企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整.ppt

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第五章薪酬管理,【學(xué)習(xí)目標(biāo)】掌握企業(yè)工資制度的內(nèi)涵和分類，以及企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則與方法；掌握寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、特點(diǎn)、作用和設(shè)計(jì)流程；掌握企業(yè)工資調(diào)整的基本含義和內(nèi)容，以及進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟和方法。【知識(shí)與能力要求】,第三節(jié)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整,工資制度是根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。它在依照國(guó)家法律、政策制定的同時(shí)也要體現(xiàn)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。工資制度大體上是通過(guò)工資等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱表等具體形式加以規(guī)定的。工資制度中必須明確的內(nèi)容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)及級(jí)差、獎(jiǎng)金、津貼、過(guò)渡辦法、其他規(guī)定等。,一、工資制度的內(nèi)涵（教材P308）,（一）崗位工資制1.崗位工資制的概念（教材P309）崗位工資制是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工資給予的工資制度。它代表了工資制度發(fā)展的主流。2.崗位工資制的特點(diǎn)（教材P309-310）崗位工資制的最大特點(diǎn)就是工資的給予“對(duì)崗不對(duì)人”。具體有以下內(nèi)容：（1）根據(jù)崗位支付工資；（2）以崗位分析為基礎(chǔ)；（3）客觀性較強(qiáng)。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,2009年11月真題（）能比較準(zhǔn)確地反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量，有利于貫徹“同工同酬”的原則。A.崗位工資制B.績(jī)效工資制C.技能工資制D.提成工資制,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,A,3.崗位工資制的主要類型（教材P310-312）（1）崗位等級(jí)工資制崗位等級(jí)工資制是指將崗位按照重要程度進(jìn)行排序，然后確定工資等級(jí)的工資制度。崗位等級(jí)工資制有兩種主要的形式：一崗一薪制和一崗多薪制。一崗一薪制（教材P310）一崗一薪制是指一個(gè)崗位只有一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)獲得工資。崗位工資制適合于專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一的工作崗位。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,一崗一薪制的工資按照由低到高的順序排列，組成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資體系。在這一工資體系內(nèi)，崗內(nèi)沒(méi)有工資等級(jí)，員工上崗時(shí)采取“試用期”或“熟練期”的辦法，期滿經(jīng)考核合格，就可以按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)獲得工資收入。所以，崗位工資反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映崗位內(nèi)部的工作和相應(yīng)的報(bào)酬差別。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,一崗一薪制不存在升級(jí)問(wèn)題，所以員工只有在變動(dòng)工作崗位時(shí)，即到較高等級(jí)的崗位工作時(shí)，才能提高自己的工資水平。但這不等于說(shuō)，如果員工的崗位不變動(dòng)，就不能提高工資等級(jí)。對(duì)于不能晉升到較高等級(jí)崗位上工作的員工，要想增加其工資，可以通過(guò)提高崗位工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)行一崗一薪制時(shí)，一定要對(duì)崗位進(jìn)行全面的分析，并對(duì)有關(guān)因素進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)的具體內(nèi)容有：崗位責(zé)任范圍和責(zé)任程度、崗位對(duì)員工的技能水平要求、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等，通過(guò)測(cè)評(píng)得出崗位的綜合分?jǐn)?shù)，據(jù)此確定崗位系數(shù)以及崗位的工資額度。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,一崗多薪制（教材P310-311）一崗多薪制，是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動(dòng)差別的崗位工資制度。一崗多薪制適用于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門。一崗多薪制也需要崗位分析、崗位評(píng)價(jià)。一崗多薪制的不同之處（與一崗一薪制相比）就在于：同崗位的工資，因技能水平不同，崗位技能綜合系數(shù)不同；同技術(shù)水平的員工，因所在的崗位不同，崗位綜合技能系數(shù)也不同。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,（2）崗位薪點(diǎn)工資制（教材P311-312）薪點(diǎn)工資制是在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工工資的工資制度。崗位薪點(diǎn)工資制的主要特點(diǎn)是工資標(biāo)準(zhǔn)不是以金額表示的，而是用薪點(diǎn)表示的，而且點(diǎn)值的大小由企業(yè)或部門的經(jīng)濟(jì)效益確定。員工的薪點(diǎn)數(shù)是員工所在的崗位薪點(diǎn)、員工個(gè)人的表現(xiàn)薪點(diǎn)以及企業(yè)或部門預(yù)先規(guī)定的增加薪點(diǎn)的三項(xiàng)點(diǎn)數(shù)之和。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,薪點(diǎn)值的高低按照企業(yè)效益的好壞進(jìn)行確定，使工資水平與企業(yè)的效益相聯(lián)系。企業(yè)在確定薪點(diǎn)值時(shí)，可以將薪點(diǎn)值分為基值和浮動(dòng)值兩部分，基值由企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定，而浮動(dòng)值由部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定。薪點(diǎn)工資制有以下的優(yōu)點(diǎn)：使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場(chǎng)取向的要求；更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高其素質(zhì)和業(yè)績(jī)水平；要求員工必須加強(qiáng)單位或部門的團(tuán)隊(duì)合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,2010年5月真題要求員工必須加強(qiáng)單位或部門的團(tuán)隊(duì)合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神的工資制度是（）。A.一崗一薪工資制B.薪點(diǎn)工資制C.一崗多薪工資制D.提成工資制,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,B,2009年5月真題工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的工作制度為（）。A.一崗一薪制B.薪點(diǎn)工資制C.一崗多薪制D.提成工資制,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,B,（二）技能工資制1.技能工資制的概念（教材P312）技能工資制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。2.技能工資制的前提（教材P312-313）（1）企業(yè)必須考察自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、管理體制的環(huán)境，還應(yīng)該考慮企業(yè)的文化、企業(yè)的崗位與人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等幾個(gè)因素。技能工資要求企業(yè)要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化。（2）企業(yè)還需要做好如下工作：明確對(duì)員工的技能要求；制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系；將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,2009年11月真題（）要求企業(yè)要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化。A.計(jì)時(shí)工資制B.計(jì)件工資制C.技能工資制D.組合工資制,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,C,3.技能工資的種類（教材P313-314）（1）技術(shù)工資技術(shù)工資是以應(yīng)用知識(shí)和操作技能水平為基礎(chǔ)的工資，主要應(yīng)用于“藍(lán)領(lǐng)”員工，它的基本思想是根據(jù)員工的通過(guò)證書或培訓(xùn)所證明的技術(shù)水平支付其工資，而不管這種技術(shù)是否在實(shí)際工作中被應(yīng)用。技術(shù)工資一般應(yīng)用于生產(chǎn)制造性質(zhì)的企業(yè)或部門，另外，許多企業(yè)對(duì)等級(jí)較低的工作崗位也采用了這種工資制度。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,技術(shù)工資制度具有明顯的優(yōu)勢(shì)，據(jù)調(diào)查，它能夠鼓勵(lì)員工發(fā)展各項(xiàng)技能，提高業(yè)績(jī)表現(xiàn)，增強(qiáng)參與意識(shí)，尤其適用于那些提倡員工參與管理的企業(yè)。但是，這種工資方式給企業(yè)帶來(lái)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)率提高等好的變化的同時(shí)，也使得工資費(fèi)用日益增加，許多企業(yè)都采取各種各樣的措施以限制工資費(fèi)用的增加。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,（2）能力工資與技術(shù)工資相對(duì)應(yīng)，能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理人員，屬于“白領(lǐng)”工資。這種工資給予的標(biāo)準(zhǔn)比較抽象，而且與具體的崗位聯(lián)系不大?；A(chǔ)能力工資基礎(chǔ)能力是指員工勝任某一崗位的工作任務(wù)所應(yīng)具備的能力?；A(chǔ)能力工資制度通常是采用工作崗位分析的方法，經(jīng)過(guò)深入的崗位調(diào)查。特殊能力工資所謂的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是指企業(yè)在某種科技或管理方面的競(jìng)爭(zhēng)能力。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,特殊能力工資制度要求管理者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略確定所謂的特殊能力工資，完成這項(xiàng)工作必須進(jìn)行大量的分析和調(diào)查。以特殊能力為基礎(chǔ)的工資有以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是這種制度的設(shè)計(jì)、制定過(guò)程是自上而下的；二是特殊能力工資的給予對(duì)象主要是企業(yè)的技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理方面的專門人才。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,（三）績(jī)效工資制1.績(jī)效工資制的概念（教材P314）從本意上來(lái)說(shuō)，績(jī)效工資是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但是在實(shí)際中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資制和提成制（傭金制）外，更多的是依據(jù)員工的績(jī)效而進(jìn)行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,2.績(jī)效工資制的特點(diǎn)（教材P314）（1）注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定?？?jī)效工資假定這種績(jī)效的差異反映了個(gè)人能力和工作動(dòng)機(jī)方面的差異。（2）關(guān)于個(gè)人績(jī)效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來(lái)的，同級(jí)評(píng)定和下級(jí)評(píng)定的做法比較少，即使企業(yè)使用了同級(jí)評(píng)定和下級(jí)評(píng)定，這兩種評(píng)定方式所占的分量也是比較輕的，不如上級(jí)評(píng)定所占分量重。（3）在這種工資制度下，反饋的頻率不是很高，通常是每年績(jī)效考評(píng)階段才會(huì)出現(xiàn)，而且，反饋的方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,2010年5月真題反饋的頻率不是很高，反饋的方向大部分是單方向的工資形式是（）。A.能力工資B.績(jī)效工資C.技術(shù)工資D.崗位工資,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,B,3.績(jī)效矩陣（教材P314-316）目前，許多企業(yè)的績(jī)效工資制度都采用了績(jī)效矩陣的形式，作為員工工資增長(zhǎng)的依據(jù)。在績(jī)效矩陣中，員工工資增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于兩個(gè)方面的因素，一是個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)；二是個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置，即員工個(gè)人的實(shí)際工資與市場(chǎng)工資之間（或在企業(yè)內(nèi)部的平均工資水平）的比較比率?？?jī)效矩陣除了可以給企業(yè)在員工加薪方面提供依據(jù)外，還可以幫助企業(yè)確定并維持員工的市場(chǎng)工資水平（市場(chǎng)工資比率）。為了有效地控制報(bào)酬成本，還需要關(guān)注那就是績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)的分布。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,4.績(jī)效工資制的不足（教材P316）（1）績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性；（2）績(jī)效工資過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效；（3）如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,5.現(xiàn)在企業(yè)主要的績(jī)效工資形式（教材P316-317）（1）計(jì)件工資制計(jì)件工資制是根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按照預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。因?yàn)橛?jì)件工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是在勞動(dòng)之后確定的，較為客觀、準(zhǔn)確地反映員工實(shí)際付出的勞動(dòng)量和不同的員工之間的勞動(dòng)差別，所以，生產(chǎn)性的企業(yè)或部門大都采用計(jì)件工資。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,（2）傭金制（提成制）傭金制又稱提成制，是主要用于營(yíng)銷人員的工資支付制度。它直接按照營(yíng)銷人員營(yíng)銷額的一定比例確定其工資報(bào)酬，是一種典型的績(jī)效工資形式。決定營(yíng)銷人員的工資量的變量主要有兩個(gè)：營(yíng)銷人員在一定時(shí)期的銷售量，這一銷售量可以是銷售產(chǎn)出量，可以是銷售收入量，也可以是實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)量。提成比例。提成比例的確定需要考慮的因素較多，主要有：一定的銷量或一定的銷售收入中包含的利潤(rùn)、企業(yè)產(chǎn)品銷售的主要門路、企業(yè)產(chǎn)品與相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,傭金制的優(yōu)點(diǎn)在于：它可以充分地調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的營(yíng)銷積極性；可以使?fàn)I銷人員覺(jué)察到自己的工作投入對(duì)企業(yè)的重要性，從而對(duì)營(yíng)銷人員有一定的激勵(lì)作用。傭金制的缺點(diǎn)在于：它使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較大的離心力。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,2009年11月真題（）主要用于營(yíng)銷人員的工資支付。A.計(jì)件工資制B.提成工資制C.浮動(dòng)工資制D.績(jī)效工資制,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,B,（四）特殊群體的工資1.管理人員的工資制度（教材P317）管理人員工資的構(gòu)成：（1）基本工資。基本工資是管理人員的工資體系中最基本也是最重要的部分，因?yàn)槠渌べY項(xiàng)目的確定，比如獎(jiǎng)金、紅利、福利津貼都是根據(jù)基本工資的多少來(lái)進(jìn)行確定的。（2）獎(jiǎng)金和紅利。獎(jiǎng)金和紅利是工資體系中的彈性部分。（3）福利與津貼。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,2.經(jīng)營(yíng)者年薪制（教材P317-319）經(jīng)營(yíng)者年薪制是指以企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算年度（通常為一年）為時(shí)間單位確定經(jīng)營(yíng)者（主要是企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理，即法人代表）的基本工資，并根據(jù)其年終經(jīng)營(yíng)成果確定其效益收入（可變工資）的一種工資制度。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,年薪制不能簡(jiǎn)單地理解為就是按照年度支付給經(jīng)營(yíng)者工資的制度，年薪制有其特定的內(nèi)涵，如，實(shí)行年薪制的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者的利益與員工的利益相分離，而與企業(yè)利益相聯(lián)系；經(jīng)營(yíng)者的年薪與員工工資制度相分離，而與工作責(zé)任、決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；年薪不在員工工資總額內(nèi)列支，固定工資從管理費(fèi)用中支出，浮動(dòng)工資則從企業(yè)稅后利潤(rùn)中支出；經(jīng)營(yíng)者的年薪及調(diào)整由企業(yè)的董事會(huì)或股東大會(huì)決定。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,（1）實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備的條件健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。企業(yè)只有建立完善的考核審計(jì)制度和自上而下的考核審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，才能對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確的考核。健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,2009年5月真題實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備一定得條件，這些條件包括（）。A.完善的群眾監(jiān)督機(jī)制B.完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C.健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)D.完善的薪酬制度E.明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,ABCE,（2）年薪制的組成形式經(jīng)營(yíng)者年薪制主要有以下兩種組成形式：基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入?；竟べY總額確定后，按月預(yù)付。風(fēng)險(xiǎn)收入按照基本工資的一定倍數(shù)支付。年薪加年終獎(jiǎng)金。年薪確定后按月支付。獎(jiǎng)金視年終經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況而定。此辦法與第一種辦法的區(qū)別是：年薪不是預(yù)付性質(zhì)的而是固定的；獎(jiǎng)金條件只是考核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。經(jīng)營(yíng)者如果沒(méi)有完成聘任合同所規(guī)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，應(yīng)自動(dòng)辭職或被解聘。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,2010年5月真題年薪制中，基本工資的決定因素有（）。A.市場(chǎng)工資水平B.員工平均工資水平C.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益D.員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,ABCE,（3）年薪水平的確定經(jīng)營(yíng)者年薪水平是指與企業(yè)的員工平均工資水平的比例關(guān)系。在確定年薪水平時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)者的工作是高級(jí)的復(fù)雜勞動(dòng)，其勞動(dòng)耗費(fèi)是普通員工勞動(dòng)耗費(fèi)的倍加，所以經(jīng)營(yíng)者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營(yíng)管理人才。得到年薪的經(jīng)營(yíng)者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇，因?yàn)槟晷街剖且环N特殊的工資制度，它與企業(yè)的員工工資制度是平行的。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,3.團(tuán)隊(duì)工資制度（教材P319-320）（1）團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力工作，彼此相互負(fù)責(zé)、相互尊重。管理界大都將團(tuán)隊(duì)分為平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,（2）團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素基本工資由于平行團(tuán)隊(duì)中的成員屬于兼職性質(zhì)，所以其基本工資主要基于員工的個(gè)人工作，而非團(tuán)隊(duì)工作；對(duì)于流程團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)一般比較愿意用寬帶工資體系來(lái)支付流程團(tuán)隊(duì)成員的基本工資，該體系通過(guò)將不同的工資水平統(tǒng)一到一系列的寬帶中來(lái)簡(jiǎn)化基本工資的結(jié)構(gòu)。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,激勵(lì)性工資對(duì)于平行團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)給予員工激勵(lì)性工資不是一個(gè)明智的選擇；應(yīng)該對(duì)流程團(tuán)隊(duì)的員工支付相同金額的激勵(lì)性工資；應(yīng)該按照基本工資的相同比例來(lái)支付項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)性工資。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,2010年5月真題給員工支付相同的激勵(lì)性工資的工作團(tuán)隊(duì)類型是（）。A.平行團(tuán)隊(duì)B.交叉團(tuán)隊(duì)C.流程團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,C,績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)。非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)比較常用；企業(yè)即使是采用貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)，其價(jià)值一般也不會(huì)太大。貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)與非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)別在于：非貨幣性的獎(jiǎng)勵(lì)用來(lái)認(rèn)可優(yōu)良的業(yè)績(jī)表現(xiàn)；貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)用來(lái)認(rèn)可優(yōu)良的工作結(jié)果。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,（3）團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的問(wèn)題平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)該確保成員將小部分的時(shí)間和精力投入到團(tuán)隊(duì)中去，而將大部分的時(shí)間和精力投入到自己的常規(guī)工作中去。平行團(tuán)隊(duì)通常不使用激勵(lì)性工資形式，而認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較適用。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)。基本工資應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)方案的關(guān)鍵，基本工資支付的主要依據(jù)就是團(tuán)隊(duì)成員的能力和技能。為鼓勵(lì)成員接受交叉培訓(xùn)，可以采用技能工資制。為了更有效地激勵(lì)員工，企業(yè)可以在事前清楚地確定對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)?；竟べY在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工資結(jié)構(gòu)中屬于傳統(tǒng)組成部分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)中的可變性來(lái)自于少量貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的激勵(lì)性工資，少量的貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)被廣泛地用于在事后獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工資計(jì)劃時(shí)要避免使用過(guò)多的激勵(lì)性工資。,二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,2009年11月真題確保成員將小部門的時(shí)間和精力投入到團(tuán)隊(duì)中去，而將大部分時(shí)間和精力投入到自己常規(guī)工作中去的工作團(tuán)隊(duì)類型是（）。A.平行團(tuán)隊(duì)B.交叉團(tuán)隊(duì)C.流程團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）,A,