城市管理局2019年主要工作計劃安排-與-國資委2019年工作要點（與）國資委2018年工作總結(jié)《合集》三篇--

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城市管理局 2019 年主要工作計劃安排-與-國資委 2019 年工作要點（與）國資委 2018 年工作總結(jié)合集三篇-城市管理局 2019 年主要工作計劃安排2019 年 xx 區(qū)綜合行政執(zhí)法局將以抓好“城市精細化管理”為主線，強化七大專項行動，抓重點、攻難點、出亮點，扎實做好優(yōu)美環(huán)境合格區(qū)建設(shè)，穩(wěn)步提升 xx 區(qū)城市精細化管理水平。（一）著力打造精細化管理工作體系一是深化精細理念，主動改革應變。迅速轉(zhuǎn)變理念。全局將以積極的姿態(tài)認識新變革，以昂揚的斗志適應新變革，以精準的工作思路引領(lǐng)新變革，以刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣盡力擔當，一張藍圖繪到底，一以貫之抓落實，高標準、高質(zhì)量完成 2019 年創(chuàng)建目標。積極對上協(xié)調(diào)。通過與市城管局溝通，2019 年全市各區(qū)的考核區(qū)域?qū)氡M入，“問題總數(shù)”與“整改率”得分比重由 7:3 轉(zhuǎn)為 5:5，區(qū)域面積加權(quán)系數(shù)從最高 1.5下降至最高 1.3。完善工作準備。目前，xx 區(qū)精細化管理工作仍存在責任盲區(qū)、管理空白點，正積極加強與街道、社區(qū)、橫向部門的交流指導，強化基層責任意識，列明責任清單，構(gòu)建閉環(huán)體系，提高工作針對性、主動性。二是深化責任網(wǎng)絡(luò)，落實主體責任。健全立體化責任網(wǎng)格。進一步梳理事部件問題，厘清市、區(qū)、街三級管理責任，研判問題下派，在扁平化的區(qū)域劃分基礎(chǔ)上，構(gòu)建市政、綠化、路燈、通訊、物業(yè)、交通設(shè)施等立體化責任網(wǎng)格。明確街道主體地位。構(gòu)建“社區(qū)為前哨，街道為主體，區(qū)級為支撐”的精細化管理體系，街道要建立三級數(shù)字城管指揮平臺，做實做強社區(qū)城管工作站，配齊管理單元“一長五員”工作小組，匹配專項保障資金，完善工作、考核、巡查機制，落實三四級平臺坐席員、“早 7 晚 8”、周末節(jié)假日全覆蓋工作機制，確保專職專崗專人負責，推進問題分級分類處理。消滅交叉夾花地帶。各街道要抓緊梳理、及時上報轄區(qū)內(nèi)夾花地帶，由區(qū)城管委辦公室對上協(xié)調(diào)區(qū)與區(qū)之間邊界問題，明確街道之間邊界問題，各街道厘清內(nèi)部管理單元范圍，確保各街道邊界清晰、職責明確。三是強化兩級指揮，提高處置效能。強化區(qū)城管委高位協(xié)調(diào)能力。嚴格落實城管委議事制度，確保每年牽頭研究重大精細化管理問題不少于 4 次，區(qū)分管領(lǐng)導每月、區(qū)城管委辦公室每半月、街道（園區(qū)）每周召開工作例會。實行“一周一排名，一月一通報”的精細化管理通報制度，由區(qū)城管委辦公室每周對全區(qū)管理單元工作進行排名，每月對管理單元工作情況進行通報。健全區(qū)、街聯(lián)動機制。構(gòu)建以“智慧 xx”為全區(qū)綜合指揮“大腦”、條線部門為網(wǎng)狀神經(jīng)、街道為神經(jīng)末梢的綜合指揮平臺，由區(qū)級平臺過濾案卷類型，各街道及時解決問題，區(qū)城管委各業(yè)務(wù)條線有力支撐屬地工作，兜底無主問題，確保下派問題件件解決。加強橫向部門溝通協(xié)調(diào)。擴充現(xiàn)有“數(shù)字城管”平臺，將區(qū)住建、環(huán)保、公安、交警等主要職能部門納入平臺，開放信息端口，打破信息孤島，實現(xiàn)信息共享。區(qū)級平臺實行領(lǐng)導值班制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各條線部門，各部門加強與市級主管部門的工作對接，構(gòu)建起“實時傳達、及時整改、密切協(xié)作”的問題反應處置機制，形成“基層吹哨，部門報到”的工作格局。（二）著力強化精細化管理力量保障一是強化一線力量，提高管控能力。加大經(jīng)費投入。各街道要緊密圍繞城管隊員力量下沉、“一長五員”力量配備情況，合理安排、足額保障精細化管理經(jīng)費，做好應急處置專項經(jīng)費保障。強化市場化運作。針對背街小巷環(huán)境衛(wèi)生、“三亂”小廣告、市政綠化等精細化管理頑疾痛點，全力推進市場化運作，規(guī)范引進有資質(zhì)、技術(shù)過硬、行業(yè)口碑好的服務(wù)企業(yè)，建立專業(yè)保潔清理隊伍，實現(xiàn)工作標準化、規(guī)范化。提高基層工資待遇。區(qū)、街兩級做好人員經(jīng)費保障，根據(jù)工作實際，科學設(shè)置社區(qū)工作人員、基層城管隊員工資結(jié)構(gòu)，合理提高工資待遇。二是強化考核考評，激勵創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。明確考核體系。建立健全橫向部門考核機制，明確區(qū)、街對管理單元的雙重考核機制，落實區(qū)街兩級責任追究制度。完善督查工作體系，加大督查力度，對工作表現(xiàn)優(yōu)異的，給予表揚和獎勵，對工作不力或拒不落實整改的，嚴肅追究責任。強化企業(yè)管理。強化對小區(qū)物業(yè)的監(jiān)督約束，科學設(shè)定市政、綠化、環(huán)衛(wèi)等養(yǎng)護單位作業(yè)標準，加大監(jiān)督考核力度，強化問題成果應用，對管理不善、養(yǎng)護不力的單位嚴厲追責。創(chuàng)新工作方法。街道、社區(qū)要立足自身，創(chuàng)新方法思路，建立自查自處工作體系、快速反應處置體系，利用“門前五包”、“公約式管理”、志愿者隊伍等，擴大精細化管理“朋友圈”，提高群眾參與度和社會自治能力，形成基層管理合力。（三）著力推進精細化管理專項整治行動全面落實優(yōu)美環(huán)境合格區(qū)建設(shè)工作，加快“智慧城管”數(shù)字平臺建設(shè)，提升全要素網(wǎng)格化管理效能。一是狠抓市容市貌專項整治。強化道路分級管理，規(guī)范戶外廣告設(shè)置，治理“三亂”痼疾，創(chuàng)建 xx 個無“三亂”治理示范新村小區(qū)，加快農(nóng)貿(mào)市場改造提升，整頓工地環(huán)境秩序，做好“回頭看”整治鞏固。二是完善市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。啟動上馬墩路、振奮路等 xx 條區(qū)管道路大修，開展 xx 條社區(qū)破損道路修復工作，推進 xx 橋拆除重建、區(qū)管橋梁結(jié)構(gòu)性檢測，保障城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量。三是推進環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。啟動城市生活垃圾分類收集設(shè)施建設(shè)，全面推行生活垃圾分類治理，實現(xiàn)全區(qū)垃圾分類設(shè)施覆蓋率、“可回收物”“有害垃圾”“大件垃圾”收運覆蓋率均達到 xx%。繼續(xù)推進 xx 萬方建筑裝潢垃圾循環(huán)處置場所建設(shè)，完善羅地亞建筑垃圾臨時處置消納場和大通船廠大件垃圾臨時破拆分解中心運營體系。推動“公廁革命”，提標建設(shè)改造一批一類環(huán)衛(wèi)公廁。四是加緊“特色街巷”整治行動。投入 xx 萬元，于年內(nèi)完成解放環(huán)路景觀秩序提升改造一期工程。對列入 2018 年整治計劃但未完成的 xx 條街巷，依據(jù)新的整體規(guī)劃進行深化調(diào)整設(shè)計，并實施整治。五是加快生態(tài)文明建設(shè)。開展 xx 座區(qū)級游園、xx 座社區(qū)游園品質(zhì)提升，完成 xx 處廢棄地改造，做好 xx 條道路綠化景觀提升改造、5 條道路行道樹專項整治，扎實推進“建綠、擴綠、補綠、透綠”工程，構(gòu)建城市公園綠地“10 分鐘服務(wù)圈”。六是嚴厲打擊違建行為。開展違法建設(shè)專項整治行動，加大河道十米線兩側(cè)整治力度，緊盯新建小區(qū)、樓盤等易違章區(qū)域，確保新增違建“零增長”，有序“清零”存量違建。七是啟動實施亮化提質(zhì)工程。全面排查、整修加固已建成亮化設(shè)施，在全市亮化整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，預排 xx 萬元用于亮化建設(shè)專項提升工程。通過“打造一路、扮美一河、做靚一環(huán)”優(yōu)化主城區(qū)亮化質(zhì)量，充分展示 xx 夜景觀。八是加大道路交通綜合治理力度。開展共享單車、道板違停專項整治，推進“智慧停車”系統(tǒng)提質(zhì)擴容，有效緩解中心城區(qū)停車難問題。. 國資委 2019 年工作要點2019 年是全面貫徹黨的十九大精神的關(guān)鍵年，是新中國成立 70 周年，也是我市國有企業(yè)改革的攻堅年。國資國企工作的總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中全會，省委、市委歷次全會以及全省國資監(jiān)管工作會議精神，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，聚焦聚力國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)深化國企改革，健全以“管資本”為主的國資監(jiān)管體制，全面加強國企黨的建設(shè)，進一步增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風險能力，努力為新時代新 xx 建設(shè)貢獻更大的國企力量。對照上述總體要求，重點做好以下五方面的工作：一、深化國企改革，釋放改革活力1.抓好市屬企業(yè)資產(chǎn)重組和資源整合。開展“深化改革攻堅年”活動，對還未形成方案的集團公司，督促其加快工作進度，盡快擬定重組方案；已經(jīng)形成初步方案的集團公司，在充分論證修改完善后，報請市政府研究審批實施，盡快實現(xiàn)集團組建掛牌；對已經(jīng)市委市政府研究同意的集團公司，加快推進接收整合和企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，確保重組工作有實效、見實績。2.加快推進市屬國有企業(yè)公司制改制。以市政府印發(fā)的xx 市國有企業(yè)公司制改制工作指引為指導，重點推進市委管理的國有企業(yè)和其他部門管理企業(yè)加快工作進度，確保在2019 年底前全面完成公司制改制工作。3.推進股權(quán)多元化和混合所有制改革。牢牢把握混改正確方向，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，積極探索有效的法人治理機制和監(jiān)管模式，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。加強市屬企業(yè)與央企、省企、民企和閩西南協(xié)同發(fā)展區(qū)企業(yè)的對接合作，推進各類資本的相互交叉持股，雙向投資，分層分類積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。2019 年重點完成市交建集團權(quán)屬企業(yè)昌盛公司的混合所有制改革，以及確定部分新設(shè)立公司進行混合所有制設(shè)置，進一步提高我市國有企業(yè)混改面。4.改革國有企業(yè)工資決定機制。圍繞提高效率激發(fā)積極性，全面改革市屬國有企業(yè)工資決定機制。進一步確定國有企業(yè)的市場主體地位，根據(jù)不同企業(yè)特點，將員工工資總額與企業(yè)效益、勞動生產(chǎn)率、市場水平、個人貢獻等科學掛鉤，合理核算基數(shù)水平，按照“減員不減總額”、“增員不增總額”的原則，一企一策制定工資水平?jīng)Q定和總額增長機制。二、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強國資實力5.優(yōu)化國有資本布局。推動市屬國有資本向關(guān)系國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、重點基礎(chǔ)設(shè)施集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，不斷提高國有資本配置效率，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。著眼高質(zhì)量發(fā)展方向，支持市國投公司做好 xx 市明氟新材料產(chǎn)業(yè)投資基金的市場化運作，加快與廈鎢合資的 xx 市稀土開發(fā)公司、與三鋼集團合資的 xx 市國投礦業(yè)公司兩個平臺發(fā)展。積極推動福建一建集團充分對接國內(nèi)外市場，充分利用企業(yè)品牌、特級資質(zhì)以及福建龍頭施工企業(yè)優(yōu)勢，密切與福建建工集團、杭蕭鋼構(gòu)公司等企業(yè)的合作，加快實施打造百億龍頭企業(yè)，實現(xiàn)國有資本保值增值。鼓勵閩運公司拓展非客運業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，鞏固存量，發(fā)展增量，實現(xiàn)收入效益雙增長。繼續(xù)推動企業(yè)采取公開發(fā)行債券、非公開定向債務(wù)融資工具（PPN）、融資租賃等多種方式，拓寬融資渠道，增強造血功能，不斷完善項目承接機制，推動企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。6.做強做優(yōu)主業(yè)。加強企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅定不移的突出發(fā)展主業(yè)，圍繞主業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，堅持推動技術(shù)、人才、資金等各類資源向主業(yè)集中，著力增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，不斷增強核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場競爭力。繼續(xù)推行年度投資計劃備案制，對非主輔業(yè)項目從嚴審核，明確投資紅線、底線，引導企業(yè)在固定資產(chǎn)投資、對外合資合作和并購活動中遵循突出主業(yè)的原則，集中資源做強做優(yōu)主業(yè)。7.強化項目帶動。把“干好每一天”作為貫穿全年工作的重要要求，深入開展“進農(nóng)家、幫企業(yè)、解難題、敢擔當、促發(fā)展”活動，進一步強化市政府“五個一批”、“五比五曬”項目競賽活動，推動各企業(yè)加強項目動態(tài)管理，促進擬簽約、擬開工項目盡快簽約、開工，促進在建項目加快建設(shè)，做到項目良性接續(xù)、不斷檔。同時，嚴禁盲目擴大規(guī)模，高負債企業(yè)原則上不得開展推高資產(chǎn)負債率的投資，單項投資金額達出資企業(yè)上年度凈資產(chǎn)一半以上的投資項目必須履行特別監(jiān)管類審批程序。8.全面完成國有企業(yè)“三供一業(yè)”維修改造工作。繼續(xù)統(tǒng)籌推進央企、省企、市屬企業(yè)等維修改造工作，重點做好三鋼集團和鐵路職工家屬區(qū)供水、供電、供氣維修改造工作的協(xié)調(diào)和推進，有序推進其他企業(yè)的“三供一業(yè)”維修改造工作，確保 2019 年基本完成省上下達的“三供一業(yè)”維修改造工作任務(wù)，讓企業(yè)進一步提升職工家屬區(qū)服務(wù)保障水平的同時，卸下沉重的歷史包袱，助力企業(yè)輕裝上陣。三、轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能，完善監(jiān)管體系9.調(diào)整優(yōu)化監(jiān)管機制。按照職權(quán)法定、規(guī)范行權(quán)的要求，以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變，調(diào)整、精簡、優(yōu)化國資監(jiān)管職能，完善權(quán)責清單，優(yōu)化工作流程。根據(jù)機構(gòu)改革部署，進一步完善國資委內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與銜接。落實分層分類監(jiān)管，整合監(jiān)督資源，探索建立出資人監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)督等各類監(jiān)督協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，逐步實現(xiàn)由直接監(jiān)管向清單式、章程化管理轉(zhuǎn)變，由事前審批向事前、事中、事后協(xié)調(diào)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。認真落實向人大報告企業(yè)國有資產(chǎn)管理情況制度，自覺接受人大評議和監(jiān)督。10.夯實國資監(jiān)管基礎(chǔ)工作。推動“1+X”國資監(jiān)管制度全面落實，完善統(tǒng)計評價和財務(wù)監(jiān)督，指導企業(yè)加強內(nèi)部審計。加強國有資本經(jīng)營預決算、國有資本收益收繳。指導縣(市、區(qū))國資機構(gòu)做好國資監(jiān)管工作，出臺關(guān)于加強縣(市、區(qū))國資監(jiān)管工作的指導意見，上半年召開市縣國資監(jiān)管工作座談會，探索推進“大國資、一盤棋”的國資監(jiān)管新格局。加強產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理，今年將出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記、董、監(jiān)事會建設(shè)作為重點跟蹤監(jiān)管內(nèi)容，組織開展專項監(jiān)管，全面了解和掌握市屬企業(yè)國有資本布局，促進合理流動，提高運營效率，實現(xiàn)保值增值。11.進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。全面開展出資企業(yè)章程梳理修訂工作，健全以章程為核心的企業(yè)制度體系，修訂完善“三重一大”決策制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、建立健全黨組織、董事會、經(jīng)營管理層研究企業(yè)重大問題的運作機制和制衡機制，探索建立企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)的有效方式。對市屬企業(yè)董監(jiān)事會現(xiàn)狀、制度建立、工作開展及存在問題摸底調(diào)查，進一步規(guī)范董事會建設(shè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。加強對出資企業(yè)后備干部隊伍管理，了解和掌握重要崗位和重要子企業(yè)主要負責人選拔任用及培養(yǎng)情況，不斷拓寬企業(yè)領(lǐng)導人員選任視野。大力推進企業(yè)扁平化管理，壓縮管理層級，提高監(jiān)管效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。12.健全激勵約束機制。突出質(zhì)量效益與推動轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，堅持差異化分類考核，2019 年對福建一建集團有限公司進行經(jīng)營業(yè)績目標考核改革試點，由逐年核定改為任期（三年）核定。根據(jù)省上精神，對薪酬辦法實施情況和指標設(shè)置進行“回頭看”評估，綜合考慮各項因素，充分體現(xiàn)薪酬分配政策的科學合理和公平公正，更好地調(diào)動企業(yè)負責人自加壓力、突出主業(yè)、提高效益的主動性和創(chuàng)造性。會同市委組織部，進一步研究完善針對市屬國有企業(yè)負責人個人的評價考核機制，更好激發(fā)國企領(lǐng)導人員干事創(chuàng)業(yè)積極性。13.嚴格防控經(jīng)營風險。加強應收賬款和存貨管理，及時排查資金風險隱患。根據(jù)我省關(guān)于加強國有企業(yè)資產(chǎn)負債約束的實施意見和省國資委部署，落實降杠桿優(yōu)化市屬企業(yè)資產(chǎn)負債約束工作目標，通過分類管控確?？傮w負債水平，爭取全年平均資產(chǎn)負債率下降一個百分點左右。規(guī)范企業(yè)融資債務(wù)管理，按照“有效縮減存量、嚴格控制增量”原則，強化部門聯(lián)動機制，積極與市財政局、發(fā)改委溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)動審核把關(guān)，密切與金融機構(gòu)溝通聯(lián)系，確保到期債務(wù)及時清償，堅決守住不發(fā)生重大經(jīng)營風險事件的底線。推行市屬國企集團公司法律顧問制度，強化市屬企業(yè)資金存放管理，優(yōu)化財務(wù)專項檢查，堅決杜絕企業(yè)融資性貿(mào)易以及“空轉(zhuǎn)”“走單”虛假業(yè)務(wù)，樹立“強監(jiān)管”的鮮明導向。四、加強黨的建設(shè)，發(fā)揮政治優(yōu)勢14.持續(xù)深入學習貫徹新思想。把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為最大政治任務(wù)，以領(lǐng)導干部為重點抓好黨委理論中心組和黨員經(jīng)常性學習教育，持續(xù)深化“大學習”活動，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，進一步強化國企黨建“根魂”意識，切實學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，真正做到用新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，以求真務(wù)實作風把中央和省委、市委決策部署落到實處。15.全面落實管黨治黨責任。要始終堅持把加強黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)放在首要位置，強化黨建工作責任制和意識形態(tài)責任制，落實好黨組織書記黨建工作第一責任和班子其他成員“一崗雙責”，推動巡視巡察反饋意見整改落實到位。加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，層層落實管黨治黨責任，抓實企業(yè)黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，加強對國有企業(yè)黨建工作的考核評價。統(tǒng)籌抓好統(tǒng)戰(zhàn)、離退休干部和群團工作。16.加強基層黨組織建設(shè)。大力開展“國企黨建基礎(chǔ)年”活動，貫徹落實好黨支部工作條例，持續(xù)開展“達標創(chuàng)星”活動，制定出臺基層黨支部標準化建設(shè)指導性文件，鞏固提升基層黨建規(guī)范化建設(shè)整體水平。落實國企黨建任務(wù) 30 條，對國企黨建重點任務(wù)落實情況開展調(diào)研評估，進一步夯實企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)。推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，推廣運用好“學習強國”學習平臺，深化“護航國資 服務(wù)國企”黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建，開展好“支部手拉手黨員當先鋒”和“煉就技能鍛鑄匠魂”活動，形成具有 xx 國企特色的黨建服務(wù)品牌，以點帶面、示范帶動，推動國企黨建整體水平提升。17.加強干部隊伍建設(shè)。把倡導擔當實干作為第一導向，在全委系統(tǒng)常態(tài)化長效化推進“新時代新?lián)斝伦鳛椤被顒樱ぐl(fā)干部堅決把市委市政府決策部署和改革發(fā)展各項任務(wù)抓緊抓實、抓出成效。按照分層分類管理原則，選優(yōu)配強企業(yè)領(lǐng)導班子，配合市委組織部落實明籍優(yōu)秀高校畢業(yè)生回歸工程，抓好國企領(lǐng)導人員培訓工作。引導企業(yè)加快建立完善人才評價、選拔、培養(yǎng)和激勵機制，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、務(wù)實高效的干部隊伍。18.加強黨風廉政建設(shè)。提高政治站位，認真貫徹落實中央、省、市紀委全會精神，嚴格落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀檢監(jiān)督責任，強化干部廉潔從業(yè)意識，鞏固落實拓展中央八項規(guī)定及實施細則精神，嚴明紀律要求，嚴防“四風”反彈。支持配合派駐紀檢組開展工作，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，認真做好領(lǐng)導干部廉潔風險排查防控，扎實推進懲防體系和制度建設(shè)，不斷深化反腐倡廉教育，切實提高國資系統(tǒng)干部職工拒腐防變能力。五、突出國資站位，強化使命擔當19.堅決貫徹落實上級決策部署。在扶貧攻堅、社會就業(yè)和節(jié)能減排等方面做好表率作用，全面落實中央、省、市關(guān)于做好精準扶貧和大田縣陽春村掛鉤幫扶工作要求，積極引導國有資金投入掛鉤村扶貧項目建設(shè)，做好一對一幫扶貧困戶工作；督促市屬企業(yè)清理各項應支付中小民營企業(yè)款項，切實落實好支持民營經(jīng)濟發(fā)展各項舉措。20.加強安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。樹牢安全生產(chǎn)紅線意識，壓實企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保主體責任，加大隱患排查整改力度，堅決遏制重特大安全環(huán)保事故發(fā)生，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。21.加強信訪維穩(wěn)和綜合治理工作。切實增強做好新形勢下信訪維穩(wěn)工作的政治責任感,指導企業(yè)積極排查化解各類矛盾糾紛和信訪積案，穩(wěn)妥解決企業(yè)職工合理利益,力爭重復信訪和信訪總量逐步下降。全面落實社會治安綜合治理工作責任制，深入推進掃黑除惡專項斗爭，繼續(xù)爭創(chuàng)“平安先進單位”，深化文明單位創(chuàng)建工作。22.抓好意識形態(tài)陣地建設(shè)。強化意識形態(tài)領(lǐng)域的政治責任，加強國資國企宣傳思想文化工作，大力開展國資國企改革發(fā)展主題新聞宣傳和輿論引導工作，做好建國 70 周年慶祝活動、國資系統(tǒng)政務(wù)信息宣傳和市政府門戶網(wǎng)站“在線訪談”等工作，抓好國資委門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障，推進機關(guān)和企業(yè)軟件正版化工作。國資委 2018 年工作總結(jié)國資委 2018 年工作總結(jié)2018 年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和省國資委的精心指導下，市國資委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會及省委、市委全會精神，緊緊圍繞市委、市政府決策部署，切實履行出資人職責，持續(xù)強化國企黨的領(lǐng)導，不斷完善國資監(jiān)管體制，深化國有企業(yè)改革，較好地實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。截止 2018 年 12 月底，企業(yè)資產(chǎn)總額 xx 億元，比上年減少xx 億元,下降 xx%；負債總額 xx 億元，比上年減少 xx 億元,下降 xx%；凈資產(chǎn) xx 億元，比上年增加 xx 億元，增長 xx%；營業(yè)收入 xx 億元，比上年增加 xx 億元，增長 xx%;利潤總額 xx 萬元，比上年增加 xx 萬元，增長 xx%;上繳稅費 xx 萬元，比上年減少 xx 萬元，下降 xx%。一、聚力破題多點突破，國資國企改革有新進展（一）企業(yè)資產(chǎn)重組和資源整合扎實推進。為規(guī)范和引導資產(chǎn)重組工作，我委組織起草了xx 市市屬國有企業(yè)資產(chǎn)重組工作指引，為相關(guān)部門和企業(yè)開展資產(chǎn)重組工作提供了明確方向和要求。根據(jù)市委市政府關(guān)于市屬國有企業(yè)資產(chǎn)重組工作部署，我委高度重視，建立了由黨委書記、主任擔任組長、分管領(lǐng)導任副組長、具體科室主抓、全委業(yè)務(wù)骨干分工負責的工作機制，對各集團組建方案組織力量溝通協(xié)調(diào)、集體論證，按照“成熟一個、組建一個”原則，市國資委、市直相關(guān)部門按照職責分工積極推進市屬國企資產(chǎn)重組。目前，交建集團整合方案已經(jīng)市委市政府研究同意，各企業(yè)基本整合到位；文化旅游建發(fā)公司由市城投集團和閩運公司聯(lián)合共同組建成立；已完成林業(yè)集團、機場集團組建方案初稿和一建集團整合規(guī)劃設(shè)計院方案初稿；城投集團有關(guān)業(yè)務(wù)整合和資產(chǎn)重組方案正在按計劃有序推進。（二）企業(yè)公司制改制積極推進。為完成好公司制改制工作任務(wù)，研究制定了xx 市市屬國有企業(yè)公司制改制工作指引，就改制時限、改制目標、工作程序、改制批準等方面作了詳細說明，為開展公司制改制提供工作指導。目前已完成市公交公司、自來水總公司公司制改制方案和公司章程的審核審批；市物資集團改制方案已形成初稿，正在做進一步修改完善；市機場建設(shè)總公司已形成方案，將與集團組建工作同步進行；市國投公司改制方案正在組織擬定。（三）混合所有制經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。國有資本、民營資本等交叉持股、相互融合發(fā)展，2018 年引進三鋼集團投資重組國投礦業(yè)公司，新組建沙縣空港實業(yè)有限公司、大田縣福昌置業(yè)有限公司 2 家混合所有制企業(yè)，近年來，我市先后組建了 xx 家混合所有制企業(yè)，為促進市屬國有經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能，我市混合所有制改革工作得到省國資委領(lǐng)導的充分肯定。（四）市屬企業(yè)主業(yè)確認工作順利完成。為進一步突出主業(yè)，規(guī)范和引導我市國有企業(yè)投資行為，提高企業(yè)核心競爭力，推進國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，我委對 12 家市屬國有企業(yè)開展了主業(yè)確認工作。每家企業(yè)確定 1-3 個主業(yè)，經(jīng)過自報、溝通、梳理、分析、確認等環(huán)節(jié)，12 家市屬企業(yè)共確定27 項主業(yè)。經(jīng)確定的主業(yè)將作為我委依法履行出資人職責，對監(jiān)管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、重大投資融資活動實施有效監(jiān)管，對企業(yè)負責人進行經(jīng)營業(yè)績考核的重要依據(jù)。（五）企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核機制不斷完善。經(jīng)過專項審計和初步核實，并報市薪酬改革領(lǐng)導小組同意，7 月我委完成 2017 年度市國投公司、城投集團、福建一建集團等 9 家企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬兌現(xiàn)工作。8 月完成 2018 年經(jīng)營業(yè)績考核目標任務(wù)的編制和下達工作，將市交通建設(shè)集團有限公司納入業(yè)績考核范圍，并根據(jù)企業(yè)特點重新設(shè)定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核目標，考核覆蓋面進一步提高。同時，為使經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理的科學化、合理化，我委對經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容進行了適當調(diào)整，對績效薪酬實行了分階段兌現(xiàn)，激發(fā)了企業(yè)負責人創(chuàng)業(yè)干事熱情。（六）市屬國有企業(yè)公車改革順利實施。以省上實施意見為主要精神，結(jié)合我市企業(yè)實際，出臺xx 市國有企業(yè)公務(wù)用車制度改革實施意見，通過強化業(yè)務(wù)指導、培訓和政策答疑，深入市物資集團、xx 機場等企業(yè)實地調(diào)研，6 月 29 日市車改辦、國資委批復 12 家國有企業(yè)公務(wù)用車制度改革實施方案，7 月 1 日起實施，共涉及參改人員 135 人、參改車輛 73 臺，有效降低公車運營支出，全面完成市屬國有企業(yè)公車改革相關(guān)工作。指導閩通長運公司開展市屬企事業(yè)單位公務(wù)車平臺業(yè)務(wù)培訓，做好公務(wù)車輛租賃對接工作。二、推進國企發(fā)揮作用，服務(wù)全市發(fā)展大局有新作為(一)圍繞“三供一業(yè)”分離移交做好協(xié)調(diào)保障。按照中央、省上的部署，在市政府的領(lǐng)導下，我委認真做好組織協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過兩年多努力，我市“三供一業(yè)”分離移交工作全面完成，并逐步進入維修改造實施階段。全市“三供一業(yè)”分離移交共涉及 27 家企業(yè)（央企 11 戶、省企 12 戶、市企 3 戶、縣企 1 戶），涉及供水 35341 戶、供電 29441 戶、供氣 18451 戶、物業(yè)管理 37207 戶，其中三鋼集團分離移交工作量占省企比重大、情況復雜，三鋼工作的突破對全市乃至全省工作推進都具有重大意義。市政府分管領(lǐng)導多次主持召開專題協(xié)調(diào)會議，由市國資委牽頭，經(jīng)與三鋼、兩區(qū)政府及市級相關(guān)部門多次協(xié)商討論，于 2018 年 12 月底三元區(qū)、梅列區(qū)政府分別與三鋼集團公司簽訂了物業(yè)管理相關(guān)職能分離移交框架協(xié)議，具體接收單位與三鋼集團公司簽訂了分離移交協(xié)議并全面、平穩(wěn)、順利地進行了交接工作。我市“三供一業(yè)”分離移交工作還受到省政府領(lǐng)導表揚，工作經(jīng)驗刊登在福建國資和省國資委網(wǎng)站專欄上進行推廣。（二）圍繞項目建設(shè)強化資金保障。全市國資國企提高政治站位，圍繞全市工作大局，積極踐行“馬上就辦 真抓實干”精神，全力推進“五比五曬”項目競賽活動深入開展，積極為全市重大項目建設(shè)籌集資金。2018 年，出資企業(yè)累計實現(xiàn)融資89.44 億元，有效緩解了市屬企業(yè)資金難題和還債壓力。市城投集團實施 28 個建設(shè)項目，全年融資到位資金約 30 億元，高效推進 xx 南站片區(qū)綜合樞紐工程等重點項目建設(shè)；福建一建集團 2018 年中標項目 32 個，新簽合同額累計突破 50 億元，公司加強銀企合作，創(chuàng)新融資模式，全年新增融資 12.36 億元，為項目順利推進提供資金保障。截至目前，一建西江悅和御品苑兩個房地產(chǎn)項目二期正加快推進，沙縣汽車站北側(cè)地塊、尤溪三奎新城地塊等項目有序推進。市交建集團多管齊下拓寬融資渠道，全年完成投資 51.14 億元，全力確保了莆炎高速公路永泰梧桐至尤溪中仙段（xx 境）項目、尤溪中仙至建寧里心段項目、國道 205 線市區(qū)過境段項目等一批省、市級重大項目的順利實施。市國投公司、恒源供水公司積極對接農(nóng)發(fā)行，爭取市區(qū)第二供水工程項目融資 3 億元；加快推動列東污水處理廠搬遷擴建工程建設(shè)，2018 年新增投資 1.5 億元，為該項目 2019年上半年竣工投入試運行打下基礎(chǔ)。（三）圍繞民生民情做好服務(wù)保障。市國資委不斷強化市屬國資國企使命擔當，推動市屬企業(yè)履行社會責任取得新成績。積極支持棚改項目建設(shè)，市城投集團持續(xù)推進陳大棚戶區(qū)、白坂路棚戶區(qū)及白沙 A4 地塊棚戶區(qū)改造等保障性住房建設(shè)，涉及住房 xx 套 1xx 萬平米，2018 年完成投資約 1.11 億元；一建集團積極通過“限房價、競地價”競拍土地的方式承接保障房施工任務(wù)，10 月，公司成功競得梅列區(qū)立豐棚改地塊。目前，公司建設(shè)保障房面積已達 xx 萬平米，走在全省前列，省一建下洋棚戶區(qū)改造 CD 地塊、A 地塊建設(shè)正穩(wěn)步推進。全力做好供水、供氣保障，112 月，明源水電公司加強庫區(qū)水環(huán)境的管理和監(jiān)測，在全市范圍內(nèi)大力推介東牙溪和薯沙溪水源保護工作，通過對水庫水量的科學調(diào)度，全年完成供水量 2974 萬噸，有力保障城市供水需求；恒源供水公司積極配合市政規(guī)劃,擴大列東、列西、臺江等片區(qū)的供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅持實施三級水質(zhì)檢驗防控機制，對原水水質(zhì)實行 24 小時實時監(jiān)測，2018 年自來水水質(zhì)綜合合格率達 xx%，全年累計供水總量 xx 萬噸，增長1.26%；xx 中燃公司分區(qū)分片有序推進 xx 城區(qū)天然氣置換和管網(wǎng)改造，全年完成新建及老舊管網(wǎng)改造 35 公里、天然氣置換xx 戶，為廣大市民提供了安全、清潔、高效的新能源。推進客運線網(wǎng)新增優(yōu)化，xx 機場在已開通北、上、廣、深航線航班基礎(chǔ)上，穩(wěn)步拓展線路，2018 年新增 xx=重慶往返航班，打通了西南方向的網(wǎng)絡(luò)布局，為市民出行提供了便利，全年旅客運輸量 xx 萬人次，同比增長 3.05%，貨郵 197 噸，同比增長17.49%；市公交公司新增 K101 路支、K108 路等 10 條線路，優(yōu)化延伸 xx 路、11 路等 5 條線路，更新 60 臺新能源純電動公交車，推進市區(qū)自行車服務(wù)系統(tǒng)項目建設(shè)，進一步改善市民出行條件，凈化城市空氣；閩通長運公司獲批新增市、縣際客運班線 12 條，規(guī)范管理全市公務(wù)車平臺、各縣公交及農(nóng)村客運發(fā)展項目，永安市小陶鎮(zhèn)綜合運輸服務(wù)站作為“四好農(nóng)村路”運營好的典型示范站被省交通廳列為重點推廣項目，中宣部新聞局組織 31 家中央媒體采訪團到小陶“九站三中心”綜合運輸服務(wù)站進行現(xiàn)場采訪報道。積極開展便民繳費服務(wù)，xx 中燃公司、恒源供水公司全面推廣微信、銀行代扣、手機 APP、行政服務(wù)中心窗口等繳費方式，打造全方位服務(wù)體系，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。xx 公交公司與省銀聯(lián)、興業(yè)銀行等金融機構(gòu)合作，推進銀聯(lián)標準移動支付應用，推廣使用智能投幣機，進一步方便市民乘車付費。福州 xx 大廈、瑞云山賓館以開拓經(jīng)營、提升服務(wù)質(zhì)量為重點，強化經(jīng)營管理，發(fā)揮好接待窗口、橋梁、紐帶作用。扎實推進精準扶貧工作，市國資委充分調(diào)動市屬國企力量,整合國企優(yōu)勢資源，組織市國投公司、城投集團、福建一建集團等企業(yè)做好大田縣吳山鎮(zhèn)陽春村掛鉤扶貧工作，通過一對一幫扶，切實加大幫扶力度，確保幫扶措施和效果落實到位。（四）圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供組織保障。市國資委堅持以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，圍繞做強做優(yōu)做大國有資本，轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能、加快調(diào)整布局結(jié)構(gòu)、拓展對外發(fā)展空間。企業(yè)投資方向不斷優(yōu)化，市屬國企緊緊抓住我市建設(shè)生態(tài)工貿(mào)區(qū)和打造海峽西岸經(jīng)濟區(qū)先進制造業(yè)基地和現(xiàn)代物流中心等契機，積極培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)。其中，市國投公司發(fā)起設(shè)立基金總規(guī)模達 5 億元的 xx 市明氟新材料產(chǎn)業(yè)投資基金，目前，該基金已完成備案即將投入運作。同時積極推動全市稀土資源整合工作，加大對 xx 鋰離子正極材料項目的投入，與三鋼集團合作，對全市螢石礦資源進行整合，逐步向市級礦產(chǎn)資源整合平臺公司發(fā)展。對外開放合作再上臺階，市物資集團綠地公司充分對接對外市場和技術(shù)，引入泉州市綠色低碳研究院入駐，利用其人才和技術(shù)優(yōu)勢，支持公司拓展環(huán)境檢測、節(jié)能檢測和評估等多項管理咨詢業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上合作籌建 xx 市綠色低碳研究院，助力 xx 市轄區(qū)內(nèi)企業(yè)節(jié)能降耗工作；xx 機場與福建馮如通用航空服務(wù)集團有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，發(fā)展通用航空產(chǎn)業(yè)，推進無人機項目落地，與閩南航空旅游控股有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，結(jié)合民航運輸業(yè)發(fā)展特點，以 xx 沙縣機場為基地，啟動飛行培訓學院和民航職業(yè)學院的籌建工作，飛行培訓學院已于 12 月 8 日揭牌成立；閩通長運公司加入福建省旅游集散中心聯(lián)盟，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)道路客運企業(yè)單一的生產(chǎn)發(fā)展方式，推進道路客運與旅游業(yè)務(wù)融合發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路更加清晰，福建一建集團充分利用企業(yè)品牌、特級資質(zhì)以及福建龍頭施工企業(yè)優(yōu)勢，2018 年新簽合同額、營業(yè)收入、凈利潤三項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，公司被列入 xx 市十家重點培育的百億龍頭企業(yè)，目前，按照“一企一策”要求，市國資委牽頭成立了服務(wù)企業(yè)工作小組，已研究擬定 10 條打造百億龍頭企業(yè)支持服務(wù)措施報市政府研究，力爭到 2023 年公司產(chǎn)值突破 xx億元，形成集裝配式建筑、建材貿(mào)易、建筑勞務(wù)、園林綠化于一體的多元化經(jīng)營格局；市城投集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)力，市場化運營水平逐年提高，目前已形成以城市建設(shè)為主，房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物資貿(mào)易、園林綠化、物業(yè)管理等多元發(fā)展的經(jīng)營格局，企業(yè)發(fā)展活力不斷增強，規(guī)模實力不斷壯大；市交建集團基本完成整合重組，已組建為一家集施工、養(yǎng)護、監(jiān)理、檢測、設(shè)計等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)集團，今后公司將積極拓展空間，開發(fā)多元化業(yè)務(wù)，重點拓展公路設(shè)計監(jiān)理檢測施工、建材貿(mào)易、公路代建、加油站加氣站及服務(wù)區(qū)經(jīng)營、完善各縣市區(qū)充電樁網(wǎng)絡(luò)和推廣新能源汽車綠色出行服務(wù)、廣告設(shè)施的經(jīng)營等業(yè)務(wù)，確保改革成果落地見效。三、形成合力齊抓共管，國資監(jiān)管水平有新提高(一)“法治國企”建設(shè)切實加強。完善重大事項決策程序，深入推進企業(yè)法律顧問建設(shè)，建立領(lǐng)導干部學法制度，積極推進政務(wù)公開和國企運營監(jiān)管信息公開。結(jié)合對憲法的宣傳貫徹，市國資委舉行莊嚴的憲法宣誓儀式，扎實開展“七五”普法、“法律六進”“依法治企”活動。根據(jù)監(jiān)管企業(yè)行業(yè)特點和生產(chǎn)經(jīng)營實際，市國資委印發(fā)2018 年度學法用法計劃，各企業(yè)通過制定學法計劃、開設(shè)法律專題研討、法律講座等形式廣泛開展法治宣傳貫徹活動，進一步增強了干部職工對法律法規(guī)知識的掌握應用。編印xx 市國資委國資監(jiān)管問答和國資監(jiān)管制度匯編（三），助推監(jiān)管工作規(guī)范化，有效促進了企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理、依法決策。（二）國資監(jiān)管基礎(chǔ)工作不斷夯實。對產(chǎn)權(quán)登記、轉(zhuǎn)讓、擔保、投資、資產(chǎn)租賃承包管理、資產(chǎn)評估報告審核備案等工作流程進行梳理和規(guī)范，建立臺賬管理、事后跟蹤和報告制度。2018 年完成產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓（劃轉(zhuǎn)）5 宗，國有資產(chǎn)評估備案管理 1項，辦理產(chǎn)權(quán)占有登記 2 戶，辦理企業(yè)章程審核審批 6 家。全年企業(yè)資產(chǎn)承包租賃 605 宗，出資企業(yè)對外擔保事項 55 項。加強企業(yè)財務(wù)快報統(tǒng)計分析，強化財務(wù)動態(tài)監(jiān)測和運營監(jiān)管，每季度編寫呈閱件上報市領(lǐng)導和相關(guān)部門，為領(lǐng)導決策提供準確信息。完善國有資本經(jīng)營預算編制，2018 年國有資本經(jīng)營預算執(zhí)行數(shù) xx 萬元，比 2017 年度 xx 萬元增長 xx 倍；2019 年預算收支 xx 萬元，比 2018 年增長 xx%。（三）風險防控能力不斷提高。圍繞市委、市政府做好防范資金存放安全風險、廉政風險和提高資金存放綜合效益的要求，聯(lián)合市財政局、審計局對市城投公司、交建集團等 6 家監(jiān)管企業(yè)的資金存放管理進行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時督促企業(yè)進行整改。為進一步規(guī)范市屬國有企業(yè)資金存放管理，建立健全科學規(guī)范、公正透明的資金存放管理機制，起草了關(guān)于進一步規(guī)范市屬國有企業(yè)資金存放管理的指導意見，11 月14 日市政府第 28 次常務(wù)會議審議通過。修訂完善xx 市國資委出資企業(yè)擔保事項管理暫行辦法，對企業(yè)對內(nèi)擔保、對外擔保和擔保決策程序等進行了明確，進一步規(guī)范了企業(yè)擔保行為，有效控制了擔保風險，2018 年年末出資企業(yè)擔保余額 98億元。（四）財務(wù)審計監(jiān)督不斷加強。常態(tài)化制度化推進對監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)狀況的監(jiān)測監(jiān)督，及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時督促企業(yè)加強分析研究，切實提升了企業(yè)的風險預測預警和財務(wù)管理能力。2018 年 9 月對出資企業(yè)財務(wù)管理情況開展了專項檢查，對閩通長運公司和 xx 中燃公司進行了重點檢查，針對在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)深入剖析問題原因，進行整改落實，做到“以查促建、以查促改”。切實發(fā)揮審計監(jiān)督對企業(yè)發(fā)展的服務(wù)、保障和促進作用，對恒源供水公司、市公交公司、市煤氣公司 3 戶企業(yè)負責人 2014-2017 年期間履職分別進行離任和任期經(jīng)濟責任審計，聘請專業(yè)審計機構(gòu)對市屬 9 家企業(yè)開展企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績專項審計，對審計出的問題責成企業(yè)及時整改。同時，認真開展出資企業(yè)拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作，成立工作專班，進行全面排查、分類梳理，不留死角，做到“一個企業(yè)不落、一個項目不落”，督促各出資企業(yè)建立臺賬和制定清償計劃，按照合同及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及時足額清償。（五）安全環(huán)保和信訪形勢保持穩(wěn)定。嚴格落實安全、環(huán)保和信訪責任，強化問題導向、源頭治理。在安全生產(chǎn)方面，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定，健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系，制定了xx 市國資委領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)工作職責清單，開展各項安全生產(chǎn)督促檢查 5 次；在生態(tài)環(huán)境保護方面，對照目標責任書要求督促市明源水電有限公司落實東牙溪水庫飲用水源保護，推動福建恒源供水公司和市明源水電有限公司落實好富興堡水廠取水頭部密閉取水改造工作，督促加快推進列東污水處理廠搬遷擴建；在信訪維穩(wěn)方面，及時辦理和做好群眾來信來訪工作，積極清理歷史信訪積案，深入開展矛盾糾紛排查和化解工作，妥善處理企業(yè)改制歷史遺留問題，有效維護了企業(yè)的穩(wěn)定。2018 年市國資委及出資企業(yè)共受理群眾來信來訪 21 批 89 人次，辦理上級交辦、市信訪局、駐紀檢組轉(zhuǎn)辦 126 件，12345 平臺受理 797 件，受理及辦理率 100%，沒有重復進京赴省上訪和進京赴省集體上訪的事件發(fā)生，全系統(tǒng)安全、環(huán)保和信訪維穩(wěn)總體態(tài)勢穩(wěn)定。四、圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，國企黨建取得新成效（一）落實全面從嚴治黨主體責任。堅持黨建工作與改革發(fā)展穩(wěn)定工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，做到工作責任上手上肩，工作要求入腦入心，工作督辦從嚴從實。始終樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，制定主體責任清單，把全面從嚴治黨壓力層層傳導下去，推動企業(yè)黨組織負起黨建工作主體責任，黨組織書記履行第一責任人責任，壓實國有企業(yè)各級黨組織的“兩個責任”。嚴格