務(wù)運行平穩(wěn)，改變了過去案件頻發(fā)的現(xiàn)狀。 2012年末，市商業(yè)銀行資產(chǎn)總額71.54億元,比2xx年末凈增39.49億元,增長123.21%，儲蓄存款增量排名xx市銀行同業(yè)第二。實現(xiàn)利潤4.44億元，人均利潤172萬元，為全省銀行業(yè)法機構(gòu)第一，堪稱“人均最賺錢銀行”，盈利水平、上交稅金排在xx銀行業(yè)第一位。 小銀行的大夢想 近年來，在xx的帶領(lǐng)下，市商業(yè)銀行先后榮獲全國資產(chǎn)規(guī)模300億元以下城商行綜合實力排名第六(《銀行家》2012年第8期公布)，xx市“服務(wù)工業(yè)先進單位”、“社會綜合治理先進單位”、“內(nèi)保先進單位”、“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動先進單位”，“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、“群眾滿意窗口單位”、“為民服務(wù)品牌”、“納稅大戶”、“優(yōu)秀企業(yè)”，“江西省推廣銀聯(lián)創(chuàng)新業(yè)務(wù)優(yōu)勝獎”等榮譽稱號。xx本人也被評為xx市“優(yōu)秀企業(yè)家”，并當選xx市第十次黨代會黨代表、第十四屆人大代表…… “我們現(xiàn)在還是小銀行，但是小銀行一定要有大夢想！”面對市商業(yè)銀行目前所取得的成績，xx不驕傲更不自滿，他常對自己的員工說，xx商業(yè)銀行的成功組建，只是萬里長征的第一步，任重道遠，前景廣闊！ xx給xx市商業(yè)銀行未來五年的發(fā)展進行了規(guī)劃：在地理上立足xx，輻射贛北；業(yè)務(wù)上以中小微企業(yè)、私營業(yè)主、個體工商戶和地方市民為服務(wù)重點，致力于成為一家精品區(qū)域性股份制商業(yè)銀行。而他的“終極目標”是要將xx市商業(yè)銀行上市，使之成為全國性商業(yè)銀行！