石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系基礎(chǔ)知識(shí).ppt

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SY T6276 1997 石油天然氣工業(yè)健康 安全與環(huán)境 HSE 管理體系基礎(chǔ)知識(shí) 中國最大的免費(fèi)課件資源庫更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) 介紹的主要內(nèi)容 一 SY T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架二 HSE管理體系的基本原理三 SY T6276標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn) 一 SY T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架 共7個(gè)一級(jí)要素 26個(gè)二級(jí)要素 7個(gè)一級(jí)要素是 5 1領(lǐng)導(dǎo)和承諾5 2方針和戰(zhàn)略目標(biāo)5 3組織結(jié)構(gòu) 資源和文件7個(gè)二級(jí)要素5 4評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理6個(gè)二級(jí)要素5 5規(guī)劃 策劃 5個(gè)二級(jí)要素5 6實(shí)施和監(jiān)測(cè)6個(gè)二級(jí)要素5 7審核和評(píng)審2個(gè)二級(jí)要素 基本框架要素分析 5 1是核心5 3是支持條件5 25 45 55 65 7是過程控制鏈 持續(xù)改進(jìn) DO CHECK PLAN ACTION 二 HSE管理體系的基本原理 PDCA管理模式 檢查 監(jiān)測(cè) 檢查 監(jiān)測(cè) 反饋糾正改進(jìn) HSE方針 目標(biāo) 責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn)等 審核 評(píng)審 重要過程和活動(dòng) 危害和影響評(píng)估計(jì)劃 實(shí)施 糾正改進(jìn) 檢查監(jiān)測(cè) HSE管理體系模式 三 SY T6276標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn) 5 1領(lǐng)導(dǎo)和承諾 1 承諾 2 最高管理者的職責(zé) 3 企業(yè)文化 5 1領(lǐng)導(dǎo)和承諾 承諾的內(nèi)容 兩個(gè)承諾一個(gè)框架 滿足法律法規(guī)的承諾 持續(xù)改進(jìn)的承諾 為HSE目標(biāo) 指標(biāo)的制定提供框架 其它要求是否與其它事務(wù)同等重要 定期公布公司的HSE表現(xiàn) 對(duì)員工和承包商HSE表現(xiàn)的提出期望 承諾內(nèi)容是否明確 簡(jiǎn)要 集團(tuán)公司HSE承諾 遵守所在國家和地區(qū)的法律 法規(guī) 尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣 保護(hù)環(huán)境 合理利用資源 致力于可持續(xù)發(fā)展 堅(jiān)持預(yù)防為主 追求無事故 無傷害 無損失的目標(biāo) 優(yōu)化配置人力 物力和財(cái)力資源 持續(xù)改進(jìn)HSE管理 各級(jí)最高管理者是HSE第一責(zé)任人 HSE表現(xiàn)是獎(jiǎng)懲 聘用人員以及雇傭承包商的重要依據(jù) 實(shí)施HSE培訓(xùn) 建立和維護(hù)企業(yè)文化 向全社會(huì)公開我們的HSE業(yè)績(jī) 在世界上任何一個(gè)地方 在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域 我們對(duì)HSE態(tài)度如一 集團(tuán)公司的所有員工 雇員 客戶和承包商都有責(zé)任維護(hù)本公司對(duì)健康 安全與環(huán)境作出的承諾 最高管理者的職責(zé) 為體系的建立與運(yùn)行提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾 提出明確的承諾 方針和目標(biāo) 任命管理者代表 并明確其職責(zé)與權(quán)限 組織管理評(píng)審 提供必要的資源保證 HSE文化的內(nèi)容 公司提高全員HSE表現(xiàn)的信念 促進(jìn)提高全員HSE表現(xiàn)的水平 各級(jí)員工自覺參與HSE體系的建立和運(yùn)行 員工自覺承擔(dān)個(gè)人HSE表現(xiàn)的職責(zé)和義務(wù) 保證HSE管理體系有效運(yùn)行 5 2方針和目標(biāo) 1 內(nèi)容 2 管理 5 2方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 高層管理者為公司制定的HSE管理方面的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則 是公司對(duì)HSE管理的意向和原則的陳述 是體系建立和運(yùn)行的指南 1 公司應(yīng)制定HSE方針和目標(biāo) 2 方針目標(biāo)要形成文件 3 方針目標(biāo)與公司總方針目標(biāo)保持一致 4 方針目標(biāo)必須體現(xiàn)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾 5 符合法律法規(guī)要求 5 定期評(píng)審 方針目標(biāo)的管理 方針目標(biāo)應(yīng)由最高管理者參與評(píng)審并批準(zhǔn) 方針目標(biāo)必須層層分解 落實(shí) 得到各級(jí)組織的有效實(shí)施 目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)是具體量化 可實(shí)現(xiàn)和可測(cè)量的 方針目標(biāo)必須定期評(píng)審其適應(yīng)性 5 3組織結(jié)構(gòu)資源文件 5 3 1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 5 3 2管理代表 5 3 3資源 5 3 4能力 5 3 5承包方 5 3 6信息交流 5 3 7文件其控制 5 3 1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 1 實(shí)施HSE管理的組織機(jī)構(gòu)明確 包括 行政管理機(jī)構(gòu) HSE管理機(jī)構(gòu) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 應(yīng)急機(jī)構(gòu) 資源管理機(jī)構(gòu) 2 機(jī)構(gòu)的職責(zé)明確 機(jī)構(gòu)職責(zé)與HSE職責(zé)一致 3 員工 崗位的職責(zé)明確 4 機(jī)構(gòu)和員工職責(zé)的管理部門明確 5 機(jī)構(gòu)職責(zé)形成文件 包括機(jī)構(gòu)圖表 5 3 2管理代表 明確管理代表規(guī)定管理代表職責(zé)管理代表任命及職責(zé)應(yīng)形成文件 管理代表的職責(zé) 負(fù)責(zé)HSE管理體系的建立 實(shí)施與保持 組織體系策劃與設(shè)計(jì) 組織文件評(píng)審與批準(zhǔn) 組織體系內(nèi)部審核 組織制定與實(shí)施糾正措施 定期向最高管理者匯報(bào)HSE管理體系運(yùn)行情況 為評(píng)審和改進(jìn)體系提供依據(jù) 1 足夠的資源是HSE體系有效運(yùn)行的保證 2 資源分配應(yīng)吸收各方代表 專家的意見 3 管理部門及年度資源配置計(jì)劃應(yīng)明確 應(yīng)定期檢查 評(píng)審資源分配 4 資源分配應(yīng)定期評(píng)審 是管理評(píng)審的一向重要內(nèi)容 5 3 3資源 5 3 4能力 5 3 4 1概述1 能力評(píng)價(jià)的范圍 各級(jí)應(yīng)急組織及人員 項(xiàng)目組成員 特殊工種及危害崗位人員 新項(xiàng)目 新方法開工之前 承包方能力的評(píng)價(jià) 所有承擔(dān)體系職責(zé)的人員具備相應(yīng)的能力 2 評(píng)價(jià)管理 評(píng)價(jià)計(jì)劃評(píng)價(jià)組織及人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定期評(píng)價(jià) 5 3 4 2培訓(xùn) 1 根據(jù)需要提供培訓(xùn) 2 培訓(xùn)內(nèi)容 理論培訓(xùn) 實(shí)際操作培訓(xùn) 3 培訓(xùn)范圍 承擔(dān)主要活動(dòng)和任務(wù)的員工 常規(guī)培訓(xùn) 三級(jí)教育 特殊工種上崗和換證 風(fēng)險(xiǎn)管理人員上崗和能力培訓(xùn) 全員培訓(xùn) 非常規(guī)培訓(xùn) 特殊作業(yè) 三新培訓(xùn) 各種事故狀態(tài) 應(yīng)急 變更 4 培訓(xùn)有計(jì)劃 培訓(xùn)目的明確 5 培訓(xùn)記錄應(yīng)保存 6 培訓(xùn)效果監(jiān)督 改進(jìn) 7 HSE體系文件 如 計(jì)劃書 應(yīng)急計(jì)劃等 必須培訓(xùn) 8 培訓(xùn)管理部門 職責(zé) 教材等應(yīng)明確 5 3 5承包方 1 對(duì)承包方的要求 了解公司的方針 目標(biāo) 應(yīng)急計(jì)劃等HSE規(guī)定 2 承包方應(yīng)遵守公司的HSE體系規(guī)定 3 公司與承包方應(yīng)有特定的關(guān)系文件 如 合同 作業(yè)過程的控制文件 HSE工作計(jì)劃書 應(yīng)急計(jì)劃等 承包方有關(guān)控制文件應(yīng)得到公司認(rèn)可 4 規(guī)定各項(xiàng)活動(dòng)各自的職責(zé) 包括設(shè)施管理 5 承包方關(guān)鍵崗位人員應(yīng)進(jìn)行HSE培訓(xùn) 5 3 6信息交流 1 信息交流的分類 內(nèi)部信息 外部信息 2 交流內(nèi)容 方式 3 信息管理部門 崗位職責(zé)應(yīng)明確 4 傳遞程序明確 傳遞通暢 5 信息傳遞要留有記錄 6 要可追溯 1 方針目標(biāo)的宣傳 分解 考核 2 項(xiàng)目 活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)和危害 預(yù)防控制和削減措施 應(yīng)急計(jì)劃 3 違背程序的潛在后果等 4 緊急情況與外部聯(lián)系的手段與應(yīng)急安排的交流 5 風(fēng)險(xiǎn)削減 應(yīng)急 變更 6 職責(zé)與考核 7 各種HSE標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定 辦法 紅頭文件 8 各種會(huì)議 廣播 氣象 情況通報(bào) 內(nèi)部信息包括 外部信息包括 法律 法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn)政府 上級(jí)規(guī)定要求顧客及其他相關(guān)方的要求 5 3 7文件及其控制5 3 7 1管理體系文件 體系文件結(jié)構(gòu)層次 管理手冊(cè)程序文件支持性文件 支持性文件 程序文件 手冊(cè) 對(duì)管理手冊(cè)和程序文件的要求 覆蓋七個(gè)一級(jí)要素和26個(gè)二級(jí)要素 符合26個(gè)要素的控制要求 各文件之間的邏輯關(guān)系與接口是應(yīng)明確 各級(jí)文件是應(yīng)便于查詢 應(yīng)與現(xiàn)行管理文件相協(xié)調(diào)一致 不重復(fù) 如果采用電子版文件 則應(yīng)確認(rèn)其是否有效 支持性文件 支持性文件至少包括 作業(yè)文件 如 辦法 規(guī)定 HSE管理方案 HSE計(jì)劃書 崗位指導(dǎo)書 現(xiàn)場(chǎng)檢查表 應(yīng)急計(jì)劃 應(yīng)急手冊(cè) 變更 評(píng)價(jià) 削減措施 事故調(diào)查和處理報(bào)告 有關(guān)法律法規(guī)要求 5 3 7 2文件控制 1 文件控制的內(nèi)容 批準(zhǔn) 發(fā)放 更改 作廢 回收 標(biāo)識(shí) 編號(hào) 分類 歸檔 保存 更新 處置等 2 受控文件應(yīng)有清單 3 文件應(yīng)定期評(píng)審 必要時(shí)進(jìn)行修改 作廢文件應(yīng)收回 4 文件應(yīng)注明日期 保存期限 5 文件應(yīng)字跡清楚 5 4評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理 5 4 1危害和影響的確定 5 4 2建立判別準(zhǔn)則 5 4 3評(píng)價(jià) 5 4 4建立說明危害和影響文件 5 4 5具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則 5 4 6風(fēng)險(xiǎn)削減措施 5 4 1危害和影響的確定 公司必須識(shí)別各項(xiàng)活動(dòng)全過程的重大危險(xiǎn)因素和環(huán)境影響 鼓勵(lì)員工參與 確定危害和影響因素時(shí)應(yīng)考慮了三種時(shí)態(tài) 三種狀態(tài)和七種類型 過去 現(xiàn)在和將來 正常 異常和緊急 機(jī)械能 電能 熱能 化學(xué)能 放射能 生物因素和人機(jī)工程因素 生理 心理 5 4 2建立判別準(zhǔn)則 判定是否有害或影響大小所依據(jù)的數(shù)據(jù)或標(biāo)準(zhǔn) 公司應(yīng)確定相關(guān)活動(dòng)的判別準(zhǔn)則 判別準(zhǔn)則可來自法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn) 合同 方針目標(biāo)等 判別準(zhǔn)則的變更應(yīng)得到批準(zhǔn) 即使達(dá)到判別準(zhǔn)則 也應(yīng)進(jìn)一步采取措施 以使風(fēng)險(xiǎn)程度 合理實(shí)際并盡可能低 5 4 3評(píng)價(jià) 公司應(yīng)對(duì)已識(shí)別的危害和影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 評(píng)價(jià)與控制的過程和方法應(yīng)與其需求 活動(dòng)的性質(zhì) 范圍 時(shí)限及法規(guī)要求相匹配 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn) 并具備一定技能 需要時(shí)可借助外部機(jī)構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)區(qū)直接有關(guān)的人員的意見 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為制定HSE方針目標(biāo)和進(jìn)行管理評(píng)審的依據(jù) 應(yīng)制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)周期 5 4 4建立說明危害和影響的文件 建立了重要危害 影響因素清單 將危害 影響因素控制削減措施形成文件 建立了適用于公司產(chǎn)品 活動(dòng)和服務(wù)的HSE法規(guī) 要求清單 5 4 5具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則 表現(xiàn) 行為 準(zhǔn)則 由公司管理者為活動(dòng)或體系要素的實(shí)施所制定的可驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)HSE關(guān)鍵性的管理 活動(dòng)和任務(wù)應(yīng)制定具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則 符合公司方針目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理要求及商業(yè)需求 目標(biāo)和準(zhǔn)則是否可實(shí)現(xiàn) 可驗(yàn)證和可測(cè)量 定期評(píng)審目標(biāo)和準(zhǔn)則的連續(xù)性和實(shí)用性 目標(biāo)和準(zhǔn)則是否體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的承諾 5 4 6風(fēng)險(xiǎn)削減措施 風(fēng)險(xiǎn)削減措施應(yīng)包括預(yù)防事故 控制事故 降低事故長(zhǎng)期和短期的影響等方面內(nèi)容 應(yīng)強(qiáng)調(diào)事故預(yù)防措施 如本質(zhì)安全設(shè)計(jì)和保證設(shè)施完整性 應(yīng)考慮削減措施失敗的可能性 并制定了相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)掌握削減措施 對(duì)削減措施的實(shí)施應(yīng)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理 5 5規(guī)劃策劃指南 5 5 1總則 5 5 2設(shè)施完整性 5 5 3程序和工作指南 5 5 4變更管理 5 5 5應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃 5 5 1總則 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和實(shí)施表現(xiàn)準(zhǔn)則的規(guī)劃 HSE管理方案 規(guī)劃 方案 內(nèi)容包括 1 目標(biāo)的表述 2 有關(guān)部門 人員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的職責(zé) 3 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施 方法 4 資源需求 5 實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度安排 時(shí)間表 6 信息反饋機(jī)制 7 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 8 評(píng)價(jià)和完善機(jī)制 5 5 2設(shè)施的完整性 建立設(shè)施臺(tái)帳 設(shè)施完整性應(yīng)有準(zhǔn)則 使用的設(shè)施完整性應(yīng)進(jìn)行檢查 新設(shè)施 設(shè)備購買和使用前應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià) 設(shè)施應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng) 并有記錄 設(shè)施完整性程序應(yīng)強(qiáng)調(diào)設(shè)施結(jié)構(gòu)完整 應(yīng)急 救生 防護(hù)等系統(tǒng)的有效性 設(shè)施的管理責(zé)任應(yīng)明確 5 5 3程序和工作指南 1 程序 是指為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的途徑 5W1H 2 識(shí)別評(píng)審由于缺乏程序?qū)е逻`反HSE方針 法規(guī) 表現(xiàn)準(zhǔn)則的活動(dòng) 并制定控制程序 3 控制的活動(dòng)應(yīng)包括全過程 采購 供 管 運(yùn) 發(fā) 使用 原材料 半成品 成品 廢棄物處理 5 5 4變更管理 1 變更的范圍 機(jī)構(gòu) 職責(zé) 人員 設(shè)計(jì) 工藝 設(shè)備 設(shè)施 工作程序 法律法規(guī) 2 變更程序 提出變更 評(píng)審變更 評(píng)審風(fēng)險(xiǎn) 提出措施 審批 實(shí)施 監(jiān)測(cè) 3 變更的全過程形成文件 要留有記錄 4 變更的性質(zhì) 永久性 暫時(shí)性 5 5 5應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃 1 制定應(yīng)急計(jì)劃的依據(jù) 評(píng)價(jià)結(jié)果 2 應(yīng)急搶險(xiǎn)原則 人 環(huán)境 設(shè)施 3 應(yīng)急體系 母公司 子公司 廠 礦 隊(duì) 現(xiàn)場(chǎng) 車間 班組 崗位 4 應(yīng)急程序 事件發(fā)生 啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織 上報(bào) 啟動(dòng)上級(jí)應(yīng)急組織 現(xiàn)場(chǎng)指揮 應(yīng)急實(shí)施 應(yīng)急結(jié)束 現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù) 5 6實(shí)施和監(jiān)測(cè) 5 6 1活動(dòng)和任務(wù) 5 6 2監(jiān)測(cè) 5 6 3記錄 5 6 4不符合和糾正措施 5 6 5事故報(bào)告 5 6 6事故調(diào)查處理 5 6 1活動(dòng)和任務(wù) 1 活動(dòng)和任務(wù)的范圍 所有的活動(dòng)和任務(wù) 最高管理層的活動(dòng)和任務(wù) 監(jiān)督 管理者的活動(dòng)和任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)工作者的活動(dòng)和任務(wù) 2 活動(dòng)和任務(wù)啟動(dòng)程序 項(xiàng)目 活動(dòng) 目標(biāo) 管理方案 實(shí)施程序和工作指南 監(jiān)測(cè) 評(píng)審 總結(jié) 3 活動(dòng)和任務(wù)的控制要形成文件 5 6 2監(jiān)測(cè) 監(jiān)測(cè)的范圍 績(jī)效監(jiān)測(cè) HSE技術(shù)監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)性質(zhì) 常規(guī) 非常規(guī)監(jiān)測(cè) 監(jiān)測(cè)內(nèi)容 對(duì)重大危險(xiǎn)因素與環(huán)境因素進(jìn)行例行監(jiān)測(cè) 對(duì)作業(yè)活動(dòng)與場(chǎng)所進(jìn)行檢查與巡視 對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查與監(jiān)控 對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè) 對(duì)事故 事件和職業(yè)病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 監(jiān)測(cè)的控制要求 1 設(shè)備的校準(zhǔn) 維護(hù) 存放 運(yùn)輸要求 2 人員的取證 培訓(xùn) 3 數(shù)據(jù)的處理與分析 4 監(jiān)測(cè)方法的使用與周期 監(jiān)測(cè)點(diǎn)及抽樣率 5 檢測(cè)應(yīng)有計(jì)劃 明確監(jiān)測(cè)點(diǎn)清單 監(jiān)測(cè)項(xiàng)目 時(shí)間 地點(diǎn) 頻率 6 監(jiān)測(cè)結(jié)果應(yīng)記錄 分析 7 監(jiān)測(cè)結(jié)果偏離準(zhǔn)則時(shí) 應(yīng)采取措施 5 6 3記錄 1 記錄范圍 所有HSE體系有關(guān)的活動(dòng)和任務(wù)都要留有記錄 如審核 評(píng)審 策劃 實(shí)施 應(yīng)急 變更 資源 事故 不符合 監(jiān)測(cè) 評(píng)價(jià) 查體 2 建立記錄控制清單 3 記錄的控制內(nèi)容 應(yīng)有管理程序 記錄要完整 真實(shí) 可靠 易得 清晰 記錄妥善保存 保管 規(guī)定記錄的保存時(shí)間 部門 保密性要求 5 6 4不符合和糾正措施 1 不符合的來源 審核 評(píng)審 監(jiān)測(cè)結(jié)果 檢查結(jié)果 相關(guān)方反映與投訴 上級(jí)的情況通報(bào) 事故調(diào)查 2 明確調(diào)查和實(shí)施糾正預(yù)防措施的責(zé)任和主管人員 3 分析不符合產(chǎn)生的原因 4 制定實(shí)施糾正措施并驗(yàn)證 5 6 5事故報(bào)告 1 事故的界定 輕微 一般 重大 特大 特別重大 2 建立事故報(bào)告機(jī)制 達(dá)到規(guī)定的報(bào)告范圍 3 明確各級(jí)管理職責(zé) 5 6 6事故調(diào)查處理 事故的調(diào)查處理應(yīng)盡快的展開 事故調(diào)查處理的機(jī)制和責(zé)任明確 事故調(diào)查所確定的責(zé)任應(yīng)與事故的影響程度相符合 堅(jiān)持 四不放過 的原則 調(diào)查結(jié)果應(yīng)記錄并保存 5 7審核和評(píng)審 5 7 1審核 5 7 2評(píng)審 5 7 1審核 1 審核的目的 評(píng)價(jià)體系的符合性 有效性 2 應(yīng)制定審核計(jì)劃 3 審核頻次 覆蓋部門場(chǎng)所 審核深度適宜 4 審核應(yīng)考慮上次審核的結(jié)果 5 審核的實(shí)施過程應(yīng)完整 并記錄 6 審核發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任部門應(yīng)采取措施 7 措施的實(shí)施應(yīng)跟蹤 8 審核員應(yīng)具備資質(zhì) 9 審核員應(yīng)與受審核部門和活動(dòng)無關(guān) 5 7 2評(píng)審 1 由最高管理者定期組織評(píng)審 2 評(píng)審應(yīng)有計(jì)劃 3 評(píng)審目的 適應(yīng)性 有效性 4 評(píng)審內(nèi)容應(yīng)包括 方針目標(biāo) 資源配置 風(fēng)險(xiǎn)控制 應(yīng)急反應(yīng)等 5 管理評(píng)審應(yīng)由最高管理者作出結(jié)論 5 管理評(píng)審應(yīng)形成評(píng)審報(bào)告 6 管理評(píng)審過程應(yīng)予記錄 7 管理評(píng)審提出的問題應(yīng)采取措施 并驗(yàn)證 8 評(píng)審應(yīng)有利于持續(xù)改進(jìn) THEEND謝謝大家