分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己的述職報(bào)告.doc

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述職述廉：________ 分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己的述職報(bào)告 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己的述職報(bào)告 一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。 一是對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識(shí)和新形勢(shì)關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對(duì)國(guó)家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 二是到基層去得還不夠，對(duì)有些基層反映的問(wèn)題解決不夠迅速，抓工作沒(méi)有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對(duì)我的信任和期望。 二、財(cái)務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。 一是成本費(fèi)用控制的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒(méi)有形成。隨著中石油a股回歸上市，來(lái)自資本市場(chǎng)的監(jiān)管和壓力越來(lái)越大，同時(shí)國(guó)家所得稅新條例的頒布，加大了對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)管力度，而且，社會(huì)輿論對(duì)央企的監(jiān)督越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入的重點(diǎn)工作，我們?cè)诔杀举M(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來(lái)越大。從目前情況看，我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問(wèn)題： 一是投資管理方面，部分項(xiàng)目達(dá)不到可研要求，一些加油站長(zhǎng)期處于虧損或關(guān)停狀態(tài); 二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費(fèi)用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大; 三是人工成本方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng) 一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比; 四是非生產(chǎn)性支出方面，四項(xiàng)管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級(jí)傳遞。 二是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會(huì)計(jì)體系發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊(cè)今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識(shí)和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，主要體現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對(duì)異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理還缺乏完備的管理手段。> 三是公司快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來(lái)越大、價(jià)值鏈越來(lái)越長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來(lái)越多、監(jiān)管面越來(lái)越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大、各方關(guān)注度越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來(lái)越大，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期，稍有放松，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營(yíng)銷中心的財(cái)權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級(jí)機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。 第三部分工作安排是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了工作思路，即： “以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋?lái)講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。 一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全： 大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。 抓信息： 重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。 抓核算： 要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 抓隊(duì)伍： 重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。 抓發(fā)展： 未來(lái)兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng) 一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來(lái)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基矗首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 分管財(cái)稅副縣長(zhǎng)述職報(bào)告 按照政府工作分工，我協(xié)助縣長(zhǎng)負(fù)責(zé)政府常務(wù)工作，分管財(cái)稅、人事、勞動(dòng)與社會(huì)保障、公安、司法、審計(jì)、監(jiān)察、信訪、旅游、政府辦工作。xx年，按照中共xx縣第十一次代表大會(huì)第二次會(huì)議和xx縣第十四屆三次人代會(huì)的工作部署，我?guī)ьI(lǐng)分管戰(zhàn)線的同志們團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了分管工作的整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破，現(xiàn)將 一年來(lái)工作述職如下： 一、分管工作 （一）財(cái)稅工作 1、全力組織財(cái)政收入。加大對(duì)重點(diǎn)稅種、重點(diǎn)企業(yè)的征管力度，大力規(guī)范政府非稅收入管理。截止11月底，全縣財(cái)政收入完成14611萬(wàn)元，增長(zhǎng)68.25%，其中： 國(guó)稅部門完成6603萬(wàn)元、增長(zhǎng)193%，地稅部門完成6897萬(wàn)元、增長(zhǎng)40%。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入15500萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)40.6%。 2、強(qiáng)化財(cái)政支出管理。千方百計(jì)籌集資金，保證了人員工資當(dāng)月發(fā)放和離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金按時(shí)足額發(fā)放、保證了機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保證了城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目支出。補(bǔ)發(fā)了xx年以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)拖欠的教師工資。發(fā)放中小學(xué)義務(wù)教育階段保障經(jīng)費(fèi)764萬(wàn)元。大力實(shí)施“收支兩條線”、“國(guó)庫(kù)集中支付”等管理措施，加大對(duì)專項(xiàng)資金及國(guó)債資金的管理力度，加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)工程竣工決算的審查。 3、深化各項(xiàng)財(cái)政改革。建立和完善了以“劃分稅種、確定基數(shù)、確定分享比例、支出包干、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用、一定三年”為內(nèi)容的新一輪縣鄉(xiāng)財(cái)政管理體制，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展創(chuàng)收的積極性，推動(dòng)各類創(chuàng)稅項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)。全面推行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”和“村財(cái)民理鄉(xiāng)代管”。充實(shí)采購(gòu)中心人員，穩(wěn)步擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍，截止10月底，完成政府采購(gòu)項(xiàng)目35個(gè)，完成采購(gòu)預(yù)算1619萬(wàn)元，節(jié)約資金387萬(wàn)元，資金節(jié)約率24%。 4、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)政策。發(fā)放困難家庭住宿生生活和低保家庭家庭教科書補(bǔ)助126萬(wàn)元；發(fā)放糧食直補(bǔ)資金566萬(wàn)元，生產(chǎn)資料綜合補(bǔ)貼594萬(wàn)元；退耕還林還草、禁牧舍飼合計(jì)5683萬(wàn)元資金將于年底前發(fā)放到農(nóng)民手中。 5、多渠道爭(zhēng)取資金。繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)政項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，加大向上爭(zhēng)取資金力度。全年?duì)幦〉截?cái)政轉(zhuǎn)移支付、支農(nóng)資金、社會(huì)保障補(bǔ)貼、行政司法和教育等各項(xiàng)資金共5535萬(wàn)元。 （二）人事工作 1、完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革人員定崗與分流工作。打破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)界限，允許跨行業(yè)自愿報(bào)名，采用綜合考評(píng)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制由原來(lái)的370名減少為270名，精簡(jiǎn)27%；事業(yè)編制由原來(lái)的602名減少為250名，精簡(jiǎn)58.5%。 2、加強(qiáng)人力資源管理。制訂出臺(tái)了《xx縣“人才工程”實(shí)施綱要》和《xx農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)實(shí)施意見(jiàn)》。收繳全縣行政、事業(yè)單位副科級(jí)以下工作人員人事檔案3400余份，統(tǒng)一歸人事部門集中管理。制定了《xx縣農(nóng)村實(shí)用人才選拔管理暫行辦法》，建立了農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù)，儲(chǔ)備農(nóng)村實(shí)用人才470人。對(duì)公務(wù)員進(jìn)行了多形式、多層次的培訓(xùn)，財(cái)政出資選派40名青年干部到內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院進(jìn)修。 3、認(rèn)真實(shí)施公務(wù)員法。按照上級(jí)精神，完成了全縣以前所有年度欠發(fā)檔案工資的清理工作。組織人員歷時(shí)3個(gè)月完成了全縣行政事業(yè)單位13420人的信息采集、錄入工作。組織召開(kāi)了公務(wù)員法實(shí)施和培訓(xùn)會(huì)，開(kāi)展了公務(wù)員身分認(rèn)定和崗位、職位管理。 4、深化人事制度改革。組織實(shí)施了小學(xué)教職工崗位競(jìng)聘工作，從1739名小學(xué)教師中擇優(yōu)錄用1484人，實(shí)現(xiàn)了全縣小學(xué)教師隊(duì)伍的整體優(yōu)化。組織有關(guān)部門通過(guò)自治區(qū)人才交流大會(huì)，招聘縣內(nèi)急需專業(yè)本科畢業(yè)生14名；遵照“公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，從全日制中專（含中專）以上學(xué)歷的警校未就業(yè)畢業(yè)生中,為縣公安局考錄15名工作人員。勞動(dòng)和社會(huì)保障工作 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 述職述廉 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)