可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析.doc

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可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 可口可樂(lè)公司作為目前全球最大的飲料廠商，成立于19世紀(jì)，在Interbrand2014年全球最佳品牌排名中位列第三位。歷經(jīng)幾百年的發(fā)展，可口可樂(lè)已經(jīng)成了可樂(lè)的代名詞。接下來(lái)本文將利用波特的五力模型對(duì)可口可樂(lè)目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做簡(jiǎn)要的分析。 圖1 邁克爾波特的五力模型 1、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者方面 目前，飲料產(chǎn)品的需求較大，市場(chǎng)上商品種類繁多，具有很多競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，最具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手當(dāng)屬百事可樂(lè)，二者形成了對(duì)可樂(lè)市場(chǎng)的寡頭壟斷，同時(shí)也形成了各自的特色，擁有各自的比較穩(wěn)定的消費(fèi)群體。在其他軟飲料市場(chǎng)上，可口可樂(lè)還擁有眾多的本地競(jìng)爭(zhēng)者，比如哇哈哈，統(tǒng)一，匯源，康師傅等。而且各家廠商的產(chǎn)品差別不大，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。 2、潛在進(jìn)入者 由于可樂(lè)市場(chǎng)主要受原材料限制，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)掌握可樂(lè)的配方，其他潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入可樂(lè)市場(chǎng)的壁壘較高，新的可樂(lè)產(chǎn)品在滿足消費(fèi)者需求方面風(fēng)險(xiǎn)較大。在其他飲料產(chǎn)品上，由于飲料產(chǎn)品的利潤(rùn)空間較小，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯，而且現(xiàn)有市場(chǎng)比較成熟，新的進(jìn)入者若不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，則難以在飲料市場(chǎng)有較好的發(fā)展。 3、替代品的威脅 雖則現(xiàn)代人們健康理念的提高，對(duì)含糖量較高的可樂(lè)產(chǎn)品的需求相對(duì)有所下降，而對(duì)其他健康產(chǎn)品的需求有所上升。在飲料市場(chǎng)上，茶飲料，果汁類飲料都能強(qiáng)有力地與碳酸飲料形成替代關(guān)系，而且在價(jià)格方面碳酸飲料的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。所以，可樂(lè)市場(chǎng)受替代品的威脅較大。 4、供應(yīng)商的議價(jià)能力 可樂(lè)市場(chǎng)方面，隨著塑料，石油等原材料價(jià)格的大幅上漲，可口可樂(lè)的供應(yīng)商其利潤(rùn)空間降低，難以持續(xù)供應(yīng)，給可樂(lè)廠商帶來(lái)較大的影響。而且可樂(lè)的包裝PET瓶重量輕，成本低，單位價(jià)值小，受飲料廠商的青睞，一度導(dǎo)致PET瓶的供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)，而隨著新型環(huán)保包裝材料的研發(fā)，多樣化的包裝使飲料廠商逐漸獲得有利的地位。 5、購(gòu)買者的議價(jià)能力 針對(duì)可樂(lè)生產(chǎn)商，其直接購(gòu)買者多為經(jīng)銷商，大型超市，連鎖便利店等企業(yè)在產(chǎn)品的選擇上有嚴(yán)格的流程，且進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等費(fèi)用較高，對(duì)飲料廠商的議價(jià)能力較強(qiáng)。而小型零售店的議價(jià)能力則相對(duì)較弱。從最終消費(fèi)者方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代社會(huì)，人們?cè)絹?lái)越注重健康理念，對(duì)飲料的要求不僅僅為好喝，更要營(yíng)養(yǎng)健康。功能飲料，茶飲料和果汁飲料市場(chǎng)的興起在一定程度上使人們對(duì)可樂(lè)等碳酸飲料的選擇更加謹(jǐn)慎，在此方面，消費(fèi)者的議價(jià)能力較強(qiáng)。