企業(yè)工資制度.doc
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文秘知識/規(guī)章制度 企業(yè)工資制度 一、企業(yè)工資制度設計的原則 一企業(yè)工資制度在企業(yè)管理中的地位和作用。 企業(yè)工資制度是每個員工關心的核心問題。例如:日本野村證券研究所(相當于美國的蘭格公司)曾到中國來考查(對國有企業(yè)考查而不是合資企業(yè),88年),考查之后作了一次匯報:認為中國勞動人事制度中和日本的有很多相同之處,其中終身雇傭也相似于基本不解雇,但最大差異是工資制度。日本的成功,一方面在于終身雇傭,另一方面在于年工序列工資制度。中國的工資制度有問題,不符合中國國情,如果把工資制度搞好,再加上現有的就業(yè)制度就很會有潛力,在未來的十年中有可能打敗日本。當然他來的較短,不可能全面理解中國現有的制度,但是也說明一個問題,現有的工資制度存在一定的問題。但是他說的一點很對,我們過去的工資體制是不行的,確實不對,這就引導我們來思考,為什么我們過去的制度不行,我也在企業(yè)工作過九年,我也深深地感到我們過去的工資制度不行。因此,工資制度對一般的員工來講是核心問題,是普遍關心的問題,(工資制度)好不好,能不能起到他應有的作用這是非常主要的。如果工資制度不好的話,那你公司的員工就留不住,也吸引不來。 那么在設計工資制度中要注意把握二個原則: 公平原則。大家一定是很奇怪,你一定是受計劃經濟大鍋飯影響,上來就講公平,實際不是這樣,怎么理解公平,公平不是平均,我們中國人走過極端,過去講大鍋飯,后來一講激勵,我們又講按勞分配,好像只有拉開差距才能夠鼓起干勁來,但是在真正設計企業(yè)工資制度的時候,首先要有公平原則,什么是公平原則?公平原則要體現企業(yè)內的同工同酬和多勞多得。說起來簡單,真正讓員工感覺到公平是很不容易的,非常難的,在設計中要體現公平也是非常難。因為我們國家長期實行計劃體制,員工的市場經濟觀念很差。北京中關村有一家臺資,是搞計算機軟件的,他們在中關村,聘請了一批計算機研究所的人,搞了個軟件開發(fā)公司,他投資 100萬美元。91年開始,他搞的是化軟件,不是大眾化的,當年盈利 100萬,老板高興的回去過節(jié)了?;貋砗蟀l(fā)現他被員工抄魷魚了,這些員工已經自己組建公司去了,他非常不理解。于是就一個一個去找,花了二個月時間去找他們,最后終于有人和他說實話了。問他去年盈利多少?他說我是賺了不少。人家又說你知道不知道勞動創(chuàng)造價值?他說是啊,是大家勞動干出來的,我也給你們工資了,你們在研究所每月工資三四百元,而我每月給你們XX多元,高出這么多倍,我臨走時又給大家十幾萬分紅,這就很對得起你們了。員工說:不對,勞動創(chuàng)造價值,你盈利 100萬,我們都知道,而你才給我們十萬,不行,不公平,所以我們走了,自己去干,老板非常吃驚,他說我投資100萬,又拿出10萬給你們分紅,其他是我資本的回報。他后來和我講,你們?yōu)槭裁礇]有這個觀念。我解釋:中國勞動者中、員工中沒有這個觀念,他覺得不公平,因為這是我們政治經濟學中長期教育的,所以,你創(chuàng)造的這 100萬,他們就認為應該回報他們。他說那應該回報多少,你給我個底呀,我說不知道,這要看你的盈利水平和他們的期望值,給他一半也不多,給他80也不多,因為我們傳統(tǒng)的體制教育了這樣一代人。他們認為這都是他們創(chuàng)造的,應該回報給他們。我說這就存在一個問題,你當初的工資制度怎么設計的。他說,就這么十幾個人,原來工資三四百元,我給他們XX多元,最后給個紅利的回報就可以了。我說你給他們介紹過這樣的工資制度和分配中的格局?他說沒有講過,因為你沒有把這套工資制度和整個企業(yè)制度中的利益分配告訴職工,如果你 100萬投入是個方向錯誤,那么有可能你一分錢也收不回來。但是你的工資支出去了,你的風險投資沒有講清楚,這些高級知識分子是不理解這些問題的。雖然是知識分子,但他受的教育是計劃經濟的教育而不是市場經濟,所以他不理解。你覺得公平,而他們覺得非常不公平,所以抄你的魷魚。后來老板非常感慨,就是這么個工資制度反映了二地觀念的差別。在臺灣我用不著講這個,因為他理解資本和勞動報酬問題,在大陸看來,尤其是對待高級職員必須講清楚,他才能和企業(yè)同心同德,所以公平原則,在企業(yè)里不是很容易的,特別是過去我們認為公平就是平均,那就扭曲了。所以,首先要強調公平,才能使員工在心理上與企業(yè)達成一個共識。- 配套講稿:
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