《關(guān)于開展作風大整頓的實施辦法》

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- 1 -《關(guān)于開展作風大整頓的實施辦法》關(guān)于開展作風大整頓的實施辦法 近來，隨著國家宏觀經(jīng)濟形勢的變化，白酒行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日趨嚴峻。在這樣的背景下，公司全體干部職工以積極的心態(tài)搶抓機遇，調(diào)整思路，突破瓶頸，深入推進營銷轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在行業(yè)發(fā)展普遍下行的關(guān)鍵時期保持了穩(wěn)健發(fā)展勢頭。但在企業(yè)穩(wěn)中求進的重要階段，很多同志作風跟不上形勢的變化，思想滑坡，精神狀態(tài)不上反下，對企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展形成很大的影響。這個嚴重的問題是當前公司最大的主要矛盾，必須引起全體員工尤其是各級干部的高度重視。鑒于以上現(xiàn)象,公司決定在集團范圍內(nèi)全面開展作風大整頓。為使整頓工作落到實處，促進干部職工作風有一個全新的轉(zhuǎn)變，特制定本實施辦法。 一、指導(dǎo)思想以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢的變化，圍繞企業(yè)發(fā)展大局，以與時俱進、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，克服干部隊伍中存在的消極現(xiàn)象，打造勤于學習、紀律嚴明、作風過硬、敢于擔當、執(zhí)行有力的干部隊伍，為迎接新年新任務(wù)、接受新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新目標打下堅實的思想基礎(chǔ)。二、總體要求學習和對照《黨章》規(guī)定及企業(yè)制度，對照公司關(guān)于作風大- 2 -整頓的要求，認真反思今年以來的工作，查找思想、工作、紀律、作風等方面的差距，深入分析產(chǎn)生問題的深層次原因，開展批評與自我批評，堅持觸及思想，正視問題，自我凈化，迅速整改，端正行為，重塑形象。三、整頓重點1、整頓思想作風，著力解決要求不高的突出問題。解決中庸之道、知難而退、不思進取、因循守舊、業(yè)績平平、缺乏“爭第一、創(chuàng)一流”的膽 識和氣魄等 問題。2、整頓學習作風，著力解決情況不熟的突出問題。解決學習不自覺、對本職工作相關(guān)政策不深入研究、工作不深入、管理不細致、一問三不知等問題。3、整頓工作作風，著力解決業(yè)務(wù)不精的突出問題。解決工作作風漂浮、本職工作一般的懂、管理的工作大概的懂、該懂的工作不專業(yè)、自由主義、不顧大局等問題。4、整頓領(lǐng)導(dǎo)作風，著力解決行動不實的突出問題。解決狀態(tài)松散、忙于聽匯報，忙于做傳達，忙于提要求，不想做業(yè)務(wù)，不主動思考、對己無利的事情不想辦，對職工關(guān)心的“熱點” 問題不知情等問題。5、整頓生活作風，著力解決奢侈浪費的突出問題。解決貪圖享受、大手大腳、擺闊氣、講排場、超標消費等問題。實施步驟第一階段：學習教育，自查自糾。- 3 -對照整頓重點，回顧總結(jié)今年的工作，自我查找工作中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入分管的條線，通過座談會、個別談心等形式，主動征求基層干部、群眾的意見和建議。其他干部向上級領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對象、下屬員工主動征求意見。通過自己自覺查找、領(lǐng)導(dǎo)幫助查找、同級互相查找，讓問題充分凸顯，沒有遺漏。對自查、互查中存在的問題逐項檢查、逐條分析，形成書面自查報告，內(nèi)容包括查擺問題表現(xiàn)，剖析思想根源，擬定改善措施等。要求態(tài)度要真誠，問題要講夠、剖析要講透、措施要講實，不敷衍完事，不走過場。第二階段：強化措施，落實整改按照上級領(lǐng)導(dǎo)對個人自查報告的反饋意見和公司年度工作大會對作風整頓工作提出的新要求，對照年度公司總目標、公司重點工作要求以及部門突破性指標、關(guān)鍵性指標、常規(guī)性指標、增收節(jié)支指標，進一步排查問題點，開展對標學習，完善工作標準，細化工作措施。整改措施要明確目標、時間進度、預(yù)期效果。各單位在整頓工作的過程中要做到邊學邊改、邊查邊改，進而全面落實整改。公司作風整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責對整改落實的監(jiān)督考核。督查評價的重點主要包括以下幾個方面：1、針對要求不高方面存在的突出問題進行整改，看是否強化了憂患意識，提升挺身而出、知難而進、敢于擔當?shù)闹魅宋叹瘢?、針對情況不熟方面的突出問題進行整改，看是否強化進- 4 -取意識，提升善于學習、踐行“一線工作法” ，參與部門重點工作研究，全盤把握工作進度的管理水平；3、針對業(yè)務(wù)不精方面的突出問題進行整改，看是否強化專家意識，提升精通業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新、引領(lǐng)潮流的領(lǐng)軍能力；4、針對行動不實方面的突出問題進行整改，看是否強化責任意識，提升腳踏實地、每周深入基層一次、為服務(wù)排憂解難的實際效能；5、針對狀態(tài)松散方面的突出問題進行整改，看是否強化大局意識，提升嚴守規(guī)則、集體至上、緊張有序的團隊凝聚力；6、針對貪圖享樂方面突的出問題進行整改，看是否強化節(jié)儉意識，提升節(jié)約光榮、奢侈可恥、浪費有罪的勤儉理念；7、針對自律不嚴方面的突出問題進行整改，看是否強化廉政意識，提升廉潔自律、抵制誘惑、預(yù)防腐敗的自控能力；8、針對執(zhí)行不力方面的突出問題進行整改，看是否強化效能意識，提升迅速執(zhí)行、科學執(zhí)行、高效執(zhí)行的行動效率;9、針對其他問題進行整改的效果。作風整頓辦公室將根據(jù)年度工作大會的新要求，制定評價細則進行考核。第三階段：固化流程，長效管理結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，充分應(yīng)用整改成果，梳理改進效果明顯的做法，形成規(guī)范性的制度，固化為長效管理的流程，由目標管理辦公室進行考核。- 5 -六、工作要求1、強化領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委成立作風整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，張雨柏同志擔任組長，王守兵、鐘玉葉同志任副組長，陳太清、陳福亞、王耀、鐘雨、林青同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，陳福亞同志兼任主任，集團黨委辦、公司辦、紀委、組織部、人力資源部主要負責人為辦公室成員。各基層黨委相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確牽頭聯(lián)系人，高層領(lǐng)導(dǎo)是分管系統(tǒng)開展作風整頓工作的第一責任人，對所屬部門工作對象進行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督查、評審。各黨支部書記、各部門負責人是所在部門開展作風整頓的直接責任人，要在工作的各個階段精心組織，統(tǒng)籌安排，嚴格要求，保證效果（跨中心、部門的黨支部以黨小組為單位組織開展）。2、營造氛圍。宣傳部門要充分發(fā)揮陣地作用，利用各種媒體宣傳工作主題，有聲有色地營造濃烈氛圍。要深入基層，及時報道工作開展狀況，注意發(fā)現(xiàn)典型，傳播先進經(jīng)驗和工作成效。3、加強督查。公司作風整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責對作風整頓工作的組織、檢查、督促、考核、評價，考核結(jié)果作為干部年度工作測評的重要依據(jù)，通過紅白票流程與崗位效能工資掛鉤獎懲。對于態(tài)度不端正、查擺不認真、整改不徹底的有關(guān)干部，將在集團內(nèi)通報批評，并責令“補課” ，同 時視情況按相關(guān)規(guī)定嚴肅追究責任。4、統(tǒng)籌安排。整頓作風的目的是促進工作，促進發(fā)展。各單位負責人要統(tǒng)籌安排好部門生產(chǎn)、工作和整頓作風的協(xié)調(diào)、平衡、- 6 -有序，以生產(chǎn)、營銷、工作的實際成績檢驗作風大整頓的成果，確保兩不誤、兩促進。