工業(yè)企業(yè)投資公司計劃.doc
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工作計劃:_工業(yè)企業(yè)投資公司計劃單位:_部門:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 8 頁工業(yè)企業(yè)投資公司計劃*年,公司以黨的十七大精神為指引,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,將完成各項工作任務提高和統(tǒng)一到實現(xiàn)“工業(yè)興市”戰(zhàn)略和“一高一領先”目標上來,以當前中央和省、市的政策機遇為契機,充分利用市委、市政府為公司做地創(chuàng)造的良好環(huán)境(注:資產(chǎn)經(jīng)營公司為做地主體,我公司負責具體實施工作),緊緊圍繞推進企業(yè)搬遷這一中心任務,認真做好融資、做地和資產(chǎn)處置等幾項主要工作,為實現(xiàn)工業(yè)系統(tǒng)爭當企業(yè)搬遷、國有資產(chǎn)保值增值、和諧創(chuàng)業(yè)三個排頭兵的奮斗目標作出應有的貢獻。為此,公司各部門及全體員工在鞏固*年良好工作開局的基礎上,繼續(xù)保持精誠團結、克難攻堅、積極進取的工作作風,牢固樹立“嚴謹、嚴細、嚴格”的工作態(tài)度,注重發(fā)揮整體效能,全面提高工作效率,力爭管理出成績,效益上臺階。現(xiàn)將公司的明年的工作思路匯報如下:一、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地、二化纖、藍孔雀等做地項目為主要任務,當好做地主體,做強做地主業(yè)。1、統(tǒng)一思想,提高認識。明年,公司做地項目多、任務重、工作緊,四家企業(yè)做地面積畝,占全市600畝供地指標的之多。要按照“爭做地、能做地、做好地”的目標和要求,一方面將做地與推進企業(yè)搬遷結合起來,主要是科學合理地用好公司做地企業(yè)土地出讓金的,建立必要的資金平衡系統(tǒng),解決企業(yè)搬遷的籌資難題;一方面將做地與盤活城市土地資源結合起來,主要是通過市區(qū)供地挖潛和企業(yè)新址用地節(jié)流,節(jié)約集約用地,優(yōu)化土地資源配置、增添破解我市“做地、供地。用地”難題的方法和途徑。2、摸索方法,積累經(jīng)驗。加強經(jīng)驗積累。要善于在實踐過程中摸索做地業(yè)務流程,分析研究重點環(huán)節(jié),盡早形成一套高效、實用的工作方法;加強業(yè)務學習。要認真學習相關政策法規(guī)和業(yè)務知識,通過查閱資料、書籍及邀請相關部門領導、專家上課等多種方式,迅速提高業(yè)務水平;加強工作聯(lián)系。要向國土、規(guī)劃、房管等職能部門多匯報、多聯(lián)系,取得理解和支持,逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關系。3、突出重點,全面推進。(1)、緊抓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目個重要節(jié)點。加強對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目重要性、緊迫性的認識,嚴格按照*年10月9日王國平書記在新天地設計方案匯報會上關于個重要節(jié)點的要求,抓緊落實土地儲備、出讓的各項前期工作,為項目按期開工建設創(chuàng)造有利條件。第一、加快與重機廠、相關街道(村)及產(chǎn)權交易中心的工作協(xié)作。爭取在*年1月中旬前拆除廠內(nèi)部分倉庫,筑墻封閉費家塘路段空地,確保1月28日創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地基礎設施項目開工儀式順利舉行。第二、加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目土地儲備前期的各項申報審批進度。爭取在*年春節(jié)前,完成宗地測繪、環(huán)保評估,取得建設用地規(guī)劃許可證、用地批準書及房屋拆遷許可證,確保實現(xiàn)*年上半年期貨出讓“重機”東片地塊的節(jié)點要求。第三、加快與區(qū)政府、相關街道的對接與合作。全面掌握拆遷帶征地塊情況,測算征地拆遷補償費用,簽訂委托拆遷協(xié)議,制定拆遷進度計劃,倒排拆遷時間進度;進一步分清工作職責,既能調(diào)動區(qū)政府的工作積極性,又要建立有嚴格制約的合作模式和合作手段,將各項責任落實到位、落實到人,確保實現(xiàn)XX年一季度全面完成征地拆遷的節(jié)點要求,力爭提前完成。(2)、有序推進做地項目全面展開。對列入公司*年搬遷做地計劃的二化纖、藍孔雀、照明電器等地塊,要成熟一塊,推出一塊,實現(xiàn)滾動做地,為加快做地節(jié)奏,著重做好四方面工作:一是抓緊解決搬遷企業(yè)的股權歸屬、新址用地、遷建論證及資金籌集等前置問題,為公司做地掃清障礙,贏得時間。二是抓緊落實做地前的基礎準備工作,如委托相關單位完成企業(yè)搬遷規(guī)劃資料整理,對取得的地塊容積率、土地出讓量等重要數(shù)據(jù)進行分析,正確估算做地成本和收益,為公司領導謀劃決策提供可靠依據(jù)。三是抓緊制定和完善做地業(yè)務流程,對納入正常審批程序的項目,落實專人跟蹤管理,及時解決矛盾困難,在空間上消除盲區(qū),在時間上杜絕斷點。四是抓緊地塊“毛地”變“凈地”過程,確保地塊凈地出讓。根據(jù)*政辦*7號和*政函*129文件精神,對企業(yè)搬遷后土地進行前期開發(fā)整理,使儲備土地推向市場時能夠更好地顯化土地價值,增加政府和公司收益。二、以加快企業(yè)搬遷工作為主要目的,發(fā)揮融資主體作用,做好資金保障。1、拓展融資渠道,確保資金供給。繼續(xù)做好向金融機構融資工作,通過銀企座談會等多種形式,加強溝通聯(lián)系,爭取信貸額度,確保項目進度與資金供給不脫節(jié);借鑒市城市土地發(fā)展有限公司擬發(fā)行土地債卷的做法,深入研究發(fā)行公司債劵的可行性,拓展低成本籌集渠道;要合理利用土地出讓金的,建立做地周轉基金,確保資金運轉順暢。2、做好資金測算,確保重點投入。根據(jù)年度企業(yè)搬遷和做地計劃,詳細制定搬遷補償資金支付預算和做地成本收益預算,重點確保*重機械項目(搬遷,做地)12億左右的資金投入,二化纖項目(做地)4億左右的資金投入。3、加強運作管理,確保資金平衡。圍繞資金平衡,加強項目的資金管理和資金運作監(jiān)控。項目決策時,要進行項目論證與評估,進行資金投入與收益分析,確保資金平衡;項目進行時,要加強對資金流轉的監(jiān)控,確保資金安全;項目完成時,要進行成本核算,力爭盈余。三、做好不可搬遷設備(資產(chǎn))的處置工作,挖掘提升設備價值,確保國有資產(chǎn)的保值增值。認真履行政府賦予公司處置有關資產(chǎn)的工作職能,按時保質(zhì)完成*重機械、慶豐農(nóng)化兩家企業(yè)不可搬遷設備的處置任務。要加強領導,成立公司、搬遷企業(yè)及產(chǎn)權交易中心組成的處置不可搬遷設備(資產(chǎn))工作領導小組,集中領導,統(tǒng)一協(xié)調(diào);要明確責任,企業(yè)要保全設備、按時移交,公司要加強指導、及時督促,產(chǎn)權中心要核對清點、實物變現(xiàn)。要落實舉措,建立溝通、會議、督查等工作機制,抓時間進度、抓協(xié)調(diào)督促、抓保值挖潛。四、深化制度建設和規(guī)范化管理,抓員工思想素質(zhì)和業(yè)務能力,著力塑造良好的公司形象。1、抓制度建設,增強責任意識,增強效能意識。一是以建立規(guī)范、有序、高效、優(yōu)質(zhì)的總體運行機制為目標,深入研究工作的內(nèi)在規(guī)律,一手抓管理。一手抓業(yè)務。既要建立符合公司運作規(guī)律的行政、人事、財務、合同等管理制度,又要制定利于公司業(yè)務發(fā)展的工作目標責任制、項目管理責任制、拆房工作和圍墻工程招標制度、地塊安全管理制度等業(yè)務機制。二是以提高工作效率為目標,細化部門及崗位職責,建立員工責任和績效考核機制,充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性,使得人人知目標,人人有責任,人人作貢獻。三是以發(fā)揮整體效能為目標,強化各部門的大局意識、整體意識、團結意識,在明確分工的基礎上加強相互協(xié)作,做到分工不分家,凝成一股繩,工作齊上陣。2、抓思想作風,提高整體素質(zhì),提升業(yè)務水平。一是狠抓員工的思想作風教育,提倡“肯吃苦、講奉獻,重實干”,強化嚴謹務實的工作態(tài)度,提倡“多學、肯干、勤思、善問”,既做好具體工作,又善于理性思考。二是完善公司學習制度,要設立每周定時政治(業(yè)務)學習時間,不斷深化對黨的重要理論、會議精神的理解和認識,不斷加強對政策理論、業(yè)務知識的掌握和運用,在公司上下形成濃厚的學習氛圍。三是鼓勵員工再學習、再深造,將員工素質(zhì)能力的提高與公司水準實力的提升結合起來,樹立團結拼搏、高效務實、精銳進取的隊伍形象,打響工投品牌。第 7 頁 共 8 頁工作計劃本文至此結束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 8 頁 共 8 頁- 配套講稿:
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