某電子公司員工月度工資制度與年薪規(guī)劃.doc
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天馬行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工月度工資制度與年薪規(guī)劃員工月度工資制度一、月度工資構(gòu)成月度工資由級別工資、月度獎金、工齡工資等組成。二、級別工資級別序號級別工資(元)備注A14000A23500A33000B12600B22300B32000B41700B51400C11200C21100C31000C4900C5800C6700C7600C8500C9400各崗位級別規(guī)定(一)、業(yè)務(wù)支持、出納員、開單員、維修員、司機等級別范圍由C8至C3級(二)、會計人員級別范圍由C7至C1級(三)、倉管員、送貨員等級別范圍由C9至C6級(四)、人力資源專員、企劃專員、系統(tǒng)管理員等級別范圍由C8至C1級(五)、行政文員、售后文員、接待等級別范圍由C8至C5級(六)、業(yè)務(wù)員級別范圍由C9至C1級;三、月度標準獎金與通訊補貼(一)、業(yè)務(wù)類人員月度標準獎金與通訊補貼職務(wù)月度標準獎金(元)通訊補貼(元)級別范圍產(chǎn)品部經(jīng)理2000400B5B1產(chǎn)品主管1600300C3C1業(yè)務(wù)主管1300300C6C4業(yè)務(wù)員1000150(二)、非業(yè)務(wù)類人員月度標準獎金與通訊補貼職務(wù)月度獎金(元)通訊補貼(元)級別范圍經(jīng)理職900200B5B1高級主管職650150C3C1主管職500100C6C4員工職400(三)、高級管理類人員月度標準獎金與通訊補貼職務(wù)月度標準獎金(元)通訊補貼(元)級別范圍總裁60001000A3A1總經(jīng)理4000800B3A3總監(jiān)職1600400B3A3注:1、非業(yè)務(wù)類員工職人員,如確屬崗位需要,每月可發(fā)放通訊補貼50元。2、產(chǎn)品主管級(含)以上人員確屬工作需要,若辦理無線上網(wǎng)卡可每月增加通訊補貼50元。3、所有享有通訊補貼人員每月需向財務(wù)部門提供話費發(fā)票(金額不限)。四、工齡工資界定自員工入公司轉(zhuǎn)正日算起,每年60元,每6個月增加1次,即30元;5年封頂,即300元。五、試用期員工工資(一)、業(yè)務(wù)人員:800元/月,無其它補助。(二)、非業(yè)務(wù)人員:600元/月。六、各分公司的工資(補助)方案不得與本工資制度相沖突(地區(qū)差除外)。七、公司所有人員的薪酬調(diào)整需經(jīng)公司總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。公司員工年薪規(guī)劃一、 目的1、 規(guī)范公司薪酬管理,規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向。2、 幫助員工清晰規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,達成個人收益及職業(yè)發(fā)展的目標。二、 崗位年薪范圍1、業(yè)務(wù)類員工職務(wù)崗位名稱級別范圍年薪范圍(萬/年)備注標準薪金年終績效合計業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員、推廣員、業(yè)務(wù)督導(dǎo)等C9C71.92.10.30.52.22.6業(yè)務(wù)主管帶隊主管、培訓(xùn)主管、區(qū)域業(yè)務(wù)主管等C6C42.830.513.34可搭利潤中心的業(yè)務(wù)主管職位,年終績效范圍可調(diào)整至(03)產(chǎn)品主管產(chǎn)品負責(zé)人、大區(qū)業(yè)務(wù)主管等C3C13.53.7063.59.7產(chǎn)品(部門)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司經(jīng)理(小型公司)B5B14.66084.6142、非業(yè)務(wù)類人員工職務(wù)崗位名稱級別范圍年薪范圍(萬/年)備注標準薪金年終績效合計員工職普通員工C9以上參見各崗位標準主管職主管C6C4參見各崗位標準高級主管職高級主管C3C12.22.40.51.52.73.9經(jīng)理職部門經(jīng)理B5B134.41347.43、高級管理類員工職務(wù)崗位名稱級別范圍年薪范圍(萬/年)備注標準薪金年終績效合計總監(jiān)職部門總監(jiān)B3A34.86367.812總經(jīng)理職總經(jīng)理(大型公司)B3A38.29.40158.224.4總裁職集團總裁A3A11213.2參見相關(guān)規(guī)定三、本制度自200 年11月20日起執(zhí)行! 擬制:審核:批準:- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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